Реализация как пишется: Как правильно пишется слово реализация: правописание, правило, примеры, морфологический разбор?

Содержание

как правильно пишется слитно или раздельно по правилам русского языка

Правописание слов «с начала» и «сначала» нередко вызывает затруднение, ведь их можно писать как слитно, так и раздельно. Изучим правила и закрепим их с помощью примеров и увлекательного теста

Игорь Геращенко

Автор КП

Анастасия Бучко

Академический директор онлайн-школы для детей и подростков Skysmart по русскому языку

Иногда говорят, что начало всегда связано с трудностями. Это в полной мере относится и к правописанию этого слова, особенно, когда появляется приставка или предлог «с».

Различия в написании слов «сначала» и «с начала» уходят своими корнями в далекую историю, связанную с формированием современного русского языка. В древнерусском языке было слово «начати». В дальнейшем из этого общего истока появилось соответствующее наречие и имя существительное, что и стало причиной различного написания одинаково звучащих слов.

Правило «сначала»

Прежде всего по контексту следует определить, к какой части речи относится интересующее нас слово. Если это наречие, то «сначала» пишется слитно. Если же это имя существительное, то раздельно.

Наречие «сначала» образовано от существительного и не изменяется. Здесь понадобится правило орфографии, которое гласит: наречия, образованные от существительных с пространственно-временными значениями, пишутся слитно (например, «вверх», «вниз», «вперед», «вдаль», «сначала»). Таким образом, наречие «сначала» пишется слитно с приставкой с–, которая задает написание суффикса –а.

В ТЕМУ

Примеры

«Хотя мир в целом двигается вперед, молодежи приходится всякий раз начинать сначала» (И. В. Гете).

«Сначала надо ввязаться в серьезный бой, а там уже видно будет» (Наполеон Бонапарт).

«Сократ заставлял сначала говорить учеников, а затем уже говорил сам (Мишель Монтень).

«Если собираетесь кого-нибудь полюбить, научитесь сначала прощать» (А. В. Вампилов).

«Всякая истина проходит в человеческом уме три стадии: сначала — какая чушь!; затем — в этом что-то есть; наконец — кто же этого не знает!» (А. Гумбольдт).

Правило «с начала»

Раздельное написание имеет место тогда, когда это слово употребляется в качестве существительного с предлогом. Однако возникает вопрос, как отличить существительное с предлогом от наречия? Здесь есть специальный прием. Если слово «начало» можно удалить из предложения без изменения смысла, то это имя существительное и «с» пишется отдельно. Например, «с начала 2022 года будут вводиться цифровые деньги» и «с 2022 года будут вводиться цифровые деньги». Есть и еще один способ проверки: если между «с» и «начала» можно поставить вопросительное слово, то это точно существительное с предлогом. Например, «с начала (чего?) урока».

В ТЕМУ

Примеры

«Что произошло с начала этой бури?» (Жюль Верн).

«Доктор служил на флоте совсем недавно, с начала войны» (В. Каверин).

Нужно постепенно увеличивать нагрузки с начала тренировки.

С начала зимы установились сильные морозы.

С начала урока нужно быть особенно внимательным.

Советы преподавателя

Анастасия Бучко, академический директор онлайн-школы для детей и подростков Skysmart по русскому языку:

— «Сначала» и «с начала» — это омонимичные формы, которые в устной речи звучат очень похоже. С точки зрения морфологии это разные части речи: наречие «сначала» и существительное с предлогом «с начала». Здесь важно понимать разницу употребления. «Сначала» подразумевает либо «прежде», «раньше чего-либо», либо «снова», «заново» (сначала поешь, начать сначала), а «с начала» значит часть предмета или явления (с начала года).

На школьных уроках дети часто не понимают, зачем им знать эту разницу и зубрить скучные правила. Поэтому когда я работаю над программой уроков, я строю их так, чтобы донести до детей правила на жизненных примерах. Ведь русский язык — это то, что мы используем ежедневно, а не только на уроках словесности. Это инструмент, с помощью которого мы познаем мир и выражаем себя. Как разобраться? В таком случае нам помогает его величество контекст!

Приведу несколько примеров.

Обратите внимание, что в предложениях из второго столбика мы указываем на предмет: начало (чего?) осени, начало (чего?) весны, начало (чего?) игры. Обычно это сильно помогает в правописании. Задайте вопрос: подразумевается начало какого-то предмета? Если ответ «да», то скорее всего слово пишется раздельно.

Проверьте себя

Закрепим изученный материал с помощью небольшого теста.

Пройти тест

Глагол с предлогом

Местоимение с частицей

Существительное с предлогом

Дальше
Проверить
Узнать результат

Всегда

Только в вопросительном предложении

Если это наречие

Дальше
Проверить
Узнать результат

Всегда

В конце предложения

Если после предлога «с» можно поставить вопросительное слово

Дальше
Проверить
Узнать результат

«Сначала» — это наречие

«Сначала» — это существительное

«Сначала» — это глагол

Дальше
Проверить
Узнать результат

Сначала

С начала

Оба варианта верны

Дальше
Проверить
Узнать результат

Сначала сделай, а потом хвастайся

Сначала думай, а затем говори

Оба верны

Дальше
Проверить
Узнать результат

С начала парада играл оркестр

С начала выслушай, а потом спорь

С начала зимы снега не было

Дальше
Проверить
Узнать результат

0-3 — Повторите теорию и вернитесь к тесту!

Пройти еще раз

4-5 — Пока «четыре», можете лучше!

Пройти еще раз

6-7 — Вы отлично усвоили материал!

Пройти еще раз

Фото: pixabay. com

Возврат товара поставщику | Статья о том, как правильно оформить возврат товара поставщику

Не знаете, как оформить возврат товара поставщику? Наша статья посвящена описанию этого процесса и содержит конкретные рекомендации с учетом всех нюансов.

При закупке лучше не пренебрегать заключением договора, в котором вы пропишете все условия, в том числе и по возможному возврату товара поставщику. В этом случае вам не придется тратить время на обоснование претензий и получение денег обратно.

Закупки и возвраты удобно оформлять в МоемСкладе. У нас можно вести учет товара, заполнять все нужные документы и печатать их, работать с базой контрагентов, планировать состояние склада. Наш сервис легко освоить, есть простые видеоинструкции. Зарегистрируйтесь и попробуйте прямо сейчас: это бесплатно!



Попробовать МойСклад


В Гражданском законодательстве РФ закреплено несколько оснований, по которым можно вернуть товар. Это случаи несоответствия по:


  • качеству;
  • ассортименту;
  • комплекту;
  • таре и упаковке.

В некоторых из этих случаев надо понимать, что возвращать товар, возможно, и не потребуется, если поставщик что-то может заменить, доукомплектовать, переупаковать. Тут не нужна никакая бумажная волокита. Но при других обстоятельствах надо знать, какими документами оформляется возврат товара поставщику.

Знайте, что отказ покупателя принять товар по перечисленным в списке основаниям означает, что договор купли-продажи расторгнут. Даже если в контракте не были прописаны причины расторжения или вообще он не был составлен в бумажной форме, покупатель все равно может воспользоваться данным правом, потому что это предусмотрено Гражданским законодательством. Без договора вы просто потратите больше времени на споры и защиту своих прав, если поставщик не считает себя виноватым и не хочет принимать товар.


Возврат товара поставщику.

Документальное оформление


Какими документами оформляется возврат товара поставщику? Все решает конкретная ситуация. Документальное оформление возврата товара поставщику главным образом зависит от того, перешло ли право собственности на поставляемые товарно-материальные ценности от продавца к покупателю или еще нет. Если не перешло, то это самый простой сценарий.



Вообще, все ситуации с возвратами можно свести к трем случаям:


  1. брак или несоответствие обнаружилось непосредственно при приемке, вы просто не принимаете у поставщика некачественный товар,
  2. основания для возврата выявлены сразу, но вы все равно вынуждены принять продукцию ненадлежащего качества, чтобы позднее вернуть ее поставщику,
  3. плановые обратные поставки, например, по условиям договора поставщик может регулярно забирать у вас обратно товары, которые вы не успели реализовать до истечения срока их годности.

Ниже рассмотрим подробно эти случаи и документы на возврат товара поставщику, которые необходимо оформить в каждом из них.


Возврат некачественного товара поставщику


Представьте, что вы владелец небольшого продуктового магазина и вам привезли просроченный кефир на реализацию. Как оформить возврат поставщику товара с истекающими сроками годности? В этом случае вы можете просто не принимать испорченные позиции. Достаточно подкорректировать приходную накладную — без документального оформления возврата некачественного товара поставщику. То есть если он готов забрать обратно просроченные продукты, то из товарной накладной ТОРГ-12, которую он привез, вы можете вычеркнуть необходимые позиции — те, что с браком. Обратите внимание, что исправления в приходном документе делаются обязательно в присутствии поставщика или его представителя — экспедитора или водителя, наделенного правами материально-ответственного лица. Этот человек должен поставить рядом с вычеркнутой позицией подпись и забрать некачественный товар.



Скачать бланк ТОРГ-12





Если вы платите НДС, то поставщику надо не только принять брак обратно, но и скорректировать для вас счет-фактуру в меньшую сторону и прислать ее вам в течение 5 рабочих дней. Ведь вы купили меньше товара.

С 2019 года действуют новые правила возврата. Теперь, если покупатель возвращает товар поставщику, то именно поставщик составляет корректировочный счет-фактуру на возврат. В счете-фактуре в корректировочных строках поставщик указывает те товары, которые он должен принимать от покупателя.

Это же правило работает, если покупатель собирается вернуть товар, купленный в 2018 году. Но в этом случае в корректировочном счете-фактуре нужно указать ставку НДС не 20%, а 18%.

До 2019 года счета-фактуры при возврате товаров составлял покупатель. А продавец принимал обратно собственный товар по документам от покупателя.



Скачать бланк счета-фактуры





Есть и другой вариант: допоставка качественного товара в другое время, но без бумажной волокиты. Вы принимаете всю поставку, подписывая накладную без корректировок. А поставщик обещает привезти недостающий качественный товар несколько позже. Это распространенный случай тогда, когда у вас уже отлаженные и доверительные взаимоотношения с поставщиком.


Возврат бракованного товара поставщику после приемки


Существуют ситуации, когда вы не можете сделать возврат бракованного товара поставщику сразу, хотя брак и был обнаружен в момент приемки. Например, поставка была из другого региона, и транспортная компания — подрядчик продавца по доставке — ничего не принимает обратно. Здесь все сложнее, в том числе и документальное оформление возврата бракованного товара поставщику. Вам, несмотря на брак, придется принять продукцию по накладной ТОРГ-12, оформить акт о расхождении по количеству и качеству и поместить товарно-материальные ценности у себя на складе. И только после этого написать претензию и ждать ее рассмотрения поставщиком. Рассмотрим процесс подробнее.

Чтобы начать процедуру документированного возврата бракованного товара, надо при представителе поставщика или транспортной компании заполнить Акт об установленном расхождении по количеству и качеству при приемке товарно-материальных ценностей по форме ТОРГ-2. Он подтверждает неликвидность товара и является основанием для написания претензии к поставщику.



Скачать образец претензии





Форма ТОРГ-2 очень сложная. Если вы не хотите тратить время на заполнение ее многочисленных полей, то можете составить акт в произвольной форме, указав реквизиты тех документов, по которым пришел товар (договор поставки и накладная ТОРГ-12).



Скачать бланк ТОРГ-2





Далее, после рассмотрения и удовлетворения претензии поставщиком на возвращаемую продукцию вам нужно составить накладную ТОРГ-12. Она уже будет возвратная для вас и приходная для поставщика, ведь уже он будет покупать у вас товар, который вы возвращаете. Именно покупать, так как вы ранее получили на него право собственности. Это называется «обратная реализация».

Оформляется возвратная ТОРГ-12 также в двух экземплярах, в графе «Основание» надо написать: «Возврат некачественного товара». Все реквизиты указываются из договора и приходной накладной, по которой изначально приехал брак.



Возврат нереализованного товара поставщику. Обратная реализация


У вас как у покупателя нет претензий к товару, но вы договорились с поставщиком вернуть ему непроданное через какой-то момент времени. Здесь так же, как и в предыдущем случае, имеет место обратная реализация. Обычно в договоре поставки фиксируется возможность возврата нереализованного товара поставщику. Например, обратную реализацию можно провести, если продукция не была продана до определенной даты.

По сути, выполняя этот процесс, вы продаете товар его бывшему владельцу. Значит, делаете ему накладную ТОРГ-12 и счет-фактуру, где указываете в графе «Продавец» уже название своей фирмы. Акт ТОРГ-2 при этом не заполняется, так как вы делаете возврат качественного товара поставщику. Таким образом, в этом случае, с точки зрения документального оформления, обратная реализация ничем не отличается от прямой.

Чтобы оформить возврат, вам понадобятся перечисленные в статье бланки. Скачать любые формы документов и образцы их заполнения, в том числе ТОРГ-12 и ТОРГ-2, вы можете на нашем сайте.

Что такое реализация?

Опыт клиентов

От

  • Бен Луткевич,
    Технические характеристики Писатель
  • Тим Эренс

Что такое реализация?

Внедрение — это выполнение или практика плана, метода или любого проекта, идеи, модели, спецификации, стандарта или политики для выполнения чего-либо. Таким образом, реализация — это действие, которое должно следовать за любым предварительным обдумыванием, чтобы что-то действительно произошло.

В контексте информационных технологий (ИТ) определение реализации охватывает процессы, которые происходят после того, как клиент покупает продукт, чтобы обеспечить его правильную работу. Эти процессы включают следующее:

  • анализ требований
  • установка
  • конфигурация
  • настройка
  • тестирование
  • работает
  • системная интеграция
  • обучение пользователей
  • доставка
  • внесение изменений

Слово развертывание часто используется как синоним реализации.

Отраслевые определения

Внедрение может означать разные вещи в разных отраслях, где цели и вспомогательные действия различаются. Ниже приведены некоторые примеры:

Информатика и информационные технологии. В ИТ слово внедрение обычно относится к установке новой аппаратной или программной системы или приложения. Это также может означать включение конкретной технической спецификации, компонента программного обеспечения или стандарта программного обеспечения. Например, инструменты разработки программного обеспечения содержат реализации языка программирования.

Правительство. Здесь реализация используется для обозначения развертывания и исполнения законов и государственной политики. Законодательный орган примет закон, а ответственные органы затем его исполнят или претворят в жизнь. Примером может служить запуск в 2021 году реализации 10-летнего плана Соединенного Королевства в области геномики по созданию самой передовой в мире системы здравоохранения в области геномики.

Бизнес. В бизнесе реализуются различные виды бизнес-планов и инициатив. Бизнес-план реализации представляет собой набор шагов, которые необходимо выполнить для достижения определенных бизнес-целей.

Социальные или медицинские науки. В этих областях внедрение относится к реализации программы на практике. Конкретные шаги обычно выполняются как часть реализации. Примером может служить реализация плана восстановления города, пострадавшего от стихийного бедствия. Другим будет развертывание системы доставки вакцин против COVID-19 населению.

Реализация также воплощена в термине «наука о внедрении», который используется в исследованиях в области здравоохранения для поощрения систематического использования результатов исследований и практики, основанной на фактических данных. Наука о внедрении гарантирует, что исследования улучшают здравоохранение в целом и улучшают политику общественного здравоохранения. Он использует как количественные, так и качественные методы для разработки научно обоснованных вмешательств в здравоохранение.

Реализация может относиться к развертыванию плана или установке физического устройства. Он переводит вещи со стадии идеи на стадию выполнения.

Что такое план реализации и почему он важен?

План реализации — это инструмент управления проектом, который описывает шаги для достижения цели или задачи. План задает курс реализации, переводя проект от идеи к реализованным целям. Это форма документации, которая может быть частью соглашения об уровне обслуживания (SLA). SLA описывает услуги и условия поставки, которые поставщик предоставляет клиенту.

Планы реализации могут различаться в зависимости от продукта, но обычно они включают следующие элементы:

  • Гол. Это конечный результат проекта.
  • Цели. Эти шаги, действия и вехи должны быть выполнены для достижения цели.
  • Критерии успеха. Заинтересованные стороны, менеджеры проектов и политики используют этот критерий, чтобы определить завершенность и удовлетворительность проекта.
  • Описание области применения. Масштаб проекта описывает границы проекта и объясняет, что команда будет или не будет делать. Рабочий документ часто используется для определения объема проекта.
  • Ресурсный план . В нем описывается, что потребуется команде для реализации.
  • Анализ рисков. Группы внедрения используют анализ рисков для выявления потенциальных проблем.
  • Временная шкала . На временной шкале указано целевое время завершения и крайние сроки для каждой вехи. Инструменты управления проектами, такие как диаграмма Ганта, могут помочь в этом.
  • Роли и обязанности . Описание командных ролей и обязанностей всех членов команды и заинтересованных сторон.

Техническое задание — один из документов, создаваемых на начальном этапе плана реализации проекта.

8 шагов к созданию плана внедрения

Для успешного процесса внедрения многие задачи должны выполняться последовательно, часто разными людьми и отделами. Существуют различные методологии для руководства процессом. В ИТ этапы внедрения обычно состоят из следующих шагов:

  1. Переговоры по контракту . Заказчик и поставщик договариваются в письменной форме об инструкциях, сроках и графике платежей. Эти требования представляют собой схему процесса внедрения, чтобы клиент мог привлечь поставщика к ответственности. Они часто охватывают критерии производительности системы, документацию, обучение, требования по разрешению проблем, штрафы, связанные с проблемами и задержками, и поддержку поставщиков после запуска системы.
  2. Ключевые игроки. Заинтересованные стороны и участники должны быть определены на ранней стадии процесса внедрения. Основными игроками часто являются ИТ-команда, топ-менеджеры и отделы продаж. Организация может назначить менеджера программы, имеющего опыт в технических аспектах проекта и управлении проектом, для надзора за процессом реализации. В развертывании программного обеспечения часто участвуют такие люди, как бизнес-аналитики, архитекторы решений и технические аналитики.
  3. Сроки и объем. После согласования контракта устанавливается график проекта. Ключевые бизнес-подразделения встречаются, чтобы обсудить объем проекта и установить ключевые сроки.
  4. Определение цели. Каждый отдел должен согласовать измеримые, четко определенные цели проекта и то, что они надеются получить от использования новой технологии. Цели компании должны поддаваться измерению, чтобы судить об успехе системы после внедрения, и для этого она должна определить показатели. Это может потребовать привлечения третьей стороны или внутреннего аудитора для оценки бизнес-процессов и выявления проблемных областей, неэффективности и соответствия согласованным процедурам.
  5. Постоянное совершенствование. После того, как цели установлены, организация должна разработать план мониторинга и улучшения хода реализации и задействованных бизнес-процессов. В управлении проектами Agile этот процесс известен как непрерывное улучшение. Ключевые игроки регулярно встречаются, чтобы обсудить ход проекта, высказать опасения и внести изменения в процедуры, если это необходимо для обеспечения устойчивости проекта.
  6. Тестирование. Система тестируется по мере реализации проекта. Может быть запущена пилотная программа, когда небольшая группа управляет системой в течение конечного периода времени. Как правило, для испытания новой системы в реальных условиях и выявления проблем привлекается группа технически подкованных работников.
  7. Обучение. После завершения тестирования пользователи обучаются работе с новой системой до или во время ее запуска.
  8. Обзор. После развертывания и использования компании обычно анализируют весь процесс внедрения, проверяют выполнение всех задач и оценивают процесс.

Важность конечных пользователей во внедрении ИТ

В ИТ эффективные реализации должны разрабатываться с учетом интересов конечного пользователя. Если пользователи участвуют в разработке и внедрении системы, это увеличивает вероятность того, что она будет лучше служить их бизнес-целям и отражать их приоритеты и рабочие предпочтения.

Пользователи могут участвовать в проектировании и внедрении системы посредством приемочного тестирования пользователей, когда пользователи тестируют систему и оставляют отзывы перед тем, как она будет запущена. Вовлечение пользователей в процесс также делает их более восприимчивыми к изменениям, которые являются результатом результатов тестирования, потому что они приложили руку к определению того, как необходимо изменить данную систему или часть программного обеспечения.

Приемочное тестирование пользователей позволяет клиентам тестировать продукты вместе с профессиональными тестировщиками, чтобы убедиться, что продукт соответствует ожиданиям пользователей.

Часто между пользователями и дизайнерами существует разрыв в общении. У пользователей есть желания и потребности, которые они надеются получить от системы, в то время как проектировщики и ИТ-персонал должны учитывать различные ограничения, эффективность и принципы и ограничения управления базами данных. Иногда практические ограничения ограничивают возможность удовлетворения всех требований пользователя к системе. Разработчики также могут неправильно предвидеть потребности пользователей и проектировать систему таким образом, что это не работает для пользователей.

Распространенные проблемы при внедрении ИТ

Усилия по внедрению — это изменение существующей технологической архитектуры компании, поэтому процессы внедрения часто сталкиваются с проблемами как до, так и после запуска системы. Для решения некоторых из этих проблем компаниям следует поддерживать тесные отношения с поставщиками и консультантами. Они могут помочь решить проблемы по мере их возникновения.

Общие проблемы, возникающие во время внедрения, включают следующее:

  • пропущенные сроки;
  • выходит за рамки бюджета;
  • недооценка часов, необходимых персоналу;
  • столкнулся с непредвиденными задержками;
  • проблемы с внешними партнерами; и
  • отзыв поддержки со стороны ключевых заинтересованных сторон.

При внедрении ИТ необходимо учитывать качество обслуживания клиентов (CX). Обеспечение хорошего клиентского опыта требует соблюдения соответствующей стратегии реализации. Узнайте о шести шагах к внедрению сильной CX-стратегии.

Последнее обновление: июнь 2022 г.


Продолжить чтение О реализации

  • Передовой опыт пользовательского приемочного тестирования для Agile-команд
  • 7 шагов внедрения SD-WAN
  • Что означает автоматизированная интеграция данных
  • Как предотвратить расползание границ при внедрении ERP
  • 10 шагов для внедрения ИИ в ваш бизнес

Копните глубже в инструменты и стратегию CRM

  • «Большой взрыв» или поэтапное внедрение ERP: что лучше?

    Автор: Эрик Сен-Жан

  • устав проекта

    Автор: Александр Гиллис

  • Стратегия цифровой трансформации требует реалистичных ожиданий

    Автор: Джим О’Доннелл

  • 6 стратегий для лучшего управления портфелем программных проектов

    Автор: Дайан Хоффман

Управление контентом


  • 10 лучших программных продуктов PIM в 2023 году
    Системы PIM

    могут поставляться как отдельные продукты, но многие из них подходят для более крупных цифровых платформ. Лучшие продукты PIM включают …


  • 4 главные тенденции управления контентом в 2023 году

    Тенденции в области управления контентом — искусственный интеллект, облачное развертывание, управление знаниями и конфиденциальность данных — могут помочь организациям автоматизировать …


  • Лучшее программное обеспечение для управления корпоративным контентом 2023 года

    Когда дело доходит до ECM, нужно учитывать множество поставщиков. Изучите 10 платформ, чтобы понять их возможности и …

Унифицированные коммуникации


  • Главные новости объединенных коммуникаций и совместной работы в 2022 году освещают 4 ключевые тенденции

    Ознакомьтесь с основными новостями унифицированных коммуникаций и совместной работы за 2022 г., чтобы узнать о тенденциях, определяющих рынок, и узнать, как эти …


  • Взвешивание плюсов и минусов асинхронного сотрудничества

    Поставщики UCaaS разрабатывают инструменты, которые позволяют удаленным работникам сотрудничать в свободное от работы время. Эта гибкость может принести пользу, но…


  • Компании сосредотачиваются на консолидации UCaaS

    Замена избыточных инструментов для совместной работы платформой UCaaS находится в центре внимания многих компаний, стремящихся сократить унифицированные …

Управление данными


  • Организации извлекают выгоду из интеллектуального управления данными

    Концепции интеллектуального управления данными открывают новые возможности для организаций, чтобы принимать более эффективные решения, ориентированные на данные, и извлекать …


  • 16 лучших инструментов управления данными, о которых нужно знать в 2023 году
    Программное обеспечение для управления данными

    может помочь организациям управлять программами управления. Ниже приведены основные функции и возможности…


  • 5 столпов наблюдаемости данных поддерживают конвейер данных

    Наблюдаемость данных обеспечивает целостный контроль всего конвейера данных в организации. Используйте пять столбов, чтобы обеспечить…

Корпоративный ИИ


  • Nvidia представляет новые рабочие процессы для предотвращения краж в розничной торговле

    Розничные торговцы, такие как Target и Rite Aid, сообщают об огромных потерях из-за краж. Средства компьютерного зрения и распознавания изображений могут …


  • Шансы Microsoft использовать ChatGPT, чтобы бросить вызов Google

    Технический гигант, вероятно, хочет включить платформу OpenAI в Bing, чтобы конкурировать с Google. В то время как платформа ИИ была …


  • Данные, аналитика и прогнозы ИИ на 2023 год

    Распространение больших данных, аналитики и искусственного интеллекта, которое мы наблюдали в 2022 году, продолжится в новом году и представит как …

ЭРП


  • Изучите 7 типов аддитивного производства

    Аддитивное производство — это процесс, в котором технология создает трехмерные формы путем наслоения материалов. Узнайте, как аддитивное производство…


  • ERP нуждается в соответствующей функциональности в 2023 году

    ERP-системы становятся все более важными для того, чтобы помочь организациям смягчить изменяющиеся проблемы бизнеса. Но в ERP нужно включить…


  • Что стоит за тенденцией разработки low-code/no-code в ERP?

    Хольгер Мюллер из Constellation Research говорит, что инструменты разработки с минимальным кодом или без кода от поставщиков ERP предлагают значительные преимущества для …

7 шагов к успеху при написании плана реализации

Когда дело доходит до успешного плана, несомненно, необходимо учитывать множество факторов. Но как только вы разбиваете основные части на более мелкие части, легче потерять целое.

Здесь на помощь приходят планы внедрения. 

В этом посте мы подробно расскажем, что такое план внедрения, как его создание может принести пользу вашей организации, а также 7 шагов, которые необходимо выполнить при написании краткого плана внедрения.

Что такое план реализации?

План реализации (также иногда называемый стратегическим планом) описывает шаги, которые необходимо предпринять для достижения цели или завершения проекта. Он часто может сочетать стратегию, точки действий и процессы в одном, поэтому составление плана реализации имеет важное значение, когда речь идет об улучшениях, общении или расширении сотрудничества между различными командами.

План внедрения состоит из четырех ключевых элементов, в том числе:

  1. Тщательное планирование/понимание проекта
  2. Планирование подзадач, которые необходимо выполнить для более широкого проекта
  3. Планирование графика
  4. Планирование людей, ресурсов и обязанностей

Многие организации пытаются внедрить эффективный план, обеспечивающий достижение всех результатов. Но не волнуйтесь, просто следуйте этим важным шагам, приведенным ниже, чтобы реализовать свои действия эффективно, результативно и, самое главное, успешно.

7 шагов к успеху при написании плана реализации

  1. Создайте список необходимых результатов 
  2. Назначьте чемпиона для каждого результата 
  3. Определите, какое действие необходимо предпринять
  4. Определение ролей, бюджетов и ответственности 
  5. Структурируйте просто и сохраняйте актуальность 
  6. Регулярно отслеживать прогресс
  7. Обзор и изучение

1. Создайте список необходимых результатов 

Чтобы определить необходимые действия и приоритеты задач, вам необходимо составить список результатов, которых вы хотите достичь с помощью этого упражнения по внедрению. Обычно они представлены в виде рекомендаций.

Опросив соответствующих людей, вы сможете определить наиболее важные задачи и расставить их по приоритетам. Также на этом этапе вы должны перечислить все цели, которых хотите достичь, чтобы объединить стратегический план с планом реализации.

Все должно быть связано с вашим стратегическим планом, чтобы план реализации работал. Также крайне важно сообщить всем сотрудникам как о вашем стратегическом плане, так и о его реализации, поскольку это помогает им понять свое видение.

2. Назначьте ответственного за каждый результат 

Шаги, связанные с написанием плана внедрения, просты, но процесс не быстрый и не легкий. Каждый раздел должен быть детализирован, объединяя информацию, исследования и данные, которые делают ваши цели реальными.

Вам нужно выделить чемпионов. Чемпион будет мотивирован на достижение результата и возложит на всю проектную команду ответственность за его достижение.

Ищите тех членов вашей команды, которые активно заинтересованы в успехе плана или увлечены намеченным результатом. Разделите эти роли, чтобы у вас были разные чемпионы; все они будут нести ответственность за то, чтобы план выполнялся без сучка и задоринки.

Независимо от того, кто поддерживает проект, главная цель должна быть понятна всем, поэтому избегайте жаргона или сложных выражений на всех этапах.

3. Определите, какие действия необходимо предпринять

Запишите все действия, которые непосредственно приведут к успешному достижению результатов вашей командой. Эти действия носят вполне практический характер и часто могут показаться очевидными. Сядьте и подумайте: «Какие шаги мне нужно сделать, чтобы достичь этого результата»?

  • С кем нам нужно поговорить?
  • Что нужно решить?
  • Какие ресурсы нужны?
  • Какие вехи нужно установить, чтобы понять, что мы на правильном пути?
  • Когда нам нужно проверить прогресс этих вех?
  • Какие потенциальные неудачи нам нужно планировать?
  • Нужно ли выполнить какие-либо задачи, прежде чем выполнять это действие?

Имейте в виду, что без измерения трудно определить успех. Так что записывать все это идеально, когда вам нужно вернуться к этому. Узнайте, как ставить цели SMART, чтобы начать работу — вот несколько примеров.

4. Определение ролей, бюджетов и ответственности 

После того, как вы составили список действий, обеспечивающих завершение вашей деятельности по внедрению, вам необходимо определить роли и обязанности вашей команды по внедрению.

Вам также необходимо определить, когда каждое действие должно быть выполнено, каков бюджет и кто за него отвечает. Это почти надежный способ убедиться, что все привлечены к ответственности.

С командами, охватывающими всю организацию, наличие плана внедрения помогает преодолеть разрыв немного проще. Всю эту информацию необходимо сформулировать, прежде чем вы сможете полностью написать план реализации.

5. Структурируйте просто и сохраняйте актуальность Вот структура, которой нужно следовать. Что касается всего, что пишется в государственном секторе, ключевым моментом является краткость.

  • Введение: Объясните цель, видение и миссию вашего проекта или инициативы. Здесь также следует определить зоны высокого уровня риска.
  • Обзор управления: Опишите, как будет управляться внедрение. Это включает в себя тех, кто управляет им, основные роли и обязанности, а также ключевые точки контакта. Здесь вы называете своих чемпионов.
  • Основные задачи: Здесь вы перечисляете и описываете конкретные задачи, действия и цели в процессе реализации. Здесь вы также должны отметить статус любых задач, которые уже выполняются.
  • График реализации: Вам не нужно создавать подробный, негибкий график задач в плане реализации. Мы должны быть максимально краткими, чтобы не потерять исходное сообщение. На этом этапе уместно просто перечислить порядок задач и предполагаемые сроки.
  • Безопасность и конфиденциальность: Обсудите функции и соображения конфиденциальности программных инструментов, процессов или информации, которые вы можете использовать при реализации. Решите проблемы безопасности и как правильно обращаться с конфиденциальной информацией (личными данными, финансами и т. д.).
  • Список ресурсов/поддержки внедрения: Подробно опишите различные инструменты, действия и отделы, необходимые для поддержки успешного внедрения. Это могут быть аппаратные или программные инструменты, оборудование и дополнительные человеческие ресурсы.
  • Документация : Прикрепите любые другие документы, подтверждающие ваш план внедрения. Это может включать ваш стратегический план, ресурсы и историю прошлых успешных проектов.
  • Мониторинг производительности: Определите показатели, по которым вы будете измерять успех. Как и когда вы будете оценивать свой прогресс? Следующий пункт содержит подробную информацию о том, как вы можете сделать это легко.
  • Критерии приемки: Как вы определите завершение реализации? Это отличается от мониторинга производительности тем, что вместо определения показателей для контрольных точек и надлежащей реализации вы описываете, как вы узнаете, когда вы получите поддержку от лиц, принимающих решения, по вашему плану реализации.
  • Глоссарий: Определите любые ключевые термины, используемые в вашем плане внедрения, это гарантирует, что никто не будет отчужден и не будет понят.
  • Ссылки: Укажите, откуда вы получили информацию, и процитируйте ее соответствующим образом.
  • Утверждение проекта: Если вам нужно какое-либо одобрение перед тем, как приступить к реализации, в этом разделе предусмотрено место для официального утверждения.

6. Регулярно отслеживайте ход выполнения 

Как вы отслеживаете ход внедрения? Лист отслеживания в электронной таблице даст вам краткую информацию о том, где находится ваш план реализации и какие действия выполняются или отклоняются от графика. Это позволяет вам быстро решать любые проблемы, чтобы ваш проект продвигался вперед.

Вы можете реализовать простой процесс светофора через свой лист отслеживания для простоты использования: 

  • Зеленый: Действия завершены
  • Оранжевый: Действия выполняются
  • Красный: Действия с опозданием или с риском невыполнения

Убедитесь, что все участники проекта имеют доступ к этому документу. Нет ничего более мотивирующего, чем красный цвет на задаче, за которую вы несете прямую ответственность.

7. Обзор и изучение

Каждый раз, когда вы внедряете изменения в своей организации, это возможность обучения, и ее следует анализировать. В процессе обзора изучите, что сработало, а что нет, чтобы определить области для улучшения.

Также крайне важно проанализировать неудачи, с которыми вы столкнулись на этом пути, и то, как их можно было бы избежать или уменьшить, чтобы использовать эти знания в следующем наборе действий по внедрению. Хотя написание самого плана реализации — небольшая часть всего процесса, все же важно иметь отличный текст.

Эти передаваемые навыки можно применять в любом отделе, и они станут ценным дополнением к вашему луку в государственном секторе.

Создание более успешного письменного контента в государственном секторе

Эффективные планы реализации, подробные отчеты и точное ведение протоколов; есть много письменных форм, которые нужно освоить в вашей роли.

This entry was posted in Популярное