Типичный интерьер зуммера: основные черты

27.03.2022

478 Просмотров ,
0 Комментариев

Зуммеры — поколение людей, родившихся на рубеже XX и XXI веков. Все они взрослели во время быстрого развития информационных систем и современных технологий, в период возникновения новых профессий и форматов образования.

К поколению Z можно отнести около трети всего населения планеты. Именно они в самое ближайшее время станут определять основные направления в дизайне и архитектуре.

Разберем, чем отличается интерьер зуммера от дизайна помещений предыдущих поколений. И рассмотрим, какие современные тенденции стоит учитывать, чтобы оставаться на гребне моды.

Умные гаджеты в доме

Поколение Z первое столкнулось с повсеместным распространением гаджетов и интернета. Технологии росли вместе с ними, естественным образом включаясь в жизнь зуммеров. Поэтому они с удовольствием используют их в своем жилище.

Удаленное управление освещением, технология умного дома, таймеры для включения электроприборов, роботы-пылесосы — все это можно встретить в их жилище. Такие гаджеты позволят экономить время, вызывают интерес и приятные эмоции. При этом поколение Z относится к ним довольно спокойно и легко меняет их на более совершенные модели.

Озабоченность экологическими проблемами

Зуммеры — первое поколение, которое всерьез озадачено решением экологических проблем. Для них нормально иметь несколько емкостей для раздельного сбора мусора, им важно, из чего произведена одежда и мебель.

В доме зуммера можно встретить секонд-хенд предметы и изделия из переработанного пластика. Это уже не признак низкого достатка, а повод для гордости.

Минимум вещей

Минимализм — направление зуммеров. У этого поколения отсутствует «инстинкт гнезования» и привязанность к вещам. Они покупают меньше аксессуаров, одежды и мебели. Ведь небольшое количество необходимых предметов куда проще упаковать и перевезти на новое место жительства. Большое влияние на это оказали также сервисы каршеринга, аренды самокатов и велосипедов, Airbnb.

Отразилось на зуммерах и изменение формата работы. Все больше из них выбирает удаленные профессии, предпочитая не оседать на одном месте. В итоге появилось такое явление как коливинг — зуммеры предпочитают жить с группой единомышленников в продуктивной атмосфере. При этом формат «общежития» позволяет создавать более комфортные условия проживания и экономить на аренде.

Фотогеничный интерьер

В доме зуммера можно встретить простые решения, позволяющие создать эстетически привлекательный интерьер:

• покрашенные однотонной краской стены;
• кровать из паллетов;
• простые однотонные шторы;
• постеры и фото на стенах и т.д.

Они предпочитают декор, который можно быстро сделать собственными руками, простой и лаконичный. Такой подход позволяет поколению Z даже при ограниченном бюджете создавать интерьер, который не стыдно показать в виртуальном мире.

Рациональное размещение на небольшой площади

Большинство представителей поколения Z не стремятся обзаводиться огромными площадями. Они покупают или снимают небольшие квартиры. Отчасти на это влияет взгляд на создание семьи — зуммеры меньше спешат вступать в браки и заводить детей.

Скромные площади оптимальны для одиночек и подходят семье из двух человек. На первый план выходит вопрос грамотного зонирования пространства. Зуммерам удается даже в небольшой студии организовать комфортное место для приготовления пищи, небольшой спортивный зал, лаунж-зону, рабочий кабинет и уютную спальню.

Увеличение гостиных за счет кухни

Кухни зуммеров становятся все меньше. Это поколение хорошо знакомо с сервисами по доставке еды, любит обедать и ужинать вне дома. Такой подход позволяет отказаться от многих довольно громоздких предметов бытовой техники и лишних зон хранения.

В совмещенном помещении зуммеры большую площадь отведут гостиной. Это место, где можно встречаться с друзьями, отдыхать и играть в настольные игры. При этом у поколения Z это не признак инфантильности, а здравый расчет — социальные связи играют для них большое значение.

В целом интерьер типичного зуммера весьма рационален и лаконичен. Поколение Z продемонстрировало всему Миру, как на небольшой площади создать уютное пространство для жизни и творчества, не «обрастая» лишними вещами и не расходуя время на бытовые дела. С этими тенденциями приходится считаться, чтобы не прослыть безнадежно отсталым «старпером».

Теперь ход за новым, пока еще безымянным поколением, рожденным после смены тысячелетий. Может быть, они научат нас чему-то еще?

Семь мифов о поколении зумеров. Как работать с сотрудниками, рожденными после 1995 года / Хабр

Вокруг зумеров, которые в настоящее время массово выходят на рынок труда, сложилось множество стереотипов. Например, что молодые люди, родившиеся после 1995 года, значительно отличаются от предыдущих поколений, ориентированы на работу, которая помогает им в самореализации, а не просто на выполнение рутинных задач, уделяют больше внимания work-life balance, чем их старшие коллеги, настороженно относятся к авторитетам и установленным в компании правилам. Так ли это, попытались выяснить авторы исследования «Мифы и реальность о поколении зумеров», которое было проведено ЛАНИТ совместно с Институтом национальных проектов в 2021 году. Полученные результаты позволили по-новому посмотреть на сотрудников-зумеров. 

В этой статье мы остановимся на нескольких ключевых выводах о мотивации молодых людей и приведем рекомендации, которые помогут в общении с молодыми сотрудниками. Подробнее узнать о результатах исследования можно здесь. 

Об исследовании

Исследование опиралось на изучение мирового и российского опыта работы с молодым поколением, анализ данных международной статистики (эконометрический и APC-анализ). Были проведены интервью с сотрудниками кадровых служб и преподавателями вузов, фокус-группы с молодыми специалистами, а также количественный социологический опрос, в котором приняли участие 1853 сотрудника группы ЛАНИТ и 4729 студентов из 17 вузов. Исследование использует подход, согласно которому «рожденные после 1995 года» и «зумеры» – это синонимы.  

1. Высокая ценность обучения?

Реальность: зумеры нацелены на наращивание собственных компетенций; возможности развития для них не менее важны, чем доход.

Исследование «Мифы и реальность о поколении зумеров» показало, что саморазвитие, как и создание комфортных условий для жизни, – одна из ключевых целей жизни сотрудников, рожденных после 1995 года. Возможность самореализации на работе для них – третий по значимости мотиватор (после уровня дохода и возможности наращивать свои компетенции в процессе работы), тогда как для родившихся в 1980-1995 гг. – четвертый, а ранее 1980 г. – шестой. 

Поэтому стремление наращивать компетенции и самореализовываться на работе может обусловливать бОльший спрос на обучение. Обучение для зумеров – это не только прагматичный способ улучшить свои карьерные перспективы, но и возможность получить новые впечатления и опыт. 

Рис. 1. Что вас мотивирует учиться, осваивать новые знания/навыки, стажироваться? (%). В разрезе поколений.

Рекомендации 

1. Для удовлетворения запроса зумеров на саморазвитие важно проводить  входной скрининг работников для выявления предпочтений относительно формата и содержания рабочих задач, интересующих аспектов саморазвития и самореализации, важных жизненных целей и т.п. В дальнейшем необходим регулярный мониторинг.

2. Важно давать разнообразные задачи, что позволяло бы отвлекаться от рутины, наращивать знания, компетенции, приобретать опыт в нескольких сферах. 

3. Также важно предоставлять доступ (в т.ч. в качестве элемента стимулирования сотрудников) к программам повышения квалификации, программам дополнительного образования, корпоративным тренингам, воркшопам и др., позволяющим получить конкретные результаты (конкретные навыки, сертификаты и др.). 

2. Прагматизм превыше всего?

Прагматизм – реальность; прежде всего – миф: уровень дохода остается ключевым мотиватором при выборе работы для всех поколений, в том числе – для зумеров.  

Доход является ключевым мотиватором для представителей всех поколений. В то же время размер заработной платы является не единственным и не безусловным фактором при принятии решения. Для зумеров и людей, родившихся в 1980-1995 годах, также большое значение имеет возможность наращивать свои компетенции. 

Таб. 1. Ранжировка мотиваторов для разных поколений

Рекомендации

1. Для удержания ценных молодых сотрудников важно обеспечивать конкурентную заработную плату. 

2. При выстраивании системы управления также важно учитывать и идущие следом по значимости мотиваторы, незначительно отличающиеся для разных поколений, но влияющие на ожидания сотрудника: предоставлять бОльшие возможности для наращивания компетенций, самореализации, возможность удаленной работы.

3. Высокая ценность индивидуального подхода к учебе и работе?

Скорее реальность: молодые сотрудники ценят индивидуальный подход со стороны руководства, в том числе в рамках карьерной траектории.

Рожденные после 1995 года выше ценят возможность выбора и наличие альтернатив. Это касается выбора графика, места работы (комбинация удаленки и офиса, возможность перемещаться в пределах офиса и т.д.). Желание выбора проявляется в том числе и в рамках карьерной траектории: по результатам анализа данных, возможность управления своим карьерным треком для зумеров является более важным мотиватором на рабочем месте по сравнению с другими поколениями. Также молодые специалисты ценят индивидуальный подход со стороны руководства, учет их сильных и слабых стороны при распределении задач. 

Рис. 2 Важность индивидуального подхода 

Информация дана в разрезе поколений и профессиональных групп; место, которое занимает мотиватор для разных поколений внутри однородных профессиональных групп; чем меньше значение, тем важнее мотиватор. 

Рекомендации

1. Для эффективной коммуникации с сотрудниками-зумерами важно обеспечивать индивидуальный подход к мотивации как на уровне компенсаций/бонусов (особое значение может иметь индивидуальный компенсационный пакет с учетом личных предпочтений; играет роль и формат предоставления этого пакета, и набор этих компенсаций), так и на уровне наставничества, содержательной обратной связи, индивидуальных карьерных/образовательных треков.

2. Сотрудники должны иметь возможность выбирать себе наставников для обсуждения с ними рабочих задач, так и личных вопросов карьерного развития и продвижения. 

3. Проектируемая модель наставничества должна предусматривать трансляцию как специфических для конкретной компании знаний и компетенций, так и неспецифических (универсальных для рынка), что позволит уравновесить интересы как компании, так и конкретного сотрудника. 

4. Work-life balance больше, чем у других поколений, смещен в сторону life? 

Скорее реальность: у рожденных после 1995 года карьера не стоит на первом месте в жизни, и они чаще, чем более старшие поколения, выступают за минимизацию переработок. 

Для людей, рожденных после 1995 года, работа — не столько ценность сама по себе, сколько средство для достижения личных целей. Как показывает исследование, молодые сотрудники относятся к карьере неоднозначно, видят ее по-разному, и она не стоит на первом месте в их жизни. Зумеры статистически значимо чаще, чем рожденные в 1980-1995 гг. выступают за минимизацию переработок. Этот паттерн сохраняется и в разрезе разных видов деятельности. При этом для этого поколения сотрудников личные цели – друзья, свободное время – имеют большее значение, чем работа. 

Рис. 3. Какие возможности, предоставляемые работодателем в отношении рабочего времени, наиболее важны для вас? («минимизировать переработки»), % 

Как показывает исследование, молодые сотрудники готовы к переработкам, но только в случае если им будет предложена солидная компенсация (двойная зарплата или иные значимые бонусы). 

Рекомендации

1. Для сохранения мотивации сотрудников-зумеров важно предоставлять маневр для обеспечения нужного им баланса между работой и другими сферами жизни за счет гибкой организации рабочего процесса при наличии определенных рамок и правил. 

2. Перспективно предлагать программы повышения soft-skills — тайм-менеджмент, работа с информацией, эффективная организация рабочего процесса.

3. Целесообразно проводить скрининг-тестирование при приеме на работу для выявления желаемого уровня рабочей нагрузки и ее распределения в течение недели, в том числе определения часов, в течение которых сотрудник работает. Во избежание недопонимания между сотрудниками и руководителями важно в явном виде проговаривать связь между уровнем загрузки, эффективностью выполнения задач, а также оплатой и существующими карьерными траекториями.

5. Нет стремления брать на себя ответственность? 

Скорее реальность: возможность самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность не является важным мотиватором для рожденных после 1995 года – как работников, так и студентов. 

Для рожденных после 1995 года более востребованы поддержка, наставничество со стороны более опытных коллег. Это в том числе может объясняться запросом на наращивание компетенций, не достаточных в силу возраста и малого жизненного опыта. При этом рожденные после 1995 года чаще считают, что контролируют ход собственной жизни, и более склонны к спонтанным поступкам.  

Таб. 2. Ранжировка мотиваторов опрошенных сотрудников. В разрезе поколений; чем меньше значение, тем важнее мотиватор.

Рекомендации 

1. Для смягчения последствий недостаточного уровня ответственности важно уточнять рабочие регламенты и процедуры, нарушение которых нежелательно; развивать систему наставничества. 

2.Также в работе с молодыми сотрудниками могут использоваться следующие меры:

— постоянный, но аккуратный мониторинг выполнения задач; помощь в случае затруднений;

— принцип “нескольких ключей”, т.е. согласование того или иного решения с более старшими коллегами;

— использование “периода охлаждения” — специальных пауз между принятием решения и его реализацией, чтобы сотрудник имел возможность скорректировать свои действия.

3. Важно уделять внимание формированию общей тактики взаимодействия с молодыми сотрудниками (как при найме / так и в ходе рабочего процесса): скорее подстраиваться под таких сотрудников (например, в силу их выдающихся компетенций, талантов) или стремиться мягко адаптировать их к принятой в компании модели работы.   

6. Статусы и правила не работают «просто так» — их надо обосновать? 

Реальность: рожденные после 1995 года ценят авторитет, основанный на профессионализме, а не на статусе. Непонимание обоснованности правила может приводить к его несоблюдению.

Результаты исследования показывают, что готовность руководителя на равных обсуждать рабочие вопросы и эмпатичное, уважительное отношение с его стороны для молодых сотрудников важнее, чем проявление начальником стандартного «лидерского» поведения. При этом молодые сотрудники менее склонны соблюдать правила только потому, что это правила, не вникая в их суть. 

Рис. 4. Какие качества идеального руководителя для вас наиболее важны? (%). В разрезе поколений. 

Рекомендации

Чтобы добиться соблюдения правил компании, важно проговаривать с молодыми специалистами правила и договоренности в явном виде, пояснять логические связи, показывать необходимость правил и объяснять, почему они устроены именно так. Руководитель должен быть “играющим тренером”, демонстрировать свой профессионализм и компетентность. 

7. Часто меняют работу? 

Скорее миф: зумеры уходят из компании не чаще (и даже немного реже) других поколений.

Данные ЛАНИТ показали, что сотрудники, рожденные после 1995 года, увольняются реже, чем рожденные до 1980 года. Это может объясняться лучшим соответствием их человеческого капитала актуальным задачам работодателя. 

В то же время зумеры предъявляют больший запрос на быстрый карьерный рост, чем старшие поколения: 73% считают, что изменения в их должности должны происходить не реже раза в год (среди родившихся в 1980-1995 гг. таких 52%, среди родившихся до 1980 г. – 21%). Разрыв между поколениями сохраняется в разрезе отдельных специальностей (IT, инженеров и т.д.) и компаний группы ЛАНИТ. Это может быть вызвано переоценкой собственных навыков и запросом на адекватное (по мнению родившихся после 1995 года) вознаграждение.

Стремление к самореализации усиливает желание зумеров как можно скорее выйти на новый уровень в работе. Расхождения между готовностью работодателя повышать сотрудника и ожиданиями быстрого роста у молодого поколения могут приводить к (скрываемой) неудовлетворенности и увольнению зумеров спустя год-два с начала работы в компании. 

Рис. 5.  С какой регулярностью должны происходить изменения в вашей должности и соответствующее изменение задач, чтобы вам было интересно продолжать работу в компании?

Ожидание зумерами быстрого карьерного роста может приводить к росту текучести кадров при отсутствии соответствующих решений со стороны работодателя. 

Рекомендации

При приеме на работу обсудите с молодым сотрудником индивидуальный карьерный план и направления профессионального роста, а также обговорите, чем руководство может поощрить его за хорошую работу. Разговоры о карьерном треке лучше повторять регулярно — не реже одного раза в год.

Общие выводы

Результаты проведенного исследования показали, что для людей, рожденных после 1995 года, не нужна кардинально новая система мотивации на работе или учебе.

Точечная подстройка существующих систем мотивации, которая бы учитывала особенности разных поколений, способна повысить эффективность взаимодействия.

При выстраивании системы мотивации важно учитывать не только поколенческие, но и профессиональные, страновые и региональные особенности, а также стоимость такой настройки, продолжительность реализации изменений и необходимый для этого уровень усилий.

Buzzer хочет изменить то, как вы смотрите спорт. Смогут ли они завоевать популярность?: Basketball Business Digest

Следующий рубеж для просмотра спортивных трансляций уже много лет является предметом обсуждения. Игры перешли от линейного телевидения к потоковому вещанию, от кабеля к Интернету и Wi-Fi-соединению, а также ко всем итерациям, которые произошли с тех пор.

Бо Хан был частью этой смены во время работы в Твиттере. В течение последних четырех лет работы в компании он руководил ее усилиями по приобретению контента. НФЛ перенесла туда свои вечерние игры по четвергам на сезон 2016 года, что привело, по его словам, к заключению в общей сложности 120 сделок с правами на прямые трансляции.

Advertisement

Когда Хан покинул компанию в 2019 году, восемь месяцев спустя он открыл свою собственную, надеясь сочетать в себе общинный характер социальных сетей и необходимость смотреть спортивные трансляции в прямом эфире. Buzzer предназначен для того, чтобы стать другим способом просмотра спортивных состязаний, и, по мнению Хана, он может привлечь более молодую аудиторию, которую, по его мнению, сети не обслуживают или игнорируют. Вместо того, чтобы просить зрителей смотреть игры целиком, Buzzer предлагает им выбирать моменты, на которые они хотят настроиться. Пользователи загружают приложение и вводят свои любимые команды или игроков, а затем получают уведомления, когда игры заканчиваются поздно, когда звездный игрок уходит на большой вечер или даже когда происходит что-то захватывающее, что может заинтересовать пользователя.

Зуммер пытается заставить пользователей настроиться на моменты, о которых они сожалели бы об упущенной возможности. Неудивительно, что вдохновение основано на опыте Хана в Twitter.

«Эти моменты происходят постоянно», — сказал он. «В Твиттере они в тренде. Если вы смотрите саму игру, отлично для вас. Это то, что мы называем Твиттером НБА, но если нет, то у вас возникает мгновенная паника или FOMO, когда вы пытаетесь найти ближайший телевизор или спорт-бар, пытаетесь выяснить, что это за каналы, пытаетесь выяснить, что такое подписки. К тому времени, когда вы во всем этом разберетесь, момент уже упущен. Правильно?

«Что особенного в этих моментах — да, это самые интересные части игры, но они также очень эфемерны и мимолетны. Это означает, что когда этот момент уходит, это яркий момент или клип в Твиттере, который вы будете видеть снова и снова. Генезис Buzzer заключался в том, как мы действительно становимся той последней милей между склонным или потенциальным заинтересованным фанатом и этими живыми и эфемерными моментами в спорте?

Хан представляет себе Buzzer как решение множества проблем, с которыми сталкивается отрасль. Телевизионные рейтинги снижались в течение многих лет, и, несмотря на более медленные темпы снижения, спорт не был застрахован — хотя в этом году НФЛ восстановила свои лучшие показатели с 2015 года. Цифры стали предметом разногласий.

Реклама

То, как болельщики смотрят спортивные состязания, также изменилось за последнее десятилетие. Некоторые потребители отказались от подписки на кабельное телевидение. Молодое поколение может никогда их не получить. Даже устаревшие сети, такие как ESPN и CBS, добавили спортивные пакеты в свои потоковые каналы, что заставило потребителей либо объединять новый набор каналов, либо выбирать и выбирать.

Buzzer, который, по словам Хана, имеет сотни тысяч пользователей, потенциально может выступать в качестве шлюза к играм, которые вы иначе не могли бы получить — или к тем, которые вы пропустили бы, если бы не следили за новостями в Твиттере. Пользователи получат уведомление из приложения на свои телефоны о том, что, скажем, игра «Никс-Хоукс» близка к опозданию или что Саддик Бей приближается к отметке в 50 очков, а затем пользователи могут перейти в приложение и заплатить 9. 9 центов или какая-то другая фиксированная ставка за просмотр этой игры.

Buzzer основан на микроплатежах — когда зрители платят только за то, что они хотят смотреть — и персонализированных уведомлениях. Если у пользователя уже есть подписка на сеть, в которой находится игра, его учетная запись аутентифицируется через приложение, и ему не нужно платить. На прошлой неделе, когда я получил уведомление о просмотре игры NBA, я вошел в свою учетную запись League Pass, и мне не пришлось платить 99 центов.

«Мы обнаружили, что текущие торговые площадки переполнены продуктами по подписке», — сказал Хан. «Потребители устали от продуктов по подписке. И последнее, что мы хотим сделать, — это конкурировать со всеми другими продуктами по подписке и еще больше фрагментировать ландшафт прав на медиа».

В настоящее время Buzzer сотрудничает с НБА и ее продуктом League Pass, который позволяет пользователям аутентифицировать свои учетные записи и начинать просмотр, как это произойдет этим летом, когда начнется сезон WNBA, и НБА была его основным драйвером аудитории. Он также недавно начал партнерство с DAZN, и Хан сказал, что в ближайшие несколько месяцев ожидается открытие новых сделок. В прошлом году у компании были сделки с PGA Tour и NHL, которые позволяли пользователям смотреть и оплачивать части этих событий. Для лиг, с которыми у него нет сделок, Buzzer отправляет пользователей на страницу для просмотра игр в соответствующей сети. На прошлой неделе, когда я получила уведомление с приглашением посмотреть женский баскетбольный матч, я нажала и меня отправили для входа в ESPN+, который не является партнером.

Реклама

Хан рассматривает Buzzer как дополнительный продукт к нынешнему правообладателю спортивных СМИ; не как конкурент, а как усилитель. Это часть его привлекательности и его подачи, говорит он.

Микроплатежи и просмотр в маленьком окне не новы. НБА дебютировала со своей версией в 2017 году, когда она продавала отдельные игры через League Pass за 6,99 долларов, а части четвертой четверти — за 99 центов.

«Я думаю, вы дойдете до того, что кто-то захочет посмотреть последние пять минут игры, и они нажмут, они заплатят установленную цену за пять минут», — сказал Сильвер в 2017 году, « в отличие от того, что они заплатили бы за два часа игры».

Это было для одного вида спорта. Buzzer надеется стать для своих пользователей агрегатором мульти-спорта, а также дать потребителям возможность пробиться через различные подписки, которые им потребуются для просмотра всех этих видов спорта.

«Мы считаем, что микроплатежи с течением времени должны оправдать экономичность подписки», — сказал Хан. «На самом деле мы не рассматриваем Buzzer как платформу для распространения. Мы рассматриваем это как маркетинговую платформу, где мы очень быстро движемся в эти очень рыночные моменты, которые в противном случае заглянули бы за 6,9 доллара.9 или 4,99 доллара США в месяц повторяющийся барьер подписки. Итак, как мы можем взять эти эфемерные моменты, поставить их перед платным доступом, монетизировать этот момент, а затем со временем он послужит инструментом лидогенерации для потенциального подписчика. Мы просто нацелены на аудиторию, которая исторически не относится к поколению, основанному на подписке».

О последней части говорил Хан. Сокращение спортивной аудитории среди молодых болельщиков очевидно.

По данным Statista, в 2020 году 18 процентов перерезавших шнур были в возрасте от 18 до 34 лет. В 2021 году на эту возрастную группу приходилось 36 процентов перерезающих шнур. Оба были самым высоким процентом любой возрастной группы. В то время как 27 процентов взрослых перерезали шнур, согласно опросу Pew Research Center 2021 года, 17 процентов никогда не имели подписки на кабельное телевидение. Только 34 процента взрослых в возрасте от 18 до 29 летсмотреть телевизор через кабельное или спутниковое телевидение, согласно тому же исследованию — в 2015 году этот показатель составлял 65 процентов — и «около 61% тех, кто в возрасте от 18 до 29 лет и в настоящее время не смотрит кабельное или спутниковое телевидение, говорят, что они этого не делали». так было в прошлом».

Реклама

Смотреть спортивные передачи по телевизору становится все труднее. Региональные спортивные сети, похоже, спорят с провайдерами кабельного телевидения на все более высоких уровнях, вызывая тупиковую ситуацию, когда болельщики вообще не могут смотреть свои команды — как подписчики Comcast в Нью-Йорке и Денвере. Это происходит в то время, когда, по словам Хана, молодые зрители обращают внимание на социальные сети, чтобы узнать о самых ярких моментах и ​​своем спортивном потреблении.

«Разве мы не хотим расширить аудиторию?» он сказал. «И разве мы не хотим, чтобы будущие поколения потребляли только живые игры в целом? Потому что я действительно думаю, что вся экосистема выигрывает от того, что больше людей смотрят живые игры. Просто мы сделали это очень сложно. И мы много просим, ​​когда контента так много. И там так многолюдно, когда дело доходит до контента».

Он добавляет: «Мы хотим быть единственным источником открытий и информации для всех любителей спорта, поэтому мы можем упростить эту задачу. И я понимаю вызов и трудности, с которыми сталкиваются сети, потому что сети будут оптимизировать игры, которые у них уже есть. Кроме того, это рекламный бизнес. Вам нужно продвигать столько трафика и аудитории к вашему контенту, сколько вы потратили значительную сумму денег. Они должны защищать свои права и ценить это. В то же время мы должны очень серьезно относиться к разрыву между поколениями, который происходит прямо сейчас. Даже до Buzzer.

Зуммер, по его словам, может устранить этот разрыв между поколениями. Средний возраст зрителя НХЛ в 2017 году составлял 49 лет; Хан сказал, что 72 процента Buzzer, купивших моменты НХЛ, были в возрасте от 18 до 29 лет. Он сказал, что средний возраст пользователей Buzzer с момента его полного запуска в октябре, что соответствует началу сезона НБА, составляет 25 лет, и что 83 процента его аудитории составляют миллениалы и представители поколения Z. Средний зритель НБА в 2017 году было 42.

В этом году компания также начала делать ставки. Он объявил о партнерском соглашении с FanDuel и теперь распределяет свои итоги и спреды в приложении, и пользователи могут следить за своими ставками; Зуммер не принимает ставки. Хан сказал, что внутриигровые ставки «очень естественны» для Buzzer, но также отметил, что компания сохраняет нейтралитет в отношении различных букмекерских контор.

Он рассматривает Buzzer как усилитель для болельщиков и правообладателей спортивных СМИ. Хан называет приложение маркетинговой платформой, а не платформой для распространения, и сказал, что оно может предоставлять собственные данные своим лицензиарам. На вопрос, считает ли он, что RSN и более крупные медиа-компании будут злиться на них за то, что они потенциально съедают их доходы или долю рынка, он смотрит на картину в целом.

— Тенденции случаются с нами или нет, — сказал Хан. «Мы видим движение за рейтингами. Поколение, которое настраивается на линейный формат, стареет. Мой ответ на это: какая альтернатива? Вы не взаимодействуете с аудиторией, к которой не обращается телевидение. Если мы действительно начнем отказываться от телевидения, то да, я думаю, это правильное замечание, но есть очень конкретная причина, по которой мы работаем только с мобильными устройствами. И мы сосредоточены на поколении Z и молодых миллениалах, потому что это те демографические группы, которые традиционно не смотрят спортивные трансляции по телевидению, потому что на телевидении все оптимизировано».

Реклама

Вместо этого Хан подчеркивает социальный характер спорта и необходимость испытать его вживую. Вот где Buzzer хочет быть. На данный момент он предупреждает фанатов НБА о последней закрытой игре; однажды это может быть Shohei Ohtani at-bats или помощь фанатам, которые отслеживают своих любимых игроков, а не любимые команды.

«Вы хотите посмотреть, как Стеф Карри наберет 50 очков», — сказал он. «Это моменты, которые в культурном отношении являются моментами духа времени, и вы также говорите о поколении, которое ценит непосредственность. Непосредственность — это социальная валюта. Где, кто получит это первым? Кто первый смотрит? Кто первым прокомментирует пост Джастина Бибера? Все это разные формы социальной валюты. Так почему бы не опираться на эту важность немедленности и быть первым правым? Я не думаю, что вы знаете что-то большее, чем наблюдать за происходящим вживую и быть свидетелем этих исторических моментов вживую».

И ЕДИНИЦЫ

Какие бывают типы зуммеров?

Зуммер или бипер — это звуковое сигнальное устройство. Он генерирует звук в диапазоне частот от 1 до 7 кГц в качестве звуковой индикации. В этом частотном диапазоне порог слышимости максимален. Поэтому звук зуммера настолько пронзительный, что слышен даже в очень шумной обстановке. В качестве звуковой сигнализации обычно используются зуммеры/биперы. Во многих приложениях они используются для подачи звуковой индикации в ответ на какое-либо действие или событие. Зуммер может использоваться для воспроизведения звука щелчка, гудка или звонка.

Типы зуммеров
Зуммеры бывают разных конструкций, размеров и спецификаций. Различные типы и размеры зуммеров используются для различных приложений. В зависимости от конструкции различают следующие виды зуммеров:

1. Пьезоэлектрические зуммеры
2. Магнитные зуммеры
3. Электромагнитные зуммеры
4. Механические зуммеры
5. Электромеханические зуммеры

Пьезоэлектрические и магнитные зуммеры чаще всего используются в электронных приложениях. Зуммеры предназначены для использования в качестве преобразователя или индикатора в любой цепи.

Зуммер в качестве преобразователя по сравнению с индикатором
Зуммеры/зуммеры предназначены для работы в качестве преобразователя или индикатора в электронных схемах. Зуммеры, разработанные как преобразователи, не имеют встроенной схемы возбуждения. Когда такие зуммеры подключены к цепи, для их работы требуется вход прямоугольной формы. Нужна внешняя управляющая схема, которая подает прямоугольный сигнал на зуммер. Преимущество зуммеров преобразователя заключается в том, что они могут работать на разных частотах в соответствии с требованиями приложения. Однако это усложняет проектирование и явно требует разработки внешней схемы управления зуммером.

Зуммеры, разработанные как индикаторы, имеют встроенную схему возбуждения для создания фиксированной частоты или тона. Такие зуммеры нуждаются только в источнике тока для активации. Зуммеры индикаторов могут приводиться в действие простым приложением к ним постоянного напряжения. Часто эти зуммеры могут быть активированы через цифровой ввод-вывод контроллера/компьютера с поддерживающей схемой или без нее. Эти типы зуммеров используются чаще всего. Поскольку они обычно не требуют сложной внешней схемы, они просты и удобны в использовании.

Зуммеры как индикатора, так и преобразователя могут использоваться для воспроизведения непрерывных тонов и медленных/быстрых импульсных звуков. Для создания постоянного тона зуммер преобразователя должен подавать непрерывный прямоугольный сигнал фиксированной частоты, а зуммер индикатора должен подавать постоянное напряжение постоянного тока. Для воспроизведения звука медленных/быстрых импульсов зуммер преобразователя должен подавать прямоугольные импульсы фиксированной частоты. Напротив, индикаторные зуммеры необходимо попеременно включать и выключать, например, с помощью ШИМ-сигнала.

Высокие/низкие тона, звуки сирены или звукового сигнала могут быть воспроизведены только с помощью зуммера преобразователя. Высокие и низкие тона могут генерироваться быстрым чередованием сигнала прямоугольной формы на зуммер преобразователя между двумя частотами. Звук сирены может быть воспроизведен с помощью зуммера преобразователя путем периодического линейного изменения частот прямоугольных волн до зуммера преобразователя от низкого до высокого. Звук звонка (например, дверного звонка) может быть воспроизведен одним медленным циклом высокой и низкой прямоугольной частоты для зуммера преобразователя.

Пьезоэлектрические зуммеры
Пьезоэлектрический зуммер работает по принципу пьезоэлектрического эффекта. Основным компонентом пьезоэлектрического зуммера является пьезоэлектрический элемент. Элемент состоит из пьезоэлектрической керамики и металлической пластины. И пьезоэлектрический диск, и металлическая пластина скрепляются клеем. К пьезокерамическому диску прикреплены электроды. Пьезоэлектрический диск расширяется и сжимается в диаметре, когда на него подается переменный ток. Это производит вибрации в пьезоэлектрическом элементе и генерирует звук определенной частоты или диапазона частот.

Принцип действия пьезоэлектрического зуммера

Пьезоэлектрический элемент питается переменным током от колебательного контура. В пьезозуммерах индикаторного типа встроена схема генератора для получения фиксированной частоты или диапазона частот. В пьезозуммерах преобразовательного типа требуется схема внешнего генератора. Эта схема генератора обычно представляет собой генератор прямоугольных импульсов.

Многие пьезоизлучатели имеют линию обратной связи. В таких зуммерах пьезоэлемент разделен на две электрически изолированные части. При срабатывании основного пьезоэлемента он сжимает компонент обратной связи, создавая напряжение обратной связи. Сигнал обратной связи обычно подается на схему транзистора/операционного усилителя, которая блокирует или усиливает подачу тока на пьезоэлектрический элемент.

Пьезоизлучатели имеют широкий диапазон рабочих напряжений от 3 до 250 В. Большинство пьезоизлучателей, используемых в электронных схемах, имеют рабочее напряжение от 3 до 12 В. Эти зуммеры имеют высокий уровень звукового давления. У них очень низкое потребление тока. Чем выше частота/тон пьезоизлучателя; тем ниже его потребление тока. Зуммеры, используемые в электронных приложениях, потребляют всего 30 мА. Пьезозуммеры занимают большую площадь, и их предпочитают использовать в недорогих электронных приложениях.

Конструкция пьезоэлектрического зуммера

Магнитные зуммера
В магнитном зуммере есть ферромагнитный диск, прикрепленный к полюсу. Вокруг полюса расположены магниты, удерживающие диск в состоянии покоя. Под ферромагнитным диском находится катушка, которая действует как электромагнит. Когда ток подается на катушку, диск притягивается к катушке. Когда в катушке нет тока, диск возвращается в исходное положение. Груз над ним контролирует вибрации диска. Когда на катушку подается колебательный сигнал, генерируемое ею электромагнитное поле также колеблется, вызывая колебания в ферромагнитном диске. Таким образом, магнитный зуммер воспроизводит звук той же частоты, что и частота подаваемого колебательного сигнала. Магнитные зуммеры поставляются как в конфигурации преобразователя, так и в конфигурации индикатора.

Конструкция магнитного зуммера

Магнитные зуммеры имеют узкое рабочее напряжение в диапазоне от 1 до 16 В. Эти зуммеры производят частоты с более низким номиналом и имеют низкий уровень звукового давления. У них немного большее потребление тока по сравнению с пьезоизлучателями. Их потребление тока может достигать 100 мА. Эти зуммеры имеют небольшую площадь и обычно используются в потребительских приложениях высокого класса.

Характеристики зуммера

Зуммер имеет следующие важные характеристики:

Тип — Зуммер может быть преобразователя или индикатора. Оба типа зуммеров имеют разные возможности и приложения.

Рабочее напряжение – Важно учитывать рабочее напряжение, прежде чем использовать его в приложении. Пьезозуммеры имеют широкий диапазон рабочего напряжения (3~250 В), а магнитные зуммеры имеют узкий рабочий диапазон напряжения (1~16 В). Большие зуммеры обычно имеют более высокое рабочее напряжение.

Уровень звукового давления (SPL) — Уровень звукового давления (SPL) — это отклонение от атмосферного давления, вызванное звуковой волной. Выражается в децибел Паскалях. Оценка SPL наиболее полезна для сравнения двух устройств вывода звука. Он показывает, насколько громкий звук производит устройство. Уровень звукового давления обычно пропорционален входному напряжению (рабочему напряжению зуммера) и обычно снижается на 6 дБ при удвоении расстояния от зуммера.

Децибел — это не единица измерения, а отношение. Значение, выраженное в децибелах, увеличивается экспоненциально, а не линейно при подсчете. Например, 20 дБ в десять раз больше мощности 10 дБ. Использование децибел позволяет выразить значительный диапазон значений относительно небольшим пространством. Уровни звукового давления, к которым чувствительны человеческие уши, могут варьироваться от 20 мкПа до 20×10 ¹² уПа. Таким образом, уровни SPL могут быть от 0 до 120 дБПа. Наиболее распространенные зуммеры имеют SPL 80 дБ, 85 дБ, 90 дБ и 95 дБ. Некоторые зуммеры имеют уровень звукового давления до 105 дБ.

Резонансная частота — Резонансная частота — это частота, при которой устройство имеет тенденцию вибрировать. Для зуммеров это частота, при которой они имеют самый высокий уровень звукового давления. Зуммеры производят самые громкие звуки, потребляя наименьшую входную мощность, когда они вибрируют на своей резонансной частоте. Зуммеры индикаторов обычно рассчитаны на работу только на своей резонансной частоте или около нее.

Полное сопротивление – Полное сопротивление представляет собой отношение приложенного напряжения к току. Импеданс зуммера колеблется в зависимости от частоты.

Частотная характеристика — Для разных частот зуммер имеет разные значения SPL. Следовательно, зуммер производит разные частоты звука с разной громкостью. Графическое представление УЗД зуммера для различных частот называется его УЗД – частотная характеристика, или просто частотная характеристика. Частотная характеристика строится во всем слышимом человеческим ухом диапазоне (от 20 Гц до 20 000 Гц). Частотная характеристика является важным фактором, когда в приложении используются зуммеры преобразователя. График чрезвычайно полезен при разработке схемы возбуждения зуммера преобразователя.

Применение зуммеров
Зуммеры могут издавать щелкающие, гудящие или звенящие звуки. Они также используются для создания звуков сирены или звонка. Зуммеры используются для подачи сигналов тревоги/предупреждений или в качестве звуковых индикаторов. Они используются в устройствах сигнализации (таких как будильники, пожарная сигнализация, охранная сигнализация и т. д.), таймерах, устройствах ввода (таких как мышь и клавиатура), электронных метрономах, панелях оповещения и многих бытовых электронных устройствах. Зуммеры также используются на спортивных мероприятиях и игровых шоу. Различные размеры и типы зуммеров подходят для различных применений. Электронное управление зуммером зависит от его типа, конфигурации, рабочего напряжения и других характеристик.

This entry was posted in Популярное