ТОП-15 лучших книг по управлению персоналом

LinDeal подготовил подборку топ 15 книг по управлению персоналом , почему их стоит прочесть и как они могут помочь в налаживании бизнес-процессов.

Высококлассные HR-специалисты и менеджеры всегда идут в ногу со временем. Они регулярно посещают профессиональные курсы и тренинги, а для поддержания уровня компетенций исследуют чужие кейсы с помощью книг, посвященных управлению персоналом. Чтобы вы не тратили свое время на поиск лучших произведений с реально качественными и полезными материалами, знакомство с которыми позволит в разы повысить KPIs и сделать всех сотрудников счастливее, мы подготовили подборку из 15 изданий.

ТОП-15 лучших книг по управлению персоналом:

• «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс
• «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
• «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи
• «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман
• «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман
• «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди
• «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор
• «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн
• «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
•  «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
•  «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
•  «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
•  «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
• «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем
• «Пять пороков команды», П. Ленсиони

Лучшие книги по управлению персоналом

Редакция Lindeal.com представляет вам собственную подборку из пятнадцати лучших книг по управлению персоналом. Они научат вас подбирать людей в команду и вдохновлять их на новые свершения.

 1. «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс

«Как управлять рабами» — это уникальный справочник от античного менеджера по кадрам, Марка Сидония Фалкса. Под именем римского аристократа скрывается преподаватель Кембриджского университета, авторитетный специалист по истории Древнего Рима, Джерри Тонер. При написании книги он опирался на огромное количество аутентичных источников, раскрывающих различные аспекты римского рабовладения: покупки рабов, их первичная ориентация и профессиональное обучение, систему мотивации, которая включала, в том числе ограничения в еде и физические наказания, место и роль семейных отношений. Древнеримскую систему рабовладения автор предлагает использовать сегодня для управления людьми. И хотя отдельные моменты, вроде знания о том, где в итальянской столице можно купить сотрудников-евнухов, в наши дни являются неактуальные, многие принципы и правила эффективного менеджмента остались неизменными.

2. «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк

Многие современные руководители считают, что лучшим способом мотивации сотрудника на достижение высочайших результатов является денежные вознаграждения, всевозможные материальные бонусы. Говоря иными словами, люди работают за «пряники», а практика «сделай А и получишь Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Вот только на самом деле все не так просто. В своем бестселлере Дэниел Пинк на вполне простых и в то же время понятных примерах показывает, что в информационную эпоху мотивация, основанная исключительно на получении вознаграждения за результат, является не просто бесполезной, но и в некоторых случаях способна серьезно навредить фирме. Автор уверен, что для эффективного управления персонала при разработке системы мотивации необходимо сделать акцент на природном стремлении человека к независимости, совершенству и мастерству.

3. «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи

«Неприятие перемен» — это исследование профессоров Гарвардского университета, которое поможет вам преодолеть сопротивление персонала, негативно воспринимающего любые перемены. Киган и Лейхи на простых и понятных читателю примерах показывают, насколько сложно современным руководителям продвигать преобразования и инициативы в коммерческих организациях. В частности, проведенный ими опрос продемонстрировал, что даже в случае, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что если они не начнут заниматься спортом, откажутся от алкоголя и курения, то уже очень скоро умрут, на подобные изменения в жизни решается лишь один больной из семи. По большей части неспособность персонала быстро адаптироваться к переменам, связана не с силой воли, а в не готовности преодолеть разрыв между тем, о чем мы мечтаем и тем, на что мы на самом деле способны.

4. «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман

Джош Кауфман твердо убежден, что вы сумеете добиться больших результатов и сможете сэкономить десятки тысяч долларов, если займетесь самообразованием. В своей книге он рассказывает читателю о базовых принципах предпринимательства, продаж, маркетинга, финансового менеджмента. Сам автор отказался от получения классического бизнес-образования, решив обучаться самостоятельно. Одним из главных «университетов» Джоша стала работа в компании Procter&Gamble. Впоследствии он разработал уникальный междисциплинарный подход, благодаря которому тысячи менеджеров и руководителей компаний в самых разных областях деятельности смогли получить профильные знания и повысить собственные навыки управления. 

5. «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман

Делегирование – это фундаментальная управленческая процедура, с помощью которой руководитель получает необходимые ему результатами «руками сотрудников». Фридман рассматривает делегирование, как азы менеджмента, вот только практика показывает, что большинство современных руководителей попросту не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления персоналом. Книга представляет собой полезное на все 100% практическое руководство, позволяющее объективно взглянуть на реальное положение дел в компании, выявить допущенные управленческие ошибки, определить причины неудач. Вместе с автором читатель сможет выстроить собственную систему делегирования полномочий для повышения точности и эффективности управления любым коллективом. 

6. «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди

Автор этого пособия для управленцев убежден, что каждый руководитель должен с максимальной ответственностью подходить к найму и работе с персоналом. Особый упор Кеннеди делает на жесткий менеджмент, при котором начальник оставляет на местах лишь лучших сотрудников, отсеивая тех, кто по каким-то критериям не подходит или не устраивает. Интересно, что по словам самого автора, он руководит небольшой фирмой и на протяжении вот уже нескольких лет на него работает лишь одна сотрудница. Такое положение дел Кеннеди объясняет тем, что чем меньше персонала, тем лучше, а если у предпринимателя есть возможность отказаться от наемных работников, он обязательно должен сделать это. Читатели узнают, как рассчитать «стоимость» сотрудника, как составить успешную систему мотивации и контроля, как разработать стратегию менеджмента предприятия, избежав ошибок, которые совершает большинство руководителей.  

7.«Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор

Автор этой книги предлагает использовать в качестве основного метода управления персоналом – коучинг. Он базируется на идее о том, что эффективно управлять коллективом может только человек, обладающий сильными лидерскими качествами, являющийся развитой, сформированной и самодостаточной личностью. Только в этом случае он сможет увидеть скрытый потенциал своих сотрудников, ставить перед ними адекватные и соответствующие их способностям задачами. Уитмор раскрывает перед читателями принципиально новую точку зрения на тренинги и занятия коучингом. После прочтения данного практического пособия каждый руководитель сможет улучшить атмосферу внутри коллектива, помочь персоналу поверить в себя, за счет чего гарантированно увеличится производительность всех производственных и бизнес – процессов. 

8. «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн

Менеджмент – это умение достигать поставленных целей с помощью других людей. Бестселлер Д.Оуэна «Как управлять людьми» — это практическое руководство для менеджеров абсолютно всех уровней. Опираясь на собственный многолетний опыт, автор с помощью интересных примеров рассказывает своим читателям о том, как современные руководители могут развивать в себе качества, способные привести их к успеху. На каждой странице этого издания содержится полезная и ценная информация, опираясь на которую вы сможете успешно управлять финансами, производственными процессами, выстраивать коммуникативные связи с людьми, стоящие выше или ниже вас на иерархической и социальной лестнице. Книга предназначена для широкого круга читателей, планирующих повысить собственные навыки менеджмента. 

9. «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг

Люди – это стратегический ресурс, управление которым должно осуществляться с учетом актуальных целей и задач компании. «Главный учебник HR в мире» — это действительно полезное во всех отношениях учебное пособие, способное стать настольной книгой руководителей различных уровней. Армстронг рассматривает в своей книге концепцию, практику, эффективность и иные аспекты SHRM – стратегического управления человеческими ресурсами. SHRM – это уникальный подход к развитию HR-стратегий, способствующих достижению ключевых целей организации. Отдельное внимание автор уделяет рассмотрению арсенала инструментов, с помощью которых читатели смогут поэтапно разработать собственную HR-стратегию на основе стратегического анализа.

10. «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк

Какая она идеальная во всех отношениях служба управления человеческими ресурсами современной, конкурентоспособной компании? Авторы этой книги посвятили изучению этого вопроса несколько лет. Проведенные исследования позволяют им с уверенностью заявлять о том, что главное в работе HR-службы – создание условий для повышения рыночной стоимости компании, увеличения производительности и создания продукта, пользующегося популярностью у потребителей. Они также выделили несколько основных ролей данной службы – административный эксперт, защита интересов сотрудников, стратегический партнер и катализатор изменений. Все подходы и методики, которые рассматриваются в книге можно реализовать на практике. 

11. «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих

Эта книга Дэйва Ульриха изменит устоявшееся в бизнес-сообществе представление о роли управления персонала в современной организации. В цифровую эпоху перед менеджерами стоят новые задачи, заключающиеся в осознании собственной ценности для коллектива, руководства, инвесторов и клиентов компании. Если по каким-то причинам менеджере не способны справиться с поставленными задачами, им придется передать функции управления трудовыми ресурсами иным подразделениям предприятия или вообще вывести их на аутсорсинг. Как сегодня выглядит деятельность кадровиков? В чем заключаются из обязанности? Как изменить и повысить эффективность кадровой политики компании? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге «Эффективное управление персоналом». Произведение рассчитано на менеджеров по персоналу руководителей отделов кадров различного уровня.  

12. «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская

Книга «Страшные тайны HR-менеджера» призвана помочь настоящим, бывшим и будущим сотрудникам пережить время нестабильности, связанное с угрозой увольнение. Автор простым и доступным языком рассказывает с точки зрения HR-менеджера, рассказывает о том, реализовать успешную стратегию поиска работы, построения карьеры, выстроить успешные и взаимовыгодные отношения с работодателем. Специалист, который профессионально занимается подбором персонала, способен предложить действительно эффективную технологию поиска работы, учитывая все важные детали, которые существенно влияют на решение работодателя. В работе также рассказывается о том, как можно противостоять давлению со стороны работодателя, отстоять свои права без ненужного негатива и конфликтов. К слову сказать, в заключение опубликовано эксклюзивное интервью с экспертом, который рассказывает о том, как пройти проверку на полиграфе. 

13.

«Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис

В наши дни наибольшего успеха добиваются те компании, которые ставят на первое место не прибыль или стратегические цели, а персонал. Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – это авторитетные американские эксперты по найму и лидерству. Они предлагают своим читателям принципиально новое руководство по поиску, удержанию и развитию действительно талантливых и перспективных сотрудников. Авторы убеждены, что HR-департамент является важной частью любого предприятия. Наравне с бухгалтерией и юридической службой он управляет бизнес-процессом предприятия. По сути, именно от него зависит будущее фирмы. Именно поэтому настолько важно, чтобы руководитель уметь грамотно, целесообразно и ответственно управлять имеющимся в его распоряжении человеческим капиталом. 

14. «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем

В книге норвежского журналиста Микала Хема «Быть диктатором: Практическое руководство» отражены нравы и обычаи тоталитарных лидеров разных стран, а также отношение к ним со стороны современных европейцев. Безусловно, если бы безудержное стремление к власти отдельных личностей не сопровождалось огромными жертвами и большими потрясениями для целых государств, это произведение можно было бы рассматривать в качестве развлекательного, художественного чтива, написано с изрядным юмором. Вот только большинство историй, о которых рассказывает Хим правдивы на все 100%, при этом они наглядно демонстрируют нам, что финалы биографий «царей мира», как правило, оказываются весьма плачевными. Для людей, которые вместо того, чтобы стать успешными управленцами, мечтают стать диктаторами автор дает несколько антисоветов – станьте богом, увековечьте свое имя в литературе, называйте все подряд в свою честь, присвойте себе титул, ставьте побольше статуй и т.д. 

15. «Пять пороков команды», П. Ленсиони

Книга представляет собой увлекательное пособие, призванное помочь менеджерам трансформировать группу людей в талантливую и перспективную команду победителей. Уникальность этого бестселлера заключатся в том, что история, которую рассказывает автор, подается в формате бизнес-романа. Патрик Ленсиони зарекомендовал себя в качестве эффективного тренера для руководителей крупнейших компаний. Он также читает публичные лекции на тему лидерства, организационного развития и командной работы. Помимо прочего он занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group, которая занимается подготовкой менеджеров различного звена. 

Заключение

К сожалению, многие руководители считают, что раз уж им удалось занять кресло начальника, значит больше не нужно тратить свои силы на обучение. На самом деле это не так. Учиться нужно всем, независимо от имеющегося опыта и знаний. И даже если в вашем подчинении находится всего несколько человек не нужно забывать о самосовершенствовании. 

Информация о материале

Анастасия Кузнецова

3 месяца(ев) назад

Информация о материале

Создано: 31 июля 2022

Просмотров: 561

8 книг по управлению персоналом

17 Июня 2019 года, 12:07

Шрифт:

Оглавление

1. org/ListItem»>

   1. Harvard Business Review «Управление персоналом»

2. 2. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус «Корпоративная культура Toyota\. Уроки для других компаний»

3. 3. Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»

4. 4. Арташес Газарян «Менеджер и организация»

5. 5. И. К. Рыженкова «Профессиональные навыки менеджера: Повышение личной и командной эффективности»

6. org/ListItem»>

   6. Изабель Бриггс Майерс, Питер Майерс «MBTI: определение типов\. У каждого свой дар»

7. 7. Джон Уитмор «Внутренняя сила лидера\. Коучинг как метод управления персоналом»

8. 8. Ш. Ричи, П. Мартин «Управление мотивацией»

Каждый руководитель должен направлять своих сотрудников, учить их, вдохновлять на новые свершения – делать все для повышения эффективности его работы и развития бизнеса. Детально разобраться во всех тонкостях управления персоналом помогут книги. Мы подобрали 8 таких. В них много лайфхаков, ценных замечаний и практических рекомендаций – берите на заметку и становитесь успешными лидерами быстрее!

Эта книга – сборник лучших статей по управлению персоналом, который будет актуален во все времена. Возможно, что-то покажется вам прописными истинами, но даже их иногда не помешает структурировать. Что на самом деле должны делать успешные лидеры? Какие стили лидерства существуют? Как научиться убеждать? Ответы на эти и другие вопросы найдете в книге. Рекомендую к прочтению всем руководителям и HR-специалистам.

2. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус «Корпоративная культура Toyota\. Уроки для других компаний»

Слышали про Лин-менеджмент, он же – «бережливое производство»? Это методика управления, основанная на вовлечении каждого сотрудника в процесс повышения эффективности бизнеса. А чтобы построить «бережливое производство», нужно создать особую корпоративную культуру. О том, как это сделать, подробно написано в книге. Вы узнаете, что должна включать корпоративная культура, как подбирать персонал, который будет разделять цели компании, как повышать компетенции сотрудников, чтобы они видели и понимали перспективы своего развития, и многое другое.

История о том, как небольшая компания, начавшая путь с проката DVD-дисков, стала крупнейшим поставщиком фильмов и сериалов на основе потокового мультимедиа. Это сильная, хорошо продуманная книга с большим количеством рекомендаций о том, как собрать бизнес-команду, чтобы совершить рывок вперед. В ней много о корпоративной культуре и не только. Главный тезис – бизнес строится на людях. Если хотите добиться успеха, обязательно прочтите ее.

4. Арташес Газарян «Менеджер и организация»

Эта книга – прочный фундамент в диагностике проблем и их решении. Будет полезна для любого менеджера. На страницах много практических примеров, о которых Арташес Газарян рассказывает из собственного опыта. В книге нет банальных советов, не надо ничего заучивать – только интересные факты и рекомендации, которые нужно понять, осмыслить и «примерить на себя». Если подходит, берите и пользуйтесь. После прочтения книги вы начнете думать, говорить и делать как менеджер.

5. И. К. Рыженкова «Профессиональные навыки менеджера: Повышение личной и командной эффективности»

Это базовая книга для любого начинающего управленца. Она позволит систематизировать уже имеющиеся знания в области деловых коммуникаций, планирования, тайм-менеджмента и пр. В ней простым и понятным языком описано, какими навыками должен обладать эффективный менеджер. В конце каждого раздела – дополнительный список литературы, который более детально раскрывает конкретную тему. Поэтому, если захотите углубиться в изучение одной из них, искать «что почитать» не придется.

6. Изабель Бриггс Майерс, Питер Майерс «MBTI: определение типов\. У каждого свой дар»

К каждому сотруднику нужен свой подход. А для этого важно понимать, к какому типу личности он относится, каким мышлением обладает, как подходит к решению рабочих задач. И в этом поможет книга Изабель Бриггс Майерс. В ней подробно описана модель MBTI, в основе которой – психологические типы, выделенные Карлом Юнгом: экстраверт и интроверт. Они также подразделяются в соответствии с ведущей сознательной функцией: чувство, мышление, интуиция, ощущение. Зная особенности каждого типа, вы сможете определить, что является предпочтительным для конкретного человека, и использовать это в работе.

7. Джон Уитмор «Внутренняя сила лидера\. Коучинг как метод управления персоналом»

Эта книга для тех, кто не планирует развиваться как коуч, но уже задумывается о своем развитии и развитии своих сотрудников. После прочтения вы узнаете, что такое настоящий коучинг, как и для чего его можно и нужно использовать. В книге нет сложных терминов, а большинство вопросов проиллюстрированы простыми примерами как из бизнеса, так и из спорта. Автор уверен, что, если принципы коучинга применять в работе, взаимоотношения с сотрудниками улучшатся, а эффективность их труда повысится в разы.

8. Ш. Ричи, П. Мартин «Управление мотивацией»

Здесь собрано все о том, как правильно мотивировать сотрудников. В книге рассмотрены 12 мотивационных факторов: материальное поощрение, признание, условия работы, социальные контакты, власть и влияние, разнообразие и перемены и пр. В зависимости от того, какой из них является преобладающим, как каждый влияет друг на друга, вы сможете сделать вывод о реальных потребностях человека и определить верный метод управления.

Конечно, список не исчерпывающий. Но эти базовые книги пригодятся, если вы хотите самостоятельно разобрать в основах управления персоналом. Знаете еще полезные и интересные книги на эту тему? Делитесь в комментариях!

Теги:
КнигиУправление персоналомМотивация сотрудников

Читайте нас в Telegram — digital_bar

Есть о чем рассказать? Тогда присылайте свои материалы Марине Ибушевой

17 книг по HR, которые должен прочитать каждый HR-специалист [Обновление 2021 г.

]

Область управления персоналом (HRM) быстро меняется. Быть в курсе самой последней информации важнее, чем когда-либо. В этой статье мы перечислим 17 обязательных к прочтению книг по управлению персоналом, которые помогут вам лучше выполнять свою работу — независимо от того, являетесь ли вы опытным HR-специалистом или только начинаете работать в сфере управления персоналом.

Мы решили включить как учебники, так и более популярные книги. Учебники, которые мы перечислим, являются обязательной литературой для различных курсов по управлению персоналом в университетах. Эти книги помогают получить более глубокое понимание практики управления персоналом.

Более современные книги по управлению персоналом содержат хороший обзор популярных тем в области управления персоналом. Они также помогут составить представление о будущем HR-сферы.

Содержание
Научная литература
1. Управление человеческими ресурсами
2. HR со стороны. Овладение HR-метрикой
6. Инвестиции в людей. Финансовые последствия инициатив в области людских ресурсов

Популярная литература
7. Иллюзия таланта
8. Правила работы!
9. Подрыв HR: пришло время для чего-то другого
10. Думать быстро и медленно
11. Девять лжи о работе: Путеводитель свободомыслящего лидера по реальному миру
12. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
13. Повышение уровня HR !!: От собственности к лидерству
14. Принадлежность на работе: повседневные действия, которые вы можете предпринять для развития инклюзивной организации
15. Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста
16. Практическое руководство по HR-аналитике: использование данных для информирования, преобразования и принятия HR-решений
17. Стратегическое управление человеческими ресурсами: набор инструментов HR-профессионала

Научная литература

1. Управление человеческими ресурсами

Гэри Десслер

Управление персоналом, написанное Гэри Десслером, представляет собой 700-страничную библию HR. Это, пожалуй, одна из самых читаемых учебных пособий по HR. Последнее издание, нет. 15, выпущен в 2016 году.

В 18 главах книги рассматриваются ключевые аспекты управления персоналом. Он охватывает практическое и пошаговое объяснение краеугольных камней HR. Они разделены на пять частей: набор, расстановка кадров и управление талантами, обучение и развитие, компенсация и отношения с сотрудниками.

2. HR извне внутрь: шесть компетенций для будущего управления персоналом

Дэйв Ульрих, Джон Янгер, Уэйн Брокбэнк, Майк Ульрих

После прочтения книги Десслера вы знаете, что такое управление персоналом все о. Однако какими компетенциями вы должны обладать как HR-специалист? Вот о чем эта книга.

В этой книге Ульрих и его коллеги перечисляют ключевые компетенции современного специалиста по кадрам. HR-специалист должен способствовать наращиванию потенциала, быть сторонником технологий, чемпионом изменений, новатором и интегратором в области HR. Эти разные роли иногда противоречат друг другу. Вот почему одна из самых важных ролей HR-специалиста — быть надежным активистом — с одной стороны, для сотрудника, с другой стороны, для бизнеса. Все это помещено в более широкий стратегический контекст, который формирует конечную компетенцию: стратегический позиционер.

Работы Ульриха всегда очень хорошо изучены, как и эта книга. В 2017 году Ульрих опубликовал книгу «Победа через организацию», основанную на этой оригинальной работе. Тем не менее, оригинальная книга остается одной из обязательных к прочтению, когда дело доходит до современного УЧР.

3. Система показателей HR

Брайан Беккер, Марк Хуселид, Дэйв Ульрих

Эта книга, возможно, самая старая в этом списке, но и самая вечная из всех. В HR Scorecard Беккер и его коллеги объясняют, как люди, стратегия и производительность могут быть связаны и количественно оценены.

Управление человеческими ресурсами никогда не считалось точной наукой. Согласование HR-деятельности с организационной стратегией и измерение воздействия на рабочую силу не является естественным для HR. Однако, когда все сделано правильно, это позволяет HR количественно оценить свое влияние и измерить эффективность своей работы.

Количественная оценка работы отдела кадров помогает говорить на одном языке с бизнесом. Бизнес ориентирован на ключевые показатели эффективности (KPI) и на достижение возврата инвестиций (ROI). Как только HR сможет количественно оценить некоторые из своих действий, это поможет завоевать доверие.

4. Победа благодаря организации

Дэйв Ульрих, Дэвид Крисчински, Уэйн Брокбэнк, Майк Ульрих

Подзаголовок этой книги: «Почему война за таланты подводит вашу компанию и что вы можете с этим поделать». В этой блестящей книге Ульрих и его соавторы более подробно рассматривают функцию управления персоналом. Исследование, на котором основана эта книга, представляет собой исследование компетенций HR с выборкой из более чем 30 000 специалистов по HR, бизнес-лидеров и партнеров — самая большая выборка когда-либо, когда речь идет о возможностях HR.

Книга, основанная на этом исследовании, содержит все, что вам нужно знать о том, как HR может принести наибольшую пользу. Действительно, книга показывает, как создается ценность не только для HR и сотрудников, но и для бизнеса, инвесторов/владельцев, сообществ и линейных руководителей. Кроме того, он показывает, в каких видах деятельности HR оценивается лучше всего (HR и бизнесом) и какие действия приносят наибольшую пользу (опять же, для HR, бизнеса и всех других заинтересованных сторон). Рассмотрению подвергаются такие темы, как производительность сотрудников, интегрированные методы работы с персоналом, HR-аналитика и управление кадровой информацией.

Хотя эта книга не самая веселая и легкая для чтения, она, возможно, является одной из лучших книг в этом списке и обязательна к прочтению любым старшим менеджером по персоналу. Примечание: для тех, кто интересуется, почему Ульрихов двое: Майк — сын Дэйва, специализирующийся на статистике. Он провел анализ данных, необходимый для написания книги.

5. Predictive HR Analytics: Mastering the HR Metric

Kirsten & Martin Edwards

Эта книга основана на предыдущей и часто используется в качестве материала для чтения на занятиях по HR-аналитике. В книге более подробно рассматриваются метрики и аналитика. Используя ряд различных тематических исследований, в книге исследуются как метрики, так и аналитика, связанные с разнообразием, отношением сотрудников, текучестью кадров (включая прогнозную аналитику текучести кадров), производительностью сотрудников, аналитикой найма и многим другим.

Вместе эти четыре книги дают хороший обзор всего, что вам нужно знать об управлении персоналом. Книга Десслера дает хорошее введение и обзор того, что такое УЧР, включая его различные области. В книге Беккера объясняется, как эти области можно использовать для стратегической поддержки бизнеса. Затем в книге Эдвардса показано, как измеряется прогресс в этих областях.

6. Инвестиции в людей. Финансовые последствия инициатив в области людских ресурсов

KirsWayne Cascio, John Boudreau

Инвестируя в людей, Cascio и Boudreau используют хорошо структурированный и основанный на данных подход к решению общих проблем в области управления персоналом. Книга, первоначально опубликованная в 2008 году, подробно рассматривает стратегическое измерение HR и дополняет № 4 и № 5 своей глубиной и фокусом на конкретных темах HR.

Первая глава называется «Стратегическое измерение HR», за ней следует вторая «Аналитические основы измерения HR». В этих главах также содержится известная теперь «Стена Будро», которая представляет собой барьер, который компаниям необходимо преодолеть, чтобы перейти от оперативной отчетности к аналитике.

Как вы понимаете, книга довольно техническая (хотя и понятная для непрофессионала). После объяснения основ надежного измерения в HR книга продолжает исследовать ряд тематических исследований. Речь идет о прогулах, текучести кадров, благополучии сотрудников, вовлеченности и многом другом. Для каждой из этих тем используется структурированный подход для их подробного изучения, и читателю предлагаются инструменты для оценки стоимости и измерения воздействия вмешательств.

Как и некоторые другие книги в этом списке, эту книгу не так просто читать, но она определенно очень полезна, когда вам нужно измерить ЧСС или решить другие количественные задачи в области управления персоналом.
Несколько примеров из этой книги включены в наш курс по анализу данных HR .

Популярная литература

«Популярная литература» может не подходить для остальных книг. Это могут быть не те книги, которые прописывают в университете. Однако это не означает, что они не основаны на доказательствах или менее информативны. Эти книги очень привлекательны, потому что они написаны практикующими для практикующих.

7. Иллюзия таланта

Томас Чаморро-Премузик

Это мой личный фаворит. «Иллюзия таланта» — это легко читаемая книга, до краев наполненная научными фактами об управлении талантами. В книге рассказывается, что такое талант (не все талантливы), как его измерять, как его задействовать, развивать, темную сторону таланта и будущее таланта.

Книга полна золотых самородков, как на картинке ниже, которая показывает, что, несмотря на увеличение расходов на развитие лидерства, уверенность в лидерстве резко упала.

Одним из моих любимых выводов была разница между нормальной производительностью и максимальной производительностью. Для некоторых людей между ними существует большой разрыв, в то время как для других максимальная производительность довольно похожа на их нормальную производительность.

Сотруднику легко обмануть своего босса, заставив его думать, что он работает хорошо, делая все возможное. Тем не менее, невозможно всегда быть на пике производительности. Люди могут делать это только в течение ограниченного периода времени, прежде чем вернуться к своим нормальная производительность . Поэтому почти невозможно оценить чью-то производительность на основе данных за один или два месяца, особенно когда этот человек мотивирован на хорошую работу.

Таким образом, хитрость заключается в том, чтобы выбрать людей, чья нормальная производительность аналогична их наивысшему уровню производительности. Примером могут служить люди, которые высоко оценивают личностную черту большой пятерки — добросовестность. Их описывают как прилежных и трудолюбивых, и, вероятно, со временем они будут работать лучше, чем их менее добросовестные коллеги.

8. Правила работы!

Ласло Бок

Google всегда был маяком, когда речь шла о передовой практике управления персоналом. В своей книге «Рабочие правила! Ласло Бок, бывший вице-президент по работе с персоналом в Google, описывает передовой опыт работы с персоналом в Google.

Книга имеет подзаголовок . Взгляд изнутри Google, который изменит ваш образ жизни и лидерство. Книга делает именно это. Это очень практичная книга, в которой подчеркивается важность корпоративной культуры, то, как Google может последовательно отбирать высокоэффективных сотрудников, важность данных в HR, почему вы должны несправедливо компенсировать (разные результаты должны оплачиваться по-разному) и как справляться с ошибками в HR. ЧР.

Эту книгу можно прочитать за один день. Ласло может показать вам, какие передовые методы вы можете завтра скопировать в своей организации, чтобы лучше управлять людьми.

9. Подрыв HR: пришло время для чего-то другого

Люси Адамс

Я счел уместным завершить этот список книгой, в которой рассказывается о будущем HR. Как будет выглядеть роль HR в будущем? Как мы можем вести, управлять, вовлекать и поддерживать сотрудников совершенно по-другому?

По словам Адамса, революционный HR имеет три столпа. Во-первых, он относится к сотрудникам не как к детям, а как к взрослым. Во-вторых, с работниками обращаются как с потребителями, отказываясь от универсального подхода. В-третьих, к сотрудникам нужно относиться как к людям.

С помощью серии интересных и очень узнаваемых примеров из своей роли директора по персоналу в BBC Адамс иллюстрирует, как можно лучше управлять людьми во все более цифровой и революционной бизнес-среде.

10. Думай быстро и медленно

Даниэль Канеман

Хотя эта книга не является книгой по управлению персоналом, она дает подробное объяснение современной психологии. 499-страничная классика объясняет большую часть исследований, проведенных Канеманом, и связывает их со многими известными психологическими теориями и предубеждениями.

В книге объясняется, что существуют две системы мышления. Быстрое, автоматическое мышление (система 1) и медленное, логическое мышление (система 2). Эти системы конкурируют. Система 1 — это наша интуитивная, быстрая реакция, а система 2 — наша логичная, более взвешенная реакция. Всякий раз, когда мы сталкиваемся с новой ситуацией или когда нам задают вопрос, эти системы дают ответы, которые часто отличаются друг от друга.

Книга показывает, как знание этих систем может обмануть вас или оказаться полезным. С помощью этих двух систем объясняются такие предубеждения, как привязка, предвзятость доступности, неприятие потерь, фрейминг и заблуждение о невозвратных издержках. Изучение этих предубеждений поможет вам принимать более правильные решения и может помочь вам убедить других.

Эта книга, пожалуй, самая сложная из всех. Несмотря на то, что он наполнен викторинами и практическими примерами, он очень подробен, что замедляет ваше чтение. Пытаюсь читать книги от корки до корки, но на 75% перестал читать. Мой совет: читайте каждую главу, особенно начало, но не бойтесь пролистывать некоторые другие части книги, как только поймете ключевые идеи.

11. Девять лжи о работе: Путеводитель вольнодумца к реальному миру

Маркус Бэкингем, Эшли Гудолл

В этой книге, опубликованной издательством Harvard Business Review Press, Бэкингем и Гудолл рассматривают девять видов лжи о работе. Отец и дед Бэкингема работали в отделе кадров. Его отец был руководителем отдела пивоварения Allied Breweries, которому принадлежало более 7000 пабов. Продажи этих пабов были разными, и он обнаружил, что ключевым отличием было качество менеджера паба. Совместная работа с внешними исследователями, включая Дона Клифтона, очень влиятельного психолога по оценке и председателя Gallup. Бэкингем был вовлечен в это с раннего возраста, а позже присоединился к Гэллапу.

«Девять лжи о работе» использует научный подход для развенчания девяти распространенных мифов. Включены такие мифы, как «лучший план побеждает», «у людей есть потенциал», «лучшие люди разносторонне развиты», «больше всего важен баланс между работой и личной жизнью» и «лидерство — это вещь».

Например, миф о том, что «людям нужна обратная связь», менеджеры часто рекламируют как что-то важное для миллениалов. Однако, если эти миллениалы заходят в Snapchat или Instagram, они хотят внимания, а не обратной связи. Людей, которые оставляют отзывы, ненавистников .

По мнению авторов, превосходство в работе — еще один миф — не зависит от правильного понимания фактов и шагов. Вы можете сделать это правильно и по-прежнему быть средним. Единственное, что можно определить, это конечный результат. Например, вы не можете определить, каковы комики в целом, а затем измерить это с помощью всестороннего опроса обратной связи. Эдди Мерфи, Крис Рок и Джерри Сайнфелд все разные. Единственное их сходство — результат: люди смеются. Авторы приходят к выводу, что мы учимся через собственные эксперименты и индивидуальное внимание, а не через обобщенную критическую обратную связь.

12. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей

Дейл Карнеги

Могу себе представить, каково ваше удивление, когда этот список заканчивается этой известной книгой по самопомощи. Книга Карнеги является одной из самых продаваемых книг всех времен и занимает 19-е место в списке журнала Time из 100 самых влиятельных книг. Так почему же книга, изданная более 80 лет назад, попала в этот список?

Как HR-специалисты, мы постоянно влияем на людей, убеждая их, а иногда и манипулируя людьми (например, менеджерами), чтобы они делали то, чего они делать не хотят (например, проводили обзоры эффективности). Работа в сфере управления персоналом — это работа с людьми, и эта книга дает несколько ключевых уроков о том, как это делать.

Извлеченные уроки включают

• Только дураки критикуют . Мы склонны критиковать других, потому что думаем, что мы правы, а они нет. Однако нам следует сосредоточиться на понимании того, почему другие думают так, как думают они. Как только мы это сделаем, мы не будем критиковать.
• Не жаловаться . Это будет раздражать других — и вас самих.
• Честные комплименты людям . Все мы знаем силу улыбки и доброго слова. Делая это больше и узнавая, как это сделать, организация преуспеет.
• Заставьте других говорить (пока вы слушаете) . Если вы будете слушать, вы узнаете больше, вы больше будете нравиться другим, и вы проявите интерес к людям, что в наши дни редкость.
• Дайте людям хорошую репутацию, чтобы они жили до . Это лучший совет, который я получил из этой книги. Люди будут соответствовать своей репутации. Плохой мальчик будет вести себя как плохой мальчик, а хорошая девочка будет вести себя как хорошая девочка. Похвала сотрудников за то, что им нужно улучшить, и предоставление им репутации хороших специалистов, заставит их работать усерднее, чтобы добиться успеха в этих вещах.

HR — это не использование полномочий, а мягкая сила: HR должен привлекать и кооптировать, а не принуждать. Правила социальной компетентности Карнеги намного опередили свое время и остаются актуальными и сегодня.

13. HR Rising!!: от владения к лидерству

Steve Browne

быть вспомогательной функцией и войти в преднамеренное лидерство.

Функция отдела кадров обеспечивает возможность подключения и взаимодействия со всеми сотрудниками. Благодаря этой уникальной роли HR-специалисты находятся в идеальном положении, чтобы руководить и добиваться значимых изменений в своих компаниях.

Книга объясняет формулу Брауна Люди + Процессы = Результаты. Это альтернатива модели работы в обратном направлении от результатов к процессам, о людях в последнюю очередь. Вместо этого, когда основное внимание уделяется развитию, поощрению и оснащению персонала, результатом становится заинтересованная рабочая сила.

Браун считает, что сильное лидерство зависит не от должностей, а от того, кем являются люди. Рассказы и свежие идеи, содержащиеся в этой книге, освещают характеристики, которые вы можете найти в своем собственном опыте работы, и которые помогут вам начать руководить с того места, где вы находитесь прямо сейчас.

Стив Браун стремится вдохновить людей работать в сфере управления персоналом. Помимо того, что Браун является руководителем отдела кадров и пишет книги, он ведет круглый стол кадров и интернет-форум. Он также ведет HR-блог, который выходит на международную аудиторию.

14. Принадлежность на работе: повседневные действия, которые вы можете предпринять, чтобы создать инклюзивную организацию 

Родс Перри, MPA

Чувство принадлежности наделяет людей полномочиями и оказывает положительное влияние на рабочее место. Родс Перри описывает это в своей книге «Принадлежность на работе : повседневные действия, которые вы можете предпринять для развития инклюзивной организации ».

Перри объясняет основную человеческую потребность в сопричастности и почему для каждого важно чувствовать чувство сопричастности на рабочем месте. Он также поясняет, что разнообразие, равенство и инклюзивность — это отдельные понятия, но они должны работать вместе.

Книга объясняет, почему чувство сопричастности необходимо для будущего работы и как создать эту атмосферу для ваших сотрудников. В нем изложены тактики, которые может использовать любой человек в любой роли, чтобы внести необходимые изменения для создания справедливой организации, отражающей ее сообщества и клиентов.

С личными историями и действенными стратегиями, Принадлежность на работе представляет собой целенаправленный подход. Его практические советы помогут вам решить проблему создания такой культуры, в которой все сотрудники могут процветать.

Родс Перри является основателем и генеральным директором компании Rhodes Perry Consulting, которая предлагает решения для развития лидерства и управления изменениями для создания инклюзивных корпораций, государственных учреждений и некоммерческих организаций. Он является популярным основным докладчиком, а также ведет подкаст The Out Entrepreneur.

15. Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста

Эми С. Эдмондсон

Люди жаждут безопасности, поэтому чувство безопасности на рабочем месте пробуждает в людях лучшее . Эми К. Эдмондсон Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста идея психологической безопасности определяется как «климат, в котором людям удобно выражать себя и быть собой».

Используя 20-летний опыт исследований, Эдмондсон исследует связь между психологической безопасностью и высокой производительностью на реальных примерах из государственного и частного секторов. В книге также представлены практические шаги, которые лидеры должны предпринять для создания психологической безопасности, которая может создать и взрастить бесстрашную организацию.

Эта книга предназначена для тех, кто хочет создать рабочую атмосферу, в которой сотрудники могут свободно проводить мозговые штурмы и самовыражаться. Когда людям комфортно делиться своими идеями, они чувствуют себя более заинтересованными в организации. Они мотивированы на сотрудничество и решение проблем, возникающих в результате непрерывных изменений в сегодняшнюю эпоху бизнеса.

Эми С. Эдмондсон — профессор лидерства и менеджмента компании Novartis в Гарвардской школе бизнеса. До своей карьеры в академических кругах она разрабатывала программы изменений для крупного бизнеса и была главным инженером у известного архитектора и изобретателя Бакминстера Фуллера.

16. Практическое руководство по HR-аналитике: использование данных для информирования, преобразования и принятия HR-решений

Шонна Д. Уотерс, Валери Н. Стритс, Линдси Макфарлейн и Рэйчел Джонсон-Мюррей навсегда изменили процесс принятия HR-решений. Использование аналитики для решения проблем имеет решающее значение для сохранения конкурентоспособности, поэтому HR должен понимать ее использование и возможности. Практическое руководство по HR-аналитике: использование данных для информирования, преобразования и расширения возможностей HR-решений объясняет, как использовать данные для поиска решений задач управления персоналом.

На типичных примерах препятствий, с которыми сталкивается бизнес, в книге объясняется, как определить области, в которых аналитика полезна, и как понять, внедрить и максимизировать влияние различных типов метрик и аналитики.

В этой книге описаны четыре уровня сложности анализа данных, которые организации используют для решения проблем. Как только вы определите, к какому уровню относится ваш отдел, вы можете следовать инструкциям по переходу на следующий этап.

Практическое руководство по HR-аналитике написано командой профессионалов HR-аналитики без использования запутанного математического жаргона. Его формат прост для понимания, позволяя вам понять, как использовать аналитику данных в качестве продуктивного инструмента решения проблем.

17. Стратегическое управление человеческими ресурсами: инструментарий специалиста по кадрам

Карен Бивен

Это функциональное руководство представляет собой всеобъемлющий ресурс для отрасли управления персоналом. Стратегическое управление человеческими ресурсами: инструментарий специалиста по кадрам разделен на четыре раздела, в которых рассказывается, как знание себя, своего бизнеса, своей отрасли и своей профессии поможет вам повысить стратегическую ценность организации.

Он содержит главы по стандартным темам управления персоналом, включая управление талантами, технологии и планирование рабочей силы. Текст также выходит за рамки технических вопросов и затрагивает личные вопросы, например, как забота о себе и психическое благополучие влияют на производительность. Книга переопределяет мышление HR с управления человеческим капиталом на управление «человеческим опытом» организации. 

После выхода книги автор Карен Бивен заявила: «…Я страстно желала делиться информацией действительно практичным способом, основываясь на опыте, который я получила, строя свою карьеру. Я хотел создать что-то доступное с информацией, которую люди могли бы применить немедленно».

Карен Бивен является основателем PXI, лондонского агентства кадрового консалтинга. PXI предлагает услуги по благополучию, стратегии управления персоналом, а также услуги по предотвращению выгорания и восстановлению. Бивен получил множество наград в области управления персоналом и авторитетные рейтинги.

Польза от книг

Постоянное обучение необходимо для профессионального роста. Чтение книг — это проверенный временем метод получения информации из информации, собранной другими.

Чтение требует концентрации и улучшает вашу способность сосредотачиваться, но многие люди с трудом находят время, необходимое для чтения. Аудиокниги могут стать ответом на этот вопрос, поскольку они предлагают способ переварить полезный материал, занимаясь другими задачами. Для дальнейшего понимания вы также можете послушать авторский подкаст или TED Talk. Расширенное обсуждение их идей предложит дополнительную информацию и детали, которые помогут вам лучше усвоить информацию.

Книги расширяют кругозор и дают больше ресурсов для преодоления препятствий и решения проблем.

Мы, несомненно, пропустили несколько книг по HR в этом списке. Не стесняйтесь перечислять их ниже, и мы будем рады добавить их в более позднюю версию!

6 книг, которые должен прочитать каждый специалист по кадрам

Сфера управления персоналом постоянно меняется, и для отдела кадров важно быть в курсе изменений и быть в курсе этих изменений. Таким образом, чтобы держать их в курсе каждой информации сегодня, мы принесли книги по кадрам, которые должны быть обязательными для каждого специалиста по персоналу.

Список включает как учебные пособия, так и популярные книги по управлению персоналом. Эти книги дадут обновленное и глубокое понимание практики управления персоналом.

Управление человеческими ресурсами, Гэри Десслер

Эта книга представляет собой библию HR на 700 страницах и является одной из самых читаемых книг по управлению персоналом. Последнее издание №. 15, был выпущен в 2016 году. Книга охватывает все аспекты области управления персоналом с практическим и пошаговым руководством по аспектам управления персоналом. Книга охватывает пять отделов: найм, расстановка кадров и управление талантами, обучение и развитие, компенсация и отношения с сотрудниками.

Книга по управлению человеческими ресурсами

HR со стороны. Шесть компетенций для будущего человеческих ресурсов, Дэйв Ульрих, Джон Янгер, Уэйн Брокбэнк, Майк Ульрих

авторы дают информацию о критических компетенциях современного HR-специалиста. Книга содержит подробную информацию о различных аспектах этой области. В нем говорится, что HR-практик должен быть заслуживающим доверия активистом как для сотрудника, так и для бизнеса. Книга представляет собой хорошо проработанный текст для профессионалов в области управления персоналом.

HR Book

The HR Scorecard,  Авторы Brian Becker, Mark Huselid, Dave Ulrich

Это одна из старейших и неподвластных времени книг, доступных для специалистов по кадрам. В этой книге авторы объясняют, как люди, стратегии и производительность могут быть связаны друг с другом. Взаимосвязь деятельности HR с организационными стратегиями и измерение воздействия рабочей силы даются HR нелегко. Однако, когда обе эти задачи выполнены хорошо и взаимосвязаны, это дает HR дополнительные возможности для количественной оценки рабочей силы.

Книга для отдела кадров

Победа через организацию, Дэйв Ульрих, Дэвид Крискински, Уэйн Брокбэнк, Майк Ульрих

В этой книге авторы подробно и подробно исследуют функции управления персоналом. Исследование, проведенное для этой книги, основано исключительно на изучении компетенций HR с участием более 30 000 специалистов по управлению персоналом, бизнес-лидеров и партнеров. Книга дает каждую деталь, которую HR-специалист должен знать о том, как HR может добавить оптимальную ценность. Книга является полезным руководством не только для HR и сотрудников, но и для организаций, бизнеса, инвесторов/собственников, сообществ и линейных руководителей в целом. Хотя это не забавный текст для чтения, это, несомненно, одна из лучших книг, которые могут быть у HR-специалиста.

Книги для HR

Predictive HR Analytics: Mastering the HR Metric,  By Kirsten & Martin Edwards

Эта книга предназначена для чтения на занятиях по HR-аналитике. Книга погружается в показатели и аналитику в области управления персоналом с точки зрения отношения сотрудников и текучести кадров с помощью различных тематических исследований. Короче говоря, книга представляет собой хороший взгляд на все, что нужно знать человеку об УЧР.

Лучшие книги по кадрам

Инвестиции в людей: финансовое влияние инициатив в области управления персоналом by KirsWayne Cascio, John Boudreau

В этой книге Cascio и Boudreau используют структурированный и основанный на данных подход к решению проблем в области управления персоналом. Книга была первоначально опубликована в 2008 году и содержит подробный подход к стратегическому HR-измерению и стратегиям. Книга несколько техническая и объясняет основы надежного измерения в HR.

This entry was posted in Популярное