Принцип разделения ответственности и ORM / Хабр

Я бы хотел обсудить принцип разделения ответственности (Separation of Concerns, SoC) в контексте ORM, а также посмотреть почему этот принцип так важен. Также мы рассмотрим примеры нарушения границ ответственности между доменной логикой и логикой сохранения данных.

Принцип разделения ответственности

В каждом приложении мы имеем дело с несколькими понятиями (concerns). Как минимум три из них как правило четко определены: UI, бизнес логика и база данных. Принцип разделения ответственности тесно связан с принципом единственной обязанности (Single Responsibility Principle, SRP). Вы можете думать о SoC как о SRP примененном не к единственному классу, а к всему приложению. В большистве случаев эти два принципа могут использоваться взаимозаменяемо.

В случае с ORM принцип SoC относится к разделению логики предметной (доменной) области и логики сохранения данных в БД. Мы можем утверждать, что код приложения имеет хорошую степень разделения ответственностей если доменные классы в нем не знают о том, как они сохраняются в базе данных. Конечно, не всегда возможно достичь полного разделения этих двух областей приложения. Иногда требования производительности таковы, что приходится нарушать эти границы. Но в любом случае, всегда стоит стремиться к настолько полному разграничению ответственностей, насколько возможно.

И конечно, мы не можем просто так отделить доменную логику приложения от логики сохранения данных в БД, нам требуется что-то, что соединит их вместе. Именно в этом нам помогают ORM. ORM выступает медиатором между кодом доменной модели и базой данных. В большинстве случаев, ORM способна сделать это таким образом, что ни код предметной области, ни БД не знают о существовании друг друга.

Почему SoC важен?

Существует немало информации о том, как поддерживать хорошую степерь разделения ответственностей. Но почему это важно?

При сохранении различных ответственностей в едином классе, нам приходится коддерживать их консистентность одновременно с каждой операцией в рамках этого класса. Это очень быстро приводит к комбинаторному взрыву. Более того, сложность приложения нарастает гораздо быстрее, чем думают большинство разработчиков. Каждая дополнительная ответственность увеличивает сложность класса на порядок.

Чтобы справиться со всей этой сложностью, нам необходимо разделить эти ответственности:

SoC — это не просто вопрос хорошего или красивого кода. Принцип SoC жизненно важен для поддержания приемлемой скорости разработки. Более того, он важен для успеха вашего проекта.

Человек может удерживать в кратковременной памяти не более девяти объектов одновременно. Приложение без четкого разделения ответственностей очень быстро переполняет кратковременную память разработчика из-за огромного количества комбинаций, в которых различные неразделенные понятия могут взаимодействовать друг с другом.

Разделение этих понятий на высоко связанные части позволяет вам «разделить и властвовать» над разрабатываемым вами приложением. Гораздо проще управлять сложностью небольшого, изолированного компонента, который слабо связан с остальными компонентами приложения.

Когда логика сохранения данных в БД проникает в доменную логику

Давайте рассмотрим примеры, в которых логика сохранения данных проникает в локику предметной области.

Пример 1: Работа с персистентным статусом объекта в классе доменной модели.

public void DoWork(Customer customer, MyContext context)
{
    if (context.Entry(customer).State == EntityState.Modified)
    {
        // Do something
    }
}

Текущее персистентное состояние объекта (т.е. существует ли он уже в БД или нет) не имеет никакого отношения к логике доменной модели. В идеале, доменные объекты должны оперировать только теми данными, которые напрямую относятся к бизнес-логике приложения.

Пример 2: Работа с идентификаторами

public void DoWork(Customer customer1, Customer customer2)
{
    if (customer1.Id > 0)
    {
        // Do something
    }
    if (customer1.Id == customer2.Id)
    {
        // Do something
    }
}

Работа с идентификаторами в классах предметной области — пожалуй, наиболее распространенный тип смешения разных видов ответственностей приложения. Идентификаторы — деталь имплементации того, как ваши объекты сохраняются в БД. Как правило они используются для сравнения объектов между собой. Если вы также используете их для этой цели, гораздо лучшим решением будет переопределить операторы сравнения (equality members) в базовом классе доменного объекта и писать ‘customer1 == customer2′ вместо ‘customer1.Id == customer2.Id’.

Пример 3: Разделение свойств доменного класса по персистентному признаку

public class Customer
{
    public int Number { get; set; }
    public string Name { get; set; }
 
    // Не сохраняется в БД, можем хранить здесь все что угодно
    public string Message { get; set; }
}

Если вы имеете тенденцию писать такой код, то вам следует остановиться и обдумать доменную модель. Подобный подход может говорить о том, что вы включили в доменную модель элементы, которые не имеют к ней отношения.

Когда доменная логика проникает в базу данных

Пример 1: Каскадное удаление

Настройка БД для каскадного удаления — один из примеров проникновения логики предметной области в логику сохранения данных. В идеале, БД сама по себе не должна содержать информации о том, когда должно срабатывать удаление данных. Подобное знание — это забота домена. Ваш C#/Java/etc код должен быть единственным местом для хранения подобной логики.

Пример 2: Хранимые процедуры

Использование хранимых процедур, которые изменяют данные в БД — еще один пример. Не позволяйте доменной логике проникать в базу данных, храните код, изменяющий состояние данных, в вашей доменной модели.

Тут необходимо сделать два замечания. Во-первых, в большинстве случаев, нет ничего плохого в том, чтобы иметь хранимые процедуры, которые не изменяют данные в БД (read-only stored procedures). Помещение кода, приводящего к побочным эффектам (side effects), в доменную модель и кода без побочных эффектов в хранимые процедуры прекрасно соотносится с принципом CQRS.

Во-вторых, существуют случаи, когда избежать использования SQL не получится. К примеру, если вам необходимо удалить группу объектов по какому-то признаку, SQL оператор DELETE сделает эту работу намного быстрее. В таких случаях, использование SQL, изменяющего данные в БД, оправданно, но необходимо держать все подобные исключения под строгим контролем и не давать им разрастаться.

Пример 3: Значения по умолчанию

Значения по умолчанию в таблицах БД — другой пример доменной логики, проникнувшей в базу данных. Значения свойств, которые доменная сущность имеет по умолчанию, должны быть определены в коде, а не отданы на откуп БД.

Подумайте, насколько сложно собирать подобные знания по кусочкам из разных мест приложения. Намного проще хранить их в едином месте.

Заключение

Большинство подобных «протечек» возникает из-за того, что люди думают о своем приложении не в терминах предметной области, а в терминах данных. Многие разработчики рассматривают разрабатываемую ими систему именно так. Для них, классы — это всего лишь хранилище для данных, которые они переносят от БД к UI, а ORM — всего лишь утилита, помогающая не копировать вручную данные из результатов выполнения SQL запросов в эти объекты. Очень часто бывает сложно сделать сдвиг в парадигме мышления. Но после того как он сделан, люди как правило открывают целый мир выразительных доменных моделей, которые позволяют разрабатывать приложения намного быстрее, особенно на больших проектах.

Конечно, не всегда возможно достичь желаемого уровня разделения ответственностей в коде приложения. Но в большинстве случаев ничто не мешает сделать это. Большинство проектов проваливаются не из-за того, что они оказываются не способны выполнить какое-либо из технических требований. Большинство терпят неудачу из-за того, что оказываются погребены под массой беспорядочного кода, который мешает разработчикам менять что-либо в нем. Каждое изменение в подобном коде приводит к каскаду багов и неожиданных побочных эффектов по всему приложению.

SoC — принцип, который позволяет избежать подобного исхода.

Ссылка на оригинал статьи: Separation of Concerns in ORM

Разделение ответственности — Энциклопедия по экономике

В организационной схеме должна содержаться большая часть информации, необходимая для решения проблем определения ответственности. В некоторых организациях (компаниях), не имеющих формальной схемы организации, разработка системы управленческого учета требует соответствующего усилия со стороны управленцев. Но даже если такая схема существует, она часто признается неадекватной, либо потому, что не отражает всех уровней и центров ответственности, либо в силу неточного описания фактического порядка разделения ответственности и полномочий внутри данной организации. Может возникнуть необходимость пересмотра самой организационной структуры с тем, чтобы границы сфер компетенции и ответственности четко просматривались. В некоторых случаях усилия по решению других проблем оканчиваются неудачей именно потому, что эти проблемы являются лишь симптомами негодной организационной структуры.  [c.160]

В процессе перехода к новой системе межбюджетных отношений для того, чтобы разделение ответственности за осуществление расходов было эффективным, необходимо учитывать ряд принципов. Во-первых, государственные услуги, положительный эффект которых проявляется в местном масштабе, должны обеспечиваться местными властями. Во-вторых, услуги, оказываемые на благо нескольких территориальных образований, должны предоставляться на уровне области (субъекта Федерации). В-третьих, услуги, положительный эффект которых проявляется в масштабах всей страны, должны предоставляться федеральными властями.  [c.248]

Методическое обеспечение бюджетного процесса предполагает набор инструкций, отражающих политику, организационную структуру, разделение ответственности и власть. Они служат в качестве свода правил и рекомендаций для составления бюджетных программ. В инструкциях говорится о том, что нужно делать, когда, как и в какой форме. Усилия и время, затраченные на создание методического обеспечения, окупаются в дальнейшем.  [c.63]

Если иное не предусмотрено законом или договором, то риск случайной невозможности исполнения договора, возникшей по вине заказчика, несет заказчик (п. 2 ст. 781), а услуги исполнителя подлежат оплате в полном объеме. Это значит, что при оказании аудиторских услуг действует принцип, прямо противоположный тому, который предусмотрен для подряда, при котором риск случайной гибели или случайного повреждения результата выполненной работы до ее приемки заказчиком несет подрядчик. Именно в этом заключается один из основных принципов и аудиторской деятельности — принцип разделения ответственности, в соответствии с которым заказчик аудиторской проверки несет ответственность за ту документацию, которую он предоставил для проверки, а аудитор — за свое мнение о ней.  [c.193]

Эффективная организационная структура экономического субъекта предполагает оправданное разделение ответственности и полномочий сотрудников. Обычно подлежат распределению между различными лицами следующие функции  [c. 267]

Организационная структура экономического субъекта — эффективная организационная структура экономического субъекта предполагает оправданное разделение ответственности и полномочий сотрудников. Она должна препятствовать попыткам отдельных лиц нарушать требования контроля и обеспечивать разделение несовместимых функций. Функции данного сотрудника являются несовместимыми, если их сосредоточение у одного лица может способствовать совершению случайных или умышленных ошибок и нарушений и затруднять обнаружение таких ошибок и нарушений. Обычно подлежат распределению между различными лицами такие функции, как  [c.442]

В то же время при планировании соответствующих аудиторских процедур аудиторским организациям следует выбирать методику аудита, руководствуясь в первую очередь соображениями возможности разделения ответственности и полномочий сотрудников, ответственных за ведение учета, особенностями организации системы бухгалтерского учета и документооборота таких экономических субъектов, а не только критериями отнесения организации к субъектам малого предпринимательства, основанными на виде деятельности, структуре уставного капитала и средней численности работников, предусмотренными другими нормативными актами Российской Федерации.  [c.452]

Причем случайные ошибки легко обнаружить при хорошем внутреннем контроле Умышленным зачастую можно противостоять только при хорошо продуманной системе постоянных проверок и разделения ответственности.  [c.192]

Условия, в которых осуществляется контроль, включают наличие соответствующей структуры управления. Структура может считаться эффективной, если она обеспечена компетентным персоналом, направляющим усилия на совершенствование работы организации, и предполагает разделение ответственности и полномочий сотрудников, воспрепятствование нарушениям требований контроля, невозможность сосредоточения у одного лица таких функций, которые могут способствовать совершению ошибок или нарушений и одновременно затруднять их обнаружение.  [c.193]

Для субъектов малого предпринимательства характерно ведение бухгалтерского учета ограниченным числом работников кроме того, законодательно допускается совмещение обязанностей лица, ответственного за ведение учета и за хранение товарно-материальных ценностей. Следовательно, аудиторская организация в ходе аудиторской проверки таких предприятий не должна требовать в полной мере разделения ответственности и полномочий сотрудников.  [c.133]

Аналогичный подход следует применить и в отношении требований к координации работ различных исполнителей по проекту, так как она может занять много времени, но не дать ожидаемых результатов. В тех случаях, когда без координации не обойтись, потребуется тщательное планирование, чтобы гарантировать взаимодействие на определенных оперативных уровнях и обеспечить четкое разделение ответственности за выполнение задач, возложенных на различных исполнителей. Следует предусмотреть систему стимулирования взаимодействия между сотрудниками проекта и реализующими проект организациями. Создание, например, небольших рабочих групп из тех, кто контролирует не первостепенные, но важные ресурсы (к примеру, транспортные средства), может оказаться более продуктивным механизмом координации, нежели ритуальное создание координационного комитета, состоящего из руководящего персонала.  [c.250]

Интересно, что в текстах постановлений, и не только государственных, оговаривался порядок учета средств и их использования. В постановлении собрания граждан, нанесенном на мраморную плиту и датируемом началом IV века до н.э., приводятся данные о распределении средств по направлениям, разделении ответственности должностных лиц, ссылки на дальнейшие постановления в отношении займа и его погашения. Приведем из него некоторые фрагменты. «Итоги по статьям старшине дема 1000 драхм, двум казначеям на ежегодные жертвы 5000 драхм. .., на  [c.156]

При формировании структур программно-целевого управления разрабатываются карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур. В этих картах детально и наглядно фиксируются совместные права принятия решений, разделение ответственности между органами управления за разные аспекты результата, роль коллегиальных и консультативных органов принятия решений. Важно учитывать, что программно-целевые структуры создаются как временные образования для осуществления какого-либо инновационного проекта или инновационной программы освоения новой технологии, разработки и испытания нового изделия и т. д. В таких случаях в качестве руководителя проекта (программы) назначается должностное лицо, которое наделяется необходимыми полномочиями и правами, в том числе по привлечению (для решения отдельных задач) персонала других подразделений и дополнительных производственных мощностей. Для выполнения инновационного проекта его руководителю, как правило, в полное распоряжение выделяют определенные материальные и финансовые ресурсы.  [c.132]

Практика показывает, что использование гибких систем позволяет значительно повысить уровень оплаты труда при одновременном увеличении производительности труда и прибыльности производства. Это новый подход к формированию системы оплаты труда. Он включает также элементы морального стимулирования работников, в частности, за рационализаторскую деятельность, новые положения о разделении ответственности, стабильности состава работников фирмы и текучести кадров и др.  [c.485]

Передача на уровне II — уровне приемлемости технологии -это начало разделения ответственности между разработчиками и пользователями технологии. Успех достигается, когда технология передается через личные, функциональные или организационные границы, принимается и понимается потенциальными пользователями. Перейти с уровня I передачи технологий на уровень II — крайне трудная задача, когда организация, проводящая исследования, находится «на вытянутой руке» от организации, являющейся перспективным пользователем данной технологии. На уровне II перспективы поддерживают убежденность, что успешность передачи технологии всего лишь вопрос успешного получения нужной информации нужными людьми в нужное время. Ошибка, заключавшаяся в ограничении вовлеченности в передачу технологии на данном уровне, приводила к краху многие престижные исследовательские организации во всем мире.  [c.142]

Главное отличие систем премирования работников в привязке к исполнению бюджетов в ведущих зарубежных (особенно японских) фирмах и на наших предприятиях состоит в горизонте оценки результата. Поскольку бюджет — способ укрепления финансовой дисциплины на всех уровнях управления и укрепления взаимосвязи труда рабочих и служащих на отдельно взятом рабочем месте с конечными результатами деятельности фирмы (повышение прибыльности), премии выплачиваются по итогам полугодия и в размерах, превышающих традиционные для нашей практики суммы (по несколько месячных окладов, а то и по несколько десятков окладов). По сути это ни что иное, как превращение оплаты труда в разновидность предпринимательского дохода (разделение ответственности за конечные результаты фирмы).  [c.292]

Регламентное управление и разделение ответственности  [c.3]

В деловой жизни придавали слишком много цены титулам, и само дело страдало от этого. Одно из вредных последствий этого заключается в разделении ответственности между различными титулованными лицами это заходит нередко так далеко, что уничтожается, вообще, всякая ответственность. Там, где ответственность раздроблена на мелкие доли между множеством ведомств, причем каждое ведомство подчинено шефу, который, в свою очередь, окружен венком подчиненных чиновников с красивыми, звучными титулами, трудно найти того, кто бы чувствовал себя, действительно, ответственным. Всякий знает, что значит пересылать бумагу из стола в стол. Эта игра изобретена, вероятно, в тех производствах, где различные отделы просто сваливают ответственность друг на друга. Польза и вред производства зависят оттого, сознает ли каждый отдельный член его, невзирая на его положение, что все, могущее содействовать процветанию предприятия, раз только случайно попалось ему на глаза, является в высшей степени его личным делом. Целые железнодорожные общества на глазах департаментов разваливались к черту лишь по одной этой причине «Ну, это не относится к нашему департаменту. Департамент X, который находится на расстоянии сотни миль, несет за это ответственность».  [c.49]

Понятно, что при предлагаемом нами валютном устройстве денежная политика в том виде, в каком она нам известна сейчас, не могла бы существовать. Нельзя отрицать, что при нынешнем разделении ответственности между эмитентами базовых денег и эмитентами, паразитирующими на них, центральные банки должны, чтобы не дать делам принять полностью неуправляемый характер, пытаться сознательно предупреждать события, на которые они могут лишь влиять, но которые они не в состоянии прямо контролировать. Но система центральных банков, которая всего 50 лет назад считалась вершиной финансовой мудрости, сильно дискредитировала себя. Это стало особенно очевидно с тех пор, как после отмены золотого стандарта и фиксированных обменных курсов дискреционная власть центральных банков возросла еще больше, чем прежде, когда они пытались все же придерживаться твердых правил. Это в равной мере относится как к странам, где целью политики еще является достижение хотя бы относительной стабилизации, так и к странам, подавленным инфляцией.  [c.80]

Одним из наиболее продуктивных способов снятия первоначальных барьеров служит демонстрация некоторых или всех предлагаемых процедур с последующим анализом полученных результатов. Сразу после этого возникает уникальная возможность обсудить с представителями заказчика этическую сторону применения психодиагностических процедур в процессе консультирования. Здесь необходимо прояснить разделение ответственности между консультантом и представителями заказчика. Консультант полностью отвечает за качество результатов обследования и безопасность оцениваемых. Однако ответственность за качество работы и итоговый результат распространяется и на руководителя подразделения. Для контроля за качеством результата он должен помнить, что эффективная диагностическая работа возможна лишь в том случае, если будут выполнены следующие требования  [c. 411]

Другим основным требованием для успешного составления бюджетов является рациональная организационная структура предприятия, при которой четко определено разделение ответственности за результаты и прав принятия решений.  [c.66]

Вознаграждение за принятие дополнительного риска Разделение ответственности и совместное выдвижение новых идей  [c.321]

Во-первых, вертикальные организационные структуры приводят к тому, что процесс разделяется между различными подразделениями. Это приводит к сбоям из-за недостаточной координации работы и противоречивости целей различных подразделений в рамках одного процесса и разделения ответственности за его осуществление.  [c.4]

Однако есть много отличий. ФПГ подразумевает разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления. Головная организация ФПГ (если она есть) принимает на себя меньше управленческих функций, которые в большинстве случаев носят сервисный характер. Такие взаимоотношения во многом способствуют повышению гибкости в принятии решений и объединению усилий.  [c.273]

Блок профиль конкурента является суммирующим и содержит, главным образом, следующие вопросы каково разделение ответственности между главным офисом и лидером группы успеха Какие уникальные преимущества подчеркивает конкурент при презентациях своего товара В каких областях конкурент уязвим (цена, совершенство продукта, техническое консультирование, сроки поставки) Ключевой результат составления этого блока — прогнозирование действий конкурента и подготовка к ним.  [c.235]

Изложенные в нашей книге финансовые концепции выходят за традиционные рамки деятельности финансовых подразделений, которые в былые времена несли ни с кем не разделенную ответственность за сбор данных, отчетность, интерпретацию, оценку и принятие решений в области финансовой политики фирмы. Основная задача книги — познакомить читателя с теориями и количественными методами оценки, а также без излишних технических подробностей показать пошаговое применение представленных здесь концепций в финансовом менеджменте.  [c.1]

Условия производства в Японии, включающие элементы разделения работ и обеспечения сотрудничества между подрядной и субподрядной компаниями, основаны не только на договоре, но подкреплены также и общими интересами. Речь идет об интересах групп фирм, связанных партнерскими отношениями с подрядными фирмами и фирмой-заказчиком. В результате создаются условия, при которых процветание подрядной компании положительно сказывается на ее субподрядчиках. И наоборот, если подрядная компания терпит убытки, это отражается и на субподрядчиках. Более того, если подрядная компания растет, растет и субподрядная. Их можно сравнить со звеньями одной цепи, где если хотя бы одно звено выходит из строя, то выходит из строя и вся цепь. Таким образом, под руководством крупной компании-заказчика члены группы сотрудничающих компаний стимулируют друг друга, чтобы быть конкурентоспособными, повышают свою производительность путем обмена технологией и разделения ответственности в достижении конечных результатов.  [c.212]

Новые организации придавали особое значение партнерству между фирмами различным типам собственности и партнерству внутри организации (отделы, полное владение филиалами, лицензии, привилегии, совместные предприятия и др.) командным методам работы членов организации, зачастую с представителями одной или двух сотрудничающих фирм разделению ответственности за развитие схожих и совпадающих технологий зачастую акцентировали меньше внимания на административной отчетности, оценке и системах контроля.  [c.421]

При организации систем сертификации серьезное внимание уделяется четкому разделению ответственности между участниками процесса сертификации. Например, изготовитель (исполнитель, поставщик) несет ответственность за соответствие продукции требованиям нормативных документов, которые контролируются при сертификации. В свою очередь, продавец — за наличие сертификата и соответствие реализуемой продукции именно этому сертификату. Орган по сертификации — за правильность выдачи сертификата соответствия и подтверждение его действия.  [c.251]

Можно также предположить, что Джейн могло бы заинтересовать совершенствование самих навыков управления, например, ей было бы полезно научиться разнообразить свои методы стимулирования активности подчиненных, узнать побольше о психических механизмах, обеспечивающих разделение ответственности в команде, поработать над структурой своих высказываний и научиться формулировать требования позитивно, а не в форме прямого давления.  [c.365]

В организационной структуре управления КамАЗом был разработан и использован на основе сочетания линейно-функциональных и программно-целевых форм оригинальный способ разделения функций стратегического и текущего руководства научно-техническим прогрессом, учитывающий особенности организации социалистической промышленности. Определенный опыт использования этой структуры, — результаты его рассмотрения и обсуждения среди широкого круга ученых и специалистов позволяют считать, что для большинства отраслей отечественной промышленности могут быть выработаны достаточно универсальные рекомендации по организационному обособлению служб, занятых научно-техническим развитием производства. — Благодаря такому обособлению обеспечивается четкое разделение ответственности за выполнение перспективных и текущих функций.  [c.184]

Попытайтесь достичь четкого разделения ответственности, Если круг обязанностей пересекается, это чрезвычайно опасно. Если ваш шеф не разграничит вашу ответственность, вам надо попытаться сделать это самому.  [c.86]

Другим основным требованием для успешного составления бюджетов является правильная организационная структура компании, при которой четко определено разделение ответственности и прав. Составление бюджета дает результаты только там, где существует ответственность за получаемые результаты. Не должно возникать вопроса о том, кто является ответственным за каждый крупный расход и достижение каждого желаемого результата. Лица, ответственные за достижение определенных результатов, должны иметь все необходимые права для выполнения стоящих перед ними задач. Принцип передачи власти соразмерно передаваемой ответственности должен неуклонно претворяться в жизнь на всех уровнях руководства.  [c.579]

В 1994 г. бюджетные взаимоотношения между федеральным и региональным уровнями реформируются на основе разделения ответственности за развитие экономики и социальной сферы и распределения налоговых поступлений в соответствующие бюджеты.  [c.51]

Эффективная управленческая деятельность предполагает текущее согласование технического и экономического оптиму-мов, вследствие чего нормативные методы планирования и учета приобретают особо важное значение, так как без них невозможно собственно экономическое управление. Технико-экономическая параметрическая основа этих методов, во-первых, обеспечивает возможность разделения ответственности между объектом и субъектом такого управления, а также достижения экономических целей путем принятия решений, гарантирующих поступательность развития системы управления в целом. Во-вторых, она создает условия для повышения научно-технического уровня разрабатываемых планов, приближения их к реальным условиям выполнения, взаимной требовательности всех участников хозрасчетных отношений, облегчает оценку результатов работы отдельных внутризаводских коллективов.  [c.10]

Как показывает практика, наиболее рациональна такая организация работ, при которой за каждой задачей закреп-ляется один ответственный. В предлагаемой модели принимается строгое разделение ответственности за выполнение каждой задачи за одной и той же задачей не должно быть назначено более одного ответственного ни одна задача не может не иметь ответственного. Условимся в матрице, учитывающей участие штатных категорий в выполнении задач, стоящих перед подразделением, ответственных за задачу обозначать знаком ++ . В общем случае функциональная схема многоцелевого подразделения (табл. 21) представляет собой прямоугольную таблицу размера N+n, где N — число задач, решаемых подразделением, п — число штатных категорий, принимающих участие в решении этих задач. Табл. 21 дает полную картину деятельности подразделения и взаимодействия отдельных штатных категорий в процессе ее. Так, например, рассматривая ыо строку таблицы, устанавливаем, что в решении  [c.218]

Разделение ответственности — овощи и добродетель

Для родителей кормление может быть одним из самых напряженных моментов дня. Мы так сильно хотим, чтобы делала то, что лучше для наших детей, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, поэтому трудно справиться, когда то, что хорошо для них в долгосрочной перспективе (например, брокколи), делает их чертовски несчастными в краткосрочной перспективе. -срок! К счастью, использование разделения ответственности (sDOR) при кормлении может значительно снизить этот стресс и сделать время приема пищи более приятным для всей семьи.

Как распределяются обязанности по кормлению?

Термин Отдел ответственности был придуман экспертом по кормлению Эллин Саттер . Он признает, за что несут ответственность и ребенок, и родитель, когда дело доходит до кормления. Теория утверждает, что при поддержке и соответствующей среде приема пищи дети могут естественным образом решать, что им есть, и самостоятельно регулировать пищу.

Соответствующая среда приема пищи – это такая среда, которая поддерживает исследования ребенка и принятие решений, когда речь идет о еде, и которая уважает особые роли и обязанности между родителями и ребенком (детями) на каждом этапе развития. Признание естественных способностей и способностей наших детей, когда дело доходит до кормления, позволяет нам создавать среду, в которой они нуждаются, чтобы стать компетентными в еде.

Борьба со стрессом и подавленностью во время еды

Когда стресс становится нормой во время еды, иногда мы переходим в режим выживания. Все начинается с одноразового короткого кормления или с того, что мы подталкиваем собственные проблемы и неуверенность к еде на наших детях, и дальше все идет как снежный ком. Здесь мы слышим отрывок совета: делайте то, что делали наши родители, и вскоре у нас появляется целый набор стратегий кормления, которые являются скорее реактивными, чем проактивными (и это всех напрягает!).

Войдите в отдел ответственности:

Также известный как: единственный подход к кормлению, который вам когда-либо понадобится снова. Серьезно!

Если вы не в своем уме, навязывая детям еду («еще три кусочка!»), подкупая их («если вы едите свою еду, вы можете съесть десерт») или заставляя их съесть « здоровая пища», это, вероятно, будет вашим спасением.

Эти другие, немного более интенсивные стратегии кормления могут работать для физического введения пищи в ребенка , но они просто неэффективны в долгосрочной перспективе. Они не дают вашему ребенку возможности стать «хорошим» едоком, исследовать продукты и не учат его прислушиваться к своим сигналам голода и сытости. И они оставляют вас сердитыми и измученными.

Что значит воспитывать «хороших» едоков

Как пишет Эллин Саттер в «Секретах кормления здоровой семьи», «хорошие едоки позитивно относятся к еде, могут научиться любить новую доступную им пищу и интуитивно съедать необходимое количество пищи. они на самом деле нужно для роста». И хотя это определение говорит нам, что должны делать наши дети , также очень важно отметить, что эти хорошие навыки питания могут действительно развиваться только при поддержке и руководстве с нашей стороны.

Младенцы, малыши и дети способны стать хорошими едоками, какими мы хотим их видеть! Нам просто нужно помочь им добраться туда.

Их роль в том, чтобы стать хорошими едоками, брать на себя ответственность решать, есть ли и сколько есть. Наша задача — выбирать, готовить и подавать им разные продукты, чтобы мы сами решали, что, когда и где предлагать блюда и закуски (пока они не вырастут и не смогут делать это сами).

Примечание : На этом наша роль заканчивается! , а не распространяется на то, чтобы заставить их есть определенные продукты или беспокоиться о том, какие продукты они предпочитают есть и в каких количествах. ( Это большое облегчение, что ли!? )

Осознание того, что ваш ребенок (дети) несет ответственность за некоторые аспекты своего кормления, имеет большое значение! Снимает напряжение и позволяет меньше нервничать во время еды. Это также фундаментальное понимание, которое вам нужно, когда дело доходит до 9.0003 Разделение ответственности подход к кормлению. Большая ответственность с их стороны означает отказ от некоторого контроля с вашей стороны, например, действительно ли еда, которую вы приготовили, попадает им в рот!

Разделение ответственности действительно работает?

Да! Разделение ответственности (также называемое sDOR) было тщательно изучено и проверено, и его рекомендуют в качестве передовой практики для кормления:

• Академия питания и диетологии

• Американская академия педиатрии

• Head Start

• WIC: специальная программа питания для женщин, младенцы и дети

700733333 3

3 3

333333 3

3 3

3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333 3 9000. 9. Служба питания

• Экспертный комитет по детскому ожирению

Я также лично применяю этот подход к своим трем детям и научил многих своих клиентов успешно применять его. (Вы можете прочитать все о моем опыте диетолога и мамы привередливых едоков здесь.)

Как узнать, нуждается ли моя семья в разделении ответственности?

Возможно, пора попробовать разделение ответственности, если:

• Ваш ребенок очень придирчив новые продукты, безуспешно

• Вы чувствуете себя совершенно сбитым с толку и неуверенным во время кормления

• Вы готовы восстановить свое здравомыслие и наслаждаться семейной едой

Когда вы начнете применять подход sDOR, вы можете ожидать: семья!)

*Обморок!* Я думаю, что мы все хотим этого!

Так как же работает разделение ответственности?

«Разделение ответственности» означает, что ответственность за кормление вашего ребенка на самом деле не ложится исключительно на плечи мамы и папы! Вместо этого родители заботятся об определенных аспектах кормления, в то время как ребенок берет на себя ответственность за любые и все аспекты, которые он способен сделать сам (в зависимости от того, на каком этапе развития он находится).

Как сообщалось в Институте Эллин Саттер, распределение ответственности распределяется следующим образом:

Отделение ответственности за младенцев

Младенчество — это единственный этап жизни, на котором ваш ребенок сам отвечает за то, когда и где его кормить. , в дополнение к тому, если/ли и сколько они едят. Вы, как родитель, можете поддержать их следующими способами, однако лидерство младенца всегда должно указывать, когда и где предлагать пищу в первый год жизни.

Родитель несет ответственность за:

• Чем кормить ребенка (грудным молоком или смесью)

• Создание спокойной и отзывчивой среды кормления , темп, частота и количество кормлений

Младенец несет ответственность за: 

Отдел ответственности за детей раннего возраста

Родители все больше берут на себя ответственность за то, когда и где кормят их ребенка.

Родитель в настоящее время несет ответственность за:

• Какие продукты питания ребенка предлагают

• Когда ребенку кормятся

• , где кормятся ребенком (на основе детей по кормушению ребенка)

. Малыш отвечает за: 

Отдел ответственности за детей

С раннего детства до подросткового возраста родители организуют более структурированное время приема пищи как часть распорядка дня.

Родитель несет ответственность за:

• Какие продукты питания ребенка предлагают

• Когда ребенку кормятся

• , где ребенок кормятся

. Ребенок несет ответственность за:

.

Как рано вы можете начать использовать разделение ответственности?

Вы можете начать мыслить в терминах разделения ответственности, даже когда ваш ребенок еще младенец.

Создание этой основы для кормления с самого начала отношений между вами и вашим ребенком при кормлении поможет вам делиться позитивным отношением и подходами к еде и питанию на многие годы вперед.

Когда возникает икота (это нормально и соответствует возрасту), вы, как родитель, можете сохранять уверенность и собранность в отношении того, как вы подходите к еде и закускам. Когда такие ситуации действительно возникают, не забывайте придерживаться основных компетенций отдела ответственности, вместо того, чтобы прибегать к неадекватному поведению.

Если вы еще не внедрили sDOR и столкнулись с трудностями при кормлении, знайте, что никогда не поздно начать применять этот подход!

Поскольку sDOR — это наилучший практический подход для детей всех возрастов, вы можете успешно начать менять то, как вы кормите своего ребенка в любом возрасте.

Детям старшего возраста может быть сложнее принять этот подход к кормлению из-за месяцев или лет принятия менее эффективного пищевого поведения, но не волнуйтесь, вы доберетесь до этого! Чтобы изучить и внедрить новую стратегию кормления, может потребоваться время, но вы определенно справитесь.

Как начать работу с разделением ответственности

#1 Размышление о собственном стиле питания

Размышление – важный шаг для родителей, которые хотят воспитать компетентных едоков. Самоосознание вашей собственной компетентности в еде, пищевых убеждений и привычек является ключевым! Вы сами привередливы в еде? Вы выросли с определенными ожиданиями в отношении еды? Стоит уделить минутку размышлениям о своем путешествии.

#2 Начните выполнять эти 5 простых шагов

Готовы к работе? Нажмите здесь, чтобы прочитать мой пост о создании разделения ответственности за 5 простых шагов.

#3 Помогите своему ребенку понять разделение ответственности

Родители часто приходят ко мне с вопросами: «Что мне сказать, когда…»? Вот почему то, чем я делюсь со всеми членами моей академии и теперь хочу сделать доступным для каждого из вас, это трехстраничный DOR Script Suggestions Download !

Лучшая часть? Это совершенно бесплатно! Загрузите свою копию ниже:

Хотите больше? Получите доступ к углубленному обучению, поддержке и ресурсам, присоединившись к Академии!

Академия Love it, Like it, Learning it® — это 8-недельная обучающая программа, которая научит вас секретам и шагам, помогающим вашему ребенку научиться любить новые продукты.

Представьте, что было бы, если бы ваш ребенок:

• был открыт, чтобы попробовать многие продукты, к которым он/она раньше не притрагивался пищевая группа

• Мог есть из того, что предлагали остальным членам семьи (больше никаких раздельных блюд!)

• Научился любить продукты, которые раньше не мог даже терпеть на столе

• Ел, когда они были голодны, останавливались, когда были сыты, и не закатывали истерики между приемами пищи и закусками

А представьте, если бы вы, как родитель:

• Чувствовали меньше стресса и напряжения во время еды

• Смогли справиться с привередливостью в еде на раннем этапе

• Наконец-то нашли подход к кормлению, который подходит вам и вашему ребенку разные продукты без подкупа и давления

Нажмите здесь, чтобы присоединиться к следующему сеансу!

At The TableЭшли Смит 7 января 2020 г. Разделение ответственности

Воспитать здорового ребенка, которого приятно кормить

На этой странице

• Отделение Satter по вопросам кормления
• Будьте верны семейным обедам и закускам
• Доверьте ребенку есть
• Предотвращение и решение проблем с кормлением
• Профилактика и решение проблемы избыточного веса и ожирения у детей

скрытый текст

Подразделение ответственности Саттера по кормлению

Если вы будете следовать Подразделению ответственности Саттера по кормлению (sDOR), ваш ребенок станет Компетентным в еде. sDOR призывает вас взять на себя лидерство с What , , когда и , где из кормления и позвольте вашему ребенку определить , сколько и , будь то от до из того, что вы предоставляете . sDOR применяется на каждом этапе взросления вашего ребенка, от младенчества до раннего возраста и подросткового возраста. sDOR предлагает кормить ребенка по требованию, позволяя ему самому определять время и темп кормления. По мере того, как он развивается и становится более регулярным в своем питании, вы постепенно берете на себя ответственность за , когда и , где для подачи. Большинство детей готовы присоединиться к семейной трапезе «еда плюс перекус» к концу первого или началу второго года жизни. После этого ваша задача состоит в том, чтобы поддерживать структуру семейных обедов и перекусов на протяжении всех лет взросления вашего ребенка. Когда вы выполняете свою работу, кормя , ваш ребенок будет выполнять свою работу, съедая .

Ваши задания с кормлением должны быть . . .

• Выберите и приготовьте еду.
• Обеспечьте регулярное питание и легкие закуски.
• Сделайте время приема пищи приятным.
• Шаг за шагом покажите ребенку на своем примере, как вести себя за семейным столом.
• Будьте внимательны к отсутствию у вашего ребенка опыта в еде, не обращая внимания на его симпатии и антипатии.
• Не позволяйте ребенку принимать пищу или напитки (кроме воды) между приемами пищи и перекусами.
• Пусть ваш ребенок вырастет в правильное для него тело.

Часть вашей работы по кормлению – это доверять ребенку . . .

• Ешьте.
• Съешь столько, сколько ему нужно.
• Научитесь есть то, что вам нравится.
• Растите предсказуемо так, как ему подходит.
• Научитесь вести себя хорошо во время еды.

Щелкните здесь в формате PDF с разделом Эллин Саттер об ответственности за кормление. Нажмите здесь, чтобы просмотреть PDF-файл с отчетом Эллин Саттер «Division de la responsabilidad al alimentar» (sDOR на испанском языке).

Нажмите здесь, чтобы бесплатно распечатать плакат о разделении ответственности размера, подходящего для вашего офиса.

Satter Отдел ответственности по кормлению младенцев

Когда вы кормите своего младенца, вы несете ответственность за то, что ему предлагают есть: будет ли он на грудном вскармливании или на искусственном вскармливании. Они отвечают за все остальное: сколько, как быстро, как часто.

Ваши обязанности

• Выберите грудное или искусственное вскармливание.
• Помогите ребенку стать спокойным и организованным.
• Обращайте внимание и уважайте их сигналы сна, пробуждения и кормления.
• Кормите плавно, обращая внимание на их сигналы о времени, темпе, частоте и количестве.

Подразделение Satter по кормлению: введение твердой пищи в семейное питание

Ответственность Satter по приобщению вашего ребенка старшего возраста к твердой пище основывается на том, что он может , а не на том, в возрасте. То есть ориентируйтесь на их зрелость в развитии, а не на возраст. Основываясь на развитии, помогите ребенку перейти от кормления из соски к полутвердой пище, затем к пище с густыми комками и, наконец, к пище, которую едят руками во время семейных обедов.

• Вы по-прежнему несете ответственность за что , и вы становитесь ответственным за когда и где ваш   ребенок накормлен.
• Ваш ребенок по-прежнему и  всегда отвечает за сколько и ест ли он продукты, которые вы предлагаете.

Отделение ответственности Саттера по кормлению детей от малышей до подростков

• Вы отвечаете за что, когда и где.
• Ваш ребенок несет ответственность за то, сколько и за что.

Купить сейчас

Будьте верны с приятными семейными обедами и закусками

Структурированные блюда и закуски являются основой отдела ответственности Satter по кормлению с того момента, как ваш ребенок впервые присоединился к вам за семейным обедом, и до того, как он уйдет из дома. Чтобы не отставать от всей работы, вы должны наслаждаться едой. Будьте тактичны без кейтеринга при планировании еды, но по большей части готовьте то, что вам нравится. Даже если вы беспокоитесь о том, что ваша еда не очень «здоровая», имейте в виду, что наименее здоровая еда намного лучше, чем отсутствие еды вообще! Исследования показывают, что семейные обеды чрезвычайно важны. Взрослые, которые регулярно питаются, едят лучше и здоровее, независимо от их веса. Дети и подростки, которые обедают в кругу семьи, лучше едят, лучше себя чувствуют, лучше ладят с другими людьми и лучше учатся в школе. Они с меньшей вероятностью наберут больше веса, чем им положено, злоупотребят наркотиками, курят и занимаются сексом. На самом деле, семейное питание больше связано с воспитанием здоровых и счастливых детей, чем с доходом семьи, независимо от того, живут ли у ребенка один или два родителя в доме, внеклассные мероприятия, репетиторы или церковь. По мере того, как дети переходят подростковый возраст, семьи с большей вероятностью будут есть на ходу, чем вместе. Но держись! Семейные обеды важны ! Ожидайте, что ваш подросток придет на семейный обед вовремя и голодный.

Семейные обеды и закуски

• Семейные обеды делают всех лучше
• Закуски
• Употребление «запрещенной» пищи
• Начало семейного обеда

Доверяйте своему ребенку есть

Ваш ребенок хочет есть, и он хочет вырасти, чтобы есть пищу, которую едите вы. Помимо того, что вы выполняете свою часть работы с помощью структурированных семейных обедов и закусок, вам не нужно ничего делать, чтобы это произошло. Просто будьте рядом и наслаждайтесь собственной едой. Имейте в виду, что взрослая еда для вашего ребенка в новинку, и ему предстоит многому научиться. Для них это похоже на любой другой навык, например, чтение или езду на велосипеде — они осваивают его постепенно, в своем собственном темпе, потому что они хотят , а не потому, что вы их делаете. Они будут есть как ребенок: в некоторые дни много, в другие дни не так много, только один или два продукта, а не все за один прием пищи. То, что они едят в один день, они игнорируют в другой. Не пытайтесь каким-либо образом заставлять ребенка есть определенные количества или виды пищи. Не пытайтесь заставить их есть новую пищу. Рано или поздно (может быть, даже месяцы или года спустя) они съедят почти все, что едите вы.

Воспитать здорового ребенка, которого приятно кормить

• Как дети становятся грамотными едоками
• Дети знают, сколько им нужно есть
• Как дети учатся есть новую еду
• Ваш ребенок вырастет и получит правильное тело

Предотвращение и решение проблем с кормлением

Чтобы предотвратить проблемы с кормлением, с рождения следуйте разделу ответственности Саттера по кормлению. Чтобы решить проблемы с кормлением, создайте отдел ответственности Саттера по кормлению, соответствующий стадии развития вашего ребенка. Независимо от того, привередлив ли ваш ребенок, ест ли он слишком много или слишком мало, слишком толстый или слишком худой, решение всегда одно и то же: делайте свою работу с кормлением и позвольте ребенку делать свою работу с едой. Дети, которым разрешено есть на ходу, плохо едят, разборчивы и плохо растут. Они могут стать толще или тоньше, чем им нужно. Дети, которые не уверены, когда они смогут поесть и получат ли они достаточно беспокоиться о еде и есть много, когда они могут. Дети, которых заставляют есть определенные количества и виды пищи, отказываются от этих продуктов и избегают их, когда могут.

Хорошо кормите, чтобы ваш ребенок хорошо ел

• Как дети учатся есть новую пищу
• Ваш ребенок вырастет и получит правильное тело
• Ребенок, который не ест фрукты и овощи
• Придирчивый едок
• Избегайте давления
• Эвитандо ла Пресион
• Избегайте ограничения

Помощь без ущерба для веса вашего ребенка

Пока рост вашего ребенка стабилен, это нормально для него, даже если он превышает 85-й или 95-й пороговый процентиль, определяемый политиками как «избыточный вес» ребенка. или «ожирение». Возникает проблема, если они растут быстрее, чем им нужно: если они внезапно поднимаются вверх по кривой роста. Но даже в этом случае диета — не выход. Вместо этого подумайте о разделении ответственности Саттера по кормлению: выполняете ли вы свою работу с 9 детьми?0003 кормит и позволяет вашему ребенку заниматься своими делами, когда ест ? Вы ограничиваете своего ребенка или пытаетесь заставить его есть больше продуктов для похудения? Можете ли вы перестать вмешиваться в то, что и сколько они едят, и вместо этого обеспечить их регулярной едой и закусками, а в это время позволить им есть то, что они хотят, и столько, сколько они хотят, из того, что вы им даете? Сначала они, скорее всего, будут есть больше, чем обычно, но потом их еда успокоится, и они будут есть, как другие дети: иногда много, иногда не так много. Только время покажет, останется ли их вес на той же кривой роста или сдвинется вниз, следуя более низкой кривой. Это нормальный вес для них, и вы должны принять это, хорошо относиться к их телу и позволить им делать то же самое.

This entry was posted in Популярное