Verizon покупает Yahoo почти за 5 млрд долларов

25 июля 2016

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, Flickr

Телекоммуникационная компания Verizon Communications приобретает интернет-компанию Yahoo за 4,83 млрд долларов.

Сделка касается интернет-бизнеса Yahoo и части недвижимости компании.

В 2007-2008 годах компанию предлагали купить почти за 50 млрд долларов.

Согласно пресс-релизу, Verizon не получит контроля над азиатскими активами интернет-компании — например, ее долей в Alibaba Group и Yahoo Japan. Отдельно будет продана интеллектуальная собственность Yahoo.

Глобальная аудитория Yahoo превышает 1 млрд активных пользователей ежемесячно, включая 600 млн активных пользователей мобильных телефонов.

Для Verizon, ранее купившей компанию AOL, это является частью стратегии развития: компания пытается привлечь потребителей, использующих различные устройства, а также рекламодателей. Yahoo будет, согласно официальному заявлению, интегрирована с сервисом AOL.

Стороны ожидают завершить сделку в первом квартале 2017 года после получения одобрения со стороны акционеров Yahoo и регуляторов. До закрытия сделки Yahoo будет работать независимо.

Yahoo была создана в 1995 году студентами Стэнфордского университета Дэвидом Филом и Джерри Янгом. В течение более чем 20 лет компания оставалась самостоятельной. Она включала в себя поисковую систему и еще целый ряд интернет-сервисов.

В 2012 году компанию возглавила Марисса Майер, ранее работавшая в Google. Многие эксперты и инвесторы критиковали ее за управленческие ошибки. В последние годы Yahoo терпела убытки.

По данным Wall Street Journal, сообщившей о предстоящей сделке еще до ее официального подтверждения, Майер вряд ли сохранит какой-либо управленческий пост. По данным издания, всего на своем посту Майер заработала около 100 млн долларов, при этом ей будет предоставлена компенсация после ухода на уровне 50 млн долларов.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Марисса Майер возглавила Yahoo четыре года назад

В своем послании сотрудникам компании Yahoo Марисса Майер написала, что с энтузиазмом отнеслась к известию о переходе Yahoo в руки Verizon и не собирается покидать свой пост.

Однако планируемая продажа компании, которая должна завершиться в начале 2017 года, ставит вопрос о том, не исчезнет ли брэнд Yahoo вообще.

АНАЛИЗ

Пропустить Подкаст и продолжить чтение.

Подкаст

Что это было?

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

эпизоды

Конец истории Подкаст

Мишель Флери, бизнес-корреспондент Би-би-си, Нью-Йорк

Для Yahoo это известие стало лишь подтверждением того, что расцвет компании остался в далеком прошлом — а ведь когда-то эта компании могла сравниться по масштабам с Google и Facebook. Но оно ставит и другой вопрос — каковы планы и намерения корпорации Verizon?

Глава корпорации Лоуэлл МакАдамс любит говорить о том, что он стремится превратить Verizon в глобальную медийную компанию. Но на деле за этим стоит вопрос о расширении ее доли на рынке интернет-рекламы, который переживает бум.

В качестве ведущего оператора мобильной связи в США корпорация Verizon уже сейчас имеет прямой доступ к обширной информации о миллионах пользователей, которой она может пользоваться в рекламных целях.

Покупка год назад компании AOL ради ее совершенной рекламной технологии позволила корпорации еще более эффективно пользоваться этими данными. Тем временем компания Yahoo не сумела расширить своей доли на рынке рекламы для мобильных телефонов. Она занималась вместо этого развитием производства контента.

С покупкой Yahoo корпорация Verizon приобретает 600 миллионов пользователей только в мобильном сегменте, а также сервис электронной почты, финансовые сайты Yahoo Finance, а также блог-сервис Tumblr, популярный среди подростков.

Автор фото, Flickr

Подпись к фото,

Фотосервис Flickr — жемчужина среди брендов Yahoo

Готовится ли корпорация Verizon к схватке за рынок с двумя гигантами — Google и Facebook? В 2015 году эти компании контролировали рынок интернет-рекламы. Остается вопросом, сможет ли Verizon потеснить их, но такое намерение представляется очевидным.

Совместно AOL и Yahoo располагают более чем 25 брендами, в число которых входят фотосервис Flickr, новостныее сайты Huffington Post и Techcrunch.

Из истории Yahoo

• 1994 — год основания компании Yahoo
• 2000 — на пике бума «доткомов» стоимость Yahoo достигает 125 млрд долларов
• 2002 — Yahoo предлагает Google купить его за 3 млрд долларов, но тот отказывается
• 2008 — Microsoft предлагает купить Yahoo за 44,6 млрд долларов, но она отвергает предложение
• 2013 — Yahoo приобретает блог-сервис Tumblr за 1,1 млрд долларов
• 2015 — Убытки Yahoo составляют 4,4 млрд долларов
• 2016 — Verizon покупает Yahoo за 4,8 млрд долларов

История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Покупка интернет-портала сотовым оператором Verizon по цене в девять раз ниже, чем он стоил в 2008 году, может многому научить не только технологические стартапы, но и российских сотовых операторов

Весна 1994 года — важный момент в истории информационных технологий: 14 Марта компания Apple выпускает первый Power Macintosh, прадедушку сегодняшнего iMac. Тем временем всего в 13 милях от Купертино, в трейлере, припаркованном на территории Стэнфордского университета, зарождалась другая технологическая компания, которая стала главным интернет-порталом Америки и приобрела сотни миллионов пользователей по всему миру.

Два аспиранта Стэнфордского университета Джэрри Янг и Дэвид Фило проводили дни и ночи в небольшом трейлере, убивая часы в интернете, поедая пиццу и откладывая на потом написание своей докторской диссертации. Интернет-лихорадка поглотила двух молодых инженеров с головой: час за часом они проводили в браузере Mosaic, соревнуясь друг с другом в поисках новых интернет страниц. Найдя очередной интересный вебсайт, Джэрри и Дэвид сохраняли его в общем списке ссылок, который был доступен другим пользователям сети, а список этот назвали «Путеводитель по Всемирной паутине от Дэвида и Джерри».

Путеводитель разрастался, а его создатели стали разделять ссылки на категории. К сентябрю 1994 директория уже насчитывала свыше 2000 ссылок, а аудитория посетителей сайта разрослась далеко за пределы Стэнфордского университета. Директорию впоследствии переименовали в Yahoo, и в конце 1994 года она стала домашней страницей-директорией браузера Netscape, что и привело сотни тысяч ежедневных посетителей и превратило студенческий проект в настоящую компанию.

Потом в жизни Yahoo были инвестиции от легендарного фонда Sequoia, а спустя всего два года после запуска — IPO. В двухтысячных компании везло все меньше, Yahoo переживал  взлеты и падения, а в 2008 основателя Джэрри Янга сместили с поста CEO компании. Затем последовала череда громких назначений и не менее громких отставок CEO, последней из которых стала Марисса Майер. К сожалению, Майер так и не сумела возродить былую мощь интернет-гиганта.  И на прошлой неделе наконец наступила развязка в этой многолетней драме: мобильный оператор Verizon объявил о покупке Yahoo за $4,8 млрд — в девять раз меньше того, что предлагал Microsoft за компанию в 2008. Стоит обратить внимание на то, что в сделке не участвовали доли компании Yahoo в Alibaba Group (15%), а также в Yahoo Japan (35.5%), каждая из которых на сегодняшний день стоит дороже основного бизнеса компании.

Yahoo не сумело использовать в свою пользу ни один значимый интернет-тренд последних 10 лет, проиграв конкурентам во всем — социальные медиа, SaaS (программное обеспечение по заказу) и мобильные технологии, а по дороге еще и умудрились проиграть в поисковом бизнесе. Последние годы портальный бизнес Yahoo стремительно стагнировал.Тем не менее, даже сегодня Yahoo — это миллионы людей, которые пользуются почтовым сервисом Yahoo Mail, новостным сервисом Yahoo News и Yahoo Sport, а также сервисом хостинга фотографий – Flickr. Именно эти миллионы пользователей и данные о них представляют большую ценность для оператора мобильной связи Verizon, бизнес которого тоже переживает не лучшие времена.

Услуги голосовой связи, обмен текстовыми сообщениями и мобильный интернет, с точки зрения современного потребителя, — это такая же инфраструктура, как дорога или, например, ее освещение. Современный потребитель воспринимает эту инфраструктуру как данность и в скором времени вовсе не захочет за нее платить. Эпоха, когда связь и мобильный интернет будет предоставляться повсеместно бесплатно – не за горами. Перед операторами стоит стратегический вопрос, как зарабатывать деньги в этих новых реалиях?

Мобильные операторы обладают огромным количеством данных о своих пользователях, например, они знают, где мы живем, с кем мы созваниваемся, в каких районах мы чаще всего бываем и как часто путешествуем. Такого рода данные вкупе с огромной базой предоставляют огромную ценность для потенциальных рекламодателей. Именно такой логикой руководствовался топ-менеджмент Verizon, принимая решение о покупке Yahoo — а также о покупке AOL годом ранее.

По словам гендиректора Verizon Лоуэла МакАдама, «поглощение Yahoo поставит Verizon в очень конкурентное положение в качестве ведущего игрока на рынке мобильных медиа, и поможет укорить потоки выручки в digital рекламе». Покупка Yahoo и AOL помимо трафика, пользователей и данных о них дает Verizon компетенции, которые сложно было бы создавать самому. Это sales house — менеджеры по продажам с существующими отношениями с рекламодателями, а также ценные для рекламодателей инструменты, такие как программатик (система автоматизированной закупки рекламного инвентаря), которых у Verizon никогда не было.

Думаю, что должно пройти еще несколько лет, перед тем как мы сможем оценить успешность сделок с Yahoo и AOL. Но планку Verizon поставила себе высокую — стать третьей в мире digital advertising компанией после Google и Facebook (на данный момент вместе они контролируют 85% всех бюджетов в digital рекламе). Несомненно, у Google и Facebook на этом рынке есть явные преимущества. Во-первых, это масштаб (огромная аудитория и огромное количествово данных), во-вторых, это техническая продвинутость рекламных инструментов. У Facebook, например, есть то, чего нет у Google и Verizon / Yahoo / AOL — это некая ценность для более молодой аудитории за счет удачной покупки Instagram, а значит, будет и рост доходов по мере взросления этой аудитории. Сегодня поколение Snapchat, возможно, даже никогда и не слышало таких названий, как Yahoo и AOL.

У конкурента Verizon, AT&T — аналогичные мысли, в прошлом году они выкупили оператора спутникового телевидения DIRECTV. Как и Verizon, AT&T видит свое будущее именно в рекламном пространстве: обе компании запустили свои аналоги Netflix (сервиса для видеостриминга), и делают большую ставку на рынок мобильной видео рекламы и видео контента. По всей видимости, в гонке за 3-е место на рынке интернет рекламы поучаствует не только Verizon.

В России мобильные операторы испытывают аналогичные трудности. В 2015 году уровень проникновения мобильной связи превысил значительные 166%, что составляет около двух СИМ-карт на одного взрослого гражданина, абонентская база уперлась в потолок. Операторы стремительно ищут способы для снижения издержек, например, за счет со-использования инфраструктуры (сотовых вышек) и в тоже время пытаются нащупать будущие точки роста далеко за пределами предоставления услуг связи и мобильного интернета.

Такие инвестиции могут дать большим операторам доступ к технологиям или  новым рынкам, а для стартапов привлечение подобного инвестора  означает потенциальный доступ к огромной клиентской базе оператора.

В США и Европе среди крупных телеком-операторов распространена практика инвестирования в венчурные фонды, что позволяет им одновременно получить доступ к большому количеству компаний, а также потенциально со-инвестировать паралельно с фондом в наиболее понравившиеся и наиболее перспективные с их точки зрения стартапы. В России данная практика только зарождается, но уже сегодня мы видим растущий интерес к данному инструменту со стороны мобильных операторов.

История падения Yahoo показательна. В индустрии технологий нет такого понятия, как Too Big to Fail («слишком большой, чтобы рухнуть»). Если не удерживаться в технологическом тренде, то очень быстро можно устареть и сгинуть в пучине истории. И в первую очередь эта история должна быть показательной для Verizon и других операторов мобильной связи по всему миру, чей бизнес стремительно устаревает.

Яху! | История, распродажа и факты

Yahoo! Inc.

См. все СМИ

Дата:

1994 — настоящее время

Головной офис:

Саннивейл

Сферы деятельности:

интернет-провайдер
электронная почта

Связанные люди:

Кэти Курик
Марисса Майер

Просмотреть весь связанный контент →

Yahoo! , полностью Yahoo! Inc. , глобальный интернет-бренд и поставщик услуг, базирующийся в Саннивейле, Калифорния, и с 2017 года принадлежащий Verizon Communications. Он был основан в 1994 году Джерри Янгом и Дэвидом Фило, аспирантами Стэнфордского университета в Калифорнии. Яху! предоставляет пользователям онлайн-утилиты, информацию и доступ к другим веб-сайтам.

Yahoo!, которая включает в себя такие функции, как поисковая система, служба электронной почты, каталог и раздел новостей, начиналась как простая коллекция любимых веб-сайтов Янга и Фило. Первоначально он назывался «Путеводитель Джерри и Дэвида по Всемирной паутине», но по мере роста популярности сайта его переименовали в Yahoo!, что является аббревиатурой от «Еще один иерархический официозный оракул». Зарегистрировано в 1995, Яху! приобрела различные компании, такие как Rocketmail и ClassicGames.com, которые в конечном итоге стали Yahoo! Почта и Yahoo! Игры соответственно. Yahoo! удалось пережить крах многих интернет-компаний в 2001–2002 годах, но она понесла тяжелые экономические потери.

Yahoo! много лет боролась с Google — основным конкурентом в индустрии поисковых систем — в попытке захватить большую долю рынка. Яху! заметно выпустила свой Yahoo! Instant Messenger, выкупивший фотосеть в Интернете Flickr, включивший множество других функций и приобретший 40-процентную долю китайской компании электронной коммерции Alibaba. Несмотря на такие шаги, многие конкуренты Yahoo! выстояли. В феврале 2008 г. корпорация Microsoft предложила купить Yahoo! за 44,6 миллиарда долларов, но это предложение было отклонено Yahoo!, а затем Microsoft отозвала свое предложение. Однако переговоры между компаниями продолжались, и 28 июля 2009 г., было достигнуто соглашение, по которому Yahoo! будет использовать поисковую систему Microsoft, Bing, для своего веб-сайта и будет обрабатывать премиальные рекламные объявления для веб-сайта Microsoft, договоренность, рассчитанная на 10 лет.

В условиях нарастающих финансовых трудностей Yahoo! нанял Мариссу Майер в качестве генерального директора и президента в 2012 году. Хотя она сыграла ключевую роль в подъеме Google, ее усилия по превращению Yahoo! вокруг не имели большого успеха. В 2016 году было объявлено, что Verizon Communications приобретет основные активы компании, особенно ее интернет-операции, примерно за 4,8 миллиарда долларов. Однако закрытие сделки было отложено из-за публичного объявления о том, что Yahoo! подвергся серии нарушений безопасности, которые, как сообщается, затронули более одного миллиарда учетных записей пользователей; позже выяснилось, что все Yahoo! аккаунты (около трех миллиардов) были скомпрометированы. Окончательная продажа, которая была завершена в 2017 году, была оценена примерно в 4,48 миллиарда долларов. Яху! впоследствии стала частью недавно созданной дочерней компании Oath, хотя продолжала существовать как отдельный бренд. Часть Yahoo! которая не была продана — в частности, ее доля в Alibaba — была преобразована в Altaba.

Эта статья была недавно отредактирована и обновлена ​​Эми Тикканен.

Yahoo заплатит 50 миллионов долларов, другие расходы за масштабное нарушение безопасности до 200 миллионов человек, чьи адреса электронной почты и другая личная информация были украдены в результате крупнейшего нарушения безопасности в истории.

Реституция зависит от одобрения федеральным судом мирового соглашения, поданного поздно вечером в понедельник по иску двухлетней давности, направленному на привлечение Yahoo к ответственности за цифровые кражи со взломом, которые произошли в 2013 и 2014 годах, но не были раскрыты до 2016 года.

Это усугубляет финансовые последствия нарушения безопасности, которое положило унизительный конец существованию Yahoo как независимой компании и шестилетнему правлению бывшего генерального директора Мариссы Майер.

Yahoo сообщила о проблеме после того, как уже заключила сделку на 4,83 миллиарда долларов по продаже своих цифровых услуг компании Verizon Communications. Затем ему пришлось снизить эту цену на 350 миллионов долларов, чтобы отразить запятнанный бренд и призрак других потенциальных расходов, связанных с нарушением.

Теперь Verizon оплатит половину стоимости урегулирования, а другую половину оплатит Altaba Inc., компания, которая была создана для хранения инвестиций Yahoo в азиатские компании и других активов после продажи. Altaba уже выплатила штраф в размере 35 миллионов долларов, наложенный Комиссией по ценным бумагам и биржам за задержку Yahoo с раскрытием информации о взломе инвесторам.

Около 3 миллиардов учетных записей Yahoo были атакованы хакерами, некоторые из которых были связаны с Россией ФБР. Мировое соглашение, достигнутое в суде Сан-Хосе, штат Калифорния, распространяется на около 1 миллиарда счетов, принадлежащих примерно 200 миллионам человек в США и Израиле с 2012 по 2016 год. любой правомочный владелец аккаунта Yahoo, понесший убытки в результате нарушения безопасности. Расходы могут включать такие вещи, как кража личных данных, задержка возврата налогов или другие проблемы, связанные с кражей личной информации во время взлома Yahoo.

Согласно предварительному соглашению, фонд возместит владельцам учетных записей Yahoo по ставке 25 долларов в час за время, потраченное на решение проблем, вызванных нарушением безопасности. Те, у кого есть документально подтвержденные потери, могут потребовать до 15 часов потерянного времени или 375 долларов. Те, кто не может задокументировать убытки, могут подать иск на срок до пяти часов или 125 долларов за время, потраченное на устранение нарушения.

Владельцы учетных записей Yahoo, которые платили от 20 до 50 долларов в год за премиальную учетную запись электронной почты, будут иметь право на 25-процентное возмещение.

Бесплатная служба кредитного мониторинга от AllClear может оказаться наиболее ценной частью расчетов для большинства владельцев счетов. Юристы, представляющие владельцев счетов, оценили розничную стоимость службы кредитного мониторинга AllClear в 14,95 долларов в месяц или около 359 долларов в течение двух лет, но маловероятно, что Yahoo будет платить по такой ставке. В соглашении не раскрывается, сколько Yahoo согласилась заплатить AllClear за покрытие затронутых владельцев счетов.

Юристы владельцев счетов Yahoo оценили урегулирование как положительный результат, учитывая неопределенность того, что могло бы произойти, если бы дело было передано в суд.

Оценки ущерба, причиненного нарушениями безопасности, сильно разнятся: эксперты утверждают, что стоимость личной информации, хранящейся в учетных записях электронной почты, может варьироваться от 1 до 8 долларов на учетную запись. Эти цифры предполагают, что Yahoo могла бы столкнуться со счетом более чем на 1 миллиард долларов, если бы она проиграла дело.

Но Yahoo оспорила эти оценки ущерба и отметила, что многие владельцы учетных записей предоставили ложную информацию о своих датах рождения, именах и других аспектах своей жизни при настройке электронной почты.

This entry was posted in Популярное