Директор (генеральный директор, управляющий) строительной организации \ КонсультантПлюс

ДИРЕКТОР (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, УПРАВЛЯЮЩИЙ)

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Должностные обязанности. Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений, цехов, участков и производственных единиц организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов строящихся площадей и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности строительной продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворения потребителей в качественных сооружениях и строениях, соответствующих мировым стандартам качества. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат; изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества строящихся объектов, экономической эффективности их производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих организации. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов организации, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность строительных организаций; распорядительные, методические и нормативные документы, определяющие приоритетные направления развития экономики и градостроительной деятельности, деятельности строительной организации; профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации; перспективы технического, экономического и социального развития градостроительной деятельности и строительной организации; производственные мощности и кадровые ресурсы организации; технологию производства продукции строительной организации; налоговое и экологическое законодательство; порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации; рыночные методы хозяйствования и управления строительной организацией; систему экономических индикаторов, позволяющих строительной организации определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; конъюнктуру рынка; научно-технические достижения и передовой опыт в строительной отрасли; правила и основы управления экономикой и финансами строительной организации; основы организации производства и труда; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений; основы трудового законодательство; правила по охране труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и профессиональная переподготовка по направлению профессиональной деятельности; стаж работы не менее 5 лет; повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

Генеральный директор

Генеральный директор — это именно тот человек, от которого во многом зависит успешное развитие компании, постоянный рост ее основных показателей — деятельности и дохода. К сожалению, как показывает практика, многие предприниматели-руководители до сих пор находятся в плену юридических мифов и заблуждений, неверно воспринимая правовой статус руководителя предприятия, что в дальнейшем негативно сказывается на делах организации.

Многие российские компании могут похвастаться компетентными руководителями, имеющими солидный опыт управленческой работы.

Зачастую эти люди одновременно являются и собственниками бизнеса. Казалось бы, они разбираются во всех аспектах предпринимательской деятельности и им не требуется разъяснять многие процессы, происходящие в бизнес-сфере. Однако именно они сильнее всего и предрасположены создавать и распространять мифы, связанные с их профессиональной деятельностью. От своих руководителей не отстают и сотрудники среднего и низшего звена, вольно обращаясь с основами правового статуса главы предприятия.

Проанализируем основные заблуждения(1).

«Генеральным директором может быть только лицо, обладающее соответствующим образованием и опытом работы»

Это одно из самых распространенных заблуждений, встречающихся в предпринимательской среде. Особенно этим грешат руководители, начинавшие управленческую деятельность еще в советское время.

Закон ничего не говорит об обязательных свойствах среднестатистического генерального директора. А если отсутствуют ограничения, значит, руководителем компании может стать любое дееспособное физическое лицо, достигшее восемнадцатилетнего возраста. Разумеется, из этого правила есть некоторые исключения, специально оговоренные профильными законами.

В частности, возглавить банк может только тот человек, который соответствует квалификационным требованиям, устанавливаемым федеральными законами и нормативными актами Центрального банка РФ. Однако на подавляющее большинство компаний такие ограничения не распространяются. Устав компании не может устанавливать ограничения, предъявляемые к кандидатам на должность генерального директора.

Увы, это утверждение всего лишь банальное правовое невежество. Действительно, в законе не предусмотрена возможность устанавливать специальные требования к руководителю компании. Однако это и не запрещено. В российской правовой системе действует принцип: «Разрешено все, что не запрещено», а не наоборот, что было бы характерно для права тоталитарных государств. Следовательно, любая компания вправе установить дополнительные требования к своим руководителям.

Должность главы компании может называться только «генеральный директор» либо «директор».

Указанное заблуждение также входит в число наиболее распространенных. Причина его укоренелости заключается в том, что приведенное утверждение абсолютно справедливо для акционерных обществ. Соответствующая статья, посвященная единоличному исполнительному органу, устанавливает, что руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом (директором, генеральным директором).

Таким образом законодатель уменьшает все возможное многообразие названий руководителя компании только до двух вариантов.

Иная картина наблюдается в ООО. Здесь закон не так строг по отношению к главам предприятий, подчеркивая, что единоличным исполнительным органом общества являются генеральный директор, президент и другие. Исходя из этой фразы устав ООО может установить практически любое наименование главы предприятия. Это обстоятельство привело к появлению самых различных вариантов названий, не всегда в полной мере оправдывающих свое возникновение.

Генеральный директор — единственное должностное лицо, которое может действовать на основании учредительных документов общества.

Зачастую даже юрисконсульты компаний с пеной у рта начинают доказывать, что единоличный исполнительный орган — единственный, кто вправе совершать сделки от имени общества, не имея соответствующей доверенности. Заблуждающиеся лица основываются исключительно на положениях специальных законов — «Об ООО» и «Об ОАО». При этом они забывают о наличии такого главенствующего нормативного акта, как Гражданский кодекс РФ.

Именно в нем и указывается, что помимо руководителя компании в учредительных документах могут быть указаны и иные лица, которые вправе без доверенности совершать юридически значимые действия.

Заместитель генерального директора вправе самостоятельно выдать сотруднику компании доверенность от имени общества.

В процессе обычной хозяйственной деятельности компании ее сотрудникам приходится сталкиваться с такой проблемой, как получение доверенности на заключение сделки, совершение иного юридически значимого действия в отсутствие генерального директора.

Такая проблема особенно остро возникает в крупных компаниях, где строго регламентировано делопроизводство и вряд ли приветствуется практика подделки подписи генерального директора его секретаршей.

Многие компании нашли, казалось бы, простой выход из подобной ситуации: доверенности стали подписываться многочисленными заместителями руководителя предприятия. Очень часто в свое оправдание приверженцы подобной модели поведения предъявляли приказы, подписанные генеральным директором, временно возлагавшие на его заместителя полномочия руководителя предприятия.

Однако, несмотря на наличие приказа, данная доверенность не может считаться выданной в соответствии с законом. Ведь для того чтобы иметь право на выдачу доверенностей, должностное лицо должно быть специально упомянуто в учредительных документах предприятия. Следовательно, одного приказа здесь явно недостаточно.

Директором компании не может быть ее акционер (участник).

Как это ни удивительно, но в практике встречаются и подобные заблуждения.

Обычно в плену этого утверждения находятся сотрудники низшего и среднего звена, однако попадаются и собственники бизнеса. Сейчас сложно с уверенностью утверждать, что послужило причиной появления столь дикого заблуждения.

Можно предположить, что кто-то когда-то видел подобное ограничение в уставе какой-либо компании. Вероятно, корни такого мнения уходят и в неправильное истолкование соответствующих разделов ФЗ «Об ООО» и «Об АО», посвященных сделкам с заинтересованностью. Генеральный директор компании может одновременно быть председателем совета директоров.

До сих пор встречается ситуация, когда глава компании не только входит в число членов совета директоров, но и является его председателем. Это заблуждение довольно легко объяснить: вплоть до принятия в августе 2001 года поправок в акционерный закон указанного ограничения не существовало.

В связи с этим многие предприниматели не только руководили текущей деятельностью принадлежащих им компаний, но и стояли во главе их советов директоров. Все изменилось три года назад. Однако многие компании не спешили переизбирать своих руководителей.

Причина такого поведения была до банальности проста — незнание законов. Некоторые компании дожили с этим грузом вплоть до настоящего времени, продолжая по сей день нарушать требования федерального законодательства.

Генеральный директор ни при каких обстоятельствах не может быть подвергнут дисциплинарному взысканию.

Разумеется, это утверждение далеко от истины. Генеральный директор — такой же работник предприятия, как и ассистент менеджера по уборке помещений. Это подтверждают нормы Трудового кодекса РФ. Руководитель компании может быть подвергнут следующим дисциплинарным взысканиям:

• замечание;
• выговор;
• увольнение по соответствующим основаниям.

Нельзя обойти стороной вопрос о субъекте применения к генеральному директору дисциплинарных взысканий, например замечания или выговора. Если данный вопрос останется неурегулированным, высока вероятность совершения юридических ляпов. Так, некий предприниматель решил вынести выговор директору принадлежащей ему компании. Однако сразу же встал вопрос: кто должен применять к директору данное взыскание, кто исполняет функции работодателя?

Ни в уставе предприятия, ни в Положении о генеральном директоре эта проблема не затрагивалась. В конечном итоге собственник бизнеса настоял на том, чтобы выговор был вынесен заместителем директора по управлению персоналом компании, что само по себе противоречит отношениям внутри компании (подчиненный не может наказывать начальника!).

Чтобы избежать попадания в подобную ситуацию, в уставе общества, положении о генеральном директоре следует указать, что дисциплинарные взыскания по отношению к руководителю предприятия применяются на основании решения совета директоров его председателем.

Если генеральный директор избирается общим собранием акционеров, никакой иной орган управления не вправе ограничить его полномочия.

Это также противоречит действующему законодательству. Согласно ФЗ «Об АО» в случае если избрание генерального директора осуществляется общим собранием акционеров, уставом компании может быть предусмотрено право совета директоров принять решение о приостановлении полномочий руководителя компании.

Одновременно с указанным решением совет директоров обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий прежнего главы компании об образовании нового единоличного исполнительного органа общества.

Аналогичная процедура предусмотрена и для тех случаев, когда генеральный директор не может исполнять свои обязанности. При таком раскладе совет директоров общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для замены прежнего генерального директора.

Смогут ли отечественные собственники бизнеса и топ-менеджеры принадлежащих им компаний вовремя выявить и расстаться с неверными представлениями о статусе руководителя предприятия, покажет время. Главное, чтобы общественное сознание не порождало все новые мифы и заблуждения.

***

(1)В связи с тем что единоличный исполнительный орган компании может иметь различные наименования, для простоты изложения он будет поименован как генеральный директор.

***

Неправильное восприятие многих юридических явлений может нанести серьезный вред бизнесу компании, что в дальнейшем приведет к проигрышу конкурентной борьбы.

***

Мифологизированные заблуждения прокрались практически во все сферы предпринимательской деятельности генерального директора.

***

Многие руководители воспринимают себя наивысшей инстанцией в управленческой пирамиде хозяйственного общества. Они никак не хотят воспринимать себя в качестве простого наемного работника и искренне полагают, что ни при каких обстоятельствах к ним не могут быть применены меры дисциплинарного взыскания.

Полосу подготовили: И, Дегтярев, эксперт, А. Золотов, заместитель главного редактора «ЭЖ-Юрист»

Что они делают и другие главные роли

Кто такой главный исполнительный директор (CEO)?

Главный исполнительный директор (CEO) является высшим должностным лицом в компании. Вообще говоря, основные обязанности главного исполнительного директора включают в себя принятие важных корпоративных решений, управление общими операциями и ресурсами компании, выполнение функций основной точки связи между советом директоров и корпоративными операциями. Во многих случаях генеральный директор является публичным лицом компании.

Генеральный директор избирается правлением и его акционерами. Подотчетны председателю и правлению, которые назначаются акционерами.

Key Takeaways

• Главный исполнительный директор (CEO) является самым высокопоставленным лицом в компании.
• Несмотря на то, что все компании разные, руководители часто несут ответственность за расширение компании, повышение прибыльности и, в случае публичных компаний, повышение цен на акции. Генеральные директора управляют всей деятельностью компании.
• Во многих компаниях генеральные директора избираются советом директоров.
• Руководители 350 крупнейших компаний Америки зарабатывают в среднем 24 миллиона долларов, или в 351 раз больше, чем средний сотрудник.
• Исследования показывают, что на 45% эффективности компании влияет генеральный директор, в то время как другие показывают, что они влияют на 15% отклонений в прибыльности.

Что на самом деле делают генеральные директора

Понимание главных исполнительных директоров (СЕО)

Роль генерального директора варьируется от одной компании к другой в зависимости от размера компании, культуры и корпоративной структуры. В крупных корпорациях руководители обычно имеют дело только со стратегическими решениями очень высокого уровня и теми, которые определяют общий рост компании. Например, руководители могут работать над стратегией, организацией и культурой. В частности, они могут посмотреть, как капитал распределяется по фирме или как создать команду для достижения успеха.

В небольших компаниях руководители часто более практичны и вовлечены в повседневные функции.

В одном из исследований Harvard Business Review проанализировано, как руководители тратят свое время. Они обнаружили, что 72% времени генеральные директора проводят на собраниях, а не только на 28%. Кроме того, 25 % было потрачено на взаимоотношения, 25 % — на анализ бизнес-единиц и функциональных обзоров, 21 % — на стратегию и 16 % — на культуру и организацию. Немного пищи для размышлений: исследование показало, что всего 1% времени уходит на антикризисное управление, а 3% — на отношения с клиентами.

Мало того, руководители могут задавать тон, видение, а иногда и культуру своей организации.

Оплата генерального директора и известность

В среднем руководители 350 крупнейших компаний США зарабатывают 24 миллиона долларов в год. Если посмотреть на это с другой стороны, это в 351 раз больше зарплаты рабочего. По оценкам, с 1970-х годов заработная плата генерального директора взлетела более чем на 1300%. Напротив, оплата труда выросла на 18%.

Благодаря своим частым контактам с общественностью руководители крупных корпораций иногда добиваются известности. По состоянию на 12 апреля 2023 года у Илона Маска, основателя Tesla (TSLA), более 134 миллионов подписчиков в Twitter. Точно так же Стив Джобс, основатель и генеральный директор Apple (AAPL), стал настолько всемирной иконой, что после его смерти в 2011 году о нем появилось множество как кинематографических, так и документальных фильмов.

Как и в случае со многими расплывчатыми названиями должностей, руководитель организации не может быть генеральным директором. Хотя они могут брать на себя все перечисленные ниже обязанности, их титулы могут быть другими.

Родственные должности начальника

В корпоративной Америке есть многочисленные титулы руководителей высшего звена, которые начинаются с буквы C, что означает «руководитель». Эта группа лучших старших сотрудников стала называться C-suite или C-level на корпоративном жаргоне.

Стоит отметить, что для небольших организаций или тех, которые все еще находятся на этапах запуска или роста, например, генеральный директор может также выполнять функции финансового директора и главного операционного директора (COO) и так далее. Это может привести к отсутствию ясности, не говоря уже о переутомлении руководителя. Присвоение нескольких титулов одному руководителю может нанести ущерб непрерывности бизнеса и, в конечном счете, может негативно сказаться на его долгосрочной прибыльности. Короче говоря, , когда дело доходит до руководящих должностей в организации, присвоенные должности и функции, связанные с каждой из них, могут быстро запутаться.

Разница между CEO и COB

Генеральный директор руководит операционными аспектами компании. Для сравнения, совет директоров, возглавляемый председателем правления (COB), наблюдает за компанией в целом. Хотя председатель правления не имеет права отменять решения правления, совет имеет право отменять решения генерального директора. По сути, председатель считается равным другим членам правления. В некоторых случаях генеральный директор и председатель совета директоров могут быть одним и тем же лицом, но многие компании делят эти роли между двумя людьми, поскольку это обеспечивает лучшее управление и надзор за работой генерального директора.

Разница между генеральным директором и финансовым директором

Финансовый директор является главным финансовым директором компании. В то время как генеральные директора управляют общими операциями, финансовые директора уделяют особое внимание финансовым вопросам. Финансовый директор анализирует финансовые сильные стороны компании и дает рекомендации по улучшению финансовых слабых сторон. Финансовый директор также отслеживает денежные потоки и наблюдает за финансовым планированием компании, таким как инвестиции и капитальные структуры. Подобно генеральным директорам, финансовый директор стремится приносить прибыль акционерам, уделяя особое внимание финансовой дисциплине и стимулируя рост маржи и доходов.

Разница между генеральным директором и главным операционным директором

Часто главный операционный директор (COO) занимает второе место после генерального директора. Как руководитель отдела кадров, в их обязанности входит подбор персонала, юридические вопросы, начисление заработной платы и обучение, а также административные обязанности.

Разница между генеральным директором и другими руководителями

Есть много других руководящих должностей, некоторые из которых могут совпадать или не совпадать с генеральным директором. Другие распространенные названия включают:

• Учредитель: Учредителем компании является физическое лицо, основавшее компанию. Они помогли создать компанию, создав устав и устав, организационную структуру и общую стратегию с первого дня. Основателем может быть титул физического лица, в настоящее время работающего в компании, или титул физического лица, основавшего компанию, но с тех пор покинувшего ее. Если генеральный директор помог создать компанию, он также может считаться учредителем и может называться обоими одновременно (т. е. учредителем/генеральным директором).
• Председатель: Председатель (часто называемый председателем, председателем или председателем) является председательствующим должностным лицом, которое наблюдает за группой или комитетом. Председатель также может называться «президент». Председатель отвечает за управление группой лиц, которым часто поручается конкретная задача или набор обязанностей. Например, в совете директоров часто есть председатель, который наблюдает за управлением всем советом. Генеральный директор может занимать должность председателя, если он непосредственно управляет комитетом.
• Владелец: Владелец — финансовый участник компании, обычно имеющий долю участия в бизнесе. Владелец может иметь право на прибыль компании в пропорции к весу его собственности, поскольку у компании может быть несколько владельцев. При наличии нескольких собственников физическое лицо может быть названо совладельцем. Генеральный директор может быть владельцем, если у него есть финансовая доля в компании.
• Директор: Директор может занимать несколько разных должностей. Во-первых, в зависимости от организационной структуры компании директор может занимать должность высшего руководства или руководящего звена. Во-вторых, директором может быть физическое лицо, входящее в совет организации. Генеральный директор может быть сотрудником уровня директора, хотя генеральные директора большинства компаний занимают более высокий уровень, чем директора. В качестве альтернативы генеральный директор не является директором, поскольку директор наблюдает за деятельностью генерального директора.

Помните, что генеральный директор часто отчитывается перед советом директоров, который коллективно следит за тем, чтобы компания работала хорошо.

Роли и обязанности

Роли и обязанности главного исполнительного директора сильно различаются в зависимости от компании, отрасли и размера организации. В целом можно ожидать, что генеральный директор возьмет на себя следующие задачи:

• Надзор за стратегическим направлением организации. Менеджеры низшего звена часто более заняты повседневной операционной деятельностью компании. Генеральный директор обычно синтезирует эти результаты и принимает решение о долгосрочных планах компании.
• Внедрение изменений и предложенных планов. После разработки долгосрочного видения генеральный директор обычно обращается к себе и другим руководителям, чтобы приступить к реализации этих планов. Изменения часто осуществляются непосредственно операционными менеджерами, но в конечном итоге генеральный директор должен обеспечить выполнение долгосрочных планов.
• Заниматься обязательствами перед СМИ и связями с общественностью. Генеральный директор часто является лицом компании, в том числе и в отношениях со СМИ. Генеральный директор может выступать на конференциях, обращаться к общественности о заметных изменениях в компании или участвовать в общественных мероприятиях.
• Взаимодействуйте с другими руководителями. По мере того, как компании становятся все более разнообразными, для успеха компании жизненно важно иметь ряд руководителей, на которых может положиться генеральный директор. Вместо того, чтобы непосредственно контролировать каждый аспект компании, генеральный директор часто полагается на других лидеров в управлении своей собственной сферой, а затем взаимодействует с ними, чтобы получить общее представление о том, как идут дела.
• Подотчетность перед правлением. Совет директоров наблюдает за работой всей компании и возлагает на генерального директора ответственность. Генеральный директор часто отчитывается перед советом директоров, сообщает обновленную информацию о стратегических планах и получает отзывы от совета относительно общего направления компании.
• Мониторинг эффективности компании. Главный исполнительный директор несет полную ответственность за финансовые показатели компании. Генеральный директор может полагаться на финансовые или нефинансовые показатели, чтобы отслеживать, как идут дела. Обычно они запрашивают отчеты у своих непосредственных сотрудников, чтобы получить представление о том, как работает каждая область в компании и какие стратегические маневры следует предпринять.
• Установка приоритета для рабочей культуры и окружающей среды. Генеральный директор отвечает за то, чтобы задавать тон наверху и создавать рабочую среду, которая, по его мнению, лучше всего способствует успеху. Сотрудники, работающие под руководством генерального директора, часто обращаются к исполнительному директору за созданием и поддержанием культуры организации.

Влияние смены генерального директора

Во время смены генерального директора рынки могут положительно или отрицательно реагировать на смену руководства компании. В этом есть смысл, поскольку исследования показывают, что руководители могут оказывать большое влияние на эффективность компании. Например, одно исследование показало, что на 45% эффективности компании влияет генеральный директор. Но, с другой стороны, другое исследование показывает, что руководители компаний влияют лишь на 15% дисперсии прибыльности.

Когда новый генеральный директор берет на себя управление компанией, цена ее акций может измениться по ряду причин. Тем не менее, нет никакой положительной корреляции между доходностью акций и объявлением о новом генеральном директоре как таковом.

Однако смена генерального директора обычно сопряжена с большим риском убытков, чем убытков, особенно если она не была запланирована. Цена акции может колебаться вверх или вниз в зависимости, например, от восприятия рынком способности нового генерального директора руководить компанией. Другие факторы, которые следует учитывать при инвестировании в акции, в которых происходит смена руководства, включают повестку дня нового генерального директора; возможно ли изменение корпоративной стратегии в худшую сторону; и насколько хорошо топ-менеджеры компании справляются с этапом перехода.

Инвесторы, как правило, чувствуют себя более комфортно с новыми руководителями, которые уже знакомы с динамикой отрасли компании и конкретными проблемами, с которыми может столкнуться компания. Как правило, инвесторы оценивают послужной список нового генерального директора по созданию акционерной стоимости. Репутация генерального директора может отражаться в таких областях, как способность увеличивать долю рынка, снижать затраты или выходить на новые рынки.

Что делает генеральный директор?

Генеральные директора несут ответственность за управление всей деятельностью компании. Это может включать делегирование и руководство повестками дня, повышение прибыльности, управление организационной структурой компании, стратегией и общение с советом директоров.

Является ли генеральный директор владельцем компании?

Это зависит. В некоторых случаях генеральные директора являются владельцами компании. В других случаях генеральные директора избираются советом директоров.

Генеральный директор или финансовый директор выше?

Генеральный директор — высшая должность в компании. Финансовый директор, который отвечает за финансовую дисциплину компании, а также за выявление сильных и слабых сторон компании, в конечном итоге подчиняется генеральному директору.

Какая должность выше генерального директора?

Генеральный директор часто отчитывается перед советом директоров. Совет наблюдает за работой генерального директора и может принять решение об отстранении или замене генерального директора, если они считают, что работа исполнительного директора не дает результатов, которые они хотят видеть.

Итог

Генеральный директор отвечает за принятие основных корпоративных решений, управление общими операциями и определение стратегического направления компании. Они подотчетны совету директоров или заинтересованным сторонам компании и часто являются публичным лицом организации. Руководители, как правило, имеют большой опыт работы в своей отрасли, и им поручено вести свою компанию к успеху и прибыльности.

Главный исполнительный директор (CEO). Что он/она ДЕЙСТВИТЕЛЬНО делает?

Итак, вы делаете первые шаги в своей компании и начинаете организовывать структуру бизнеса. Я уверен, вы уже поняли, что есть несколько ключевых должностей, которые будут иметь основополагающее значение для будущего проекта, и одна из них — CEO .

Несмотря на то, что вначале многие из нас делают всего понемногу, в идеале нужно определить, у кого (возможно) лучший профиль для каждой должности. Вы должны потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы выбрать от секретаря до генерального директора.

Хотите знать, кто является идеальным кандидатом на пост генерального директора? Наша команда подготовила для вас руководство, чтобы вы могли ознакомиться с характеристиками должности и выбрать идеального специалиста. Не пропустите!

Содержание

• • 9002 5

  Кто такой генеральный директор компании?

  Главный исполнительный директор или генеральный директор является высшим менеджером организации, поэтому именно он сталкивается с поставщиками, партнерами и корпоративным правительством. Они имеют право контролировать управление компанией и могут вносить изменения по своему усмотрению.

  Вы будете удивлены, узнав, что это профессионалы с хорошим академическим профилем и что в большинстве случаев они имеют большой опыт работы в этом секторе, что облегчает повседневную работу и гарантирует часть будущего успеха компании.

  Перед тем, как выбрать генерального директора своего бизнеса , необходимо принять во внимание резюме этого специалиста. Почему? Помните, что он/она будет топ-менеджером корпорации, поэтому все стратегии маркетинга, операций и продаж компании будет в его/ее руках.

  Все это означает, что можно сказать, что вряд ли можно найти успешную компанию с посредственным или низкоуровневым генеральным директором. Таким образом, вам придется выбрать тот, который лучше всего соответствует потребностям вашей компании.

  Некоторые обязанности главного исполнительного директора (CEO)

  У генерального директора вашей компании много обязанностей. Рассмотрим некоторые из них подробнее:

  1. Решения на высоком уровне

  Верно, вам как генеральному директору придется принимать самые важные решения компании. От этого зависит часть будущего организации, поэтому вы должны учитывать плюсы и минусы каждого вашего выбора.

  Какие решения принимает генеральный директор? Что ж, их много, но большинство из них сосредоточено на стратегиях роста, изменениях в политике продаж, подборе персонала и многом другом.

  Вот почему вам нужен генеральный директор, который обладает обширными навыками решения проблем и знает, как справляться с неопределенностью. Иначе как он или она сможет привести вашу компанию к успеху?

  2. Мотивировать всех сотрудников

  Да, генеральный директор – это прежде всего лидер, поэтому он/она должен мотивировать и направлять всех членов своей организации. Неважно, секретарь это или операционный менеджер, вы должны убедиться, что он или она внимателен ко всему персоналу.

  Хороший способ сделать это – периодически посещать каждого специалиста, спрашивая его, что он чувствует и какие у него ожидания от проекта. Это прояснит многие сомнения и повысит их боевой дух в отношении того, что их ждет впереди.

  Случалось ли с вами когда-нибудь, чтобы ваш начальник навещал вас, чтобы подбодрить и поздравить с хорошей работой? Если да, то вы знаете, как это приятно, и это то, что ищет каждый генеральный директор компании, чтобы его или ее команда всегда была счастлива.

  3. Отчет о краткосрочных и долгосрочных целях

  Ключевая роль генерального директора состоит в том, чтобы сообщать о новых краткосрочных и среднесрочных целях и прогнозах. Вы должны убедиться, что у него/нее отличные навыки общения навыки , потому что именно здесь сообщение четко доходит до всей команды.

  Вы можете сделать это на общих конференциях или небольших встречах с каждым отделом. Здесь вы установите цели в каждой области, квартальные, полугодовые и годовые прогнозы, а также стратегии их достижения.

  4. Управление операциями компании

  Нельзя забывать о важности генерального директора в финансовой сфере компании. Он должен быть проинформирован о текущей ситуации каждого из финансовых счетов компании, от доступного капитала до бюджета, который будет выделен на каждую статью.

  Это правда, что с этим может справиться финансовый директор, но генеральный директор будет в курсе основных повседневных операций.

  5. Доложить собранию акционеров о полученных результатах.

  Несомненно, это одна из важнейших задач вашего генерального директора. Весьма вероятно, что ваша компания состоит из совета акционеров, которые принимают окончательные решения, и они будут проинформированы генеральным директором.

  Этот профессионал сообщит о прогрессе и достигнутых целях, долгосрочных прогнозах и дальнейших действиях, которые необходимо предпринять для завоевания новых рынков.

  Помните, мы упоминали, что генеральный директор — это видимое лицо компании? Вот причина такого заявления.

  Каков профиль генерального директора?

  Вы ищете генерального директора для своей компании? Ниже приведены некоторые характеристики, которыми должен обладать любой кандидат, желающий стать генеральным директором компании:

  1. Ученая степень

  Да, генеральному директору необходимо иметь как минимум степень бакалавра для решения технических проблем вашей компании. Его важность настолько велика, что в настоящее время мы находим многих руководителей, имеющих одну или несколько степеней магистра в своей деятельности .

  Обязательно? Нет, но желательно, чтобы у кандидата была хорошая академическая карьера. Это решит многие проблемы, так что не забывайте об этом.

  2. Руководство

  В предыдущих абзацах вы видели все функции, которые генеральный директор имеет в компании. Все они могут быть объединены в один навык: лидерство.

  «Все падает или поднимается из-за лидерства», — сказал эксперт по этому вопросу. Генеральный директор должен обладать отличной способностью влиять на , чтобы наилучшим образом делегировать полномочия каждой из сфер деятельности компании.

  Ему или ей также придется убеждать других в том, что в организации появятся новые проекты, а этого можно добиться только при наличии хороших лидерских качеств и харизмы.

  3. Общение

  Правильно, ни один профессионал не может претендовать на должность генерального директора, если он или она не обладает отличными навыками общения.

  Убедитесь, что вы умеете вести диалог, разрешать конфликты и достигать эмоций каждого из ваших сотрудников. Это значительно облегчит повседневное управление компанией и даст вам уверенность в завтрашнем дне.

  This entry was posted in Популярное