Илья Горбачев: «Не бывает ответа «нет», есть ответ «не хочу» — «Жажда»

Илья Горбачёв, учредитель, генеральный директор коммуникационной группы megroup, партнёр фестиваля bema!, точно знает, как жить в динамике драйва и постоянного развития, как покорить новые вершины, регулярно увеличивая размах целей и достижений.

– С чего начался ваш предпринимательский путь?

– Я собственник и партнер коммуникационной группы компаний megroup, в которую входит на сегодняшний момент 4 бизнеса. Первый бизнес – это агентство MarketEmotion, которое мы создали 12 лет назад. Оно всегда специализировалось на организации корпоративных мероприятий для B2B клиентов крупного российского и международного бизнеса. Работали всегда с внутренними коммуникациями, то есть решали задачи, связанные с мероприятиями для сотрудников, как развлекательного характера – Новый год, летние выездные мероприятия, – так и деловые мероприятия: конференции, форумы, сессии стратегического планирования и прочее. Потом мы стали всё больше погружаться в маркетинг и прорабатывать маркетинговые события: клиентские ивенты, презентации новых продуктов, т.е. лончи, и продуктов производств, фармацевтических препаратов и FMCG сегмента.

В 2018 году присоединилось второе агентство, которое называется me360. Оно специализируется на маркетинговых коммуникациях, брендинге, создании фирменного стиля, дизайна, рекламных роликов, застройке выставок, интеграции в различные росконгрессовские мероприятия, такие как ПМЭФ, ВЭФ и прочие. Мы создаем выставки, застройки, рекламные ролики, промо-ролики, пишем стратегии по продвижению продуктов, товаров или услуг. За плечами большой бэграунд маркетинговых решений и рекламных кампаний.

В прошлом году в группу компаний вошло еще одно агентство – Avantgarde Moscow. Агентство специализируется на нише автомобильного ивент-маркетинга, где продукты – тест-драйвы, роад-шоу, дилерские конференции. Агентство существует на автомобильном рынке с 2004 года. За это время Avantgarde Moscow поработал со всеми автомобильными брендами в нашей стране. Присоединение агентства к группе компаний megroup позволяет создавать проекты с новым уровнем экспертизы.

В этом году запустили пиар-агентство – pr.me, специализирующееся на пиар-, джиар-вопросах. Вместе мы готовы решать PR-задачи государственных институтов, компаний и продуктовых брендов, а также реализовывать проекты федерального масштаба.

В повестке новой реальности, в которой мы все оказались, очень важно правильно выражать мысли, которые собираетесь транслировать вовне, особенно для компаний федерального масштаба. Важно правильно выстроить работу с журналистами, СМИ и заниматься эффективным продвижением. В нашем клиентском портфеле большое количество самых крупных российских B2B клиентов и крупных рекламодателей РФ. За 12 лет мы проработали больше чем со 160 компаниями и продолжаем сотрудничество по сей день.  Работа агентства в течение последних 5 лет с госсегментом и госкорпорациями позволяет сфокусировать свою деятельность именно на этом сегменте.

– Вы очень крупные ребята, то есть захватили, можно сказать, рынок. Остались ли у вас конкуренты, и какое у вас отношение к ним?

– С точки зрения масштаба, мы два года подряд входили в топ-10 ивент-агентств мира согласно международному рейтингу Eventex. Есть множество рейтингов, которые мы продолжаем выигрывать. Это путь длинною в 12 лет работали по 24 часа 7 дней в неделю. Агентский образ жизни: в нем не работаешь, а живешь.

Относительно «конкурентов» – мы очень их любим и много с ними работаем, потому когда-то решили создать свой фестиваль маркетинговых интегрированных коммуникаций. В этом году ему исполнилось 5 лет. Это Best Experience Marketing Awards, который основан на церемонии награждения лучших ивент-маркетинговых проектов со всей нашей страны, стран Прибалтики и СНГ. Агентства либо прямые заказчики подают свои проекты,  их оценивает экспертное жюри из топ-100 самых крупных рекламодателей РФ. У нас 81 компания в жюри. В первый день, в офлайне, агентства либо прямые заказчики представляют свои проекты экспертному жюри. Второй день у нас обычно проходит в формате дискуссий, где мы обсуждаем проблемы нашей отрасли, задаем тренды, обсуждаем различные наболевшие вопросы, которые есть на рынке.

В этом году состоялось пятилетие фестиваля в «Технопарке Сколково». Обычно мы проводим фестиваль в формате 3-х дней, но в этом году мы сократили его до 2-х дней, тем самым улучшив эффективность и динамику события. Мы провели деловую программу, где выступили эксперты госсектора, подрядчики, собственники бизнесов и топовые ассоциации ивент-индустрии. Также нам удалось провести динамическую защиту проектов и увидеть кейсы, которые в будущем изменят индустрию. 2-й день состоялся как стильная церемония награждения участников нашей страны и зарубежья. К нам стали подаваться не только российские агентства и прямые клиенты, но и страны СНГ, а также страны западной Европы. В пандемию мы решили сделать его в гибридном формате, когда часть – онлайн, а часть – офлайн, и нас посмотрело 37 стран. Это была русскоговорящая аудитория из 37 стран мира: Африка, Северная и Южная Америка, Юго-Восточная Азия. Мы много работаем с конкурентами, любим их и со всеми пытаемся сотрудничать.

– Что вас мотивирует или вдохновляет в период кризиса не останавливаться на достигнутом, находится в хорошем настроении, быть таким драйвовым, заряженным, с мечтами, планами, целями?

– Любое кризисное время – это время возможностей. Во время ковида, например, многие наши конкуренты, начали сокращать штаты своих сотрудников и тем самым сокращать свои затраты. Мы сохранили людей, не смотря на проблемы. В агентском бизнесе люди – это актив, в котором хранятся опыт, экспертиза и процессное решение, поэтому мы сохранили нашу команду. В прошлом году рынок стал восстанавливаться после ковидного периода и мы выросли на 50%, относительно 2019-го доковидного года. Это очень существенный рост.

Я понимаю, что сегодняшняя ситуация очень сложная, тяжелая в моменте. Рекламный рынок умирает. Я встречаюсь со многими рекламщиками, международными сетевыми агентствами, российскими. У них заканчиваются последние международные контракты на телевидении, в наружке. Летом телевизор опустеет с точки зрения рекламы, потому что международные компании заморозили свои бюджеты, и, конечно, реклама грустит, так же, как и джиталка, которая год от года росла очень сильно и в моменте остановилась. Но я всё равно понимаю, что сейчас золотое время для новых решений и возможностей. Когда происходит экономический шторм – это время таких тектонических изменений и изменений капитала. Капитал никуда не пропадет, он перетекает из одного места в другое, и всё то, что было уже забито и зафиксировано определенными силами, сейчас будет меняться. Все будет отлично, если ты активный, бодрый и хочешь видеть свое светлое будущее, то самое золотое время для того, чтобы запускать новые направления, ниши, новые продукты. Понимание данного фактора дает мне энергию.

– Вы затронули тему команды. Хотелось бы услышать, какова ваша корпоративная культура и каких людей вы с удовольствием принимаете к себе на работу?

– Как я уже сказал, компании 12 лет. На свое 10-летие мы решили, реставрировать, реанимировать, просто оживить наши ценности. Мы решили их пересмотреть, переформулировать и для себя ответить на вопрос: что для нас ценно, какие мы делаем выводы, к каким решениям мы приходим исходя из этих ценностей? Это платформа, на базе которой принимаются и люди, и выборы по поставщикам и клиентам, по многим-многим факторам.

Мы вывели для себя 4 наших ценности, которые разложили уже более глубоко. Первая ценность – «драйв». И это точно про нас. Это безумная энергия, когда ты не можешь сидеть на месте, тебе надо постоянно что-то делать, развиваться, искать новые пути, новые продукты, новых клиентов, новых партнеров, искать последние тренды, которые есть на рынке. Это то, что идет от нас с Леной. Лена мой партнер по бизнесу и жена. Она отвечает за креативный блок, за продукт, за людей, за красоту, стиль и все прекрасное. Всем сотрудникам важно соответствовать этой повестке, потому что, если ты живешь в каком-то другом биоритме, то вряд ли тебе с нами по пути. Постоянное развитие – то, чего мы ждем от всех наших сотрудников.

Вторая наша ценность – это «гибкость».  Агентский бизнес – это постоянные изменения. Ты должен постоянно меняться, и ценность гибкости особенно важна в постоянно изменяющемся мире, в проектной деятельности. Ты должен уметь мгновенно меняться, находить новые решения. Это основной ген нашей корпоративной культуры.

Третий ген – это «командность». Мы про крупные проекты, про крупнейших клиентов нашей страны. Если у тебя нет большой команды, ты не сможешь ничего сделать. Мы в свое время собирали четыре «Олимпийских», пока его не разрушили и не переконструировали. Мероприятия были по 25000 человек. Создавали уникальные форумы в Иране, в Штатах. Это сложные логистические решения. С ними возможно справиться только большой, слаженной командой и умением организовывать процесс. Поэтому команда – это самое важное. Важно понимать, как ты относишься к своим коллегам, как ты относишься к себе через этих коллег, сколько ты отдаешь.

И последний, четвертый ген – это «достигаторство». «Достигаторство» – рядом с «драйвом». Во-первых, это энергия победы. Энергия того, что можно достичь любой цели. Не бывает ответа «нет», есть ответ «не хочу». Либо мне лень, либо не хочется по какой-то причине. Можно добиться абсолютно любого результата, если есть желание. Поэтому, несмотря на все штормы, экономические и политические проблемы, важно двигаться вперед и побеждать.

– Поделитесь секретом, как вам удается вести бизнес с женой? Выделите какие-то основные аспекты, плюсы-минусы такой семейности.  

– Проводили как-то большое исследование относительно компаний-долгожителей. Так вот, компании-долгожители, которым больше всего лет, – это семейные компании. Некоторые компании японские, им почти под 1000 лет. Насколько я помню, они строили буддистские храмы, которые просуществовали больше 1000 лет, просто представьте себе! До сих пор существуют компании в Италии, которым по 600 или по 800 лет, и это всё про семейный бизнес. Мне кажется, такой бизнес позволяет вернее находить ту самую гармонию. У нас так: я отвечаю за девелопмент, за развитие, за финансы, а Лена про продукт, про людей, про команду, про качество, про трепетное отношение, про детали. Поэтому важен баланс, когда удается сочетать эти оба фактора. Я больше бегаю по рынку, продаю, ищу клиентов, развиваю новое направление, а Лена делает качественный продукт. Это то, что отличает нас от многих других агентств и дает высокую устойчивость.

– А есть ли у вас негласное правило, что дома вы не обсуждаете работу? Или вы не делите жизнь на работу и личное?

– Нет, это наша жизнь. Мы когда-то пытались не говорить дома о работе, еще какие-то правила выдумывали. Но не удается. Это просто образ жизни. Мне кажется, мы ругаемся, только обсуждая разные спорные, рабочие вопросы. В целом понимание есть. И уже очень сильно стираются эти грани. Да, у нас есть дети, и поэтому, приходя домой, мы просто фокусируемся больше на них и на каких-то семейных вопросах, но все равно работа из повестки не уходит, потому что мы ею живем, это образ жизни.

– Вы общаетесь с огромным количеством людей. Наверняка, существует критика в ваш адрес. Как вы к ней относитесь?

– Если это объективно, то отлично отношусь. Мы, много работаем с тендерами и тут похожая связь. Когда ты участвуешь в каких-то тендерах, то где-то выигрываешь, а где-то проигрываешь. Когда проигрываешь и получаешь порой жесткую обратную связь, потом становишься лучше, но если ты с ней работаешь, делаешь из этого выводы и стараешься следующее предложение сделать более совершенным. Так же и критика, если это не эмоциональная истерика, которая основана просто на личных переживаниях и отсутствии какого-то объективизма, а действительно критика по делу, так это вообще супер, я поблагодарю за нее. Какая бы у нее степень тяжести ни была, это очень хорошо. Человеку крайне сложно смотреть в зеркало честно, искренне, не жалея себя, не играя в поддавки, смотреть на свои слабые стороны, на свои какие-то проблемные зоны, очень тяжело. А когда тебе про них говорят, надо, наоборот, стараться открывать уши и воспринимать это, слышать и стараться измениться и становиться каждый день лучше: более новым, более совершенной версией себя самого.

– Как вы считаете, какие личные качества помогают вам на пути к успеху?

– По сути, те четыре гена, о которых я говорил. Мы их прописывали полтора года. Знаете, кажется, 4 слова, но мы очень долго выверяли эти слова и их расшифровки. Сначала формулировали, потом внутри создавали их с Леной, потом с командой, потом с сотрудниками, с командой сотрудников, потом с клиентами, с партнерами, со всей целевой аудиторией, с которой мы сталкивались. Мы проверяли эти истории, формулировали, уточняли их, потому что это как раз очень важно. Но всё то, что в них обозначено, и есть те самые качества, которые позволяют двигаться в сторону успеха.

– Что такое успех, как вы его понимаете лично для себя?

– Мне кажется, что это правильное движение по заранее сформированному маршруту, в котором ты достигаешь промежуточных результатов и при этом кайфуешь от самого пути. Важно сначала понять и прописать, куда ты идешь, свою стратегию. У меня расписана личная стратегия на всю жизнь. По отдельности на 10-летия, далее – на каждый год, на каждые полгода, на каждый день есть свой план, своя конкретная расписанная история, и я понимаю, куда иду и чего хочу. И есть стратегия на 10 лет бизнеса, несмотря на штормы, которые происходят.

Мы сильно не меняем стратегические векторы.  Меняем практические действия, но общую стратегию нет.  Когда есть путь, который ты проложил, дальше важно его декомпозировать на определенные этапы. Процесс достижения этих этапов и закрытие этих галочек, которые ты там ставишь на этом пути, и есть успех и счастье. Когда что-то не удается, то счастье, если ты умеешь изменяться и работать над собой, становиться более совершенным. Счастье и успех – в этом, в постоянном нахождении лучшей версии себя самого, лучшей версии своего бизнеса.

– Было ли такое мероприятие, за которое вы не взялись, и почему?

– Да, было много таких мероприятий. Порой клиент не проходит по какой-то нашей ценностной модели. У нас достаточно большая воронка, и мы выбираем среди тех проектов, которые приходят к нам. Нам очень важна биохимия с клиентом. Если есть взаимопонимание, общие ценности, общие цели, они понятные, прозрачные, конкретные задачи, когда нет каши в голове со стороны заказчика, когда он сам понимает все-таки, чего он хочет, тогда удаются хорошие проекты. Когда клиент сам не знает точно своих целей, когда это просто задача, которую спустили к нему сверху и он не понимает даже как ее правильно сформулировать и поставить. Либо, когда это очень токсичные клиенты, которые начинают в коммуникации переходить на личности.

Подготавливая проекты, ты выдвигаешь гипотезы проработки тех или иных решений, и в рамках этих гипотез, предложений ты можешь получать либо конструктивную обратную связь, либо неконструктивную. Конструктивная может быть, как раз и отрицанием, но она про дело. Про то, что, да, вот смотри, это не подходит, но нам нужно такое-то и такое-то давай изменим. Это один диалог. А когда что-то предлагают, это не подходит и в моменте начинают уничтожать морально моего менеджера, то, конечно, зачем терпеть? Понятно, что это не будет адекватно, это не будет качественно.

Жизнь одна, важно создавать. Есть один самый главный ресурс, самый дорогой ресурс в жизни – это время, потому что всё остальное можно восстановить, кроме него. Время не восстанавливается, и тратить его на какие-то неадекватные, некачественные продукты, некачественных людей, некачественную коммуникацию не хочется.

– То есть вы не придерживаетесь философии «клиент всегда прав»?

– Мы придерживаемся такой философии в большинстве случаев. Но бывает, когда клиент прав в своей правде, просто это не наш клиент. И мы с ним не хотим работать, потому что не совпадаем по ценностям. Это его правда, и он может с ней найти себе исполнителей, которые в его ценностной модели будут с ним работать.

– Можете ли вы выделить какое-то самое необычное мероприятие, которое вам удалось провести, которое оставило след в вашей памяти?

– Ох, столько было ярких мероприятий. Есть проекты, которые мы не можем разглашать. У нас был уникальный кейс проработки одной ИТ компании, которую я не могу называть. На Новый год арендовали весь поезд, который шел по маршруту Москва – Санкт-Петербург. Мы разыграли историческую концепцию в иммерсивном формате. 350 человек расследовали загадочное убийство в кастомизированном поезде. Мы полностью оцепили станцию «Тверь», на которой происходило действие. В каждом вагоне были костюмированные актеры, красивая и антуражная атмосфера. Конечное действие происходило в Санкт-Петербурге. Всех деталей раскрыть не могу, но получился яркий, очень иммерсивный спектакль-корпоратив.

Мы очень много работаем с IT-сегментом, а их надо удивлять. Самая избалованная публика в России, да и в мире сейчас, это айтишники.  За ними охотятся, их перекупают друг у друга, зарплаты колоссальные, и люди уже не мотивируются просто деньгами, они мотивируются интересными задачами и комфортными условиями работы. Поэтому ивент, как инструмент коммуникации и удержания людей внутри присутствует во многих сферах, но в IT-бизнесе особенно. И что мы только для них ни делали! Всевозможные эпатажные мероприятия, многотысячные вечеринки, яркие ивенты.

Если говорить про конференции, мы делали самый большой бизнес-форум в Иране, после последней революции, которая там произошла. Это самое глобальное мероприятие Ирана за последние лет 12. Собралось много представителей крупного бизнеса, иранское государственное направление.

Забавный случай: накануне мероприятия бегу по площадке и смотрю – в фойе стоит гроб. Говорю: «Не может быть, ребята, что тут делает гроб?» Но там никто не понимает, даже английский. Я нашел местных управленцев, которые пытались разобраться. И они тоже ничего не понимают. Просто стоит гроб. Его декорируют цветочками, начинает народ уже собираться. Приходят серьезные люди, нефтяники. Представляете картину: огромное фойе, повсюду какие-то баннеры, интеграция различных спонсоров, конференции, бизнесуха и… гроб! И никто ничего не понимает. А потом открывается крышка, оттуда вылезает бледный актер, который начинает раздавать листовки и рекламировать театральное представление. Мы были в шоке. Потом, спустя какое-то время, выяснилось, что у директора площадки есть брат, а у того в свою очередь есть театр. И он таким образом, не согласовав ни с кем, решил продвинуть своего брата и какую-то новую постановку. Мы с ними прорабатывали проект месяца три, и они говорили: «Всё хорошо, брат. Всё отлично, брат. Всё будет, брат». Мы приехали за неделю, там не было готово ничего вообще. Вот такой Восток.

У нас география проектов – от Перу до Японии. Я могу сказать, что русские люди работают в этом бизнесе лучше всех в мире. Японцы тоже очень качественно делают свою работу. Но вопрос в том, если ты предварительно хотя бы на 80% не проработал проект, то японцы к нему даже не приступят. А в России, если ты на 80% проработал проект, то, в принципе, это уже у тебя есть четкий бизнес-план, который идет давным-давно. Например, в Америке ты работаешь с местными техническими службами. Они тебе поднимают экран, осталось два раза крутануть «лебёдку», чтобы закрепить экран, но у них начинается обед, и они останавливают всю работу и уходят. Ты им говоришь: ребята, блин, два раза крутаните, пожалуйста. Они: не-не-не! Вот смотри, это телефон нашего профсоюза, если у тебя есть вопросы, звони им.

– Вот как любят себя, знают свои права и свое время ценят.

– Это на самом деле проблема, стоп-фактор американского бизнеса. Многие люди устраиваются на работу не для того, чтобы работать, а для того, чтобы инициировать какое-то действие и засудить управленцев. Прежде чем открыть кафе, ты должен прописать талмуды информации: как себя вести и что можно, что нельзя. Иначе тебя засудят. Там очень большие штрафы. И в этом огромный стоп-фактор американского бизнеса. Мы общались и с малым бизнесом, и со средним бизнесом, и с крупным бизнесом. Очень много особенностей. Мы с женой, побывав в около 60 стран мира, как с точки зрения проектов, так и, в принципе, с точки зрения отдыха, понимаем, что Россия, а конкретно Москва – лучший город Земли 100%. По инфраструктуре, по доступности, 24 часа 7 дней в неделю, можешь получить всё самое лучшее, что есть в этом мире, и, если кто-то тебе сделает что-то некомфортно, ты топаешь ногой, и к тебе прибегают все с извинениями, с какими-то подарками. Это точно лучший город Земли.

– В заключение традиционный вопрос: существует ли так называемая «жажда бизнеса»?

– Конечно, существует. Если ты предприниматель, если ты таким уже родился, то не можешь просто не придумывать и не создавать новые продукты, новые решения, новые бизнесы. Ты мыслишь той самой жаждой бизнеса, в том контексте, что всё, что тебя окружает, вся коммуникация, любые разговоры лично, дома, с родственниками, с друзьями, у тебя мозг выстраивает в новую бизнес-модель, как на этом заработать, и как создать новый продукт, и как этот продукт кому толкнуть, и как его продвинуть, и как из этого сформировать новый бизнес, в котором можно развиться. Я мыслю так, просто не могу по-другому. Ты едешь мимо какого-нибудь баннера, увидел: интересный клиент, я с ним еще не работал. Ты проходишь улицы, видишь каких-то интересных артистов и думаешь: о, классно, надо с ним посотрудничать, возьму контакты – вдруг пригодятся. Общаешься с родственниками, семейный ужин и слышишь, что чего-то не хватает в продукции, и думаешь: так, значит, интересная ниша, можно ее занять, развить. Ты находишься в своих бизнес-центрах и видишь, что не хватает новых ресторанов, понимаешь, сюда можно этих поставить, получить свой процент и свести одних со вторыми. Это – жажда бизнеса и образ жизни одновременно.

Горбачев Илья Анатольевич, 36 лет, Москва.

Группа компаний megroup. $10 млн.

Главная черта характера?

Проактивность. Предпринимателю важна именно она.

Что вы цените в людях?

Трудолюбие, открытость, умение и желание меняться в лучшую сторону.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

Посетил более 60 стран и множество городов, могу сказать, что каждое путешествие по своему незабываемо, и можно найти эмоции где угодно.

На чей мастер-класс вы бы сходили?

Я бы с удовольствием послушал президентов самых топовых развитых стран.

Главный источник вдохновения?

Семья, понимание своих целей и ценностей.

Подарок, который вам запомнился?

Моя жизнь, которую мне подарила мама.

Жизненное правило?

Постоянное самосовершенствование.

Через 10 лет я буду….

…счастлив со своей любимой семьей и стану долларовым миллионером.

Илья Горбачев | Авторы | Караван

Предлагаем вашему вниманию традиционный аудио-обзор казахскоязычной прессы.

В этому выпуске рассказываем: 


Чью сторону выберет Казахстан в…

На вопросы на личную тему честно отвечает певец, композитор и автор всех своих песен. ..

Алматинец имел право парковаться бесплатно, но ему это не помогло.

В редакцию медиа-портала Caravan.kz обратился…

В рамках традиционного обзора рассказываем о том, что на этот раз волновало казахскоязычную прессу за…

Что волновало казахоязычную прессу в июле рассказываем в новом выпуске подкастов медиа-портала Caravan.kz.

В этом…

Зачем авторы поднимают тему окончаний в фамилиях, какие «камни» летят в «огород» России и. ..

Почему в репертуар кубинской музыкальной группы входят не только латинские, но и казахские песни. 

Что…

Известный музыкант и автор песен Максим Лесников рассказал, что помогло ему не остаться без…

Какие значимые события празднуют казахстанцы в мае. Как менялись названия праздников и почему 9 Мая…

Школьный учебный год в условиях пандемии всё так же труден.

В подкасте медиа-портала Caravan.kz «На…

Зачем в Казахстане меняют названия проспектов Мира и улиц Ленина, а после вводят мораторий…

Где о юморе знают больше, чем в КВН? 

Есбол Бекбулатов — герой сегодняшнего выпуска подкастов…

Какие споры в Казнете вызвали два алфавита и почему языковой вопрос в Казахстане стоит…

Сейчас Даулету 22 года, и он работает в одном из департаментов, который отвечает за. ..

Как бизнесу найти общий язык с властью?

Гульбану Майгарина, основатель сети ресторанов быстрого питания “Lanzhou”, рассказала корреспонденту…

Не последнюю роль в жизни человека играет его психологическое здоровье. Как часто люди задают…

Подробно об органах слуха.

Знали ли вы, что когда человек плохо слышит, он не только…

Подробно об органах слуха.

Можно ли слушать музыку в наушниках, вредно ли это, сколько часов…

Объясняем об ОСМС «на пальцах».

Что такое ОСМС и на что Вы будучи налогоплательщиками Казахстана…

Грядёт Новый год, и люди ждут чуда от 2021-го.  

Прошедший високосный год был очень богат…

Горбачев похоронен в Москве на похоронах, отвергнутых Путиным политику, которая давала им надежду. Президент Владимир Путин заявил, что слишком занят, чтобы присутствовать.

Горбачев, скончавшийся во вторник в возрасте 91 года, начал радикальные реформы, которые помогли положить конец холодной войне. Но он также ускорил распад Советского Союза, который Путин назвал «величайшей геополитической катастрофой 20-го века».

Прощальный просмотр его тела в показном зале недалеко от Кремля был омрачен осознанием того, что открытость, за которую выступал Горбачев, была задушена Путиным.

«Я хочу поблагодарить его за свободное детство, которого у нас нет сегодня», — сказал скорбящий Илья, работник финансовой службы, которому чуть за 30, и отказался назвать свою фамилию.

«Я сын перестройки», — сказал он, используя русское слово для обозначения инициатив Горбачева по реформе или реконструкции.

«Хотелось бы, чтобы таких людей, как он, в нашей истории было больше», — сказала другая провожающая, Юлия Привиденная. «Нам нужны такие политики, чтобы урегулировать ситуацию в мире, когда он стоит на пороге Третьей мировой войны».

После просмотра тело Горбачева было захоронено рядом с его женой Раисой на Новодевичьем кладбище, где покоятся многие известные россияне, в том числе первый президент постсоветской страны Борис Ельцин, борьба которого за власть с Горбачевым ускорила распад советской Союз.

Шествие Которую с гробом доставили на кладбище, возглавлял лауреат Нобелевской премии мира Дмитрий Муратов, редактор «Новой газеты» — последнего крупного российского новостного агентства, критикующего Кремль, до того, как оно приостановило свою деятельность в марте. Горбачев использовал средства из своей собственной Нобелевской премии, чтобы помочь начать газету.

Отказ Кремля официально объявить о государственных похоронах отражал его беспокойство по поводу наследия Горбачева, которого почитали во всем мире за падение железного занавеса, но многие у себя дома ругали за крах Советского Союза и последовавший за ним экономический кризис, в результате которого миллионы бедность.

В четверг Путин в частном порядке возложил цветы к гробу Горбачева в московской больнице, где он скончался. Кремль заявил, что плотный график президента не позволит ему присутствовать на похоронах.

На вопрос, чем конкретно будет занят Путин в субботу, пресс-секретарь Кремля Дмитрий Песков сообщил журналистам, что у президента запланирована серия рабочих встреч, международный телефонный звонок и что ему необходимо подготовиться к бизнес-форуму на Дальнем Востоке России. должны присутствовать на следующей неделе.

Тело Горбачева было выставлено на всеобщее обозрение в Колонном зале Дома Союзов, роскошном особняке XVIII века недалеко от Кремля, который с советских времен служил местом проведения государственных похорон.

Скорбящие прошли мимо открытого гроба Горбачева в сопровождении почетного караула, возложив цветы под торжественную музыку. У гроба сидели дочь Горбачева Ирина и две его внучки.

Большой, украшенный люстрами зал с колоннами принимал у себя дворянские балы при царях и служил местом проведения встреч и съездов на высшем уровне, а также государственных похорон в советское время. Войдя в здание, скорбящие увидели почетный караул, стоящий по бокам большой фотографии Горбачева, стоящего с широкой улыбкой, напоминающей о бодрой энергии, которую он привнес в советское руководство после череды угрюмых, больных предшественников.

Явка была достаточно большой, чтобы просмотр был продлен еще на два часа сверх заявленных двух часов.

Несмотря на выбор престижного места для церемонии прощания, Кремль не стал называть ее государственными похоронами, а Песков заявил, что церемония будет иметь «элементы» одного, такие как почетный караул, и помощь правительства в ее организации . Чем это будет отличаться от полноценных государственных похорон, он не стал описывать.

Субботняя церемония имела все атрибуты государственных похорон, кроме названия, включая национальный флаг, задрапированный над гробом Горбачева. с гусиным шагом охранники, стреляющие в воздух, и небольшой оркестр, играющий гимн России, в котором используется та же мелодия, что и в советском гимне.

Но официальное объявление о государственных похоронах Горбачева обязывало бы Путина присутствовать на них и потребовало бы от Москвы приглашения иностранных лидеров, что она явно не хотела делать на фоне растущей напряженности в отношениях с Западом после того, как Россия ввела войска в Украину.

Дмитрий Медведев, заместитель главы Совета безопасности России под председательством Путина, который был президентом России в 2008-2012 годах, прибыл на церемонию прощания. Затем он опубликовал пост на канале приложения для обмена сообщениями со ссылкой на 1991 развал Советского Союза и обвинение США и их союзников в попытках спровоцировать распад России, политику, которую он назвал «шахматной игрой со Смертью».

Премьер-министр Венгрии Виктор Орбан, который часто критиковал западные санкции против России, был единственным иностранным лидером, присутствовавшим на прощании в субботу. Также присутствовали послы США, Великобритании, Германии и других западных стран.

Относительно скромная церемония контрастировала с пышными государственными похоронами, устроенными в 2007 году Ельцину, который провозгласил Путина своим предпочтительным преемником и подготовил почву для победы на президентских выборах, уйдя в отставку.

Григорий Явлинский, лидер либеральной партии «Яблоко», работавший над планами экономических реформ при Горбачеве, похвалил его за то, что он «предоставил людям возможность высказать то, что они думают, чего в России никогда раньше не было».

Путин избегал откровенной личной критики Горбачева, но неоднократно обвинял его в том, что ему не удалось добиться от Запада письменных обязательств, исключающих расширение НАТО на восток. Этот вопрос десятилетиями омрачал отношения России и Запада и разжигал напряженность, которая взорвалась, когда 24 февраля российский лидер ввел войска в Украину9.0003

В опубликованном в среду тщательно сформулированном письме с соболезнованиями, избегающем явной похвалы или критики, Путин назвал Горбачева человеком, который оказал «огромное влияние на ход мировой истории».

«Он руководил страной в период сложных и кардинальных перемен, в условиях масштабных внешнеполитических, экономических и общественных вызовов», — сказал Путин. «Он глубоко осознавал необходимость реформ и пытался предложить свои пути решения острых проблем».

Двойственное отношение Кремля к Горбачеву нашло отражение в передачах государственного телевидения, в которых рассказывалось о его всемирном признании и больших надеждах, порожденных его реформами, но возлагалась на него ответственность за то, что он вверг страну в политические беспорядки и экономические проблемы, а также за то, что он не смог должным образом защитить интересы страны в ведет переговоры с Западом.

___

Другие материалы AP о Михаиле Горбачеве здесь: https://apnews.com/hub/mikhail-gorbachev

Горбачев не смог реформировать советскую систему, но лучший социализм возможен

Последний лидер Советский Союз, Михаил Горбачев был похоронен в субботу в Москве. Официально они не были признаны государственными, хотя имели «элементы государственных похорон», и президент России Владимир Путин их пропустил.

Пренебрежение неудивительно. Программа Горбачева перестройка (перестройка) и гласность (открытость) представляли собой попытку либерализации советской системы изнутри. В то же время он позволил странам Варшавского договора в Восточной Европе самим определять свою судьбу. Будучи воинствующим российским империалистом, который правит крайне неравным обществом, отмеченным очень немногими пережитками социалистического прошлого, у Путина мало причин с любовью вспоминать Горбачева.

Западные СМИ по своим причинам, кажется, не знают, как его запомнить. К концу своего пребывания у власти Горбачев пользовался бешеной популярностью на Западе, потому что он положил конец холодной войне и устранил вездесущую опасность взаимного уничтожения. Но в более поздние годы он выступил против расширения НАТО и предупредил, что возобновившееся соперничество между великими державами может вернуть эту ревущую опасность — сообщение, которое вряд ли найдет отклик у журналистов, которые помещают украинские флаги в свои биографии в Твиттере. Ведь даже если бы он хотел реформировать советский коммунизм, он бы0089 был коммунистом.

С точки зрения тех из нас, кто питает надежду на лучший вид социализма, чем тот, который существовал в Советском Союзе, Горбачева можно рассматривать как трагическую фигуру, зажатую между «ожидающими олигархами», которые истекали слюной в ожидании возвращения капитализм и брежневские сторонники жесткой линии, которые думали, что авторитарная и глубоко нефункциональная экономическая система СССР, вызывающая горькое недовольство большей части его населения, может шататься так, как это было всегда. Его программа реформ потерпела неудачу, и первая группа пришла к власти — результат, который привел к взрыву экономического неравенства и огромным человеческим страданиям.

Возможно, у Горбачева не получилось. Возможно, у системы просто не было внутренних ресурсов для успешного реформирования. Но по крайней мере он пытался найти третий путь. Уже за одно это он заслуживает того, чтобы его вспоминали с большей теплотой, чем его сталинские предшественники или его гангстерско-капиталистические преемники.

Между тем следует признать, что тот социализм, за который стоит бороться сегодня, имеет очень мало общего с системой, унаследованной Михаилом Горбачевым в 1985, или даже либерализованная версия, которая рухнула в 1991 году. Если нам когда-нибудь посчастливится достичь полностью социалистического будущего, это должен быть такой социализм, который обещает еще , еще свободы, еще , еще процветания и более глубокий вид демократического самоуправления, чем то, что существует в западных капиталистических демократиях, хотя бы потому, что это единственный вид, который будет иметь какие-либо шансы заручиться народной поддержкой.

В своей книге « После перестройки » теоретик-антисталинист-марксист Эрнест Мандель отмечает, что на заседании Политбюро — руководящего органа Коммунистической партии Советского Союза, — где Горбачев был возведен в должность генерального секретаря, его Кандидатура была официально предложена Андреем Громыко, одним из старейших членов Политбюро. Громыко мог быть выбран для этой задачи, потому что он знал, как убедить брежневских сторонников жесткой линии в том, что Горбачев не слишком быстро изменится и будет готов защищать систему силой, если дело дойдет до драки — речь Громыко должна включили строчку о том, что за «манящей улыбкой» Горбачева скрываются «стальные зубы».

Но роль Громыко в этом мероприятии также является мощным символом того факта, что такие многолетние партийные лидеры, как он, понимали, что что-то должно измениться. Советская экономика находилась в упадке в течение длительного времени, как из-за собственных внутренних дисфункций, так и из-за истощения, вызванного гонкой вооружений с Соединенными Штатами в период холодной войны. В самом Советском Союзе и, в еще большей степени, в странах Варшавского договора так называемые «рабочие государства» вызывали недовольство со стороны реальных рабочих, находящихся у них под каблуком. Подъем польского профсоюзного движения «Солидарность» был подавлен за несколько лет до этого, но новые взрывы были неизбежны. Статус-кво не мог длиться вечно.

Горбачевская программа реформ имела три направления. Первым и самым важным в объяснении пренебрежительного отношения Путина к своей памяти было то, что он разрушил де-факто империю Советского Союза. Он положил конец советской войне в Афганистане, наблюдая, как пишет левый эксперт по внешней политике Куба Вжесневский в журнале Sublation , за «более достойным уходом, чем Байдену удалось в 2021 году», и ведя переговоры о заключении договора о контроле над вооружениями с Соединенными Штатами. значительный дипломатический подвиг, учитывая, что его коллегой был «архиястреб Рейган». Что еще более важно, он формально отказался от доктрины Брежнева, которая утверждала советский контроль над странами Восточной Европы. Это, в свою очередь, воодушевило националистов внутри самого СССР и в конечном итоге привело к роспуску союза после того, как Горбачев потерял власть.

Второй была перестройка , реструктуризация экономики, которая включала внедрение рыночных механизмов в основные рамки централизованного государственного планирования. Третья, гласность , представляла собой постепенный процесс политической либерализации.

Мандель считал, что второй зубец выйдет из строя, потому что третий не зашел достаточно далеко.

Социалистическая демократия не является ни нормативным требованием, ни идеалом, который нужно постепенно реализовывать. Это насущная практическая необходимость для нормального функционирования советской экономики и советского общества. Без этой демократии планировщики не могут знать предпочтения рабочих как производителей, так и потребителей. Не зная этих предпочтений, невозможно распределить общественный продукт и общественный излишек в правильных пропорциях. Мобилизация потенциальных знаний и инициативы, которые еще остаются скрытыми в советском рабочем классе, остается миражом. Планы Горбачева повисают в воздухе, завися от доброй воли бюрократов.

Мандель был прав относительно информационных проблем, с которыми сталкивались советские планировщики даже в эпоху Горбачева, хотя предложенная им альтернатива несколько расплывчата. То, что в итоге произошло, стало катастрофой. Вместо советской модели, которая была заменена лучшей, более демократической формой социализма, на смену Горбачеву пришел открыто прокапиталистический Борис Ельцин, и горстка олигархов разграбила государственную экономику, которая, по крайней мере номинально, была коллективной собственностью всего советского народа.

Мандель, безусловно, был прав в том, что немного либерализации разваливающегося здания советского планирования было недостаточно, чтобы исправить то, что было не так с советской экономикой. Между тем, попытка сохранить основные структуры авторитарного контроля на месте с населением, которое все больше не боялось высказывать свое мнение, протестовать и призывать к переменам, становилось все труднее. «Несогласные взгляды, — пишет Вжесневский, — могли выражаться все менее осторожными способами, вплоть до хора в конце 80-х». «Мирная деколонизация» Восточной Европы вдохновила самих советских граждан «на протест и вызов центральной власти, уверенность в том, что они тоже будут избавлены от танков, тайной полиции и лагерей советского аппарата репрессий».

Сторонники жесткой линии, обеспокоенные темпами реформ, устроили неудачный переворот против Горбачева в августе 1991 года, и после их провала фракция капиталистов-реставраторов во главе с Ельциным захватила руль того, что к декабрю уже не было Советский Союз. Результаты были мрачными. Экономическое неравенство достигло заоблачных высот, и хотя возможности и благосостояние россиян, ставших частью среднего класса, увеличились, общая продолжительность жизни резко сократилась. Всем, кто помнит, что читал новости из России в 19-м90-е помнят статью за статьей, рисовавшую картину обнищания и беззакония, которая звучала как что-то из антиутопического научно-фантастического романа. С тех пор ситуация значительно стабилизировалась, но трудно оглянуться на последние тридцать лет российской истории и подумать: «Боже, как же я счастлив, что на смену советской системе пришел капитализм».

Есть ли версия советской истории, когда Горбачеву удалось преобразовать Советский Союз в нечто качественно иное и лучшее? Трудно ответить на такой контрфактуальный вопрос с какой-либо уверенностью, но одна проблема заключается в том, что советский рабочий класс не был вовлечен в демократический процесс рассмотрения и принятия решений относительно реформ в государстве, которое они в основном признавали как 9.0089 их .

Вжесневский отдает должное Горбачеву за «социалистический гуманизм», который он продемонстрировал, пытаясь реформировать и защитить советскую систему, не «проливая больше крови». Это вполне может быть точным описанием субъективных намерений Горбачева, но, учитывая тип системы, которую он унаследовал, большая часть Советского Союза относилась к нему не как к своему представителю, а как к более великодушному и либеральному тюремному надзирателю. А государственные чиновники, обладавшие фактической властью, видели в нем либо угрозу системе, с которой они себя отождествляли, либо блокпост, который нужно было сметать по мере того, как они превращались из бюрократов-государственных социалистов в капиталистов, накапливающих богатство. При таком сценарии трудно представить себе, как мог произойти какой-либо результат, кроме перехода к капитализму, возврата к догорбачевскому статус-кво или комбинации этих двух результатов в китайском стиле. На грани возможного, возможно, есть временная шкала, когда Горбачев привел СССР (или только Россию) к более гуманной и социал-демократической форме капитализма — «швеции с ядерным оружием».

Возможно, у Горбачева не получилось.

Но лучшая версия полностью социалистического общества должна была появиться в совершенно иных обстоятельствах. Как прозорливо писала Роза Люксембург еще в 1918 году, когда она написала брошюру, критикующую авторитарные аспекты раннего большевистского режима, социалистическая демократия не может возникнуть «как своего рода рождественский подарок для достойных людей, которые в временно, преданно поддержали горстку социалистических диктаторов». Если вы хотите, чтобы ваш социализм закончился демократией, он должен начаться именно так.

Но как это будет выглядеть на самом деле? Диагноз Манделя проблемы с советским планированием достаточно убедителен, но простое постулирование «демократии» в качестве решения звучит так, будто каждое решение о том, как «распределять общественный продукт и общественный излишек», будет поставлено на голосование — или того хуже. , какой-то бесконечный массовый митинг, где все проводят бесконечные часы в поисках консенсуса. В конце концов, не так просто понять, как репрезентативная демократия могла дать планировщикам подробную, мельчайшую информацию о «предпочтениях рабочих как производителей, так и потребителей» — отсутствие которых привело к низкопробным продуктам и пустым полкам продуктовых магазинов. что обычно приводило в ярость простых советских граждан. Будет ли каждый вопрос о том, какие виды хлопьев для завтрака производить, какие фабрики должны первыми выбирать сырье и т. д., стать предметом предвыборной кампании на выборах представителей?

В The Blueprint , книге, которую я пишу в соавторстве с Бхаскаром Сункарой и Майком Беггсом, мы излагаем альтернативное видение, отделяющее вопрос рабочей демократии от вопроса потребительских предпочтений. Самая важная причина, по которой социалисты всегда выступали за демократию на рабочем месте, заключается в том, что рабочее место — это место, где большинству взрослых приходится проводить не менее половины своей бодрствующей жизни большую часть дней в неделю. Никто не должен тратить все это время на получение приказов от боссов, над которыми они не могут осуществлять какую-либо прямую демократическую подотчетность. И отсутствие демократического участия в решении того, что происходит с продукт коллективного труда рабочих — недостаток, который марксисты называют «эксплуатацией», — порождает совершенно несостоятельный уровень экономического неравенства.

Но нет никаких причин, по которым демократия на рабочем месте и нерыночное планирование тех общественных благ, где рынки порождают наиболее социально нежелательные последствия, не могут сосуществовать с использованием рыночных механизмов для решения информационных проблем, от которых страдали даже советские планировщики горбачевской эпохи. . В модели, изложенной в нашей книге, полный демократический социализм повлек бы за собой не только такие области, как здравоохранение и образование, но и банки и другие командные высоты в экономике, которые будут принадлежать государству. Оставшийся квазичастный сектор будет состоять из конкурирующих кооперативов, принадлежащих рабочим, которые, по сути, будут арендовать физические средства производства у населения в целом за счет грантов государственных банков. Когда все это сочетается с крепким гражданским обществом, свободной прессой и настоящими многопартийными выборами, возможно, такая установка могла бы дать нам мир, принципиально отличный как от того, что существовало в Советском Союзе, так и от неолиберального порядка, ставшего глобально гегемонистским. с момента распада СССР.

Вжесневский выражает некоторый дискомфорт в связи с поведением Горбачева в течение десятилетий после того, как он потерял власть, и слишком комфортно приспособился к тому, что последовало за ним. (Наиболее известно, что он снялся в рекламе Pizza Hut.) Но он предлагает квалифицированную защиту. Что произошло после ухода Горбачева со сцены — «шоковая терапия» перехода к капитализму, разграбление национального богатства бандитами со связями, фатальные решения, продаваемые западными советниками, и социальная, экономическая и политическая катастрофа, которая до сих пор терзает постсоветское государство» — не было ни «его намерением, ни его действием». Он пытался пойти другим курсом.

Сам Горбачев, несомненно, сделал множество ошибок, идя по этому пути, и невозможно знать, мог ли другой человек добиться иного результата. Но более фундаментальная проблема могла заключаться в том, что, как предвидела Роза Люксембург за десятилетия до рождения Михаила Горбачева, социалистическая демократия не могла возникнуть из какой-либо якобы «временной» или «переходной» диктатуры. Если мы хотим построить такое общество, в котором Pizza Hut не просто национализирована, а поставлена ​​под рабочий контроль, путь туда должен быть демократическим, в котором организованный и политически ангажированный рабочий класс действует в своих интересах.

This entry was posted in Популярное