1. Теоретические основы продвижения по службе. Службе продвижения

11 советов, которые помогут вам получить повышение

Финансовые награды следуют за достижениями, но они не предшествуют им.

Гари Ф. Бэнкс

Мой клиент по имени Лэнс, работал в своей компании на протяжении 10 лет. Он тяжело трудился и успешно выполнял свою работу. Руководство компании знало, что он настойчивый, надежный и лояльный сотрудник. Они были вполне довольны текущим положением вещей. К сожалению, этого нельзя было сказать о моем клиенте.

Он был готов к переменам. Он устал мириться с происходящим. Он хотел получать достойную оплату и продвижение по службе. Поэтому он должен был изменить текущее восприятие самого себя как "верной рабочей лошадки".

Смотрите по теме: Как изменить отношения в компании

Если вы похожи на Лэнса, то можете даже не надеяться, что получите продвижение по службе только благодаря своей тяжелой работе. Вместо этого, вам нужно взять под контроль развитие своей карьеры и перестать прятать голову в песок.

Давайте рассмотрим несколько советов, которые помогут вам получить повышение:

Составьте список всех завершенных дел за последний год. Попробуйте определить сумму в долларах, которые заработала компания за каждое выполненное вами дело. Таким образом вы сможете доказать свою ценность при следующей оценке производительности труда или пересмотре зарплат.
Объявите о достигнутых результатах. Если вы достигли хороших результатов и вашим клиентам нравится ваша работа, очень важно найти время и заявить об этом. Даже если вам понадобится время на фиксацию своих достижений, это пойдет вам на пользу, так как ключевые люди в руководстве заметят на что вам пришлось пойти, чтобы достигнуть данных результатов (усилия, шаги, ход развития, детали и т.д.) и признают вашу роль в заявленных достижениях. Ключ не в том, чтобы получить больше признания, а в том, чтобы обеспечить себе безусловную поддержку руководства.
Пусть ваши результаты станут более заметными. Ваши результаты станут более очевидными, когда вы сможете презентовать их легким и доступным способом. Чем больше провалов и поражений встретится на пути к конечной цели, тем более значимым в итоге будет казаться ваш результат.

Подготовьтесь к тому, чтобы вас услышали. Каждый раз, когда вы общаетесь на работе, подготовьтесь к тому, чтобы вас восприняли и услышали ваше мнение. На митингах, которые вы посещаете, в электронных письмах, которые вы пишете, при общении по конференц связи с клиентами или же с руководством.
Станьте ценным ресурсом в глазах руководства и заставьте других высоко ценить вашу работу. Ваше руководство должно знать все, что вы делаете во благо компании. Они должны знать, что каждое ваше достижение приносит пользу и прибыль компании. Если они не видят ценности в том, что вы делаете, в том, как вы общаетесь и налаживаете контакты, ваша значимость в фирме не существенна. Запомните — чем больше они знают, тем больше ценят вашу работу.
Измените к себе отношение руководства. Составьте список того, как к вам относятся ваши коллеги и непосредственно ваше начальство. Для каждого негативного отношения, запишите, как бы вы хотели выглядеть в глазах этого человека. И теперь, начинайте тщательно отслеживать свое поведение на работе и замечать, каким образом вы усиливаете положительное впечатление о себе и уменьшаете отрицательное.

Постоянно повышайте свои способности и навыки на занимаемой должности. Каждый руководитель предполагает, что любую должность в компании легко заменить новым сотрудником. Поэтому они воспринимают ваши обязанности как должное. Изучите и постоянно повышайте свои навыки на занимаемой должности, а также делайте все наилучшим образом. Чем лучше вы будете работать, тем быстрее руководство начнет менять свою точку зрения по поводу вашей личности на занимаемой должности, и того, что вы делаете.
Станьте экспертом в общении. Навыки коммуникации являются одними из самых важных навыков, которые учитываются при принятии на работу или же повышении по службе. Используйте статьи на нашем сайте в разделе "Личная эффективность" для того, чтобы повысить ваши навыки общения и научиться уверенно общаться с большой группой людей.
Спросите себя, как руководство может оценить то, что вы сделали. Задайтесь вопросами, как руководство оценит ваши действия? Как руководство узнает о вкладе, который вы сделали в чистую прибыль компании?
Сделайте все возможное, чтобы выделиться. Сделайте максимум для того, чтобы изменить к себе отношение руководства. Если вы привыкли вести себя на собраниях тихо, начинайте говорить. Если вы болтаете на собрании по делу и без дела, сдерживайте себя и начинайте говорить только тогда, когда есть что-то действительно важное.

Позвольте вашим клиентам рассказать о том, насколько вы замечательны. Когда вы делаете для клиентов что-то хорошее, попросите их от своего имени написать о том, как высоко они оценивают вас и ваши действия, а затем поделитесь этими отзывами со своим руководством. Вы можете объяснить начальству, что они не достаточно осведомлены о том, как хорошо вы работаете. Если вы сможете проделывать этот трюк 4-6 раз в год, то у вашего руководства будет очень мало шансов не предложить вам повышение.

Вопрос от Blaggos: Настало ли для вас время подняться на новую ступеньку в карьере? Какие вы предпримете шаги, чтобы это произошло? Мы будем рады узнать ваше мнение в комментариях.

Джоэл Гарфинкл

Джоэл Гарфинкл (англ. Joel Garfinkle) признан одним из пятидесяти лучших коучей в США. Он является автором семи знаменитых книг, включая “Вырваться вперед: три шага для продвижения вашей карьеры на следующий уровень”. Джоэл работал со многими ведущими компаниями в мире, такими как Google, Amazon, Gap, Cisco, Oracle и многими другими.

blaggos.com

§ 4. Продвижение по службе

Правовое нормирование продвижения и поощрения по службе имеет длинную и противоречивую историю и уходит в глубину веков.

В России уже в XVIII–XIX вв. продвижение по службе было урегулировано рядом тщательно продуманных нормативных актов, в числе которых – Указ Петра I «О порядке государственной службы» 1722 г., Устав о службе по определению от правительства 1857 г., Уставы о пенсиях и единовременных пособиях, Положение об особых преимуществах государственных служащих в отдаленных местностях, а также в губерниях западных и Царства польского и т. д.

В п. 10 ст. 21 Закона об основах госслужбы закреплен институт ротации, то есть командирование (направление) служащего с его согласия в другой государственный орган для исполнения должностных обязанностей по государственной должности по его специальности на срок до двух лет. Ротация служащих внутри госоргана, а также переход (перевод) в другой орган (особенно правоохранительной системы) не только возможна, но и нужна, жизненно необходима.

В продвижении по службе значительное место занимают правовые условия продвижения по службе, под которыми понимаются такие фактические обстоятельства, с наступлением которых у служащего возникает право на продвижение по службе. Такие условия не должны быть абсолютно общими для всех госорганов, едиными могут быть некоторые принципиальные начала, а сами условия продвижения в каждом госоргане должны конкретизироваться в зависимости от специализации. В этой связи существенное значение имеют ст. 22 Закона об основах государственной службы, закрепившая право госслужащего на участие в конкурсе на замещение вакантной должности независимо от того, какую должность он занимает в момент проведения конкурса, и п. 2 ст. 7, которым служащему гарантируется проведение по его инициативе квалификационного экзамена для присвоения квалификационного разряда без последующего перевода на другую государственную должность. По сути дела –это закрепление права на продвижение, реализуемого по инициативе госслужащего, точнее даже – на самовыдвижение.

В ряде отраслевых нормативных актов в качестве условия производства в классный чин или специальное звание без соблюдения очередности называется выдвижение на вышестоящую должность. Тем самым в ведомствах (прокуратура, налоговая служба, юстиция, нотариат, МВД) допускаются случаи занятия должности при отсутствии у ее претендента соответствующего квалификационного обозначения.

В Законе об основах государственной службы говорится о том, что служащий имеет право на продвижение по службе, увеличение денежного содержания с учетом результатов и стажа работы, уровня квалификации (п. 6. ст. 9). К сожалению, норм о порядке продвижения по службе в Законе нет.

О резерве на выдвижение на высшие государственные должности говорится в п. 2 ст. 8 анализируемого Закона. Этот институт находит свое развитие в других нормативных актах, особенно в части установления критерия отбора кандидатов в резерв. При подборе специалистов в кадровый резерв учитываются выводы аттестации, состояние здоровья, возраст, профессиональная компетентность, соответствие квалификационным требованиям и должности.

Правовые условия продвижения по службе должны быть конкретными (специальными) для каждого вида госорганов, но общие принципы в системе продвижения, безусловно, должны быть едины. Поэтому, исходя из сказанного, во всех государственных органах могут приниматься во внимание: ученая степень, звание (или иное квалификационное обозначение), почетные звания, результаты должностной стажировки, переподготовки, повышения квалификации, состояние в кадровом резерве и т. д.

В науке и на практике признаются два принципа назначения на более высокие должности: принцип старшинства и принцип заслуг*. В первом случае продвигается служащий, который более длительный срок работает на непосредственно нижестоящей должности, справляется со своими обязанностями и при это отсутствуют обстоятельства, препятствующие его пути «наверх» (возраст, здоровье и т.д.). Соответственно, служащий стремится повышать квалификацию, не допускать ошибок в работе.

*См. Демин А. А. .«Система добычи» -и «Система заслуг» как способы комплектования кадров государственной службы // Вестник РУДН. Юридические науки. 1998. № 2. С. 41–46.

Принцип заслуг исходит из того, что на более высокую должность следует выдвигать тех, кто лучше проявил себя, чьи качества больше соответствуют такой должности.

К сожалению, практика изобилует примерами, когда продвижение по службе связано с родственными отношениями, субъективными оценками лиц, решающих вопросы о выдвижении, отсутствием кадрового резерва.

Таким образом, Федеральный закон «Об основах государственной службы Российской Федерации» – это первый законодательный акт в России, который закрепил, а порой только обозначил принципы продвижения и поощрения по государственной службе. Если говорить о потребностях, адекватных современному развитию общества, то можно выделить такие цели, как защита государством и законом чиновника от произвола сменяющих друг друга руководителей, четкое нормирование продвижения по службе при обеспечении достойного содержания.

Более полное нормативное урегулирование вопросов продвижения по службе обеспечивало бы независимость служащих вне сферы государственной службы, способствовало бы созданию аппарата, стоящего вне корпоративных политических и экономических интересов, осуществлению функций администраций при любых сменах лидеров, кабинетов. Словом, как бы ни «штормило», государство всегда должно быть управляемо.

studfiles.net

СИСТЕМА ПРОДВИЖЕНИЯ ПО СЛУЖБЕ — Мегаобучалка

В феодальные времена человек довольствовался жизнью в среде, не знающей, что такое продвижение по службе. В современных иерархических системах люди перемещаются снизу вверх, чтобы заполнять вакансии, образовавшиеся по причине передвижения других на еще более высокие посты, а также вследствие отставок, выходов на пенсию, увольнений, смертей.

Система продвижения включает следующие основные виды.

1. Продвижение по результату. Если работа оценивается по ее соответствию поставленным и поддающимся измерению целям, то есть возможность продвигать работника сообразно его заслугам в достижении этих целей. В такой ситуации компетентность определяется как выполнение работы способом, позволяющим получать искомый результат. Эта система не имеет широкого применения, поскольку поставить цели и оценить, насколько выполняемая работа служит их достижению, — задача трудная.

2. Продвижениепо усердию.Если служащего ценят за исполнительность, аккуратность, за соблюдение правил, процедур, инструкций, за то, что он соглашается с начальником, за улыбки, обращенные к вышестоящим, и за участие в организационных интригах, значит, о нем судят по усердию. В этом случае компетентность определяется как содействие гладкому течению жизни внутри организации.

3. Продвижениена основе предпочтительности.Предпочтительность, играющая свою роль в служебном продвижении работников, бывает двух видов — гласная и тайная. Гласная предпочтительность означает, что всем известно, какие качества работника признаются важными. В этом случае компетентность определяется как соответствие стереотипу данной организации.

Тайная предпочтительность основана на личных привязанностях и антипатиях, на скрытых пристрастиях тех, кто стоит у власти. Могут иметь значение следующие факты: кого вы взяли в жены, где вы и с кем встречаетесь, за кого вы голосуете, что вы коллекционируете и др. Тут компетентность определяется как способность обнаружить и удовлетворить личные вкусы начальства.

4. Продвижение по старшинству.Если продвижение идет по старшинству, отличительными чертами поведения работников становятся осторожность и отсутствие предприимчивости. В организации утверждается глубоко спокойное восприятие жизни, поскольку при такой системе каждому открыт путь в главные начальники. Здесь компетентность определяется как способность дожить до нужного срока. Система продвижения по старшинству редко используется в чистом виде.

5. Продвижение с участием кандидата. Часто у будущего кандидата справляются, что он сам думает насчет своего возвышения. Хотя решение, таким образом, принимается с его участием, все-таки назначение на новую должность вступает в силу при согласии начальства. При такой системе продвижения компетентность определяется как способность кандидата в достаточной степени объективно оценить качество собственной работы.

ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ ТЕМ, КТО ХОТЕЛ БЫ СТАТЬ ОБЪЕКТОМ ПРИЛОЖЕНИЯ СИЛЫ, ТЯНУЩЕЙ ВВЕРХ, ИЛИ КАК ОБЗАВЕСТИСЬ РУКОЙ, СПОСОБНОЙ ПОДНЯТЬ ВВЕРХ

1. Найдите покровителя. «Никогда не действуйте Локтями, если у вас есть Рука». Покровитель (или Рука) есть лицо, возвышающееся над вами в организации и располагающее возможностью помочь вашему продвижению по службе. Иногда требуется потратить немало сил, чтобы выяснить, кто действительно обладает такой возможностью, а кто нет. Затраченные силы и время, как правило, потом окупаются.

2. Заинтересуйте покровителя. «Незаинтересованный покровитель покровителем не является». Позаботьтесь о том, чтобы покровитель имел какой-нибудь выигрыш в случае, если он поможет вам продвинуться в организации повыше, и обязательно что-нибудь проиграл бы, если он в такой помощи откажет.

3. Выбирайтесь из-под застрявшего. Если вышестоящее место занято человеком, застрявшим на нем окончательно, выберитесь из-под глыбы застрявшего чиновника и с помощью Руки устремитесь в другой, свободный для движения и обходящий вышестоящее место канал. Прежде чем предпринимать какие-то действия с помощью Руки, обязательно удостоверьтесь, что чиновник над вами действительно застрял.

4. Проявляйте гибкость. «Нет лучше покровителя, чем новый покровитель». Покровитель может сделать для вас не более того, что он может. В дальнейшем, чтобы возвышать вас, ему приходится самому забираться повыше. Значит, если данный покровитель не поднимается на более высокий пост, дальнейшее использование Руки предполагает необходимость найти другого покровителя, способного двигаться выше.

5. Имейте побольше покровителей. «Общая тяговая сила нескольких покровителей равна сумме их индивидуальных сил, помноженной на число покровителей» (Теорема Халла). Эффект умножения создается тем, что покровители общаются между собой и, вспоминая вас в своих разговорах, постоянно укрепляют друг друга во мнении о ваших высоких достоинствах и в желании вам посодействовать. При наличии одного-единственного покровителя вы лишаетесь этого преимущества.

ПИТЕР Л.Дж. Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось: пер. с англ. Сост. Предисл. и пер. Л. З. Степанова.—М.. 1990. С. 121 — 153

megaobuchalka.ru

36. Продвижение по службе

Оболенский А.Ю.. Государственная служба (2003)

Характерным для большинства государственных служащих обычно во время прохождения службы является движение в должностной иерархии результате замещения различных должностей в органах государственной власти. Ключевым элементом прохождения государственной службы является продвижение по служби.Оно должно определяться прежде личными качествами служащего, его опытом, профессионализмом, квалификацией, пригодностью к данному виду службы (к виду определенной деятельности). Продвижение по службе зависит также от объективных моментов, например, от качества правового регулирования по поощрению государственных служащих, регулярного продвижения по службе, проведения необходимых аттестаций тощо.Продвижение по службе представляет собой назначении государственного служащего на другую должность с другим организационно-правовым статусом должности. Также им признается назначении государственного служащего на другую должность с более высоким денежным содержанием без изменения должностного наименования, т.е. в рамках одной категории посад.Общие принципы продвижения по службе. Продвижение по службе осуществляется исключительно по признакам способностей и профессиональной квалификации независимо от пола, расы, вероисповедания, мировоззрения тощо.Продвижение государственного служащего на более высокую должность возможно при следующих условиях: наличие вакантной должности; наличие необходимого профессионального образования, опыта работы, знания Конституции Украины, законодательства о государственной службе и борьбе с коррупцией; наличие необходимого стажа государственной службы и / или общего стажа; прохождения конкурса или применение другой процедуры, предусмотренной действующим законодавством.Административный акт о продвижении по службе обратной силы не имеет. Продвижение по службе реализуется с даты назначения государственного служащего на вакантную должность, указанной непосредственно в административном акте о призначення.Государственный служащий не имеет права требовать продвижения по служби.Продвижение по службе государственных служащих осуществляется с учетом факторов, касающихся не только личности государственного службовця.Главный принцип решения вопроса о продвижении по службе: государственный интерес к оптимального замещения должностей государственных служащих должно быть приоритетным перед личным интересом государственного служащего, который стремится продвижения по службе. Поэтому права требовать - вплоть до обращения в суд - продвижение по службе государственному служащему не дает ни действующая Конституция Украины, ни нормы законодательства о государственной службу.Право государственного служащего на продвижение по службе возлагает на государственные органы обязанность его обеспечивать. Эта обязанность означает, что государственный орган или должностное лицо при вынесении решения о продвижении по службе должны исходить из деловых качеств кандидата на продвижение, его служебных заслуг, в том числе результатов и стажа службы, уровня квалификации и т.д., и, опираясь только на его профессиональные качества, не препятствовать ему в продвижении в рамках государственно-служебных и финансовых возможностей органа государственной влади.Права требовать замещения высшей вакантной государственной должности в государственного служащего не возникает и в том случае, если он длительное время замещает ту же должность. Если все претенденты на вакансию одинаково достойны продвижения по службе, то орган государственной власти или должностное лицо имеют право принятия решения о продвижении конкретного государственного служащего по своему усмотрению. Однако во всех случаях они обязаны обосновывать свое решение с учетом профессиональных качеств кандидатов на просування.Право государственного служащего на продвижение по службе является гарантией от противоправных действий органов государственной власти или должностных лиц, от которых зависит продвижение по служби.Если государственный служащий не был повышен по службе из-за злоупотребления и отказ в продвижении оказалась следствием вины или противоправного поведения должностного лица, «обойден» государственный служащий имеет право обратиться в соответствующий орган государственной власти или в суд. Предметом оспаривания в данном случае будет административный акт, принятием которого нарушено право государственного служащего на продвижение.

econbooks.ru

Ошибки, тормозящие продвижение по службе

Продвижение по службе

Вы отдаетесь работе полостью, часто задвигая в дальний угол собственные интересы? Пытаясь показать свое рвение и желание подняться по карьерной лестнице, отказываетесь от обеденного перерыва и засиживаетесь допоздна? Вы терпите не всегда правильную критику начальника и в любой момент несетесь на помощь коллегам? Будьте готовы к тому, что, вопреки всем ожиданиям, в скором будущем вам придется устраиваться на работу в другое место, так как это вы потеряете. Дело в том, утверждают психологи, что, показывая себя хорошим работником, мы так и не добиваемся желаемого продвижения по службе из-за досадных ошибок в поведении.

Какие же огрехи тормозят продвижение по службе?

1. «Посиделки» допоздна

Излишнее рвение и постоянны задержки после окончания рабочего дня не приведет к желаемому эффекту, как бы вы не пытались доказать преданность общему делу.

Если вы засиживаетесь в офисе по собственной инициативе, начальник, вероятнее всего, подумает, что вы просто не справляетесь со своими обязанностями или не достаточно активны. А остаетесь, чтобы наверстать упущенное. Другое дело, если это первый день после отпуска, отчетный период или авральная проверка. Либо же шеф сам попросил вас задержаться. Тогда приложенные усилия оправдаются. В любом случае, вашу компетентность будут оценивать по достигнутому результату, а не по количеству потраченного на него времени. Чтобы продвинуться по службе, нужно хорошо и продуктивно работать в течение дня.

2. Излишняя услужливость

В надежде на признание и всеобщую любовь, вы пытаетесь услужить всем и каждому: навязываете свою помощь сотрудникам, приносите шефу кофе и т.п. Такое поведение сделает вас в глазах сослуживцев обыкновенным подхалимом, пытающимся выслужиться перед начальством или, втершись в доверие, что-то выведать, кого-то подставить. В общем, вместо продвижения по службе, вы наживете себе врагов и сыщите «дурную славу».

Коллеги могут ополчиться против вас, создать невыносимые условия работы, спровоцировать конфликт с начальником, что приведет к потере перспективного места.

Если вас просят оказать услугу, оцените ситуацию, и, если это действительно необходимо, старайтесь не отказывать. В остальное время предлагайте свою помощь только тем, кто в ней действительно нуждается.

3. «Личное» подождет, а работа – нет

Ошибки, тормозящие продвижение по службе

Коллега приглашает вас оторваться от дел ради чашечки кофе, а вы отнекиваетесь, ссылаясь на неотложные дела?

Конечно, в некоторых компаниях ведется строгий контроль использования рабочего времени, и такие «перекуры» просто запрещены. Но большинство фирм более-менее лояльны в этом вопросе. Отношения между коллегами часто складывается не только из рабочих моментов, большую роль играют межличностные связи. Поэтому, чтобы не прослыть отшельником, «букой» или «зазнавалой», время от времени, даже при большой загруженности, находите пару-тройку минут для кофе и разговоров о том, о сем. Так вы обретете уверенность в общении и хорошее отношение сослуживцев.

Психологи утверждают, что чересчур трудолюбивые работники часто попадают в опалу, их недолюбливают и подставляют перед шефом.

4. «Язык мой – враг мой»

Порой продвижению по службе мешает излишняя болтливость. Возможно такое, что вы попадете в коллектив, где принято перемывать кости всем и каждому. Поддерживая сплетников, вы сможете нажить себе врагов или сами стать объектом пересудов.

Общий совет психологов, относительно данной ситуации таков: если вас против вашей воли все же втягивают в обсуждение какого-либо коллеги или, того хуже, начальника, старайтесь больше слушать нежели говорить. Любое неосторожно сказанное слово обязательно дойдет «по адресу» и в абсолютно невыгодном контексте. Ели сослуживцы хотят узнать именно ваше мнение, корректно уйдите от ответа, сославшись на то, что вы слишком мало знаете человека, чтобы судить о нем и его действиях.

А чтоб делать, когда коллеги осаждают вопросами о вашей личной жизни, например, почему вы до сих пор не замужем или развелись? Не выдавайте всех своих тайн, количества бой-френдов и любовных перипетий. Это может стать поводом для сплетен и обвинений в моральной распущенности. Стороннее любопытство в некоторых случаях даже мешает работе, поэтому умейте сказать нет, когда кто-то осаждает вас вопросами.

5. Инициатива наказуема

На самом деле инициативность сотрудника может быть подспорьем в его продвижении по службе. Но эта инициатива должна быть хорошо обдумана и взвешена. Например, вы предлагаете трудоемкий и затратный проект, руководству он нравиться, а как отнесутся к этому ваши сослуживцы? Ведь его выполнение чревато увеличением объема работы, урезанием премий и возникновением массы проблем.

Прежде чем предлагать что-то, хорошо просчитайте ситуацию, оцените собственные силы и возможности коллектива, посоветуйтесь с более опытными работниками. И главное, помните, что инициатор, как правило, оказывается «козлом отпущения»! Если у вас нет полной уверенности в том, что доведете начатое до конца – лучше не беритесь и помалкивайте!

Очень часто упомянутые «подводные камни» становятся на пути продвижения по службе, и чтобы не спотыкаться о них, держите ситуацию под контролем.

zapiskiprofana.ru

1. Теоретические основы продвижения по службе. Механизмы организации продвижения по службе

Управление продвижением по службе. — КиберПедия

В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х годов многие компании и консультационные фирмы разработали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. Один из авторов определяет понятие управления карьерой как официальную программу продвижения работников по службе, которая помогала бы раскрывать все свои способности и применять их наилучшим, с точки зрения организации, образом. Программы управления продвижением по службе помогают организациям использовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности.

Официальная программа управления продвижением по службе дает людям возможность воспринимать их работу в организации как «серию перемещений по различным должностям, способствующую развитию как организации, так и личности». Это имеет большое значение, поскольку исследования говорят о том, что люди обычно относятся к своей карьере достаточно пассивно. Они склонны к тому, чтобы важные решения об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целями. По мнению авторов публикаций и исследователей, работающих в этой области, результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам организации, повышение мотивации, производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способностей работников.

ЖЕНЩИНЫ — РЕЗЕРВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ. Многие организации создали программы по подготовке руководящих кадров и продвижению их по службе, нацеленные на привлечение женщин в качестве источника пополнения управленческих кадров. В 1950 г. женщины составляли порядка 29,6% занятого населения и занимали приблизительно 13,8% руководящих и административных должностей. В 1979 г. их доля составила 40% всех работающих и они занимали порядка 24,6% таких должностей. Однако в настоящее время женщины в основном занимают должности в среднем и низшем звене управления. Как говорит профессор Уэнделл Френч, «основные причины такого непропорционального представительства женщин среди руководителей имеют глубокие корни в нашей культуре и выражаются в целом ряде предрассудков, сложившихся у мужчин-руководителей по отношению к женщинам». К таким предрассудкам относятся, например, следующие предположения: 1) женщины, выходя замуж, покидают работу; 2) женщины не будут работать, пока у них маленькие дети; 3) женщины неуютно чувствуют себя в мире мужчин, а когда они в него попадают, то мужчины начинают ощущать неудобства; 4) женщины — ненадежные работники, они слишком эмоциональны и могут сорваться в кризисной ситуации; 5) женщин-руководителей нельзя перевести в другой город, если их мужья имеют аналогичную или лучшую работу.

В большей своей части приведенные заявления основаны на старых предрассудках и дезинформации мужчин. Последние исследования прямо отвергают их или ставят под вопрос. Исследование, проведенное среди мужчин и женщин-руководителей предприятий розничной торговли, не показало значительного различия в таких стимулах труда, как престиж, чувство ответственности, зарплата, рост по службе, чувство удовлетворения. Еще одно исследование, охватившее 1000 руководителей-мужчин и 1000 руководителей-женщин, показало, что в принципе нет никаких особых различий в том, как они руководят. К установленным различиям относилось то, что женщины больше поддаются мотивации к работе, а мужчины более открыты и откровенны со своими коллегами.

Некоторые из программ, направленных на увеличение доли женщин-менеджеров и повышение эффективности их работы, предусматривают: 1) развитие должного понимания специфики поведения лиц обоего пола на рабочем месте; 2) оказание помощи женщинам в осознании некоторых психологических и социально-этических барьеров на пути к исполнению руководящих ролей; 3) обучение прямому и твердому стилю общения с мужчинами и женщинами; 4) обучение методам создания «сети поддержки» и развития основы власти в организации; 5) участие в традиционных программах подготовки административно-управленческих кадров.

Повышение качества трудовой жизни

cyberpedia.su