Применение систем директ-кост и стандарт-кост в бухгалтерском учете (стр. 2 из 2). Директ кост и стандарт кост

4. Распределение затрат согласно источников их покрытия.

Группировка затрат согласно источников их покрытия

Таблица 11

Затраты, включаемые в себестоимость	Сумма, в ден.ед	ЧП	Сумма, в ден.ед
Материальные затраты	1182043,9	Налог на загрязнение окружающей среды	300
Затраты на оплату труда	30200
Амортизация здания и оборудования	5775,3
Прочие прямые расходы	47281,756
Отчисления в соц.фонды с з/п производственных рабочих	6171,88
Итого	1271473		300

Вывод:

В состав затрат, включаемые в себестоимость входят: материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизация здания и оборудования, прочие прямые расходы, отчисления в соц.фонды с з/п производственных рабочих.

В состав чистой прибыли – налог на загрязнение окружающей среды.

5. Распределение затрат согласно систем директ-кост и стандарт-кост.

Распределение затрат по системе директ-кост

Таблица 12

	Условно-постоянные затраты	Сумма, в ден.ед	Удельный вес, %	Условно-переменные затраты	Сумма, в ден.ед	Удельный вес, %
	Канцелярские расходы	600	0,7	Сырье и материалы	1169891,9	94,8
	Расходы на отопление	2100	0,2	Топливо и энергия на тех цели	7800	0,63
	Амортизация оборудования	260,925	0,31	Стоимость упаковочных материалов	3562	0,29
	Амортизация здания	5514,375	0,64	Потеря от брака (4%)	47281,756	3,83
	Охрана труда	300	0,035	Транспортно-заготовительных расходов	2631	0,21
	Расходы на водоснабжение	4300	0,50	Расходы материалов для создания и обслуживания ОС	2321	0,19
	Стоимость электроэнергии	2435	0,28
	З/п основных производственных рабочих	16600	1,94
	Отчисления в соц.фонды с з/п произв.рабочих	6171,88	0,72
З/п админ. персонала		13600	1,6
			0,6
Отчисления в соц.фонды с админ. персонала		5000,72
Ремонт оборудования		2300	0,3
Транспортные расходы		2100	0,2
Первоначальная стоимость оборудования		35000	4,1
Первоначальная стоимость здания		735250	86,18
Возвратные отходы		600	0,07
МБП		800	0,09
Расходы на водоснабжение		4300	0,50
Обеспечение сторожевой охраны		1200	0,14
Расходы на телефонную связь		500	0,06
Представительские расходы		5000	0,6
Плата за расчетно-кассовое обслуживани		1425	0,17
Служебные командировки		4200	0,5
Оплата услуг рекламных агентств		3600	0,42
Итого		853158	100		1233488	100

Вывод: Сущность системы директ-кост заключается в разделении затрат на постоянные и переменные.

В условно-переменные затраты входят: сырье и материалы, топливо и энергия на технические цели, стоимость упаковочных материалов, потеря от брака, транспортно-заготовительные расходы, расходы материалов для содержания м обслуживания ОС.

В структуре условно-переменных затрат наибольший удельный вес приходится на сырье и материалы – 94,7%.

Условно-постоянные затраты – затраты, не зависящие от объема производства. Наибольшая доля приходится на первоначальную стоимость здания - 86,18 %.

Распределение затрат по системе стандарт-кост

Таблица 13

Прямые	Сумма, в ден.ед.	Удельный вес, %	Косвенные	Сумма, в ден.ед.	Удельный вес
Сырье и материалы	1169891,9	96,6	Зарплата административного персонала	13600	1,59
Заработная плата производственных рабочих	16600	1,37	Служебные командировки	4200	0,49
Отчисления в соц.фонды с зарплаты основних производственных рабочих	11172,6	0,92	Сертификация	2540	0,3
Транспортно-заготовительные расходы	2631	0,22	Охрана труда	300	0,04
Топливо и энергия на технические цели	7800	0,64	Обеспечение сторожевой охраны	1200	0,14
Стоимость упаковочных материалов	3562	0,29	Оплата услуг рекламных агентств	3600	0,42
Возвратные отходы (вычит.)	600	Неучитываются	Затраты на стажировку персонала	8200	0,96
			Ремонт оборудования	2300	0,27
			Расходы на отопление	2100	0,25
			Расходы на водоснабжение	4300	0,5
			Затраты на МИС	6180	0,72
			Амортизация зданий	5514,375	0,65
			Амортизация оборудования	260,925	0,03
			Стоимость электроэнергии	2435	0,29
			Расходы на погрузочно-разгрузочные работы	4600	0,54
			Наладка оборудования	200	0,02
			Затраты на спецодежду	1900	0,22
			Канцелярские расходы	600	0,07
			Транспортные расходы	2100	0,25
			Первоначальная стоимость оборудования	35000	4,1
			Первоначальная стоимость здания	735250	86,16
			Расходы материалов для создания и обслуживания ОС	2321	0,27
			Отчисления в социальные фонды админ. персонала	5000,72	0,59
			Расходы на телефонную связь	500	0,06
			Представительские расходы	5000	0,59
			Плата за расчетно-кассовое обслуживание	1425	0,17
			Услуги юриста	500	0,06
			Консалтинговые услуги	2250	0,26
Итого:	1211058	100	Итого:	853377	100

Вывод:

В состав системы стандарт-кост входят: сырье и материалы, топливо и энергия на технические цели, стоимость упаковочных материалов, з/п основных производственных рабочих, отчисления в социальные фонды, транспортно-заготовительные расходы, , возвратные отходы(вычит.). Наибольший удельный вес приходится на сырье и материалы – 96,6%.

studfiles.net

Применение систем директ-кост и стандарт-кост в бухгалтерском учете

Задание 1. Директ-кост

Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 50 р., аренда одного часа большого игрового зала – 300 р., разовое занятие шейпингом – 40 р.

Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 10 человек, в шейпинг - зале – 6. большой игровой зал занимает команда игроков, и стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.

Несмотря на то, что спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23 часов, существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам – 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 ч. в сутки. В таблице 2 приведены данные о ежемесячных переменных расходах комплекса, распределенных по видам оказываемых услуг, а также информация о постоянных расходах за квартал.

Таблица 1

Расходы спорткомплекса, руб.

№ п/п	Статьи затрат	Виды услуг			Итого
№ п/п	Статьи затрат	Тренажерный зал	Игровой зал	Шейпинг-зал	Итого
1.	Переменные расходы – всего	19909	98835	6189	124933
- затраты на электроэнергию	9924	76533	2051	89408
- заработная плата тренерского состава	8620	11711	2832	23163
- общепроизводственные расходы	1365	10591	406	12362
2.	Число часов работы залов в день, час.	13	6	4	23
3.	Постоянные расходы – всего	-	-	-	462729
- амортизация основных средств	-	-	-	210492
- заработная плата ИТР с начислениями	-	-	-	102990
- содержание и ремонт здания	-	-	-	140000
- прочие общехозяйственные расходы	-	-	-	9247

При загрузке залов с учетом существующих ограничений определить маржинальный доход, операционную прибыль при калькуляции по полным и переменным затратам, в условиях системы «директ-кост» и при калькулировании по полной себестоимости осуществить соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета.

Таблица 2

Прибыль при калькуляции с полным распределением затрат

Показатель (на единицу)	Итого
Выручка от реализации	1040
Затраты на электроэнергию	468
Основная заработная плата тренерского состава	111
Общепроизводственные расходы	70
Валовая прибыль	392
Амортизация	102
Общепроизводственные постоянные затраты	118
Операционная прибыль	172

Таблица 3

Прибыль при калькуляции по переменным затратам

Показатель (на единицу)	Итого
Выручка от реализации	1040
Переменные расходы, в т. ч.:	644
- затраты на электроэнергию	468
- заработная плата тренерского состава	111
- общепроизводственные расходы	66
ИТОГО переменные расходы	644
Маржинальная прибыль	396
Постоянные расходы, в т.ч.:	224
- амортизация основных средств	102
- заработная плата ИТР с начислениями	50
- содержание и ремонт здания	68
- прочие общехозяйственные расходы	4
ИТОГО постоянные расходы	224
Операционная прибыль	172

Таблица 4

Учетные записи на счетах хозяйственного учета в условиях системы «директ-кост»

Содержание хозяйственной операции	Сумма	Д	К
Начислена амортизация	102	20	2
Начислена заработная плата	111	20	70
Списываются общепроизводственные расходы	70	20	25
Списывается постоянная часть общепроизводственных расходов	118	90	25
Списываются общехозяйственные расходы	468	90	26
Списана себестоимость выполненных работ	283	90	20

Таблица 5

Учетные записи на счетах хозяйственного учета по полной себестоимости

Содержание хозяйственной операции	Сумма	Д	К
Начислена амортизация	102	20	2
Начислена заработная плата	111	20	70
Списываются общепроизводственные расходы	70	20	25
Списывается постоянная часть общепроизводственных расходов	118	20	25
Списываются общехозяйственные расходы	468	20	25
Списана себестоимость выполненных работ	869	90	20

Задание 2. Стандарт-кост

Компания использует систему «стандарт-кост» в своем подразделении по производству изделий из стекла.

Таблица 6

Нормативные затраты на производство одного ветрового стекла,

руб. на ед.

Основные материалы (ОМн,кг ´ Цомн, руб./кг) (50 кг´1,5 руб./кг)	75
Прямые трудозатраты (ТЗн,час´Стзн,руб./ч) (7 час ´ 12,4 руб./ч)	86,8
Общепроизводственные расходы (ОПРн,час´Цопрн,руб./ч) (3ч´8,6руб/ч)	24
Общие нормативные затраты	187,6

Текущие переменные общепроизводственные расходы составляют 8 руб. на 1 ч прямых трудозатрат, и бюджетные постоянные общепроизводственные расходы равны 30 000 руб. В течение января подразделение изготовило 1350 ветровых стекол при нормальной мощности производства 1400 таких стекол.

Таблица 7

Фактические затраты на одно ветровое стекло

Основные материалы (ОМф,кг ´ Цомф, руб./кг) (47 кг ´• 1,9 руб/кг)	89,3
Прямые трудозатраты (ТЗф,час´Стзф,руб./ч) (7,2 ч ´• 12,9 руб/ч)	92,88
Общепроизводственные расходы (ОПРф,руб. / Nф,шт.) (45640 руб / 1350 стекол)	33,8
Общие фактические затраты	215,98

Рассчитать отклонения в системе «стандарт-кост» и сделать соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета.

1. Отклонение по материалам.

Первый фактор – цена:

ΔЦм = (1,9 - 1,5) ∙ 47 = 18,8

Отклонение неблагоприятное – допущен перерасход средств.

Второй фактор – удельный расход материалов:

Стандартный расход материалов должен был составить 50кг. Фактический удельный расход составил 47кг.

Отклонение фактических затрат от стандартных по использованию материалов:

ΔИм = (47 - 50) ∙ 1,5 = -4,5р.

Совокупное отклонение по материалам – это разница между фактическими затратами на материал и стандартными затратами с учетом фактического выпуска продукции.

Стандартные удельные затраты по материалу: 75р. Фактические удельные затраты по материалу: 89,3р.

Совокупное отклонение по материалу составит:

Δм сов = 89,3-75 = 14,3р.

Таблица 8

Отклонения по материалу (на единицу)

По цене	18,8
По использованию	-4,5
Совокупное отклонение	14,3

Задолженность поставщику за приобретенные материалы учтена по стандартным ценам: 47 ∙ 1,5 ∙ 1350 = 95175р.

Списание материалов за основное производство производится по стандартным затратам, скорректированным на фактический объем производства: 50 ∙ 1,5 ∙ 1350 = 101250р.

Таблица 9

Бухгалтерские проводки

Содержание хозяйственной операции	Сумма	Д	К
Отражена задолженность поставщику за материалы	95175	10	60
Отражено списание материалов	101250	20	10
Отражены отклонения по цене	25380	16-1	60
Отражено отклонение по использованию материалов	6075	10	16-2

2. Отклонение по заработной плате.

Отклонение по ставке заработной платы:

ΔОТ = (12,9 - 12,4) ∙ 7,2 = 3,6р.

Отклонение по производительности:

Δt = (7,2 - 7) ∙ 12,4 = 2,48р.

Совокупное отклонение фактически начисленной заработной платы от ее стандартной величины = фактически начисленная заработная плата – стандартные затраты по заработной плате с учетом фактического объема производства.

Δзп сов = 92,88-86,8 = 6,08р.

Таблица 10

Отклонение по заработной плате

Отклонение по ставке заработной платы	3,6
Отклонение по производительности	2,48
Совокупное отклонение по заработной плате	6,08

Списание заработной платы отражается по стандартным затратам как произведение фактического выпуска продукции в нормо-часах и нормативной ставки заработной платы: 86,8 ∙ 1350 = 117180р.

Отклонение по ставке в сумме 3,6 ∙ 1350 = 4860 р. учитывается на субсчете 16-3 в корреспонденции со счетом 70. Отклонение по производительности в сумме 2,48 ∙ 1350 = 3348 – на субсчете 16-4. Кредитовый оборот по счету 70 составит фактически начисленную сумму заработной платы: (4860 + 3348 + 117180 = 125388 р.).

Таблица 11

Бухгалтерские проводки

Хозяйственные операции	Сумма	Д	К
Начислена заработная плата	11718	20	70
Отражено отклонение по ставке	4860	16-3	70
Отражено отклонение по производительности	3348	16-4	70

3. Отклонения общепроизводственных расходов.

Суммарное отклонение:

ΔОПР = 33,8-24 = 9,8р.

Отклонение по эффективности: (1400 - 1350)/3 ∙ 0,6 = 10р.

Отклонение по затратам: 9,8 - 10 = -0,2р.

Таблица 12

Отклонения по общепроизводственным расходам

Отклонение по эффективности	10
Отклонение по затратам	-0,2
Совокупное отклонение по общепроизводственным расходам	9,8

Списание общепроизводственных расходов осуществляется по нормам с учетом фактического выпуска: 24 ∙ 1350 = 32400р. Отдельно отражается неблагоприятное отклонение: 9,8 ∙ 1350 = 13230р. И благоприятное: 0,2 ∙ 1350 = 270р. Кредитовый оборот по счету 25 составит: 13230 – 270 + 32400 = 45360р.

Таблица 13

Бухгалтерские проводки

Хозяйственные операции	Сумма	Д	К
Отражено списание общепроизводственных расходов на основное производство	32400	20	25
Отражено благоприятное отклонение	270	25	16
Отражено неблагоприятное отклонение	13230	16	25

Задание 3. Бюджетирование

3.1 Бюджет производства

Прогноз компании по продаже дверей для гаражей на 2006 г. в таблице.

Таблица 14

Прогноз по продаже, штук

Январь	25000	Июль	70000
Февраль	34000	Август	60000
Март	45000	Сентябрь	60000
Апрель	56000	Октябрь	50000
Май	60000	Ноябрь	45000
Июнь	70000	Декабрь	35000

Прогноз продаж на январь 2007 г. — 23 000 дверей. Начальные запасы на 1 января 2006 г. составили 13 000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен равняться 15 000 шт., а максимальный — половине количества продаж следующего месяца. Максимальная производительность составляет 75 000 дверей в месяц.

Подготовьте бюджет производства на 2006 г. с указанием количества дверей, которое необходимо производить ежемесячно. Какое количество дверей будут составлять конечные запасы готовой продукции 31 декабря 2006 г.?

Таблица 15

Бюджет производства

Месяц/год	НЗ	ОП	ПР	КЗ
2006
Январь	13000	25000	27000	15000
Февраль	15000	34000	34000	15000
Март	15000	45000	45000	15000
Апрель	15000	56000	56000	15000
Май	15000	60000	60000	15000
Июнь	15000	70000	70000	15000
Июль	15000	70000	70000	15000
Август	15000	60000	60000	15000
Сентябрь	15000	60000	60000	15000
Октябрь	15000	50000	50000	15000
Ноябрь	15000	45000	45000	15000
Декабрь	15000	35000	35000	15000
2007
Январь	15000	23000

3.2 Бюджет закупки/использования материалов

Бюджет продаж на первые пять месяцев 2006 г. для одной производственной линии компании «Артур» выглядит следующим образом:

Таблица 16

Бюджет продаж, штук

Январь	14800
Февраль	14900
Март	14200
Апрель	12700
Май	9000

Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25% продаж, предполагаемых в следующем месяце. На 1 января на складе было 1800 шт. этого вида продукции. На конец месяца незавершенного производства не остается. Для производства единицы продукции требуются два типа материалов в следующих количествах:

Таблица 17

Расход материала на ед. продукции

Материал А	6
Материал В	1

В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве, равном половине потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января 2006 г.

Подготовьте бюджет, показывающий количество материалов каждого типа, которые необходимо приобретать каждый месяц в I кв. 2006 г.

Таблица 18

Бюджет производства

Месяц	НЗ	ОП	ПР	КЗ
Январь	1800	14800	16725	3725
Февраль	3725	14900	14725	3550
Март	3550	14200	13825	3175
Апрель	3175	12700	11775	2250
Май	2250	9000

Таблица 19

Бюджет закупки материала А

Месяц	НЗ	Потребление	Закупка	КЗ
Январь	50175	100350	94350	44175
Февраль	44175	88350	85650	41475
Март	41475	82950	76800	35325
Апрель	35325	70650	55575	20250
Май	20250	40500	20250	0

Таблица 20

Бюджет закупки материала Б

Месяц	НЗ	Потребление	Закупка	КЗ
Январь	8363	16725	15725	7363
Февраль	7363	14725	14275	6913
Март	6913	13825	12800	5888
Апрель	5888	11775	9262,5	3375
Май	3375	6750	3375	0

botanim.ru

Электронный научный архив ТПУ: "Стандарт-кост" и "директ-костинг": преимущества и недостатки

Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/18901

Title:	"Стандарт-кост" и "директ-костинг": преимущества и недостатки
Authors:	Милосердова, Н. Д.
metadata.dc.contributor.advisor:	Спесивцева, Анна Леонидовна
Keywords:	стандарт-кост; директ-костинг; учет; затраты; экономическая эффективность; предприятия; преимущества; недостатки
Issue Date:	2014
Publisher:	Изд-во ТПУ
Citation:	Милосердова Н. Д. "Стандарт-кост" и "директ-костинг": преимущества и недостатки / Н. Д. Милосердова ; науч. рук. А. Л. Спесивцева // Экономика России в XXI веке : сборник научных трудов XI Международной научно-практической конференции "Экономические науки и прикладные исследования: фундаментальные проблемы модернизации экономики России", посвященной 110-летию экономического образования в Томском политехническом университете, г. Томск, 18-22 ноября 2014 г. : в 2 т. — Томск : Изд-во ТПУ, 2014. — Т. 2. — [С. 87-90].
Abstract:	Существует множество классификаций учета затрат. Их разделение объясняется тем, что в процессе достижения цели учета затрат каждое предприятие индивидуально, ориентируясь на функции разных методов, выбирает свой оригинальный метод. В данной статье освещаются зарубежные системы учета затрат, а именно такие системы, как "директ-костинг" и "стандарт-кост".
URI:	http://earchive.tpu.ru/handle/11683/18901
Appears in Collections:	Материалы конференций

earchive.tpu.ru

3.6,7 Сущность, назначение и порядок применения систем «директ-костинг» и «стандарт-кост».

Система «Стандарт – Кост» является инструментом, используемым управлением для планирования и контроля издержек. Исторически «Стандарт – Кост» - это преобразование отечественной системы нормативного учета.

Смысл системы «Стандарт – Кост» заключается в том, что в учет вносится то, что должно произойти , а не то что произошло, т.е. учитывается должное и обособленно отражаются возникшие отклонения. Основная задача системы «Стандарт – Кост» - это учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. В основе лежит четкое установление норм затрат материалов, энергии, рабочего времени, труда, заработной платы и других расходов, связанных с изготовлением продукции. Выполнение данных норм даже на 80 % - это успешная работа, перевыполнение норм говорит о том, что они установлены ошибочно.

Положительными сторонами системы «Стандарт – Кост» являются:

Обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию продукции;

Установление цены на основе заранее исчисленной себестоимости единицы продукции;

Составление отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновения;

При правильном использовании системы требуется меньший бухгалтерский штат, т.е. учет ведется по принципу исключения и учитываются лишь отклонения от стандарта;

Процедура учета затрат и калькуляция сводится к записи отклонений от стандартных цен на поступающие материалы к определению стоимости брака и сопоставлению действительных накладных расходов со стандартными;

Способствует решению задач, влияющих на повышение доходности предприятия, т.е. выявляет устранимые потери, предоставляет точные данные себестоимости производства, по которым устанавливаются оптимальные цены, и сводится учетная работа, связанная с калькулированием до минимума.

Характерными особенностям системы «Стандарт – Кост» является то, что основой для выявления отклонений от стандартов в процессе производства является бухгалтерские записи на специальных счетах, но их документирование. Ставиться задача не документировать отклонения, а не допускать их. Отражение в бухгалтерском учете выявленных отклонений затрагивает лишь использование текущих стандартов.

Система директ – костинг имеет несколько отличительных особенностей: первая разделение производственных затрат на переменные и постоянные; вторая калькулирования себестоимости продукции по ограниченным затратам; третья – многостадийность составления отчета о доходах.

Процесс учета происходит в два этапа.

На первом этапе устанавливается связь объема производства готовой продукции с прямыми (переменными) затратами, отражается рентабельность производства отдельных видов продукции. На втором этапе обобщенные на одном счете косвенные (постоянные) расходы сопоставляются с вкладом, полученным от реализации каждого вида продукции. Результат отражает рентабельность всего производства и реализации. Таким образом, эта система ориентирована на реализацию. Чем больше объем реализации, тем больше прибыли получает предприятие. Оценивают готовую продукцию и незавершенное производство только по переменным (прямым) затратам. Такая система оценки побуждает предприятия изыскивать возможности увеличения реализации.

При данном методе только переменные затраты включаются в себестоимость продукции, а постоянные учитываются как периодические текущие расходы.

Основные отличия от калькуляции полной фактической себестоимости:

постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расчете полной себестоимости, а при системе «Директ -Кост» исключаются из издержек производства;

общехозяйственные расходы также исключаются из калькуляции, т.к. являются периодическими и включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой и списываются в конце отчетного периода на уменьшение выручки от реализации продукции.

studfiles.net

16. Понятие и виды логистического контроллинга.Системы «стандарт-кост»

Развитие теории и практики управления издержками и необходимость обеспечения прибыльной деятельности предприятий привели к формированию контроллинга в 1970-х г. как целостной концепции экономического управления предприятием, ориентирующей руководителя на выявление всех возможностей и рисков, связанных с получением прибыли.

Основа контроллинга - принципы директ-коста ,так же включает и стандарт-кост.
Контроллинг шире стандарт-коста и директ-коста , разнообразнее по назначению, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации.
Контроллинг не ограничивается контролем издержек( это функция стандарт-коста),контролем рентабельности выпуска и реализации продукции(основ. функция директ-коста).
Он обеспечивает достижения целей предприятия(максимальной прибыли).

Некоторые функции контроллинга:

функция внутреннего контроля на предприятии
контроль эффективности работы его подразделений и организации в целом
сервисная функция предоставления необходимой информации для управления
комментирующая функция-принятие решений и их координация

Процесс контроллинга - деятельность, объединенных в определенную структуру, субъектов контроллинга, направленная на устранение «узких мест», выявленных в ходе контроллинговых исследований.

Существуют 2 уровня контроллинга : стратегический и оперативный

Стратегический- направлен на создание потенциала успеха, т.е. обеспечение долгосрочного существования предприятия.

Оперативный- направлен на достижение запланированного уровня дохода(прибыли)

Задача: оценка экономической эффективности производственных процессов, выявление узких мест, ведущих к отклонению фактической прибыли от запланированной.

Главные задачи контроллинга:

участие в выработке целей предприятия
предложение альтернативных решений на основе имеющейся информации
анализ экономической эффективности
руководство при разработке оперативных плановых мест
сравнение плановых и фактических показателей, разработка предложений по преодолению отклонений
определение узких мест
создание системы информации для планирования и управления
консультации руководителей предприятия

Система «стандарт-кост»- разработка норм, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат, с выделением отклонений от стандартов.

В этой системе лежит принцип управления по отклонениям. Суть : основное внимание управленческого звена сосредотачивается на выявлении и анализе отклонений от нормального хода работы с целью их дальнейшего недопущения.

Основной контрольный показатель системы- Отклонение от стандартов.

Стандарт- число необходимых для производства единиц материальных и трудовых затрат,

Кост- денежное выражение производственных затрат на 1 ед.продукта.

Характерные особенности системы «стандарт-кост»

отражение отклонений в бухгалтерских записях на специальных счетах
не все компании отражают в учете отклонение от стандартов
выделение специальных синтетических счетов для учета отклонений
определение насколько существенны отклонения, чтобы их учитывать

Метод «с-к» может отражать затраты на счетах бух. учета в 3 вариантах

частичная система- производственные счета дебетируются на фактические суммы затрат, а все расходы собираются на счете
одинарная система- отклонения от стандартов выявляются уже на счетах «материалы», «зарплата», «косвенные расходы».
двойная система- отличается от 2 предыдущих тем ,что учет себестоимости ведется параллельно по стандартных и фактическим затратам.

Достоинства «с-к»

обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию изделий
установление цены на основе заранее исчисленной себестоимости ед.продукции(услуг)
составление отчетов о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причин их возникновения.

Система «директ-кост»- классификация затрат по их отношению к объему производства на постоянные и переменные.

Особенность - себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат.

Приемущества «директ-кост»

простота и объективность калькулирования себестоимости
возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам
возможность установления связей и пропорций м.у затратами и объемами производства
дает информацию о возможности использования в конкурентной борьбе демпинга
ограничение себестоимости продукции переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль, резко уменьшившегося числа статей затрат
заостряет внимание на решении конкретных проблем
дает возможность оперативно контролировать постоянные расходы

Система «директ-кост»- система производственного управленческого учета, объединяющую раздельный анализ затрат и финн.результатов.

Недостатки:

при разделении расходов на постоянные и переменные возникают определенные трудности, т.к.чисто постоянных и переменных расходов не так много. В основном они полупеременные.
Постоянные расходы так же участвуют в производстве данного продукта, и так же должны быть включены в его себестоимость. Система не дает ответа на ? сколько стоит продукт и какова его себестоимость.
учет себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественной системы учета.

studfiles.net

Применение систем "директ-кост" и "стандарт-кост" в бухгалтерском учете

Задание 1. Директ-кост

Таблица 1

Расходы спорткомплекса, руб.

№ п/п	Статьи затрат	Виды услуг	Итого
Тренажерный зал	Игровой зал	Шейпинг-зал
1.	Переменные расходы – всего	19909	98835	6189	124933
	- затраты на электроэнергию	9924	76533	2051	89408
	- заработная плата тренерского состава	8620	11711	2832	23163
	- общепроизводственные расходы	1365	10591	406	12362
2.	Число часов работы залов в день, час.	13	6	4	23
3.	Постоянные расходы – всего	-	-	-	462729
	- амортизация основных средств	-	-	-	210492
	- заработная плата ИТР с начислениями	-	-	-	102990
	- содержание и ремонт здания	-	-	-	140000
	- прочие общехозяйственные расходы	-	-	-	9247

Таблица 2

Прибыль при калькуляции с полным распределением затрат

Показатель (на единицу)	Итого
Выручка от реализации	1040
Затраты на электроэнергию	468
Основная заработная плата тренерского состава	111
Общепроизводственные расходы	70
Валовая прибыль	392
Амортизация	102
Общепроизводственные постоянные затраты	118
Операционная прибыль	172

Таблица 3

Прибыль при калькуляции по переменным затратам

Показатель (на единицу)	Итого
Выручка от реализации	1040
Переменные расходы, в т. ч.:	644
- затраты на электроэнергию	468
- заработная плата тренерского состава	111
- общепроизводственные расходы	66
ИТОГО переменные расходы	644
Маржинальная прибыль	396
Постоянные расходы, в т.ч.:	224
- амортизация основных средств	102
- заработная плата ИТР с начислениями	50
- содержание и ремонт здания	68
- прочие общехозяйственные расходы	4
ИТОГО постоянные расходы	224
Операционная прибыль	172

Таблица 4

Учетные записи на счетах хозяйственного учета в условиях системы «директ-кост»

Содержание хозяйственной операции	Сумма	Д	К
Начислена амортизация	102	20	2
Начислена заработная плата	111	20	70
Списываются общепроизводственные расходы	70	20	25
Списывается постоянная часть общепроизводственных расходов	118	90	25
Списываются общехозяйственные расходы	468	90	26
Списана себестоимость выполненных работ	283	90	20

Таблица 5

Учетные записи на счетах хозяйственного учета по полной себестоимости

Содержание хозяйственной операции	Сумма	Д	К
Начислена амортизация	102	20	2
Начислена заработная плата	111	20	70
Списываются общепроизводственные расходы	70	20	25
Списывается постоянная часть общепроизводственных расходов	118	20	25
Списываются общехозяйственные расходы	468	20	25
Списана себестоимость выполненных работ	869	90	20

Задание 2. Стандарт-кост

Компания использует систему «стандарт-кост» в своем подразделении по производству изделий из стекла.

Таблица 6

Нормативные затраты на производство одного ветрового стекла,

руб. на ед.

Основные материалы (ОМн,кг  Цомн, руб./кг) (50 кг1,5 руб./кг)	75
Прямые трудозатраты (ТЗн,часСтзн,руб./ч) (7 час  12,4 руб./ч)	86,8
Общепроизводственные расходы (ОПРн,часЦопрн,руб./ч) (3ч8,6руб/ч)	24
Общие нормативные затраты	187,6

Таблица 7

Фактические затраты на одно ветровое стекло

Основные материалы (ОМф,кг  Цомф, руб./кг) (47 кг • 1,9 руб/кг)	89,3
Прямые трудозатраты (ТЗф,часСтзф,руб./ч) (7,2 ч • 12,9 руб/ч)	92,88
Общепроизводственные расходы (ОПРф,руб. / Nф,шт.) (45640 руб / 1350 стекол)	33,8
Общие фактические затраты	215,98

Отклонение по материалам.

Первый фактор – цена:

ΔЦм = (1,9 - 1,5) ∙ 47 = 18,8

Отклонение неблагоприятное – допущен перерасход средств.

Второй фактор – удельный расход материалов:

Стандартный расход материалов должен был составить 50кг. Фактический удельный расход составил 47кг.

Отклонение фактических затрат от стандартных по использованию материалов:

ΔИ>м> = (47 - 50) ∙ 1,5 = -4,5р.

Стандартные удельные затраты по материалу: 75р. Фактические удельные затраты по материалу: 89,3р.

Совокупное отклонение по материалу составит:

Δм>сов> = 89,3-75 = 14,3р.

Таблица 8

Отклонения по материалу (на единицу)

По цене	18,8
По использованию	-4,5
Совокупное отклонение	14,3

Задолженность поставщику за приобретенные материалы учтена по стандартным ценам: 47 ∙ 1,5 ∙ 1350 = 95175р.

Таблица 9

Бухгалтерские проводки

Содержание хозяйственной операции	Сумма	Д	К
Отражена задолженность поставщику за материалы	95175	10	60
Отражено списание материалов	101250	20	10
Отражены отклонения по цене	25380	16-1	60
Отражено отклонение по использованию материалов	6075	10	16-2

Отклонение по заработной плате.

Отклонение по ставке заработной платы:

ΔОТ = (12,9 - 12,4) ∙ 7,2 = 3,6р.

Отклонение по производительности:

Δt = (7,2 - 7) ∙ 12,4 = 2,48р.

Δзп>сов> = 92,88-86,8 = 6,08р.

Таблица 10

Отклонение по заработной плате

Отклонение по ставке заработной платы	3,6
Отклонение по производительности	2,48
Совокупное отклонение по заработной плате	6,08

Таблица 11

Бухгалтерские проводки

Хозяйственные операции	Сумма	Д	К
Начислена заработная плата	11718	20	70
Отражено отклонение по ставке	4860	16-3	70
Отражено отклонение по производительности	3348	16-4	70

3. Отклонения общепроизводственных расходов.

Суммарное отклонение:

ΔОПР = 33,8-24 = 9,8р.

Отклонение по эффективности: (1400 - 1350)/3 ∙ 0,6 = 10р.

Отклонение по затратам: 9,8 - 10 = -0,2р.

Таблица 12

Отклонения по общепроизводственным расходам

Отклонение по эффективности	10
Отклонение по затратам	-0,2
Совокупное отклонение по общепроизводственным расходам	9,8

Таблица 13

Бухгалтерские проводки

Хозяйственные операции	Сумма	Д	К
Отражено списание общепроизводственных расходов на основное производство	32400	20	25
Отражено благоприятное отклонение	270	25	16
Отражено неблагоприятное отклонение	13230	16	25

Задание 3. Бюджетирование

3.1 Бюджет производства

Прогноз компании по продаже дверей для гаражей на 2006 г. в таблице.

Таблица 14

Прогноз по продаже, штук

Январь	25000	Июль	70000
Февраль	34000	Август	60000
Март	45000	Сентябрь	60000
Апрель	56000	Октябрь	50000
Май	60000	Ноябрь	45000
Июнь	70000	Декабрь	35000

Таблица 15

Бюджет производства

Месяц/год	НЗ	ОП	ПР	КЗ
2006
Январь	13000	25000	27000	15000
Февраль	15000	34000	34000	15000
Март	15000	45000	45000	15000
Апрель	15000	56000	56000	15000
Май	15000	60000	60000	15000
Июнь	15000	70000	70000	15000
Июль	15000	70000	70000	15000
Август	15000	60000	60000	15000
Сентябрь	15000	60000	60000	15000
Октябрь	15000	50000	50000	15000
Ноябрь	15000	45000	45000	15000
Декабрь	15000	35000	35000	15000
2007
Январь	15000	23000

3.2 Бюджет закупки/использования материалов

Таблица 16

Бюджет продаж, штук

Январь	14800
Февраль	14900
Март	14200
Апрель	12700
Май	9000

Таблица 17

Расход материала на ед. продукции

Материал А	6
Материал В	1

Таблица 18

Бюджет производства

Месяц	НЗ	ОП	ПР	КЗ
Январь	1800	14800	16725	3725
Февраль	3725	14900	14725	3550
Март	3550	14200	13825	3175
Апрель	3175	12700	11775	2250
Май	2250	9000

Таблица 19

Бюджет закупки материала А

Месяц	НЗ	Потребление	Закупка	КЗ
Январь	50175	100350	94350	44175
Февраль	44175	88350	85650	41475
Март	41475	82950	76800	35325
Апрель	35325	70650	55575	20250
Май	20250	40500	20250	0

Таблица 20

Бюджет закупки материала Б

Месяц	НЗ	Потребление	Закупка	КЗ
Январь	8363	16725	15725	7363
Февраль	7363	14725	14275	6913
Март	6913	13825	12800	5888
Апрель	5888	11775	9262,5	3375
Май	3375	6750	3375	0