Стратегия продвижения контентного проекта. Продвижение проекта

Как построить и раскрутить успешный интернет-проект / Блог компании RMA / Хабр

Раскрутить свой собственный проект с нуля, не имея опыта, и не набить при этом шишек получается лишь у гениальных или очень удачливых людей. Однако большинству предстоит наступить на все возможные грабли, раскиданные по дороге к успеху. Уменьшить риски вполне возможно — для этого нужно прислушиваться к советам людей, прошедших этот путь, и правильно применять их на практике. Максим Спиридонов, глава продюсерского центра «Ройбер» — эксперт, который профессионально дает советы по продвижению веб-проектов. На своей лекции для слушателей специализации «Менеджмент в сфере интернет-технологий» специалист последовательно описал основные шаги по раскрутке успешного интернет-проекта.

Сначала Максим Спиридонов рассказал о своем отношении к интернет-проектам с внедренной технологией Web 2.0.

«Разницы между Web 1.0 и Web 2.0 нет. По крайне мере, с точки зрения бизнеса. С этой точки зрения есть только проекты успешные и неуспешные. На протяжении последних нескольких лет обаяние Web 2.0 волной захлестывает молодых людей, особенно веб-разработчиков, которые видели, как новые проекты продавались за миллионы долларов. В итоге они стремятся построить нечто, что несло бы признаки Web 2.0 и тогда, по их мнению, все состоится. Я видел на своей памяти 50-70 подобных сайтов – с достойным дизайном, но не работающих с точки зрения бизнеса. Создатели просто не учитывали, что к интернет-проекту надо относиться как к бизнесу — планировать, отслеживать, находить и вкладывать деньги. Здесь, как и в актерском мастерстве, зная пластику, действия персонажа, нужно выйти на сцену и забыть это. Знать технологические основы при разработке, но относиться к сайту как к коммерческому проекту».

Любой проект должен начинаться с определения жизнеспособной и конкурентоспособной идеи, которая принесла бы прибыль. Глава продюсерского центра «Ройбер» дал ряд советов относительно того, как найти такую идею.

«Начать стоит с исследование рынка и поиска ниши для своего проекта.

• Предположим, есть желание построить проект, но вы еще не знаете, с чего начать. В первую очередь задумайтесь о том, что вы знаете, какой опыт у вас есть. Как и везде, в Web-технологиях лучше заниматься тем, что вы умеете и тем, про что вы знаете больше, чем дилетант. • Нужно строить бизнес, а не торговать воздухом. • Идея должна быть из известной области либо вы можете взять грамотного консультанта, которому доверяете. • Так сложилось, что в развитии Интернета мы отстаем от Европы на 2-3 года, а от США – на 3-5 лет. Таким образом, можно попробовать посмотреть, каким образом ваша идея была реализована в Европе и США. То есть вы получаете некую машину времени — можете увидеть, что будет с вашим проектом в будущем. • Учитывая все факторы, которые были названы, вы можете выбрать финальный вариант идеи».

Далее Максим Спиридонов рассказал про подготовительные работы для реализации проекта.

«В первую очередь мы подготавливаем концепцию проекта — сжатый вариант описания идеи, аудитории, перспектив, путей развития и т.д. Когда концепция готова и между ее авторами есть понимание, можно переходить к составлению бизнес-плана. Он состоит из ряда компонентов. Я выделяю пять:

1. Идея. Чтобы проект был живым. Она может быть представлена разными способами — в найденной нише, в изобретении, в маркетинге. 2. Команда. Под командой иногда можно понимать не группу людей, а одного предпринимателя. 3. Деньги. Они могут быть собственными, заемными, может быть какой-нибудь инвестор, вошедший в долю. 4. Своевременность. Она иногда играет решающую важную роль. 5. Удача. Переменная, которая не прогнозируется и не просчитывается. Бывает и так, что везет тем, у кого и идея не очень, и команда так себе.

Создав бизнес-план, мы переходим к плану финансовому. Описываем все траты, рассчитываем потенциальную прибыль от проекта, вводим различные коэффициенты. Финансовый план в идеале должен показать все расходы – все то, что вам предстоит потратить, распределенное помесячно, и приблизительно определить доходность. Когда у вас готов бизнес-план и финансовый план, вы переходите к техническому заданию. Иногда это часть бизнес-плана, иногда – нет. Этот документ должен как можно более полно описывать проект. Так полно, чтобы любая команда, не привлекая вас в качестве консультанта, смогла бы его реализовать. Вслед за техническим заданием или параллельно с ним необходимо определиться со штатом. Это очень важно, потому что люди, знающие и умеющие что-то делать в Web, как, впрочем, и везде – дефицит».

После описания последовательности предварительных работ Максим Спирдонов перешел непосредственно к теме разработки сайта.

«Что выбрать для разработки — свою команду или аутсорсеров? Это зависит от того, насколько сложным и технологичным является ваш проект. Своя команда удобна тем, что код остается в «хозяйстве». Поэтому чем сложнее проект, чем он технологичнее и оригинальнее, тем более желательно взять свою команду. Надо также решить, писать ли код с нуля или использовать CMS. CMS внедрить быстрее и дешевле, однако они обладают рядом минусов — отсутствием гибкости в настройках, небезопасностью по отношению к вредоносным действиям и малой устойчивостью к нагрузкам.

Отдельно хотелось бы отметить важность соблюдения технологической цепочки при разработке сайта. Прежде всего решается вопрос с бизнес-логикой. Затем сайт набрасывается в программах проектирования интерфейса (MS Visio, Axura). Только после проектирования интерфейса осуществляется переход к дизайну. Затем – верстка, которая должна быть дружелюбной к поисковикам. Корректная верстка должна хорошо отображаться во всех браузерах. Программинг может проходить одновременно с версткой, но лучше после разработки дизайна. И последний этап разработки – интеграция, когда все сводится воедино и может быть выведено браузером».

Во время лекции главой продюсерского центра «Ройбер» также была затронута проблема юридического обеспечения процесса развития своего проекта.

«Коснувшись технической части разработки проектов, перейдем к юридическим вопросам. Целесообразно сразу создать юридическое лицо под ваш проект. На юридическое лицо вы можете заключать договора с исполнителями, в которых вы уже не будете фигурировать как физическое лицо. Есть важный момент передачи авторских прав и желательно, чтобы эти права передавались на фирму. Сложной темой является оформление патентов. Получить патент в России непросто. Однако если у вас есть интересные находки – их стоит запатентовать. Причем запатентовать на себя».

Кроме того, Максим Спиридонов ответил на интересующие слушателей специализации вопросы.

— Работает ли сарафанное радио при раскрутке проекта? — Это так же непредсказуемо, как и вирусный маркетинг. Вы не сможете спрогнозировать его эффект.

— По каким критериям рассчитывается стоимость Web-проекта, который еще только раскручивается? — Думаю, вы и сами это знаете. Есть методики по количеству уникальных пользователей, зарегистрированных пользователей, активных пользователей. Но в России, к сожалению, нет статистических данных о стоимости зарегистрированного пользователя, для расчета.

— Как сайт передается на баланс при его продаже? — Сайт может рассматриваться как программный продукт. Также как и торговый знак, чтобы быть проданным в качестве имени. Домен может быть также объектом продажи. Отдельно передается штат сотрудников – в составе какой-либо компании.

— Как вы относитесь к перспективам развития стартапов в условиях кризиса? — Сложный вопрос. Web-стартапы такая штука, в которой важна психологическая составляющая. Когда все бурлило вокруг проектов Web 2.0, это стимулировало создателей стартапов. Сейчас же стало тяжелее – все больше заботятся о том, чтобы не потерять штаны и прокормить семью.

habr.com

Продвижение музыкального проекта в Интернете

Привет, уважаемый читатель! Скорее всего, ты работаешь в музыкальной сфере, а значит эта информация будет тебе интересна!

Цель данной статьи – поделиться практическим опытом в продвижении музыкального проекта/артиста в интернете, а также рассказать тебе о том, как трек артиста нашего лейбла Dancekraft Music, оказался на 18 месте в ТОП 100 самого известного интернет-магазина танцевальной музыки Beatport.

Меня зовут Артем Егоров, также известен в музыкальном мире как Artego. В музыке с 2003 года.Мои проекты:— Blendbrank (в соавторстве с музыкантом из Германии Philipp Koenig). За время работы в проекте было выпущено около 10 виниловых пластинок. Ремикс на наш трек делал сам Deadmau5.— группа Fontano (со-основатель группы, со-автор. Во время работы в группе, был сделан официальный ремикс на трек всемирно известного артиста Yoav — «Club Thing». Этот ремикс вышел на альбоме артиста на лейбле Universal Russia, а также долгое время находился в ротации радиостанции DFM.— под псевдонимом Artego было выпущено большое количество сольных треков и ремиксов. Один из самых успешных треков был «I`m Going Deep» который был записан с вокалисткой нашего лейбла – Tiara.— занимался продвижением артистов различных музыкальных жанров (поп, рок, электроника и др.)— организовывал различные музыкальные мероприятия.— на данный момент занимаюсь менеджментом и продюсированием артистов нашего музыкального лейбла PARADIGM, а также радиошоу Dancekraft совместно с моим партнером Алексеем Кулерлонговичем. Радиошоу выходит еженедельно на фм станциях, более чем в 500 городах (Россия, Украина, Армения, Латвия).За эти 12 лет работы, нами было сделано очень много ошибок, и теперь мы знаем как надо делать, а как не надо!

Music_edited

Проблематика: музыканты, саунд-продюсеры или ди-джеи пишут музыку, тратят свое время, силы и деньги на запись песен в студии, на сведение, мастеринг, дизайн обложек для синглов/альбомов, и когда трек готов по сути ничего не предпринимают для дальнейшего продвижения. А ведь логично было донести его до сотни, тысячи, десятки и сотни тысяч людей…

По своему опыту могу сказать, что артисты в основной своей массе, не хотят заниматься продвижением своей музыки. На мой взгляд это большая ошибка. Конечно, в идеале, чтобы был менеджер, а лучше целая промо команда, которая будет продвигать музыку артиста и делать всю эту «грязную» и нудную работу за него, но реальность далека от идеала. На деле музыканты выкладывают трек Вконтакте и смотрят, сколько лайков он соберет или сколько лестных комментариев напишут их слушатели. И как показывает практика, к сожалению, очень много талантливых артистов и музыкантов так и не доводят свое творчество до массового слушателя, не добиваясь в итоге успеха.

Решение:1.Понять, что как минимум на первоначальном этапе за вас (артиста/музыканта/ди-джея) никто не будет делать работу по продвижению вашей музыки.2. Определить целевую аудиторию вашего продукта (пол, возраст, какая музыка нравится, какую одежду носят, какое кино смотрят, какие книги и журналы читают, какие места посещают, какое радио слушают, какое тв смотрят и т.д.).3. Где обитает эта целевая аудитория? (ВК, facebook, promodj, Soundcloud, instagram, youtube, клубы и площадки в вашем городе и т.д.)4. Определить каналы распространения и продвижения вашей музыки (интернет ресурсы, ВК паблики, печатные СМИ, радио, радио-передачи, интернет-радио, тв для клипов, youtube промо-каналы, sound-cloud промо-аккаунты, клубы, кафе, фестивали, тв-передачи и т.д.)5. Засучить рукава и работать каждый день как дьявол.6. Каждый7. Божий8. День!Пока Вы не будете собирать площадку минимум в 1000 человек! И пока на вашей страничке/паблике ВК не появится 3-5000 человек (не ботов накрученных) – и это только начало.

Как попасть в топ магазина Beatport и продавать музыку?

Существуют всевозможные чарты в музыкальных интернет-магазинах. Попадание в такие чарты дает и дополнительные деньги с продаж, а также распространение вашего трека среди большего количеста людей. Трек нашего артиста Vndy Vndy – «Get Down Low» попал в топ 100 Битпорта в разделе House музыки и добрался до 18 места, чему мы естественно были рады.

sdg

Потребовалось около 250 покупок трека. Цена трека составляла 2.49 доллара (по старому курсе это было примерно 105 рублей). Это определенно дало нам новых слушателей, но в чистой прибыли это было немного. За 3 недели 250 покупок x 105 рублей = 26.250 рублей. Битпорт забирает себе 50%, остается 13.125 рублей. Дистрибютор забирает свой процент и в итоге нам достается от этой суммы примерно 8000 рублей.

Подготовка к продажам релиза/альбома : мы делали подготовку – формировали списки друзей и наших слушателей, которым уже рассылали трек и спрашивали готовы ли они будут купить трек и помочь нам поднять в чарте магазина Битпорт или нет готовы. Кто-то высказал свою готовность, кто-то нет. Мы создали список всех опрошенных и занесли в Exel файл, по сути создали мини отдел продаж. А когда появился релиз – то напоминали людям через личные сообщения, БЕЗ СПАМА!, используя индивидуальный подход, в день получалось по 15-30 продаж.

Чарты это конечно замечательно и надо в них иногда стремиться, но мы пришли к решению продавать свою музыку напрямую своим слушателям и нашли ресурс, который позволяет это делать и берет себе лишь 5% со всего объема продаж. То есть если бы мы продали 250 треков через этот сайт (www.sellfy.com/paradigm-music), то мы бы заработали чистыми деньгами 24.937 рублей. А это согласитесь интереснее чем 8000 рублей! Кстати, через этот сервис можно продавать и wav-файлы, mp3, jpeg, футболки, диски, все что угодно!

Таким образом, можно повышать ценность музыкального продукта, например — создать архив с терками и обложкой, видео, или даже акапеллой для ремиксов и продавать целый комплект. Плюсы в том, что человеку не надо регистрироваться, оплачивать с карты или Paypal. Слушатели сами назначают цену за то, что им необходимо. Включение wav-файла в архив повышает его ценность, особым спросом пользуются отдельно взятые проекты трека, акапеллы, сэмпл паки, банки/presets звуков для vst синтезаторов, dj tools, remix паки, stems — новый формат от native instruments. Минусы — нет чартов и топов как на Beatport.

С другой стороны, если вы с каждого релиза будете зарабатывать 1000 долларов то на кой черт вам эти чарты? Скорее всего у вас уже будет аудитория и сильные лейблы, которые сами захотят выпускать ваши треки и вы уже сможете назначать аванс за трек и проценты с продаж.Вывод: мы используем Beatport и i-Tunes как доп. площадки, но стимулируем продажи мы для того, чтобы люди покупали треки в нашем магазине на sellfy.com

afasf

Артисты реально могут зарабатывать деньги с продаж музыки! Все работает, если работать и все делать правильно, но есть одно НО.Треки должны быть оч качественные и классные, должны нравиться слушателям (целевой аудитории), чтобы люди хотели приобрести сингл, а лучше продавать альбом, или хотя бы мини-альбом (EP). И конечно же нужна своя база слушателей. Есть такое понятие, как«конверсия». К примеру, у вас в паблике ВК 10-000 человек, вы выпустили трек, сделали пост о покупке и прослушке трека, 1% от 10-000 человек приобрели трек, это 100 человек, это и есть «конверсия 1%». Для стимулирования продаж, можно и нужно использовать систему лояльности: подарки, бонусы, членство, скидки, участие в розыгрыше и т.д. Трек — это как флаер, который вам дает промоутер в торговом центре. Если флаер сделан дорого и его вам отдали с улыбкой, объяснив его ценность, то шанс ему попасть в мусорку гораздо меньше, чем если позорно оформленную бумажку вам его всучили с каменным лицом, то процент выброса в корзину резко повышается.

Patreon и Crowdfunding — это очень трудоемкая работа, особенно в музыке в России – в силу менталитета. Люди не привыкли покупать музыку. Лично я не хочу использовать Patreon или Crowdfunding на данном этапе. Эти ресурсы могут подойти тем, у кого уже есть база слушателей/подписчиков в десятки и сотни тысяч человек… Затем после продаж трека Vndy Vndy — «Get Down Low» мы собрали так называемые аргументы по треку: — 30-000 прослушиваний на саундклауде — 18 место в топе Битпорта в разделе House и начали делать пост промо (ВК, рассылали радио версию трека на радио станции и трек взяли в ротацию – «Kiss Fm», «Радио СК» и другие радио станции).

afaf Еще одна немало важная тема, в которой нужно обязательно разобраться — Паблишинг музыки в России и в мире, так как это тоже приносит деньги. Но этот вопрос сложнее и требует отдельной статьи или даже онлайн-вебинара.

Моя рекомендация артистам и музыкантам – формировать свою независимую ни от чего и ни от кого базу слушателей/подписчиков через бесплатное скачивание треков и системы мотивации, общаться со слушателями напрямую, используя соц сети, но важно исключить спам. Мы активно используем сервис (http://www.unlock.fm/2bn), через который даем людям возможность скачать некоторые наши треки бесплатно, взамен лишь люди оставляют свой email, что позволяет формировать CRM базу.

Резюме. Если работать регулярно над продажами, каждый день, или несколько дней в неделю, делать free релизы, устраивать конкурсы, розыгрыши за репост и т.д. то все получается – число подписчиков в вашем паблике ВК растет, продажи идут! А если надеяться на удачу и авось, перекладывать ответственность, то ничего не будет. Главное действовать с умом и в нужном направлении и все у вас получится!!!

Могу ответить на все вопросы в вебинаре с разбором ваших ситуаций и вопросов (по продвижению, продажам и тд и тп).мои контакты:[email protected]: dragoninmeтел.: 89612271515

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

musuniverse.com

Кейс: Стратегия продвижения контентного проекта

За последние несколько лет понял, что индивидуальный подход и индивидуальные решения — это лучший и самый эффективный способ развития любого коммерческого или информационного сайта. Сегодня хочу в общих чертах осветить стратегию продвижения контентного проекта с учетом моего подхода и сложившегося опыта.

Для тех, кому интересно развитие информационных сайтов надеюсь будет полезно.

1. Формирование структуры сайта.

На данный момент я разделяю структуру на 4 основных кластера (легко можно определять по url сайта)

1 кластер — Главная страница сайта.

2 кластер — Все страницы и сервисы доступные с главной страниц и основного меню.

3 кластер — Все подразделы и категории страниц и сервисов, которые доступны пользователю при переходе во 2 кластер.

4 кластер — Все материалы и страницы, которые являются дочерними для 2 и 3 кластеров.

Основные правила формирования структуры:

Главная страница является представлением всего сайта в целом, а не какой-либо его части. На ней должны находиться и отображаться все сервисы и основные разделы контента, которые будут презентовать все возможности сайта.
Каждый сервис и основные разделы контента сайта (2 кластеры) должны быть доступны пользователю в основном меню.
Сайт не должен иметь схожих по контенту или назначению кластеров 3 уровня с пересекающимся ключевыми словами.
Все 4 кластера должны быть доступны и интуитивно понятны пользователю.
Внутренний вес сайта должен так же распределяться согласно виду данной «пирамиды». Т.е. 1 кластер имеет максимальный вес, а 4 кластеры имеют меньший вес по сравнению с другими.
Каждый кластер имеет свою, и только 1 задачу перед пользователями.

2. Добавочная ценность сайта

Все страницы на информационных сайтах я разделяю на 3 типа. Как правило, именно этот подход позволяет сохранить бюджет и получить максимальный результат.

1 тип — Информационные. Это страницы, которые созданы для того, что бы предоставить пользователю максимально развернутый ответ на вопросы (или же запросы).

2 тип — Сервисные. Это страницы, которые выполняют определенные функции для пользователя (считают, ищут, обрабатывают).

3 тип — Пользовательские. Это страницы, которые по сути можно относить и к 1 типу, но в них есть отличительная способность — они являются отличным инструментом генерации пользовательского контента.

Добавочная ценность сайта — это и есть страницы 2 и 3 типа, которые отличают сборники статей, сателлиты, малокачественные ресурсы от мощных проектов. Если их число значительно превышает количество страниц 1 типа, то стоит сосредоточиться на внутренних работах и сокращать бюджеты на внешнее продвижение.

Самые популярные варианты страниц, которые несут добавочную ценность для сайта:

Форум
Блоги
Каталог или рейтинг компаний
Доска объявлений
Бесплатные консультации специалистов
Раздел с материалами для скачивания
«Вирусные страницы»

Самое главное, что стоит запомнить — о внешних работах и продвижении этих страниц так же не стоит забывать. Необходимо разбавлять внешний вес сайта, а не работать точечно.

3. Работа с семантическим ядром для сайта

Распределение семантического ядра — это довольно кропотливый и долгий процесс, который занимает не меньше времени, чем само написание контента.

Я рекомендую использовать запросы абсолютно разной частотности для разного уровня страниц. Т.е. даже на главную я двигаю НЧ запросы, так как это есть отличный способ разбавить ссылочную массу и получить дополнительный трафик.

Как правило вся моя семантика хранится в Excel в двух вкладках. Первая вкладка — продвижение структуры (кластеры 1-3), вторая вкладка — сами материалы и статьи.

Стратегия продвижения контентного проекта

Безусловно, основной упор в получении трафика из поисковых сетей идет на информационные запросы, но никоим образом не ущемляются и другие возможности получать множество разношерстного поискового трафика.

Для примера: форум и доски объявлений очень хорошо могут привлекать тысячи посетителей в сутки за счет НЧ трафика.

Для удобного формирования таблицы семантического ядра берем в анализ такие данные, как конкурентность и частотность.

Анализируем ключевые слова по таким параметрам, как количество результатов выдачи, количество главных на первой странице, уровень траста сайта и получаем данные по конкурентности запроса.

В итоге имеем примерно такую таблицу:

strategy2

Мне, например, в дальнейшем очень удобно работать с подобной страницей в плане ссылочного и социальных сигналов.

Таким образом для старта среднего портала выходит в изначальном ядре несколько тысяч запросов. Далее семантическое ядро растет до сотен тысяч запросов.

PS. Используйте брендовые запросы на главную страницу сайта в ядре — это позволяет сохранять вес страниц согласно структуре и хорошо разбавлять ссылочное.

4. Дизайн и юзабилити

Благодаря семантике мы можем выделять определенные более важные и менее важные разделы нашего сайта, на которые мы будем делать упор.

Основные задачи дизайна сайта:

Пользователь должен попадать на любую страницу сделав не более 3 кликов
Пользователь должен «понять» все возможности сайта находясь на главной странице
Пользователь должен суметь перейти на любую важную страницу с любой страницы сделав не более 1 клика
В меню рекомендуется использовать не более 7-9 элементов. Если они не влазят лучше всего сделать «подменю» менее важны страниц (линк)
В меру используйте визуализацию для улучшения восприятия структуры сайта и сервисов
Для сложных терминов и всех новшеств используйте подсказки
Пользователь должен иметь возможность зарегистрироваться на каждой из страниц. Для увеличения числа пользователей делайте определенные «бонусы» для зарегистрированных участников
Используйте в дизайне и оформлении сайта цвета и сочетания цветов, которые не будут отвлекать и мешать пользователю совершать основные действия
Избегайте длинных страниц
Избегайте обилия графических баннеров и динамических элементов на сайте

На самом деле правил этих можно выделить около полусотни, но почерпнуть их можно из статей по основным правилам юзабилити и веб-дизайна.

5. Контент и его форматирование

Контент — это больше половины успеха любого подобного проекта. Ежегодно мой подход к этому направлению изменяется, иногда довольно заметно.

Что касается того, как заказывать контент для сайта:

— Не используйте для заказа количество знаков— Не используйте для заказа все ключевые слова по теме статьи— Не используйте оплату «за знаки» или «за слова», платите «за материал»

Как создавать техзадания на написание контента?

1. Берем список из своих 3-6-30 ключевых слов и распределяем их в уме на блоки.

Для примера:

вегетарианская солянка вегетарианская солянка рецептвегетарианская солянка как приготовитьсолянка для вегетарианцев

солянка с грибамисолянка с грибами рецептсолянка с грибами как приготовить

соевая солянкасоевая солянка рецептсоевая солянка как приготовить

И.т.п.

Таким образом мы распределили примерно семантику одной статьи.

2. Далее даем таким образом задание копирайтеру:

— вегетарианская солянка ~1.5к— солянка с грибами (рецепт) ~1к— соевая солянка (рецепт) ~1к

Примерно обозначил максимальный порог, но сотрудничая со своим штатом копирайтеров они уже успели понять, что основная задача — написать текст, который будет решать задачи пользователя.

Как правильно оформлять контент?

— Основной заголовок в h2— Второстепенные заголовки в h3— Жирным выделяем основные мысли (либо словосочетаниями, либо предложениями, либо абзацами)— Использование дополнительных стилей оформления (цитаты, дополнения — линк)— Использования таблиц и визуализации для восприятия информации— Использование видео и презентаций— Использование кликабельной перелинковки— Использование комментариев

6. Наращивание ссылочной и социальной массы

Дальнейшая наша задача — это успешно загонять в индекс все сделанное и получать позиции и видимость сайта. Использовать для этого какой-либо один метод не эффективно. Нужно подходить комплексом.

Работа с сервисами поисковиков: 1. Добавляем сайт в Яндекс Вебмастер.2. Добавляет сайт в Google Вебмастер.

Работа с социальными сетями:1. Создаем Twitter аккаунт и кросспостинг записей.2. Используем ручной постинг с хештегами (идеально для новостей).3. Создаем группу Вконтакте и минимально наполняем и оформляем.4. Используем кросспостинг или ручной постинг в группу.5. Делаем закупку репостов на страницы разных кластеров во Вконтакте и Twitter.6. Делаем закупку постов на страницы разных кластеров во Вконтакте и Twitter.

Работа по наращиванию ссылочной массы:1. Создаем компании с использованием точных, разбавленных запросов и словоформ.2. Проводим закупку с новостных ресурсов (с присутствием быстробота).3. Проводим закупку с тематических ресурсов.

Закупку проводим примерно в таком соотношении: 10% — брендовые запросы и безанкорнные ссылки (на главную)10% — ссылки по ВЧ ключам на главную5% — ссылки по СЧ ключам на главную

15% — ссылки по ВЧ ключам на 2 и 3 кластеры10% — ссылки по СЧ ключам на 2 и 3 кластеры5% — ссылки по НЧ ключам на 2 и 3 кластеры

15% — ссылки по ВЧ ключам на информационные статьи10% — ссылки по СЧ ключам на информационные статьи5% — ссылки по НЧ ключам на информационные статьи

5% — безанкорные ссылки на 2,3 и 4 кластеры5% — «источник», «тут», «на этом сайте» и.т.п.5% — ссылки на страницы с дополнительными якорями в url (например, http://linweb.info/plany-na-2014/#comment-113)

Дополнительные бесплатные источники привлечения ссылочной массы и трафика:

Комментирование блогов
Ссылки на форумах в сообщениях, в подписи и в профиле (не спам!)
Сервисы ответов (по типу Ответы@mail.ru)
Обмен ссылками
Размещение статей (по схеме ссылка за контент)
Создание вирусных страниц для отправки в комментариях в социальных сетях (поздравления, «посылания», тематические открытки, результаты тестов или опросов)

6. Анализ трафика и видимости сайта

Очень важен момент работы с сайтом, когда вы начинаете получать определенные результаты в виде трафика.

1. Расширение семантического ядраСнимайте все ключевые слова, по которым заходят на конкретные страницы, добавляйте их в ядро, если их еще нет, контролируйте позиции и подключайте эти слова в рекламных кампаниях.

2. Работайте над контентомОтслеживайте поведение пользователя по конкретным фразам — это даст возможность понять, на какие вопросы пользователи находят ответ, а на какие нет.

===================================================

На этом я думаю можно закончить. Можете задавать свои вопросы в комментариях к данному посту, постараюсь ответить. Сильно конечно тему не раскроешь по каждому из пунктов, но думаю вполне понятна сама стратегия по которой на данный момент я планирую развивать свои контентные проекты.

На закуску график сайтика, который при первых 10 статьях начал приносить 100+ трафика уже через 14 дней своей работы. С ним влился в один из марафонов. Как показала себя схема на двух клиентах и тестовом сайте, схема вполне может собирать несколько тысяч хостов без труда.

Статистика сайта

PS. Касательно трафика за октябрь — это долгий процесс установки движка и стартовой разработки каркаса командой.

linweb.info

Система простого и эффективного продвижения проектов.

Онлайн технология эффективного и простого создания, продвижения и рекламы проекта. Доведение его до эталонного варианта за счет исследований и созданий бизнес моделей.

В основе системы лежит принцип создания эталонной модели проекта и выведение на всеобщее обозрение следующих данных: проект на старте - проект на данный момент - максимум который может достичь проект (Эталон). При этом эталон, это самая преуспевающая компания на рынке.

Цели - сделать продвижение проекта простым и эффективным как для компаний так и для маркетологов.

Стоимость - 3999 р.\мес.

Состав - онлайн кабинет lk.skibl.ru с возможностью продвижения и моделирование проекта.

Возможности

Комфортная работа с системой с любой точки мира и с любого устройства, моделируйте свой проект, доводя его до совершенства.

Проекты
Модули
Статистика
Стратегии
Инструменты
Секретарь

Проекты

Все проекты на едином экране. Отслеживайте даты отчета по проекту, как давно была связь с клиентом, статус оплаты.

Все проекты и их статусы всегда доступны на экране проектов.

Модули

Представьте проект в виде куба, который состоит из более мелких кубов, а они в свою очередь из еще более мелких. Модель продвижения проекта в сети, включает в себя такие основные модули как: сайт, контент, поисковая оптимизация, реклама и другие. Каждый модуль включает в себя свои, входящие в него модули, а они так же иные. Конечная часть любой сети модулей это список операций, которые необходимо выполнить чтобы модуль был внедрен в проект.

Модель проекта состоит из блоков - кубов.

Статистика

Всегда доступна статистика проекта за 1 год. Можно отслеживать следующие показатели эффективности проекта:

Сумма запросов в ТОП 10 Яндекс и Google
Целевые посетители (исключаются прямые заходы и внутренние переходы)
Заявки (отправленные сообщения с таких форм как: заказать звонок, перезвоните мне, отправить письмо, расчет стоимости, калькулятор с формой обратной связи)
Звонки - количество уникальных звонков
Сделки - заказы в интернет-магазине либо реальные сделки

Данные могут формироваться автоматически и вручную.

Статистика проекта системы Скибл

Актуальная статистика в реальном времени всегда доступна на главной странице проекта.

Внешний вид страницы статистика системы продвижения Скибл

Выводятся на главной странице проекта. Всегда легкий доступ

Стратегии

Сервис позволит создать стратегию на период, а по завершению подвести итоги. Создавайте стратегии, контролируйте их выполнение, подводите итоги.

Текущая и завершенная стратегия всегда доступны на экране статистики

Стратегия на период. Стратегия и итоги по ее реализации в рамках продвижения проекта

Стратегии продвижения проекта и подведение итогов.

Секретарь

Сервис благодаря которому можно создавать сообщения лояльности для своих клиентов и партнеров. Отправлять такие сообщения можно сразу или ставить в очередь и они будет отправляться по заданному графику.