Содержание
Пять советов предпринимателю: что делать, если компания на грани банкротства
Знание нескольких нюансов позволит избежать неблагоприятных последствий, с которыми может столкнуться руководитель или собственник банкротящейся организации
Много тонкостей содержит в себе законодательство о банкротстве и правоприменительная практика, разнообразны ситуации, связанные с неспособностью должника удовлетворить все требования кредиторов, и цели, которые преследуют стороны этих правоотношений. Однако знание некоторых особенностей правоприменительной практики банкротства, безусловно, не будет лишним, если вы можете с этим столкнуться как руководитель или собственник компании.
Закончили чтение тут
Совет №1: иметь в реестре требований лояльных кредиторов.
Не секрет, что процедуру банкротства контролирует кредитор или несколько кредиторов с наибольшей суммой требований. Кредиторы принимают большинством голосов основные решения в процедуре банкротства, начиная от выбора процедуры и кандидатуры арбитражного управляющего и заканчивая утверждением порядка продажи имущества либо заключения мирового соглашения.
Всегда полезно иметь в реестре требований лояльных кредиторов. Не стоит забывать, что в процедуре банкротства кредитором своей компании может быть даже ее учредитель, если он предоставлял своей компании реальные средства, которые были использованы в деятельности организации (определение ВС от 06.08.2015 № 302-ЭС15-3973). В то же время, если кредитор «фиктивный», суд может исключить его из реестра.
Совет №2: не совершать в преддверии банкротства преимущественного погашения требований отдельных кредиторов.
Важно помнить, что сделки, совершенные перед банкротством, могут быть оспорены. Оспорены также могут быть и платежи, совершенные в пользу отдельно взятого кредитора. После признания таких действий недействительными кредитор, получивший удовлетворение своих требований до банкротства, может оказаться в худшем положении, чем другие кредиторы.
В то же время, выборочное погашение отдельных требований кредиторов может сыграть на руку должнику, так как акцессорные обязательства (обязательства, являющиеся дополнительными к другому (главному) обязательству) при этом не восстанавливаются. Отличным примером этого служит определение ВС РФ от 10.11.2015 № 80-КГ15-18, где суд указал, что прекращение основного обязательства влечет прекращение обеспечивающего его обязательства, если иное не предусмотрено законом или договором.
Погашение, к примеру, требований банка, по обязательству, обеспеченному залогом или поручительством третьих лиц, в случае оспаривания такого погашения лишит его возможности рассчитывать на удовлетворение своих требований за счет заложенного имущества либо поручительств этих лиц.
Совет №3: не совершать сделок, направленных на причинение ущерба кредиторам.
Арбитражный управляющий (а в некоторых случаях и кредиторы) имеет право на оспаривание сделок, совершенных в целях причинения вреда имущественным правам кредиторов. Такие сделки могут быть признаны судом недействительными, если они были совершены в течение 3 лет до принятия заявления о признании должника банкротом или после принятия указанного заявления, а ответственные лица могут быть привлечены к субсидиарной ответственности.
Руководителю «потенциального банкрота» необходимо крайне внимательно относиться к сделкам, которые в дальнейшем могут быть расценены как вывод имущества должника.
В то же время у сделок, связанных с учреждением новых обществ и внесением имущества будущего банкрота в их уставных капитал, меньше шансов быть оспоренными и признанными недействительными.
Суды указывают, что выбытие из владения должника имущества, являющегося предметом оспариваемой сделки, может быть возмещено равноценным встречным исполнением — поступлением доли в уставном капитале, что не может быть расценено как уменьшение конкурсной массы
Совет №4: помнить, что банкротство не защищает одинаково должника и его созависимых лиц от всех кредиторов,
В случае, когда кредитором является налоговый орган, банкротство не сможет защитить взаимозависимых от банкрота лиц, «унаследовавших» бизнес должника. Для возложения обязанности по погашению недоимки на лицо, к которому перешло «право на получение дохода», принадлежавшее ранее банкроту, может быть применена ч. 2 ст. 45 НК РФ.
Прецедентным стало определение Верховного Суда РФ от 27 февраля 2017 г. N 305-КГ16-21249, в котором было признано возможным взыскание налоговой задолженности с общества, которому фактически были передано все имущество компании-должника.
Такое возможно, если будет установлено, что компании находились в состоянии зависимости друг от друга, а их согласованные действия по передаче имущества (прав на получение дохода) налогоплательщика зависимому лицу были направлены на неисполнение налоговой обязанности
Совет №5: помнить о том, что любые действия руководства компании, совершенные в момент, когда задолженность общества превышает размер его активов, могут привести к привлечению к субсидиарной ответственности должностных лиц.
Нарушение обязанности по подаче заявления должника в суд в случае недостаточности имущества для расчетов с кредиторами в течение месяца с того момента, как руководителю стало известно об этом, влечет за собой субсидиарную ответственность руководителя по обязательствам должника, возникшим после истечения указанного месячного срока. Суд, причем, может признать, исходя из конкретных обстоятельств дела, что бывший руководитель должен был знать о наличии признаков недостаточности имущества должника и был обязан обратиться в суд с заявлением должника.
Поскольку ответчик указанную обязанность не исполнил, суд может привлечь его к субсидиарной ответственности по правилам пункта 2 статьи 10 Закона о банкротстве (п. 26 Обзора судебной практики, утвержденной Пленумом ВС 20.12.2016 г.).
Знание подобных нюансов позволит избежать неблагоприятных последствий, с которыми может столкнуться руководитель или собственник банкротящейся организации. Как показывает практика, лучше начать готовиться к этому процессу заранее. Наличие четко выстроенной стратегии с учетом особенностей конкретной ситуации и требований действующего законодательства позволит минимизировать риски.
Бросить тонуть или спасти. Как вывести бизнес из банкротства?
Главная
Новости
Бросить тонуть или спасти. Как вывести бизнес из банкротства?
Большинство бизнесменов уже не воспринимают банкротство как долговую яму. Обычно предприниматели используют ситуацию для того, чтобы списать долги или реконструировать задолженность, сохраняя дело.
Давайте разбираться, как действовать в ситуации, когда компании угрожает банкротство, и к кому обращаться за помощью.
Чего делать нельзя
Использовать процедуру банкротства как «черный ход» для выхода из бизнеса, не выплачивая долги. Некоторые компании все еще стараются обойти законодательство, но в большинстве случаев попытки заканчиваются неудачами.
— Клон токсичной компании;
Начинается процедура банкротства, параллельно создается юрлицо с тем же наименованием, составом учредителей и даже клиентами.
— Зависимые организации;
Банкротство подготавливается заранее. Владельцы выводят «активы» под крыло другим фирмам, организациям, которые подконтрольны одному лицу.
Однако государство имеет механизмы противодействия – признание судом действий по выводу активов недействительными и привлечение к уголовной ответственности.
Как выходить из банкротства правильно
Первый шаг к выходу из сложившейся ситуации – это анализ состояния дел компании.
Для этого можно обратиться к нашим специалистам за оценкой сегодняшнего положения бизнеса и его перспектив.
Когда ситуация ясна и риск обанкротиться подтвержден, Вас может ожидать сложная и очень долгая процедура банкротства.
Для того, чтобы процесс не дошел до банкротства, необходимо сделать следующие действия:
Нужно всегда и тщательно следить за состоянием финансов и имущества предприятия. Имея на руках достоверную информацию о том, как идут дела у вашего бизнеса, вы можете сделать все, чтобы не допустить процедуру банкротства. Например,
— Снижать затраты (проанализировать имеющиеся затраты, найти способы их сократить, передать дорогостоящие процессы на аутсорсинг).
— Стимулировать продажи (проводить маркетинговые исследования, убрать непопулярные продукты, пересмотреть ценовую политику и систему бонусов для покупателей).
— Оптимизировать денежные потоки (сверять балансы наличных средств, сдавать в аренду неиспользуемые площади, технику).
— Работать с дебиторами (следить за своевременным погашением задолженности, ввести систему мотивации сотрудников и бонусов за своевременное погашение).
— Грамотно управлять персоналом (кадровые перестановки, система мотивации сотрудников, удержание узких специалистов).
— Своевременная реакция на ухудшение работы предприятия поможет избежать банкротства. Ну, а если процедуры банкротства не избежать, вы уже знаете, как все сделать правильно.
Если дело все же дошло до банкротства
— Судом назначается временный (антикризисный) управляющий;
Временный (антикризисный) управляющий – это человек или организация, которому перейдет управление вашим бизнесом, пока дело рассматривается в суде. Ваша задача – найти не менее 3 кандидатур. К сожалению, управляющих часто не хватает, поскольку специалист может брать не более 1 дела за раз по полной процедуре банкротства (с защитным периодом). Поэтому желательно найти управляющих и обсудить с ними, смогут ли они взяться за ваше дело.
Управляющий разрабатывает план действий, который может содержать:
— изменение сферы деятельности;
— закрытие убыточных отделений, филиалов;
— взыскание дебиторской задолженности;
— реализация имущественных объектов предприятия;
— пополнение уставного фонда;
— замещение активов компании-должника.
В период экономической несостоятельности (банкротства) действует мораторий на все претензии кредиторов, которые были предъявлены после заявления о банкротстве. Не начисляются проценты по долговым обязательствам.
— Фирме необходимо пойти на мировое соглашение;
Одно из самых популярных решений, которое позволяет выйти из банкротства с оплатой 30-50% долга. Кредиторам такой подход выгоден, так как они получают часть суммы. А компания прекращает процедуру и возвращает себе статус-кво. Если должник не спешит соблюдать условия договора, кредиторы могут вернуть компанию в процедуру банкротства. Процедура банкротства является сложным и очень долгим процессом (смотрите схему), поэтому лучше не подпадать под данную категорию и тщательно следить за состоянием финансов и имущества предприятия.
Схема об экономической несостоятельности (банкротстве):
5 способов спасти свой бизнес от банкротства
Отзыв от
Крис Андерсен
Лицензированный специалист по вопросам неплатежеспособности
28 ноября 2022 г.
Если ваш бизнес близок к банкротству компании, важно принять немедленные меры, чтобы восстановить свое положение и спасти свой бизнес.
В компании «Долг» мы специализируемся на консультировании по вопросам оздоровления бизнеса и помогли сотням предприятий, столкнувшихся со значительными финансовыми трудностями, помогая сохранить рабочие места и расплатиться с кредиторами в процессе.
Работая с вами, чтобы понять вашу ситуацию, мы всегда предложим вам наилучшие доступные варианты. Если ваша финансовая платежеспособность вызывает серьезные сомнения, наша опытная команда специалистов по вопросам неплатежеспособности поможет вам разобраться с вариантами администрирования, добровольными договоренностями или ликвидацией, вашей позицией, а также с тем, что делать и чего не делать.
Итак, если ваш бизнес борется с большими суммами долгов, не может платить бизнес-ставки или налоги или имеет серьезные проблемы с денежными потоками, все еще есть надежда. Используя одну из следующих 5 стратегий, вы можете восстановить бизнес, спасти его от краха и продолжить торговлю.
Бесплатная консультация на расстоянии одного клика
Не забудьте , мы предлагаем бесплатную конфиденциальную линию поддержки директоров, чтобы обсудить любую серьезную долговую ситуацию. Поговорите с одним из наших сотрудников прямо сейчас или, если это нерабочее время, оставьте нам сообщение, и мы вам перезвоним.
Содержание
- Как спасти бизнес от банкротства
- 1. Сконцентрируйте свои усилия на лучших клиентах бизнеса
- 2. Изучите варианты финансирования
- 3. Востребуйте непогашенные долги
- 4. Сократите расходы и погасите долги перед кредиторами
- 5. Предложите скидку в обмен на немедленную оплату
Как вы решаете потенциальную неплатежеспособность?
К сожалению, неплатежеспособность редко бывает чем-то, что можно просто исправить: это конечный результат ряда условий, которые ослабили компанию до такой степени, что она находится на грани банкротства.
Тем не менее, ситуация не всегда неразрешима. При правильном понимании и в результате ряда решительных действий многие предприятия, находящиеся в затруднительном положении, могут быть восстановлены до прибыльности и даже стать чрезвычайно успешными.
Однако важно внимательно изучить ситуацию, в которой вы оказались, и понять, как это произошло, чтобы решить финансовые проблемы.
Следующие шаги могут помочь вам вернуть компанию в нужное русло.
1. Сконцентрируйте свои усилия на лучших клиентах бизнеса
Любой, кто занимается собственным бизнесом, знает, что нет двух одинаковых клиентов. Есть клиенты, которые невероятно требовательны и съедают ваше время только для того, чтобы затем производить платежи намного позже, чем они должны были. Кроме того, есть те клиенты мечты, которые уходят от вас, чтобы продолжить вашу работу и всегда вовремя оплачивают свои счета.
Если ваш бизнес испытывает финансовые затруднения, то сосредоточение внимания на самых надежных и прибыльных клиентах может стать эффективным методом улучшения вашего денежного потока.
Также может быть полезно не брать новых клиентов, а вместо этого сосредоточиться на расширении работы, которую вы выполняете с существующими клиентами. Этот подход помогает сократить ваши инвестиции в продажи и маркетинг, улучшая приток денежных средств и увеличивая ваши доходы.
2. Изучите варианты финансирования
Некоторые испытывающие трудности предприятия на самом деле находятся в положении, когда они «недостаточно заемных средств», что означает, что у них недостаточно капитала для развития бизнеса. Наличие слишком небольшого долга звучит как хорошая вещь, но может случиться так, что не будет достаточно наличных денег, чтобы заплатить поставщикам, сотрудникам и другим кредиторам.
Если ваш бизнес находится в затруднительном положении, но в настоящее время имеет очень небольшую сумму долга, займ наличных денег в банке может помочь вам выйти из затруднительного положения. Если у вас уже есть значительные долги, лучшим вариантом может стать обращение к альтернативному поставщику финансовых услуг.
3. Востребовать непогашенные долги
Обычно компании допускают невыплату непогашенных долгов в течение значительных периодов времени, что может привести к проблемам с денежными потоками. Рост дебиторской задолженности является частой причиной неплатежеспособности компании. Чем дольше вы даете компании на погашение долгов, тем выше риск того, что она будет принудительно ликвидирована другим кредитором или закроется сама при добровольной ликвидации кредитора.
Один из способов справиться с просроченными коммерческими платежами — обратиться к своим должникам с напоминанием. Если они по-прежнему не в состоянии платить, рассмотрите возможность использования компании по взысканию долгов для взыскания долга. В будущем вы могли бы предложить скидки за досрочную оплату, чтобы увеличить приток денежных средств в компанию.
4. Сокращение затрат и выплата долга кредиторам
Если ваш бизнес испытывает проблемы с денежными потоками и потенциально терпит крах, вам срочно нужны деньги.
Большинство предприятий предлагают условия оплаты не менее 30 дней, а иногда и до 9 дней.0 дней. Если вас беспокоит скорость оплаты, эффективным решением может стать предложение эксклюзивных скидок для клиентов, которые оплачивают ваши счета по получении или даже до завершения работы.
Скидка 10 или 20 процентов за досрочную оплату будет привлекательным предложением для большинства ваших клиентов. Эта скидка должна быть рассчитана, чтобы убедиться, что это предложение, которое вы можете себе позволить, а не просто выгодная сделка для ваших клиентов и клиентов.
5. Предлагайте цены со скидкой в обмен на немедленную оплату
Если у вашего бизнеса проблемы с денежными потоками, вам срочно нужны деньги. Большинство предприятий предлагают условия оплаты не менее 30 дней, а иногда и до 90 дней. Если вас беспокоит скорость оплаты, эффективным решением может стать предложение эксклюзивных скидок для клиентов, которые оплачивают ваши счета по получении или даже до завершения работы.
Скидка 10 или 20 процентов за досрочную оплату будет привлекательным предложением для большинства ваших клиентов. Эта скидка должна быть рассчитана, чтобы убедиться, что это предложение, которое вы можете себе позволить, а не просто выгодная сделка для ваших клиентов и клиентов.
Чем мы можем помочь?
В компании «Долг компании» мы работаем с предприятиями, которые борются с отрицательным денежным потоком и не могут сводить концы с концами. Мы помогаем владельцам изучить альтернативные варианты финансирования, такие как скидки в счетах-фактурах и меры по сокращению расходов, которые могут удержать жизнеспособный бизнес на плаву. Пожалуйста, свяжитесь с экспертом, без каких-либо обязательств, вам нужна помощь, чтобы разрешить эту ситуацию. Позвоните по телефону 0800 074 6757 или напишите по адресу [email protected]; В качестве альтернативы вы можете получить немедленную поддержку в реальном времени в правом нижнем углу.
Об авторе
Крис Андерсен
Лицензированный арбитражный управляющий
Крис является лицензированным арбитражным управляющим, деятельность которого регулируется IPA с 2014 года.
.
Если вам нужна помощь в понимании того, как лучше всего двигаться вперед для вашей компании, воспользуйтесь онлайн-чатом в рабочее время или позвоните нам по телефону 0800 074 6757. Мы помогли тысячам директоров справиться с трудными финансовыми обстоятельствами.
Лицензированные и аккредитованные специалисты по вопросам неплатежеспособности
Подробнее
Как спасти компании от банкротства: 6 шагов к санации
Дебора Таррант
Австралийский бренд роскошных аксессуаров OrotonGroup после того, как он балансировал на грани банкротства, имеет достаточно доказательств положительных результатов, которых можно достичь благодаря хорошо спланированной и своевременной реструктуризации.
Февраль и март — решающие месяцы. В связи с закрытием в связи с Рождеством и Новым годом предприятия могут столкнуться с проблемами из-за остановки потоков доходов и расходов на праздники и загрузки. Те предприятия, которые торгуют с Азией, также борются с закрытием в связи с китайским Новым годом.
Так что же делать предприятиям, если финансовые показатели начнут ухудшаться? Звучное послание от опытных специалистов по реорганизации и реструктуризации заключается в том, чтобы действовать как можно раньше, если есть признаки проблемы
Действуйте как можно раньше, пока ситуация не ухудшилась
«Раннее вмешательство, безусловно, самая большая проблема — попытка выявить, решить и решить проблему до того, как она станет слишком большой», — говорит Эндрю Барнден FCA, директор международной сети по делам о несостоятельности Нового Южного Уэльса Роджерс Рейди и председатель комитета по управлению несостоятельностью CA ANZ. .
К сожалению, предприятия малого и среднего бизнеса склонны оставлять дела слишком поздно.
«Часто владельцы бизнеса слишком заняты работой с инструментами, а также цитированием и выполнением других административных задач, и их финансовая информация может быть устаревшей или они могут не понимать финансовую литературу», — говорит Барнден.
Желание сохранить ценность бренда, репутацию директоров и доверие клиентов также является причиной того, что владельцы бизнеса не обращаются за помощью на ранней стадии. Тем не менее, те, которые действительно максимизируют шансы на то, что бизнес сможет двигаться вперед.
Признаки того, что бизнес в беде
Брюс Глисон FCA, руководитель сиднейской практики банкротства и восстановления бизнеса Jones Partners, говорит, что сигналом о том, что у компании серьезные проблемы, является то, что руководство начинает уделять больше времени своим финансовый кризис, чем управление бизнесом.
Фото: Брюс Глисон FCA.
«В этот момент ему почти суждено оказаться во внешнем управлении, потому что руководство слишком рассеяно, плюс это не их основной опыт в управлении финансовым кризисом», — говорит он.
Есть много причин, по которым у бизнеса возникают проблемы. Это может быть потеря клиента, появление более сильного конкурента, слишком быстрый рост бизнеса или перерастание ноу-хау его основателей.
Но какой бы ни была причина, существуют некоторые общие характеристики, когда речь идет о платежеспособности бизнеса.
Как правило, денежный поток сократился или превратился в кризисную проблему, прогнозируемые цели постоянно не выполняются, дни кредиторской задолженности растягиваются с 30 до 90 с лишним, а пенсионные и налоговые обязательства, вероятно, будут сокращаться.
Джон Фиск FCA, партнер PwC в Новой Зеландии и председатель RITAZ (Ассоциация реструктуризации неплатежеспособности и оздоровления Новой Зеландии) рассказывает о «кривой упадка», которая охватывает степени корпоративного финансового затруднения, от трудностей с денежными потоками до формальных процессов добровольное управление и документы о создании компании, также известные как DOCA, конкурсное управление и, в конце концов, ликвидация.
Фото: Джон Фиск FCA.
Рис. 1. Кривая упадка.
Как центры сертификации могут помочь компаниям, попавшим в беду
Когда дело доходит до взаимодействия с владельцами бизнеса, речь идет о распознавании ранних признаков того, что у бизнеса проблемы.
«В зависимости от ситуации, CA в публичной практике может начать разговор со своим клиентом. «Мы заметили, что вы не сделали X, или Y привлекло наше внимание. Есть ли какая-то основная проблема? Это краткосрочная проблема денежных потоков или что-то более глубокое, на что нам нужно обратить внимание?», — говорит Барнден.
«В зависимости от ответов клиента, CA должен рассмотреть возможность обращения к кому-то вроде меня или к члену ARITA [Австралийская ассоциация по делам о несостоятельности и оздоровлению] или AIIP [Ассоциация независимых юристов по делам о несостоятельности], который специализируется в области оздоровления, реконструкции (включая «безопасная гавань») и неплатежеспособность.
Они разбираются в тонкостях законодательства и могут подсказать, нужно ли и можно ли реструктурировать бизнес на законных основаниях, формально или неофициально».
Большая проблема, добавляет Барнден, заключается в том, что центры сертификации часто видят своих клиентов только один раз в год или время от времени.
«Для центра сертификации важно поддерживать здоровье и рост бизнеса своих клиентов, а также следить за тем, чтобы расходы на предоставление этого совета не душили их клиентов. Центры сертификации также должны стремиться стать надежным бизнес-консультантом для своих клиентов».
6 шагов к успешному восстановлению
1. Определите, стоит ли экономить бизнес и почему; по каким ценам?
2. Определите основную причину проблемы. Можно ли это исправить?
3. Рассмотрите доступные варианты, от неформальных процессов до соглашения о безопасной гавани или добровольного управления.
4. Обратитесь за консультацией к лицензированному арбитражному управляющему.
5. Оцените, поддержат ли основные заинтересованные стороны реструктуризацию.
6. Внедряйте и внимательно следите за планом и ожидайте внесения в него поправок.
Запуск плана капитального ремонта
Прежде чем предпринимать какие-либо попытки реструктуризации или капитального ремонта, необходимо изучить критические вопросы.
Какова основная причина проблемы? Стоит ли спасать бизнес? И, главное, чего хотят режиссеры?
В Австралии принятые в 2017 году поправки к Закону о корпорациях, предусматривающие «безопасную гавань», позволяют директорам компаний, столкнувшихся с финансовыми трудностями, реализовать план оздоровления, защищаясь от риска «снятия корпоративной завесы» и привлечения к ответственности за неплатежеспособность. .
«Бывают ситуации, когда, если директор может продолжать поддерживать компанию на плаву, это означает, что его деятельность не расследуется — и это может быть очень ценным для директора», — говорит Алиса Руэ CA, неплатежеспособность и оздоровление специалист SMB Advisory.
Однако, если директора заключают официальный договор о создании компании или официальную реорганизацию, «когда кредиторам будет лучше, и они останутся в покое лично, то это имеет большую ценность. Иногда можно увидеть, как это крутится у них в головах», — добавляет она.
Решающее значение для каждой реструктуризации имеет то, поддержат ли основные заинтересованные стороны бизнеса какой-либо план.
«Нет смысла идти по этому пути, если у вас нет их поддержки», — говорит Барнден.
Основными заинтересованными сторонами являются банки/финансисты бизнеса, поставщики (если бизнес должен им деньги, они могут просто прекратить поставку), сотрудники (жизненно важный актив, которые заботятся о своей работе и своих суперплатежах) и арендодатели (которые должны работать с бизнесом, особенно если он находится в жизненно важных местах).
Преимущества введения добровольного управления
Хотя добровольное управление (VA) более распространено в Австралии, где существует более строгое законодательство о неплатежеспособности, предусматривающее ответственность директоров, это также вариант в Новой Зеландии.
«Он используется для восстановления бизнеса в тех случаях, когда вы хотите сохранить договоры аренды, потому что он создает немедленный мораторий на принятие мер кредиторами, включая арендодателей», — объясняет Фиск.
Вступление в добровольное управление имеет свои преимущества, такие как мораторий с кредиторами. Это дает арбитражному управляющему время для понимания характера бизнеса, его маржи и кадрового обеспечения, а также для проведения финансово честной или «трезвой» оценки его статуса. Практикующий специалист может внести новый капитал для реструктуризации актива в балансе и реализовать некоторые активы.
Для успешного восстановления или реструктуризации необходима сильная доза реализма и приверженность плану, добавляет Фиск. «Иногда нас назначают на банкротство, когда на директора влияет то, что происходит в его личной жизни. У них могла быть смерть в семье, проблемы с наркотиками или распад брака — и эффект домино может быть значительным».
Для получения второго шанса требуется хорошая коммуникация
Когда компания оказывается в затруднительном финансовом положении, коммуникация имеет ключевое значение, говорит Глисон.
Когда в 2009 году он был назначен добровольным администратором компании по строительству жилых домов Wincrest Homes, более 100 домов клиентов находились на разных стадиях строительства. Было более 50 сотрудников и множество подрядчиков и субподрядчиков.
Комитет кредиторов был сформирован для представления каждой заинтересованной группы, и в конечном итоге они согласились на сокращение своего долга, чтобы компания могла продолжать торговлю.
Наличие подходящих консультантов, которые могут помочь директорам понять их варианты и законность, очень важно, но в этом процессе также присутствует элемент консультирования. Эмоции зашкаливают.
«Нельзя упускать из виду тот факт, что за каждой финансовой трудностью стоит человек, — настаивает Глисон. «Неправильное управление финансами не всегда происходит из-за злонамеренных или мошеннических намерений».
«Мы не можем упускать из виду тот факт, что за каждой финансовой трудностью стоит человек. Неправильное управление финансами не всегда происходит из-за злонамеренных или мошеннических намерений». Bruce Gleeson FCA
Часто директора рискуют своим домом, объясняет Барнден, «и люди, находящиеся в состоянии стресса, принимают неверные решения». Это делает их уязвимыми для недобросовестных операторов. Компании, у которых может быть шанс на оздоровление, могут стать жертвами быстрого решения проблемы феникса.
«Люди в состоянии стресса принимают неверные решения».
Эндрю Барнден FCA
Phoenixing включает в себя изъятие активов из компании, ликвидацию этой компании, а затем возобновление бизнеса под другим названием. Это делается для того, чтобы не платить кредиторам причитающиеся им деньги.
Риски недобросовестных операторов
Комиссар ASIC Джон Прайс предупреждает, что незарегистрированные консультанты перед банкротством отслеживают Интернет и базы данных ASIC в поисках компаний и частных лиц, испытывающих финансовые затруднения.
Эти консультанты «часто неожиданно связываются с людьми, предлагая решить их финансовые проблемы», — говорит он. «Они рекомендуют выводить активы из компаний, предлагают услуги «дружественного» ликвидатора и просят директоров уничтожить финансовые документы».
Еще одна распространенная уловка — сказать директору, чтобы он уволился из компании задним числом и назначил в компанию «фиктивного» директора.
«Все указывает на то, что вы имеете дело с кем-то, кто не заслуживает доверия», — говорит Прайс, подчеркивая, что и директорам компаний, и их бухгалтерам следует остерегаться.
В 2018-19 финансовом году ASIC запретила или дисквалифицировала 62 директора из управляющих компаний и приняла 55 мер против аудиторов или ликвидаторов.
ASIC регулирует деятельность арбитражных управляющих (ликвидаторов, конкурсных управляющих и управляющих) в Австралии, а в Новой Зеландии режим лицензирования вступит в силу в июне 2020 года. добровольная модель, «которая допускает минимальные затраты для правительства с точки зрения надзора за ним Регистратором компаний», — объясняет Фиск. Также будет введен ряд реформ для решения проблемных вопросов, в частности, в отношении добровольной ликвидации, когда имеет место феникс.
Укрепление доверия к профессии имеет первостепенное значение, говорит Фиск, и он рассматривает лицензирование как важную основу в этом процессе.