41. Система служебно-профессионального продвижения персонала. Продвижение профессиональное
Продвижение персонала
Система служебно-профессионального продвижения персонала 18.11.2003/контрольная работа
Система служебно-профессионального продвижения персонала. Система продвижения линейных руководителей. Схема служебно-профессионального продвижения работника управления (японская модель). Система планомерной ротации.
Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме 1.12.2010/дипломная работа
Сущность карьеры и карьерного роста. Развитие карьеры руководителя. Организация повышения квалификации управленческих кадров. Общая характеристика Института Сервиса и Управления ТГНГУ. Анализ профессионального состава инженерно-педагогических работников.
23.02.2009/бизнес-план
Структура бизнес-плана: резюме, производственный, организационный, маркетинговый, финансовый планы. Характеристика строительного предприятия, анализ его деятельности. Анализ рынка кровельных работ, план маркетинга по продвижению шумоизоляционных плит.
Бизнес-план по созданию нового предприятия 2.05.2010/курсовая работа
Концепция бизнеса, характеристика объекта бизнеса, исследование и анализ рынка. План маркетинга, товарная и ценовая политика, продвижение и производство. Организационно-кадровый план, анализ потенциальных рисков, прогнозный отчет о прибылях и убытках.
Источники набора, отбора и приема персонала 29.11.2006/курсовая работа
Привлечение персонала. Источники привлечения персонала. Методы набора кадров. Отбор персонала. Принципы и критерии отбора. Отбор и прием персонала. Укрепление кадрового потенциала организаций. Условия продвижения на вышестоящие должности.
28.04.2008/курсовая работа
Непрерывность осуществления трудовых процессов а также обновления персонала требует от менеждеров организации соответственно и непрерывности работы по набору кадров, их подготовки и переподготовки, повышения квалификации, продвижение в должности.
Карьера 17.10.2008/контрольная работа
Профессиональная деятельность человека. Понятие карьеры, ее устойчивость. Профессиональная и внутриорганизационная карьера. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице. Планирование и развитие карьеры работника. Критерий универсальности.
Карьера менеджера по персоналу 18.10.2008/курсовая работа
Основные профессиональные роли и функции менеджера по персоналу. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе. Характеристика предприятия, анализ кадровой политики.
24.03.2009/контрольная работа
Карьера представляет собой процесс профессионального, социального-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов. Понятие карьерной реализации. Поведение как основной фактор карьерного роста.
Критерии оценки и стандарты работы при аттестации 16.02.2009/курсовая работа
Решения о поощрениях, продвижении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании сотрудников. Разработка системы критериев оценки. Уважительное отношение к организации. Умение контролировать эмоции. Компетентность в работе.
referatwork.ru
Профессиональное продвижение сайтов в поисковых системах
Привет 👋 Друзья! Профессиональное продвижение сайтов в поисковых системах Яндекс и Google предполагает использование различных SEO-инструментов для управления репутацией бренда. Этот механизм раскрутки представляет собой маркетинговую стратегию, которая нацелена на применение рекламных материалов и инструментов SMM.
Профессиональное продвижение сайтов в поисковых системах
Внешне продвижение сайтов принято называть off-page SEO, поскольку стандартная схема раскрутки основана на распространении информации о веб-сайте посредством размещения объявлений, рекламных статьей, коммерческих ссылок и комментариев на внешних авторитетных площадках, включая социальные сети, новостные порталы, электронные каталоги, блоги и форумы.
Процесс профессионпального продвижения сайта включает следующие действия:
- Размещение сети внешних ссылок, ведущих потенциальных посетителей на продвигаемый сайт.
- Создание и распространение интернет-рекламы.
- Публикация статей на страницах социальных сетей, блогов и новостных порталов.
- Использование маркетинговых стратегий для E-mail рассылки уведомлений по электронной почте и SMS.
- Добавление информации о сайте в специализированных электронных каталогах.
- Активное участие в жизни специализированных форумов и отраслевых социальных сетей.
- Привлечение инструментов SMM, партизанского и вирусного маркетинга.
Услуги, связанные с off-page SEO-продвижением, напрямую зависят от выбранной сайтом контент-маркетинговой стратегии. Существует несколько методов онлайн-продвижения, основанных на тщательном построении ссылочного профиля. Именно обмен ссылками является наиболее эффективным и доступным способом раскрутки сайта. Профессиональное продвижение сайтов может обеспечить быстрый SEO результат, но всё необходимо делать с умом, без использования запрещённых способов раскрутки. Группа инструментов для ускоренной раскрутки веб-страниц в обход действующих поисковых алгоритмов носит название black hat SEO. Применение подобных методик может спровоцировать ответные действия со стороны поисковой системы, включая блокировку сайта-нарушителя.
Качественная концепция внешнего продвижения позволит:
- Повысить показатели индексации страниц для поисковых роботов.
- Обеспечить доступность веб-сайта для пользователей.
- Умножить количество кликов.
- Привлечь посетителей и потенциальных клиентов.
- Оптимизировать коэффициент конверсии.
- Заполучить более высокий рейтинг в списках поисковой выдачи.
- Улучшить показатели поведенческих факторов и уровень доверия к сайту.
- Заключить новые деловые отношения.
Профессиональное продвижение сайтов включает огромный перечень инструментов, среди которых следует отметить интернет-рекламу, размещение обратных ссылок, SMM, добавление объявлений в поисковых системах, крауд-маркетинг и множество иных эффективных способов привлечь внимание целевой аудитории к продвигаемой площадке. Независимо от выбранной стратегии заказчику необходимо понимать, что успех маркетинговой кампании зависит исключительно от качества ее планирования и профессионализма на этапе исполнения.
Используемые высокоэффективные методы продвижения могут иметь непродолжительный эффект, который способен продержаться только на протяжении несколько месяцев с момента осуществления оптимизации.
Например — продвижение через социальные сети хоть и позволяет охватить огромную аудиторию, но требует регулярного обновления контента. Таким образом, для повышения эффективности применяемых стратегий следует комбинировать разные концепции и подходы. Не стоит забывать также о выделенном на продвижение бюджете.
Цели профессионального продвижения сайтов
Цели профессионального продвижения веб-сайта варьируются в зависимости от типа бизнеса, потенциальных клиентов и запланированных действий аудитории (покупка товаров, заполнения онлайн-формы, клик или чтение статьи). Выполнение посетителем целевых действий повышает коэффициент конверсии, поэтому эффективность продвижения во многом зависит от наращивания трафика.
Популярные услуги в области внешнего продвижения сайтов:
- Анализ текущей ситуации в выбранной для продвижения сайта отрасли.
- Публикация материалов на страницах авторитетных новостных сайтов и блогов.
- Наращивание ссылочной массы. Поиск и привлечение партнеров для обмена ссылками.
- Создание и размещение онлайн-рекламы, включая вирусные материалы и баннеры.
- Ремаркетинг и повторное осуществление рекламной кампании.
- Администрирование групп, сообществ и официальных страниц в социальных сетях.
- Сбор базы данных абонентов и осуществление рассылки.
SEO-специалисты по внешнему продвижению предоставляют ежемесячные отчеты о ходе рекламной кампании. На этапе планирования они отталкиваются от указанного клиентом бюджета. В результате основным преимуществом сотрудничества с профессионалами считается построение высокоэффективной стратегии продвижения. Специалисты выбирают подходящие варианты рекламных услуг, уделяя внимание рекомендациям поисковых систем.
В то время как методы СЕО аудита и анализа ключевых слов представляют собой внутренние инструменты оптимизации (on-page SEO), профессиональное продвижение сайтов позволяет привлекать целевую аудиторию извне, существенно повышая популярность ресурса. Если необходимо избежать штрафных санкций поисковых систем, получив желаемые результаты, рекомендуется обращаться исключительно к профессионалам этого дела!
Обучение продвижению сайтов
Более подробно о том, как выводить сайты в ТОП 10 поисковых систем Яндекс и Google, я рассказываю на своих онлайн-уроках по SEO-оптимизации (смотри видео ниже). Все свои интернет-проекты я вывел на посещаемость более 1000 человек в сутки и могу научить этому Вас. Кому интересно обращайтесь!
На этом сегодня всё, всем удачи и до новых встреч!
hozyindachi.ru
41. Система служебно-профессионального продвижения персонала
Служебно-профессиональное продвижение — серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности. Перемещения могут быть вертикальными и горизонтальными. Это и предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти. Под карьерой принято понимать физическую последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе) конкретным работником. Понятия «служебно-профессиональное продвижение» и «карьера» являются близкими, но не одинаковыми. Термин «служебно-профессиональное продвижение» наиболее привычен для нас. Совпадение намеченного пути служебно-профессионального продвижения и фактической карьеры на практике происходит довольно редко и является скорее исключением, чем правилом.
Система служебно-профессионального продвижения— совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях.
Первый этап — работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из других вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений, где проходят практику студенты, проводят подбор студентов, наиболее способных, склонных к руководящей работе, и подготовку их к конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику, выдается характеристика-рекомендация для направления на работу в соответствующие подразделения данной организации. Молодые специалисты, не проходившие практику в данной организации, при приеме не работу тестируются и им оказывается консультационная помощь.
Второй этап — работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от одного до двух лет), в течение которого они обязаны пройти курс начального обучения (подробное знакомство с организацией). Кроме обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в подразделениях организации в течение года. На основе анализа работы молодых специалистов за год, участия их в проводимых мероприятиях, характеристик, данных руководителем стажировки, подводятся итоги стажировки, и делается первый отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Вся информация об участии специалиста в системе служебно-профессионального продвижения фиксируется в его личном деле и заносится в информационную базу данных о кадрах организации.
Третий этап — работа с линейными руководителями низового звена управления. На этом этапе "к отобранным линейным руководителям низового звена (мастера, начальники участков) присоединяется также часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы, успешно работающих в своих коллективах и прошедших тестирование. В течение всего периода (2-3 года) с данной группой проводится конкретная целенаправленная работа. Они замещают отсутствующих руководителей, являются их дублерами, обучаются на курсах повышения квалификации. После завершения этапа подготовки на основании анализа производственной деятельности каждого конкретного руководителя проводится вторичный отбор и тестирование. Успешно прошедшие этот отбор руководители предлагаются для выдвижения на вакантные должности начальников цехов, их заместителей, предварительно проходят стажировку на этих должностях или зачисляются в резерв и при появлении вакансий назначаются на должности. Остальные работники, прошедшие подготовку, продолжают работать на своих должностях; возможны их горизонтальные перемещения.
Четвертый этап — работа с линейными руководителями среднего звена управления. На данном этапе к уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личностных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения по основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе.
Пятый этап — работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одной из главных трудностей является выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию. Он должен иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных социально-экономических и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в другое, должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях низового и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена необходимо производить на конкурсной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высшего звена (директоров производств, филиалов, главных специалистов и т.п.), с участием специалистов соответствующих подразделений управления персоналом и привлечением при необходимости независимых экспертов.
Действует также система ответственных поручений, все более усложняющихся со временем.
К 36-ти годам работник уже хорошо известен компании, и она может решать его дальнейшую судьбу: направить его либо по системе движения руководящих кадров, либо по карьере специалиста.
Поскольку при системе планомерной ротации работник знает, что он через определенное время будет повышен в должности и поэтому нужно подобрать себе замену, более динамично осуществляется обновление руководителей, движение в резерве кадров. Ведь сейчас многие руководители, опасаясь «подсиживания», подбирают себе заместителей по принципу «чем хуже, тем лучше».
studfiles.net
Профессиональное продвижение instagram
"А ЧТО ЕСЛИ ВЫ НАКРУТИТЕ БОТОВ И ПРОПАДЕТЕ?"
Дорогой друг, я искренне понимаю твое опасение!
Каждый день ко мне обращаются клиенты, которые пострадали от "горе-маркетологов", школьников и разных сервисов по "раскрутке" аккаунтов.
Как правило, такие "инста-гуру" обещают "НАКРУТИТЬ" живых целевых подписчиков, при этом не требуя даже пароль от аккаунта.
Большинству людей, греют душу очень низкие цены на их услуги. Но каково их удивление, когда после 5-10 тыс. накрученных ботов, продажи не растут, активность в аккаунте не увеличивается, со временем ботов становится всё меньше или куда хуже аккаунт блокируется.
"А КАК ДОЛЖНО БЫЛО БЫТЬ?"
НЕСКОЛЬКО ИСТОРИЙ ИЗ ПРАКТИКИ
Клиент обратился с проблемами: мало подписчиков, не активная аудитория, нет заявок на онлайн-тренировки.После бесплатной консультации, клиент заказал комплексное продвижение. Начали с составления грамотного контент-плана, соответствующего одному стилю. Затем стали проводиться работы по массфоловингу с привлечением целевой аудитории (за полтора месяц удалось достигнуть увеличения подписчиков на 2000). По желанию клиента были организованы конкурсы, которые способствовали вовлечённости подписчиков.Для продажи онлайн-тренировок была запущена таргетинговая реклама в ленте инстаграм. При бюджете в 5000 руб., ctr 1,5, было получено 20 Лидов на общую сумму заказов 35000 руб.
Владелец фотоцентра обратился с проблемой: увеличения кол-ва продаж одежды и аксессуаров с принтами. Заказал комплексное продвижение.Работа началась с составления грамотного контент-плана, постов было много, но описание ужасное, требовалась корректировка. Кроме проблем с оформлением контента при раскрутке страницы была допущена серьезная ошибка и накручено большое кол-во неживой аудитории (ботов). Поэтому, вторым шагом была очистка от ботов с целью увеличения качества аккаунта.В канун Нового года клиент хотел быстро начать продавать елочные шары с принтом, а слово заказчика для меня закон. Поэтому была запущена рекламная кампания в ленте инстаграм. За пару дней теста, клиент получил 2 заказа на сумму 4000 руб., потратив всего 600 р. Таким образом, тестирование сегментации целевой аудитории закончилось успешно.Параллельно запуску таргетинговой рекламы было создано 5 лендингов в инстаграм для привлечения трафика. В итоге клиент получил резкий прирост ЦА, никаких ботов!
Заказчик обратился с проблемами: низкая вовлеченности аудитории, малое кол-во заказов. Был проведён анализ страницы и составлен контент-план. Лендинги помогли привлечь 1500 целевой аудитории. Но бизнес-аккаунты всегда пользуются меньшим спросом, чем личные странички. Поэтому было принято решение запуска таргетинговой рекламы, которая дала внушительный результат. За первый месяц рекламная кампания привлекла 14 заказов на научное шоу!
Представитель сети ресторанов японской кухни «Аригато» обратился с просьбой создания и продвижения их официальной странички в Инстаграм. По тарифу «премиум» была создана сеть доп.аккаунтов для быстрого охвата всей целевой аудитории в городе Барнаул.
За месяц удалось достичь свыше 1000 активных подписчиков, а также удалось добиться 50 переходов в сутки на сайт с Инстаграмм, которые приносили примерно 10 заказов в сутки на доставку роллов.
ОТЗЫВЫ МОИХ КЛИЕНТОВ
Это лишь малая часть моих отзывов. Многие клиенты хотят остаться инкогнито и не дают согласие на публичный отзыв.
Алексей Зеленский
https://vk.com/id296622595
Народ,очень рекомендую данную персону, раскрутит до неузнаваемости аккаунт,подберёт индивидуальную базу и аудиторию,мастер своего делa!
Евгений Кудрев
https://vk.com/kudrevv
Занимаюсь научной шоу программой. Конкуренция огромная! Нам посоветовали создать инстаграм и раскрутить его. Я согласился и был приятно удивлён, спустя неделю мне написал первый клиент. И пишут по сей день с периодичностью в 2-3 дня. По моей нише инстаграм не приносит мне огромных оборотов, но по крайней мере я вижу, что люди интересуются и тем самым я понимаю в какую сторону мне развивать это направление.
Механизм запущен и подписки растут с каждым днём. У каждого продукта своя дорога в инстраграме.
Кирилл Юганов
https://vk.com/k.yuganov
Наконец-то мой профиль в инстаграмме ЗАЖИЛ! реальные подписчики, грамотно подобранная ЦА, комментарии, лайки и никаких ботов и спама! Спасибо миллионный раз! Или уже даже больше)) Индивидуальный подход, поддержка и знание своего дела делают этого парня особенным, среди многих других!
Рома Тарасенко
https://vk.com/romkaia
Сотрудничаем уже второй день. Он продвигает наш аккаунт в инстаграм "онлайн-бутик одежды". Спустя двое суток прибавилось 126 подписчиков. Подписчики в основном целевые и подписываются на нас сами. За два дня получили уже два заказа, чем полностью окупили вложенные в рекламу средства! Рекомендуем грамотного специалиста. После месяца сотрудничества опубликуем статистику по новым заказам и подписчикам. Спасибо!
Роман Изотов
https://vk.com/roman_izotov
Друзья, рекомендую этого парня как хорошего СММщика!
Не так давно я запустил инстаграм для своего проекта по фитнесу. И каким-то невероятнейшим образом получил клиента уже в первый день, причем сразу на 4 занятия.
Моя страница очень молодая, всего пару недель, но каждый день я получаю сообщения в директ от клиентов, как потенциальных так и фактических. Спасибо бородачу за это! =)
Оля Первакова
https://vk.com/id39093900
Спасибо за раскрутку моего инстаграмма, в первые 3 дня мне написало около 14 потенциальных клиентов!и это только начало)) будем обязательно дальше сотрудничать!
Илья Большедворов
https://vk.com/id206855158
Начали сотрудничать меньше недели назад, развиваем изготовление авторских украшений и аксессуаров.. Первые 2-3 дня было небольшое затишье.. Но это было затишье перед взрывом заказов. На нас подписались уже сотни людей, которые заинтересованны в наших изделиях, каждый день нам пишут, интересуются, заказывают, теперь каждый день делаем продажи. Нам дали много крутых советов, которые мы также применяем и внедряем и получаем хорошую отдачу) Мы уже продали все наши накопления и стараемся набирать темп и вливаться в работу в бешеном ритме. Будем продолжать сотрудничество дальше, уже очень интересно, что нас ждёт, если уже виден большой эффект! Спасибоооо большое. Всем советую обратиться!
"КАКОВА ЖЕ СТОИМОСТЬ РАБОТ?"
Вы должны понимать, что качественное продвижение не может стоить 2 тыс. в месяц. У нас есть несколько тарифных планов на выбор, в зависимости от ваших целей и возможностей. Если вам не нужны какие-либо услуги включенные в тариф, мы подготовим для вас индивидуальное предложение
-7 дней профессионального продвижения
-Аудит Вашего аккаунта
-Разработка стратегии продвижения
-Таргетирование ЦА по активности, полу, возрасту и географии
-До 7.000 касаний c целевой аудиторией
-Постоянная онлайн-поддержка
-14 дней продвижения
-Аудит Вашего аккаунта
-Разработка стратегии продвижения
-Составление грамотного контент-плана
-Подбор хэш-тегов
-Таргетирование ЦА по активности, полу, возрасту и географии
-До 15.000 касаний c целевой аудиторией
-Постоянная онлайн-поддержка
-Отчет о проделанной работе
ТАРИФ ПРЕМИУМ
-14 дней продвижения
-Аудит Вашего аккаунта
-Разработка стратегии продвижения
-Профессиональное оформление вашего аккаунта
-Персональный контент-менеджер
-Создание уникальных и продающих постов
-Ежедневный постинг контента и ведение аккаунта
-Подбор хэш-тегов
-Вывод в ТОП позиции
-Таргетирование ЦА по активности, полу, возрасту и географии
-Цена потенциального клиента от 0,45 рублей
-До 25.000 касаний c целевой аудиторией
-Постоянная онлайн-поддержка
-Отчет о проделанной работе
БОРОДАТЫЙ ТАРГЕТ
-Разработка объявлений и креативов
-Подбор целевой аудитории (пол, возраст, геолокация, интересы, образование, семейное положение и т.д.)
-Запуск официальной рекламы в Instagram
-Показ рекламных постов в ленте пользователей Instagram
-Управление ставками, контроль расхода бюджета
-Ведение и оптимизация кампании
ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ СО МНОЙ
Лучшие цены в рунете
Без посредников
Высококачественные методы продвижения в соц. сетях позволяют мне предоставлять гарантию на все услуги от блокировок ваших страниц и сообществ.
Я всегда держу внеконкурентно низкие цены на все услуги, потому как стремлюсь выстраивать долгосрочные отношения с клиентами.
Сфера продвижения в соц. сетях пестрит посредниками, играющими на разнице цен. Я же использую собственное програмное обеспечение и специалистов.
Методы оплаты
Уникальное партнёрство
Приглашаем к сотрудничеству менеджеров и веб-мастеров!
Огромным преимуществом работы со мной являются бесплатные рекомендации, которые позволят вам успешно развивать свой бизнес в дальнейшем самостоятельно.
Вы можете оплатить счет удобным для вас способом Яндекс Деньги, Webmoney, Киви, банковские переводы, оплаты через терминалы.
ЗДЕСЬ ВЫ НАЙДЕТЕ ОТВЕТЫ НА САМЫЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ВОПРОСЫ
ВАШИ КОНКУРЕНТЫ УЖЕ ПОЛУЧАЮТ
БОЛЕЕ 10 ЗАКАЗОВ В ДЕНЬ ИЗ ИНСТАГРАМ!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ И ОБГОНИТЕ
СВОИХ КОНКУРЕНТОВ !!!
borodasmm.ru
Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
Служебно-профессиональное продвижение — серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности. Перемещения могут быть вертикальными и горизонтальными. Это и предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти. Под карьерой принято понимать физическую последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе) конкретным работником. Понятие «служебно-профессиональное» продвижение и «карьера» являются близкими, но не одинаковыми. Термин «служебно-профессиональное продвижение» является наиболее привычным для нас, так как термин «карьера» в нашей специальной литературе и на практике до последнего времени фактически не использовался. Совпадение намеченного пути служебно-профессионального продвижения и фактической карьеры на практике происходит довольно редко и является скорее исключением, чем правилом.
Система служебно-профессионального продвижения — совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения: продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления: продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных 5 этапов.
Первый этап — работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из других вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений, где проходят практику студенты, проводят подбор студентов, наиболее способных, склонных к руководящей работе, и подготовку их к конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику, выдается характеристика-рекомендация для направления на работу в соответствующие подразделения данной организации. Молодые специалисты, не проходившие практику в данной организации, при приеме на работу тестируются, и им оказывается консультационная помощь.
Второй этап — работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от одного до двух лет), в течение которого они должны пройти курс начального обучения (подробное знакомство с организацией). Кроме обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в подразделениях организации в течение года. На основе анализа работы молодых специалистов за год, их участия в проводимых мероприятиях, характеристик, данных руководителем стажировки, подводятся итоги стажировки, и делается первый отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Вся информация об участии специалиста в системе служебно-профессионального продвижения фиксируется в его личном деле и заносится в информационную базу данных о кадрах организации.
Третий этап — работа с линейными руководителями низового звена управления. На этом этапе к отобранным линейным руководителям низового звена (мастера, начальники участков) присоединяется также часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы, успешно работающих в своих коллективах и прошедших тестирование. В течение всего периода (2—3 года) с данной группой проводится конкретная целенаправленная работа. Линейные руководители замещают отсутствующих руководителей, являются их дублерами, обучаются на курсах повышения квалификации. После завершения этапа подготовки на основании анализа производственной деятельности каждого конкретного руководителя проводится вторичный отбор и тестирование. Успешно прошедшие второй отбор руководители предлагаются для выдвижения на вакантные должности начальников цехов, их заместителей, предварительно пройдя стажировку на этих должностях, или зачисляются в резерв и при появлении вакансий назначаются на должности. Остальные работники, прошедшие подготовку, продолжают работать на своих должностях; возможны их горизонтальные перемещения.
Четвертый этап — работа с линейными руководителями среднего звена управления. На данном этапе к уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личностных качеств и профессиональных знаний, навыком претендента составляет для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения по основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе.
Пятый этап — работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одной из главных трудностей является выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию. Он должен иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных социально-экономических и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в другое, должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях низового и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена необходимо производить на конкурсной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высшего звена (директоров производств, филиалов, главных специалистов и т.п.), с участием специалистов соответствующих подразделений управления персоналом; при необходимости могут быть привлечены независимые эксперты.
В качестве примера на рис. приведена логическая схема процесса управления служебно-профессиональным продвижением линейных руководителей в одном машиностроительном акционерном обществе. При оценке и отборе кандидатов для выдвижения на вакантную должность руководителя используются специальные методики, о которых говорилось выше.
В ряде развитых зарубежных стран имеется интересный опыт управления служебно-профессиональным продвижением управленческих работников, который успешно используется в наших организациях.
На рис. далее приводится типовая схема служебно-профессионального продвижения в одной японской компании. В нее входят испытательный срок (1—3 года), в течение которого сотрудник, пришедший после окончания вуза, сдает дополнительный экзамен, чтобы можно было определить реальную ценность вузовского диплома. Далее работник проходит курс ориентации в делах компании (от 2 недель до 6 месяцев). Проводится и ряд проверок, в том числе на лояльность.
После испытательного срока сотрудника зачисляют на постоянную работу, и в течение 8—10 лет осуществляется планомерная ротация с должности на должность, из отдела в отдел, стажировка и заграничные командировки. Действует также система ответственных поручений, все более усложняющихся со временем.
К 36 годам работник уже хорошо известен компании, и она может решать его дальнейшую судьбу: направить его либо по системе движения руководящих кадров, либо по карьере специалиста.
Поскольку при системе планомерной ротации работник знает, что он через определенное время будет продвинут и поэтому нужно подобрать себе замену, более динамично осуществляется обновление руководителей, движение резерва кадров на выдвижение. Ведь многие руководители, опасаясь подсиживания, подбирают себе заместителей по принципу «чем хуже, тем лучше».
studfiles.net
Профессиональное маркетинговое продвижение — компания Марко
Современный рынок переполнен брендами, компаниями и предложениями, что с одной стороны создает определенные сложности для продвижения новых торговых марок, а с другой дает возможность для качественного конкурирования в отрасли за счет маркетинговых методик. Профессиональный подход к бизнесу всегда превалирует в области управленческих решений, а вопросы продвижения на рынке невозможно решить без применения маркетинга. Проблема нового бизнеса часто заключается в отсутствии грамотных профессионалов в лице маркетологов, способных оценить и проанализировать идею, ее рентабельность, возможности, риски для выхода на окупаемость и прибыль. Поэтому даже при наличии самой перспективной бизнес-идеи большинство стартапов и крупных проектов в итоге оказываются закрытыми. Статистика говорит об успехе лишь 10% проектов, остальные по разным причинам либо провальны на этапе реализации, либо не достигают поставленных целей.
Решением для подобных проблем является грамотный маркетинг на всех этапах разработки и продвижения. Соответственно, обеспечить выполнение этого условия возможно лишь за счет привлечения профессиональных маркетологов. Преимуществами такого решения будут:
- Качественный анализ рынка для последующего продвижения на нем товаров или услуг;
- Правильное позиционирование бренда за счет применения профессиональных стандартов;
- Глубокая сегментация целевых потребителей с возможностью направить определенные усилия только на нужную клиентуру;
- Выбор актуальных и применимых каналов маркетингового продвижения на основании опыта и современных тенденций;
- Грамотное планирование бизнеса;
- Стратегический подход, формирование планов и стратегий продвижения с точки зрения профессионального маркетинга;
- Систематизация и понятное представление данных для всех субъектов бизнес-процесса.
Выработка стратегии продвижения является ключевым моментом в процессе выхода компании на целевой рынок, для этого в багаже маркетолога всегда имеется набор профессиональных инструментов, теоретических и практических знаний, что делает маркетинговое продвижение куда более перспективным чем продвижение само по себе. Также стоит отметить целесообразность маркетингового подхода к рекламе. Использование исследований и анализа, сегментации и позиционирования позволяет направлять рекламу точно в цель, как охватывая большую часть потенциальных клиентов, так и снижая расходы на нецелевое воздействие.
Таким образом, маркетинговая стратегия продвижения позволяет снизить и затраты на достижение целей бизнеса, что еще больше доказывает перспективы данной методики.
Возможные проблемы маркетингового продвижения организации
Почему же предприниматели далеко не всегда прибегают к помощи профессиональных маркетологов для организации продвижения? Можно выделить несколько основополагающих причин:
- Необходимость дополнительных затрат на привлечение специалистов;
- Отсутствие доверия к сторонним маркетинговым организациям;
- Деятельность продвиженцев различного толка, не связанных с маркетингом.
Рассмотрим эти причины по порядку.
Как уже было сказано, грамотное маркетинговое продвижение организации способно оптимизировать бюджеты, к тому же достижение конечных целей бизнеса так или иначе связано с получением прибыли. Поэтому стоит оценивать затраты на маркетинг с точки зрения итоговых результатов. Если рентабельность проекта при качественном продвижении увеличится, то это должно покрывать затраты на привлечение специалиста. Сотрудники компании Марко в ходе своей профессиональной деятельности могут проанализировать итоговые результаты и дать оценку окупаемости услуг, поэтому мы и даем гарантию результата.
Вопрос доверия более сложный, и здесь руководителям бизнеса стоит оперировать данными о результативности партнерской компании. Опыт, успехи и положение маркетинговой организации обычно говорят о том, что с ней действительно стоит иметь дело. Маркетинговое продвижение у профессионалов всегда имеет положительную результативность, важно только умение оценивать ее с правильной точки зрения. Специалист может создать качественную маркетинговую стратегию, но если применять разработанные решения некорректно, то результат не всегда будет соответствовать ожиданиям.
Современный рынок продвижения пестрит предложениями не меньше любого другого рынка, к тому же современные тенденции говорят о перспективах данного направления бизнеса. При этом такого рода компании (или отдельные представители) не используют именно маркетинговое продвижение. Чаще всего они обладают неким набором рабочих инструментов, применение которых далеко не всегда оправданно и результативно. Поэтому маркетологи призывают не идти на поводу у красивых предложений и обещаний золотых гор, а подойти к вопросу продвижения более системно. Конечно сотрудничество с профессиональными продвиженцами - это один из необходимых этапов маркетинга, но его роль в общем процессе не столь значительна.
В качестве заключения можно сказать, что существуют и современные инструменты, такие как аутсорсинг маркетингового продвижения, способные решить сразу два вопроса бизнеса. Во-первых, это позволит реализовать стратегические мероприятия в полном профессиональном соответствии, а во-вторых, сэкономит значительную часть средств на привлечении специалистов. Заказывая продвижение у компании Марко, вы гарантируете результат и заручаетесь поддержкой действительно профессиональных маркетологов.
стратегический маркетинг, продвижениеПонравилась статья? Поделитесь ей в социальных сетях!
Интересуют услуги компании Марко?
Пожалуйста, заполните опросный лист по данной ссылке
mar-co.ru
Профессиональное продвижение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Профессиональное продвижение
Cтраница 1
Профессиональное продвижение по принципу старшинства, На японских фирмах профессиональное продвижение и повышение заработной платы осуществляются в зависимости прежде всего от стажа работы, а уже потом от уровня квалификации и результативности труда. Никто из работников не стремится продвинуться по служебной лестнице за счет коллеги, так как знает, что его повышение в должности не произойдет раньше установленного срока. Он знает, что система пожизненного найма защищает его от увольнения и что его старания будут в конце концов оценены объективно. Хотя значимость этого принципа за последние годы существенно снизилась, он успешно конкурирует с другими принципами. [1]
В чем состоит профессиональное продвижение рабочих. [2]
Повышение квалификации должно обеспечивать профессиональное продвижение рабочих от менее квалифицированных к более квалифицированным видам труда. [3]
Быстрая оценка кадров и столь же быстрое их профессиональное продвижение. Если этого не происходит, специалисты проявляют нетерпение и подумывают о своей неудачной карьере и переходе в другую фирму. [4]
Профессиональное продвижение по принципу старшинства, На японских фирмах профессиональное продвижение и повышение заработной платы осуществляются в зависимости прежде всего от стажа работы, а уже потом от уровня квалификации и результативности труда. Никто из работников не стремится продвинуться по служебной лестнице за счет коллеги, так как знает, что его повышение в должности не произойдет раньше установленного срока. Он знает, что система пожизненного найма защищает его от увольнения и что его старания будут в конце концов оценены объективно. Хотя значимость этого принципа за последние годы существенно снизилась, он успешно конкурирует с другими принципами. [5]
Основательная, растянутая во времени оценка кадров и их медленное, постепенное профессиональное продвижение. Он уверен, что в конце концов его оценят объективно. [6]
Для решения проблем приспособления и расстановки работников на предприятии, их профессионального продвижения можно рекомендовать профильный метод, который успешно используется в странах с рыночной экономикой. [7]
РАЗВИТИЕМ КАРЬЕРЫ называют те действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего плана и профессионального продвижения. [8]
Оно способствует как удовлетворению организации в рабочей силе определенного качества, так и реализации личных устремлений работников, их профессиональному продвижению. Различают первичный и вторичный внутрифирменные рынки труда. Первичный рынок включает в себя рабочие места с высокой заработной платой, хорошими условиями труда, стабильной занятостью, высокими шансами профессионального продвижения. Вторичный рынок формируется из рабочих мест с низкой заработной платой, тяжелыми условиями труда, высокой текучестью кадров, малыми шансами на продвижение. Участники вторичного рынка труда - это как правило, работники тех профессий, которые в избытке представлены на территориальном рынке труда. Внутри территориального выделяют отраслевой рынок труда, который характеризуется соотношением спроса и предложений на рабочую силу по совокупности профессий, характерных для данной отрасли, и профессиональный, который определяется ситуацией, складывающейся для конкретной профессии. [9]
Для создания благоприятных условий включения работы в жизненные планы целесообразно создавать типовые пакеты информации, содержащие комплексные сведения о типичных формах должностного и профессионального продвижения. Такого рода пакеты информации позволят каждому выбирать один из приемлемых вариантов жизненного плана, действительно реальных и гарантированных социальными и профессиональными нормами и традициями. [10]
Внедрению СОТ-ЭП обязательно должна предшествовать аттестация всего персонала с целью определения профессиональной компетентности работников, выявления их потребностей в профессиональном обучении, а также пожеланий по поводу профессионального продвижения на ближайшее время. Для повышения объективности аттестации автором была разработана пофакторная модель оценки, при которой деловые и личные качества аттестуемого работника должны оцениваться по набору факторов по пятибалльной шкале. Основными факторами являются: компетентность, качество работы, инициативность, способность самостоятельно принимать решения, быстрота выполнения работы, отношения в коллективе, способность руководить подчиненными. [11]
Основной метод оценки индивидуальных показателей работника - ежегодная аттестация, которая имеет целью определение профессиональной компетентности работников, выявление их потребностей в профессиональном обучении, а также пожеланий по поводу профессионального продвижения на ближайшее время. [12]
Внутрифирменный рынок труда охватывает систему отношений между работодателями и нанятыми на работу гражданами по поводу расстановки работников на производстве, организации и охраны труда, продолжительности рабочего времени и оплаты, профессионального продвижения и переквалификации, стимулирования за дополнительные итоги и качество работы, регулирования отношений при высвобождении и др. Это атрибут развитой рыночной экономики и цивилизованных рыночных отношений. В России внутрифирменный рынок труда еще слабо развит и изучен. [13]
Публиковавшиеся ранее отдельные главы Трактата и несколько вариантов перевода Предисловия, конечно же, не могли утолить любознательность и удовлетворить потребность как историков науки, так и просто тех ее тружеников, кто в своих профессиональных продвижениях привык общаться непосредственно с классиками, извлекать из первоисточников поучительные уроки творческих блужданий и терпеливого напряжения мыслей, сосредоточенных в главных направлениях поиска. [14]
Трудоустройство работника наемного труда не исключает его из системы рынка труда, так как в организации существует свой в н у т р и-ф ирменный рынок рабочих мест, различающихся престижностью, условиями оплаты и содержательностью труда, возможностями профессионального продвижения и т.п. В конкурентной борьбе за право занять то или иное рабочее место могут принимать участие как сторонние лица из территориального рынка труда, так и собственные работники организации. [15]
Страницы: 1 2 3
www.ngpedia.ru
