Метод директ костинг проводки. Проводки директ костинг

Иллюстрированный самоучитель по "1С:Бухгалтерия 7.7" › Ведение бухгалтерского и налогового учета › Завершающие операции отчетного периода [страница - 247] | Самоучители по бухгалтерским программам

Завершающие операции отчетного периода

Закрытие счета 26

Способ закрытия счета 26 "Общехозяйственные расходы" зависит от принятой на предприятии учетной политики.

В качестве суммы, подлежащей распределению, принимается положительная разница между дебетовым и кредитовым оборотом счета за текущий месяц на момент проведения распределения.

Метод директ-костинг.

Если предусмотрено списание общехозяйственных расходов в качестве условно-постоянных прямо на счет учета расходов на продажу (директ-костинг), то вся сумма, подлежащая распределению, относится с кредита счета 26 "Общехозяйственные расходы" в дебет счета 90.8 "Управленческие расходы".

Замечания:Применение метода "Директ-костинг" определяется учетной политикой предприятия и задается одноименной константой (если она имеет значение "Да", то метод директ-костинг применяется). Установка константы осуществляется либо через специальную обработку (меню "Сервис › Учетная политика", закладка "Общая"), либо непосредственно в списке констант ("Операции › Константы").

Для нужд налогоплательщиков, уплачивающих единый налог на вмененный доход (ЕНВД) и применяющих директ-костинг, в типовой конфигурации к счету 90.8 предусмотрены 2 субсчета – 90.8.1 "Управленческие расходы по деятельности, не облагаемой ЕНВД" и 90.8.2 "Управленческие расходы по деятельности, облагаемой ЕНВД". При отсутствии ЕНВД второй субсчет не используется, но удалять его из плана счетов не рекомендуется.

Если Вам требуется обоснованное распределение общехозяйственных расходов внутри счета 90.8, то нужно обратить внимание на константы "Директ-костинг. База распределения" и "Директ-костинг. Виды продукции".

Первая константа может принимать одно из двух значений – себестоимость или выручка от продаж.

Вторая константа определяет, будет ли база распределения (себестоимость либо выручка) собираться по всей номенклатуре, включая товары, или только по продукции (работам, услугам) собственного производства.

Распределение расходов внутри счета 90.8 по субсчетам и аналитике (субконто) производится в соответствии с установленными на конец месяца значениями упомянутых выше констант.

Списание общехозяйственных расходов на счет 20 "Основное производство".

При этом методе расходы с кредита счета 26 "Общехозяйственные расходы" относятся в дебет счета 20 "Основное производство" (метод "директ-костинг" не применяется – константа "Директ-костинг" имеет значение "Нет").

Распределение сумм расходов между объектами аналитического учета по счету 20 "Основное производство" (подразделениями, видами номенклатуры) зависит от учетной политики предприятия и аналогично распределению счета 25 "Общепроизводственные расходы", описание которого дано выше.

Единственным и важным отличием является то, что общехозяйственные расходы распределяются на все подразделения и виды номенклатуры (по счету 25 "Общепроизводственные расходы" расходы конкретного подразделения относились только на виды номенклатуры, выпускаемые этим подразделением).

Расчет и корректировка стоимости готовой продукции и полуфабрикатов

(закрытие счетов 20.21.40.43 и счета 45 в части отгруженной готовой продукции)

При выполнении данной процедуры производится попередельное (попроцессное) калькулирование фактической себестоимости готовой продукции и полуфабрикатов.

Предполагается, что к началу выполнения процедуры соблюдены следующие условия:

Все операции по движению готовой продукции и полуфабрикатов собственного производства отражены в бухгалтерском учете.
Все фактические расходы основного производства отражены по дебету счета 20 "Основное производство".
Имеются данные об остатках незавершенного производства на конец отчетного месяца.
В рамках одного вида номенклатуры и подразделения не ведется учет затрат на производство полуфабрикатов и готовой продукции, для производства которой используются данные полуфабрикаты.

В ходе выполнения процедуры на первом этапе анализируется, по каким видам номенклатуры и подразделениям в течение месяца были факты списания полуфабрикатов и/или готовой продукции в производство, а также был ли выпуск этих полуфабрикатов и/или готовой продукции в текущем месяце.

Исходя из результатов этого анализа, выстраивается очередность калькулирования фактической себестоимости по различным этапам производства (видам номенклатуры и подразделениям).

Далее для каждого вида номенклатуры и подразделения производится определение фактической себестоимости выпущенной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) и полуфабрикатов и производятся корректировочные записи по счетам 43 "Готовая продукция" и 21 "Полуфабрикаты". Стоимость выполненных работ (оказанных услуг) списывается в дебет счета 90.2 "Себестоимость продаж", соответствующих субсчетов (в зависимости от того, каким образом была отражена выручка от реализации этих видов работ и услуг).

samoychiteli.ru

Метод директ костинг проводки | zhkh31.ru

Цена позволяет получить максимальную прибыль Происходит искажение размера годовой прибыли из-за того, что остатки незавершенки оцениваются с учетом только переменных затрат На основе расчета с/с единицы можно определять точку безубыточности Расходы накладные выходят из сферы контроля над издержками Противники ДК высказывают мнение, что постоянные расходы участвуют в производстве точно так же, как и все остальные. Почему же тогда их исключать из с/с? Ведь место постоянных издержек в ней вполне обосновано. Система ДК не представляет возможным определить сумму затрат общую. Поэтому составить калькуляцию безошибочно не получится. Но ведь абсолютно идеальной системы калькулирования, позволяющей со стопроцентной точностью рассчитать с/с отдельной единицы продукции, не существует. Читайте также статью: → «Счет 20. Бухгалтерский учет затрат на производство: проводки».

Учет затрат по методу директ-костинг: проводки, примеры, нюансы

Инфо

Схема взаимосвязи показателей при ДК В ДК содержатся два основные финпоказатели:

Маржинальный доход (МД).
Прибыль (П).

МД – это разница между доходом от продаж и издержками переменными.

В его составе помещается сумма постоянных затрат и полученной прибыли. Важно

В случае применения ДК отчет о финрезультатах строится по схеме, состоящей из нескольких ступенек: Доход от реализации (Д) ↓ Переменные издержки (Зпер).

↓ МД = Д — Зпер ↓ Постоянные затраты (Зпост) ↓ П = МД — Зпост Разновидности бухгалтерского учета по ДК Отечественная практика выделяет две вариации ведения управленческого учета, базирующихся на ДК:

Простой – организован раздельный учет на счетах финансовых и управленческих.

В состав с/с отправляются затраты прямые переменные.

Развитой – интеграция бухучета с использованием счетов 20-29 – привычных для учета затрат.

Метод директ-костинг: проводки, пример расчета

Счет Дт Счет Кт Описание проводки Сумма проводки Документ-основание 90.2 25 Списание общепроизводственных расходов на себестоимость реализации отчетного периода Сумма общепроизводственных расходов Бухгалтерская справка-расчет 90.2 26 Списание общехозяйственных расходы на себестоимость реализации отчетного периода Сумма общехозяйственных расходов Бухгалтерская справка-расчет 40 23 Отражаем себестоимость продукции вспомогательных производств Себестоимость продукции Бухгалтерская справка-расчет 40 20 Отражаем себестоимость выпущенной продукции основного производства Себестоимость выпущенной продукции Бухгалтерская справка-расчет 90.2 20 Отражаем себестоимость выполненных работ, оказанных услуг Себестоимость работ, услуг Бухгалтерская справка-расчет Дополнительно вы можете ознакомиться с типовыми проводками, отражающими выпуск готовой продукции.

Учет затрат по direct costing. типовые проводки

Внимание

Калькуляция методом директ-костинга применима во внутренних ситуациях при принятии производственных решений:

сравнить рентабельность нескольких продуктов,
выбрать наиболее эффективное и прибыльное производство,
вынести решение о прекращении выпуска конкретной продукции или о запуске новой линии.

При выборе такого способа учета полностью изменяется и внешний вид отчетности.

Директ-костинг со своим маржинальным подходом подходит для краткосрочных решений.

Способ разработан с целью сравнения расходов, которые поддаются контролю.

Вычисление прямых затрат позволяет воссоздать точную картину взаимосвязей между прибыльностью, объемом выпуска и контролируемыми расходами. Основным преимуществом директ-костинга есть способность определить соотношение прибыли и количества выпускаемой продукции, при этом он не обязывает учитывать запасы.

Исходные данные:

Годовой выпуск продукции – 200 единиц.
Она будет ежеквартально реализоваться одинаковыми партиями (по 50 ед.).
Цена (рыночная) за шт. – 2 500 руб.

Затраты

постоянные – 100 тыс. руб.
переменные – 100 тыс.
руб.

Рассчитаем финрезультат и налог (на прибыль). 1) За методом стандарт-костинга, тыс. руб. Квартал С/с ед. прод. Реализация Фин. результат Налог Количество Цена С/с Выручка І 1,00 50 2,50 50,00 125,00 75,00 15,00 ІІ 50 50,00 125,00 75,00 15,00 ІІІ 50 50,00 125,00 75,00 15,00 ІV 50 50,00 125,00 75,00 15,00 2) За методом директ-костинга, тыс. руб. Квартал С/с ед. прод. Реализация Фин. результат Налог Кол.

Метод директ-костинг проводки

Затраты в организации следует распределить по видам деятельности.

За базу распределения берется выручка по видам бизнеса. При ее отсутствии счет может оставаться открытым. Его следует закрыть вручную. Последовательность и регламент такой работы определяет бухгалтер, учитывая особенности, которые присущи каждому конкретному предприятию. Топ-4 популярных вопросов Вопрос №1. Какой основной недостаток ДК? Прежде всего, при ДК можно ошибиться с определением средних затрат на производство. Компания в результате неоправданно рискует при проведении своей ценовой политики. Вопрос №2. Что представляет собой доход под названием «маржинальный»? Этот финансовый показатель является разницей между выручкой от продаж и затратами переменного характера. Его можно также подсчитать, прибавив прибыль и расходы постоянные. Вопрос №3.

zhkh21.ru

Метод директ костинг проводки | Адвокат-Групп

С/с нормативная Цена А 2000 100,00 300,00 Б 2000 150,00 400,00 Затраты фактические на использованные материалы:

А — 70 тыс.;
Б — 50 тыс.

Схема учета согласно ДК такова: Дт 43 Кт 40 100 тыс. (1000·100) оприходовано изд. А по с/с нормативной; Дт 43 Кт 40 150 тыс. (1000·150) изд. Б по с/с норм. оприходовано; Д 62 Кт 90 300 тыс. (1000·300) отражение выручки от продаж изд. А; Дт 90 Кт 43 100 тыс. нормативная с/с проданных изд. А списана; Д 62 Кт 90 400 тыс. (1000·400) выручка от реализации изд. Б; Дт 90 Кт 43 150 тыс. с/с изд. Б списана; После того, как месяц пришел к концу: Дт 26 Кт 70 (02, 69) 60 тыс. отражены издержки общехозяйственные; Дт 90 Кт 26 60 тыс. общехоз. месячные расходы списаны; Дт 25 Кт 76 120 тыс. – фактические общие расходы на электроэнергию; Дт 20 Кт 25 51 432 (120 тыс. · 0,4286) – электроэн. отнесена на А; Дт 20 Кт 25 68 568 (120 тыс.

Учет затрат по методу директ-костинг: проводки, примеры, нюансы

Типовые проводки, отражающие общепроизводственные, общехозяйственные расходы, а также расходы основного и вспомогательного производства по методу Direct Costing аналогичны типовым проводкам метода Absorption Costing.

Ниже рассмотрен порядок отражения результатов калькулирования себестоимости выпущенной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) по методу прямых затрат Direct Costing в бухгалтерском учете организации.

Метод директ-костинг: проводки, пример расчета

Важно

Цена С/с Выручка І 0,500 50 2,50 125,00 125,00 0 — ІІ 50 25,00 125,00 100,00 20,00 ІІІ 50 25,00 125,00 100,00 20,00 ІV 50 25,00 125,00 100,00 20,00 Расчеты показывают, что при ДК существует возможность отстрочить платеж.

Внимание

Но налог повышается в последующих кварталах, и в целом за год его сумма не отличается.

Чаще всего компании используют смешанный метод – издержки переменные производственные распределяются, а непроизводственные переменные сразу отправляются на финрезультат.

У стандарт-костинга выделяются такие неоспоримые преимущества:

С достаточно высокой точностью позволяет определить полную с/с отдельных изделий до того, как их производство началось. Это немаловажно для процесса ценообразования в компании.
Позволяет выделить разновидности конкретных затрат, повлиявшие на финрезультаты.

Учет затрат по direct costing. типовые проводки

Более низкая себестоимость (с/с) повышала их конкурентоспособность и укрепляла позиции на рынке внешнем и внутреннем.

Вопросы о том, как максимально точно определить стоимость отдельных изделий, рассчитать точку безубыточности, как найти резервы снижения цен – все это стало основой развития ДК.

Первооснова ДК и его отличительная особенность состоит в том, что с/с произведенных изделий планируется, а затем и отражается на счетах только в части издержек переменных – полностью зависящих от колебаний объема выпуска.

Инфо

Что касается постоянных расходов, то их накапливают на отдельном счете.

Эти издержки списываются периодически непосредственно на дебет счетов финансовых результатов.

Таким образом, их размер относится на финансовый итог работы компании.

Читайте также статью: → «Заполнение отчета о финансовых результатах».

Б; Дт 20 Кт 10 70 тыс. материалы списаны на А; Дт 20 Кт 10 50 тыс. списание материалов на

Б; Дт 40 Кт 20 121 432 (51 432+70 тыс.) издержки на А; Дт 40 Кт 20 118 568 (68 568+50 тыс.) затраты на Б; Дт 90 Кт 40 21 432 (121 432-100 тыс.) – списание перерасхода по А; Дт 90 Кт 40 31 432 (150 тыс.-118 568) – экономия по Б отминусована.

Для каждого изделия отводится отдельный субсчет. В данном примере продукция полностью продана.

Остатки, если они есть в наличии, следует отразить в бухучете по сокращенной нормативной с/с. Особенности директ-костинга – преимущества и недостатки Достоинства (+) и минусы ДК приведены в таблице: Директ-костинг + — В налоговую базу можно отправить основную часть затрат. Проделывается это за счет того, что единовременно списываются на финрезультат расходы общехозяйственные Неоднозначность расходов постоянного характера.

Метод директ-костинг проводки

Типовые бухгалтерские проводки для директ-костинга Система ДК предусматривает отражение хозопераций такими записями: Дебет Кредит Описание 90.2 25 издержки общепроизводственного характера перенесены на реализованную продукцию 90.2 26 Общехозяйственные издержки включены в с/с отгруженной продукции 40 23 Определении с/с во вспомогательном производстве 40 20 С/с основного производства 90.2 20 С/с выполненной работы и указанных услуг Расширенный учет – в примере.

Пример 1. Компания ведет учет с/с изделий на сч. 40.

Ежемесячно его закрывает. При наличии отклонений с/с нормативной от фактической их переносят на финрезультат.

Данные о выпускаемой продукции: Изделие Количество, шт.

bcg-group.ru

Работаем в 1С:Предприятие 8.*, 7.7: Директ-костинг

Себестоимость продукции, работ, услуг – один из важнейших показателей, необходимых для управления бизнесом. Однако многих волнует вопрос: может ли себестоимость быть действительно «правдивой»? Да, если для калькулирования и формирования финансового результата используется система директ-костинга.

Сущность директ-костинга

Наименование «директ-костинг», или «директ-кост», введенное в 1936 г. американцем Д. Харрисом в его работе, означает «учет прямых затрат». Оно не отражает в полной мере сущности системы, ведь главное в ней – организация раздельного учета переменных и постоянных затрат и использование его преимущества в целях повышения эффективности управления. Поэтому часто систему учета переменных затрат называют Variable Costing – «учет переменных затрат».

Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат.

Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например «Прибыли и убытки».

Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство.

При системе директ-костинга схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль (см. табл.).

Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами и прибылью (см. график).

Система управленческого учета

У отечественных специалистов существует два взгляда на предмет директ-костинга. С точки зрения одних, это метод учета затрат. Другие склонны считать его методом калькулирования. Представляется, что обе точки зрения несколько «обедняют» его содержание.

По нашему мнению, директ-костинг является системой управленческого учета. А потому кроме собственно учета и калькулирования, то есть процедур получения данных о затратах, эта система включает в себя еще и использование этих данных для принятия решений, планирования и контроля.

Цели и задачи производственной бухгалтерии отличны от целей и задач финансовой бухгалтерии. Тем не менее взаимодействие между ними возможно. В сегодняшней практике существует несколько вариантов организации управленческой (производственной) бухгалтерии по системе директ-костинга.

Первый вариант – организация раздельного учета на счетах финансовой и управленческой (производственной) бухгалтерии (вариант автономии).

Второй вариант организации учета можно считать традиционным, поскольку он предполагает привычную интеграцию финансовой и производственной бухгалтерии и использование привычных для учета затрат счетов 20–29.

Впрочем, автономность учета при первом варианте носит несколько условный характер, поскольку связь между управленческим и финансовым учетом все равно существует и обеспечивается путем использования отраженных счетов (счетов-экранов).

В полной мере автономным можно считать альтернативный третий вариант, при котором система управленческого учета «абсолютно параллельна» системе финансового учета. В этом случае каждая из систем самодостаточна, никакого информационного обмена между ними не происходит. Так что системы не дополняют друг друга, а, по сути, дублируют. При всей внешней абсурдности такого варианта на практике очень часто именно его использование оказывается наиболее удобным.

Компания может выбрать тот вариант, который в большей степени отвечает ее потребностям. В любом случае на основе анализа взаимосвязи объема производства, себестоимости, прибыли и маржинального дохода можно получить необходимую руководителям компании управленческую информацию.

Например, рассчитать минимальную цену реализации, которая при существующих уровне организации бизнеса и объеме деятельности обеспечит безубыточность работы. Или рассчитать величину постоянных затрат, которую при имеющемся уровне рентабельности и объеме деятельности компания может себе «позволить».

Еще одна важная область применения результатов такого анализа – планирование и контроль результатов деятельности в условиях сезонных колебаний.

О плюсах и минусах

Большое значение имеет установление связей и пропорций между затратами и объемами производства. Используя методы корреляционного и регрессионного анализа, математической статистики, графические методы, можно решать стратегические задачи управления предприятием. Например, определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, строить сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема, рассчитывать критическую точку объема производства.

Директ-костинг позволяет руководству заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям. Например, можно выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий.

Система обеспечивает возможность быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.

Однако организация управленческого, производственного учета по системе директ-костинга связана и с рядом проблем, которые вытекают из его особенностей.

Прежде всего возникают трудности при разделении затрат на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных затрат не так уж много. В основном затраты полупеременные, а в различных условиях одни и те же затраты могут вести себя по-разному.

Самый распространенный случай – затраты на оплату труда. Сегодня для сотрудника используется окладная, повременная схема оплаты труда. Соответственно затраты на оплату труда можно квалифицировать как постоянные. В следующем месяце система мотивации меняется – вознаграждение привязывается, например, к количеству предоставленных услуг. Затраты из постоянных превращаются в переменные.

Противники директ-костинга считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Директ-костинг не дает ответы на вопросы: сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость? Поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства.

Очевидно, что идеальных систем или методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода – свои достоинства и свои недостатки. Главная задача – понять эти особенности, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально эффективно использовать их преимущества.

Будущее директ-костинга

Несколько лет назад компанией ЦБА совместно с Объединением контроллеров России был проведен опрос более ста российских компаний. Это были представители и крупного, и среднего, и малого бизнеса. Главный вопрос, задаваемый в ходе исследования: «Применяется ли вами система директ-костинга?»

Как выяснилось, от 40 до 90% российских компаний применяют в своей управленческой практике директ-костинг. Блестящую статистику несколько омрачает то, что это применение носит или сугубо формальный, или очень ограниченный характер.

Одна из ключевых проблем состоит в том, что «собственники» системы управленческого учета – экономисты-финансисты – не всегда интересуются пожеланиями своих нефинансовых коллег, а последние не всегда готовы четко озвучить свои потребности. Главная причина такой управленческой апатии, по всей вероятности, состоит в том, что менеджеры еще не привыкли смотреть на свою деятельность и деятельность вверенных им подразделений через призму эффективности, когда получаемый результат необходимо сверять с затратами на его достижение.

В настоящее время, к сожалению, используются не все потенциальные возможности директ-костинга. Конечно, если в деятельности компании до сих пор не возникало ситуации, в которой бы требовалось применить данные об ограниченной себестоимости, то нелепо было бы упрекать менеджеров компании в игнорировании директ-костинга. Возможно, что, когда такая ситуация возникнет, его возможности будут раскрыты в полной мере.

Например, компания встает на путь реструктуризации. Предполагается в том числе произвести оценку деятельности вспомогательных подразделений. Допускается, что ее результатом может стать решение о ликвидации некоторых подразделений и передаче соответствующих функций на аутсорсинг.

Конечно, в такой ситуации обязательно будут приняты во внимание и собственные затраты вспомогательных подразделений, и себестоимость оказываемых ими внутренних услуг. А для расчета данных показателей не обойтись без принципов директ-костинга.

СХЕМА ОТЧЕТА О ДОХОДАХ И РАСХОДАХ

№п/п	Наименованиепоказателей	Значение
1.	Выручка от реализациипродукции (В)	В	= 1000
2.	Переменныезатраты (ПЗ)	ПЗ	= 600
3.	Маржинальныйдоход (М)	М = В – ПЗ	= 400
4.	Постоянныерасходы (ПР)	ПР	= 200
5.	Прибыль (П)	П=М – ПР	= 200