Чем отличаются группы и сообщества ВКонтакте, что лучше выбрать

ВКонтакте постепенно стирает границы между группами и сообществами, расширяя их функционал. Однако некоторые отличия все же остаются и могут влиять на продвижение в социальной сети. В статье рассмотрим основные понятия и подробно остановимся на разнице между пабликами (сообществами) и группами в ВК.

Что такое группа и сообщество в ВК

Основные понятия

Группа в ВК — это сообщество, объединяющее круг пользователей с определенными интересами. Это могут быть одноклассники, коллеги или просто люди, интересующиеся какой-либо узкой тематикой. Участники могут делиться фотографиями, видеозаписями, новостями и другой информацией, участвовать в обсуждениях, писать на стене и приглашать в группу своих друзей.

Сообщество в ВК, или паблик — это открытая для всех страница, которая используется для публикации информации о каком-либо продукте, услуге, личности, бизнесе и т. д. Сообщество может быть посвящено определенной теме, например, вышивке, книгам или кулинарии. Записи на стену паблика добавляют только администраторы и редакторы, подписчики могут лишь предлагать новости.

Типы групп в ВКонтакте

Открытая. Может вступить любой пользователь ВКонтакте, контент открыт для всех.

Закрытая. Для вступления нужно подать заявку и дождаться ее одобрения администратором группы. Контент могут просматривать только участники.

Частная. Вступить можно только по приглашению руководителей группы. Самостоятельно подать заявку нельзя.

Тип группы можно поменять уже после создания. Предположим, сделать из закрытой открытую. Для этого нужно перейти в раздел «Управление» → «Настройки» → «Тип группы». Далее выберите нужный вариант из выпадающего списка и нажмите «Сохранить».

Если участников больше 10 тысяч, действуют ограничения: четвертое и каждое последующее изменение типа группы доступно только раз в 2 недели.

Типы сообществ в ВК

• Бизнес. Подходит для разных видов бизнеса — ресторана, спортивного клуба, магазина, салона красоты и т. д. Можно указать адрес, номер телефона и график работы организации, добавить кнопку записи, быстрого заказа или бронирования товара.
• Тематическая страница. Подходит для публикации последних новостей, афиш и постов определенной тематики. Например, ее можно выбрать для ведения страницы с городскими новостями.
• Бренд или организация. Подходит для сообществ, посвященных определенному бренду, компании или товару. Например, можно создать страницу с рекламой благотворительного фонда, косметики определенного бренда, личного проекта и т. д. Имеет много общего с бизнес-страницей, но отличается более узкой направленностью.
• Публичная страница. Подходит для блогеров, артистов и СМИ. Главная задача — распространение новостей и информации о своей деятельности.

Группу можно перевести в паблик и наоборот. Для этого нажмите «Еще» на главной странице сообщества, а затем «Перевести в страницу» или «Перевести в группу».

Далее выберите нужный тип паблика/группы и подтвердите действие.

Такие изменения можно проводить не чаще одного раза в месяц.

Отличия группы от сообщества

Группы отличаются от пабликов по нескольким параметрам, рассмотрим их подробнее.

Предназначение

Группа больше подходит для дискуссий и обмена фотографиями, видеозаписями и другими материалами между участниками. Например, в группе по кулинарии пользователи могут делиться рецептами, загружать свои фотографии в альбомы, обсуждать блюда и т. д.

Паблик подходит для публикации новостей компании, бренда или медийной личности. Например, на своей странице фирма может делиться новинками ассортимента и публиковать информацию о проводимых акциях.

Уровень приватности

Группа бывает открытой, закрытой и частной. Тип группы можно менять при необходимости.

Паблик может быть только открытым, поменять этот статус нельзя. 

Модуль таргетированной рекламы в PromoPult — доступный инструмент для владельцев бизнеса и маркетологов. Автогенерация объявлений, автоподбор креативов, автопилот управления ставками, прогноз бюджета и переходов. Готовые кампании с креативами за 10 минут.

Отображение в профиле пользователя

Для просмотра групп, в которых участвует пользователь ВК, нужно нажать ссылку «Подробнее» на его личной странице. Если человек скрыл этот раздел в настройках приватности, то другие пользователи не смогут увидеть, в каких группах он состоит.

Паблики, на которые подписан пользователь, отображаются в блоке «Подписки» на его личной странице. Этот раздел нельзя скрыть.

Посты на стене

В настройках группы стену можно: открыть, закрыть, отключить и сделать ограниченной.

На открытой стене участники могут самостоятельно создавать опросы, добавлять записи, прикреплять к своим постам фотографии и другие материалы, а также оставлять комментарии.  

На закрытой стене могут писать только администраторы и редакторы сообщества. Возможность комментирования отключена. 

Если доступ к стене ограничен, участники группы могут только комментировать записи. Добавлением новостей занимаются руководители. 

В сообществах подписчики не могут самостоятельно добавлять свои записи на стену, но им доступна возможность предлагать новости. Все предложенные записи отправляются на проверку и публикуются только после одобрения админами паблика.

Пользовательский контент

В группах пользователи могут добавлять контент на стену и обновлять следующие разделы: Фотографии, Видео, Обсуждения, Музыка, Объявления, Файлы, Материалы. Изменить доступ к добавлению контента можно в настройках группы во вкладке «Разделы».

В сообществе подписчики могут только предлагать новости и заполнять разделы с фотографиями и объявлениями.  

Способы продвижения

Группы и паблики можно продвигать платными способами, настраивая таргетированную рекламу как на отдельные посты, так и на само сообщество. А вот бесплатные способы продвижения несколько отличаются.

Участники группы могут рассылать приглашения своим друзьям и репостить записи на стену личной страницы. Однако этот тип сообщества сложно найти в профиле пользователя, поэтому здесь мало шансов привлечь случайных участников. 

В паблик нельзя приглашать ни друзей, ни посторонних людей. Основной способ бесплатного продвижения такого сообщества — это репосты и переходы по ссылке из раздела «Подписки» на личной странице пользователя.

Мероприятия в ВК

Мероприятие в ВК пригодится, когда нужно прорекламировать какое-то событие/встречу и пригласить на него участников. 

Главные отличия мероприятия от группы:

• Можно рассылать до 5000 приглашений в сутки, за исключением друзей (для них по-прежнему действует ограничение до 40 человек в сутки).
• Участникам приходят уведомления незадолго до начала события.
• Мероприятие можно создать как отдельно, так и внутри уже имеющейся группы или паблика.

У мероприятия в ВК также есть стена, где можно публиковать новости, фотографии, видеозаписи и другие материалы. Все записи появятся в новостной ленте участников.  

Как создать мероприятие

Перейдите в «Сообщества» и нажмите «Создать сообщество».

Выберите вариант «Мероприятие».

Заполните форму, указав основную информацию о предстоящем событии.

Вы можете выбрать «Открытый» и «Закрытый» тип встречи. В первом случае подать заявку на участие смогут все желающие. На закрытое событие смогут попасть только те, кого пригласит организатор.

Укажите дату и время начала события. Время окончания заполняется по желанию.

Организатором встречи можете быть лично вы или сообщество, которым вы управляете. По желанию можно указать контактные данные (номер телефона и e-mail).

Адрес проведения указывать необязательно. Однако если мероприятие проводится офлайн, желательно это сделать.

Для общения участников между собой можно создать чат.

После заполнения формы нажмите «Создать сообщество» и переходите к оформлению.

Оформление страницы

Новое мероприятие появится в списке сообществ, находящихся под вашим управлением. Перейдите на его страницу и заполните основные блоки. Мы рекомендуем как минимум загрузить фотографию, добавить описание и первую новость о предстоящем событии.

В разделе «Управление» можно:

• изменить тип события (открытое/закрытое),
• отключить ненужные разделы,
• настроить фильтры комментариев,
• добавить кнопку действия (позвонить/написать/открыть приложение),
• назначить руководителей и многое другое.

Интерфейс очень похож на управление обычной группой.

Что лучше выбрать — сообщество или группу?

По внешнему оформлению и функционалу публичные страницы почти перестали отличаться от групп. Сейчас в обоих типах сообществ можно запускать трансляции, делать рассылки, добавлять виджеты, товары, меню, статьи, обсуждения и другие блоки. 

Успешно продвигать бизнес можно и в паблике, и в группе. В последнем случае у вас будет больше настроек приватности, так как контент в группе можно сделать закрытым и показывать его только участникам.  

При выборе учитывайте и месторасположение ссылки на сообщество на страницах пользователей: группы спрятаны в блоке с личной информацией, а паблики более заметны. 

Если вам нужно, чтобы пользователи сами добавляли контент и проявляли больше активности, выбирайте группу. Хотите просто делиться новостями и интересными материалами — рекомендуем выбрать паблик. Помните, что этот выбор не окончательный и вы всегда сможете изменить тип сообщества.

Плюсы и минусы закрытых групп ВК, как создать закрытую группу?

Сообщества в социальной сети «ВКонтакте» используются в различных целях, начиная от развлечений и заканчивая ведением бизнеса. Но нам не всегда нужна публичность. В таких случаях нас выручают закрытые группы. О том, как сделать группу ВК закрытой, рассмотрено в статье.

Закрытые группы ВКонтакте всегда пользовались некоторым своим шармом. Они закрыты от публичного доступа. В них обсуждается информация только между своими участниками.

Что это и в каких целях используются

Начнем, пожалуй, с определения. Закрытое (или частное) сообщество ВКонтакте– это такое сообщество, в которомдоступ для неподписанных пользователей ограничен. То есть, видеть новости, посты, фото, видео и любые другие материалы могут только участники (подписчики).

В closed группы попасть гораздо тяжелее, чем в открытые. Зайдя на их страницы, Вы увидите примерно следующее:

Подписаться самостоятельно Вы не сможете. Здесь Вам надо будет либо подавать заявку, а затем ждать ее одобрения администратором, либо получить приглашение и принять его.

Также стоит отметить тот факт, что ограничить доступ могут только группы, но никак не публичные страницы. Если же у Вас именно паблик, тогда переведите его сначала в группу, а затем делайте ее частной или закрытой.

Как правило, люди пользуются данной возможностью, чтобы делиться информацией с ограниченным кругом лиц. Например, Вы сделали группу, где состоят только Ваши близкие друзья, и не хотите, чтобы кто-либо чужой видел, что там публикуется.

Также эта функция служит неким дисклеймером. Например, если Вы публикуете материал, не предназначенный для несовершеннолетних, тогда Вы можете ограничить доступ и принимать/ приглашать только совершеннолетних пользователей ВК.

Виды групп ВКонтакте

Существует два вида групп с ограниченным доступом:

• Закрытая,
• Частная.

В первом случае стать участником можно, подав заявку или приняв приглашение. Во втором –  только по приглашению. Какой тип использовать, Вы уже решаете исходя из своих предпочтений и потребностей.

Стоит отметить, что частные группы являются более недоступными, так как попадание в такое сообщество никак не зависит от самого пользователя и его активных действий.

Как создать закрытую группу ВКонтакте

Итак, мы разобрались, что собой представляют закрытая и частная группы. Теперь давайте же перейдем к тому, как их создать.

1. Нажмите кнопку «Создать сообщество».

2. В появившемся окне введите название, укажите тематику и, обязательно, поставьте точку напротив пункта «Группа». И нажмите создать.

3. Далее нас переведет на страницу настроек. Найдите строку «Тип группы».
4. По умолчанию здесь стоит открытый тип. Нам же надо выбрать закрытый/частный.

5. Нажмите «Сохранить».

Таким образом, мы создали закрытое/частное сообщество.

Как открытую группу сделать закрытой ВК

Ситуации бывают разные, в том числе бывает и такое, что возникает необходимость ограничить доступ к уже существующему сообществу. К сожалению, не все руководители знают, как это сделать.

На самом деле все довольно просто, ниже представлена пошаговая инструкция:

1. Нажмите на кнопку с троеточием и зайдите в «Управление сообществом».

2. Справа выберите раздел «Настройки» (как правило, он сразу и будет открыт).
3. Далее найдите строку «Тип группы» и выберите нужный вариант. Если такой строки нет, то у Вас публичная страница (о том, как перевести паблик в группу, читайте далее).

4. Сохраните изменения.

После проделанных действий под аватаркой появится следующее:

Теперь, видеть новости смогут лишь подписчики. Всем остальным придется подавать заявки или ждать Вашего приглашения.

Точно также можно изменить тип обратно на «Открытый».

Как перевести публичную страницу в группу

Как мы уже говорили ранее, закрытой может быть только группа, но никак не публичная страница.

Если Вы столкнулись с какими-либо трудностями при переводе паблика в группу, тогда инструкция, представленная ниже, Вам поможет:

1. Зайдите на страницу сообщества.
2. Под аватаркой расположена кнопка с троеточием. Нажмите на нее.
3. Выберите пункт «Перевести в группу».

4. Подтвердите действие.

Помните! Перевод можно сделать один раз в 30 суток. Поэтому, Ваше решение должно быть взвешенным и хорошо обдуманным, так как возможности передумать в ближайшее время не будет.

Как добавлять людей в закрытую группу ВКонтакте

Один из наиболее часто задаваемых вопросов при работе с закрытыми/частными сообществами – это «Где принимать заявки на вступление?».

Вся загвоздка заключается в том, что если заявок нет, то это нигде не будет указано. Это и путает многих администраторов. Они пытаются найти страницу с заявками тогда, когда их нет, и, как следствие, сталкиваются с неудачей.

Итак, чтобы принять заявку необходимо быть администратором (не модератором) и следовать инструкции:

1. Зайти в «Управление сообществом».
2. Справа найти и выбрать раздел «Участники».

Важно! Если заявки есть, то в разделе участники будет дополнительный подраздел «Заявки». Если же заявок нет, то такого подраздела не будет.

3. Зайти в подраздел «Заявки», а дальше одобряйте или отклоняйте их, нажав соответствующую кнопку.

Как видите, именно отсутствие подраздела «Заявки» вызывает множество вопросов на эту тему. Но зная эту особенность, у Вас никогда не возникнет подобных проблем.

Теперь, что касаемо отправки приглашений. Почти все руководители сообществ знают, как это делается. Но мы решили обговорить и этот момент.

Итак, для отправки приглашений необходимо:

1. Под аватаркой нажать на кнопку «Вы участник».
2. Выбрать пункт «Пригласить друзей».

3. После откроется окно со списком Ваших последних друзей. Напротив каждого будет кнопка «Выслать приглашение». Нажав ее, Вы отправите приглашение.

После проделанных действий закройте окно и ожидайте, пока Ваши друзья согласятся на вступление.

Помните, что приглашать можно только друзей и не более 40 в день.

Плюсы и минусы закрытых групп ВК

Давайте подведем небольшую черту под всем вышесказанным и попробуем выделить основные преимущества и недостатки:

К преимуществам закрытых/частных сообществ можно отнести:

• Конфиденциальность – никто (кроме участников) не узнает, что публикуется внутри группы,
• Есть возможность выбрать между закрытой и частной,
• Довольно просты в использовании (особенно после прочтения данной статьи).

К недостаткам можно отнести:

• Такие сообщества сложно продвигать, так как у людей нет возможности ознакомиться с Вашим контентом до вступления,
• Нет возможности настроить автопринятие заявок по тем или иным критериям (например, с 18 лет и старше).

Итог

Мы поговорили об открытых и закрытых группах. Разобрали все основные нюансы работы с ними: как создавать, как менять, как добавлять людей и т.д.

Теперь Вы знаете, в чем разница между нимии можете использовать полученные знания в работе. Надеемся, наша статья была полезной для Вас.

Участие сообщества имеет решающее значение в условиях пандемии

• Список журналов
• Коллекция Elsevier для чрезвычайных ситуаций в области общественного здравоохранения
• PMC7198202

Ланцет. 2020 30 мая — 5 июня; 395 (10238): 1676–1678.

Опубликовано в Интернете 4 мая 2020 г. doi: 10.1016/S0140-6736(20)31054-0

, ^a , ^a и ^a

Информация об авторе Информация об авторских правах и лицензии Отказ от ответственности шаги, которые необходимо предпринять по мере того, как страны ослабляют ограничения, для поддержки сообщества посредством добровольчества. Сообщества явно хотят помочь: в Великобритании около 1 миллиона человек вызвались помочь в борьбе с пандемией1, а по всему миру возникли узколокальные группы взаимопомощи, в которых граждане помогают друг другу с простыми задачами, такими как проверка самочувствия во время карантина2.

Глобальные рекомендации по охране здоровья уже подчеркивают важность участия сообщества.3, 4 Включение взглядов и идей из различных сообществ имеет центральное значение для совместного производства здоровья, при котором медицинские работники работают вместе с сообществами для планирования, исследования, предоставления и оценки наилучшего возможного. укрепление здоровья и медицинские услуги.5

Реагирование на пандемию, напротив, в значительной степени включало правительства, которые сообщали сообществам, что делать, по-видимому, с минимальным участием сообщества. Тем не менее, сообщества, включая уязвимые и маргинализированные группы, могут найти решения: они знают, какие знания и слухи распространяются; они могут дать представление о стигматизации и структурных барьерах; и они хорошо подготовлены для совместной работы с другими представителями своих сообществ над выработкой коллективных ответов. Такое участие сообщества имеет значение, потому что непопулярные меры рискуют несоблюдением требований. Вместе с сообществами у нас гораздо больше шансов — вместе — предложить инновационные индивидуальные решения, которые удовлетворят весь спектр потребностей нашего разнообразного населения.

В нестабильное время, когда общества претерпевают быстрые и далеко идущие изменения, необходим максимально широкий спектр знаний и идей. Крайне важно, например, понять дополнительные потребности определенных групп и жизненный опыт трудностей, вызванных правительственными ограничениями. Мы знаем, что изоляция увеличивает насилие в семье6; что права и доступ к противозачаточным средствам, абортам и безопасному родовспоможению рискуют быть подорванными;6 и что в некоторых публичных дискуссиях создается неприятное впечатление, что ценность жизни каждого человека оценивается. Выявление и смягчение такого вреда требует совместной работы всех членов общества.

Прошлый опыт должен быть нашим проводником. Низовые движения сыграли центральную роль в реагировании на эпидемию ВИЧ/СПИДа, повышая охват тестированием на ВИЧ и консультированием, ведя переговоры о доступе к лечению, помогая снизить цены на лекарства и уменьшая стигматизацию. вирусных заболеваний в Западной Африке, например, для отслеживания и устранения слухов.10 Совместное производство в условиях пандемии COVID-19 представляет собой сложную задачу, и есть риск, что оно будет рассматриваться как дополнительная дополнительная функция, а не как основа для успешного и устойчивого реагирования.

Хорошие механизмы для участия сообщества трудно создать быстро. Высококачественное совместное производство медицинских услуг требует времени11, 12. Необходимо развивать содержательные отношения между сообществами и поставщиками медицинских услуг, чтобы обеспечить устойчивое и инклюзивное участие. Управление пространствами для участия требует деликатности и осторожности, чтобы распознавать и использовать различные типы знаний и опыта, приносимых различными сообществами и отдельными людьми,13, 14, а также избегать дублирования социальных структур, которые могут причинить вред, например, стигматизацию.

Итак, как мы можем создать конструктивное совместное производство в контексте экстренного реагирования на пандемию COVID-19, когда времени мало? Резюмируем ключевые шаги в панели
.

Панель

Шаги к участию сообщества в реагировании на COVID-19

Инвестировать в совместное производство

• •

  Финансирование специального персонала и помещений для объединения общественности и политиков

• •

  Создание пространств, в которых люди могут участвовать на своих условиях (например, избегая бюрократических формальностей или технического жаргона)

• •

  Не ограничивайтесь простым сбором мнений и вместо этого выстраивайте диалог и размышления, а вместо этого выстраивайте диалоги и размышления, чтобы по-настоящему реагировать на разработку кода

• •

  Инвестируйте не только в эту чрезвычайную ситуацию, но и в долгосрочную готовность

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9

9
Работа с общественными группами

• •

  Опирайтесь на их опыт и сети

• •

  Используйте их возможности для мобилизации более широких сообществ

Приверженность разнообразию

• •

  Захватывает широкий спектр знаний и опыта

• •

  Избегайте одного размера подходов к вовлечению

• •

  Сознательно включает в себя наиболее маргинализированные

. Включите наиболее марганализированные

. Следует наиболее маргинализированные

9009

. Следует наиболее маргинализированные

9009

.
Будьте отзывчивыми и прозрачными

• •

  Покажите людям, что их проблемы и идеи услышаны и приняты меры

• •

  Сотрудничество для анализа результатов различных групп и внесения улучшений

Во-первых, правительства должны немедленно создать и профинансировать специальные рабочие группы по взаимодействию с населением, чтобы обеспечить учет мнения сообщества в ответных мерах на пандемию. Для этого требуются преданные своему делу сотрудники, которые могут помочь правительствам вести диалог с гражданами, работать над интеграцией ответных мер в здравоохранение и социальную помощь, а также координировать связи с другими секторами, такими как правоохранительные органы и образование. Это взаимодействие потребует дополнительных ресурсов для дополнения существующих служб здравоохранения и политики общественного здравоохранения. Для совместного создания COVID-19 должны быть созданы специальные виртуальные и физические пространства.ответ с различными пространствами, адаптированными к потребностям разных участников, например, с разными форматами обсуждения, временем, местом и уровнем формальности.

Во-вторых, тем из нас, кто работает над решением проблемы COVID-19 в секторах здравоохранения и социального обеспечения и за их пределами, следует обратиться к существующим общественным группам и сетям для создания совместного производства. Взаимодействие с такими группами необходимо для включения их голосов в местные, региональные или национальные меры реагирования на пандемию. Как мы можем обеспечить, чтобы были представлены наиболее маргинализированные группы? Как мы можем гарантировать, что у передовых поставщиков есть шанс внести свой вклад в улучшение обслуживания, когда они уже работают долгие часы с небольшими передышками?

В-третьих, политики, работающие над реагированием на COVID-19, должны убедиться, что граждане понимают, что их голоса услышаны. Демонстрация того, как меры политики или действия на местном уровне решают конкретные проблемы, поможет сообществам поверить в то, что их благополучие ценится, а их потребности учитываются, что, в свою очередь, поможет улучшить соблюдение ограничений и поощрит обмен творческими решениями. Примеры ответов на опасения граждан включают введение гарантий дохода для самозанятых15; перекрытие дорог и их расширение для обеспечения более безопасной езды на велосипеде и ходьбы;16 и изменение политики в отношении использования лекарств для аборта в домашних условиях для снижения риска заражения при посещении клиник. 17

Институциональная культура, поддерживающая совместное производство, должна быть создана в политических системах и системах здравоохранения.18 Мы утверждаем, что механизмы, обеспечивающие участие граждан, необходимы для качественного, инклюзивного реагирования на стихийные бедствия и обеспечения готовности, и их можно снова использовать в будущих чрезвычайных ситуациях. Во всех обществах есть общественные группы, которые могут совместно создавать более эффективные ответные меры на пандемию, и необходимо поддерживать службы здравоохранения и политиков, чтобы они учитывали эти мнения. Такое участие общественности выявит пробелы в политике и потенциальные негативные последствия любого реагирования, а также определит пути их совместного устранения. Участие сообщества обещает уменьшить непосредственный ущерб от COVID-19пандемии и, что особенно важно, повышения устойчивости к внешним воздействиям в будущем.

Мы заявляем об отсутствии конкурирующих интересов.

1. Батлер П. Миллион добровольцев, помогающих NHS и другим организациям во время вспышки COVID-19. Хранитель. 13 апреля 2020 г. [Google Scholar]

2. Вильядиего Л. Испанцы находят красоту в том, чтобы помогать друг другу во время кризиса COVID-19. Аль-Джазира. 23 марта 2020 г. https://www.aljazeera.com/indepth/features/spaniards-find-beauty-helping-covid-19-crisis-200319105933362.html [Google Scholar]

3. ВОЗ . Всемирная организация здравоохранения; Женева: 2015 г. Глобальная стратегия охраны здоровья женщин, детей и подростков (2016–2030 гг.) [Google Scholar]

4. ЮНЭЙДС. ЮНЭЙДС; Женева: 2020. Права во время COVID-19. Уроки ВИЧ для эффективных ответных мер под руководством сообщества. [Google Scholar]

5. Марстон С., Хинтон Р., Кин С. Участие сообщества в преобразовании здоровья женщин, детей и подростков. Всемирный орган здравоохранения Быка. 2016;94:376–382. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

6. Европейский парламентский форум за сексуальные и репродуктивные права. Европейская сеть Международной федерации планирования семьи Сексуальное и репродуктивное здоровье и права во время пандемии COVID-19: совместный отчет EPF и IPPF EN. 22 апреля 2020 г. https://www.ippfen.org/sites/ippfen/files/2020-04/Sexual%20and%20Reproductive%20Health%20during%20the%20COVID-19%20pandemic.pdf

7. Грегсон С. , Nyamukapa CA, Sherr L, Mugurungi O, Кэмпбелл C. Вклад массовых общественных организаций в расширение масштабов тестирования на ВИЧ и консультационных услуг в Зимбабве. СПИД. 2013; 27:1657–1666. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

8. Nguyen V-K, Ako CY, Niamba P, Sylla A, Tiendrebeogo I. Приверженность как терапевтическое гражданство: влияние истории доступа к антиретровирусным препаратам на приверженность лечению. СПИД. 2007; 21 (дополнение 5): S31–S35. [PubMed] [Google Scholar]

9. Нгуен В.К. Антиретровирусный глобализм, биополитика и терапевтическое гражданство. In: Ong A, Collier SJ, редакторы. Глобальные сборки: технология, политика и этика как антропологические проблемы. Издательство Блэквелл; Оксфорд: 2005. стр. 124–144. [Академия Google]

10. Гиллеспи А.М., Обрегон Р., Эль Асави Р. Социальная мобилизация и участие сообщества в ответных действиях на Эболу в Западной Африке: уроки для будущих чрезвычайных ситуаций в области общественного здравоохранения. Научная практика Glob Health. 2016; 4: 626–646. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

11. Miles S, Renedo A, Marston C. «Медленное совместное производство» для более глубокого вовлечения пациентов в здравоохранение. Дж. Здоровье Дез. 2018;3:57–62. [Google Scholar]

12. Дасгупта Дж. Десять лет переговоров о правах на материнское здоровье в Уттар-Прадеше, Индия. BMC Int Health Hum Rights. 2011;11(доп.3):S4. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

13. Ренедо А., Марстон С. Пространства для участия граждан в здравоохранении: этнографическое исследование. Социология. 2015; 49: 488–504. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

14. Guareschi PA, Jovchelovitch S. Участие, здоровье и развитие общественных ресурсов в Южной Бразилии. J Health Psychol. 2004; 9: 311–322. [PubMed] [Google Scholar]

15. Руководство правительства Великобритании по налоговым и таможенным сборам: запросите грант в рамках схемы поддержки доходов самозанятых от коронавируса (COVID-19). 21 апреля 2020 г. https://www.gov.uk/guidance/claim-a-grant-through-the-coronavirus-covid-19.схема самозанятости

16. Лейкер Л. Милан объявляет об амбициозной схеме по сокращению использования автомобилей после блокировки. Хранитель. 23 апреля 2020 г. [Google Scholar]

17. Государственный департамент здравоохранения и социального обеспечения Великобритании достопочтенный Мэтт Хэнкок, член парламента. Решение: временное разрешение на домашнее использование обоих этапов медикаментозного аборта на ранних сроках. 2020. https://www.gov.uk/government/publications/temporary-approval-of-home-use-for-both-stages-of-early-medical-abortion—2

18. Campbell C, Cornish F. На пути к «четвертому поколению» подходов к лечению ВИЧ/СПИДа: создание условий для эффективной мобилизации сообщества. Уход за СПИДом. 2010;22:1569–1579. [PubMed] [Академия Google]

ВКонтакте архитекторы+инженеры | Наша стратегия устойчивого развития

ВКонтакте архитекторы+инженеры | Наша стратегия устойчивого развития

Назад к

Наша стратегия устойчивого развития

Устойчивое развитие — это не то, чем вы занимаетесь. Это то, что вы есть. Устойчивое развитие заложено в ДНК каждого, кто работает в ВКонтакте, и поэтому лежит в основе нашей компании. Мы не просто говорим разговоры. Мы идем пешком.

Route 25: план на будущее

Наше стремление стать полноправным партнером возникло из внутреннего огня людей, работающих в ВКонтакте. В 2020 году мы почувствовали необходимость сформулировать ответ на происходящие в мире изменения. Мы посмотрели в зеркало, изучили нашу ДНК и оценили, что нужно сделать. Результатом стал стратегический план на ближайшие 5 лет под названием «Маршрут 25».

Маршрут 25 — это наш ответ меняющемуся миру и вызовам, с которыми мы сталкиваемся. Как сообщество и как компания. Мы обнаружили, что это бьющееся сердце ВК:

Уважение и доверие . Все, что мы делаем, основано на этих ценностях. Чтобы оказало влияние , мы объединяем знания, страсть и готовность действовать. Когда мы проектируем, мы всегда думаем о благополучии людей, использующих здания или сооружения.

Необходимость перехода к дизайну полного жизненного цикла n возникла из желания обеспечить это благополучие, создать действительно устойчивые здания и сооружения . Постоянное участие в наших активах после их использования, анализ и сбор данных об их производительности не только дает нам знания для улучшения нашего следующего проекта. Дизайн с полным жизненным циклом также создает ценность для наших клиентов и общества в целом, поскольку он оптимизирует экологический след наших будущих проектов в течение всего жизненного цикла актива.

Чтобы добиться этого, нам также необходимо ускорить цифровизацию наших внутренних процессов проектирования и услуг. У нас есть амбиции взять на себя роль менеджер данных активов , который собирает и анализирует данные со всех этапов жизненного цикла и объединяет их в цифровом двойнике . Эта цифровая копия физического актива продолжает собирать и интегрировать все соответствующие данные для использования всеми заинтересованными сторонами — и, конечно же, нами — на всех этапах жизненного цикла.

Чтобы реализовать наше стремление стать партнером полного жизненного цикла, обеспечивающим благополучие нынешнего и будущих поколений, у нас есть еще одна цель: стать OneVK . Наше исследование показало, что устойчивость характерна для каждой команды. Теперь пришло время объединить усилия и поделиться знаниями по всем дисциплинам, знаниям, специализациям и сегментам рынка. Для выполнения нашей миссии общение и сотрудничество являются ключевыми.

Лучшая управляемая компания

С 2021 года мы награждены знаком «Лучшая управляемая компания». Достижение, которым мы очень гордимся и считаем признанием наших команд, клиентов и партнеров. Программа Best Managed Companies отмечает частные предприятия, которые устанавливают профессиональные стандарты эффективности бизнеса. Говоря словами лейбла: «Они являются яркими примерами устойчивого предпринимательства и устойчивого роста, что оказывает положительное долгосрочное влияние на их собственную компанию и будущее нашей экономики».

BEST MANAGED COMPANY — BEST MANAGED COMPANY —

Our management team

Meet the people outlining our strategy and guiding us to 2025.

Paul Corbeel

chief executive officer

Karel Verhaeghe

chief finance officer

Alain Bossaer

главный операционный директор

Дирк Слаббинк

главный технический директор

Барт Бринк

цифровой директор

Яап Де Бур

операционный директор инфраструктура

Bruno De Saegher

director infrastructure

Peter Deneut

director healthcare

David Determe

director buildings

Xavier Giraldo

technical director

Jim Haigh

director healthcare

Sabine Janssens

marketing & communications директор

Эльке Ротье

директор по персоналу

Питер Туле

директор здания

Veerle Van Geldre

директор зданий

Steven Wallays

директор по здравоохранению

Приобретения

Чтобы воплотить наши амбиции Route 25 в реальность, нам нужно было сформировать альянсы. Эти приобретения позволяют нам привлекать необходимые таланты и знания, чтобы предлагать услуги полного жизненного цикла.

DENC, 2022

Перейти на сайт

Экоплан, 2022

Перейти на сайт

One Simulations, 2022

Посетите веб-сайт

Exilab, 2022

Посетите веб-сайт

Van Looy Group, 2022

. Посетите веб-сайт

Ad Architects, 2022

333338.

. Архитекторы Ad Architects, 2022

3333338.

. Архитекторы Ad Actristchs, 2022

3333338

.

Посетите веб-сайт

Infranea, 2019

Посетите веб-сайт

Хотите познакомиться с нами? Передайте привет и, возможно, мы будем партнерами на долгое время.

This entry was posted in Популярное