Бизнес-план детского развивающего центра с расчетами. Продвижение детского центра развития
Как рекламировать детский центр
Подробности Опубликовано: 24.09.2015 12:45 Автор: Антон КореевДля каждого отдельного детского центра существуют свои собственные способы привлечения клиентов. В первую очередь необходимо определить, какие именно задачи будет выполнять данное учреждение, чему будут учить детей, какие требования к детскому развитию предъявляют родители вашего региона. Например, если в городе существуют специализированные школы, в которых изучаются иностранные языки, уделяется внимание углубленному изучению математики, информатики, то следует ввести уроки по этим предметам и в детский центр. Также следует тщательно изучить деятельность конкурирующих организаций, с целью избежать повторов и пересечения направлений.
Какие есть способы продвигать детский центр
Рекламировать услуги, предоставляемые детским центром, можно с помощью раздачи флаеров, листовок, брошюр, которые можно организовать в детских поликлиниках, детских садах, кружках, магазинах, одним словом в тех местах, где часто бывают дети и их родители.
Стоит тщательно следить за тем, на какой сегмент потребителей рассчитаны ваши предложения. Например, если ваш центр предназначен для элиты, то не стоит распространять рекламу в спальных районах, где живут среднестатистические работники. В этом случае можно организовать адресную рассылку непосредственно в элитные коттеджи, в микрорайоны, где проживают богатые люди, стремящиеся дать достойное образование своим детям.
Однако не забывайте, что сама услуга детского клуба уже может считаться элитной, вашей компании родители доверяют самое дорогое, что у них есть. Очень важно, чтобы у вас сложились доверительные отношения с клиентом на много лет вперед, не только на момент контакта с рекламным сообщением.
Не стесняйтесь рассказать о себе, снимите фильм о детском центре или опишите основные преимущества в виде красивой брошюры.
Организация мероприятий для детей и родителей
Одним из прекрасных рекламных ходов будет организация бесплатных пробных уроков для детей. Но если вы хотите удержать клиентов, то следует позаботиться о создании прекрасных комфортных условий, как для детей, так и для ожидающих их во время занятий родителей. Это может быть организация уютных комнат ожидания, с подключенным телевидением, с мягкой мебелью, возможностью выхода в интернет, с набором интересных и постоянно обновляющихся журналов. Можно организовать небольшое кафе, буфет, создать небольшую библиотеку и пр. Если родители не будут тяготиться временем ожидания, они с удовольствием согласятся посещать данный центр регулярно.
Подбор персонала в детский клуб
Также важно создать для детей такие условия, в которых они будут чувствовать себя лучше, чем на обычной детской площадке. Лучше, если к работе будут привлечены талантливые, любящие детей специалисты, умеющие находить подход к самым разным ребятишкам. Нужно постараться собрать в центре различных специалистов, которые будут способны сделать интересной и полезной работу сразу многих кружков и направлений. В этом случае многие захотят заниматься сразу в нескольких сферах, например, изучать языки, овладевать рисованием, музыкой, танцами, компьютерными навыками, развивать логику, творческое мышление и пр.
Наружная реклама детского клуба
Чтобы отдать ребенка в ваш клуб любой родитель задаст себе простой вопрос, не получив ответа на которой, ни за что вас не выберет. "Что я знаю об этом клубе?"Специалисты из вашего клуба должны быть экспертами с публикациями в профессиональных формах, в ваших программах должны быть знакомые родителям термины: монтессори-группы, развитие эмоционального интеллекта итд. Очень хорошо, если Вы стимулируете ваших постоянных клиентов приводить своих друзей и знакомых, есть выгодные всем участникам процесса программы лояльности. Но самым первым аргументом, если отзывов еще нет, будет "я где-то видел этот клуб", это мог быть рекламный щит на Щелковском шоссе, мог быть небольшой пиллар рядом с метро, важно то, что клиент запомнил ваш бренд, снят первый барьер недоверия, и при выборе среди всех остальных вариантов человек интуитивно будет тяготеть к тому, что знает хотя бы "шапочно". Постарайтесь разумно распорядиться этим кредитом доверия, рассказать о себе подробнее в телефонном разговоре, пригласите ребенка и родителя на "тестовый день" в клубе, попросите оставить контакты и напомните о себе перед началом учебного года.
www.mosoblreclama.ru
Как открыть детский развивающий центр
Приблизительные данные:
- Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
- Чистая прибыль – 113 730 рублей.
- Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
- Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).
В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.
Описание услуги
В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.
Анализ рынка
Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.
К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.
Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.
Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.
Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.
Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.
Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.
Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.
Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:
- Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
- Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
- Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.
Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:
- стоимости аренды;
- заработной платы работников;
- стоимости предоставляемых услуг.
Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.
Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.
В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.
SWOT-анализ
Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.
К внешним факторам можно отнести:
- Возможности:
- Предоставление широкого спектра услуг.
- Возможности расширения собственного бизнеса.
- Работа в «полезном» секторе экономики.
- Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
- Широкие возможности привлечения клиентов.
- Поддержка со стороны государства.
- Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
- Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
- Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
- Легкость в оформлении документов.
- Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
- Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.
- Угрозы:
- Высокий уровень конкуренции.
- Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
- Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.
Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:
- Сильные стороны:
- Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
- Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
- Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
- Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
- Возможность повышения стоимости.
- Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
- Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
- Возможность снижения постоянных затрат.
- Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
- Отсутствие необходимости проведения ремонта.
- Отсутствие необходимости закупать мебель.
- Слабые стороны:
- Высокая ответственность за детей.
- Возможно отсутствие мотивации персонала.
- Необходимость искать персонал.
- Отсутствие собственной клиентской базы.
- Отсутствие программ работы с детьми.
Оценка возможностей
Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.
При выборе школы важно:
- чтобы учреждение не работало во вторую смену;
- чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).
К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.
Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:
| Понедельник | 15:00 – 18:00 |
| Вторник | 15:00 – 18:00 |
| Среда | 15:00 – 18:00 |
| Четверг | 15:00 – 18:00 |
| Пятница | 15:00 – 18:00 |
| Суббота | 13:00 – 18:00 |
| Воскресенье | 10:00 – 18:00 |
Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.
Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.
Организационно-правовые аспекты
- Регистрируемся как ИП. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:
- 92.51 – организация учреждений клубного типа;
- 93.05 – персональные услуги.
- Применять можно ЕНВД или УСН. Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
- В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:
«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию».
Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.
- Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
- Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
- Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
- Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
- Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше открыть расчетный счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
- По сути, ККМ не понадобится.
- Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
- Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.
Маркетинг-план
После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:
- Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
- Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
- Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
- Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
- Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.
Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся.
Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.
Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.
Расчет прогнозируемых доходов
| Количество рабочих часов в месяц | 120 часов |
| Количество помещений | 2 |
| Средняя наполняемость группы (60% посещаемости) | 9 человек |
| Средняя стоимость одного занятия | 250 рублей |
| Ежемесячная выручка: | 120*2*9*250 = 540 000 рублей |
Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.
Производственный план
Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.
Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.
Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.
Заработная плата будет следующей:
Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.
Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.
Организационный план
| Регистрация ИП | 800 рублей |
| Создание сайта | 35 000 рублей |
| Реклама | 20 000 рублей |
| Покупка необходимых методических пособий | 15 000 рублей |
| Расходный материал для учителей | 10 000 рублей |
| Первоначальные затраты: | 80 800 рублей |
Финансовый план
| Аренда помещений (2 для занятий и мини-офис) | 50 000 рублей |
| Заработная плата | 296 200 рублей |
| Реклама | 25 000 рублей |
| Затраты на расходные материалы (для детей в том числе) | 35 000 рублей |
| Постоянные затраты: | 406 200 рублей |
- Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
- Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
- Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
- Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
- Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.
На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.
Риски
Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:
Плохой выбор местоположения.
Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.
Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.
Возможные изменения в законодательстве.
Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.
Возможное отсутствие кадров.
Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.
Ответственность за здоровье детей.
Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.
Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:
Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе Бизнес-планы показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!
kakzarabativat.ru
Бизнес-план детского развивающего центра - «Жажда»
Особенности рынка
Программы, по которым работают общеобразовательные школы и детсады, на сегодняшний день устраивают далеко не каждого родителя, а репетиторы и няни большинству просто не по карману. Поэтому детский развивающий центр, который проводит уроки для небольших групп детей, позволяет сэкономить финансовые средства родителей и потому является актуальным и прибыльным бизнесом практически во всех городах России.
Для успешного развития развивающий центр должен работать по нескольким образовательным направлениям, выбирать которые вправе сам владелец бизнеса.
По статистическим данным, к услугам детских студий прибегают родители с детьми возрастом от 1 года до 5 лет. Отметим, что, по статистике, развивающие школы для малышей выгодны в России даже в период экономического кризиса.
Каждый год число подобного рода заведений растет. Конкурентов условно можно разделить на 3 типа:
- Локальные центры, имеющие не более двух объектов своей сети.
- Крупные сети регионального масштаба, которым принадлежит до 10 небольших точек в одном регионе.
- Сети федерального масштаба, имеющие филиалы или франчайзи в разных регионах страны.
Успех и прибыльность данного проекта напрямую зависят от нескольких факторов: месячной стоимости арендованного помещения, зарплаты сотрудников и адекватных цен на предоставляемые услуги.
Преимущества и недостатки
Преимуществами будущего бизнеса являются:
- Наличие спроса на услуги даже в кризисное для населения время.
- Работа на базе помещения школы, что позволяет значительно сэкономить на ремонте помещения и закупке оборудования для занятий.
- Возможность ведения деятельности без лицензии.
- Наличие инвесторов для развития центра.
- Возможность оформления субсидии при открытии детского центра.
- Широкая база потенциальных клиентов.
- Относительно невысокий барьер для вступления в бизнес.
Кроме достоинств, открытие такого бизнеса имеет ряд недостатков:
- Большое число конкурентов.
- Работа с детьми предполагает высокую степень ответственности.
- Отсутствие готовых образовательных программ для такого типа учреждений.
Резюме проекта
В данном бизнес-плане открытия детской студии указаны средние цены на товары и услуги, которые могут различаться и зависят от выбранной местности. Поэтому при реализации плана необходимо делать дополнительные расчеты, исходя из конкретных данных.
Ориентировочные данные:
- Стартовые затраты – 81 тыс. рублей.
- Ежемесячная выручка – 540 тыс. рублей.
- Окупаемость – от 1 месяца до полугода (зависит от локальных факторов).
Этот бизнес-план детского развивающего центра с расчетами предусматривает открытие студии для дошколят и младших школьников, где будут проходить развивающие занятия разной направленности с целью приобретения и совершенствования навыков, необходимых ребенку в связи с индивидуальными особенностями его развития. Кроме того, наличие нескольких направлений поможет охватить большую часть населения и записать их в ряды постоянных клиентов.
Данный детский центр будет работать по таким направлениям: развивающие занятия для дошкольников, подготовка к школе, работа с младшими школьниками, изучение английского языка, рисование.
Предприниматель в контексте этого плана выполняет функции директора и управляющего заведением.
Учреждение не будет функционировать как детский сад, что значительно сэкономит средства самого владельца. Дошкольники смогут проводить в центре не более 3-х часов, а само заведение позиционирует себя как дополнительный способ развития детских способностей и индивидуального самовыражения вне стен обязательных госорганизаций.
Потенциальными клиентами центра будут родители с активной жизненной позицией, возрастом ориентировочно до 40 лет, со средним и выше достатком, особое внимание которых сконцентрировано на воспитании и обучении собственных чад.
Детский центр будет осуществлять деятельность исходя из следующего рабочего графика:
[emaillocker]
- Понедельник – пятница: 14:00-17:00.
- Суббота: 12:00-17:00.
- Воскресенье: 09:00-17:00.
Еженедельно на обучение и воспитание детей будет тратиться 28 часов, а ежемесячно – 120 часов.
Выбор помещения
Наиболее выгодным и бюджетным вариантом при выборе помещения для стартапера может стать субаренда. Для реализации данного бизнес-плана необходимо заключить договор о субаренде со школой (предпочтительно, с большой численностью учеников), что позволит не только сэкономить финансовые средства, но и сразу же предложить дополнительные занятия для учащихся данной школы.
При выборе места необходимо позаботиться о наличии трех помещений:
- Небольшого помещения для администратора, которое может находиться как в этом госучреждении, так и за его пределами (в последнем случае администратор при необходимости должен будет выезжать в школу для решения определенных вопросов).
- Двух помещений под групповые занятия.
На выбор школы влияют несколько факторов: отсутствие обучения во вторую смену и выгодное местоположение (густонаселенная местность – центр города, главная улица района).
Таким образом, предприниматель значительно экономит средства на аренде и ремонте помещения. Покупать специальное оборудование для студии тоже не придется (кроме методического материала). К тому же в учебном заведении бизнесмен сможет найти опытных, инициативных педагогов и предложить им работу.
В свою очередь, родители учеников будут более доверительно относиться к дополнительным занятиям с детьми, проводимым в школьных стенах.
Помимо основной задачи, центр будет играть роль группы продленного дня для детей, которых родители не имеют возможности забрать из школы в обеденное время.
Регистрация
Выбор организационно-правовой формы ведения деятельности следует остановить на ИП. При регистрации предпринимательства необходимо оплатить госпошлину размером 800 рублей.
Деятельность детского центра относится к коду 85.41.9 (по ОКВЭД) «Дополнительное образование взрослых и детей, не включенное в другие группировки».
Из возможных систем налогообложения предпочтение стоит отдать УСН (6%) или ЕНВД.
Данный вид деятельности не подлежит лицензированию, согласно Постановлению Правительства РФ № 174 от 16 марта 2011 года.
В получении разрешительных бумаг на помещение тоже нет необходимости, т.к. школа систематически проходит ряд проверок. Но среди учебного года Роспотребнадзор все-таки имеет право проводить плановые инспекции, уведомлять о которых руководство необходимо заранее.
Договоры о вывозе мусора, с пожарной и другими инспекциями заключать также не придется, т.к. эта процедура ложится на плечи школы и ее администрации. А вот заключения договора об аренде помещения для занятий и хранения нужных принадлежностей избежать не удастся.
Приобретать контрольно-кассовую машину для ведения подобного рода деятельности не понадобится.
Из документации у сотрудников и администрации на руках всегда должны быть следующие бумаги:
- Медкнижки с отметкой о своевременном прохождении медосмотра.
- Трудовая книжка или договор о сотрудничестве (если педагог уже имеет официальное место работы).
- Договор с родителями и приложенные к нему квитанции об оплате предоставляемых услуг.
Открытие расчетного счета не является необходимостью при ведении этого бизнеса, однако так будет проще рассчитываться с родителями малышей и администрацией школы.
Кадровый состав
Кадровый состав детского центра будет состоять из следующих штатных единиц:
- Учителя (10 человек), зарплата каждого из которых будет составлять 27 тыс. рублей.
- Администратор (1 человек) со ставкой 10 тыс. рублей + 3% от выручки (ориентировочно 26, 2 тыс. рублей).
В обязанности администратора входит прием входящих вызовов, работа с документами компании, ведение соцсетей центра.
Сдельная заработная плата для педагогов является отличным способом мотивации к привлечению большего потока клиентов и добросовестной работе.
Процентная прибавка к зарплате для администратора будет стимулировать его к активной и плодотворной работе с клиентской базой, а также к привлечению потребителей посредством интернет-ресурсов.
Маркетинговая стратегия
Маркетинговое продвижение детского центра будет основываться на следующих действиях:
- Создание и активное продвижение группы центра в популярных социальных сетях («ВКонтакте», «Одноклассники»).
- Контекстная реклама и публикация рекламных объявлений на местных форумах и информационных площадках.
- Создание сайта и его раскрутка.
- Размещение объявлений в школе и соседних детских учреждениях.
- Раздача листовок вблизи школы.
- Размещение объявлений в местной печатной прессе.
Однако самой эффективной рекламой учреждения является честная и результативная работа всех участников трудового процесса, которая обязательно будет оговорена «сарафанным радио» и привлечет клиентов.
Организационный план
| № | Наименование | Цена |
| 1 | Оформление ИП | 800 рублей |
| 2 | Расходный материал | 12 тыс. рублей |
| 3 | Методические пособия | 13 тыс. рублей |
| 4 | Создание сайта | 30 тыс. рублей |
| 5 | Другая реклама | 25 тыс. рублей |
| Итого: 80, 8 тыс. рублей | ||
Финансовая составляющая
Доходность бизнеса зависит от многих факторов, среди которых отсутствие летних занятий и низкий уровень посещаемости занятий в период первых месяцев работы учреждения. Их следует учитывать при приведении данного бизнес-плана в действие.
План затрат
| Аренда кабинетов | 50 тыс. рублей |
| Зарплата сотрудников | 296,2 тыс. рублей |
| Маркетинг | 25 тыс. рублей |
| Методический материал | 35 тыс. рублей |
| Ежемесячные вложения: 406, 2 тыс. рублей | |
Прогнозируемые доходы
| Кол-во рабочих часов (за месяц) | 120 ч. |
| Кол-во арендованных помещений | 2 шт. |
| Кол-во посещений в одной группе | 9 чел. |
| Цена занятия | 250 руб. |
| Ежемесячная доходность: 540 тыс. рублей | |
Ежемесячная прибыль, включая постоянные затраты: 540 тыс. – 406,2 тыс. = 133, 8 тыс. рублей.
Налоги (доходы минус расходы): 133,8 тыс. х 0,15 = 20,07 тыс. рублей.
Чистый доход: 133,8 тыс. – 20,07 тыс. = 113,73 тыс. рублей.
Рентабельность бизнеса: 113,73 тыс. / 540 тыс. х 100% = 21,06%.
Окупаемость проекта: 80,8 тыс. / 113,73 тыс. = 0,71.
Исходя из произведенных расчетов, окупаемость бизнеса произойдет меньше чем за месяц. Однако нужно учитывать разные факторы, влияющие на срок окупаемости: посещаемость, местоположение, стоимость аренды и др. Именно они могут как увеличить, так и уменьшить этот период.
Возможные риски
- Неудачное местоположение студии. Ошибочное местоположение центра раннего развития может отрицательно сказываться на посещаемости клиентов и прибыльности проекта.
- Изменение законодательством нормативных документов и положений. Предугадать ход таких событий довольно сложно, поэтому у предприимчивого бизнесмена должен быть «запасной аэродром» – необходимо продумать вариант развития образовательной отрасли, подлежащей лицензированию.
- Отсутствие необходимого персонала. Педагог – это стержень всего рабочего процесса детской студии. Поэтому подбором персонала необходимо заниматься заблаговременно. Здесь важным аспектом является разумная мотивация педагогов к продуктивному сотрудничеству. Зачастую она выражается в установлении приемлемого уровня заработной платы.
- Несчастные случаи. Работа развивающего центра напрямую связана с ответственностью за детские жизни и их здоровье. Несчастный случай может не только раз и навсегда поставить крест на реализации конкретного проекта, но и иметь далеко идущие последствия. Частые инструктажи о безопасности жизнедеятельности с сотрудниками, детьми и их родителями помогут обезопасить сотрудников от потери рабочих мест.
Пример этого бизнес-плана может быть приведен в действие как самостоятельный проект или служить подспорьем для более масштабного плана. Предпринимателю, только начинающему свой карьерный путь, этот план явно придется по душе, так как не требует больших капиталовложений. А срок его окупаемости только придает жизненных сил и энергии для реализации задумки в перспективный бизнес, приносящий немалую прибыль предпринимателю и большую пользу всему обществу.
[/emaillocker]
zhazhda.biz
Открытие детского развивающего центра - бизнес-план детского центра — СКБ Контур
Владелица «Просто детского клуба» и один из разработчиков CRM-системы по управлению детскими центрами BabyLogic Наталья Перязева рассказывает, как занять нишу.
Детский досуг, пусть даже с элементами образования, в большей степени роскошь, а не необходимость — поэтому детские центры более чувствительны к кризисам, чем садики. Если кризис ударил по кошельку, родители в первую очередь откажутся от платных детских кружков. Сейчас в России более 5 000 детских центров, в крупных городах недостатка в таких услугах уже нет, но остро стоит вопрос об их качестве.
Очень часто к предпринимательству в сфере детского развития тянутся люди эмоциональные, гораздо реже — люди с экономическим и бизнес-мышлением. Главный риск — отсутствие просчитанной и обдуманной бизнес-модели. Детский центр начинает приносить радости и трудности буквально с первых дней своей работы, поэтому велик риск вовремя не учесть финансовые показатели и не сделать верных выводов. Финансовые показатели могут подсказать, что именно нужно подкорректировать в работе центра.
Об инвестициях и расходах
Для того чтобы начать бизнес, в разных регионах потребуются разные суммы: в Москве — от 500 000 до 800 000 руб., при условии что вы сумели удачно арендовать помещение площадью до 120 кв. м. Количество групп и детей в таком центре будет полностью зависеть от расписания. Если предпочтение отдается краткосрочным занятиям от 30 минут до 1,5 часов, на которые малыши приходят несколько раз в неделю, то в среднем клуб может принимать до 170 детей в месяц. Если основной акцент — на группах с пребыванием от 3 до 8 часов, то их будет посещать существенно меньше детей, но и выручка от одного ребенка будет выше.
Документы для бизнеса за минуту
Узнать большеВ регионах средний порог входа в бизнес — около 500 000 руб. В коммерческих детских центрах Москвы стоимость услуг зависит от местоположения клуба: в центре города 8 занятий в месяц могут стоить 8 000 — 12 000 руб., а в спальных районах — в два раза дешевле, а иногда составлять четверть от той цены, которую предлагают учреждения в центре.
Сроки окупаемости напрямую зависят от первоначальных инвестиций. Инвестиции от 500 000 до 800 000 руб., как правило, полностью возвращаются в течение одного учебного года.Стоит выделить несколько основных статей расходов, которые и должны быть оптимизированы в рамках оперативной деятельности:
- Аренда — 25-35%
- Персонал (ФОТ и налоги) – 25-35%
- Расходы низкого сезона: сюда относятся все расходы, которые предприниматель несет в периоды спада потребительского спроса. Как правило, в Москве и Петербурге к низким сезонам относятся май-сентябрь и иногда январь-февраль.
- Затраты на связь (телефон, интернет), охрану, полиграфию, учебные пособия и материалы — около 10%
О выборе помещения
Подбор помещения — один из самых важных этапов. Но сначала нужно четко определиться, какие услуги будет предлагать ваш центр: для каждого вида занятий есть свои требования по помещениям.
Центр, специализирующийся на языковой подготовке, должен иметь несколько небольших помещений, а центр, где больше внимания уделяется физической активности (бокс, танцы, гимнастика, дзюдо), должен располагать хотя бы одним залом площадью 30-40 кв. м с ровной стеной под зеркала.Не стоит рассматривать подвальные и полуподвальные помещения: дело не только в требованиях СЭС, но и в том, что малышам и родителям часто самим не нравятся такие места. Большие окна и высокие потолки всегда выигрышно смотрятся и лучше продаются. Не стоит забывать об общих требованиях к детским учреждениям — есть специальные правила и нормативы по детским санузлам, высоте потолков.
Подбором оборудования обычно занимаются после того, как подготовлена концепция центра. Нужно сначала ответить себе на несколько вопросов: «Что мы будем продавать/предлагать клиентам?», «Какой он, наш клиент?». В данном случае речь идет не только о возрасте ребенка, но и статусе родителя. В одном случае детский центр обходится списанными школьными партами и шкафами, в другом — привезенными из-за границы учебниками, пособиями, мебелью и текстилем.
О персонале
Нужно помнить об обязательном наличии медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависят от позиций, на которые претендует кандидат. Если детский центр не работает с группами с пребыванием от 3 часов и больше, то нужды в нянечках, поварах не будет, а если детский центр позиционирует себя детским садом, то эти специалисты потребуются. Начать работу детского клуба можно и с 5-6 человек, но в режиме полной загрузки количество работников увеличится вдвое или втрое.
Доход персонала может зависеть от разных факторов: сдельная оплата труда, нормированное задание, оклад. В каждом случае схему оплаты персонала стоит разрабатывать индивидуально, учитывая методы налогообложения, территориальную специфику, график работы.В рамках консалтинговой деятельности мы помогаем начинающим предпринимателям оптимальным образом выстроить затратную часть бизнеса. Иногда для этого требуются неординарные организационные изменения.
О форматах
Детские центры различаются по методикам работы. Многие опираются на одно педагогическое направление. Сейчас среди российских частных садов и детских центров наиболее популярна методика раннего развития Марии Монтессори, также есть детские центры, которые используют методики Буракова или Зайцева. Но самый распространенный формат — смешанные педагогические направления. В этом случае центр старается угодить большему количеству родителей, предлагая разные подходы.
Кроме того, детские центры могут различаться по видам деятельности: кто–то фокусируется на интеллектуальном развитии, кто-то – художественной сфере. Если в прошлом десятилетии была мода на активное интеллектуальное развитие ребенка, когда уже почти с рождения родители, а потом и педагоги учили по карточкам и кубикам, а малыши в 2-3 года уже начинали читать, то сейчас, наоборот, есть курс на «возврат к истокам» — свободное психоэмоциональное и эстетическое развитие ребенка.
Длительность возможного пребывания детей в стенах детского центра или клуба также может лежать в основе категоризации — частные детские сады порой тоже «маскируются» под детские центры.
О сезонности
Сезонность бизнеса зависит от территориального расположения вашего центра. В старых спальных районах и в районах, застроенных домами бизнес-класса, сезонность выражена сильно: в первом случае родители традиционно увозят детей на дачи с мая по сентябрь, во втором — семьи обычно уезжают в это время за границу.
Если вы открыли детский центр в современном спальном бюджетном районе, заселенном молодыми семьями, взявшими жилищную ипотеку, то зависимость от сезона будет меньше: в таком районе, как правило, родители могут себе позволить увозить детей только на один-два летних месяца.Зимой также наблюдается спад интереса к детским досуговым услугам: в конце декабря многие клиенты разлетаются на новогодние каникулы, часть из них возвращается только в конце января, а с декабря по март часто проходят эпидемии простудных заболеваний, что опять же ведет к спаду посещаемости.
О продвижении
Без продвижения детский бизнес обречен на забвение, но классические рекламные инструменты уже не работают. Почтовые и SMS-рассылки, объявления на любых носителях, флаеры и купоны привлекают незначительное число клиентов.
Современные тенденции продвижения — прямой индивидуальный контакт с потенциальным потребителем. Детей и родителей необходимо удивлять, нужно стараться, чтобы вас запомнили. Поэтому хороши малозатратные, но зрелищные мероприятия, где контакт происходит «глаза в глаза». Активизировались продажи через социальные сети и собственные сайты.
Главное помнить, что детский центр — это живой организм, который не терпит стагнации. Изменения должны происходить ежедневно, и тогда он будет расти вместе с детьми, которые его посещают.
kontur.ru
Как открыть детский развивающий центр с нуля: бизнес план
Открыть детский развивающий центр стремится все большее количество предпринимателей. Не удивительно, ведь благодаря государственной поддержке, уровень рождаемости в России за текущие годы несколько увеличился.
Родители предпринимают все возможное, чтобы их ребенок был разносторонне развитым, поэтому отдают его в разнообразные учреждения развивающего типа. Отличной заменой обычному детскому саду служит детский центр развития.
Выгодно ли открыть детский развивающий центр?
Нынешнее изучение этого вопроса говорит, что жители больших населенных пунктов уже не раз пользовались или посещают центры развития детей. Возраст ребят, посещающих занятия – начиная с 8 месяцев вплоть до 8 лет.
Не так давно услугами подобного рода воспользоваться было довольно накладно. Сейчас они стали более приемлемые по цене. Все это делает бизнес-идею развивающего центра выгодной и актуальной.
Однако, стоит иметь в виду, что подобных центров на рынке образовательных услуг довольно много, но найти хороший, который сочетал бы в себе соответствие качества и стоимости, – достаточно проблематично. Малышей в стране появляется все больше, поэтому вложить средства в открытие клуба развития для детей – отличный прибыльный вариант для бизнеса.
Сколько стоит открыть детский развивающий центр с нуля?
Формируя бизнес-план детского центра, надо учитывать наличие систематических и единовременных расходов. Например, чтобы побыстрее подготовить документы, предприниматели часто прибегают к помощи специальных фирм. Их услуги стоят примерно 30 000 рублей. Также на приобретение оборудования вы потратите более 300 000 рублей. Но это не постоянные затраты.
Систематически надо будет тратиться на питание детей (2 500 рублей каждый день), арендуемое помещение (65 000 рублей в месяц), заработную плату сотрудников (около 100 000 рублей) и охрану (10 000 рублей).
Дополнительные расходы включают в себя приобретение канцтоваров, посуды и других необходимых предметов быта. Деньги нужны еще и на раскрутку.
Окупаемость такого учреждения занимает 24 месяца. При идеальном раскладе – 1 год.
Что нужно, чтобы открыть детский развивающий центр?
Для организации детского клуба развития потребуется:
- Мебель. Намного выгоднее изготовит ее на заказ. Так будет экономичнее. Готовую мебель для детей хорошего качества и недорогую по цене в магазинах найти практически невозможно.
- Игрушки и расходный материал. На этом экономить, наоборот, не стоит. Выбрав игрушки подороже, можно быть уверенным, что они прослужат дольше.
- Методические материалы, учебники. В зависимости от типа занятий, которые будут проводиться, необходимо закупить соответствующее количество тетрадей и учебников.
- Техническое оборудование: ксерокс, телевизор для трансляции обучающих программ и передач (мультфильмов), принтер.
Совет! Работы предшествующих учеников можно повесить на стену. Это послужит хорошей мотивацией для родителей, собирающихся привести ребятишек в центр.
Рекомендация! Пособия из картона лучше заламинировать. Это сбережет их от быстрого износа.
Бизнес-план
Для открытия любого вида деятельности, необходимо предварительно обдумать бизнес-план. В нем учитываются все организационные моменты и затраты на бизнес.
Рассмотрим бизнес-план открытия детского развивающего центра с нуля:
- Основная идея или концепция будущего образовательного учреждения.
- Регистрация бизнеса.
- Получение лицензии на деятельность.
- Поиск и оформление помещения для занятий.
- Поиск персонала.
- Подбор клиентов.
Пошаговая инструкция
Шаг 1. Определите направленность будущего центра. Это образовательное учреждение, а не детский сад, куда папы или мамы могут привести ребенка на 1 час. Взрослые должны иметь четкое представление, зачем ребенку эти занятия, кому они вверяют своего малыша и за что отдают деньги.
На данном этапе стоит определить:
- длительность занятий;
- направления занятий, например, творческие или физические, интеллектуальные или всесторонние. Может, это будут уроки с уклоном на иностранные языки;
- возраст детей;
- критерии формирования группы детей;
- методы и программы образования;
- дополнительные услуги: психологические или коррекционные уроки, индивидуальные занятия.
Следует иметь в виду, что от того, какую концепцию вы выбираете, будут зависеть дальнейшие действия. Если центр класса «эконом», то можно воспользоваться базовыми услугами, маленьким помещением и небольшим количеством персонала. Центры «премиум класса» рассчитаны на хорошо обеспеченных детей, поэтому и помещение надо выбирать дорогое, и педагоги должны быть лучшими.
Педагогический этап заканчивается выбором расписания занятий, графика работы, вида и количества уроков, а также состава профессиональных педагогов.
Шаг 2. Нужно зарегистрировать ИП. Индивидуальная педагогическая деятельность позволяет заниматься репетиторством, досугом детей и подготовительными услугами не имея лицензии.
ИП не дает возможности нанимать педагогов для обучения малышей. Не имея лицензии, предприниматель, открывший развивающий клуб, может взять на работу только техперсонал и администраторов.
Совет! Есть еще один вариант – это нанять преподавателей, которые тоже являются ИП.
Если вы впервые решили открыть собственный клуб для детей и не особо разбираетесь в системе образования, для вас первый вариант обойдется дешевле и проще. В документах ваша организация будет называться как ИП ФИО. В жизни можете придумать какое угодно название для вашей фирмы.
Ваши действия на 2 этапе:
- подайте документы в налоговую инспекцию для оформления ИП;
- напишите заявление, в котором укажите вид оказываемых услуг по ОКВЭД;
- подберите систему налогообложения;
Рекомендация! Упрощенный режим обложения налогом будет наиболее подходящим. Самостоятельно заниматься отчетностью и ведением бухгалтерии нетрудно.
- в банке заведите расчетный счет.
Шаг 3. Получение лицензии является неотъемлемой частью в том случае, если вы решили оформить ООО или взять на работу профессионалов для вашего ИП.
Список документов для получения лицензии:
- устав ООО;
- договор аренды или права собственности на помещение, заключение противопожарной инспекции и СЭС;
- программа образования;
- документ, подтверждающий государственную регистрацию фирмы;
- информация о составе педагогов;
- сведения об учебных материалах.
Все эти бумаги нужно предоставить комитету образования. После-ждать одобрения.
Рекомендация! Получение лицензии – дело непростое и длительное, поэтому лучше его затевать на этапе, когда ваш бизнес уже развивается.
Целесообразнее открыть сначала ИП без привлечения профессиональных преподавателей. В этом случае 3 шаг можно проигнорировать.
Шаг 4. Найти и оформить помещение не так просто. Оно должно отвечать некоторым требованиям:
- должен быть запасной выход;
- должна присутствовать пожарная сигнализация;
- помещение не должно являться подвалом и цоколем здания;
- потолки должны быть не менее 3 метров;
- здание должно быть нежилым.
На случай ремонта СанПиН тоже установил определенные правила:
- покрытие стен только краской или обоями, устойчивыми к влаге;
- помещение должно быть разделено на зоны: раздевания, занятий и игр, санузла;
- покрытие полов обязательно не скользящее и ровное;
- потолки белят либо порывают водоэмульсионным раствором;
- выключатели и розетки должна находиться на высоте минимум 1,8 метров от пола.
Детский клуб не обязательно должен носить образовательный характер. В этом случае можно закупить необходимый инвентарь, игрушки, мебель и начать работать.
Эксплуатация помещения с целью проведения образовательных занятий с малышами подразумевает согласование с Роспотребнадзором.
Важно! Игрушки, инвентарь для уроков должны быть сертифицированы и быть безвредными.
Как правильно подобрать местоположение детского центра?
В местности с малочисленным населением достаточно выбрать помещение на участке с наибольшей проходимостью. Как вариант, можно арендовать место в торговом центре, примерно 50 кв. метров по площади.
В больших городах помните о конкуренции и не организовывайте развивающий клуб рядом с подобными учреждениями. Так же следует помнить о целевой аудитории. Например, семье, живущей в рабочем квартале города, удобнее водить ребенка на занятия рядом со своим домом. И, наоборот, элитный центр не должен размещаться в спальном районе.
Важно! Интерьер будущего учреждения должен оправдывать концепцию вашего детского клуба.
Шаг 5. Для того, чтобы следить за порядком и решать хозяйственные вопросы, вам потребуется нанять в идеале 2 администраторов и уборщицу.
Подбор педагогического персонала обуславливается перечнем предоставляемых детским клубом услуг. Настоящий развивающий центр в идеале должен иметь в составе учителей по танцам, рисованию, английского языка, а также психолога. Штат сотрудников можно увеличивать постепенно, вводя новые направления.
Подобрать преподавателей нелегко. При изучении анкеты претендента, обращайте внимание на личные качества, опыт работы и образование человека.
Обязательно! Не пренебрегайте мнением родителей, контролируйте деятельность своих педагогов, время от времени ходите на занятия.
Каждый развивающий образовательный центр, в отличие от развлекательного, должен приносить положительный результат. В связи с этим, педагоги должны разработать систему оценок деятельности своих учеников. Иначе как родители узнают, есть ли толк от посещения занятий в вашем центре.
И, главное! Малыши должны с удовольствием посещать развивающие занятия. Замотивировать их могут преподаватели своим отношением, поддержкой и профессиональными навыками.
Шаг 6. Хорошей рекламой вашего центра будет личный опыт учеников. Но где найти первых клиентов?
Для этих целей существует реклама:
- На этапе подготовки к открытию можно разместить информацию о скором вашем появлении.
- Используйте яркую вывеску.
- Раздайте листовки, посетив детские площадки.
- Создайте свой сайт.
- Сформируйте визитки и разместите их в ближайших центрах торговли.
- Созывайте клиентов посредством форумов и социальных сетей.
- Открытие вашего центра должно быть запоминающимся, организуйте небольшой праздник с шарами и музыкой.
Если есть средства, которые можно потратить на рекламу, способов будет намного больше.
Выводы
Доходность от развивающего детского центра довольно неплохая. А, главное, он не потеряет свою актуальность. Единственное, что вам нужно – это качественно исполнять свои обязанности. Занятия с малышами – благородное дело, которое сможет приносить вам материальные блага одновременно с душевным удовлетворением.
urlaw03.ru
Бизнес-идея №1325. Как открыть детский развивающий центр?
Если вы всегда мечтали о бизнесе, который не только приносит хорошую прибыль, но и несет огромную пользу для общества, то сегодняшняя идея бизнеса вам точно придется по душе. Кроме того, это идеальный вариант для тех, кто боится рисковать, ввязываясь в очередную авантюру. Оказывается, в мире существуют бизнес-идеи, которые почти гарантировано, что называется, «выстрелят». Для этого бизнес должен быть проверенным временем, прибыльным, иметь армию потенциальных клиентов и не иметь слишком большого количества конкурентов. И знаете что? Такой бизнес есть. Предлагаем вашему вниманию очередную идею бизнеса — открытие частного детского развивающего центра.
Почему это актуально?
Дети — это последнее, на чем люди готовы экономить. Как правило, ситуация во всех семьях примерно следующая. Взрослые готовы пожертвовать собственным комфортом, желаниями, отдыхом, лишь бы только их дети жили здоровыми, счастливыми и хорошо развивались. И вот с этим — последним пунктом в нашей стране дела обстоят не слишком-то хорошо.
Давайте посмотрим на ситуацию с развитием ребенка дошкольного возраста. Дальше и так все понятно — школы, институты, университеты и т.д. Но как развивать ребенка дошкольного возраста?
Вроде бы ответ прост и очевиден. Либо заниматься развитием своего малыша самостоятельно, либо отдать его в детский сад. По крайней мере, именно так поступали наши родители в прежние времена. И все было неплохо. Но сейчас все изменилось. Сильно изменилось.
Во-первых, многим мало того, чтобы ребенок просто умел читать, писать, считать, петь и рисовать. Многие хотят вырастить из своего чада настоящего гения, прекрасно разбирающегося в музыкальных инструментах, умеющего танцевать, говорящего на двух-трех языках (минимум) и тому подобное. Естественно, обучить всему этому дома или в обычном детском саду не получится.
Во-вторых, далеко не все могут позволить себе такую роскошь, как самостоятельное обучение своего ребенка. Ведь нужно еще работать, зарабатывать деньги на этого самого ребенка. Поэтому вариант с домашним обучением подходит далеко не всем. Да и не все умеют правильно обучать.
В-третьих, и это самая главная причина, мест в государственных детских садах катастрофически не хватает. Это настоящая проблема нашего времени. С ней сталкиваются практически все молодые родители. Приходится ждать своей очереди по несколько лет. Многие так и не дожидаются места в садике для своего ребенка.
Другие решают ситуацию с помощью, так называемого, вступительного взноса. К слову, взнос этот может достигать нескольких сотен тысяч рублей. Так что такой вариант подходит далеко не всем. И даже деньги не всегда могут решить проблему. Иногда просто физически нет мест и все тут.
Вот тут-то и самое время сказать о нашей идее бизнеса – открытии своего детского развивающего центра.
Что такое детский развивающий центр?
По сути, это такое же дошкольное детское учреждение, как и детский сад. Только здесь основной акцент делается не на стандартные игры на улице, полуденный сон и игры в специальной комнате. Здесь с детьми занимаются более углубленно. Их серьезно обучают иностранным языкам, танцам, игре на музыкальных инструментах. Преподаватели используют новейшие методики техники для развития творческих способностей у детей. В общем, после посещения занятий в развивающем центре ребенок становится действительно более преуспевающим в развитии, чем его сверстники, просто сидящие дома или посещающие обычный детский сад.
Кроме того, во многих развивающих центрах дети находятся не целый день, а всего несколько часов. Нередко занятия малыши посещают вместе с родителями.
Теперь перейдем к вопросам организации этого перспективного бизнеса.
С чего начать открытие детского развивающего центра?
Начать следует с определения предпочтений целевой аудитории и выбора соответствующего направления будущей деятельности. Конечно же, можно открыть развивающий центр, где будет все и сразу. Но это не всегда актуально. А еще это очень сложно и невероятно дорого. Ведь найти хороших преподавателей по всем направлениям бывает очень непросто.
Вам нужно понять, что больше востребовано в вашем городе. Это могут быть иностранные языки, спорт, танцы, музыка и т.д. Возможно, вы найдете одно или несколько актуальных направлений, которые и станут основой для программ в вашем детском развивающем центре.
Следующий шаг — поиск преподавателей
Запомните, именно опытные педагоги являются основой успеха вашего бизнеса. Поэтому подойдите к решению данного вопроса со всей серьезностью.
Здесь все просто. Ваши преподаватели должны обладать достаточными знаниями, чтобы обучать маленьких детей по самым разным направлениям. Но самое главное, они должны быть интересными. Это значит, что ваши педагоги должны нравиться вашим маленьким клиентам. Дети должны посещать занятия с удовольствием. Если родители будут видеть, что ребенку у вас хорошо, они надолго станут вашими постоянными клиентами. И принесут вам хорошую прибыль.
Кстати, раз уж речь зашла о персонале, стоит упомянуть еще одного важного сотрудника – медсестру. Она должна постоянно находиться на территории учреждения и постоянно отслеживать состояние малышей.
Кроме того, понадобятся охрана, администратор и, возможно, повар, если питание будет включено в программу вашего центра.
Помещение для детского центра
Площадь помещения должна быть около 100 квадратных метров. Внутри все коммуникации – электричество, водоснабжение, отопление, вентиляция. Естественно, нужен хороший ремонт в детском стиле. Тут вам поможет приглашенный дизайнер интерьеров. Хотя, в целях экономии, вы и сами можете почитать статьи и посмотреть картинки в сети, чтобы оформить помещение соответствующим образом.
Основная задача не столько в поиске подходящего помещения, сколько в выборе идеального месторасположения. Вот тут можно дать несколько полезных советов.
Во-первых, наличие рядом детских садов – это плюс, а не минус. Вы всегда будете на виду у потенциальных клиентов. И если их не устроят условия в детском саду или, что вероятнее, не найдется места, они могут придти к вам. Экономия на рекламе налицо.
Во-вторых, рядом с вашим центром должны быть парковки, к вам должно быть удобно добираться на любом транспорте. То есть, наличие рядом удобных подъездов, остановок общественного транспорта, станций метро и прочего является положительными моментами.
В-третьих, будет просто прекрасно, если ваш развивающий детский центр будет в шаговой доступности для ваших клиентов. Поэтому прекрасным вариантом станет его расположение рядом с крупными жилыми комплексами или даже на первых этажах многоквартирных домов.
Это, что касается помещения. Идем дальше.
Оборудование для детского центра
Еще одна серьезная статья расходов. Все оборудование можно разделить на четыре группы. Мебель – для детей и для персонала. Техника и электроника. Сюда же можно включить покупку музыкальных инструментов и т.п. Игрушки для детей. И разнообразные обучающие материалы – книги, мультфильмы, карандаши, краски и прочее.
Реклама и продвижение детского развивающего центра
Не игнорируйте традиционные рекламные носители – ТВ, радио, листовки. Но главный акцент делайте на интернет. Ведь именно с поиска информации в сети многие родители начинают поиск детского сада для своего ребенка.
Заказать сайт сегодня очень просто. Можно даже создать его своими силами. Здесь важное значение стоит придать наполнению. На сайте должно быть все подробно расписано – от длительности и состава учебных программ до контактных данных, прайса и, конечно же, отзывов реальных клиентов.
Хороший сайт – как хороший менеджер. Постоянно приводит новых клиентов. Только не требует зарплаты и премий.
В заключение хочется сказать о финансовой стороне дела. Вложения в открытие собственного детского развивающего центра составят от 1 до 5 миллионов рублей. В зависимости от конкретного города, аренды или покупки помещения, выбранного направления и масштабов заведения. Что касается окупаемости, то специалисты говорят о сроках от одного до трех лет.
biznesvbloge.ru
Как открыть центр развития детей с нуля
Добавлено в закладки: 0
Стандартное дошкольное развитие не удовлетворяет многих современных родителей, поэтому на помощь приходят специализированные центры раннего развития. Это направление пока относительно свободно и дает новым участникам много свободы, позволяя открыть небольшую студию детского развития или полноценный центр с комплексным развитием для дошкольников. При открытии компании такого типа нужно руководствоваться примерной инструкцией с продуманным бизнес-планом.
Открытие центра раннего развития: с чего начать?
Это направление очень обширно и предполагает различные варианты организации деятельности. Называться такая организация может по-разному: центр детского развития, студия раннего развития или творчества. В зависимости от этого можно по-разному организовать ее работу. К примеру, можно начать с небольших групповых занятий для детей по отдельным дисциплинам – рисованию, изучению иностранных языков, лепке, ритмике, или предлагать комплексное образовательное и творческое развитие по определенной программе. Кроме того, сразу нужно определить целевую аудиторию. Зачастую к ней относятся малыши от 1 до 5 лет, можно также предлагать услуги подготовки детей к школе. Чтобы расширить аудиторию, можно включить в программу центра занятия и для детей младшего школьного возраста. По статистике, наибольшей популярностью пользуются центры, которые могут посещать малыши до трех лет.
На видео: Как открыть центр раннего развития и зааботать
Основную подготовку к открытию центра раннего развития можно разделить на несколько шагов:
Шаг 1: Как оформить центр раннего развития ребенка?
Если центр открывается на собственные средства, то регистрации ИП будет достаточно на основе упрощенной системы налогообложения. Более серьезные формы собственности, в том числе ООО, будут необходимы при наличии нескольких владельцев, а также если центр открывается за счет спонсорских вложений или средств, выделяемых специальными государственными программами.
Правильнее и выгоднее официально оформить такую деятельность как «развивающий центр», и при этом оказывать тот спектр услуг, который обычно хотят видеть родители малышей в детском саду в комплексе с дополнительными дисциплинами. Отказ от названия «детский сад» будет верным, поскольку если организация получает статус образовательного заведения, ей нужно оформить специальную лицензию и выполнить ряд специальных требований. Для начинающего предпринимателя, располагающего небольшим бюджетом, это может оказаться достаточно сложной задачей. Убедится в том, что выбранное направление деятельности не подпадает под нормы, требующие лицензирования, можно, ознакомившись со специальным постановлением Правительства (https://rg.ru/2011/03/25/licenzirovenie-dok.html).
На видео: Семейные центры как бизнес
Если предприятие не будет иметь статус образовательного учреждения, начать деятельность можно на основании стандартного свидетельства ИП. Чтобы не требовалось получение образовательной лицензии, при регистрации выбранного вида деятельности заполняя заявление, лучше указать код 85.41.9 «Образование дополнительное» (http://okved2.ru/kod85.41.9.htm).
Регистрация статуса индивидуального предпринимателя предусматривает несколько простых действий:
Так как центр детского развития, в особенности в начальной стадии, относится к малому бизнесу, приносящему небольшой доход, еще на этапе регистрации стоит перейти на упрощенный режим налогообложения. В этом случае процесс предоставления регулярной отчетности в ФНС будет максимально простым, а налоговая ставка – минимальной (6%).
Шаг 2: Помещение для школы раннего развития ребенка
Выбор помещения будет зависеть от возрастной категории детей, которые будут посещать центр. По ряду санитарных норм жилой фонд не подойдет категорически, поэтому необходимо подыскивать помещение на первом этаже с рядом обязательных дополнительных условий для различных служб. Площадь помещения для занятий должна быть не менее 25-35 кв.м., причем, если деятельность центра связана с физическим развитием или одновременно будут заниматься несколько групп, то площадь должна быть не менее 35 кв.м. Лучшим вариантом может стать помещение бывшего детского сада. Чтобы избежать проблем с контролирующими службами, стоит учесть травмоопасность и пожароопасность оснащения комнат, а также провести замену или ремонт сантехники, электропроводки и канализации.
Детский центр должен быть разделен на несколько зон:
приемная;- комната для персонала;
- классы для профильных занятий;
- игровая комната;
- санузел и хозяйственное помещение. Стоит обратить внимание, что для удобства детей и сотрудников лучше оборудовать две уборные – для взрослых и детей.
Опционально – спальня, комната приема и приготовления пищи (в зависимости от направленности детского учреждения и количества времени, которое дети будут в нем проводить).
На видео: Бизнес на детях: детский сад, раннее развитие, центр развития
Шаг 3: Оборудование для открытия школы развития для детей
Мебель и оборудование должны соответствовать целям, которые ставит перед собой центр раннего развития. Главное, чтобы она была рассчитана на детей определенного возраста и была экологически чистой, безопасной, устойчивой и качественной. Педагогам также понадобятся ряд комплектующих и мебель для продуктивной работы. Опытные бизнесмены советуют не приобретать дорогостоящую готовую мебель, но обязательно убедиться в ее качестве и безопасности. Работа под заказ позволит не только сэкономить, но также гарантированно получить именно то, что необходимо. Материалы для проведения занятий и игрушки должны быть надлежащего качества – лучше выбрать хорошо зарекомендовавшего себя отечественного производителя, чем китайские товары. Качественные материалы прослужат дольше и будут более экологичными.
Шаг 4: Персонал центра раннего развития ребенка
Небольшой центр, который только начинает свою работу, может иметь в штате, кроме руководителя, нескольких профильных педагогов, тренера (при необходимости), методиста, и уборщицу. Бухгалтера можно нанимать на условиях аутсорсинга, если центр небольшой. По мере развития бизнеса и расширения штата сотрудников, потребность в найме бухгалтера на постоянной основе может возникнуть. Особенно важно подобрать профессиональных, творческих и ответственных педагогов, которые станут основой работы центра. Каждый из членов коллектива должен выполнять определенную задачу, и поэтому необходимо строгое разделение полномочий каждого сотрудника. Так, администратор отвечает на телефонные звонки и курирует процесс приема детей в группу. Воспитатель принимает детей в группу, проводит первичные методические работы и передает детей профильному педагогу. Этот специалист в свою очередь проводит занятия с детьми по профилю центра или отдельно взятой группы. Методист проводит направляющую и контролирующую работу с педагогами центра, занимается поиском новых идей и методик по работе с детьми. С целью экономии, пока посетителей центра будет немного, некоторые сотрудники могут совмещать какие-нибудь две должностных позиции. Например, часто сам учредитель бизнеса берет на себя обязанности администратора и бухгалтера. Но со временем лучше разграничить полномочия и укомплектовать полный штат.
Шаг 5: Планирование графика работы
График работы центра раннего развития разрабатывается с учетом физического развития детей и возможностей родителей. Согласно действующим нормам СанПин (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_149438/6ebe9db23f61eaed7edda18ff0deb58ef627ea36/), необходимо разработать соответствующий: режим приема пищи в группах, режим обеденного отдыха детей, занятость, активность, спокойные игры.
Шаг 6: Рекламная кампания
Чаще всего продвижение подобных центров осуществляется посредством так называемого сарафанного радио – по отзывам действующих или бывших клиентов, через социальные сети и интернет, а также с помощью размещения наружной рекламы, в том числе билбордов (реже). Эффективно также распространение печатной рекламной информации поблизости детских садов или школ.
Лучшей рекламой станет работа центра и отзывы родителей. Тем не менее еще до открытия центра желательно создать официальный сайт организации. Во-первых, он станет хорошей рекламой для тех родителей, которые используют всемирную сеть для поиска центра дополнительного развития, во-вторых, на сайте можно подробно и доступно разместить информацию о деятельности центра, применяемых методиках, квалификации сотрудников и ценовой политике.
На видео: Подбор сотрудников для центра раннего развития
Финансы
В каждом конкретном случае стартовые расходы будут различными.
Но если обратиться к средним показателям, можно изложить основные пункты затрат следующим образом:
| Пункт расходов | Сумма, руб.
|
| Оформление ИП (без посредников) | 800 |
| Аренда помещения на первый месяц | 50 тысяч |
| Ремонт, приобретение мебели, оборудования и техники | 100 тысяч |
| Закупка методических пособий, расходных материалов | 25 тысяч |
| Рекламная кампания, создание сайта | 60 тысяч |
Таким образом, уже на старте, с учетом дополнительных расходов, на открытие бизнеса понадобится от 250 до 300 тысяч рублей (4 – 4,9 тысячи долларов).
В этот перечень не вошли расходы, которые будут актуальны после открытия центра. Так, помимо ежемесячной аренды помещения, предстоит уплачивать коммунальные услуги (около 15 тысяч рублей), оплачивать работу персонала (при штате в 10 человек – в пределах 300 тысяч рублей), обновлять и усовершенствовать методические материалы (ежемесячно примерно 35 тысяч). Чтобы бизнес приносил больший доход, обязательно постоянно заниматься рекламной кампанией и развитием сайта, на что нужно около 25 тысяч рублей ежемесячно. По предварительным расчетам, на текущие расходы каждый месяц придется тратить от 400 тысяч рублей (примерно 6500 долларов).
Постановление Главного государственного санитарного врача РФ
После подсчета всех статей расходов стоит сделать прогноз доходов, которые принесет детский центр на стартовом этапе и спустя несколько месяцев. Чтобы произвести такие подсчеты, нужно составить конкретный план работы компании, продумать количество рабочих часов, сотрудников и обучающихся. В том числе, отработав 120 часов при группах численностью примерно 9 человек и стоимостью 250 рублей за час, можно получить доход в 540 тысяч рублей. При этом, отняв из этой суммы налоговые отчисления и другие ежемесячные расходы, можно получить чистый доход в 113 тысяч рублей. Таким образом, получается, что рентабельность бизнеса подобного масштаба составит около 21%, а предполагаемый срок окупаемости – 1 – 2 месяца. Конкретный период, за который предприятие сможет окупить все затраты и начать приносить стабильную прибыль, зависит от уровня посещаемости центра развития, грамотности маркетинговой кампании, стоимости аренды и некоторых других факторов.
На видео: Советы для начинающих бизнесменов в сфере детского бизнеса
Негативными факторами, которые могут затормозить развитие предприятия и уменьшить его доход, могут стать такие:
неправильно выбранное территориальное расположение;- недостаточно квалифицированный или ответственный персонал;
- изменения в законодательстве, которые могут привести к ужесточению правил регистрации и лицензирования.
Все эти особенности нужно предусмотреть в бизнес-плане, учитывая возможные риски и продумывая варианты их разрешения.
Постановление о лицензировании образовательной деятельности
Полезные советы по открытию центра раннего развития
Новый центр развития выгодно открывать в тех районах, в которых фиксируется напряженная ситуация с детскими садами. При этом центр должен выгодно отличаться от конкурентов, и даже не столько ценовой политикой, сколько уникальными «фишками» Данный вид бизнеса является сезонным, поэтому необходимо позаботиться о занятости центра в летний период времени. Один из приемлемых вариантов – переформатирование организации в летний лагерь. Открытие лагеря летнего досуга на территории центра сопряжено со многими проблемами – так, может не набраться достаточное количество детей, и не все педагоги смогут свободное время посвятить работе.
Тем, кто сомневается в успехе дела при создании его с нуля, иногда лучше приобрести готовый бизнес по франшизе – профессионалы помогут как в разработке учебной программы, так и в материально-техническом оснащении и информационной кампании.
biznes-prost.ru
