Тёмная сторона работы в Яндекс.Маркете / Хабр

Я уволился из Яндекс.Маркета, отработав там почти 15 месяцев. Сегодня я хочу поделиться своим взглядом на работу в Яндекс.Маркете и рассказать о причинах ухода.

Disclaimer: эта статья бесполезна для тех, кто работает или работал в Маркете; она предназначена в первую очередь для тех, кто лишь планирует туда пойти. А ещё Яндекс.Маркет – это не Яндекс, но очень близко. Поэтому всё, о чём я буду говорить, в первую очередь относится к Маркету, но значительная часть из этого точно так же может быть применена к большому Яндексу.

Я ни в коем случае не претендую на объективность, это моё личное мнение.

Я никого не отговариваю от трудоустройства в Яндекс. Наоборот, это отличный вызов для любого разработчика и, если вы в состоянии попасть в Компанию, то вам однозначно стоит попробовать.

Моей главной проблемой стали завышенные ожидания. Я наивно полагал, что Яндекс как-то значимо отличается от других работодателей. Увы, большой разницы я не увидел.

Релокация

Я приехал в Яндекс.Маркет, в Москву из Ярославля. Компания предлагает очень заманчивый релокационный пакет, от которого практически нереально отказаться, особенно кандидатам из провинции: билеты, отель на первое время, риелтор, оплата первого месяца аренды, перевозка вещей, подъёмные. Это же твой реальный шанс переехать в столицу и устроиться на такую крутую работу! Про то, что ты, по сути, попадаешь в рабство на один год, в момент получения оффера совсем не думаешь, а надо.

Моя релокация стоила как вся моя зарплата за 4 месяца. В такой ситуации отработать меньше года, пока Компания не спишет твой долг, ты уже не можешь. Я бы рекомендовал не брать релокационный бонус, самостоятельно арендовать номер в отеле и самостоятельно искать жильё в Москве. Либо принять правила игры и позволить Яндексу всё это сделать за вас.

Уровень дохода

Яндекс платит ниже рынка. В принципе, все это знают и понимают. И, когда вы будете устраиваться в Компанию, вас постараются максимально продавить по зарплате. Вам будут рассказывать о перспективах, о том, как хорошо и классно работать в Яндексе, о ДМС, о компенсации питания, о RSU и полугодовых премиях, а потом намекнут, что некоторые секции собеседования вы прошли не так уж шикарно, поэтому запрашиваемую вами сумму предоставить не могут, но могут дать немного меньше. И это «немного» будет зависеть только от вас: вы либо изначально попросите с хорошим запасом, либо попытаетесь отстоять свои пожелания…

Многие идут в Яндекс за строчкой в резюме, поэтому они готовы подвинуться в зарплате.

Быть как FAANG

Яндекс – это совсем не Microsoft, Google или Amazon, но тем не менее Яндекс постоянно пытается сравнивать себя с крупными зарубежными компаниями и примерять на себе их наработки. Одно только желание загнать всех в общий монорепозиторий чего стоит. И никому нет дела, что пользы от этого монорепозитория чуть меньше, чем ноль, и что этот переход ломает устоявшуюся инфраструктуру, привносит новые ошибки, блокирует продуктовую разработку, и в конечном итоге ухудшает качество сервисов. Это чисто политическое решение сверху: у Microsoft есть монорепа – у нас тоже будет!

Я не являюсь противником монорепозиториев как таковых, сама идея интересная и может принести определенный профит. Но как часто бывает – хорошие идеи разбиваются о скалы отвратительной реализации… и эффективных менеджеров.

Только представьте: в один общий репозиторий мы положим код на самых разных языках (C++, Python, Go, Java) и для всего этого напишем свою новую универсальную систему сборки. Пусть Java-разработчики компилируют плюсовый код, пусть забудут про всё, что есть в Maven и Gradle, и пусть работать это будет только на Linux…

Велосипедостроение

Следующая проблема – обилие собственных «велосипедов». В Яндексе я впервые так явно столкнулся с проблемой «фатального недостатка»: на любое внешнее решение или технологию мы напишем свой in-house вариант. В Компании работает очень много действительно крутых разработчиков, которые могут практически всё, что угодно. Но вот стоит ли тратить их усилия, чтобы написать свою версию Кафки или пародию на Docker и Kubernetes?

Как разработчик вы будете вынуждены постоянно разбираться в этих внутренних велосипедах, абсолютно не развиваясь в релевантных для внешнего рынка направлениях. Выйдя через несколько лет за пределы Яндекса, вы рискуете оказаться в неприятной ситуации, когда ваши умения практически ничего не стоят.

Нигилизм

Следующее, с чем придётся столкнуться, это отрицание и обнуление всего вашего предыдущего опыта. Эффективным менеджерам внутри не важно, чем ты занимался раньше, и что ты умеешь. Тебя обязательно засунут на проект, где у тебя меньше всего опыта, а область, где у тебя есть знания, отдадут человеку, который в ней не разбирается. Матрицы компетенций? Нет, здесь так не принято.

Запомните эту фразу: «Здесь так не принято. Тут так не принято. В Яндексе так не принято». Вы будете слышать разные её вариации очень часто. Здесь считается нормальным посадить senior разработчика «грепать» логи с нескольких хостов, потому что ELK-стек not invented here.

Понятное дело, что велосипедостроение есть практически везде. Проблема в том, что в Яндексе оно возведено практически в абсолют.

Переработки

Ещё одна из проблем – это переработки. За это никто не платит, это никак не регламентируется, но всеми подразумевается. Со стороны руководства это звучит примерно так: мы дали вам гибкий график и возможность удалённой работы, поэтому вы обязаны…

Разработчики каждого сервиса сами отвечают за его функционирование в production’е. Для этого вводятся так называемые недельные факап-дежурства. Обычно, существенная часть доработок выкатывается во второй половине дня, и соответственно бОльшая часть инцидентов случается поздно вечером. А ночью ты их чинишь. За просто так, за бесплатно – ни денег, ни отгулов. А утром, будь добр, иди на работу. Отказаться нельзя – здесь так не принято.

В итоге получается, что ты «вджобываешь» по 10-12 часов в день, в том числе и на выходных. За попытки как-то изменить этот процесс тебя назовут токсичным и нелояльным Компании сотрудником. Это поставит крест на твоём карьерном и зарплатном росте.

Текучка кадров

Такая организация рабочего процесса порождает профессиональное выгорание и текучку кадров. Ни на одном из предыдущих моих мест работы не было такой текучки, как в Яндекс.Маркете.

Рабочих рук всегда не хватает, поэтому тобой будут затыкать все дыры: сегодня ты здесь, завтра там. Эффективные менеджеры считают, что все Java-разработчики абсолютно универсальны, смена контекста ничего не стоит, а люди просто обязаны на новом проекте перформить так же хорошо, как и на предыдущем.

С одной стороны, смена проекта не так уж плоха: она позволяет не утонуть в болоте перекладывания json’ов из одного сервиса в другой, но реализовано это традиционно из рук вон плохо – в ультимативно-приказном порядке, прямо здесь и сейчас. Если у тебя остались нерешённые задачи (в том числе поддержка) по предыдущему проекту, угадайте, когда вы будете их делать? Правильно – вечером, ночью, на выходных.

И ещё, если вам предложили подумать о переходе в другую команду, то вы не можете отказаться. Даже если ваш руководитель говорит об обратном. Любой отказ делает вас человеком нелояльным Компании со всеми вытекающими.

Legacy и руководство

Решения руководства обсуждению не подлежат. Даже не думайте критиковать и подвергать сомнению архитектуру системы, созданную пять-шесть лет назад людьми, которые теперь являются вашими руководителями. Особенно если критика конструктивна, а проблема мешает дальнейшему развитию сервиса. Не надо грести против течения. Здесь так не принято.

Воплощение в жизнь любой стоящей идеи будет требовать от вас колоссальных усилий и, разумеется, переработок.

Заниматься техническом долгом? Здесь так не принято.

Качество кода

Текучка кадров, частые смены команды и желание всё сделать побыстрее приводят к тому, что качество кода оставляет желать лучшего. Иногда код настолько паршивого качества, что вызывает лишь недоумение: как все эти классные люди написали такое? Системно этим заниматься никто не хочет: нет ни статического анализа, ни метрик, ни подсчёта code coverage. Нет, если хочешь, то, пожалуйста, сделай. Когда? Ну вы поняли…

А ещё очень много проектов, которые собираются и запускаются только на Linux. Если у тебя Mac, то есть хоть какая-то надежда, а вот с Windows её вообще нет. И ладно бы это был плюсовый код, но что мешает на Java разрабатывать кроссплатформенные решения? Оказывается, многие просто этого не умеют. Ведь этого не спрашивают на интервью. И даже не надейтесь, что на «финале» кто-нибудь честно скажет вам, что ноутбук нужно брать только на Linux.

Ревью и премии

Премию по итогам ревью заплатят, но, чтобы получить хорошую оценку, придётся играть по всем выше озвученным правилам с переработками и прочим. При этом недостаточно просто хорошо работать, нужно ещё уметь красиво преподнести свои достижения.

Я прошёл три ревью и три раза получил оценку «выше ожидаемого», но повышения грейда мне это не принесло. На вопрос почему, мне сказали, что за всё это время у меня не было значимых задач, поэтому grade-up не будет. Значимых задач, Карл!

И здесь ты попадаешь в замкнутый круг: задачи тебе приходят сверху, и ты их не выбираешь. Даже, если задача дерьмо, ты будешь её делать. Отказ клеймит тебя человеком, нелояльным Компании. Попытка что-то доказать делает тебя токсичным, что тоже клеймо. Ну вы поняли…

Я работал над Брингли, который закрыли. Всё, что мы сделали за несколько месяцев, помножили на ноль. Неудачу, по сути, списали на команду разработчиков и тестировщиков. Людям понизили оценки на ревью, хотя обещали этого не делать. Естественно, часть людей уволилась после этого. Но не я, я не мог, поскольку мой год ещё не закончился…

Наём, обучение, личный рост

В Яндексе есть проблема с наймом. Оценивается, в основном, умение решать алгоритмические задачки. Это конечно хорошо, но в большинстве случаев абсолютно бесполезно в повседневной работе. Нанимать людей под конкретные задачи или с определенным набором практических умений и навыков здесь не принято. Нужен разработчик, хорошо знающий MS SQL Server? Нанять его со стороны? Пфф, да ни за что! Лучше мы кого-нибудь из своих на этот проект засунем, даже если у него нет опыта работы с MS SQL.

Развивать своих сотрудников Компания так же не заинтересована. Никаких индивидуальных планов развития – здесь так не принято. Можешь заниматься чем угодно, но в свободное от работы время.

За время моей работы Компания потратила на моё обучение ровно ноль. Более того, все мои попытки поучиться и попасть на профильные конференции были заблокированы руководством. Сначала я был на испытательном сроке, во время которого Компания не оплачивает участие сотрудников в конференциях. Затем мне заявили (в июне), что бюджет на текущий (2019) год исчерпан. В 2020-м я смог выбить билет на JPoint, его оплатили, но потом из-за пандемии Яндекс аннулировал участие сотрудников в конференциях. Ничего личного, просто политика.

Угадайте, как я узнал, что мой билет на JPoint аннулировали? Правильно, от организаторов JPoint. Яндекс же не считает нужным сообщать о подобных вещах своим сотрудникам.

Заключение

Не хотелось бы, чтобы эта статья выглядела как излияния обиженного сотрудника. Идя в Яндекс.Маркет, я понимал, что это не навсегда и даже не надолго. Правда по окончанию первого года работы я рассчитывал на повышение ЗП и планировал ротироваться в Яндекс.Облако, но, увы, первого не случилось, а второго уже не захотелось.

Тем не менее, если бы сейчас я мог вернуться во времени назад, то всё равно пошёл бы работать в Яндекс.Маркет. Это хороший опыт в плане развития soft skills и заведения новых знакомств с очень крутыми разработчиками.

Для меня работа в Яндекс.Маркете не стала работой мечты. Возможно, для вас она такой станет. Дерзайте. И да пребудет с вами Java.

Работа в Яндекс Маркет — Вакансии Яндекс.Маркет официально ✅

Главная » Каталог компаний

Рубрика: Каталог компанийАвтор: Максим

Содержание статьи:

• 1 Яндекс.Маркет: работа и зарплаты в сервисе покупок с быстрой доставкой
• 2 Преимущества работы в маркетплейсе Яндекс.Маркете
• 3 Как найти вакансии Яндекс.Маркет
• 4 Контакты отдела кадров

Яндекс.

Маркет: работа и зарплаты в сервисе покупок с быстрой доставкой

Группа компаний «Яндекс.Маркет» является частью Яндекса в сфере электронной коммерции. В экосистему входит сервис по выбору товаров, имеющий сеть постаматов, сервис для бизнеса и мобильное приложение «Суперчек». Основные предложения по трудоустройству связаны с аналитикой и программными разработками. Но найти можно и другие должности, на которые можно претендовать.

Открыта вакансия – кладовщик:

Преимущества работы в маркетплейсе Яндекс.Маркете

В числе преимуществ компании – официальное трудоустройство на любой должности. Предоставляется социальный пакет, включающий полис ДМС. Для некоторых должностей предоставляется униформа, и горячие обеды, а также развозка до места работы.

Соискателям из других городов, которые желают перебраться в Москву, и устроиться на должность программных разработчиков, компания предлагает очень заманчивый релокационный пакет. В него входят достаточно приличный набор привилегий:

• Компенсация билетов.
• Отель на время пока вы ищете новое жилье.
• Оплата первого месяца аренды квартиры.
• Перевозка вещей.
• Подъемные.

Однако этот бонус необходимо отработать. И предоставляется он при условии заключении контракта на один год. Преимущества работы в Яндекс Маркете – это хороший опыт в плане развития soft skills и заведения новых знакомств с очень крутыми разработчиками.

Но здесь есть и другой тип работы, который не связан с программированием. Это вакансии на складские комплексы. Для подачи заявки перейдите на сайт https://yandex.ru/promo/market/rabota_sklad. Заполните предложенную на странице форму заявки отправьте ее.

Открыта вакансия – кладовщик:

Как найти вакансии Яндекс.Маркет

И это далеко не полный список возможностей на Яндекс. Маркете. Устроиться в эту компанию можно на такие должности, как менеджер по развитию бизнеса, юрисконсульт, специалисты технической поддержки и другие. Также эти и другие вакансии вы можете на официальной странице Маркета, для этого:

1. Пройдите по ссылке https://market. yandex.ru/.
2. Прокрутите вниз и тапните по кнопку «Маркет нанимает».
3. Здесь откроется полный список вакансий, которые сейчас востребованы в компании.
4. Для отклика на странице выбранной вакансии заполните форму и отправьте свое резюме.

Контакты отдела кадров

Что касается отдела кадров, безусловно, он есть в компании, причем достаточно крупный. Однако прямых контактов работодателя на сайте не указано. Впрочем, вы всегда можете воспользоваться телефонами службы поддержки: +7 495 739 70 00, 8 800 250 96 39. Специалисты подскажут, как связать с кадровой службой и проконсультируют по основным моментам трудоустройства.

Рейтинг

( 1 оценка, среднее 5 из 5 )

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

У Яндекса, крупнейшей российской технологической компании, проблемы? Один бывший член совета директоров говорит «да».

Это российская компания Google, многомиллиардная отечественная технологическая компания, которая доминирует в электронной коммерции страны, предлагая все, от результатов поиска и доставки еды до каршеринга и онлайн-рынка.

Яндекс — флагман высокотехнологичной экономики России в 21 веке.

Теперь, когда Россия бомбардирует Украину, а Запад обрушивает на Россию разрушительные санкции, будущее компании находится под вопросом.

7 марта Яндекс объявил об уходе в отставку двух членов правления, процитировав их слова: «В эти трудные времена мы всем сердцем со всей командой». Через неделю заместитель исполнительного директора подал в отставку после того, как попал под санкции Евросоюза. Затем Яндекс объявил, что собирается продать два своих наиболее заметных контент-подразделения, чтобы сосредоточиться на других направлениях своей деятельности.

Западные санкции тем временем привели к тому, что акции компании были заморожены на фондовых биржах США. Это, в свою очередь, побудило акционеров добиваться погашения гарантий по облигациям, но компания заявляет, что у нее нет 1,25 миллиарда долларов для покрытия этой суммы.

Президент России Владимир Путин (справа) посещает штаб-квартиру Яндекса в Москве в сентябре 2017 года.

Акции, которые сейчас не торгуются, упали почти на 80 процентов по сравнению с ноябрем, когда наращивание военной мощи России на границе с Украиной впервые привлекло внимание общественности, уничтожив более 20 миллиардов долларов рыночной капитализации.

«Будущее Яндекса зависит от будущего России, а не наоборот», — заявила Эстер Дайсон, известный американский консультант по технологиям и инвестор, которая была одним из двух членов совета директоров, ушедших в отставку в начале этого месяца. интервью Радио Свобода.

Тоня Самсонова, руководившая службой вопросов и ответов под названием «Яндекс.Q», подала в отставку в начале этого месяца в знак протеста, обвинив компанию в цензуре войны на Украине в поисковой системе и службе новостей, которые ежедневно собирают миллионы просмотров.

Поскольку правительство президента Владимира Путина стремится добиться лояльности и заставить замолчать оппозицию войне, Яндекс рискует стать «двигателем пропаганды» для «диктатуры», сказала она.

«В этом виноваты и вы, мои бывшие коллеги»

В течение многих лет Кремль преследовал независимые журналисты и медиа-компании, используя закон об «иностранных агентах», чтобы запятнать, а затем наказать ряд изданий, вещательных компаний и отдельных журналистов.

После вторжения 24 февраля в Украину власти предприняли дальнейшие шаги, введя уголовную ответственность за независимое освещение военных действий, наказывая тюремным заключением за распространение «заведомо ложной информации» об использовании вооруженных сил. Также незаконно дискредитировать военных.

Российские СМИ, в том числе некоторые из самых известных независимых изданий, подстроились. Некоторые известные организации были закрыты; журналисты начали бежать из страны.

Домашняя страница Яндекса является основным порталом русскоязычных новостей и, как и Google на Западе, основным источником трафика для других новостных агентств. Яндекс.Новости привлекают около 30 миллионов российских пользователей.

Однако заголовки стали направлять читателей к официальным, государственным или связанным с государством медиа-компаниям. Поиск в Яндекс Новостях по словам «война» или «вторжение» не дал результатов.

1 марта бывший руководитель Яндекс-Новостей Лев Гершензон опубликовал в Facebook письмо, в котором чуть ли не обвинил своих бывших сослуживцев в пособничестве российскому государству в сокрытии новостей о войне.

Водитель Яндекс.Такси за работой в Москве. (архивное фото)

«Тот факт, что значительная часть населения России может считать, что войны нет, является основой и движущей силой этой войны. Яндекс сегодня — ключевой элемент в сокрытии информации о войне. Каждый день и час таких «новостей» — это человеческие жизни. И вы, мои бывшие коллеги, также несете за это ответственность», — написал он.

На связь с Радио Свобода Гершензон, покинувший «Яндекс» в 2012 году, отказался от дальнейших комментариев, заявив лишь, что «если бы они послушались меня и сделали то, что я предложил, этого бы не произошло».

«Я сказал все, что хотел, обо всей этой ситуации. Думаю, этого достаточно», — сказал он в сообщении.

18 марта Яндекс объявил, что хочет продавать новости Яндекса, а также информационно-развлекательный канал Яндекс Дзен, и вместо этого сосредоточится на развитии других направлений бизнеса, таких как реклама, услуги такси, электронная коммерция, беспилотные автомобили и другие. предприятия.

Дайсон, которая была одним из членов правления Яндекса дольше всех, отказалась сообщить подробности о том, что привело к ее отставке, которая произошла после того, что еще один человек назвал спорным заседанием правления в феврале.

«В текущей политической обстановке в России для команды стало невозможным продолжать предоставлять свободную и открытую информационную платформу для российской общественности, не нарушая закон и не подвергая риску компанию и ее сотрудников», — говорится в сообщении компании. В заявлении от 7 марта об их отставке говорится.

Дайсон также отказался описать внутренние обсуждения, связанные с новостями и функциями поисковой системы.

«Теперь вы получаете все больше и больше результатов пропаганды, прежде чем вы получите результаты поиска», — сказала она. «Сначала реклама, потом пропаганда, потом новости. Вы больше не можете получить эту информацию [о войне] на Яндексе».

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:

Брифинг в прямом эфире: Россия вторгается в Украину

На вопрос, был ли издан приказ или указ со стороны компании или государственного органа, Дайсон отказался отвечать прямо.

«Это не значит, что солнце внезапно садится, а на следующее утро все меняется. Это происходит, как и все эти вещи, несколько постепенно», — сказала она. «Это было как бы перед вторжением в Украину, но после обсуждения вторжения… опять же, вещи не происходят в одночасье, вы как бы чувствуете, что они происходят».

Другой член правления, ушедший в отставку, Илья Стребулаев, профессор финансов Стэнфордского университета в Калифорнии, отказался от комментариев.

Яндекс не ответил на многочисленные электронные письма от RFE/RL с просьбой прокомментировать. Секретарь, ответивший на телефонный звонок в штаб-квартире компании в Москве, сказал, что немедленных комментариев не будет, и не было немедленных ответов на вопросы, отправленные по электронной почте.

«Мой отец был в отрицании после начала войны», — Самсонова, бывший московский репортер, чей сервис вопросов и ответов был куплен Яндексом в 2019 году и переименован в Яндекс.Q.

Предоставленная Радио Свобода фотография заявления об увольнении Тони Самсоновой, бывшей журналистки, уволившейся из российского технологического гиганта «Яндекс» 2 марта в знак протеста против того, что, по ее словам, было нежеланием компании предоставлять своим читателям точную информацию о войне России в Украине.

Она рассказала Радио Свобода, что через три дня после вторжения «я зашла на Яндекс.ру, чтобы посмотреть пять главных новостей. Ничего [о войне] не было. Я только что понял, что он, не говорящий по-английски, никак не может знать о новостях, о войне».

2 марта Самсонова, которая несколько месяцев вела переговоры о выходе из компании, подала в отставку «в связи с тем, что Яндекс не публикует на своей домашней странице Яндекс. ру информацию о том, что российские войска обстреливают украинские города и убивают невинные люди.»

«Я считаю сегодняшние действия компании преступлениями и [они] соучастниками вторжения и войны», — написала она.

«Яндекс был создан не для этого»

Перед войной в Яндексе уже закручивались гайки, в котором в настоящее время работает около 18 000 человек, большинство из которых работает в штаб-квартире в Москве.

Три года назад Кремль попытался изменить свою структуру управления и, по сути, добиться права вето на свое правление. Компромиссный план привел к тому, что правительство получило два места в совете директоров и «золотую акцию», что дало государству «право блокировать транзакции и временно смещать руководство Яндекса, если оно сочтет это в национальных интересах», согласно Financial Times. .

Эти усилия также совпали с судебным преследованием Майкла Калви, американского инвестора, который два десятилетия назад вложил 5 миллионов долларов в «Яндекс». Судебное преследование Калви, приговоренного к пяти с половиной годам лишения свободы условно за растрату, насторожило бизнес-сообщество, как российское, так и зарубежное.

Доходы Яндекса, в значительной степени обусловленные рекламой, могут резко упасть, поскольку российская экономика движется к самому резкому спаду, по крайней мере, с начала 1990-х годов. Экономисты говорят, что в этом году валовой внутренний продукт России может сократиться на 15 процентов.

Работники Yandex Eats доставляют еду в Москву во время пандемии COVID-19 в апреле 2020 года.

Другие виды деятельности Яндекса, помимо «контента», продолжают приносить компании значительный доход. Yandex Eats, например, является лидером в области доставки еды и, как и его западные коллеги — Uber Eats, Grubhub, Deliveroo, Frichti — процветал во время COVID-19.Карантинные меры введены в Москве и других городах России.

Яндекс Еды попал в новости на этой неделе после того, как хакеры получили доступ к базе данных, содержащей тысячи имен и адресов по всей России, и утекли в нее. Регуляторы заявили, что проводят расследование.

Продажа отдела новостей неизбежна, сказал Дайсон.

«Как сторонний наблюдатель, я бы сказала, что чем раньше они это сделают [тем лучше]. И под «продать» я подразумеваю «продать» в кавычках», — сказала она. «Он будет продан».

«Если контент будет представлять правительство, он может также принадлежать правительству. Или близкими людьми», — сказала она.

«У меня нет вопросов к самой компании. У меня есть вопросы о его способности… [продолжать] предоставлять реальную информацию», — сказал Дайсон Азаттыку. «Я держалась, пока могла», — сказала она.

Самсонова предсказала, что Яндекс продолжит работу в России, даже несмотря на то, что правительство еще больше ограничивает свободный поток информации.

«Яндекс останется в России, никуда не денется», — сказала она.

«Но чем бы ни был Яндекс сейчас — есть здание, есть бухгалтеры, инженеры, специалисты по слияниям и поглощениям — это не то, для чего Яндекс создавался», — сказала она.

«Кем будет Яндекс при военной диктатуре?» она сказала. «Это будет двигатель пропаганды».

«Российский рынок предлагает огромные возможности и очень открыт для иностранных игроков» • РУССОФТ

Бывший топ-менеджер Casino Group, крупной французской розничной группы, и советник генерального директора Æon Group, крупнейшей розничной сети Японии, Габриэля Наури. является председателем правления Яндекс.Маркета. Это совместное предприятие Яндекса и Сбербанка, созданное в 2017 году, владеет тремя платформами электронной коммерции: Яндекс Маркет, популярная платформа для агрегации электронной торговли и сравнения цен, запущенная в 2002 году; Беру, интегрированная торговая площадка для внутренних покупок; и Bringly, еще одна торговая площадка, предназначенная для трансграничных заказов, две последние были запущены всего несколько месяцев назад.

Наури поделился с East-West Digital News своим мнением о российском рынке электронной коммерции, его проблемах, возможностях и доступности для иностранных игроков. Это интервью является выдержкой из международного отчета EWDN о российской электронной коммерции, который будет опубликован в июне 2019 года.

Каким вы видите российский рынок электронной коммерции и его перспективы? Как это соотносится с тем, что во Франции или других странах? (Пожалуйста, прокомментируйте размер и перспективы роста рынка, отсутствие пока явных лидеров и т.д.)

Российский рынок предлагает огромные возможности. При населении в 150 миллионов человек и проникновении Интернета почти в 80% потенциал уникален. Сейчас самое подходящее время для увеличения доли рынка. Для сравнения, на долю четырех ведущих игроков приходится 75-80% рынка США, Китая или Франции. В России меньше 25%. Эта фрагментация открывает перед Яндекс.Маркетом уникальную возможность.

Каковы основные проблемы роста игроков на этом рынке?

Некоторые из них являются общими с другими рынками. Основное отличие – размер территории. В стране площадью более 17 млн ​​кв. км, при существующей инфраструктуре ваша логистическая стратегия не может быть одинаковой во всех регионах. Это дифференцированный и поэтапный процесс, требующий четкого стратегического видения; в противном случае вы могли бы потратить триллионы рублей на строительство малоэффективных логистических мощностей.

Насколько, на Ваш взгляд, Россия открыта для международных игроков?

Очень открыто. Для таких игроков, как Auchan или BlaBlacar, Россия является ключевым рынком. [Наури ссылается на огромный успех этих французских компаний на российском рынке с 2002 и 2014 годов соответственно, где они приносят больше доходов или активности, чем на любом другом рынке, включая их родную страну в случае Blablacar – ред.]

Какова долгосрочная стратегия Яндекс.Маркета? Каким вы видите его положение через три-пять лет?

Наша цель состоит в том, чтобы 1) Беру стал ведущей торговой площадкой в ​​России, 2) Bringly стал ведущей международной торговой площадкой и 3) ЯндексМаркет сохранил свое лидерство среди сайтов сравнения цен.

Каковы лучшие активы Яндекса и Сбербанка в этом начинании, а какие могут быть самыми сложными препятствиями?

Два наших основных акционера предоставляют стратегические активы, в том числе материальные и нематериальные. Опыт, лаборатории искусственного интеллекта, таланты, более 14 000 банков, вычислительные мощности, капитал, глобальное присутствие и этот список можно продолжить. Аркадий Волож [соучредитель и генеральный директор Яндекса] и Герман Греф [генеральный директор Сбербанка] предоставили руководству средства для реализации наших амбиций.

Список препятствий тоже длинный, но в бизнесе это часть игры.

Какова финансовая стратегия компании? Может ли совместное предприятие быть открытым для новых инвесторов? Есть ли планы выйти на публику?

Как вы знаете, мы играем на очень конкурентном рынке, поэтому я пока оставлю эти ответы при себе.

Как вы стали членом правления Яндекс.Маркета? Как вы себе представляете свою роль и вклад в это дело?

Оба акционера [Яндекс и Сбербанк] предложили мне присоединиться к новому предприятию из-за моего опыта работы как в розничной торговле, так и в электронной коммерции в Европе, Азии и США. На уровне совета моя роль заключается в том, чтобы руководить работой совета и разрабатывать стратегию совместно с акционерами. На управленческом уровне я стараюсь быть лучшим спарринг-партнером Макса Гришакова, генерального директора Яндекс.Маркета, и помогаю ему со стратегическими подборами персонала и проектами. Моя роль здесь заключается в том, чтобы облегчать ситуацию.

Вы инвестировали в компанию электронной коммерции Boxed.com, бренд медицинской одежды Jaanuu и платформу для здоровья и хорошего самочувствия Tictrac. Каковы ваши инвестиционные критерии и как вы работаете с предпринимателями?

Последние 15 лет я работаю в сфере розничной торговли и электронной коммерции. Я не только инвестирую, но и помогаю предпринимателям создавать быстрорастущие компании с международным потенциалом. Я делюсь с ними своим международным опытом, своим операционным опытом и своими связями. Когда я инвестирую, я обычно сотрудничаю с крупными международными семейными офисами или американскими и европейскими венчурными фондами.

This entry was posted in Популярное