Содержание
бумеры, зумеры и миллениалы, их особенности и что важно учитывать
В 1997 году на поведенческие различия поколений пролила свет книга «Четвертое превращение» под совместным авторством Уильяма Штрауса и Нила Хау.
В ней объясняется теория поколенческих циклов с их характеристиками. Условное деление актуально и для современного общества. Наверняка, хоть раз слышали выражения «бумер», «миллениал» и «зумер»?
Если суть этого группирования поколений и различий их между собой неясны, тогда не закрываем вкладку и пополняем багаж знаний.
Скрыть содержание
- Деление на поколения
- Бумеры (1943–1960 гг.)
Характерные особенности
Как с ними работать?- Миллениалы (1982–2000 гг.)
Характерные особенности
Как с ними работать?- Зумеры (2001–н. в.)
Характерные особенности
Как с ними работать?Деление на поколения
Идея описания истории США, а позже и всего западного мира, в виде хронологии сменяющих друг друга поколений пришла американским социологам Уильяму Штраусу и Нилу Хау.
Первоначальная схема, при которой музыканты вымещались художниками и прочими представителями культуры, подверглась критике. Объективные замечания помогли авторам выявить дополнительные закономерности развития общества и довести теорию поколений до совершенства.
В соответствии с работой Штрауса–Хау группы сменяют друг друга аналогично этапам человеческой жизни:
- Подъем. Сила в руках институтов, а индивидуализм еще слаб.
- Пробуждение. Индивидуализм наращивает обороты за счет жертвенности институтов.
- Спад. Институты ослабли, а индивидуализм завладел миром.
- Снова подъем со сменяющейся цикличностью.
Наблюдения социологов применимы практически ко всем странам, в том числе России.
Согласно теории поколений за последние 1,5 века родились следующие группы:
- С 1883 по 1900 гг. — потерянное поколение.
- С 1901 по 1924 гг. — великое поколение.
- С 1925 по 1942 гг. — тихое поколение.
- С 1943 по 1960 гг.
- С 1961 по 1981 гг. — время людей X (в том числе известный Росомаха).
- С 1982 по 2000 гг. — поколение миллениалов или Y.
- С 2001 по н. в. — поколение зумер или время Z-людей.
Разбираемся в характерных особенностях наиболее ярких поколений и определяем правила поведения с каждым из них.
Бумеры (1943–1960 гг.)
Послевоенное будущее отмечено радужным настроем общества, который выразился в первую очередь всплеском рождаемости. Беби-бумеры сейчас пребывают в преклонном возрасте, что выступает основной причиной массового «старения» развитых государств.
В России ¼ населения — это люди, родившиеся после окончания Второй мировой войны, но до полета Юрия Гагарина в космос. Псс… Для тех кто призадумался, произошло это 12 апреля 1961 года.
Характерные особенности
Поколение z бумер характеризуют, как самодостаточное и конкурентоспособное. Характерные критерии сводятся к следующей группе особенностей:
- Потребление информации.
- Финансовые привычки. При выборе между онлайн-обслуживанием в учреждении и его посещением, отдают предпочтение второму варианту. Консервативный взгляд на вещи не отпускает и благодаря этим людям в обиходе до сих пор используются наличные деньги.
- Приоритеты в жизни. Это поколение наиболее близко к военному времени, что в определенной степени оставило на нем отпечаток. Выражается он в стремлении финансово помочь детям и обеспечить им лучшую жизнь, нежели была у них.
Как с ними работать?
При сотрудничестве с бумерами неуместно слово «проблема». Грамотный руководитель заменит его на термин «задача», что повысит шансы на успех в ее разрешении. Это поколение подпитывает постоянная демонстрация побед: достигнутых ими и всей командой.
Бумерам необходим конкурент. Они ориентированы на соревнование с ним и завоевание побед для компании, отрасли и всей страны. Мотивация, различного рода конкурсы и бонусы за лучший результат — «золотая жила» для успешного взаимоотношения с поколением бумеров.
Миллениалы (1982–2000 гг.)
Дети поздних беби-бумеров забрали титул «последние цветы XX столетия». Взрослеть этому поколению довелось уже в новом веке, отсюда и название «миллениалы». Они дольше живут с родителями и будто бы не хотят взрослеть.
Характерные особенности
Поколения бумеры и миллениалы между собой абсолютно разные. В СМИ двухтысячников называют ленивыми, эгоистичными, неспособными самостоятельно обеспечить себе безбедное будущее. Люди этого времени действительно любят зависать в телефоне и иногда сложно привлечь их внимание дольше, чем на пару минут.
Поколение миллениалов годы окончания прошлого столетия, что напрямую отражено на его особенностях:
- Потребление информации. До 95 % лиц по-прежнему получают новости из СМИ и проматывают ленту телевизионных каналов из ряда: ОРТ, СТС и ТНТ. Оставшиеся 5 % начинают открывать для себя интернет с его Netflix и социальными сетями.
- Финансовые привычки. Миллениалы предпочитают использовать безналичные расчеты за продукты, ЖКХ и прочие услуги. Наличная оплата в меньшей степени, но остается актуальной. Между именитым брендом или неизвестной маркой поколение в качестве дани моде выбирает первый пункт.
- Приоритеты в жизни. «Последние цветы XX столетия», начинающие взрослую жизнь без финансовой поддержки родителей, вынуждены обременять себя ипотекой и прочими кредитами. Это затягивает официальное заключение брака с партнером и рождение детей.
Как с ними работать?
Миллениалы не любят расплывчатых задач. Определенные обязанности существенно увеличивают их продуктивность и значимость для работодателя. Поколение Y миллениалы не учитывают потраченное на работу время — важен лишь конечный результат. Комфортная атмосфера и свободные правила в почете. Например, поколения бумеров, зумеров и миллениалов разные по восприятию дресс-кода и офисного этикета. Последних удручают правила, которые только мешают им сосредоточиться на достижении цели.
Интернет и технологии — неотъемлемая часть повседневной жизни этой группы людей. В связи с этим их работа предполагает использование инновационных технологий, ведь здесь они, как говорится, как рыба в воде. Характеризуются как хорошие командные игроки, но для миллениалов важно, чтобы лидеры и руководство видели в них личность.
Эмоциональный баланс, забота членов команды, поддержка, умение каждого сотрудника слышать и слушать — это обязательные критерии командной работы с этим поколением.
В проектной деятельности с миллениалами рекомендуется проводить небольшие, но ежедневные встречи. Это возможность поделиться эмоциональным опытом, а также дать и получить обратную связь.
Зумеры (2001–н. в.)
Миллениалы и поколение Z часто сравниваются, но они совершенно разные. Второе сообщество не росло на «Гарри Поттере», «Матрице» и не знают России без Путина. Они не просто выросли с интернетом, а практически с пеленок зарегистрированы в Instagram.
Характерные особенности
Поколения Z зумеры консервативны, но в то же время с легкостью пускаются в авантюры и создание стартапов. Они зарабатывают быстрые деньги на «хайповых» площадках типа «TikTok». Молодежь не боится осуждения общества и напролом идет к собственным целям. Самоуверенность — это ключевое качество зумеров.
Дополнительные особенности поведения:
- Потребление информации.
- Финансовые привычки. Это поколение на кредитном опыте миллениалов не хочет повторять их учесть и стремится обойтись без финансовых обременений. Дебетовые карты и мобильный банкинг — финансовая сфера зумеров.
- Приоритеты в жизни. Какое поколение миллениалы мечтало стать миллионером еще до достижения совершеннолетнего возраста? Верно, таких представителей единицы. Зумеры же обладают внушительным финансовым аппетитом и открывают сберегательные счета раньше, чем другие поколения. Целью их жизни считается свобода и независимость во всем.
Как с ними работать?
Поколения бумеры, зуммеры, миллениалы характеризуются различными амбициями. Z-люди, работающие в офисе, с легкостью отслеживают тренды и разрабатывают новые проекты.
Зумеры с удовольствием принимаются за работу, способную раскрыть их навыки и стремительно продвинуть по карьерной лестнице.
Поколение Z отпугивает общепринятый рабочий график. Они не любят просиживать в офисе с утра до вечера. Руководству рекомендуется организовать их рабочий день по гибкому графику или разрешить работать дистанционно из дома и оставаться на связи. Жесткие рамки спугнут хорошего специалиста и не позволят ему раскрыться, а выполнить 8-часовую норму он способен и за 3–4 часа.
Знание тенденций поколений выявляет оптимальный подход к выстраиванию взаимоотношений руководства с подчиненными, а также сотрудников внутри коллектива. Кроме этого, именно на основе теории поколений сфера услуг научилась идентифицировать нужды покупателей и ненавязчиво достигать их удовлетворения.
Как сэкономить на копирайтинге в 7 раз
Мы заказали более 30 тысяч статей. Вы получите наш
концентрированный опыт в виде инструкции сразу после регистрации.Регистрируйтесь сейчас >
И получите инструкцию после регистрации
Первоначальная схема, при которой музыканты вымещались художниками и прочими представителями культуры, подверглась критике. Объективные замечания помогли авторам выявить дополнительные закономерности развития общества и довести теорию поколений до совершенства.
— поколение бумеров.
Люди послевоенных лет привыкли верить новостям, полученным из СМИ: телевидения, журналов и газет. Одновременно с этим, для оперативного поддержания связи с родственниками и бывшими одноклассниками, бумеры завели учетные записи в Facebook и «Одноклассниках».
Управленцы этой возрастной группы оценивают персонал также по свершениям. По ним принимаются решения о том, каков специалист и каких зон ответственности он достоин.
Но, в оправдание выступают их любопытство и уверенность в собственных силах. Для этого достаточно интересующей цели лишь появиться на горизонте.
Цель жизни часто состоит в самоидентификации и реализации собственного потенциала.
По этой причине руководство распознает внутренние качества и точки мотивации специалистов 2000-х и умело направляет в необходимое для компании русло.
Миллениалы и другие поколения не получали смартфон в 10 лет. Чести удостоились только Z-ребята, с детства находящиеся в мире гиперсвязи и проводящие за телефоном от 3 часов в день.
Зумеры против миллениалов — что не так и как вместе работать — последние новости / NV
NV
- Новости
- Мнения
- Подкасты
- Life
- Радио
- Журнал
ПоддержатьПодписка
30 ноября 2021, 10:40
Пришло время, когда уже не мы, миллениалы, задаем тренды, диктуем, что модно, стильно и популярно.
Наше место заняло поколение Z, а мы оказались к этому не готовы.
Автор блога на CNN Business предлагает быстрый тест на определение вашего возраста. Вы все еще отправляете в сообщениях смеющиеся или рыдающие смайлики? Поздравляем, вам около 30-ти и вы миллениал. Зумеры — новое поколение без смайликов. Они не только наступают нам на «пятки» в бизнесе и карьере, но и значительно ушли вперед в технических и социально-общественных сферах.
Видео дня
Одного моего знакомого предпринимателя, СЕО тех-стартапа можно охарактеризовать как классического миллениала. Ему почти 30, он трудоголик, перфекционист и визионер с математическим складом ума. У него отличный английский, он любит путешествовать и надевать по пятницам худи с любимым принтом с мемной лягушкой. А еще мой знакомый уже несколько месяцев пытается найти себе в команду джунов-практикантов для проектной работы. Один с энтузиазмом согласился пройти собеседование, но как только услышал, что нужно приехать в офис, быстро слился.
Второй проработал неделю и в один прекрасный день пошел на перерыв и больше мы его не видели. Знакомый не на шутку встревожился, может случилось что. На звонки молодой работник не отвечал, а спустя 3 дня объявился сам. Прислал сообщение в мессенджер, мол извините, работа не для меня, вышлите зарплату за 4 дня, вот банковская карта. Еще одна молодая девушка с блестящим дипломом и пышущая энергией, как новенькая Тесла, проработав месяц, попросила неделю отпуска за счет компании, потому что она «перегорела».
У других моих коллег похожая боль, от которой не спасают даже самые сильные обезболивающие в виде закатанных рукавов и «плевать, всё сделаю сам». Ведь это, согласитесь, контрпродуктивно. Так что не так с зумерами? Или все это навешивание ярлыков и проблема в трудоголизме миллениалов?
Читайте также:
Попробуем покопаться в корнях. Z (зумеры) — молодые люди, которые родились в 1997—2012 годах. Y (миллениалы) — поколение родившееся в 1981—1996 годах. Карьера большинства миллениалов началась в 2008 году, в период глобального кризиса.
Поэтому многие из нас были вполне удовлетворены той перспективой карьеры, что удалось выхватить после вуза. Мы частенько задерживались в офисе и не гнушались закрывать рабочие вопросы по выходным и во время отпуска, и даже на больничном. Редко это было по собственной инициативе, скорее присутствовал страх потери работы или мы не знали иного пути успешной карьеры, кроме как модель: работа — это жизнь + немного выходных.
На планете Земля сегодня 72 миллиона зумеров и через 3 года почти 30% всего рынка труда составят именно те, для которых наш миллиниальный и вечно работающий на износ уклад жизни непостижим. Они смело и решительно говорят «нет» и отправляют в игнор без вежливых реверансов. Вечно перегретые миллениалы придумали work-life balance, но только зумеры воплотили это в жизнь.
Поколение Z — смелые, потому что неопытные. Y — опытные, от того и несмелые. Наше любимое миллениальное занятие — спрятаться поглубже за работой или глобальными задачами, даже теми, что порой лишены всякого смысла.
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов NV
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу
Зумеры — новое поколение без смайликов. Они не только наступают нам на «пятки» в бизнесе и карьере, но и значительно ушли вперед в технических и социально-общественных сферах
Зуммеры по-другому относятся к моде, к тому, как должно выглядеть рабочее место, к корпоративной культуре и приоритетам в целом. Они не понимают, зачем им нужно находиться на рабочем месте полный рабочий день, если они могут выполнить необходимый объем работы за меньшее время. Переработки сказываются на здоровье, особенно психологическом, а за ним зумеры следят бдительно. Для таких сотрудников абсолютно нормально взять отпуск для восполнения своих ментальных сил.
Зумеров можно по-своему понять. Ведь они начинают свою карьеру в разгар пандемии, изменившей график работы, место и формат. По данным опроса Ripple Match 44% опрошенных молодых людей ищут удаленные вакансии.
Жаль, пока нет статистики, сколько процентов находят такую работу.
Глобально бизнес находится на стыке трансформаций, не только в техническо-материальном плане, но и социальном. Миллениалам важен результат, а зумерам — инклюзивность. Я считаю, что мы, миллениалы, как старшие товарищи, как менторы, должны первыми сделать шаг навстречу поколению Z. Многие из нас удивятся, какой невероятный потенциал креатива и амбиций может принести такая синергия. Мы не только сохраним то, что имеем, в бизнесе, в обществе, но и значительно преуспеем работая сообща. В конечном итоге не стоит забывать, что через 10 лет головной болью для зумеров станут альфы. А мы будем, как сегодняшние иксы, потягивать виски и с хитрецой созерцать вечный конфликт отцов и детей.
Теги: Рынок труда Миллениал Поколение Y Поколение Z Поколение Альфа Зуммеры
Показать ещё новости
Представляем Powered By Buzzer
Наш портфель лицензируемых продуктов и услуг
За последние три года в Buzzer мы создали мобильный потоковый сервис поколения Z, который стал пионером в новых категориях прав, функциях ставок и моделях спонсорства и вовлекли в процесс сотни тысяч поклонников.
В нашей следующей главе мы рады объявить Powered by Buzzer : набор API и пользовательских продуктов, которые дополнят приложения, сайты и OTT персонализацией, своевременностью и контекстом для живых событий, которые ожидают фанаты. в 2023 году. Эти продукты и услуги появляются в критическое время в спортивной индустрии, и мы не можем дождаться, чтобы работать с любым партнером, привлекая болельщиков в прямом эфире.
Наша цель проста: стать НАДЕЖНЫМ B2B2C-партнером для стриминговых сервисов, использующих новые технологии вовлечения, такие как социальные сети, тотализаторы, игры и спонсорство нового поколения, и при этом экономить на дорогостоящем ручном контроле и редакционных ресурсах. Независимо от того, заинтересованы ли вы в увеличении количества подписчиков, привлечении фанатов или внедрении инноваций со спонсорами, Powered by Buzzer охватывает весь спектр цифровых спортивных трансляций.
Мы с уверенностью входим в это развивающееся пространство, создав отмеченный наградами потребительский продукт, и нам доверили основные американские правообладатели (NBA, WNBA, ATP, DAZN, NHL и PGATOUR) бросить вызов традиционным традициям прямой трансляции.
, монетизация и вовлечение. Результаты — сотни тысяч пользователей, средний возраст которых составляет 27 лет, смотрят каждую трансляцию в среднем по 20 минут — делают Buzzer партнером с глубоким уважением к вашему бизнесу и отношениям, над созданием которых вы упорно трудились — от партнеров лиги и сети. спонсорам – самое главное – болельщикам.
Следующие шаги
Мы закроем приложение 19 мая, чтобы полностью сосредоточиться на нашем новом стремлении в области технологий. Мы ведем активные переговоры с партнерами по запуску, чтобы помочь им воспользоваться преимуществами индивидуальных решений и революционизировать спортивные события для их болельщиков.
Узнать больше
В качестве первого шага заполните эту форму Заказать демонстрацию, и мы быстро свяжемся с вами, чтобы начать работу. Хотя мы глубоко убеждены в том, что мы создаем — от персонализированного опыта и функций геймификации до интеграции видео в реальном времени и ставок — мы также знаем, что эти продукты не раскроют весь свой потенциал без вдумчивых отзывов и идей от наших друзей в отрасли.
. Мы рады услышать от вас.
Спасибо
Наконец, мы хотим поблагодарить всех наших партнеров и пользователей за поддержку и признательность на протяжении многих лет. Нет Зуммера — прошлого, настоящего или будущего — без вас. Следите за обновлениями, которые появятся в ближайшее время, когда мы запустим нашу партнерскую программу и начнем наши первые партнерские отношения.
Давайте продолжим вместе творить спортивную историю, шаг за шагом ⚡
Наши инициативы — Венчурные инвесторы поколения Z
Венчурные капиталисты поколения Z быстро превратились из сообщества Slack в растущий коллектив инициатив
построено поколением Z для поколения Z.
Бета-клуб
Бета-клуб венчурных капиталистов поколения Z помогает преодолеть разрыв между студентами поколения Z, заинтересованными в венчурном капитале/предпринимательстве, и основателями/компаниями, создающими стартапы для поколения Z.
У нас зарегистрировалось около 1000 студентов, которые провели активацию с представителями поколения Z такие компании, как Buzzer, Faves, Sonoro, Green Park и другие.
Бета-клуб предоставляет студентам эксклюзивный доступ к AMA с командой основателей, возможность выиграть приз компании, поддержать свое резюме через программы послов кампуса и возможности стажировки, а также специальное сообщество бета-тестеров. И основатели могут вовлекать поколение Z в процесс создания, гарантируя, что продукт резонирует с их целевой аудиторией с подлинным внешним видом, голосом и ощущением.
Business Insider написал здесь о нашем запуске! Учащиеся поколения Z могут щелкнуть ссылку ниже, чтобы зарегистрироваться, так как каждый может присоединиться.
Регистрация для студентов
Инсайдерская функция для бизнеса
Саммит венчурных капиталистов поколения Z
Саммит венчурных капиталистов поколения Z состоял из дня программирования, разработанного Gen Z специально для поколения Z — первого и крупнейшего мероприятия в своем роде, представленного в Axios, Business Insider и т.
д. Саммит — это первое и единственное собрание основателей поколения Z, венчурных капиталистов, студентов и людей, стремящихся достичь поколения Z.
Саммит состоялся виртуально 17 сентября 2021 года! И представлено:
Гарри Стеббингс в качестве нашего основного докладчика, его первое и единственное интервью по другую сторону стола!
Венчурные инвесторы, такие как Бен Лерер, Лолита Тауб, Рекс Вудбери, Джиллиан Уильямс, Джон Смозерс, Ник Шарма и другие!
Основатели (поколение Z и создание для поколения Z), такие как Джош Браудер (DoNotPay), Оламид Олове (Topicals), Бен Пастернак (NUGGS / Simulate), Бо Хан (Buzzer), Тайлер Мэлони (Faves) и другие!
У нас было более 3000 участников из 71 страны. Ниже приведены видеоролики для повторного просмотра каждого сеанса + функции от Business Insider + Bloomberg.
Пересмотрите саммит венчурных капиталистов поколения Z (клипы)
Инсайдерская функция для бизнеса
Блумберг ТВ Особенность
Доска объявлений
Под руководством Джулии Парди и Софии Гузовски.
Доска объявлений венчурных капиталистов поколения Z служит центральным местом для представителей поколения Z, где они могут найти работу в сфере технологий и венчурного капитала, и все это курируют члены нашего растущего сообщества. За первые 5 дней мы увидели уже более 400+ заявок!
Мы с нетерпением ждем возможности вместе создать более разнообразное будущее, начиная с доступа к большим возможностям. Это стало возможным благодаря штаб-квартире Pallet!
Посетите доску объявлений, нажав ниже, если вы ищете работу, и основатели / стартапы также могут размещать объявления о вакансиях!
Узнать больше
Стек стартапов для основателей
Мы демократизируем доступ к стеку стартапов для следующего поколения основателей — запускаем 9Кураторская торговая площадка 0009 со скидками на сумму более 250 000 долларов от более чем 50 партнеров на платформе Builtfirst.
Мы опросили 71 основателя сообщества об их стеке стартапов — что им нравится и что им нужно — и поговорили с командами партнеров по всей стране, чтобы получить ЛУЧШИЕ скидки.
Мы создали статью с ресурсами , чтобы основатели могли легко начать работу в первый день, когда дело доходит до их программного стека.
Мы хотим помочь вам, основателям, начать работу (независимо от вашего возраста, опыта или круга общения) и быть местом, куда можно обратиться по мере вашего роста 💫
Сэкономьте $$$ на своем стартовом стеке
Программа взаимного наставничества
Под руководством Меган Лойст, Алекса Чанга, Зехры Накви и Джесс Лозано. Пилотная программа наставничества венчурных капиталистов поколения Z помогает связать студентов и недавних выпускников, желающих заняться венчурным капиталом, с молодыми инвесторами — в нашей пилотной группе 124 наставника (40 % женщин, 31 % первокурсников) и 228 подопечных (32 % женщин, 41 % знатоков) со всего мира. Большинство наставников были взяты из сообщества венчурных капиталистов поколения Z, а 61% — аналитики и партнеры.