Список литературы по управлению персоналом за 2018-2021 годы – СтудМир

В списке представлены учебники, практические пособия, монографии и научные статьи по теме «Управление персоналом», опубликованные в 2018-2021 гг. При составлении списка использована актуальная информация официальных сайтов ведущих российских издательств и научных журналов.

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
3. Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
9. Горелов, Н. А.  Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М. С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
11. Горленко, О. А.  Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
12. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
13. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
15. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
16. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А. Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
17. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. :  Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
18. Исаева, О. М.  Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.  
19. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
21. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
22. Коргова, М. А.  Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
23. Курсова, О. А.  Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 414 с.
24. Кязимов, К. Г.  Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
25. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с.
26. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
27. Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике : учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с.
28. Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 384 с.
29. Масалова, Ю. А.  Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.
30. Маслова, В. М.  Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
31. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.
32. Минченкова, О.Ю., Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования. Учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова – Москва: КноРус, 2018. – 224 с.
33. Моргунов, Е. Б.  Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
34. Никитина, А. С.  Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 187 с.
35. Одегов, Ю. Г.  Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.
36. Одегов, Ю. Г.  Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
37. Пасечникова, Л.В. Процессный подход к управлению персоналом : монография / Л.В. Пасечникова, И.В. Зенченко. – 2-е изд. – М. : ФЛИНТА, 2018. – 161 с.
38. Печеркина, И.Ф. Прикладные исследования в управлении персоналом : учебное пособие / И.Ф. Печеркина. – Тюмень : ТюмГУ, 2018. – 282 с.
39. Пугачев, В. П.  Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с.
40. Пугачев, В. П.  Управление персоналом организации: практикум : учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
41. Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83.
42. Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум : учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2020. – 84 с.
43. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
44. Толкунова, Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики / Е.Г. Толкунова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т.9. (№6А). – С. 138-143.
45. Управление персоналом : учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.] ; под редакцией Воденко К.В. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2019. – 374 с.
46. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 498 с.
47. Управление персоналом в России: 100 лет после революции. Книга 5 : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 290 с.
48. Управление персоналом в России: концепции новой нормальности. Книга 8 : монография / под ред. И.Б. Дураковой. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 248 с.
49. Управление персоналом организации. Технологии управления развитием персонала : учебник / Т.М. Храмова, О.П. Ходенкова, О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. – М. : ИНФРА-М, 160 с.
50. Управление талантами как современная технология управления персоналом : монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая – Москва: Русайнс, 2021. – 160 с.
51. Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 467 с.
52. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 406 с.
53. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 183 с.
54. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; ответственный редактор С. А. Барков, В. И. Зубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 245 с.
55. Чернопятов, А.М. Маркетинг персонала / А.М. Чернопятов. – 2-е изд. , стер. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 277 с.
56. Чуваткин, П. П.  Управление персоналом гостиничных предприятий : учебник для вузов / П. П. Чуваткин, С. А. Горбатов ; под редакцией П. П. Чуваткина. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
57. Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с.
58. Чуланова, О. Л. Кадровый консалтинг : учебник / О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 358 с.
59. COVID-19: Ключевые вопросы управления персоналом [Электронный ресурс] // Ernst & Young. – Режим доступа: https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/ru_ru/topics/workforce/ey-bulletin-covid-19-hr-issues.pdf

топ литературы для руководителей и HR-менеджеров

Компании всегда будут стараться искать и нанимать лучших сотрудников для своего бизнеса. Ожидания с реальностью могут не совпадать — новые работники не приживаются в коллективе, работают слабо или чем-то недовольны.

Если с мотивацией и продуктивностью команды есть проблемы, стоит обратиться к опыту известных экспертов по кадрам. И на примере работающих практик строить подбор сотрудников и управление персоналом более эффективно.

Подготовили подборку из семи книг, которые помогут лучше понять и усилить команду в бизнесе.

«Управление персоналом», Harvard Business Review. 10 лучших статей

Loading…

Лучшие статьи про работу с кадрами за 80 лет делового журнала Гарварда

О чем книга. Лучшие идеи и зарубежные практики о том, как управлять персоналом и быть эффективным лидером — какие качества должны быть у хорошего руководителя, почему важно прислушиваться к мнению коллег, как обуздать свой темперамент и не дать характеру испортить карьеру, как развить собственный эмоциональный интеллект и поднять на новый уровень эмоциональный интеллект сотрудников.

Книга «Управление персоналом» на ЛитРес

Кому стоит прочитать. Руководителям и начальникам кадровых отделов.

Чем поможет бизнесу. Собирает в одном месте проверенные мировые идеи и теории по управлению командой и развитию лидерских качеств.

Полезная мысль. «Многие менеджеры ошибочно полагают, что стиль лидерства раз и навсегда определяется особенностями личности, а не является результатом стратегического выбора. Вместо того, чтобы выбирать стиль лидерства, который лучше всего подходит им по характеру, им бы следовало спросить себя, какой стиль более всего соответствует требованиям текущей ситуации. Исследования показали, что наиболее успешные лидеры сильны в следующих компетенциях эмоционального интеллекта: мотивация, эмпатия, коммуникабельность, способность к самоанализу и к саморегуляции».

«Практика менеджмента», Питер Друкер

Loading…

Книга от классика американской экономической школы — о том, как строить лучшую управленческую команду

О чем книга. «Практика менеджмента» — классическая книга об управлении от Питера Друкера, одного из самых авторитетных экономистов середины прошлого века. В своем исследовании он закладывает критерии хорошего менеджмента, по которым строят коллективы и сегодня.

Книга «Практика менеджмента» на ЛитРес

Менеджеру важно воспринимать все бизнес-процессы в компании как единое целое и принимать ответственность за управление и связанные с ним риски. Менеджеры — самый ценный и дорогостоящий ресурс компании, от эффективности их работы зависит стабильность и развитие бизнеса.

Кому стоит прочитать. Руководителям и кадровым специалистам — для понимания, как формировать команду управленцев в бизнесе.

Чем поможет бизнесу. Подскажет, как выстроить эффективный менеджмент — фундамент любой успешной организации.

Полезная мысль. «Компания General Motors провела опрос среди руководителей своего низшего звена управления по теме „Когда 90 дней равняются тридцати годам?“. Результаты показали, что работник, который успешно справляется со своими обязанностями в течение трехмесячного испытательного срока, вероятнее всего, сможет проработать в компании и тридцать лет».

«Сильнейшие», Патти МакКорд

Loading…

Книга о том, как правильная команда становится конкурентным преимуществом компании

О чем книга. Книга Патти МакКорд, опытного HR-специалиста Netflix — стримингового сервиса, которым пользуется многомиллионная аудитория по всему миру. Патти проработала в компании 14 лет. В книге она рассказывает о том, как собирать команду профессионалов, которые сообща работают на пределе возможностей.

Книга «Сильнейшие» на ЛитРес

В основе корпоративной культуры Netflix — отношение к каждому сотруднику как к ответственному взрослому человеку. На этом утверждении строится весь менеджмент компании: руководство не тянет за собой членов команды, а помогает им делать свою работу.

Еще один важный принцип МакКорд — четкое понимание, что компания не семья, а именно команда. Если придерживаться этой установки, становится проще строить мотивированный коллектив, а при необходимости — прощаться со слабыми сотрудниками.

Кому стоит прочитать. Книга будет полезна руководителям и кадровикам высокотехнологичных компаний.

Чем поможет бизнесу. МакКорд поделилась опытом, как строить кадровую политику, нацеленную на поиск лучших специалистов.

Полезная мысль. «Первым к нам пришло понимание того, что в компании остались наиболее результативные люди, и это научило нас, что лучшее, что можно сделать для своих сотрудников, — нанимать для них только эффективных коллег. Эта привилегия намного лучше, чем настольный футбол, или бесплатные суши, или даже большая блестящая премия, или предел мечтаний в виде опциона на акции. Прекрасные коллеги, ясная цель и хорошо понятные результаты труда — вот мощная комбинация».

«Управление мотивацией», Шейла Ричи и Питер Мартин

Loading…

По методикам из этой книги компании по всему миру подбирают сотрудников и оценивают их эффективность

О чем книга. Классическая книга по HR и управлению персоналом от практиков кадровой работы.

Книга «Управление мотивацией» на ЛитРес

Теория 12 факторов — это система, по которой руководитель или кадровик могут оценить состояние работника или команды: насколько комфортно им работать в компании, как это влияет на рабочие результаты. Опросник строится на потребностях человека, которые в сумме формируют его мотивационный профиль.

Среди таких факторов, например: потребность в высокой зарплате, комфортное рабочее место, понятные и структурированные обязанности, возможность проявить свои амбиции и креативность, отношения с коллективом и прочее.

Кому стоит прочитать. Книгу рекомендуем всем кадровым специалистам.

Чем поможет бизнесу. Это прикладное исследование, которое поможет оценить атмосферу среди сотрудников, а также выявить слабые и сильные стороны работы, от которых зависит продуктивность команды в целом.

Полезная мысль. «Вспомните близкого сотрудника. И интуитивно, долго не думая, дайте оценку. Насколько ему, этому человеку, важна потребность в завоевании признания со стороны других людей, в том, чтобы окружающие ценили заслуги, достижения и успехи индивидуума. 10 — это критически важно для него, 0 — плевал он с большой горки на общественное признание. У вас получилась цифра? Обычно она вылезает автоматически».

«Жесткий менеджмент», Дэн Кеннеди

Loading…

Неоднозначная книга об управлении персоналом — от практика жесткой кадровой политики в компании

О чем книга. Кеннеди выводит несколько управленческих принципов, которые объединяет общая черта — все в компании подчинено воле руководства и направлено на максимальный финансовый результат бизнеса. Решать эти задачи автор книги предлагает радикальными средствами.

Книга «Жесткий менеджмент» на ЛитРес

Например, всем новым сотрудникам разъяснить цели и задачи компании должен руководитель компании. Если это не сделать, новички попадут под влияние старших коллег, которые изложат им свое видение рабочих процессов.

Еще один неоднозначный совет — маркетинг превыше всего. Все члены команды должны подчиняться требованиям маркетологов при тотальном контроле вышестоящего руководства. При этом в компании важно делать ставку на автоматизацию рабочих процессов и иметь смелость выпускать продукты быстро — даже если продукт сырой. Важно занять рыночную нишу, а недостатки можно исправить потом.

Кому стоит прочитать. Руководителям, которые предпочитают авторитарный стиль управления.

Чем поможет бизнесу. Практические советы, как строить жесткую вертикаль менеджмента — на грани авторитаризма, но без перегибов.

Полезная мысль. «Вопреки множеству глупых теорий единственная разумная причина, по которой нанимают работников, — это получение выгоды: наняв людей, можно заработать больше, чем в одиночку. Единственная цель найма: работник должен принести вам доход в разы больше той суммы, в которую сам вам обойдется».

«Искусство подбора персонала», Светлана Иванова

Loading. ..

Книга о том, как набирать лучших специалистов в реалиях российского рынка труда

О чем книга. Опытный рекрутер и директор российского кадрового агентства рассказывает о современных практиках подбора и найма персонала.

Книга «Искусство подбора персонала» на ЛитРес

Светлана Иванова предлагает строить процесс поиска сотрудников на простых принципах:

• нет «хороших» и «плохих» кандидатов — есть те, кто подходит для этой компании и этой работы, и те, кто не походит;
• чтобы качественно оценить претендента на должность, нужно несколько разноплановых проверок — одного интервью недостаточно;
• важно не зацикливаться на поиске идеальной кандидатуры, а расставить приоритеты в требованиях к соискателю.

Один из главных плюсов книги — рекомендации по отбору лучших сотрудников на российском рынке труда.

Кому стоит прочитать. Книгу рекомендуем кадровым специалистам и руководителям бизнесов в нашей стране.

Чем поможет бизнесу. Предложит готовые рекомендации по поиску и подбору персонала в любую команду.

Полезная мысль. «Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что „правильные“ люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для конкретной работы в конкретной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому, как правило, теперь побеждает тот, у кого лучше команда».

«Менеджер и организация», Арташес Газарян

Loading…

Книга — прикладное исследование, как оценивать работу управленческой команды и руководить в переменчивых условиях рынка

О чем книга. Хорошего менеджера определяют не регалии и дипломы, а конкретные управленческие навыки. Уровень владения этими навыками показывает, насколько жизнеспособна компания и как коллектив справляется с вызовами.

Книга «Менеджер и организация» на ЛитРес

Например, Газарян предлагает рассматривать компанию как живой организм. Она рождается и растет, бывает хилой или сильной, болеет, выздоравливает или умирает. А еще нельзя забывать о внешних факторах — влиянии рынка, конкурентов или просто неожиданных событий вокруг компании. Эти естественные жизненные циклы важно учитывать в управлении — чтобы компания или команда была эффективной и здоровой.

Кому стоит прочитать. Книга в первую очередь будет полезна руководителю компании, а также менеджерам.

Чем поможет бизнесу. На примерах из практики подскажет, как управлять коллективом в непредсказуемых и переменчивых условиях.

Полезная мысль. «Нельзя создать эффективную систему мотивации персонала, не имея ясных критериев оценки результатов его работы, основанных на понимании продукта и клиента. Зачастую невозможно создать самоорганизующиеся команды, не реструктурировав бизнес-процессы. Трудно обеспечить успех организации, а также мотивацию и удовлетворенность сотрудников, если она производит нечто, не имеющее успеха на рынке».

Подписка на новое в Бизнес-секретах

Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.

Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Обзор литературы по управлению человеческими ресурсами

Обзор литературы по практике УЧР был сделан с целью понять исследовательскую работу, которая была проведена в области УЧР за последние несколько лет. Настоящий обзор литературы разделен на три раздела: обзор книг по практике управления персоналом, обзор статей в национальных и международных журналах и обзор диссертаций. Для лучшего понимания и простоты обзор статей в журналах разбит на основе различных функций УЧР.

i) Обзор статьи о планировании, найме и отборе персонала.

1. GeetaKumari, JyotiBhat and K.M. Pandey (2010) изучили процесс найма и отбора персонала, уделяя особое внимание компании Hindustan Coca-Cola Beverage Pvt. Ltd, Гангьял, Джамму, Индия, и наблюдали …показать больше содержания…
Sambhaji против Мане (2011 г.) провел исследование управления кадровыми рисками в кооперативных организациях по переработке молока в Западной Махараштре с особым акцентом на практику развития человеческих ресурсов и обнаружил, что управление кадровыми рисками и практика управления персоналом кооперативных молочных предприятий в Махараштре сильны. HE отметил, что служебная аттестация, планирование и развитие карьеры, обучение и оценка работы находятся на «очень низком» уровне; практика РЛР, а именно: ролевой анализ, наем, отбор, введение в должность, развитие менеджмента, участие работников в управлении, кружки качества, управление заработной платой и концепция РЛР находятся на «плохом» уровне; и методы управления персоналом, а именно: планирование человеческих ресурсов, расстановка кадров, развитие и изменение организации, качество трудовой жизни, консультирование сотрудников, процедура рассмотрения жалоб и управление командой, находятся на «удовлетворительном уровне» …показать больше содержания…
Г-жа Кавита (2014 г. ) изучала важность кадрового планирования в организациях и считает, что HRP помогает прогнозировать будущие потребности в рабочей силе и, таким образом, оценивать количество и тип потребности в рабочей силе, чтобы удовлетворить дефицит компании. долгосрочные, так и долгосрочные цели.

6. Д-р Джамиендер Ритеш (2014 г.) изучил важность и влияние планирования человеческих ресурсов на эффективность и конкурентоспособность организации и пришел к выводу, что HRP необходим для предотвращения нехватки человеческих ресурсов и навыков. Удовлетворения будущих потребностей в персонале, предотвращения промышленных волнений. поток информации отдельных лиц и повышение производительности и пришел к выводу, что эффективное планирование рабочей силы должно охватывать закупки, найм, развитие и поддержание человеческих ресурсов организации.

7. Sudhamsetti.Naveen, Dr.D.N.MRaju (2014) изучил процесс найма и отбора в цементной промышленности, электронной промышленности, сахарной промышленности в Krishna Dt AP, Индия и заметил, что во всех выбранных отраслях изучаемой области набор персонала осуществляется с помощью размещений в кампусе, job. com, банков данных и т. д. Отбор осуществляется путем оценки навыков, знаний и способностей кандидата, которые крайне необходимы для заполнения вакансий в выбранных отраслях. Они также определили, что работникам предоставляются как денежные, так и неденежные стимулы, чтобы мотивировать их к лучшему 9.0003

Наиболее цитируемые статьи — Обзор управления персоналом — Журнал

Самые цитируемые статьи из Обзора управления персоналом, опубликованные с 2019 года, извлеченные из Scopus.

• Можно ли тренировать эмоциональный интеллект? Метааналитическое исследование

  Виктория Маттингли, Курт Крайгер Июнь 2019 г. Том 29, страницы 140-155

• Презентеизм: обзор и направления исследований

  Даниэла Лохаус, Вольфганг Хаберманн Март 2019 г.Том 29, страницы 43-58

• Обучение сотрудников на основе осознанности: качественный обзор литературы

  Лилиан Т. Эби, Тэмми Д. Аллен и еще 4. Июнь 2019 г. Том 29, страницы 156-178

• Повышение роли управления человеческими ресурсами в корпоративной устойчивости и социальной ответственности: Многосторонний подход к УЧР с участием многих заинтересованных сторон

  Гюнтер К. Шталь, Крис Дж. Брюстер, Дэвид Г. Коллингс, Аида Хайро Сентябрь 2020 г. Том 30

• Интегративный обзор литературы о вовлеченности сотрудников и инновационном поведении: пересмотр модели JD-R

  Кибом Квон, Тэсон Ким Июнь 2020 г. Том 30

• Управление человеческими ресурсами и способность, мотивация и возможность продолжать работу: A обзор количественных исследований

  Карен Пак, Дориен Т.А.М. Kooij, Annet H. De Lange, Marc J.P.M. Ван Вельдховен Сентябрь 2019 г. Том 29, страницы 336–352

• Стратегическая гибкость за счет импровизационных возможностей: последствия для чувствительного к парадоксам УЧР

  Мигель Пина e. Кунья, Эмануэль Гомеш и еще 3 марта 2020 г. Том 30

• Динамическая модель переноса обучения

  Брайан Д. Блюм, Дж. Кевин Форд, Эрик А. Сёрфейс, Джеффри Оленик Июнь 2019 г. Том 29, страницы 270-283

• 4
  8 Как далеко продвинулся международный УЧР? Систематический обзор литературы о многонациональных корпорациях (2000–2014 гг. )

  Фанг Ли Кук, Джеффри Вуд, Мэн Ван, Алекс Вин Март 2019 г. Том 29, страницы 59–75

  • Управление человеческими ресурсами общего блага: изменение парадигмы устойчивого управления человеческими ресурсами?

    Ина Ауст, Брайан Мэтьюз, Майкл Мюллер-Камен Открытый доступ Сентябрь 2020 г. Том 30 -370

  • Повышение стратегической гибкости: вклад отдельных руководителей и методов работы с персоналом

    Yves Doz Март 2020 г. Том 30

  • Стратегическая гибкость и управление персоналом

    Мохаммад Ф. Ахамад, Кит В. Глейстер, Эмануэль Гомеш Март 2020 г. Том 30

  9002

  Yijun Xing, Yipeng Liu, Dev K. Boojihawon, Shlomo Tarba March 2020 Volume 30

  • Набор сотрудников и поиск работы: на пути к многоуровневой интеграции

    Yalcin Acikgoz Март 2019 г. Том 29, страницы 1-13

  • Приводят ли высокопроизводительные рабочие системы к негативным последствиям? Как и когда?

    Jian Han, Jian Min Sun, Hong Lei Wang Июнь 2020 г.

    This entry was posted in Популярное