9 советов, как не профакапить дедлайн

Слово «дедлайн» в диджитале наводит ужас. Его ждут, его боятся, из-за него расстаются с исполнителями и расторгают договоры. Что же нужно сделать, чтобы любые дедлайны были не страшны? Даем советы и заказчикам (маркетологам, владельцам бизнеса), и исполнителям (агентствам, фрилансерам).

Почему срываются дедлайны?

Причина 1: лень и прокрастинация

Наверное, это знакомо всем. Когда работа нагоняет тоску, ты делаешь все, чтобы оттянуть момент исполнения, а потом за 2 дня до дедлайна работаешь ночами в авральном режиме.

Причина 2: отсутствие опыта

Часто страшный Дед Лайн настигает новичков – причем с обеих сторон баррикад. Начинающие исполнители и маркетологи просто не знают, сколько времени уйдет на ту или иную работу – это знание приходит с опытом.

Причина 3: неумение планировать время

Тайм-менеджмент придумали не зря. Если пустить работу над заказами и контроль за ними на самотек, в конце месяца невыполненные работы имеют свойство накапливаться. А если к ним внезапно прибавляются срочные заказы – тушите свет, профакапленные дедлайны будут расти как снежный ком.

Причина 4: форс-мажоры

От болезни, отсутствия интернета и прочих напастей никто не застрахован. И особенно риск срыва дедлайнов по их причине присущ фрилансерам. В отличие от агентств, которые зачастую оперативно могут заменить сотрудника, фрилансерам, как правило, просто некому делегировать свои задачи.

Советы для заказчика

1. Ставьте реальные сроки

Все мы видели на биржах чудные задания в духе «написать 50 тысяч знаков за 2 дня» или «сделать крутой сайт за неделю». Такое ТЗ – неуважение не только к исполнителю, но и к себе. Даже если фрилансер успеет в срок, он покажет вам кривого-косого Франкенштейна, собранного наспех. И что будете с ним делать?

Поэтому всегда прикидывайте, сколько времени понадобится, чтобы ХОРОШО, а не наспех выполнить задание. И прибавляйте к этому сроку еще пару дней (а то и недель) на различные форс-мажоры. Ведь, как известно, shit happens.

Другая опасность – не ставить дедлайнов вообще или крайне размытыми. «Как сделаете, так и сдадите» – эти слова мечтает услышать каждый фрилансер, но на деле все часто оборачивается все той же прокрастинацией. Исключение – если исполнитель собаку съел в планировании времени. Или ему очень нужны деньги.

2. Добавьте время на правки

Ну куда же в диджитале без правок! Хоть одна итерация, да будет: любому, даже самому крутому исполнителю не стать телепатом и не выполнить все идеально с первого раза.

Причем правки – это русская рулетка: никогда не знаешь, сколько их будет. Исключение составляют только те фрилансеры, с которыми вы уже работали и представляете уровень его специализации, навыки и возможности. Поэтому закладывайте на правки плюс еще несколько дней к назначенному сроку.

3. Контролируйте работу

Мало просто отдать заказ в работу и ждать результата. Особенно если речь идет о крупных проектах – в этом случае лучше контролировать ход работ и держать руку на пульсе. Но что делать заказчику – неужели каждый день написывать исполнителю и требовать отчета?

Нет, конечно. Заведите доску проекта в «Трелло», назначьте исполнителей на каждую задачу, проставьте дедлайны и наблюдайте, как идут дела. Можно также разбить задачу на несколько частей и получать отчет после завершения каждого этапа.

Советы для исполнителя

1. Не берите срочные задания

Если вы новичок, даже не думайте бросаться на выгодные предложения с драконовскими дедлайнами. Сначала набейте руку: понаблюдайте, сколько времени уходит на ту или иную работу.

Опытным фрилансерам можно посоветовать брать срочные заказы, только если они исходят от проверенного заказчика. Скажем, исполнитель-программист загружен по полной, все дни недели у него расписаны. Вдруг пишет старый клиент: надо доработать пару страниц на сайте. Программист смотрит ежедневник и «Трелло», прикидывает рентабельность и, если все окей, решает выполнить эту работу в выходные.

2. Ставьте себе меньший срок

Да, заказчикам мы советовали прибавлять к среднему времени работы над проектом плюс пару дней, а вот исполнителям лучше поступить наоборот. По возможности мы советуем сразу настраиваться на то, что вы должны сделать свою работу на несколько дней раньше согласованного срока.

Это выручит вас, если вдруг случится форс-мажор, или если понадобится внести множество правок. Да и с точки зрения психологии полезно: не позволит прокрастинации поднять голову и соберет вашу волю в кулак.

3. Разбивайте задачи на подзадачи

Действенная тактика, которая помогает и новичкам, и опытным. Когда вы берете в работу масштабный заказ, к нему иногда и подступиться трудно. Страшно, в конце концов. Но стоит только разбить одну большую задачу на множество пунктов и распределить их по дням, станет намного легче. Это известный психологический трюк, известный как стратегия мелких шагов. Помогает бороться с прокрастинацией, а также является основой основ тайм-менеджмента.

Приведем пример. Вам заказали контент-стратегию для компании малого бизнеса. Сделать это нужно за месяц. В самом начале составьте план: в первую неделю я изучу специфику деятельности заказчика, составлю список вопросов для руководства и буду их задавать. Во вторую неделю подготовлю анализ ЦА и конкурентов. На третьей — составлю семантическое ядро, напишу контент-план и к концу месяца оформлю стратегию.

Согласитесь, так намного проще! Тот самый случай, когда глаза боятся, а руки делают.

4. Начинайте со сложного

Старый испытанный способ: если много работы – начните день с самого сложного или неприятного. А на десерт оставьте то, что интересно. Так вы подстегнете себя поскорее расправиться с рутиной и приступить к тому, что действительно нравится.

Еще одно правило – загружайте по максимуму первую половину недели. Пусть понедельник, вторник и среда будут максимально напряженными, а в четверг и пятницу можно немного расслабиться и отдохнуть. К тому же у вас будет запас времени, если вдруг объявятся срочные задачи.

5. Применяйте метод таймера

Если вы не можете спланировать день, имеете трудности с дисциплиной, смотрите сериалы и соцсети вместо работы, попробуйте этот метод. Засеките 25 минут, потом закройте «Фейсбук» и работайте все это время, не отрываясь. Затем сделайте 5-минутный перерыв. Потом еще 25 минут работы – еще 5 минут отдыха. Повторите это 4 раза и с полным правом расслабьтесь – отдохните часок. А потом – все сначала!

6. Не забывайте отдыхать!

Пожалуй, это самый главный пункт. Если все время работать, набирать новые и новые задачи, не жалеть себя — так и выгореть легко. А еще получить проблемы со здоровьем, депрессию и прочие прелести хронического трудоголика.

Берегите себя! Это касается всех – и заказчиков, и исполнителей. И самое главное – планируйте каждую задачу, даже самую мелкую. Помните: часики-то тикают!

Теперь, если вы фрилансер и готовы серьезно подойти к соблюдению сроков, можно проверить, не появилось ли для вас подходящих фриланс-задач на Workspace. А если вы, наоборот, ищете исполнителя, то можно буквально за 5 минут разместить собственный заказ для фрилансера или организовать тендер для digital-агентств.

Workspace.LIVE — мы в Телеграме

Новости в мире диджитал, ответы экспертов на злободневные темы, опросы, статьи и многое другое.
Подписывайтесь:
https://t.me/workspace

Как подсознательно побудить сотрудников соблюдать дедлайны проекта / Хабр

Управление проектом в любой сфере предполагает наличие дедлайнов. Есть главный, венчающий собой всю работу и говорящий о его завершенности/незавершенности. Как правило, планы включают в себя и другие дедлайны для этапов поменьше.

Проекты подразумевают совместную работу. Это значит, что задачи и сроки их завершения у одного члена команды могут значительно влиять на время выполнения у других коллег. Это как эффект домино, где негативные последствия приведут к неконтролируемому расширению масштаба проекта.

Однако вся суть в том, что сроки выполнения соблюдаются редко независимо от того, связано это с работой или повседневной жизнью. По своей природе люди склоны несерьезно относиться ко всему далекому, предполагая, что времени еще достаточно. Как правило, они ошибаются.

Какой здесь психологический подтекст?

Как было сказано выше, такое поведение характерно многим людям в силу своей природы. Психологи выделяют много причин. Приведу некоторые из них.

Мотивация

Доводилось ли вам сдавать экзамен, подготавливаясь к нему всего за ночь? Если да, то вы должны помнить свое волнение. Чем ближе дата важного события, дедлайна проекта или задачи, чем ближе вы к ней приближаетесь, тем больше волнения и нервозности вы ощущаете. В английском языке есть даже специальный термин — Goal Looms Larger Effect.

И вот как психологи описывают его суть: мотивация завершить задачу увеличивается, когда уменьшается количество времени до нее. Чем ближе вы приближаетесь к успеху, тем больше усилия вы вкладываете в его достижение. Другими словами, как только вы приближаетесь к цели (задаче, дедлайну), тем больше вы думаете об этом. И вот это повышенное внимание помогает извлекать выгоду.

Давление

С точки зрения психологии можно объяснить и другие моменты. К примеру, есть категория людей, полагающих, что под давлением они лучше работают. Однако это бессмысленно, поскольку тяжело прилагать максимум усилий в условиях ограниченного количества времени. Отсюда следует, что эти люди совсем не работают без дедлайнов. А если же они поставлены, они все равно стараются растянуть сроки.

Ошибки планирования

А ведь есть еще такое понятие, как ошибка планирования – тенденция неправильно определять время на выполнения любой задачи. На это есть несколько причин.

Мы не учитываем опыт предыдущего планирования. Большинство студентов, будь они даже на последнем курсе, с затруднением оценят период времени на написание курсовой. И это несмотря на то, что до этого как минимум раз в год они ее писали.

Мы не допускаем варианты, что что-то может пойти не так. Планы в нашем представлении всегда идут по наилучшему сценарию. Мы отводим на завершение задачи столько времени, сколько нужно согласно такому ходу событий. Но редко случается, чтобы все шло, как запланировано.

И наконец, мы не учитываем все этапы выполнения задачи и время на выполнение каждого из них. Если студенту необходимо написать курсовую, как правило, он не учитывает время, которое стоит провести в библиотеке или в общении с преподавателем для получения информации. Ему кажется, что все время будет потрачено исключительно на написание. Все остальное он не учитывает.

Но не буду углубляться в дальнейшие нюансы психологии человека, а расскажу, как побудить сотрудников и членов команды уважительно относиться и, главное, соблюдать сроки выполнения задач и проекта в целом.

1. Ставьте только реальные дедлайны

Как часто вы сталкивались с ситуацией, когда на одну и ту же задачу вам ставят несколько финальных сроков? Когда приближается первый дедлайн, становится понятно, что он ненастоящий. Руководитель или менеджер проекта использовал его для манипулирования командой с примерно такими мыслями: если не соблюдаются сроки первого (ненастоящего) дедлайна, то следующий (настоящий) точно будет соблюден. Не самый удачный пример управления, даже если вы гуру и знаете стили руководства в менеджменте.

Как подсознательно повлиять на команду?

Разбейте большие задачи на задачи поменьше с меньшим временным отрезком. Создавайте и назначайте задачи, которые требуют день или два. Члены команды поймут, что они идут непрерывным потоком, и четко обозначенные дедлайны не сложно соблюдать.

2. Позволяйте команде ставить дедлайны

Участники проекта (спонсоры, клиенты, т.д.) зачастую не имеют даже малейшего представления о том, как в нем протекают все процессы. Они не знают, как все работает и как все организованно. Такие лица назначают финальные даты, но исполнители сразу понимают, что их сложно соблюсти.

Как подсознательно повлиять на команду?

Включите в эти процессы команду. Позвольте им оценивать реальные сроки на выполнение задач. Такой шаг охарактеризует вас как находчивого менеджера.

Во-первых, создается атмосфера командной работы. Чем больше вовлеченность в командную работу, тем ответственнее работает участник проекта.

Во-вторых, члены команды устанавливают дедлайны, основанные на реальном понимании предстоящей работы и необходимого для ее выполнения количества времени. Более того, если команды сама устанавливает сроки, им не на что будет жаловаться. Ведь именно они все оценили и просчитали.

3. Объясняйте

Объяснять крайне важно. Недостаточно сказать, когда дедлайн. Обязательно еще уточните, почему это важно. По крайней мере, вы вызовите ответную реакцию.

Будьте точным настолько, насколько этого требует ситуация. Не нужно говорить следующее.

— Все ошибки в проекте должны быть исправлены к следующему понедельнику к 18:00.

Гораздо лучше объяснить важность.

— Все ошибки в проекте должны быть исправлены к следующему понедельнику к 18:00. Это важно, потому что во вторник у нас новый спринт, основанный на всех исправлениях.

Как подсознательно повлиять на команду?

Следуйте такой модели всегда. Ведь именно она дает полное представление о дедлайнах. Понимание – это ключ, помогающий с большей ответственностью и серьезностью относиться к срокам.

4. Делайте акцент на негативных последствиях несоблюденных сроков

Вопрос психологии. Если сроки не соблюдаются, придайте значение негативным последствиям, которые повлияют на весь проект и команду. Страх и все, что с ним связанно, в большей степени влияют на людей, чем что-то положительное и приятное. А еще страх хорошо мотивирует.

Вернемся к примеру выше. Чтобы придать значение негативным результатам, добавим еще одно предложение.

— Все ошибки в проекте должны быть исправлены к следующему понедельнику к 18:00. Это важно, потому что во вторник у нас новый спринт, основанный на всех исправлениях. Если мы не начнем его, спонсоры сократят расходы, и это напрямую повлияет на нашу заработную плату.

Как подсознательно повлиять на команду?

Применяйте эту тактику, но будьте осторожны: слишком частые угрозы могут подорвать моральное состояние. Делайте акцент на негативных последствиях, но не угрожайте вашей команде.

5. Используйте систему напоминаний

Конечно, не стоит ежедневно напоминать о дедлайнах, говоря о них, как попугай, при каждом случае. Но и не следует занимать противоположную позицию, сказав о них раз и забыв.

Попробуйте изобрести свою систему напоминаний или же использовать уже зарекомендовавшую себя. Главное, чтобы она работала.

Как подсознательно повлиять на команду?

Есть очень эффективное решение. Вместо постоянных напоминаний о том, когда задача должна быть выполнена, попробуйте вовлечь членов команды в дискуссию, спросив, когда же дедлайн к той или иной задаче. Если коллега сам ответит на ваш вопрос, значит, он не забудет о сроках.

6. Используйте эффективное ПО

Даже очень опытные менеджеры не всегда вовремя завершают проекты. Хорошим решением будет начать использовать эффективный и надежный инструмент. Конечно, чтобы найти подходящий, может потребоваться много времени. Но это того стоит.

На самом деле, рынок предлагает множество всевозможных инструментов, отличающихся функционалом, рабочими принципами, интерфейсом и т.д. Поэтому в них легко можно затеряться.

Как улучшить командную работу и соблюдать дедлайны?

Выберете инструмент, который уже зарекомендовал себя. К примеру, он может быть основан на методе Канбан. Это наглядная система в виде карточек, показывающая, у кого какие задачи, когда их необходимо завершить и т.д.

Вот как это выглядит на примере популярного сервиса Trello.

В IT-сфере часто используют спринты. Здесь хорошо зарекомендовал себя инструмент JIRA. Менеджер легко создает задачи, назначает ответственных и для каждого спринта ставит дедлайн.

А вот как выглядит проект на примере онлайн диаграммы Ганта GanttPRO. Все задачи здесь визуализированы, видны сроки их выполнения и прогресс.

Впрочем, здесь можно найти подходящий для вас сервис для управления проектами.

Суммируем

В любом проекте важно соблюдать сроки. Но сделать это не всегда легко, особенно если в проекте много задач и участников. Для повышения эффективности попробуйте подсознательно влиять на команду:

• Ставьте только реальные дедлайны;
• Позволяйте команде ставить сроки;
• Объясняйте;
• Делайте акцент на негативных последствиях;
• Используйте систему напоминаний;
• Используйте эффективное ПО.

Путешествие отца и сына Роберта Дауни-младшего в Netflix Docu Sr, отец-кинематографист – Крайний срок

ЭКСКЛЮЗИВ : После премьеры на фестивалях в Теллурайде, AFI и Нью-Йорке документальный фильм Криса Смита «-старший » только что стартовал на Netflix. То, что началось как документ о Роберте Дауни-старшем, режиссере контркультуры 60-х, снимающем авангардные фильмы, в том числе Putney Swope и Greaser’s Palace , Sr. , превратилось во что-то большее, поскольку процесс растянулся на три года из-за пандемии. и ухудшение здоровья субъекта.

Роберт Дауни-младший, который отверг предложение Смита снять документальный фильм о его жизни и карьере, стал более центральной фигурой на экране, наряду с продюсированием с женой и партнером по команде Дауни Сьюзен Дауни. В полной мере проявляется все безумное остроумие, которое повлияло на фильмы Дауни-старшего (Пол Томас Андерсон считал его формирующим влиянием и поместил Дауни-старшего в «Ночи в стиле буги-вуги» и «Магнолия »). -старший стал чем-то, что вы не часто видите: откровенность двух поколений киносемьи, которую пережевали, но сумели выйти с другой стороны невредимой, сплоченной и исцелившейся до того, как Дауни-старший скончался от болезни Паркинсона в июле 2021 года в возрасте. 85. Здесь его младший описывает, что для него значит это путешествие.

DEADLINE: Когда я смотрел этот документальный фильм о твоем отце, я немного завидовал. Мой собственный отец внезапно умер, когда открыл дверь в самый неподходящий момент во время урагана «Сэнди». Я подумал: «Как удачно, что ты увидел, что грядет, и смог создать эту связь со своим отцом?» Теперь люди будут смотреть и понимать вас обоих лучше, но это то, что останется с вами навсегда.

РОБЕРТ ДАУНИ-МЛАДШИЙ: Ну, это игра секунд и дюймов, и, как вы только что описали, как ваш отец покидает этот мир очень непредсказуемым образом, я думаю, если кто-то из нас может сделать что-то подобное, это поможет. Это работает для всех нас. Потому что это все равно что-то вроде схваченной метафоры в конце дня, своего рода исполнения благодати.

DEADLINE: Итак, этот фильм начался с Криса Смита, режиссера Джим и Энди: The Great Beyond и исполнительного продюсера хита Tiger King в фильме. Вы говорите: «Нет, давайте сделаем моего отца». Затем старший решает сделать свою собственную версию с оператором и коллегой-продюсером Кевином Фордом. И вдруг у нас есть фильм в фильме, но и что-то более пронзительное. В какой момент вы с Крисом поняли, что это была возможность для известного отца и сына прийти к соглашению и положить конец вашим иногда непростым отношениям, поскольку здоровье вашего отца ухудшилось из-за болезни Паркинсона?

RDJ: Все это просчитанный риск, и в этом было много скользких моментов — один из его ухудшающегося здоровья, другой — его незаинтересованность в том, что мы с Крисом Смитом думали делать. И его растущий интерес к тому, чтобы привлечь Кевина Форда к непоследовательной стороне вещей и каким-то образом принять бесформенность этого, зная, каково было наше намерение все это время.

Папа приезжал в Хэмптонс трижды за три года, и когда он приехал в третий раз, мы мало снимали, потому что он действительно не был — это было бы неуважительно. Там есть несколько фрагментов, где я кормлю его мороженым, и все это было снято в этот момент на iPhone Сьюзен, потому что она просто запечатлела это в стиле мухи на стене. По сути, из прыжка я понял, что он не собирается облегчать нам выполнение нашего творческого плана. Я думаю, что препятствиями, которые он неосознанно создал, было то, что никто не хочет их итогового видео о воплощении зимнего года. Потому что, знаете ли, когда говорят, что это еще не конец, пока все не закончится, никто не хочет признавать, что все закончилось. Я даже сказал ему на нескольких этапах, когда нам нужно было немного юмора виселицы: «Папа, 3-й акт не сработает, пока ты не укусишь пыль», и он сказал: «Эй, не торопи меня. Я работаю здесь».

DEADLINE: Итак, вы обратились к этому слону в комнате. Твой отец был таким наблюдателем простых вещей, на которые многие могли бы не обращать внимания, таких как утята в пруду возле его нью-йоркской квартиры, и было забавно видеть его в режиме режиссера, постоянно спрашивающего оператора: «Ты понял? Вы получили этот выстрел? Ты сделал этот выстрел?

RDJ: Я тоже должен сказать, что есть определенный момент в процессе, который я понял, только увидев его в готовом виде, со зрителями. Я почему-то не могу это переварить, наблюдая в одиночестве. Мне нужно увидеть на этих показах, мероприятиях и фестивалях, что мы всегда создаем повествование, которое мы можем попытаться осмыслить. Но я думаю, что в какой-то момент он осознал продолжительность своей жизни, понимаете, эту «ярость, ярость против умирания света» и все такое, пытающееся подвести итог своей жизни, своей любви, своим потерям и своим многим, многим, много оплошностей и его вопиющее пренебрежение безопасностью, соответствием и здравомыслием, которые, как мне кажется, просто выжили, были достаточным заявлением. Имея возможность поговорить с ним о каждом этапе его жизни, связанном с одним из его фильмов, я смог понять это.

Две важные вещи стали для меня открытием: во-первых, я узнал, что у него не было никакой поддержки, пока он не оказался в частоколе, и это исходило от незнакомца.

DEADLINE: Это было, когда вашего отца бросили в армейскую тюрьму за то, что он кричал на сержанта, который запаниковал, когда грузовой самолет, на котором они находились, разбился из-за отказа двигателя, и его тюремщик дал ему бумагу и ручку и велел ему остановиться посидеть и что-нибудь написать…

RDJ : Это был первый раз, когда он сказал, что всю свою жизнь он получал творческую поддержку, поддержку от кого-либо; он происходил из сложной, эгоцентричной семьи. А затем, когда я напоминал ему и себе о том, что случилось с ним и его второй женой, Лорой Эрнст, когда она заболела болезнью Лу Герига, когда он был ее спутником жизни и опекуном.

Старший (слева направо) Крис Смит, Кевин Форд и Роберт Дауни-старший в Sr. Cr. Розмари Роджерс/Netflix © 2022

Розмари Роджерс/Netflix

Крайний срок: Вы можете увидеть влияние этого в его фильме Hugo Pool , где Алисса Милано играет уборщика бассейна, который падает на молодого человека , у которого ALS 9 играет Патрик Демпси. Вы снимались в этом и нескольких других фильмах, снятых вашим отцом. Этот документальный фильм был скорее совместным проектом равных, а не руководством актера. Как эти термины изменили ваши отношения?

RDJ: Ну, он привык к тому, что последнее слово остается за указаниями, буквально направлением того, что будет происходить, и самоанализом, необходимым для того, чтобы он знал, что мы, по сути, пытаемся задокументировать его жизнь как художника, человека, отец, муж, брат, пока у него было мало времени. Я думаю, что важным моментом была минута, когда он сказал: «Я думаю, мы должны признать это и позволить болезни Паркинсона быть персонажем этой истории».

СРОК СРОКА: Его объяснение всех его странностей часто вызывает смех вслух, но все было по-другому, когда он говорил о своей жене, которая ударила его по руке, когда он был в ресторане, а другая начала неудержимо трястись из-за болезни Паркинсона. Также момент, когда ему пришлось сесть, когда у него немного закружилась голова при ходьбе. Это дало перспективу.

RDJ: Я рад, что ты это сказал, потому что это был другой момент. Это было похоже на то, пытаемся ли мы редактировать реальность, или мы пытаемся редактировать реальность внутри, и посмотреть, сможем ли мы действительно удержать и понять? Потому что никто толком не знает. Папа знает больше, чем кто-либо другой, участвующий в проекте. Каково это смотреть в пустоту с камерой на тебе? Понятно, что для него это выглядело так: «Убери от меня эту камеру и направь ее туда».

СВЯЗАННЫЙ: «Старший» Трейлер: документальный фильм о Роберте Дауни-старшем от Криса Смита, направляющегося на Netflix

DEADLINE: До того, как я увидел документальный фильм, я посмотрел трейлер. Теперь трейлеры делают, чтобы заставить людей смотреть фильмы, и у каждого из вас в прошлом были проблемы с психоактивными веществами. Я был удивлен моментом, который, казалось, обещал момент «Ты должен ответить за Сантино, Карло», когда ты сказал, что хочешь, чтобы он решил проблемы с наркотиками, которые были у каждого из вас. Он называет свои «15 лет полного безумия», и ему очень неудобно говорить об этом. В фильме об этом было сказано скупо, а почему бы и нет? Твоя личность — Железный Человек, Шерлок Холмс и, слава богу, все остальное далеко в твоем зеркале заднего вида. Как вы решили, насколько открыть эту дверь, и кто из вас, ваш отец или вы, больше не хотел тратить много времени на что-то, что, очевидно, попадет в заголовки, но кто хочет вернуться туда?

RDJ: Ну, вот что я думаю. В отличие от 90-х или нулевых, пандемического и эндемического характера зависимости, то, что происходит с фентанилом сейчас… век информации идет в ногу с культурой наркотиков, поскольку она продолжает процветать и находить новые способы убивать. Итак, вы знаете, это в основном то же самое, что говорить о раке. Это как «Воспоминания о Брайтон-Бич » — раньше об этом можно было только шептать. Теперь, я думаю, большинство культур понимают. Это в AMA как болезнь мозга. Вот что это такое. Это болезнь, и почти так же, как если вы страдаете от нее, пока вы не справитесь с этой болезнью, вы никогда не узнаете, какая болезнь действительно убьет вас следующей. И какая радость иметь возможность остановить одну болезнь, чтобы у вас было какое-то достоинство на всю оставшуюся жизнь, и я думаю, что это главное.

Он пережил одну болезнь мозга, а затем встретил свою смерть от другой. Но это честно — мы можем сделать это настолько непристойным, насколько захотим, и этого много. Как и в 80-х и 90-х, вы знаете, я не могу сказать вам, сколькими артистами я восхищаюсь, с которыми могло бы быть так много интересных интервью, но все [интервьюеры] когда-либо хотели знать, это, знаете ли, » Ты действительно был под кислотой и сходил с ума, когда бла-бла-бла? О Христос! Это почти стало поводом не вести более интересные разговоры, но все равно неудобно, потому что никто не хочет признавать полное поражение в попытках справиться с чем-то вроде алкоголизма или наркомании.

Я все еще думаю, что есть часть нашей культуры, которая считает это моральной слабостью. А еще, тебе плохо из-за всего этого сумасшедшего дерьма, так что есть кнопка вины. Я действительно не знаю, примирился ли когда-нибудь мой отец с теми многими потерянными годами, или то, что он был в состоянии сделать, и то, что жизнь искупила его вторую жену Лору [было связано с этим]. Я знаю от Розмари Роджерс, его третьей жены и пережившей его вдовы, что он не вдруг стал партнером мечты. Она называла его Боб Джоб.

DEADLINE: Что это значит?

RDJ: С ним было много работы. Как бы ни была довольна моя многострадальная Сьюзен Дауни предпосылкой моей бессмертной преданности, трезвости и моногамии, я не вдруг стал просто каким-то незамысловатым адским парнем. Но часть этого Sr. , когда я смотрю его со зрителями, заключается в том, что чаще всего они не говорят: «Мне нравится этот документальный фильм — ты, Крис, Кевин и все остальные сделали о твоем отце». Они сразу же говорят: «Я только что потерял свою сестру из-за болезни Паркинсона» или «Моя мать была харизматичным типом, как и твой отец».

И даже если вы посмотрите на этот год, если вы хотите подняться на самую вершину дерева, это то, что Спилберг делает с The Fablemans . Это то, что Джона Хилл делает с Stutz , а Иньярриту делает версию с Bardo . Это возвращение к более вызывающему, откровенному, личному — тому, что большинство публицистов сказали бы: «Я работал всю свою карьеру, чтобы избежать этого». Никакого риска, никакого вознаграждения, а вознаграждение -старшего было феноменальным — получать отзывы, которые мы получали от людей по всему миру. Инсайдеры отрасли, аутсайдеры, друзья, семья, незнакомцы, давно потерянные друзья, которые знали моего отца в другое время. Это было довольно маленькое мини-феномен.

Роберт Дауни-старший, Розмари Роджерс и Роберт Дауни-младший.

Нетфликс

DEADLINE: Как человек, который много раз брал у вас интервью для журналов, в хорошие и плохие времена, я не думал, что вам нужно открывать дверь дальше, чем вы это сделали. Я помню последнее интервью, которое мы дали для журнала Playboy . Я слишком сильно полагался на прошлое, которое ты оставил позади, и оно было неуважительно по отношению к тебе, и ты призвал меня к этому. Вы сказали, » h «H Как долго Деннису Хопперу придется отвечать за прошлые вещи, когда он проделал такую ​​невероятную работу как художник?» Я думаю о том, что ты сказал, каждый раз, когда вижу тебя на экране. Я не объективен здесь; Я горжусь тем, как вы изменили свою жизнь, и я не хотел, чтобы вы снова отвечали на все это в документальном фильме. Это прошлое, и фильм о твоем отце, и только о тебе. Это то, на чем сегодня фокусируется журналистика для кликов, но это не ваша личность.

RDJ:  Я очень рад, что вы это сказали, а еще для танго нужны двое. Наверное, я немного погорячился, и поэтому моя сторона улицы не совсем чистая.

DEADLINE: Вы добры. Ты заслуживал лучшего от меня, иначе это не беспокоило бы меня.

RDJ : Я хочу вернуться к тому, что вы сказали о Деннисе Хоппере. Это был один из тех лет, когда я был на съемочной площадке в Санта-Фе, снимая Оппенгеймера, 9 лет.0006 и Олден Эренрайх и я стали очень близки. Он из тех парней, которые пожирают жизнь. Он говорит: «Эй, в Таосе есть одно место, где Деннис Хоппер основал такое сумасшедшее художественное сообщество, и он был там сразу после того, как сделал «Беспечного ездока ». Бла, бла, бла. Я говорю: «Отлично. Пойдем. У нас выходной, поехали».

Когда мой отец снимал Greaser’s Palace , какая-то наркоторговля пошла наперекосяк между командой Сениора и Денниса Хоппера — это было похоже на голливудскую банду байкеров, и я помню момент серьезной конфронтации. Мне было 5, 6 лет. Это было похоже на все это напряжение на съемочной площадке, и все закончилось в месте под названием Dragon Room, и оказалось, что отель, в котором я останавливался, когда мы были там, находился в 50 ярдах от Pink Adobe. Мы отправились в Mabel Dodge Luhan House, это сообщество художников в Таосе, созданное Деннисом Хоппером. И было такое ощущение спокойствия, цельности и наследия, и я вдруг понял, что у этих персонажей была совершенно другая сторона.

Назовите это моим отцом, Хоппером, Хэлом Эшби, всеми этими парнями, которые жили тяжело. Но была, и я скажу это только один раз, и не с большой буквы, была эта коллективная невинность. И спустя 50 лет я смог вернуться в некоторые из этих мест и увидеть эту другую сторону. То есть это были люди, которым дали большой голос. Во многих отношениях они были недоразвиты как люди, но они были художниками и делали все, что могли, и это было чертовски хорошо, если вы оглянетесь на это сейчас.

Это не значит, что было весело быть ими, когда они были в гуще событий, но наша культура лучше для этого. Итак, я не знаю. Сделайте из этого что хочешь. Это странное уравнение — пытаться выйти на обратную сторону салфетки и найти в нем смысл, но это чувство появилось у меня пять десятилетий спустя.

DEADLINE: Чего вам больше всего не хватает в том, что вы находитесь в центре вселенной Marvel?

RDJ: Чего мне больше всего не хватает? Быть в окопах с Кевином Файги повсюду; начало, с Джоном Фавро, теперь похоже на прекрасный сон; посередине, с Шейном Блэком на Iron Man 3 , мы только что сняли Exton и снимали его в основном в Уилмингтоне, Северная Каролина. Это было идиллически и провокационно. И «Конец», когда я понял, что у меня появилось так много близких друзей в актерском составе MCU, и братья Руссо помогли мне принять арку Тони.

DEADLINE: Я помню, когда мы вместе давали интервью Playboy в первый раз, когда ты сказал мне, что, когда ты боролся как актер и разорился, ты звонил домой за деньгами, и твой папа был такой: » l «L хорошо, рад тебя слышать и удачи». Вы были предоставлены сами себе. Документальный фильм ясно дает понять, что его главным приоритетом было наскрести деньги, чтобы снять следующий фильм; это заставило меня задуматься, была ли это жестокая любовь, а просто то, что все деньги ушли на его фильмы. Было ли последнее причиной того, что он сказал «нет»?

RDJ: Я так думаю, и я не знаю, через что он проходил в то время, а также, когда мои родители разошлись, я действительно перебрался в Кэмп Элси [Энн Дауни] на несколько лет, потому что я решил сделай это. Я не знаю. Было ли это какой-то затяжной серединой века — не ищите подачки, попросите руку вверх? Я не знаю, но, оглядываясь назад, я вижу некоторые жесткие любовные решения. Странно, с одной стороны, быть сверх вседозволенным, а с другой — быть твердым умом, стоиком и консерватором. Я думаю, мы всегда просто пытаемся понять, как сбалансировать себя. Редко кто из родителей понимает это правильно. Старший был примером человека, который ошибался настолько, насколько это возможно, и все же…

Однажды я снялся в этом фильме под названием Restoration . В Лондоне я только что столкнулся с режиссером, очень талантливым парнем, Майклом Хоффманом. Он руководил мыльницей а потом мы сделали восстановление . Так или иначе, Реставрация — это полностью метафора выздоровления, действие которой происходит в Англии времен Карла II, и в какой-то момент главный герой оказывается в этом христианском убежище, и на прихожей на табличке написано: «Вот, я очистил тебя в печь скорби.’

Возвращаясь к Greaser’s Palace и той старой религии, это настолько забавно, что эта поговорка возвращается ко мне как своего рода космическое объяснение гораздо чаще, чем вы могли бы подумать, что это когда-либо могло произойти. Я не думаю, что какая-либо семья когда-либо решит, давайте посмотрим, сможем ли мы переплавить наших детей в горниле страданий, но в этом есть что сказать. Я бы не стал предлагать это как способ семейного исцеления, но мы говорим об этом, и мы все еще здесь.

Старший (слева направо) Крис Смит и Роберт Дауни-старший в Sr. Cr. Кевин Форд/Netflix © 2022

Кевин Форд/Netflix

СРОК СРОКА: Действительно. Я помню, как ты рассказывал мне в мельчайших подробностях, как много ты готовился к прослушиванию в «Железный человек », зная, что некоторые лица, принимающие решения, не хотели тебя видеть, и поэтому тебе нужно было нокаутировать Джона Фавро, чтобы выбрать тебя. И вы разрушили его, изменили свою жизнь и создали серию блокбастеров, которая продолжается и сегодня. Вы вышли за рамки костюма и наполнили этого персонажа своим актерским талантом, и это помогло выделить фильмы Marvel первой фазы из всего остального. Но это так отличалось от фильмов, которые делал твой отец. Мне интересно, что он думает о том, что ты играешь Железного Человека, что не похоже на фильм, который он изо всех сил хотел бы посмотреть?

RDJ: Еще одна замкнутая история. Я сменил свою предыдущую одержимость на одержимость этой ролью и получением ее — и, чтобы мы не забыли, именно Фавро настаивал на мне, но знал, что должен играть в политику, иначе у него не будет рычагов для продвижения вперед.

Затем мы приступили к запуску исторического цикла того, что сейчас является кинематографической вселенной, где Фавро и я, по сути, делаем нашу версию высокобюджетного фильма для пожилых людей. Со всеми шаблонами жанрового фильма, с нашим намерением сделать его максимально востребованным. И в том же году меня пригласили на мероприятие Time 100 в городе. Вы можете привести одного человека и сказать, как он повлиял на вас. Я привел своего отца и сказал, как странно, что он воспитывал меня в его мире контркультуры, и как только я, наконец, протрезвел, это действительно повлияло на подход, который мы использовали, пытаясь заново изобрести жанр. И я сказал: «Папа, у тебя есть какие-нибудь комментарии по этому поводу?» Он взял микрофон и сказал: «Я не твой отец». Он обрушил дом.

Это был единственный раз, когда мы с отцом оба были в смокингах, и я выложил своего рода подтверждение подъема нашей непутевой контркультурной семьи посередине. Мы продирались к середине. И когда я спросил его, что он думает, у него была изюминка.

DEADLINE: И он публично отрекся от вас.

RDJ: Вы хотите поговорить об абсолютном двусмысленности, вы это поняли.

DEADLINE: Эта супергеройская модель, которую вы, Фавро и Файги ввели, в фильмах подвергается критике со стороны некоторых режиссеров. Совсем недавно Квентин Тарантино намекнул, что звезды — это персонажи, а не актеры, играющие их. После всего того, что Тони Старк значил для вас лично и для MCU, и того, как этот успех распространился на актеров, включая Чедвика Боузмана, можете ли вы представить точку зрения, которая опровергает жанр, используемый известными режиссерами в качестве боксерской груши? Я точно не знаю, куда я иду, но я думаю, вы поняли.

RDJ: Думаю, да. Я думаю, что наши мнения по этим вопросам многое говорят о нас. Я думаю, что мы живем в то время и в том месте, чему я невольно способствовал, когда интеллектуальная собственность имеет приоритет над принципами и личностью. Но это палка о двух концах. Часть ИС хороша настолько, насколько хорош человеческий талант, чтобы ее представить, и у вас может быть отличная интеллектуальная собственность, даже если она исходит от автора или национального достояния сценариста-режиссера, и если у вас нет правильный артист, играющий эту роль, вы никогда не узнаете, насколько хорошо это могло быть.

Я думаю, что с творческой точки зрения воевать с самим собой — пустая трата времени. Я думаю, что это время, когда все настолько более фрагментировано, что я думаю, что у вас есть своего рода раздвоение. Бросать камни так или иначе… и у меня была реакция в прошлом, когда люди говорили вещи, которые, как мне казалось, дискредитировали мою честность… Я говорю: «Знаешь что? Давайте просто преодолеем это. Мы все сообщество. Места хватит для всего», и слава богу за Top Gun: Maverick 9.0006 и Аватар: Путь Воды . Это все, что я должен сказать. Нам нужен большой материал, чтобы освободить место для таких фильмов, как Время Армагеддона .

Я не говорю о развлекательных программах. Я просто говорю, что все всегда меняется, и я нахожусь в той точке своей жизни, где я теперь возвращаюсь назад, работая с Крисом Ноланом над тем, что было для меня исключительно трансформационным опытом; прошла подготовку к производству и вывела на рынок Sr. ; и следующее, что я делаю, это сериал с моей миссис и режиссером Пак Чан Уком, основанный на Пулитцеровской книге под названием Сочувствующий . Это уже преображающий опыт, буквально играющий пять разных ролей для меня. Так что, я бы сказал, прежде чем мы будем клеветать друг на друга — переживите свой собственный ренессанс и посмотрите, не передумает ли он немного.

Изобретайте себя заново, прежде чем вы решите, что кто-то еще не знает, что делает, или что что-то мешает вам делать все возможное, или что что-то лучше, чем что-то еще. Вы знаете, сейчас мы находимся в таком возрасте, когда Фавро сказал это лучше всего: раньше мы пытались создавать волны в озере, а теперь мы просто пытаемся привлечь внимание людей, поскольку в ручье все быстро движется. Я думаю, что это снова изменится, но это то, где мы находимся. И принять это и быть благодарным за участие — правильное начало.

Роберт Дауни старший

Нетфликс

DEADLINE: Есть еще один смехотворный момент, когда вы назвали режиссера Пола Томаса Андерсона сыном, которого всегда хотел ваш отец, и отметили, как они любили ткнуть вас в это носом. И кадры с вашим отцом, снятые PTA, когда Старший описывает свое заработанное отвращение к полетам, поездкам на поезде и лифтам, забавны. Поговорите немного о динамике между вами тремя.

RDJ: Пол Томас Андерсон — национальное и отраслевое достояние, о котором вы когда-либо могли мечтать. Он нашел способ долголетия, который ускользнул от моего отца, и все же тот факт, что он получил небольшое вдохновение и развил такие отцовские отношения с моим отцом… конечно, у меня были моменты ревности, но я знаю, на чем стою, и Я просто уважаю и восхищаюсь обоими этими парнями.

Тем не менее, я немного завидую их смеху, потому что я чувствую, что это были два парня, которые смогли добраться до сути смешного друг друга таким образом, что это редкость. Я отмечаю это в фильме. Я также просто подумал, что это хорошая фраза. Иногда в Sr. Я просто говорил: «w» Какая кнопка нам здесь нужна?» или «Что даст им что-то, от чего можно отрезать, и как я могу передать эстафетную палочку этой замечательной последовательности этого фильма, который у нас есть? их?» И, кстати, большое спасибо PTA за то, что позволили нам включить его в эту историю. Что я могу сделать, кроме как преклонить колено перед этим парнем?

DEADLINE: Я давно восхищаюсь вашим электрическим умом и идеями, и, увидев Sr. , я знаю, откуда вы это взяли. Насколько для вас приоритетной является режиссура?

RDJ: Пожалуй, это единственное, что мне нужно сделать, чтобы закончить этот набор жизненных уроков. Вы говорили о Сениоре и родительском комитете, верно? Итак, естественно: «Ну, что насчет тебя, малыш?» Знаешь, мой папа всегда говорил, что играть может любой, но мало кто может режиссировать, и никто не может писать. Так что, может быть, отчасти причина, по которой он не всегда был таким большим поклонником этих больших жанровых фильмов, которые я снимал, в том, что он, вероятно, своими словами сказал бы: «Ну, почему бы тебе не написать что-нибудь, что ты мог бы снять, и будь будете вы в нем действовать или нет, не имеет значения, потому что любой может действовать». Не знаю, согласен ли я с этим полностью, но, похоже, это то, чем я сейчас озабочен. Возможно, это моя новая навязчивая идея. Не уверена. Я должен вернуться к вам в ходе нашего следующего обсуждения.

Готовится новая трансляция войны? Босс Warner Bros. Discovery Дэвид Заслав нацелился на Netflix из-за условий оплаты — Крайний срок

ЭКСКЛЮЗИВ : Дэвиду Заславу не нравится Netflix.

Босс Warner Bros. Discovery выступает против условий оплаты своего конкурента, что потенциально может открыть новый фронт в потоковых войнах.

Эта тема вышла на первый план после одного большого телесериала — The Sandman , фэнтезийной драмы Warner Bros. Television, которая недавно была продлена на второй сезон на Netflix.

Суть проблемы в том, что Заслав недоволен тем, как структурированы сделки Netflix, по сути, платя продюсерам в течение 18-24 месяцев. Это не новое открытие, несколько лет назад Netflix изменил способ обработки платежей.

Но теперь Заслав отвечает за одного из своих крупнейших внешних поставщиков — Warner Bros. Television, которая, в дополнение к фильму Нила Геймана « Песочный человек », выпускает оригиналы для Netflix, такие как « Sweet Tooth», , созданные Робертом Дауни-младшим и Пенном Бэджли. триллер с серийным убийцей You и совсем недавно Manifest , который он сохранил после отмены NBC. Благодаря предыдущей сделке со студией по выпуску контента CW, Netflix также лицензирует множество шоу WBTV, включая некоторые из своих самых популярных названий библиотеки, таких как All American, The Flash , Riverdale и Supernatural .

Предполагается, что Заслав за последние несколько недель выразил свое недовольство ряду своих ключевых коллег по Warner Bros. Discovery с некоторыми последствиями для бизнеса.

Например, мы слышим, что он поручил своим командам приостановить продажу готовых сериалов Netflix на несколько недель.

«Странный взгляд на это», — сказал Deadline один из инсайдеров Warner Bros. Discovery.

This entry was posted in Популярное