Директор Google Россия Юлия Соловьева: «Кризис — это возможности»

Юлия Соловьева в московском офисе Google

Фото

Иван Куринной

ЮЛИЯ СОЛОВЬЕВА: 43 года, выпускница МГЛУ и Harvard Business School и обладательница одного из самых впечатляющих резюме в российском бизнесе. Среди ее достижений — директор по развитию “НТВ-Плюс”, директор по корпоративному развитию ОАО “МТС”, президент холдинга “ПрофМедиа”, председатель совета директоров Rambler Media и член Кадрового резерва президента России.

• Любимый город: Москва 
• Хобби: танго, дизайн интерьеров 
• Любимый бренд: Celine, Brunello Cucinelli, Converse 
• Любимый online-сервис: Голосовой поиск Google

О чем вы мечтали, будучи студенткой?
У меня не было больших карьерных ожиданий. Тем более, что тогда, в 94-м, у женщин не существовало карьеры, у них была работа. И у меня была работа: я училась в ин-язе и с 4 курса подрабатывала переводчиком для групп иностранцев, которые приезжали в Россию. А вообще я планировала выйти замуж и уехать в Америку. У меня был жених, с которым я познакомилась, когда жила там по обмену. Когда я вернулась в Россию, то уже была помолвлена и с кольцом. Поэтому думала, что возвращаюсь ненадолго.

И что же свадьба?
Не состоялась. После института я устроилась переводчиком к коммерческому директору в Московскую сотовую связь. И так все закрутилось, что осталась тут надолго.

Как делаются такие сногсшибательные карьеры, как ваша?
Во-первых, надо иметь мотивацию. Самое страшное в жизни – ничего не хотеть, ничем не интересоваться. Желательно выбирать себе большие цели. Формулировать их и визуализировать. Если мотивация ушла, не бросать дело на полдороги, а сначала выяснить, что произошло и почему. И помните: вы никому ничего не должны объяснять, надо просто идти и делать. Главное – договориться с собой. В Московской сотовой связи я начинала с ассистента. Через полгода пришла к своему начальнику и говорю, что я сама себе написала новую должностную инструкцию – могу, мол, делать то-то и то-то. И через некоторое время уже занималась наймом и обучением людей в регионах. Потом написала еще одну должностную инструкцию – стала налаживать бизнес-процессы и работу коммерческих департаментов. Вообще все тогда учились в полях, и если ты говорил по-английски, достаточно легко было расти как внутри компании, так и находить новые места работы. Мне было безумно интересно – я покупала книжки по телекому, по билинговым системам, сама себя отправляла на тренинги.

На что потратили первую серьезную зарплату?
На безумный деловой костюм. Он был желтого цвета и стоил огромные по тем временам деньги – 400 долларов. На тот момент он мне казался жутко модным. А до этого юбки и пиджаки мне шила бабушка.

Как вы попали в Гарвард?
Я поняла, что мне не хватает бизнес-образования. Плюс случился кризис 1998 года. На подачу документов у меня было три месяца, поэтому я действовала быстро и методом ковровой бомбардировки: подала документы в семь американских бизнес-школ – в три лучших, три средних и еще в одну – чтобы точно взяли. В общем, бросила на этот проект все силы. Расписала себе в Excel, что нужно пошагово делать. Все время зубрила, любую свободную минуту тратила на подготовку к сложному экзамену GMAT. Три месяца в моей жизни не было ни дискотек, ни вечеринок с друзьями. Но я сделала на это огромную ставку, потому что после Гарварда вопрос, где ты хочешь работать, в твоей жизни уже не стоит. Выбираешь ты, а не тебя.

Ожидания подтвердились?
Вполне. Получив МВА, я два года проработала в Амстердаме, в консалтинге. То, что я сейчас в России, это мой выбор, а не потому что я не могу уехать. Я хочу быть здесь. Меня периодически зовут и в Англию, в другие страны. Но мне интереснее дома. Я считаю, что у нас по-прежнему масса возможностей. Россия остается страной роста.

Вы в этом уверены? А как же кризис?
С точки зрения бизнеса любой кризис создает массу возможностей. Особенно технологический бизнес – технологии сокращают затраты. Кто правильно рас — порядится ситуацией, выиграет. Пережили пять кризисов и еще переживем! Кстати, кризис 1998 года и 2008-го тоже начинались за упокой, а завершались за здравие. Все дело в наших эмоциональных ожиданиях. Мы часто видим ситуацию хуже, чем есть в реальности.

Как сейчас обстоят дела в Google?  
Когда я два года назад пришла сюда работать, доля рынка была 23%. Сейчас – 32,5%. Притом что стран, где такая сильная местная конкуренция – в России ведь есть Yandex – мало. Поэтому надо было сразу задать скорость.

В этой компании большая текучка?
Нет, многие сотрудники работают в Google по 10-15 лет, но постоянно меняют работу внутри компании. Потому что нужен новый стимул, новый драйв. Если больше трех лет заниматься одним и тем же, рискуешь стать профессиональным полутрупом.

Я слышала, что Google собеседовала вас полгода, прежде чем предложить работу. Чему вы научились с тех пор, как сюда пришли?
Четко организовывать свое время. Я работаю на три части света: С утра занимаюсь Москвой, потом просыпается Париж, потом встает Калифорния. Опоздаю на минуту – 20 человек на видеосвязи будут сидеть и ждать. Поэтому я четко структурирую день и расставляю приоритеты.

Фото

личный архив

Вы гуманитарий или технарь?
Пожалуй, я отношусь к третьей категории: люди бизнеса. Хотя да, я очень структурна и могу прагматично думать этапами вперед. И в быту очень организована, у меня все всегда на своих местах, вещи развешаны по цветам. Очень люблю порядок. Это помогает и в бизнесе. Если разбить задачу на составляющие, на этапы, решение проблем уже не будет казаться глобальным.

Как научиться быстро принимать решения – особенно в стрессовых условиях?

Брать минимум необходимой информации и действовать. Иначе тебя точно обгонят. За те пять минут пока ты сидишь и думаешь, в мире уже произойдет масса вещей. В Силиконовой долине есть такое понятие, как pivoting, что означает — менять траекторию. Многие стартапы там существуют без пятилетнего бизнес-плана. Потому что происходит Pivot – резкая смена направления деятельности, аудитории, типа продукта и т.п. Мир очень сильно поменялся и требует быстрого реагирования.  

Представим ситуацию: к вам пришел подчиненный и просит прибавку к зарплате. В каких случаях вы пойдете навстречу?
Не нужно это делать на пустом месте. Если вам дали в два раза больше работы, подготовьте аргументы, почему вы заслуживаете большего. И лучше упирать на результат. Важно знать свою рыночную стоимость и поддерживать отношения с рекрутерами, даже если в данный момент не ищете работу. Или можно ее и поискать а, получив предложение, прийти с ним к начальству. Но будьте готовы, что вам скажут – скатертью дорога.  

Вы в итоге вышли замуж?

Нет. Но трижды собиралась. Каждый раз – передумывала. И в каждом из трех случаев – ни капельки не жалею.

У вас вообще есть время на личную жизнь?

Если есть в жизни страсть к чему-то или кому-то, то время на это всегда найдется. Когда я увлеклась танго, у меня весь день был построен вокруг этого. Я всегда находила время и танцевала даже ночью. И, кстати, гораздо больше успевала. Главное – не перехотеть что-то хотеть, как говорили в фильме “О чем говорят мужчины”.  

Может ли быть, что отсутствие семьи – цена такой впечатляющей карьеры, как ваша?

Я так не считаю. Совсем. Встретить своего человека – большая удача. И это не зависит от того, работаешь ли ты в библиотеке или руководишь компанией. Бизнес-план здесь не поможет. Я точно знаю, что не хочу семью ради галочки. Я самодостаточный человек. У меня есть увлечения, друзья, деньги, мужчины… Зачем мне штамп в паспорте? Мне нужен партнер. Если такого человека встречу, я на многое готова.

Вас привлекают альфа-мужчины? 

Мне важно, чтобы в жизни у человека была страсть, чтобы он в чем-то был успешным. А как это вознаграждается финансово, не важно. Мне интересно общаться с людьми вне бизнеса, чья жизнь сильно отличается от моей. И чтобы человек не воспринимал себя слишком серьезно.

А работать с кем комфортнее? В Google, насколько я понимаю, ваши коллеги -– в основном мужчины…

Кстати, нет. И с женщинами мне работать супер комфортно.  Потому что у них немножко меньше эго. Они перфекционистки, видят больше деталей. И, в отличие от мужчин, меньше играют в политику. Женщины более гибкие, лучше адаптируются, больше прислушиваются к чужому мнению. И более хитрые – в хорошем смысле слова. Например, самой комфортной для меня ситуацией было когда один из моих бывших начальников считал, что идея – его. Даже если все придумала я и перед этим долго долбала ему мозг. Но тогда он давал мне полную свободу ее реализовать.

Как вы отдыхаете, пополняете энергию?

Раньше я любила экстремальный отдых: лазила по горам в Новой Зеландии, забиралась на ледники в Аляске, в каньоны Юты. А сейчас при таком безумном графике и постоянных командировках научилась ценить простые вещи – погулять в выходные с собакой, приготовить еды и вечером позвать друзей. Сейчас затеяла очередной ремонт – я обожаю строить и между бриллиантами и новой кухней выберу кухню.

«Если в жизни есть страсть к чему-то или к кому-то – время на это всегда найдешь. когда я увлеклась танго, весь мой день был построен вокруг танцев»

Светлана Кольчик

Глава Google в России рассказала, как попадают в компанию и какие сотрудники не задерживаются — Секрет фирмы

О роли образования, деловых качествах и новой модели сотрудника

«Я росла в очень неструктурированной среде и в 2000 году отправилась в Гарвард за структурой <…> Старая модель — с хардскиллами (профессиональными навыками и образованием. — прим. «Секрета»), но без навыков взаимодействия с людьми — уже неэффективна. Настало время, когда на всех бизнес-конференциях проговаривают, что сегодня софтскиллс (умения, которые не связаны с основной профессией, но нужны для работы с людьми. — прим. «Секрета») — гораздо более важны для работы и карьеры, чем хардскиллс. Конкретные знания важны менее, чем умение договариваться, быть гибким, вовлекать в процессы — в общем, эмоциональный интеллект».

«Для меня коммуникация — большая часть того, что я бы смотрела в человеке, насколько он доносит свою мысль, как он слушает, отвечает ли на вопросы. И особенно в наш век переинформированности — насколько эти люди выцепляют различные звенья информации и могут складывать правильные картинки из этого пазла. Второе — это гибкость, умение смотреть и видеть, как видоизменяется среда, и принимать достаточно быстрые решения в зависимости от этого по смене своей стратегии. Третье — это общее любопытство и желание продолжать узнавать что-то новое, не закостеневать в своём опыте. <…> Безапелляционные суждения для меня точно были бы тревожным звоночком».

Иерархия в Google

«Сейчас люди не готовы прогибаться под какую-то идею гениальности, сейчас такое время, когда ты можешь высказать своё мнение независимо от иерархии. В таких компаниях, как Google, это очень приветствуется. У нас нет иерархии на мнение. Если люди со мной не согласны, они могут тысячу раз высказать это мне и в лицо, и за спиной. Другое дело — у людей должна быть правильно выстроенная коммуникационная стратегия, они должны уметь защищать свою позицию, уметь донести своё мнение правильно».

«У нас демократическая компания, поэтому для того, чтобы принять решение, мне необходимо его проговорить с довольно большим количеством людей. Если лидер токсичен, неуважителен, перебивает не по делу, уверен, что его мнение самое главное, и не умеет себя правильно вести, сотрудники могут даже пожаловаться. У каждого топ-менеджера два раза в год проводится анонимный опрос, в ходе которого сотрудники его оценивают, и можно сделать какие-то выводы. С этими знаниями ты выстраиваешь свою стратегию взаимодействия с коллективом».

Чему надо учиться, чтобы нас не смогли заменить машины?

«Умению принимать решения, потому что информации много, она комплексная и не чёрно-белая, не всегда алгоритмические действия приведут к правильным последствиям. Также важны управленческие навыки, умение действовать. Машины пока замещают только какие-то транзакционные куски нашей жизни — что-то повторяющееся и не требующее мозгового участия. С точки зрения будущего наши горизонты шире, чем, например, ездить или не ездить на такси. Поэтому нас бо́льшие даже изменения ждут в будущем, чем просто роботы».

Как всё успевать, если ты руководитель?

«Лайфхак по тайм-менеджменту: больше делегировать. Должна быть правильная команда, люди, которые умеют самостоятельно мыслить и в идеале — знать гораздо больше, чем ты, по тому предмету, на который ты их нанимал. И вот тогда ты даёшь им свободу действий и чёткое понимание, что ты необходим, чтобы они могли с тобой посоветоваться, например, если они упёрлись в потолок и надо продвинуть тему дальше. А в остальных случаях у них достаточно много свободы, они эту свободу используют, чтобы сделать вещи намного более крутые, чем если бы ты им директивно сказал «сделай вот это»».

«Я смотрю на многих моих коллег в российском бизнесе, которые привыкли всё держать на контроле, и они очень тяжело отпускают этот контроль. Я чётко вижу разницу: у них люди работают в рамках должностной инструкции. Они никогда не берут на себя больше. В то же время я часто вижу людей, работающих в менее структурированном потоке, у них нет каждодневных заданий-проверок, но их результаты могут быть больше, круче и долгоиграющее. В Google это точно так работает».

Как попасть в Google?

«У меня было более 20 собеседований в течение четырёх месяцев, иногда деловые встречи, иногда просто приглашали на чашку кофе. Я достаточно быстро поняла, что я прошла все интервью и других кандидатов у них нет, но при этом мне продолжали присылать какие-то опросники, вопросники, заполнить таблички. Я ждала, что Google уже на что-то решится, мне надоело ждать, и я решила нажать на моего будущего начальника, Моххамеда: «Извини, мне у вас всё нравится, но, если вы такие медленные, я пошла, меня зовут в Independent Media гендиректором». В ответ он предложил мне нырнуть в неизвестность и всё же дать им этот шанс вместо понятной истории с другой компанией, где я бы продолжала делать всё то же, что и раньше. <…> Если бы я была неуспешна внутри Google, то это была бы и их тоже ошибка, и никто эту ошибку не хотел совершать».

Что значит «быть гугли»?

«У многих крупных компаний есть своя специфичная корпоративная культура, которую они воспитывают «с низов». Google делает не так. Когда мы нанимаем людей на разные позиции в разные офисы, нам очень важно, чтобы мы друг другу подходили, потому что без культурного совпадения не будет ничего хорошего».

«С точки зрения того, как построен Google, мы уникальная компания. У нас нет чёткой организационной структуры, мы сильно дезорганизованы, на многие вещи сотруднику даётся колоссальная свобода, и даже в рамках своей роли ты многое можешь для себя поменять. <…> Я, например, не ставлю начальников в известность, когда я ухожу в отпуск и когда у меня выходной — это моё право, я могу его проинформировать, но не буду у него отпрашиваться. У меня есть определённый круг обязанностей, и эти обязанности я буду выполнять, откуда хочу».

«Google как компания имеет финансовые ресурсы не контролировать каждодневное выполнение обязанностей сотрудниками. Но если ты длительное время злоупотребляешь этой системой и не выполняешь свою работу, то на каком-то этапе тебя выдавит сама система. Рано или поздно коллеги заметят, что ты делаешь и что не делаешь, и, если у тебя нет интересных проектов, вокруг тебя просто не будут собираться люди. К тому же у нас достаточно продвинутый ежегодный процесс оценки работы: у тебя есть не только оценка твоего руководителя, но и собственный отчёт, что ты делаешь и что не делаешь. И сразу становится понятно, в какие проекты человек вовлечён. Люди, которые чувствуют себя неуспешными в Google среди успешных, сами чувствуют себя некомфортно, они не будут там оставаться».

Об условиях в офисах Google

«Всё, что говорят об офисах и бонусах Google (массажные кабинеты, ясли, душевые, химчистка, маникюр и прочее), — всё правда. Но если мы посмотрим на «Яндекс», Mail.ru и другие крупные компании, у них офисы не хуже. Офисы у нас достаточно простые, зато много зон коллаборации с домашней атмосферой. Массажи есть, но я ходила на них раза три, потому что всё равно нет времени. Это платная опция, но за неё можно заплатить баллами, которые тебе, как правило, дарят раз в год на день рождения».

Что Google и Facebook знают о нас?

«Мы бы хотели в отношении каждого отдельно взятого пользователя, чтобы он сам предоставлял Google те данные, которые он готов от себя предоставить. Другое дело — что мы с этой информацией можем сделать, потому что чем больше мы о вас знаем, тем больше мы вам можем помочь. Если мы знаем, что вам нужно встать и выехать в определённое время, потому что у вас в Gmail лежит билет, мы можем вам предложить заказать такси, чтобы вы успели улететь. В этом отношении очень многие транзакции нашей жизни, которые лежат где-то в недрах технологических компаний, помогают им выстраивать наш распорядок дня более эффективно и решать какие-то наши задачи».

О конкурентах

«Поиск — один из главных наших продуктов. <…> «Яндекс» держит нас в тонусе. Конечно, у них есть гораздо больше возможностей в чём-то быть более локальными — в таких продуктах, как карты, локальные листинги. У них есть инженеры, которые работают над российскими продуктами каждый день, а у нас это не всегда в приоритетах. С другой стороны, «Яндекс» уже давно не является для нас прямым конкурентом; мы уже даже сотрудничаем, потому что они пошли в продукты, в которые мы в России никогда выходить не будем: такси, доставка. В этом контексте мы для них являемся огромной рекламной площадкой. Для Mail.ru, например, мы являемся огромной экспортной площадкой для его игр и запускаем огромное количество совместных гейминговых проектов».

О российском YouTube: специфика и монетизация

«В российском YouTube очень много всего. Очень много образовательного контента, детского контента, бьюти- и how to-контента, продолжает расти гейминговый контент. Я как молодая мама приветствую YouTube Kids, который помогает занимать ребёнка и ограждать его от того, чтобы «заплыть не туда». Очень часто неважно, кто ты, важно — о чём ты и как ты свою мысль доносишь, как работаешь с аудиторией, кто тебя рекомендует другим людям. YouTube остаётся достаточно фрагментированным. Российский отличается от американского тем, что в нём очень много контента с традиционного телевидения, у нас есть много кино, сериалов. И это отчасти потому, что телевидение очень хорошего качества в России. В США другая расстановка сил: всё самоё качественное — на кабельных каналах и стриминговых сервисах».

Как монетизировать свой канал?

«Прежде всего работать с контентом и аудиторией. Вы много об этом думаете, потом структурируете в какие-то действия и видите результат. Все известные блогеры — про систематизацию, серьёзное отношение и стратегический подход. А алгоритмы уже потом подтянутся к этому <…> Если говорить о том, что выходит в тренды YouTube алгоритмически, то нам суперважно качество. Это качество может складываться из разных параметров: если компания будет стараться обмануть алгоритм и терять на качестве, в поиске вы всё равно будете всё ниже и ниже опускаться. Если вы постоянно делаете заголовки, не соответствующие действительности, а публика к вам ходит и потом плюётся, вас это нагонит. В конечном итоге алгоритм словит глубину просмотра и закон кармы вас настигнет. Вперёд всего, вперёд денег и всего остального мы ставим пользователя, который голосует различными способами и параметрами. Откуда к вам пришли и куда от вас ушли, тоже вливается в параметры качества».

«Основа монетизации Google и YouTube — это аукцион. Неважно, какая валюта. Американский рынок с точки зрения рекламных денег гораздо больше, чем российский, и стоимость аукциона там совершенно другая. Если вас смотрят из США, пусть даже русскоязычные пользователи, это всё ложится на бюджеты американских рекламодателей, и стоимость контракта там будет гораздо выше. Так что, если вы хотите делать продукт на экспорт, переводить его на английский или ориентироваться на экспатов, я советую туда идти».

О цензуре на YouTube

«Мы не цензурируем контент. У нас политика в отношении всех наших ресурсов одинакова. Однако пользователи сами могут жаловаться на контент, и, если мы получаем большое количество «флажков», мы должны что-то с этим сделать. В этом отношении разные виды контента не подвергаются человеческому цензурированию, но у нас есть единые политики, которым все должны соответствовать: возрастной ценз, копирайты и прочее. Если вы злоупотребляете, с вашим каналом что-то может случиться».

«Если нас (YouTube в России) захотят закрыть, то нас, наверное, закроют. Если нас пока не закрыли, значит, нас не хотят закрыть. YouTube — это огромная платформа для креаторов и контента со всего мира. В России это суперуспешная платформа для монетизации в том числе. <…> Будем надеяться, что YouTube всё-таки есть место в российском пространстве».

Про равноправие

«Однажды Google проанализировал своих сотрудников и выяснил, что 70% — это белые мужчины. И в какой-то момент нам стало стыдно. Мы очень много делаем и со своими сотрудниками, и со своими продуктами, чтобы ситуация изменилась. Мы создаём такие условия, чтобы у нас кандидаты на вакансию все были разные и по гендерному составу, и по другим признакам, и потом выбираем лучшего».

Обходятся ли женщины работодателям дороже?

«Я очень надеюсь, что Google так не считает и не подсчитывает. В декрет и так и так уходят, но бывает же и так, что женщина выходит из декрета с новыми силами, набрасывается на задачи и просто рвёт их. Мы же в марафоне, а не в спринте. Можно, конечно, посчитать, сколько времени работник приносит каждую минуту и сказать, мол, иди и не возвращаться. Но, к счастью, многие компании уже так не думают».

Как увольнять людей?

«Формула идеального увольнения? Надо договариваться. Хочется и верится, что даже из увольнения тоже можно сделать вдохновляющий процесс. Чтобы человек, который уходит, думал, что за границей компании тоже есть новые возможности. Обычно этот процесс не становится сюрпризом для участников, просто вопрос, кто первый об этом заговорит — ты или твой сотрудник <…> Увольнять людей всегда нелегко, к этому надо психологически подготовиться. Чаще моя задача даже не увольнять, а вместе с ними придумать для них новое место. Иногда можно просто переставить человека на другую позицию и сделать всех более счастливыми. Если у вас хорошая сильная команда, вы на ранних этапах отлавливаете людей, когда они перестают быть счастливыми на работе».

Про вкладывание в акции Google

«Не уверена, что я могу давать инвестиционные советы, нам это даже запрещено. С другой стороны — посмотрите, технологии очень сильно меняют мир. Ещё семь лет назад даже сам Google не мог представить, куда мы пойдём, в какие категории и отрасли. Предугадать, где мы будем ещё через семь-десять лет, я уверена, даже Google не сможет».

Справка

Юлия Соловьёва пришла в Google на пост генерального директора российского представительства в январе 2013 года. До этого она успела проработать на должностях менеджеров среднего и высшего звена в Global Telesystems, Mary Kay, «НТВ-Плюс» и других компаниях.

В Google Юлия Соловьёва перешла спустя год после отставки с поста президента холдинга «ПрофМедиа». Специального технического образования у Соловьёвой нет — по образованию она лингвист. Это не помешало ей стать одним из лучших управленцев России (входит в состав кадрового резерва президента) и считаться одной из самых влиятельных деловых женщин в стране.

Фото: кадр из видео / YouTube-канал Надежды Стрелец

Новости без купюр и масок в инстаграме «Секрета фирмы».

Россия терпит «катастрофическую стратегическую катастрофу» на Украине > Министерство обороны США > Новости Министерства обороны

Вторжение президента России Владимира Путина в Украину стало «катастрофической стратегической катастрофой», заявил вчера Группе писателей по вопросам обороны Колин Х. Каль, заместитель министра обороны по политическим вопросам.

Каль проинформировал группу о Стратегии национальной обороны и сказал, что в документе Китай указан как основная угроза для Соединенных Штатов, но Россия представляет острую угрозу. «Этот термин «острый» был выбран очень намеренно, поскольку он означает одновременно и немедленный, и резкий», — сказал он.

У Китая есть воля и ресурсы, чтобы бросить вызов Соединенным Штатам и основанному на правилах международному порядку, который поддерживал мир после окончания Второй мировой войны. Но неспровоцированное вторжение России в Украину показывает, что это опасное и безрассудное государство.

Выступая в день выборов, журналисты спросили Каля, есть ли поддержка Украины со стороны США двухпартийной поддержки. «Я думаю, широко признано, что ставки в Украине просто больше, чем сама Украина», — сказал он.

Он сказал, что выборные должностные лица обеих партий понимают, что Украина борется не только за свою независимость и демократию, но и за принципы. «Мы не хотим жить в мире, где большие страны считают, что могут поглотить своих меньших соседей», — сказал Каль. «Это рецепт глобального беспорядка и марша больших стран. Мы уже жили в таком мире раньше: он назывался 1930-е годы. И он закончился самым катастрофическим глобальным конфликтом в истории человечества».

Порядок, основанный на правилах, препятствует этому неприкрытому захвату ресурсов и власти. «Мы не хотим жить в мире, где нарушены правила международной системы, потому что сильные делают то, что хотят, а слабые должны страдать от того, что должны», — сказал он.

Каль наметил прогресс, которого добилась Украина. Украинские военные разгромили первоначальную кампанию России по захвату столицы Киева и вынудили русских отступить на восток.

Совсем недавно украинские военные перешли в контрнаступление против российских войск в северо-восточной части страны под Харьковом. Украинские военные также стабилизировали позиции на Донбассе, и армия продолжает методично продвигаться вокруг Херсона.

«Есть некоторые признаки того, что русские намерены отойти на восточный берег Днепра», — сказал он. «Они передислоцируют свои силы таким образом, что это может быть истолковано как прикрытие для организованного отхода, чтобы у них не было такого беспорядочного отхода, как в Харькове».

Тем не менее он осторожничает, отмечая, что в Украине до сих пор находятся десятки тысяч российских военнослужащих. «Мы должны посмотреть, как это обернется», — сказал он.

Зима может прекратить боевые действия в стране, а может и нет. В Украине уже начался «грязевой сезон», что усложняет работу.

«Но одно могу сказать с уверенностью: Россия уже потерпела крупный стратегический провал», – сказал он. «Это не изменится».

Целью Путина было ликвидировать Украину как независимую, суверенную демократическую страну, заявил заместитель госсекретаря. «Он потерпел неудачу, и это не изменится. Суверенная, независимая, демократическая Украина устоит», — сказал он.

Путин хотел доказать, что Россия по-прежнему является мировой державой с чрезвычайно мощными вооруженными силами, сказал Каль. Победа над Украиной позволит России принуждать и запугивать своих соседей. «Путин потерпел неудачу, — сказал он. «Россия выйдет из этой войны слабее, чем она вышла».

Российские военные потеряли десятки тысяч украинских орудий и бомб. «Они… вероятно, потеряли половину своих основных боевых танков», — сказал он.

И русские израсходовали большую часть своих высокоточных боеприпасов без шансов пополнить запасы из-за санкций и экспортного контроля, наложенных на страну за вторжение. «Они не выйдут из этой войны сильнее, они выйдут из этой войны намного слабее, чем в нее вошли», — сказал Каль.

Путин тоже считал, что война разделит Запад. «Это произвело прямо противоположное», — сказал он. «НАТО более сплочено, чем когда-либо. Мы стоим на пороге Швеции и Финляндии, вероятно, вступая в альянс, что… делает альянс намного сильнее по отношению к России».

«Я не знаю, как выглядит победа», — продолжил он. «Но я знаю, что Россия не достигнет целей, поставленных Владимиром Путиным. И это в значительной степени гарантия».

США и страны-единомышленники продолжат оказывать надлежащий уровень помощи Украине. Соединенные Штаты также будут работать со странами-единомышленниками, чтобы противостоять России и сдерживать ее.

«Каким бы ни был этот соответствующий уровень помощи, мы стремимся к тому, чтобы она продолжалась хотя бы по какой-то другой причине, кроме как потому, что… у Владимира Путина есть теория победы здесь», — сказал Каль. «И его теория победы заключается в том, что он просто подождет нас всех».

Путин считает, что Запад устанет от войны, вызванной войной инфляции и высоких цен на энергоносители. «Я думаю, что мы все должны подать ему сигнал, что это не сработает», — сказал Каль.

В центре внимания: поддержка Украины
В центре внимания: поддержка Украины: https://www.defense.gov/Spotlights/Support-for-Ukraine/

Сценарии украинского конфликта в 2023 г. – Европейский совет по международным отношениям

• Большая Европа

Россия, вероятно, добьется определенного прогресса в первой половине 2023 года, но ей может не хватить возможности сохранить свои достижения.

Густав Грессель
@GresselGustav в Твиттере

Старший научный сотрудник по вопросам политики

• Комментарий
• 7 февраля 2023 г.
• 5 минут чтения

Полицейские осматривают собранные фрагменты российских ракет, поразивших Харьков, в Харькове, Украина, суббота, 3 декабря 2022 г.

Изображение по картинке Alliance / ASSOCIATED PRESS | Либкос

©

По мере того, как полномасштабное вторжение России в Украину приближается к годовой отметке, европейская общественность и политики задаются вопросом, как долго продлится война и какие сценарии могут разыграться до конца 2023 года. искусство, чем наука. Но, как обстоят дела, вот как обстоят дела по ходу конфликта.

Россия

С апреля 2022 года Россия ведет войну на истощение. Вместо того, чтобы быстро завоевать Украину с нескольких направлений, как она намеревалась, Москва делает ставку на медленную, изматывающую войну на востоке страны, чтобы истощить ресурсы Киева быстрее, чем ее собственные. Он надеется, что Украина в конце концов добровольно сдастся или что ее организованное военное сопротивление рухнет. Российские лица, принимающие решения, полагаются на свою информационную войну и ограничение поставок энергоносителей в Европу, чтобы сократить международную помощь Украине. С точки зрения Кремля, эта стратегия может оказаться успешной; русские, вероятно, продолжат его.

Чтобы выдержать эту войну на истощение и вернуть себе инициативу, Россия в сентябре 2022 года ввела частичную мобилизацию. Приток дополнительных солдат, пусть и плохо обученных и оснащенных, помог российским военным лучше защитить свои позиции и возобновить наступательные операции. Дополнительные силы общей численностью около 150 000–200 000 мобилизованных во вновь сформированных дивизиях и корпусах все еще проходят подготовку и в ближайшее время присоединятся к боевым действиям на Украине.

Несмотря на интенсивные слухи о возобновлении атаки с территории Беларуси, такая затея маловероятна, по крайней мере, до конца зимы и весны этого года. Если бы Россия планировала это, она бы уже перебрасывала в Беларусь дополнительные воинские части. Вместо этого в первом квартале этого года Беларусь будет служить крупным маневренным и тренировочным полигоном для российских войск. Это нельзя недооценивать, так как формирование новых боеспособных формирований из мобилизованных солдат занимает гораздо больше времени, чем изначально заявляло Минобороны России. И, поскольку Владимир Путин находится на войне надолго, это вряд ли будет его чрезмерно беспокоить.

Российская оборонная промышленность оказалась удивительно устойчивой.

Операция из Беларуси может быть осуществима на более позднем этапе, особенно если Москва проведет еще одну мобилизацию. Однако дальнейшие мобилизации будут сопряжены со своими трудностями: с каждой волной доля людей, имеющих хоть какой-то боевой опыт, будет уменьшаться, а резерв офицеров и специалистов для подготовки, а затем и командования этими войсками будет сокращаться быстрее, чем он сможет пополняться. Поэтому, хотя дальнейшая мобилизация возможна, она, скорее всего, принесет лишь убывающую отдачу с точки зрения эффективности на поле боя.

В то время как вооруженные силы России продолжают бороться с многочисленными проблемами, ее оборонная промышленность оказалась удивительно стойкой. Производственные мощности российских крылатых ракет увеличились во время войны, несмотря на санкции. Хотя Россия не в состоянии пополнить свои дорогостоящие высококачественные системы вооружений новой продукцией, она продолжает производить недорогие обычные системы в темпе. Несмотря на прогнозы о нехватке боеприпасов, российские обстрелы украинских позиций продолжаются на относительно постоянном уровне с октября. Возможно, что поддержка Северной Кореи (или передача Северной Кореей боеприпасов, закупленных в других странах) является частью этой устойчивости, но достоверной информации о таких поставках нет. И, перейдя на военно-экономический режим, российская танковая промышленность сейчас выпускает 200-250 новых Т-72Б3 и Т-9. 0 млн танков в год. Последний танк в последнее время все чаще появляется на поле боя.

Таким образом, Россия, скорее всего, продолжит наступление до начала лета, после чего ее боевая мощь, вероятно, снова снизится. К концу этой зимы Москве придется объявить еще одну волну мобилизации, чтобы иметь возможность удерживать расширенные линии фронта. В этот момент перенапряженная российская позиция будет уязвима для украинских контрнаступлений.

Украина

Украине будет сложно защищаться от новых атак России в первой половине 2023 года. Маловероятно, что она сможет начать широкомасштабное контрнаступление, поскольку ее вооруженные силы не имеют средств для противодействия о нападениях на российские войска (особенно бронетранспортеры, боевые машины пехоты и танки). Вместо этого они обходятся огнем с закрытых позиций, например артиллерией и ракетами, чтобы ослабить позиции русских, а затем атаковать их легкими силами. Но если поставки тяжелых наземных боевых машин (танков и БМП) с Запада наберут обороты, украинское контрнаступление вполне может состояться во второй половине года.

Самым большим ограничением для украинской стороны является наличие по мере увеличения потерь техники, например, боевых машин. Запасные части и боеприпасы для многих систем советской эпохи становятся дефицитными, и их доступность зависит от готовности незападных стран продать имеющиеся у них запасы. По мере затягивания войны эти источники иссякнут, и предсказать их доступность особенно сложно.

Встреча в Рамштайне 20 января нарушила табу союзников на предоставление тяжелых наземных боевых средств. Но количество систем западного производства, которые обещали отправить сторонники Украины, пока невелико. Они окажут влияние на войну только в том случае, если поставки увеличатся и будут накапливаться в течение остальной части года. Танки и бронетранспортеры также подвержены большему износу по сравнению с артиллерией и системами ПВО.

Действительно, теоретически западные государства могли бы превзойти Россию в строительстве и поставках в войне на истощение, если бы они увеличили производство оборонных товаров и синхронизировали свои поставки на Украину. Индивидуальные пожертвования из существующих резервных запасов не обеспечат необходимое количество транспортных средств. Только общие усилия по закупке новых систем в больших количествах для замены машин, подаренных Украине, позволят Европе собрать необходимое оборудование. Но такое решение еще не принято, а часы тикают. Соединенные Штаты и государства Восточной и Северной Европы обязались увеличить производство боеприпасов, что они и сделали еще прошлым летом, и последствия этих решений будут ощущаться в этом году. Другие обещания сделать то же самое остались просто выражением намерений. В конечном счете, если Запад намерен поддерживать Украину во время долгой войны, ему также необходимо более быстрыми темпами производить целый ряд систем и транспортных средств, чтобы заменить пожертвования Киеву. Например, танки Leopard 2 строятся темпами по два танка в месяц с общим сроком поставки до трех лет. Это примерно восьмая часть объема производства танков в России.

В 2023 году Украина будет подвергаться все большему давлению со стороны российских наступательных операций зимой и весной. Возможности для контратаки и отпора российским территориальным приобретениям откроются во второй половине года.

Нет конца, нет тупика

Война не закончится в 2023 году. Как предположил генерал Марк Милли, председатель Объединенного комитета начальников штабов, маловероятно, что Украина сможет вывести оккупационные силы в этом году.

В положительном сценарии Украина нанесет России такие тяжелые потери, что военная машина Москвы станет настолько деградированной, что даже дальнейших мобилизаций будет недостаточно, чтобы вернуть себе инициативу. Российское военное присутствие на материковой части Украины окажется в реальной опасности.

В негативном сценарии Россия оттеснит Украину на Донбасс, тем самым снизив военный потенциал Украины и угнетив моральный дух. Из-за медленных и во многом символических поставок оружия с Запада шансы украинцев на деоккупацию своей страны уменьшатся. Хотя потери России по-прежнему будут ошеломляющими, у Путина будет кровавый и дорогой, но осуществимый путь к победе.

This entry was posted in Популярное