Posted:
Дек 26, 2022
Comments:
0 Comments

Яндекс стажировки для студентов: Стажировка в Яндексе

как студентам попасть в компанию

Навигация по материалу: 

1. Как проходит стажировка в «Яндексе»

2. Направления и география стажировки

3. Как попасть на стажировку в «Яндекс»

4. Когда проходят стажировки

5. Условия работы

6. Бонусы

7. Заключение. Как повлиял коронавирус

 

Как проходит стажировка в «Яндексе»

Стажёр  занимается реальными проектами под руководством опытного ментора, получает зарплату и может совмещать работу и учёбу. Для многих студентов старших курсов и выпускников вузов именно со стажировок начинается путь в IT.

 

Направления и география

Стажировка в «Яндексе» проходит по пяти направлениям: 

  • фронтенд-разработка, 
  • бэкенд-разработка,
  • мобильная разработка, 
  • аналитика, 
  • машинное обучение.  

Чаще всего ребята хотят заниматься бэкендом и выбирают С++ в качестве основного языка программирования. Ещё одна точка притяжения — машинное обучение. Его популярность растёт с каждым годом, и это хорошо видно при распределении стажёров по командам: ребят чаще всего привлекает разработка беспилотных автомобилей и голосового помощника Алисы.

Список городов, в которых офисы «Яндекса» набирают стажёров, постоянно меняется, исходя из потребностей бизнеса. Осенью 2020 года мы запускаем стажировку в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске.

 

По теме: Как попасть на стажировку в «Яндекс», поучаствовать в разработке «Алисы» и остаться в штате

Как попасть на стажировку в «Яндекс» 

Навыки, которых мы ждём от будущих стажёров, зависят от специальности. Например, разработчику надо уверенно владеть хотя бы одним языком программирования, а аналитику — знать математическую статистику и Python.

Мы принимаем не только граждан России, но и иностранцев. Главное, чтобы будущий стажёр свободно владел русским языком и имел все необходимые документы для работы в нашей стране. Или был готов их оформить — мы обязательно расскажем, как это сделать.

«Яндекс» набирает достаточно много стажёров — например, в 2019 году у нас стажировались более тысячи человек. Но при этом подход к отбору всегда серьёзный. Для начала надо заполнить анкету на сайте и в течение недели выполнить тестовое задание, которое состоит из задач, подготовленных нашими разработчиками. В зависимости от выбранной специальности на решение уйдёт от трёх до шести часов. Если кандидат справится с заданием, его пригласят на два-три технических собеседования. А в финале он лично познакомится с несколькими командами и сможет выбрать одну из тех, которые будут готовы его пригласить.

 

Когда проходят стажировки 

Стажировки в бывают двух видов: летние и те, которые проходят в течение учебного года. Разумеется, больше всего стажёров приходят работать летом после сессии — как правило, на три месяца с конца июня или начала июля. Поскольку в этот период не надо ходить на занятия, ребята работают полный день.

На стажировку, которая проходит в течение учебного года, можно выйти в любой период и работать по индивидуальному графику. Кто-то выбирает 20 часов в неделю, кто-то — 30.

Само собой, мы отпускаем стажёров на экзамены, защиты и по другим важным делам. Так как ребята совмещают работу с учёбой, такая стажировка, как правило, длится дольше летней — около полугода.

По теме:  Ты студент и хочешь устроиться в «Яндекс», Mail.ru Group, Microsoft или Rambler Group. Как это сделать?

Условия работы

На всех направлениях условия одинаковые. Ещё на собеседовании мы согласовываем с каждым кандидатом продолжительность стажировки и рабочий график. Тогда же оговаривается размер зарплаты (которую получают все стажёры). Он зависит от навыков и занятости человека.

Стажёры решают те же задачи, что и другие разработчики, хотя и с поправкой на меньший опыт. Например, ребята инициируют обновление кода на многомиллионных сервисах, делают целые блоки приложений и сайтов, переписывают с нуля библиотеки.

Работу каждого стажёра курирует ментор — опытный сотрудник, который помогает ему стать частью команды. Ментор знакомит с планом работы, смотрит код, даёт полезные советы и помогает в сложных ситуациях.

По итогам стажировки многие разработчики и аналитики переходят на постоянные позиции — в ту же команду или в другую. Кроме того, есть возможность пройти повторную стажировку на другом направлении. Такое встречается достаточно редко, но бывает, что разработчик может попробовать себя в менеджменте проектов, а дизайнер — в продуктовой аналитике. 

 

 

Приятные бонусы 

Чтобы стажировка была максимально продуктивной, она должна проходить в комфортных условиях. Поэтому стажёр в Яндексе может обустроить своё рабочее место так, как ему нравится: заказать настольную лампу или торшер, шкаф и полку для книг. Работать можно там, где удобно: за столом, на пуфиках или даже в гамаке на веранде. Идеи, возникшие в ходе горячих дискуссий, можно записывать маркерами прямо на стенах — для этого они оклеены белыми виниловыми обоями.

В офисе найдётся много мест, где можно поискать вдохновения, отвлечься от работы, «перезагрузиться» и неформально пообщаться с коллегами: библиотека, тренажёрный зал, музыкальная комната, зал для танцев и йоги. Живые растения создают в офисах домашний уют. На каждом этаже есть небольшие кофейные уголки с бесплатной едой и напитками, открытые балконы с удобными диванами, шезлонгами и шахматами. Если потребуется, можно обратиться к врачу, психотерапевту, массажисту или фитнес-тренеру. 

Для стажёра открыты и внутренние мероприятия компании. Например, летом он может съездить за город на пикник для сотрудников. А зимой — поучаствовать в новогоднем корпоративе: пройти квесты с коллегами, покататься на тюбинге с большой горки возле офиса или потанцевать под живые выступления звёзд.

 

Заключение. Как повлиял коронавирус

Когда началась пандемия, команда «Яндекса» перешла на удалённую работу, мы приостановили стажировку и временно закрыли приём заявок. Нам нужно было время, чтобы понять, как организовать работу со стажёрами в дистанционном формате. В июне мы частично возобновили набор. В первую очередь рассматривали кандидатов, которые уже подали заявки до пандемии и находились в процессе отбора.

Менторы уделяли дистанционным стажёрам особенно много внимания, чтобы им было проще адаптироваться в команде, несмотря на расстояния. Коллеги, как и в предыдущие годы, помогали погружаться в рабочие процессы — только теперь дистанционно.

Чтобы ребята как можно скорее прониклись духом Яндекса и не чувствовали себя оторванными от коллег, мы проводили для стажёров «развлекательно-познавательные четверги». Это встречи в Zoom, на которых сотрудники компании делились опытом и советами, как успешно пройти стажировку или, например, как достойно выступить на соревнованиях по искусственному интеллекту.

Также мы подготовили курс онлайн-лекций по soft skills, во время которого можно было оттачивать полученные навыки на встречах в Zoom. Не забыли и провести традиционный День летнего стажёра, который раньше каждый год проходил в офлайне, а сейчас временно перекочевал в онлайн.

Фото на обложке: Shutterstock / Nadia Snopek. Фото в статье: Unsplash.

Опыт пяти стажировок: советы начинающим / Хабр

Привет, Хабр! Меня зовут Глеб Евстропов, я работаю в Яндексе руководителем сервиса поисковых подсказок, а ещё читаю продвинутую версию курса по алгоритмам и структурам данных у первокурсников факультета компьютерных наук в Вышке.

На дворе уже май, и сезон летних стажировок вот-вот начнётся. Пост — для тех, кто уже точно решил выбрать для себя этот вид летнего «отдыха» или пока сомневается и ждёт вдохновения. Хорошо, если советы в статье покажутся вам очевидными. Значит, вы уже готовы к стажировке. Но мой опыт подсказывает, что начинающие стажёры не всегда уделяют достаточно внимания базовой подготовке, а это, в свою очередь, порой приводит к разочарованиям или тому, что пользы от стажировки получается меньше, чем хотелось бы.

Несколько слов о том, почему я уверен, что могу рассказать что-то полезное будущим стажёрам. Во-первых, вот список стажировок, на которых я побывал сам:

  • Google London летом 2018,

  • Google Zurich летом 2017,

  • Facebook New York летом 2014,

  • Яндекс зимой 2013–2014,

  • Facebook Menlo Park летом 2012.

Во-вторых, на стажировках побывали десятки моих друзей и знакомых: это были самые разные компании, города и страны, а опыт и истории разнятся от найма в штат на тимлида сразу после стажировки до увольнения через несколько недель за нарушение правил поведения.

Наконец, я сам уже больше года являюсь нанимающим менеджером и руководителем стажёров, поэтому успел посмотреть на процесс и с другой стороны баррикад.

Если вы перспективный студент, любите программирование и хотите провести лето приятно и с пользой, но почему-то ещё не подали ни одной заявки на стажировку, вот краткий план победы:

  1. Отбрасываем сомнения, перестаём бояться общения с рекрутерами, собеседований и, возможно, временного проживания в другом городе.

  2. Изучаем, какие интересные вам IT-компании набирают стажёров на лето (на самом деле почти все), отправляем заявки. Например, Яндекс ищет стажёров всегда.

  3. Из откликнувшихся на вашу заявку и предложивших вступительное задание или интервью выбираем самые симпатичные варианты. Лучше, если этих вариантов будет не меньше трёх.

  4. Проходим собеседования. Получаем офферы.

  5. Если предложений получилось больше одного, делать окончательный выбор я рекомендую после того, как вы узнаете точные условия всех офферов и пообщаетесь с каждым из потенциальных непосредственных руководителей.

  6. Оффер принят, успех! Начинаем готовиться к интересному лету. Лучше всего, если руководитель сможет заранее немного рассказать вам о будущей области работы, чтобы вы поняли, какие задачи решает его команда и какие технологии использует.

Итак, стажировка уже совсем скоро, перейдём к советам.

Совет 1: у стажировки есть важные отличия от работы — их нужно учитывать

Если вынести за скобки вопрос компенсации, стажёр получает возможности полноценного сотрудника, не получая его обязанностей. Под обязанностями я подразумеваю висящий почти на каждом программисте груз поддержки предыдущих проектов, а также перевзвешивание приоритетов текущих задач по важности для команды и собственной карьеры.

Со многими элементами рабочего взаимодействия вы столкнётесь впервые, и на основании этого опыта сформируете изначальное представление о том, как делать правильно. Если вам повезло оказаться в хорошем месте, постарайтесь усвоить как можно больше таких знаний. Вот основные (на мой взгляд) возможности в крупной IT-компании, которые думающий стажёр не должен упустить:

  1. Корпоративная культура и организация процессов. Сюда входят: коммуникация руководства с сотрудниками, проведение встреч, планирование целей и постановка задач, культура обратной связи, оценка результатов работы и раздача вознаграждений, процессы продуктовой работы, ревью архитектуры сервисов, ревью кода и тому подобное.

  2. Продуктовое мышление. Перенимать методы мышления других людей и смотреть, как делаются реальные продукты, которыми пользуются настоящие живые люди. Для полного погружения рекомендую придумать какую-нибудь фичу и попробовать «продать» её руководителю.

  3. Технологии. Ищите и посещайте внутренние конференции, лекции приглашённых гостей, E2E семинары (технические рассказы об архитектуре сервиса) и рассказы об устройстве продуктов.

Совет 2: стажировка — не детский оздоровительный лагерь

Казалось бы, откуда вообще может взяться такое сравнение? В первую очередь совет относится к тем, кто поедет в другой город или даже в другую страну. Вполне вероятно, что это будет первая в вашей жизни поездка в другой город не в целях отдыха. Также вероятно, что вы получите первые самостоятельно заработанные деньги, которых достаточно, чтобы вести независимую жизнь и всячески развлекаться. Прибавьте к этому потенциально веселую компанию единомышленников и постарайтесь запомнить, какие типичные ошибки лучше не совершать:

  1. График работы. Оказавшись в компании со свободным графиком, легко поддаться искушению приходить на работу в четыре часа дня и сидеть там до часу ночи, что, казалось бы, соответствует по времени обычному рабочему дню — формально не придраться. Стажёров, которые так делают, я видел немало, и даже сам таким был. Но есть нюанс — стажёров с таким графиком и успешным итогом стажировки я не видел ни одного.

  2. Соблюдайте трудовую дисциплину. Если вам назначили встречу (или, тем более, вы сами её назначили), приходите на неё. Если вы обещали написать ответ, прислать ссылку или пример, не забывайте про это. Если вы договорились с руководителем на этой неделе начать делать тикет, не меняйте планы самостоятельно, никого не спросив и не уведомив. Наконец, самое важное — если вы не можете куда-то прийти или сделать то, что от вас ожидается, честно об этом скажите или напишите.

  3. Помните, что в отличие от детского лагеря или школьного урока главным ответственным за содержание вашей стажировки являетесь вы сами, а вовсе не руководитель, ментор или куратор от HR. В частности, если вы чувствуете, что что-то идёт не так, вам что-то не нравится или доставляет дискомфорт, стало скучно или просто тяжело побороть лень — инициатива по решению проблемы должна исходить в первую очередь от вас.

Совет 3: люди не кусаются, с ними можно и нужно разговаривать

Боязнь коммуникации с людьми и низкая эффективность коммуникации — главные враги стажёров. После лени. Но, в отличие от лени, эта болезнь поддаётся системному решению — главным образом через осознание причин её происхождения.

Во-первых вы находитесь в новой для себя модели отношений. До этого вы общались с родственниками, друзьями, учителями, партнёрами. В офисе у вас есть руководители и коллеги, и общение с ними отличается от общения с другими четырьмя категориями, хотя и не является чем-то особенно сложным.

Руководитель. Помните, что этот человек стал вашим руководителем, потому что сам этого захотел и потому что вы ему понравились. Он переживает за успех вашей стажировки местами больше, чем вы сами. При этом руководитель — второй человек, от которого зависит успех стажировки. Первый, разумеется, — вы. Успешная коммуникация с руководителем строится на вполне конкретных вещах:

  1. Встреча 1:1 не реже раза в неделю. Если такой встречи нет, о ней надо явно попросить. Если руководителю совсем некогда, такой встречей может быть обед. Убедитесь, что эта встреча имеет формат opt-out, а не opt-in, иначе по факту она будет проходить не чаще раза в месяц.

  2. Сформулированные письменно задачи на стажировку.

  3. Регулярная обратная связь от руководителя о вашей работе. Советы по улучшению проекта и личному развитию. Зачастую неопытный руководитель стесняется давать полноценную обратную связь, а стажёр не хочет её слышать из-за опасений, что она не будет положительной. Если хочется действительно вырасти за время стажировки — придётся побороть боязнь критики. 

Коллеги. Как правило искренне желают вам успеха и готовы уделить время, чтобы этот успех приблизить. Смело идите к коллегам с вопросами, когда руководитель занят или отсутствует, присоединяйтесь к обсуждению по нерабочим вопросами и никогда не отказывайтесь от предложения сходить на обед.

Руководитель руководителя (aka step). Представляет особый интерес для любопытного стажёра. Скорее всего, это очень занятой человек, но, если вы попросите (например, через своего руководителя), он не откажет вам в одной–двух встречах 1:1 в течение стажировки.

Совет 4: done is better than perfect

Последний день стажировки — это действительно жёсткий дедлайн, гораздо более жёсткий, чем привычные дедлайны на курсовую работу или домашнее задание. Ваш проект будет существовать в том виде, в котором вы оставите его в последний день: весь незамёрженный код так и останется незамёрженным, все невыкаченные фичи пропадут, ненаписанные вами инструкции никогда не появятся. 

Всем нам хочется, чтобы результат работы жил и приносил пользу окружающим, поэтому необходимо помнить о конечной точке стажировки и поддерживать планы на всё оставшееся время в актуальном состоянии. Я рекомендую иметь как минимум 3–4 основных контрольных точки, но, если вы достаточно педантичны, попробуйте написать по 2–3 предложения с ожиданиями результатов и планом работ на каждую неделю. Максимальным уровнем мастерства будет вести актуальный план в письменном виде и раз в две недели сверяться с руководителем.

Отдельная ошибка — заложить слишком мало времени на приведение проекта в порядок и финализацию результатов. По моему опыту, чтобы спокойно провести финальную презентацию, замёржить весь код, написать документацию, оставить обратную связь, а также отметить окончание стажировки с коллегами и другими стажёрами, потребуется целая рабочая неделя.

Совет 5: помните, что синдром самозванца действительно существует

И не просто существует — по некоторым исследованиям его проявления испытывают до 60% сотрудников крупных IT-компаний. Если говорить простыми словами, синдром самозванца выражается в ощущении, что все прошлые результаты и достижения несущественны, а сам факт попадания на стажировку кажется чистым везением или чьей-то ошибкой. В наихудшем случае вы можете думать, что все вокруг считают так же и вот-вот соберутся вместе, чтобы вам это сказать, а заодно предложат больше не приходить на работу. Такие мысли могут не просто ухудшить ваш опыт, но и полностью его испортить, оставив психологические препятствия для прохождения стажировок в будущем. Важно уметь вовремя заметить у себя признаки синдрома самозванца и принять меры. Вот несколько возможных тревожных звоночков:

  1. Вам кажется, что все вокруг сверхлюди и вы никогда не достигнете их уровня компетенции.

  2. Ваша работа заблокирована тем, что вы чего-то не умеете или не знаете, но вы не просите помощи, потому что боитесь показаться глупым.

  3. Вы сделали какую-то задачу, но никому об этом не сказали, так как считаете её совершенно незначительной.

  4. Вы не хотите идти на встречу, где будут обсуждать прогресс по задачам, потому что прогресс вас не удовлетворяет и вы не хотите, чтобы все обратили на это внимание.

  5. Вам кажется, что руководитель и коллеги общаются с вами снисходительно.

Если вы замечаете за собой хотя бы два пункта (или нечто похожее на них) — пора что-то с этим делать. Я грубо разделяю возможные меры на четыре категории.

  1. Оценивать свой индивидуальный вклад в решение задач. Это легко, если вы работаете над отдельным проектом. Он только ваш, и всё хорошее, что в нём происходит, принадлежит лично вам. Более того, именно вы являетесь в нём самым компетентным человеком. Если вы работаете над проектом вместе с коллегами, старайтесь, чтобы сделанные вами задачи всегда оформлялись в отдельные тикеты.

  2. Получать обратную связь регулярно. Так или иначе вы хотите знать, как вашу работу оценивает непосредственный руководитель и коллеги. Если вы получаете обратной связи меньше, чем нужно, эта потребность заполнится вашими представлениями о том, что же они думают. Обсуждая с руководителем задачу, полезно уточнить, какого результата и в какие сроки он ожидает. А после выполнения попросить оценить уровень качества и затраченное время, и посоветовать, что можно было сделать лучше.

  3. Больше неформального общения. Если поставить себе цель общаться с коллегами не только по работе, поводов для этого окажется немало. Совместный обед, small talk на кухне во время перерыва, чей-нибудь день рождения с пиццей. Обычно это укрепляет доверие, и после вам будет проще просить помощь по рабочим вопросам, а также будет реже казаться, что вам чего-то недоговаривают.

  4. Найдите себе ментора. Как правило, это человек старше вас, давно работающий в компании и имеющий за плечами какие-то достижения, словом, непререкаемый авторитет для стажёра. С ментором можно встречаться на обеде или за кофе раз в пару недель, обсуждать, как идут дела и какие вопросы вас беспокоят. При этом важно, чтобы ментор не имел отношения к оценке ваших результатов, лучше всего, если он будет из другого подразделения. Идеально, если в компании, которую вы выберете, будет существовать отдельная программа менторства, через которую можно найти такого человека. В диких условиях придётся действовать самостоятельно или попросить о помощи руководителя.

Заключение

Подведём итог. Первый рабочий опыт супер важен для успешного старта карьеры, поэтому постарайтесь получить его в правильном месте. Но в какой бы компании вы не оказались, помните, что основная ответственность за то, как пройдёт стажировка, лежит на самом стажёре. Желаю смелости и успехов! 

Если по ходу чтения у вас возникли вопросы — задавайте, буду рад ответить в комментариях, а если вы уже проходили стажировки — делитесь опытом, возможно, так появится ещё несколько ценных советов.

Студенты Университета Иннополис рассказывают о своих стажировках в Яндексе, ICL и других ИТ-компаниях

В течение двух месяцев студенты ИТ-университета разрабатывали приложение для безопасного обмена SMS-сообщениями, программу распознавания изображений, проектировали системы хранения данных и новые возможности популярных сервисов.

Для летней практики студенты Университета Иннополис выбрали компании, которые показались им наиболее привлекательными с точки зрения дальнейшего развития. После того, как студенты прошли собеседование при приеме на работу, они в течение 8 недель работали среди профессионалов. Из этой статьи вы узнаете об эффективном взаимодействии студентов ИТ-университета и промышленных компаний.

ЕДИНИЦЫ (TaxNet)

Eight Bachelor and Master’s degree students, i.e.  Segey Lim ,  Yulduz Fattakhova , Ruzilya Mirgalimova ,  Albert Zabirov ,  Alexander Shunevich ,  Denis Zaplatnikov ,  Kenneth Nwafor and  Alexey Mukhin did their internship в компании, ориентированной на разработку программных продуктов и электронного документооборота.

Стажеры были разделены на три, занимающихся тремя проектами. В течение восьми недель одна из групп под руководством Артура Гайнуллина разрабатывала мобильное приложение для защиты входящих мобильных данных. Приложение Cryptogramm ID теперь доступно в Play Market.

«Мы разработали план стажировки и поставили задачи, которые необходимо выполнить для продвижения нашего бизнеса, — говорит Диана Ахметшина, старший менеджер по связям с общественностью TaxNet. Таким образом, одной из задач студентов была разработка приложения, гарантирующего уровень безопасности, необходимый для облачных процедур с использованием электронной подписи. Наша цель — минимизировать риск взлома и перехвата SMS-сообщений.

Студенты работали над UX-дизайном с учетом факторов, влияющих на качество взаимодействия целевой аудитории и приложения: психология, дизайн, статистика и другие смежные области. Разработаны программно-технические средства системы удаленной электронной подписи в личном кабинете веб-сервиса «Деловой кабинет» (подотчетность юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в органы государственной власти).

По результатам стажировки компания готова предложить нескольким студентам постоянную работу. , Рузиля Миргалимова, одна из стажеров, отметила, что получила необходимый опыт и материал для дипломного проекта.

ABBYY

Гульмира Жадигерова проходила стажировку в компании ABBYY, глобальном разработчике решений в области интеллектуальной обработки информации и лингвистики. Вместе с другими студентами Университета Иннополис Гульмире предстояло разработать приложение для распознавания изображений. Компания объявила о задании на собеседовании, предложив расширенную работу по компьютерной лингвистике или распознаванию изображений и обработке текста. Гульмира выбрала второй вариант.

«Мы использовали методы, позволяющие машине идентифицировать или анализировать изображение. Позже мы научили машину классифицировать предоставленные данные. Кроме того, мы проводили тесты, повторяли эксперименты и совершенствовали методики для улучшения достигнутых результатов», — пояснила девушка. .

Знание математики Гульмирой оказалось полезным для понимания алгоритмов обработки изображений, а хорошие навыки программирования пригодились для создания качественного кода. Кроме того, курс «Архитектура программного обеспечения», который Гульмира проходила в университете, помог ей организовать рабочий процесс в целом: «Наш университет — это источник практических знаний, которые учат, что делать в реальных проектах».

Услуги ICL

Крупнейший системный интегратор России пригласил студентов для работы над программно-определяемыми системами хранения данных. Студент Университета Иннополис Павел Созонов очень обрадовался, когда компания предложила ему пройти стажировку в сфере облачных вычислений, которая оказалась для молодого человека наиболее перспективной и привлекательной.

Работа в компании была для Павла довольно сложной задачей, поскольку он не знал некоторых инструментов для автоматического развертывания и настройки приложений. Однако опыт ведения большого количества документов и анализа сложных систем помог Павлу решить проблему: «Я изучил множество современных подходов к проектированию информационных систем и научился использовать мощные и эффективные инструменты и технологии», — сказал студент. .

Благодаря этому уникальному опыту стажировки Павел решил продолжить работу в ICL Services после окончания учебы.

Яндекс

Марат Шайхисламов проходил стажировку в Яндекс. Помимо солидной репутации компании, студента привлекла оплачиваемая стажировка. Он успешно прошел три этапа собеседований и на два месяца стал членом команды популярной компании.

В задачу Марата входило сопровождение и внедрение нового программно-аппаратного комплекса Яндекс.Маркета. Стажер занимался разработкой и технической поддержкой сервисных интерфейсов и работал над проектом по переводу всех мобильных пользователей на «сенсорную» версию Яндекс.Маркета.

На первых этапах стажировки Марату было тяжело справляться с незнакомыми этапами программирования и сложной архитектурой, но он самостоятельно изучал новый материал, чтобы выполнять работу качественно.

Эттон

Студент Университета Иннополис Гаэль Гедья заинтересовался компанией Etton, специализирующейся на разработке систем автоматизации для государственного и частного секторов, потому что в ней была открыта вакансия разработчика ОС Android, которой студент так увлечен.

Во время стажировки Гаэль помогал в написании программы управления проектами для ОС Android. Будучи студентом Университета Иннополис, Гаэль Гедья научился правильно справляться с большой нагрузкой, работать со структурами данных на Java и объектно-ориентированном программировании, что помогло ему хорошо работать в компании. По словам Гаэля, ему приходилось справляться с некоторыми проблемами индивидуально, что было бы намного проще под руководством наставника. Тем не менее, у него была возможность проверить свой творческий уровень.

Масло ТГТ

TGT OiL приняла пятерых стажеров: Дарина Дементьева , Анастасия Тримасова , Анастасия Родионова , Андрей Лебедев и Дмитрий Савва . Молодых людей распределили по нескольким подразделениям компании с разными зонами ответственности.

В частности, Дарина Дементьева проходила практику на кафедре магнитно-импульсной дефектоскопии, где перед ней стояла интересная задача. «Если представить поперечное сечение любого нефтегазового инструмента, установленного в земле, вы получите 2D-проекцию. Моей задачей было построить для этой схемы триангуляцию с определенными характеристиками», — рассказала Дарина.

Девушка объяснила, что в дальнейшем эта сеть будет использоваться для решения дифференциальных уравнений с граничными ограничениями для анализа дефектов. Во время стажировки Дарина имела дело с библиотекой С++ для вычислительной геометрии и использовала ее функции для решения поставленной задачи.

В список компаний, принявших студентов Университета Иннополис на летнюю практику, вошли СКБ Контур, Intel, Kaspersky, Digital Security и Servionica. Производственные стажировки помогли студентам выявить свои сильные и слабые стороны на практике и определить пути совершенствования. Работая в составе больших команд крупных компаний, студенты ставят перед собой индивидуальные цели на будущую работу в отрасли или развитие собственных проектов. По окончании обучения некоторые из студентов хотели бы продолжить свою работу в компаниях, где они проходили летнюю практику.

Вакансии/Стажировки в yandex | Интерншала

К сожалению, ваш браузер не поддерживает Javascript. Пожалуйста, используйте Intershala в другом браузере.

Войти с помощью Google

Электронная почта

Пароль

Забыли пароль?

Впервые на Интерншале? Регистрация (Студент/Компания)

Ваша учетная запись приостановлена.