Кто такой технический директор (CTO) и его роль в IT компании

Привет, друзья. С вами Максим Колмогоров — технический директор IT-компании VVerh Digital и руководитель IT-отдела ООО “Айти Синергия”. Очень часто в интернете встречаются неверные определения должности CTO / Технический директор, именно это и побудило меня написать мое мнение на этот счет. Начнем с определения.

Кто такой технический директор (CTO) в IT-компании

Технический директор — (или CTO на англ.: Chief technical officer) это главный технолог, специалист по технологиям и руководитель компании, отвечающий за технические вопросы на производстве. 

Именно такое определение дает нам википедия и остальной интернет. Но ведь это лишь очень поверхностное определение, которое не раскрывает настоящие должностные обязанности. Давайте посмотрим на этого специалиста с точки зрения IT-индустрии.

Технический директор — это исполнительный директор с хорошей технической подготовкой, понимающий все бизнес-процессы организации и мыслящий стратегически. Он готов решать проблемы технического характера, знает огромное количество инструментов и технологий, а также понимает какими навыками владеют его технические специалисты.

CTO — это не…

Это не программист или любитель хардкорно программировать днями и ночами. Это руководитель который может хорошо делегировать свои обязанности на других.

Это не самый лучший / умный / классный технический специалист в отделе. Нет, он, может быть, даже хуже MIDDLE-разработчиков понимает некоторые аспекты в программировании (но это крайне редко).

Чтобы окончательно понять суть работы CTO, давайте взглянем на его обязанности.

Обязанности и роль технического директора в компании

Технический директор будет иметь ровно такие обязанности, какие возложит на его плечи сама компания и генеральный директор на данном (абстрактно) этапе развития компании. Расплывчато? Но это так! За ним можно закрепить кучу разных задач, в которых нужна техническая подкованность.

По моему личному и опыту коллег по цеху, чаще всего, технический директор будет решать каких специалистов закрепить за тем или иным проектом, а также какие стеки технологий использовать при разработке приложения или же продумывать стратегию развития определенного продукта.

Давайте на простом примере. Возьмем нишу разработки веб-сайтов. Технический директор получает задачу на разработку простого сайта для малого бизнеса. Далее, он выбирает CMS (систему управления контентом) исходя из общения с клиентом, решает какие фреймворки (bootstrap, vue.js, uikit, laravel) и инструменты использовать, распределяет задачи по специалистами (seo, дизайнер, программист), а может вообще делегировать данную задачу проект-менеджеру или тимлиду (старшему разработчику).

Как видите, роль технического стратега отлично подходит техническому директору. Обязанности из этого вытекают следующие: постановка целей и задач, разделение большой задачи на мелкие кусочки, распределение задач по персоналу, контроль выполнения задач, найм сотрудников, поддержка и мотивирование коллектива разработчиков. Ну а далее все зависит от места работы. Где-то CTO может составлять отчеты, иногда общаться с клиентами, считать рабочие часы сотрудников и даже обучать. 

Интересный факт — чем меньше IT-компания, тем больше личная вовлеченность в программирование (разработку) будет у технического директора и меньше в управление и оптимизацию бизнес процессов. И наоборот.

Поэтому формулы идеального технического директора не существует. Да, в основном это — хороший управленец, который владеет достаточными знаниями в необходимой нише, понимает бизнес процессы своей организации, готов быть в курсе производственных процессов и держать удар за свою команду.

Роли и обязанности технического директора (СТО)

Опытный технический директор часто является оракулом технологий в своей организации. Они приносят в компанию прогрессивные идеи и находят передовые технические решения.

Чтобы нанять идеального специалиста, рекрутеры должны полностью понимать роли и обязанности технического директора.

Кто такой СТО?
Должность технического директора считается одной из самых расплывчатых ролей высшего руководства, поскольку роли и обязанности технического директора зависят от ряда факторов.

Академические издатели Тейлор и Фрэнсис определяют роль главного технического директора следующим образом: «Должность руководящего уровня в компании или другом юридическом лице, чья деятельность сосредоточена на научных и технологических вопросах внутри организации».

Хотя это совершенно правильное определение, давайте немного углубимся в мир ролей и обязанностей технического директора.

Технический директор обычно отвечает за технологические потребности организации, а также за ее исследования и разработки. Этот человек, который тщательно изучает краткосрочные и долгосрочные потребности организации. Затем они санкционируют инвестиции, призванные помочь организации достичь своих целей.
Технический директор обычно подчиняется непосредственно главному исполнительному директору (CEO) компании.

Чем занимается технический директор?
Основная обязанность СТО — помочь компании достичь своих финансовых и маркетинговых целей, используя инновационный технологический подход. Под этим подразумевают, что технический директор будет сочетать знания существующих и новых технологий, чтобы предоставить бизнесу наилучшие возможные решения в будущем.

Независимо от того, создана ли эта компания недавно или уже существует не первый десяток лет. Имейте в виду, что не существует единого стандарта для ролей и обязанностей СТО. Его можно нанять для двух основных целей — для обслуживания внутренних бизнес-процессов или для разработки инновационных продуктов.

Обязанности технического директора
Как правило, роль технического директора будет зависеть от самой компании, в том числе от занимаемых должностей и требований отрасли. Мы составили настраиваемый список, который вы можете использовать для описания должности технического директора .

• Формулирует видение того, как технологии будут использоваться в компании.
• Обозначает цели и сроки компании для исследований и разработок
• Разрабатывает технических аспектов стратегии компании в соответствии с ее бизнес-целями
• Аргументирует, что технологические ресурсы удовлетворяют краткосрочные и долгосрочные потребности компании.
• Знает все технологические методы соответствуют нормативным стандартам и нормативным требованиям.
• Выявляет и внедряет инновационных технологий, дающих конкурентное преимущество
• Управляет большими командами, большими данными и жизненным циклом продукта
• Помогает отделам с выгодой использовать технологии и выступайте в роли наставников для членов команды
• Контролирует системную инфраструктуру для обеспечения функциональности и эффективности
• Создает процессы обеспечения качества и защиты данных
• Мониторит ключевых показателей эффективности и ИТ-бюджетов для оценки технологических показателей
• Пользуется отзывами заинтересованных сторон, чтобы посоветовать необходимые улучшения и корректировки
• Сообщает технологическую стратегию партнерам и инвесторам
• Ориентируется на потребителя, централизованная доставка ИТ-проектов на рынок
• Принимает исполнительные решения от имени технологических требований компании

Навыки, необходимые техническому директору
Не каждый технический директор будет обладать одинаковыми навыками. Иногда неизбежен недостаток опыта в этой роли. Мы собрали лучшие навыки, на которые следует обратить внимание в роли технического директора.

• Знания в технической области — в технической сфере жизненно важны предыдущий опыт и глубокие знания отрасли. Иногда технический директор может учиться попутно, в технических вопросах это немного сложнее. Технический директор, который постоянно находится в курсе последних тенденций, — хорошая ставка.
• Стратегия — эффективный технический директор обычно может опираться на опыт и предвидеть путь к успеху через разработку цифровой стратегии.
• Управление продуктом. В сфере высоких технологий технология и продукт часто идут рука об руку. Главный технический директор должен понимать жизненный цикл продукта и понимать, как создавать новые продукты и поддерживать существующие.
• Техническая смекалка в бизнесе — технический директор с чувством деловой доблести всегда является преимуществом, помогая удовлетворить потребности конечных пользователей. Для многих компаний это может заключить в себе роль технического директора — внедрение CRM и ERP и поддержку международных команд с техническими проблемами.
• Навыки ведения переговоров и наставничество. Для того, чтобы их отделы работали эффективно, технический директор должен знать сильные и слабые стороны своих сотрудников и знать, как извлечь из них максимальную пользу. Способность вдохновлять людей и убеждать их в реалистичности вашего видения имеет свои преимущества. Хороший технический директор должен быть на кого-то достойным внимания.
• Инженерное дело — технический директор должен иметь некоторый технический опыт. Направляет ли технический директор свое время на разработку программного обеспечения или платформ? В некоторых компаниях технический аспект играет большую роль. Со временем это может уменьшиться, и иногда технический директор вообще не требуется для программирования.
• Безопасность и соответствие нормативным требованиям. Потребуется ли от вашего технического директора оптимизировать данные организации и управлять ими? В других отраслях безопасность и соответствие нормам обычно имеют гораздо больший приоритет. Понимание корпоративных рисков и стандартов может быть болезненным, но чрезвычайно ценным знанием.

Как роли и обязанности технического директора меняются с ростом компании
Как вы уже могли заметить, роль и обязанности технического директора должны быть гибкими, даже если он работает в одной компании. Чем крупнее бизнес, тем больше уровней управления между техническим директором и сотрудниками, выполняющими практические технические задачи.

Если технический директор небольшого стартапа работает хорошо, компания может быстро расти, а роль технического директора существенно изменится.

Поскольку роль СТО меняется в зависимости от стадии жизненного цикла компании, мы кратко опишем, как могут измениться обязанности технического директора.

Начальный этап
Когда идея для бизнеса расцвела, технический директор выступает в качестве практического инженера, проверяя техническую осуществимость бизнес-плана. Технический директор (на данном этапе) иногда является соучредителем и должен быть готов к построению архитектуры цифрового продукта часто без сторонней помощи.
В их обязанности также входят вопросы безопасности данных, управления качеством и развертывания.

Запуск
На момент создания компании технический директор активно участвует в привлечении талантов, их адаптации , обучении и управлении. Их опыт в данной области имеет решающее значение для выявления талантов на данном этапе без наличия опытного отдела кадров.
В их обязанности здесь входит составление технического пакета, предоставление предложений по бюджету и общие попытки улучшить свой цифровой продукт. Роль здесь превращается в технического визионера, специалиста по персоналу и руководителя группы, а не в полноценного разработчика.

Стадия роста
Когда жизненный цикл бизнеса консолидируется, обязанности технического директора могут включать в себя наблюдение за несколькими командами разработчиков при оценке процесса и прогресса. Управление общим видением программного продукта является основным драйвером технического директора, а такие задачи, как кодирование или обеспечение качества, теперь выполняются другими членами команды.
Технический директор всегда внимательно следит за новыми тенденциями в технологиях и остается ведущим архитектором продукта и системным администратором.

Стадия расширения
На данном этапе технический директор является руководителем высшего звена, который находится на нескольких уровнях от выполнения практических задач. Они являются лицом техотдела в публичной сфере и представляют компанию на конференциях и других профессиональных мероприятиях.
Они должны иметь опыт работы с большими или несколькими отделами, а также исследования и внедрения передовых технологий.

Четыре типа технических директоров
В отчете глобальной компании, предоставляющей облачные услуги, Access Alto выявлено четыре различных типа технических директоров. Стоит понять разницу между лицами и понять, имеет ли ваша потребность технический или оперативный характер.

• Командующий инфраструктурой

Во многих компаниях технический директор направлен на управление ИТ-инфраструктурой в своей организации. Здесь роль включает:
Контроль данных, безопасности, обслуживания и сети для компании
Реализация технической стратегии бизнеса и управление общей технологической дорожной картой бизнеса
Солидные компании часто ищут это направление технического директора, очень редко — стартапы.

• Технологический провидец
• Многие технологические компании, особенно в мире стартапов, используют роль технического директора, чтобы понять, как технологии должны использоваться в компании. Здесь роль включает:

Определение технической стратегии компании, позволяющей ей достичь своих целей
Поиск текущих и будущих технологий, которые будут способствовать успеху компании
Скорее всего, этот человек работал в компании с момента ее основания.

• Клиент Чемпион

Есть компании, в которых технический директор выполняет функции связующего звена между клиентами и самим бизнесом. Здесь роль включает:
Ответственность за отношения с клиентами, понимание целевого рынка и соответствующее влияние на реализацию ИТ-проектов
Стимулирует технологии для обеспечения высокого качества обслуживания клиентов в UI и UX
Защитник клиентов — обычное дело в технологических компаниях, специализирующихся на программном обеспечении.

• Большой мыслитель

Большой мыслитель — технический директор, который стремится расширить границы использования технологий в бизнесе. Часто они амбициозны и смелы. Здесь роль включает:
Играть ведущую роль в определении корпоративной стратегии, способов использования технологий и управления общей технологической инфраструктурой
Создает бизнес-модели, способствует развитию новых технологий и анализирует целевые рынки.
В этой должности Большой Мыслитель получает возможность мыслить как можно более амбициозно.

Какого типа СТО ищете вы?
После знакомства с разными лицами, которые существуют на должностях технического директора, ваша задача окончательно определить, какой технический директор вам нужен именно для вашей компании. В зависимости от отрасли, размера организации и возраста бизнеса потребности компаний обычно сводятся к двум функциям технического директора:

Технический руководитель является опытным специалистом с глубоким опытом в области программирования, настройки облачной, дизайна и других смежных дисциплин. Они сами пишут код и проверяют код, написанный другими разработчиками. Такой технический директор обычно ассоциируется с технологическими стартапами.

Операционный менеджер отвечает за руководство команды инженеров. Технические директора здесь — это разработчики высокого уровня с хорошими навыками программирования. Однако задачи, связанные исключительно с разработкой, не являются их основной обязанностью. Технические директора по эксплуатации больше сосредоточены на формировании технологической стратегии и управлении инженерными работами, чем на кодировании. Такой технический директор обычно ассоциируется с более известными компаниями.

Итого
Как уже было написано, роли и обязанности технического директора не могут быть определены в паре строк. Дилемма состоит в том, что технический директор — это должность, которая находится где-то между техническим исполнением, оперативным управлением и представительством исполнительной власти. Самый лучший технический директор имеет некоторый опыт работы со всем этим.

Для успеха как технологических стартапов, так и глобальных стабильных компаний-разработчиков программного обеспечения роль главного технологического директора очень важна. Технический директор возглавляет все технические вопросы и контролирует все связанные процессы, направленные на решение проблем, связанных с программными продуктами компании.

Хотя не каждой компании нужен технический директор, по крайней мере, эта роль может обеспечить согласование между стратегией продукта или услуги и технологической стратегией компании. После небольшого исследования вы узнаете, что многие современные технические директора сами были бывшими разработчиками и руководителями проектов.

Что такое лидер, что он делает и как им стать?

Перейти к разделу

Кто такой лидер?

Какова роль лидера?

Что делает лидер?

Каковы наиболее распространенные характеристики лидера?

Лидерство и управление — в чем разница?

Как стать лучшим лидером?

Заключительные мысли по вопросу «Кто такой лидер?»

Когда вы думаете о великих лидерах, кто приходит вам на ум?

На ум могут прийти такие влиятельные личности, как Махатма Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший или, возможно, Уинстон Черчилль и Нельсон Мандела.

Но определить, что действительно отличает этих исторических икон как хороших лидеров, оказывается немного сложнее. Было ли это просто их положение, которое делало их хорошими лидерами, или это было что-то большее?

Несмотря на то, что мы все сталкивались с лидерством в своей жизни, нас очень редко просят дать определение тому, «что такое хороший лидер». Ответы варьируются от компании к компании и от человека к человеку, что делает определение лидерских качеств еще более неуловимым.

Вы думаете о следующем шаге в своей карьере? В этой статье рассматриваются определение и качества лидерства, их отличие от управления, а также советы, как стать лучшим лидером.

Что такое лидер?

Простые исследования вопроса «кто такой лидер?» включают:

1. Лидер — это тот, кто вдохновляет энтузиазм и мотивацию последователей.

2. Лидер — это тот, у кого есть видение и путь к его реализации.

3. Лидер — это тот, кто гарантирует своей команде поддержку и инструменты для достижения целей.

Лидер может быть любым из этих качеств, но хороший лидер — это все три.

Эффективный лидер имеет общее видение, согласующееся с основными ценностями, и понимает, что потребуется для достижения целей своей команды. Они вдохновляют, управляют и поддерживают свои команды, чтобы творчески и уверенно работать над достижением общего видения.

Лидер дает членам своей команды возможность использовать свои уникальные лидерские качества и действовать с независимой ответственностью и страстью. И они вдохновляют и мотивируют свои команды для поддержания долгосрочного прогресса и энтузиазма в достижении своих целей.

Какова роль лидера?

Теперь вы лучше понимаете, кто такой лидер, но все же можете спросить: «Что делает лидер?» Вековой ответ «это зависит» здесь очень актуален. Особенности роли каждого лидера меняются в зависимости от размера его команды, организации или базы. Это также зависит от их ценностей и целей – как краткосрочных, так и долгосрочных.

В общем, роль лидера состоит в том, чтобы обучать, направлять и вдохновлять других. Они мотивируют команды в трудные времена и помогают отдельным сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице. Лидер управляет отдельными людьми, чтобы команды были согласованы и работали для достижения общих целей. Они способствуют культуре сотрудничества и подают пример.

Что делает лидер?

Как видите, у лидера много обязанностей. Но они, как правило, попадают в одни и те же три группы:

,

,
• .

  Тренер

• Руководство

• Вдохновение

Тренер

Хороший лидер стремится развивать своих сотрудников и команды посредством коучинга и наставничества. Это может быть через встречи один на один и асинхронные точки соприкосновения. И большая часть их коучинга направлена ​​на поддержку общих целей компании.

Великий лидер уравновешивает цели сотрудника и организации. Превращая развитие каждого человека в симбиотические отношения. Часто рост человека коррелирует с ростом компании.

Руководство

Наряду с коучингом руководители также направляют своих сотрудников. Это достигается за счет создания и организации команд, постановки целей, разработки способов достижения этих целей и руководства сотрудниками в процессе.

Лидер может направлять сотрудников, например, во время трудных разговоров или различных способов решения проблем.

Вдохновлять

Одной из недооцененных функций лидера является вдохновлять. Великий лидер может использовать свои навыки рассказывания историй, сочувствия и общения, чтобы вдохновлять своих сотрудников и ключевых заинтересованных лиц.

Независимо от того, ручаются ли они за продвижение по службе непосредственного подчиненного, отвергают стратегию или управляют командой, которая не достигла своих целей, вдохновлять других — важная часть роли лидера.

Каковы наиболее распространенные характеристики лидера?

Лидеры смелые, но никогда не оставляют свои команды позади. Уравновешивая видение и поддержку, которая позволяет членам команды достигать общих целей, лидеры обладают рядом лидерских качеств и не могут быть привязаны к одному стилю.

Тем не менее, лидеры во всем мире, как правило, демонстрируют семь основных характеристик: 

1. Цель. Без целеустремленности трудно мотивировать членов команды. Лидеры дают людям возможность увидеть намерение, стоящее за конкретными целями, позволяя им принимать равное участие. Делая ежедневный процесс более целенаправленным, вы поддерживаете мотивацию команды и личные инвестиции в достижение более крупных целей.

   Лидеры, которые включают чувство личной цели в общую миссию компании, вдохновляют индивидуальную ответственность в своих командах. Это мотивирует членов команды использовать свои лидерские качества для достижения больших результатов.

2. Мотивация. Лидеры являются отличными мотиваторами и ставят цели, ориентированные на ценности, чтобы члены команды чувствовали личное вдохновение работать над видением компании. В сочетании с последовательным охватом лидеры дают возможность членам своей команды усердно работать за пределами своих обязанностей для достижения общей цели.

   Мотивация выходит за рамки вдохновляющих слов. Великие лидеры разговаривают со своими командами и выслушивают их идеи и вопросы. Быть лидером — это не отдавать приказы и управлять результатами, а слушать, поддерживать и вдохновлять других на лучшее.

3. Видение. Лидеры видят более широкую картину и могут объединить членов своей команды в рамках своего видения. Объединяя сильные стороны команды и основные ценности, лидеры вдохновляют свою команду конечной целью, которая перекликается с индивидуальными ценностями и вдохновляет на действия.

   Без единого видения, соответствующего основным ценностям, компании часто достигают целей, которые не продвигают их компанию в определенном направлении. Оставаться на плаву не значит расти. Лидеры мечтают о росте и расширении.

4. Эмпатия. Лидеры сопереживают членам своей команды. Именно так они вдохновляют людей работать сверх своих обязанностей для достижения общей цели. Выслушивая и делясь своей признательностью своим командам, лидеры придают чувство ценности. Когда лидеры отдают приоритет эмпатии и ценят усилия членов своей команды, они могут дать членам команды возможность самим увидеть видение и действовать для его достижения. Постановка себя на место членов своей команды также помогает лидерам решать критические проблемы и предлагать решения.
5. Творчество. В то время как менеджеры склонны придерживаться статус-кво, лидеры вносят новшества в смелые и творческие всплески. Вместо того, чтобы беспокоиться о цепочке подчинения, лидеры побуждают своих сотрудников задавать вопросы: «Почему?» и думать по-новому, чтобы понять более широкую картину.

   Руководствуясь высоким видением, лидеры осваивают новые способы концептуализации и разработки стратегии. Когда дело доходит до предоставления творческих и более эффективных путей к достижению долгосрочных целей и успеху, нет ничего невозможного.

6. Командное видение. Хотя общее видение компании может начинаться с ее лидеров, их видение ничего не будет значить, если оно не будет обращено к членам команды.

   Изучение ценностей и индивидуальных целей, которые придают смысл членам команды, помогает руководителям связывать свои долгосрочные цели с индивидуальной мотивацией и выполнением достижений. Когда члены команды разделяют видение и ценности своего лидера, они вдохновляются работать над своими обязанностями для достижения своих целей.

7. Всегда стараюсь совершенствоваться. Лидеры никогда не прекращают совершенствоваться. Стремясь к росту, лидеры постоянно ищут возможности улучшить себя и свою команду. Эта склонность к личному совершенствованию означает, что лидеры активно ищут обратную связь и ценят идеи, которые способствуют эффективности и совершенствованию, а не защите своего эго.

   Когда лидеры создают среду, в которой обратная связь не только полезна, но и высоко ценится, они вдохновляют членов команды высказывать свои мысли и предлагать лучшие идеи. Это может привести к более высоким инновациям и долгосрочному успеху.

Лидерство и управление — в чем разница?

Мы часто слышим, как менеджеров называют лидерами, и наоборот. Но хотя лидерские качества могут включать в себя управленческие обязанности, они, безусловно, этим не ограничиваются.

Менеджеры часто работают в цепочке подчинения, что ограничивает их способность высвобождать поводья и внедрять инновации для достижения крупномасштабного видения. Менеджеры обеспечивают своевременную реализацию проектов, проектных заданий и облегчают межличностное общение.

Лидеры задают вопросы, используя инновации и нестандартное мышление, а также честную обратную связь и прозрачность. Лидеры стремятся дать своим командам возможность реализовать свои индивидуальные лидерские качества. Они воспитывают команду высокомотивированных и новаторских лидеров, стремящихся к достижению общего видения.

Руководители должны управлять своими сотрудниками, не останавливая их на пути к достижению целей и обеспечивая структуру для работы. Но в дополнение к управленческим обязанностям они также наделены дальновидным мышлением, создают работу, которая кажется целеустремленной и значимой, и вдохновляют на долгосрочную приверженность каждого из членов их команды.

Как стать лучшим лидером?

Всегда есть возможность стать лучшим лидером, и конкретные шаги, которые вы предпринимаете, могут различаться в зависимости от уровня опыта, личных качеств и целей. Но независимо от того, где вы находитесь на пути к лидерству, вы можете выполнить эти три шага, чтобы стать лучшим лидером.

Шаг 1: Слушайте и учитесь

Лидерство — это социальные навыки, а не власть и контроль. Самые эффективные лидеры находят время, чтобы выслушать и узнать о членах своей команды и уникальных лидерских качествах, которыми каждый из них обладает.

Создайте возможности для членов вашей команды, чтобы они могли извлечь выгоду из своих сильных сторон и максимально повысить свою эффективность. Спросите об обратной связи и узнайте об идеях сотрудников. Чем больше члены команды чувствуют, что их ценят лично, тем больше вы поощряете их работать со страстью для достижения целей, в которые они верят и о которых заботятся.

Шаг 2. Сформулируйте общие цели для команды

Руководители знают, куда они хотят двигаться, и находят время, чтобы узнать о личных целях и видении членов команды. Это может помочь убедиться, что каждый чувствует себя ценным и вовлеченным в более масштабную миссию компании.

Изучите основные ценности членов вашей команды и включите их в более масштабные командные и общекорпоративные цели. Вы поможете членам вашей команды найти больше смысла и удовлетворения в своей работе, мотивируя их работать вне поставленных задач в направлении инноваций.

Шаг 3. Всегда ищите возможности для улучшения

Лидеры настроены на рост и используют любую возможность, чтобы улучшить себя и свою команду.

На кого вы равняетесь? В какой роли лидера вы можете себя видеть, и кто в настоящее время находится в этой роли? Познакомьтесь с этими лидерами поближе и подумайте о том, чтобы попросить одного из них стать вашим наставником.

Вы также можете найти возможности для совершенствования у своих коллег и членов команды. Обеспечьте возможности для открытого разговора и обратной связи на всех уровнях вашей организации.

Предоставляя обратную связь другим, сочетайте открытое общение с дополнительными ресурсами для членов команды, чтобы оттачивать свои навыки и максимально использовать свои сильные стороны. Это позволит им приложить максимум усилий в каждой ситуации и предоставить более творческую обратную связь.

УЗНАЙТЕ ПЕРВЫМ

Будьте в курсе новых ресурсов и идей.

Заключительные мысли по вопросу «Кто такой лидер?»

Независимо от признания или положения в компании, лидеры отмечают себя своими способностями предвидеть, мотивировать, разрабатывать стратегию и поддерживать свои команды на пути к достижениям.

Они больше, чем менеджеры — они изобретательны и вдохновляют других присоединиться к ним в их миссии по достижению большего видения. И они знают, что всегда есть возможности для улучшения своих лидерских навыков, идей и результатов, поэтому они полагаются на взаимную поддержку членов своей команды.

Опубликовано 26 октября 2022 г.

Вице-президент Alliance Solutions

Читать Далее

Лидерство и управление

15 минут чтения
| 15 ноября 2021 г.

Что такое референтная мощность? Ваш гид в качестве лидера

Что такое референтная власть и почему она так влиятельна? Узнайте, как лидеры используют свое влияние на других, из нашего руководства по референтному лидерству на рабочем месте.
Читать далее

Благополучие

21 мин чтения
| 31 октября 2022 г.

Когда чаша лидера иссякает: как выгорание подрывает миссию и как это исправить

В федеральном правительстве лидеры привержены миссии и часто пытаются преодолеть стресс. Но их выгорание вредит их командам. Вот что делать.
Читать далее

Коучинг

18 минут чтения
| 1 сентября 2021 г.

Как коучинг лидерства помогает лидерам получить (и сохранить) преимущество

Лидерами рождаются или становятся? Мы думаем, что они развиты. Узнайте, что такое коучинг лидерства, что должна включать в себя программа и что лидеры могут получить от нее.
Читать далее

Лидерство и управление

13 мин чтения
| 22 января 2021 г.

Что такое программа развития лидерских качеств и зачем она вам нужна?

В этой статье рассматриваются основополагающие элементы развития лидерства и то, как программа развития лидерства приносит пользу компании.
Читать далее

Лидерство и управление

16 минут чтения
| 7 сентября 2021 г.

Управление «сверху вниз» или «снизу вверх»: что лучше всего подходит?

В чем разница между управлением «сверху вниз» и «снизу вверх»? Вот инсайдерское руководство по двум подходам к лидерству и тому, какой из них подходит именно вам.
Читать далее

Лидерство и управление

13 мин чтения
| 29 января 2021 г.

Что такое организационное лидерство и почему оно важно?

Интересно, что такое организационное лидерство? Это полное руководство поможет вам узнать больше об этой эффективной форме лидерства.
Читать далее

Лидерство и управление

15 минут чтения
| 21 июня 2021 г.

Что такое тактика влияния и как вы ее используете?

Узнайте, что такое тактика влияния и как ее использовать, чтобы стать лучшим лидером. Читайте про 11 видов тактик влияния и какие из них наиболее эффективны.
Читать далее

Лидерство и управление

29 минут чтения
| 6 сентября 2022 г.

Как угодно. Понимание теории непредвиденных обстоятельств лидерства

Согласно теории непредвиденных обстоятельств, успех лидера зависит от обстоятельств. Вот почему теория ошибочна.
Читать далее

Лидерство и управление

21 мин чтения
| 4 августа 2021 г.

Подлинное лидерство: почему так важно проявлять себя

Узнайте, что такое подлинное лидерство и почему оно важно на работе. Прочтите о 9 характеристиках настоящих лидеров и о том, как их развивать.
Читать далее

Похожие статьи

Коучинг 

Что значит быть великим руководителем команды и как им стать

Лидерство и управление 

5 ключевых качеств лидера, которыми вы должны обладать

Профессиональное развитие

Как важно быть этичным лидером и как им стать

Лидерство и управление 

Станьте великим лидером с помощью этих 10 советов

Профессиональное развитие 

Присутствие руководителя: что это такое, зачем оно нужно и как его получить

Культура 

Вдохновляйте других и поддерживайте их рост.

10 способов сделать это

Лидерство и управление 

Лидер и менеджер: в чем разница?

Профессиональное развитие 

Руководство, как стать эффективным лидером

Лидерство и управление 

Что такое организационное лидерство и почему оно важно?

Оставайтесь на связи с BetterUp

Получайте нашу рассылку новостей, приглашения на мероприятия, а также обзоры продуктов и исследования.

Что такое лидерство и кто такой лидер?

Назад |
Далее

В деловом мире мы говорим о лидерах и лидерстве почти каждый день, но пытались ли вы когда-нибудь дать определение лидерству? Это может быть намного сложнее, чем вы думаете, но время, потраченное на определение лидерства и того, что делает лидера, имеет решающее значение для создания сплоченной культуры и развития будущих лидеров.

Что такое лидерство?

В рамках исследования для моей новой книги «Будущий лидер» я взял интервью у более чем 140 руководителей по всему миру и попросил каждого из них дать определение лидерству. Многим людям было трудно или приходилось делать паузу, чтобы подумать, потому что это слово мы используем так часто, не давая ему толкового определения. Мы принимаем концепцию лидерства как должное и предполагаем, что все мы знаем, что такое лидерство и как выглядит великий лидер. Как только генеральные директора нашли свои определения, их ответы стали самыми разнообразными. От более чем 140 человек я не получил ни одного дублированного ответа.

Некоторые руководители определяли лидерство как деловую хватку, такую ​​как определение видения или достижение целей компании. Другие люди сосредоточились на человеческих качествах, таких как эмпатия, смирение или разнообразие. Все ответы были разными, но все они были правильными. У каждого лидера есть свое собственное определение лидерства, которое влияет на то, как он руководит, а также на культуру и направление своей компании. Определение лидерства также может меняться по мере изменения самих лидеров. С новыми лидерами приходят новые подходы к лидерству, которые влияют на общую культуру и сотрудников.

Кто такой лидер?

Кто же тогда лидер? В истории было бесчисленное множество людей, которые вели людей, но были бесчеловечными и разрушительными. Делает ли это их по-прежнему лидерами? На мой взгляд, лидер — это тот, кто делает больше, чем просто руководит людьми. Они должны руководствоваться правильной мотивацией и оказывать положительное влияние на окружающих.

Лидер — это тот, кто видит, как можно улучшить ситуацию, и кто сплачивает людей, чтобы двигаться к этому лучшему видению. Лидеры могут работать над тем, чтобы воплотить свое видение в реальность, ставя людей на первое место. Недостаточно просто уметь мотивировать людей — лидеры должны быть чуткими и общаться с людьми, чтобы добиться успеха. Лидеры не обязательно должны иметь одинаковый опыт или идти одним и тем же путем. Будущие лидеры на самом деле будут более разнообразными, что влечет за собой разнообразие точек зрения. Конечно, другие люди могут не согласиться с моим определением. Самое главное, что организации внутренне объединены своим определением лидерства.

Создание фильтров лидерства

Имея так много определений лидерства, каждая организация должна иметь четкое определение того, что такое лидерство и что значит быть лидером в своей компании. Определение может меняться со временем, но даже базовое, гибкое определение лучше, чем отсутствие определения вообще.

Общее определение лидерства в организации может удерживать всех на одной волне и помочь подготовить определенные типы лидеров к будущему. Организации также должны иметь фильтры лидерства, чтобы нужные люди оказывались на руководящих должностях. Если общее определение лидерства в организации вращается вокруг скромных лидеров, действующих как слуги, это подпитывает фильтры лидерства и помогает обеспечить развитие и продвижение лидеров, соответствующих этим характеристикам. Точно так же организация может отфильтровать лидеров, которые достигают своих деловых или финансовых целей, а это означает, что только те лидеры, которые отдают приоритет этим вещам, будут продвигаться в компании.

Одним из примеров этого является IBM, которая создала интенсивную программу лидерства, предназначенную для привлечения, развития и продвижения лучших кандидатов на руководящие должности. IBM использует технологии для определения навыков и склада ума, необходимых успешным лидерам, а затем отбирает потенциальных кандидатов по этим характеристикам, чтобы принимать обоснованные решения о найме. Фильтры лидерства IBM начинают действовать на этапе найма, поэтому потенциальные лидеры выявляются и нанимаются на ранней стадии.

Фильтры лидерства гарантируют, что компания имеет последовательное определение лидерства и что люди, которые лучше всего представляют культуру и ценности, продвигаются на руководящие должности. Лидер, сосредоточенный исключительно на увеличении прибыли и зарабатывании большего количества денег, не преуспеет в компании, ориентированной на развитие чутких лидеров.

This entry was posted in Популярное