Сайт южно-корейского бренда автокосметики Kangaroo. Продвижение автокосметики
Бизнес предложения Казахстан - Бизнес по продвижению автохимии, автокосметики
Наша компания является официальным представителем заводов по производству автохимии и автокосметики на территории России, Казахстана и Белоруссии. В данный момент рассматриваем надежных дистрибьюторов в регионах.В России пока продукция не представлена.Можем предложить три вида сотрудничества или обсудить индивидуально:1. Эксклюзивный дистрибьютор по региону.2. Официальный представитель компании.3. Оптовый покупатель продукции
Чем ценно наше предложение?1. Вы получите качественную продукцию,что важно конечному потребителю (Высокие показатели по тестам среди очень известных производителей).Согласитесь, когда цена дружит с качеством как-то комфортнее?2. Более 100 наименований продукции. А это охват широкого круга покупателей) 3. Индивидуальный подход с учетом Ваших пожеланий.А может Вам интересны особые условия сотрудничества? 4. Минимальные цены (прямые поставки с завода изготовителя), рекламная поддержка в интернете с ссылкой адреса Вашего представительства,печатная продукция, сертификаты на продукцию (требующие обязательной сертификации Казахстана), стикеры на русском и казахском языках.Для Вас имеет значение, когда компания с которой Вы работаете, прислушивается к Вашим пожеланиям?5. Быстрая доставка, благодаря постоянному наличию товара.Мы ценим Ваше время!.6. Отсрочка по платежам партнерам и постоянным покупателям.Мы бережем и приумножаем Ваш капитал)7. Помощь в продажах.От скидок, я так понимаю, Вы тоже не откажитесь? В случае, если вы реализуете клиенту крупный проект, который может состояться только при дополнительных скидках, а Ваша скидка не позволяет сделать ожидаемого предложения, мы готовы рассматривать компромиссный вариант по ценообразованию данного проекта.
В случае, когда из вашего региона мы получили обращение по приобретению нашей продукции, это обращение мы с радостью переадресуем Вам.
Центральный склад на Россию и Казахстан г. АктобеПродукция производства Польши.Сегмент - средний, средний+. Фасовка продукции рассчитана на розничного покупателя и промышленная (автомойки, автосалоны, клининговые компании, производственные помещения, вагоны, цистерны от нефтепродуктов). Будем рады взаимовыгодному сотрудничеству!
www.businesspartner.ru
Франшиза производство автохимии
Создаем производство автохимии от ХИМRUSSIA
Химическая промышленность не только быстро развивается, но и с каждым годом приносит все больше дохода, поскольку ее продукты становятся более востребованными.
Группа компаний ХИМ-RUSSIA предлагает желающим бизнесменам стать франчайзи проверенной компании вместо того, чтобы, например, купить автомобиль. Для старта не нужны значительные средства, а отдача не заставит себя ждать.
Что получает франчази?
Франчайзи получает собственное химическое производство, которое гарантированно позволит получить годовой доход на уровне 5, 200, 000 рублей.
Бизнес окупится уже за 3-9 месяцев (крупнейшая из этих цифр, конечно, обозначает худший сценарий развития событий). Используйте проверенный бренд, о котором известно миллионам людей и высокую маржинальность бизнеса.
Видео рассказывающее о франшизе ХимРоссия
Вы можете заняться производством химии для клининговых компаний, не говоря уже о шансе создавать автохимию, аэрозольную или бытовую химию, теплоносители нового поколения, надежные антифризы и тосол, пасты, краски и лучшие пропитки.
Выбирая пакет франшизы, будущий франчайзи должен сделать выбор направления, в котором будет работать. Эксперты ХИМRUSSIA с легкостью помогут желающим подобрать пакет с учетом их финансовых возможностей.
Покупая франшизу, вы получаете:
- качественное оборудование, которое прослужит много лет и обеспечит бесперебойное производство;
- безопасное и надежное сырье, которое будет залогом производства качественной продукции;
- пакет документов;
- тару с этикетками бренда;
- новые химические рецептуры, которые позволят создать продукт высокого качества;
- полную поддержку франчайзера, который готов объяснять все нюансы в начале и во время дальнейшего ведения бизнеса;
- качественный маркетинговый план и рекламные кампании, которые уже помогли достичь результата десяткам франчайзи;
- собственный сайт для продвижения своей продукции в сети, поскольку без продаж в интернете современные компании сложно назвать совершенными.
Преимуществом ХИМ-RUSSIA является то, что группа компаний открывает одну франшизу в одном отдельном регионе. Это лишает конкуренции всех франчайзи, которые уже работают на выбранной ими территории. Создайте производство в том регионе, который пока не занят другими желающими.
Вам нужно помещение площадью от 70 квадратных метров с канализацией и водопроводом, а также электрической сетью с напряжением 380 Вольт.
Подпишите контракт, после чего специалисты наладят производство и покажут, как вести себя с оборудованием. Обучение персонала – это важный шаг, который приведет к стабильному доходу.
Сайт южно-корейского бренда автокосметики Kangaroo
Сайт российского представительства легендарной южнокорейской автокосметики, известной многим жителей Приморья благодаря таким популярным продуктам как Profoam 1000 и Profoam 2000 (в народе «тысячка» и «двухтысячка»).
Продукция Kangaroo насчитывает несколько десятков средств по уходу за автомобилем. Чтобы познакомить посетителей с продукцией бренда, мы создали на сайте удобный каталог-витрину с сортировкой по назначению.
http://kangaru.ru
Однако, с самого начала работы над проектом, было понятно, что конечных потребителей интересуют не столько сами средства, сколько проблемы, которые они могут решить. Поэтому мы создали на сайте специальный раздел «Советы» и наполнили его пошаговыми фото- и видеоинструкциями, в которых подробно рассказали и показали как решить ту или иную проблему с помощью автохимии Kangaroo.
Темы инструкций были выбраны по итогам изучения статистики запросов пользователей в поисковиках. Так, стало понятно, что «удаление царапин», «полировка кузова» или «химчистка салона своими руками» — самые популярные в данной тематике.
Предлагая качественный контент по таким запросам, сайт kangaru.ru хорошо проиндексирован в поисковиках, а значит позволяет регулярно привлекать органический трафик (если набрать в поисковой строке yandeх или google фразу «химчистка салона своими руками» сайт kangaru.ru будет одним из первых в выдаче).
bapartner.ru
Рынок автохимии и автокосметики в России развивается стремительно
Рынок автохимии и автокосметики в России развивается стремительно. Еще несколько лет назад рядовой автолюбитель из всего арсенала средств знал лишь о малой их части – моторном масле и омывателях стекол по сезону. А сейчас на полках гипермаркетов можно найти все, что угодно: разнообразные автошампуни, полироли для кузова, присадки в топливо, очистители топливной системы… Дополняет это все интернет-реклама «чудо-таблеток» для двигателя и с каждым днем возрастающий интерес публики к нюансам ухода за своим авто.
С какими трудностями придется столкнуться тому, кто решился начать бизнес в этой сфере, и как завоевать доверие потребителя, на своем опыте рассказывает Алексей Лаврик, руководитель компании LAVR – пионеров отечественного производства препаратов для обслуживания автомобиля.
– Алексей, ваша компания существует с 1997 года. Расскажите, как все начиналось.
– Как и в случае многих стартапов, началось все с идеи и увлечения. К моему отцу Александру Лаврику, профессору Южно-Уральского государственного университета, обратились представители челябинского отделения Всероссийского общества слепых с просьбой разработать препарат, который они могли бы расфасовывать в собственную упаковку. Так родилась формула 5-минутной промывки двигателя.
Двумя годами позже владелец одной из челябинских автомастерских попросил нас создать препарат для промывки инжекторных систем. По его словам, зарубежные аналоги не решали специфические проблемы российских двигателей. Решая эту задачу, мы поняли, что иностранное происхождение продукта не является гарантией качества и хорошего результата, а на рынке автохимии – яма безграмотности и некомпетентности. Было решено выпускать препараты, решающие проблемы, возникающие именно в нашей стране. У нас ведь совершенно другие условия – климат, качество топлива и масла, характер отложений в основных системах двигателя и т. д. Позже увлечение стало бизнесом, но увлеченность своим делом осталась. Может быть, поэтому LAVR и сейчас является небольшой семейной и по-своему консервативной фамильной компанией. И мы это любим и ценим.
Нашей задачей было не повторять за конкурентами, а делать то, что считаем правильным именно мы. Ведь у нас был и есть свой взгляд на проблемы российских двигателей. Во многих компаниях, выпускающих автохимию и автокосметику, есть химики, дизайнеры, маркетологи, а вот ученых-двигателистов до сих пор нет.
– Как вы завоевывали рынок, и с какими проблемами пришлось столкнуться при раскрутке бизнеса?
– Сначала мы столкнулись с отсутствием упаковки для нашей продукции. В то время подобного производства в России практически не существовало. Поначалу даже приходилось разливать наши профессиональные препараты в бутылки для растительного масла. Естественно, новые. Но так как продукт у нас специфический, такая упаковка его просто не выдерживала. Поэтому мы остановились на производстве собственной.
Рынок упаковки в России до сих пор слабый. Все еще проблематично купить качественную полиэтиленовую или пропиленовую упаковку, подходящую пробку. Да даже напечатать этикетку не так уж и просто! Смешная ситуация: мощнейшее типографическое производство, с роботами и прочим, а мы постоянно возвращаем часть тиража – то бумага не та, то в печати есть огрехи.
Другой пример: за рубежом четко разграничены требования к упаковке химических препаратов и пищевых продуктов. В России эти стандарты часто пересекаются, поэтому на косметических продуктах можно встретить те же, допустим, пробки, что и на бутылке питьевой воды. Сложно найти упаковку, на которой была бы дополнительная защита от ребенка. Все это говорит о недоразвитости рынка.
В общем, весь наш опыт говорит о том, что мы завоевывали рынок, в первую очередь показывая свою эффективность. Если иностранный продукт мог зайти в те же автосервисы благодаря красивой упаковке, рекламным материалам, маркетинговыми легендами о продукте, то наши препараты в простеньких бутылках брали качеством. Мы так и говорили: «Наши препараты работают». Для этого вкладывали в каждый из них какой-то «изюм» – качества, которые бы ярко отличали наш продукт от других подобных. Например, наш очиститель битума легко эмульгируется водой, что и сейчас редкость для подобных средств, в линейке наших препаратов есть двухкомпонентный очиститель системы охлаждения, а жидкость для промывки инжекторов обладает раскоксовывающим эффектом. Мы, можно сказать, воскресили технологию раскоксовывания двигателя и практически единственные, кто производит подобные препараты. И эта продукция идет практически во все дилерские центры.
– А войны с конкурентами были?
– Поначалу на нас не обращали внимания. Потом поняли, что мы мешаем. А затем нас начали копировать – упаковку, тексты с сайта и этикеток, фотографии… Однажды мне даже пришлось по-мужски поговорить с директором одной из таких фирм. После этого тираж буклетов с ворованными текстами и картинками молча уничтожили.
С одной стороны, когда тебя копируют, это даже приятно. Большинство производителей просто делают автохимию, а мы демонстрируем свое отношение к автомобилю и его владельцу. Сейчас мы затеяли рестайлинг продукции, и копировать нас будет труднее.
– На первый взгляд кажется, что рынок автохимии и автокосметики не очень большой. Так ли это?
– На самом деле, масштаб рынка приличный. В России он развивается быстрыми темпами, отчасти благодаря самим автомобилистам. Ведь у нас в сфере производства топлива настоящий бардак. Поэтому имей ты хоть современный «Мерседес» или обычную «Жучку», находишься в одинаковой ситуации с остальными. Всем нужно уметь выживать. Если хотите, чтобы зимой автомобиль быстро запускался, а летом не закипал в неподходящий момент, придется участвовать в его жизни: проверять автомастеров, которые делают ремонт, вовремя подливать антифриз, заменять масло и, конечно же, использовать автохимию и автокосметику.
Кстати, чем мы еще отличаемся от конкурентов, так это тем, что ведем образовательную работу. Когда вы звоните по телефону другим производителям и рассказываете о своей проблеме, максимум, чем вам смогут помочь – еще раз зачитать инструкцию. А мы можем многое рассказать о нюансах работы двигателя и автомобиля в целом. Думаю, что благодаря нам Челябинск гораздо более сведущ в технологиях обслуживания авто. Ведь мы преподаем в институтах, участвуем в автомероприятиях. Это хорошая миссия. Успешная компания должна быть проводником потребителя в мире автохимии и автокосметики.
– Не страшно ли конкурировать с такими гигантами, как американский бренд Hi Gear?
– Не страшно абсолютно. У нас своя ниша и свой подход, да и у каждого бренда свой покупатель. Как бы ни казалось, что мы продаем одинаковые продукты, направленность у препаратов все равно разная. Например, если зайти в автомагазин в Казахстане, можно увидеть на витрине ряды зарубежных препаратов, среди которых будет и наша продукция. Спрашиваю как-то раз: «А к LAVR’у как относитесь?» Продавец ответил: «Очень хорошо, ведь это российский продукт!» Многие уже поняли, что лучше купить русский кусок мяса, чем иностранный сухой корм. Там, где русские пытаются сделать хорошо, их товары превосходят по качеству зарубежные.
– А в чем «фишка» вашего бренда?
– Считаю, что наш бренд, особенно после рестайлинга – единственный на этом рынке пример современного подхода к продукту не только с точки зрения содержимого, но и подачи, легенды, упаковки, как бы трудно ни было в России заниматься разработками и производством автохимии. Мы очень спокойно пережили кризис, и это лишь подчеркивает устойчивость бренда, к которому потребители лояльны не только в России, но и в странах СНГ.
Кроме того, мы стараемся соблюдать определенный моральный кодекс. К примеру, я часто вижу, что в производимые конкурентами продукты пустые. Допустим, у нас в бутылке 40% активных компонентов от общего объема, а у них – в десять раз меньше. Мы стараемся отвечать за то, что делаем, поэтому находимся в нелегкой ситуации. Поэтому если конкуренты и могут в каких-то областях спать спокойно, то лишь потому, что у нас не до всего руки доходят и в сутках не всегда 26 часов.
– Каково быть отечественным производителем в наше время? Поддерживает ли государство реально на деле? Как в целом оцениваете состояние малого и среднего бизнеса в регионе и стране?
– Хороший вопрос. Как человек, живший в СССР и слышавший от родственников о том, что происходило в 1937 году, не научен выражать отношение к государству. Но очень хотелось бы, чтобы у нас было по-другому. Например, когда я приезжаю в Белоруссию, там никто не знает, что такое технический регламент на топливо. Потому что все знают: если топливо будет плохого качества, батька производителю голову оторвет. И это приятно. У нас же можно пока только услышать обсуждение одной проблемы, второй, третьей… Мы лишь запутываемся в них.
– Планируете выходить на международный рынок?
– На данный момент таких планов нет, потому что работы в нашем огороде непочатый край. Можно бесконечно долго смотреть на французскую кофточку в магазине, но при этом ходить в фуфайке и колоть дрова. Мы сейчас как раз «колем дрова» – пытаемся поднять отрасль.
– Поделитесь планами на будущее.
– Меняться дальше! Я связываю этот год с обновлением линейки нашей автохимии и автокосметики. Стоило нам пошевелиться в рамках подзабытой нами темы автомоек, как сразу же появилась новая линейка автошампуней для бесконтактной мойки. Провели испытания, и средства пошли в производство.
Я считаю, что наша основная задача – формирование коллектива. У нас много молодых специалистов, которые сейчас начинают смотреть на мир под другим углом. Именно в небольшой компании, как наша, можно расширить кругозор и раскрыть свой потенциал. Наш рост, развитие напрямую зависят от того, какие мы все. До конца года наша компания сильно изменится, и это будет заметно во всем: в продукции, в Интернете на нашем обновленном сайте и социальных сетях. Все это будет на более высоком уровне. И добро пожаловать копировать нас заново!
www.equipnet.ru
Перспективы развития рынка автохимии
С начала года россияне потратили на покупку новых автомобилей на 25% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Зато люди стали выделять больше средств на уход за своим автомобилем. Игроки рынка автохимии ожидают увеличения продаж во второй половине 2015 года на 15-20%. О том, какая сейчас ситуация на рынке, что пользуется спросом и каковы перспективы развития этого сегмента рассказал учредитель компании ХимRussia Кастальский Антон Владимирович.
Рынок средств для клининга автотранспорта вполне можно назвать «молодым». Если раньше он был наполнен иностранной автохимической продукцией, то сейчас можно увидеть и отечественные бренды. Большинство наших партнеров – сети автомоек и автомагазинов уверены: российская автохимия по качеству ничуть не хуже импортной. Если в 2000-х рынок можно назвать импортным примерно на 87-90%, то последние исследования показывают, что для рынка автохимии характерен переход на отечественную продукцию. Западная продукция разрабатываtтся для «их» условий. Для наших автомобилистов это не всегда лучший вариант.
Поэтому химикам и приходится тщательно продумывать составы и технологии, которые способны не менее эффективно работать в наших условиях, очищать сильные загрязнения и быть при этом абсолютно безопасными. Несмотря на то, что в воздухе витает слово «кризис», с конца 2014 - начала 2015 года отечественные компании начали активней себя проявлять. Значительный бюджет выделяется на маркетинг, сотрудничество с научными лабораториями. Компании стараются снизить расходы на логистику. Самые проворные переходят на франчайзинг. Например, компания ХимRussia начала продавать франшизу с начала года. Это помогло нам значительно сократить транспортные расходы и обеспечить конкурентную стоимость продукции в регионах РФ. По последним данным, за первые четыре месяца 2015 года россияне потратили на покупку новых автомобилей на 25% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Однако, люди стали выделять больше средств на уход за своим автомобилем. Согласно исследованиям, в состав покупки большинства автовладельцев входят полирующие (28%), герметизирующие (24%) и чистящие средства (21%). Отмечу, что спрос на автохимию тесно связан с фактором сезонности.
Например, летом идёт небольшой спад потребления. Зато с сентября этого года мы ожидаем увеличение продаж примерно на 15-20%. Рынок автохимии имеет большие перспективы роста. Сейчас его общий объем можно оценить в 2,7 млрд. рублей в год. Стараясь удивить клиентов, производители выводят на рынок новые продукты. Так, например, недавно появилась нано-автокосметика, которая помогает дольше сохранить автомобиль в первозданном виде. Основным направлениями работы в сфере автоклинига остаются улучшение эффективности, качества и экологичности, но при этом, сохранение «средних» цен.
Подробнее о франшизе ХимRussia
franshiza.ru
