Поддержим бизнес — антикризисные предложения от Альфа-Банка

Частным лицамМалому бизнесу и ИПКорпорациям

Финансовым организациямИнвестбанкА-КЛУБ

Расчётный счёт

Расчётный счёт

Открыть счёт

Тарифы РКО

Подобрать тариф РКО

Документы для открытия счёта

Отраслевые решения

Спецсчета

Банковское обслуживание

Инкассация

Платежи в рублях

Управление ликвидностью

Программа лояльности

Сервисы для бизнеса

Интернет-банк

Мобильное приложение

Альфа-Безопасность

Бесплатная бухгалтерия

АУСН

Зарплатный проект

Все сервисы

Начало бизнеса

Онлайн регистрация ИП

Онлайн регистрация ООО

Самозанятые

Банковские услуги для бизнеса

Полезные статьи

Кредиты

Кредитные предложения

Кредиты для бизнеса

Овердрафт

Кредит «Деньги на дело»

Бизнес ипотека

Кредитная карта

Банковская гарантия

Лизинг

Факторинг

Сервисы

Рассчитать кредит

Кредитные каникулы

Депозиты

Сервис «Налоговая копилка»

Накопительный счёт для бизнеса

Размещение средств в интернет-банке

Бивалютный депозит

Карты

Карта «Альфа-Бизнес»

Карта «Альфа-Бизнес Премиум»

Карта «Альфа-Бизнес Кредит»

Зарплатный проект

Эквайринг

Торговый эквайринг

Интернет-эквайринг

Прием платежей по QR

Кассы

Приложения AlfaPOS и AlfaCASH

Ещё

Клуб клиентов

Alfa API

ВЭД

Гарантии

Госзакупки

Бесплатная бухгалтерия

Документооборот с контрагентами

АУСН

Альфа-Безопасность

Меры господдержки бизнеса

Сервисы для бизнеса

Стать партнёром

Полезные статьи для бизнеса

Сейчас предпринимателям приходится быстро реагировать на то, как меняется ситуация. Мы их отлично понимаем и поддерживаем — вот предложения, которые мы подготовили.

Обслуживание счёта

Расчётные счета в рублях

Всё как обычно. Для новых клиентов открываем счета за час — в том числе валютные. Круглосуточно принимаем и исполняем платежи по России. Все запущенные акции продолжают действовать.

Наши дистанционные сервисы

Регистрация бизнеса онлайн бесплатно

Сделаем всё сразу: зарегистрируем бизнес и откроем расчётный счёт. Всего 3 шага для регистрации ИП или ООО с одним учредителем.

Бесплатный мобильный и интернет-банк

Управляйте счетами с любого устройства: следите за остатками и движением средств, переводите и получайте деньги, проверяйте надёжность контрагентов.

Бесплатная бухгалтерия

Расчёт налогов и взносов без бухгалтера, отдельный счёт для налоговых накоплений + до 3% годовых на остаток, создание и отправка платежей в налоговую за несколько секунд.

Сервис «Индикатор риска»

Развивайте бизнес, а мы предупредим ваши риски по 115-ФЗ. Сервис поможет не попасть под блокировку интернет-банка или отказ в операции.

Спецпредложения

1. Держим клиентов в курсе текущей ситуации в соцсетях и мессенджерах:
   Telegram
   VK

2. Актуальная информация в оперативном режиме в вопросах и ответах

3. Контакт-центр и Чат для юридических лиц работает 24/7

4. Наши приложения и сайт работают 24/7 и максимально защищены

5. Действует акция «Для своих» совместно с Beeline. Оформите заявку и платите в два раза меньше за обслуживание счёта и связь для бизнеса

6. В банке действует проект Удалённый город и Удалённый город с менеджером.
   Мы можем обслуживать клиентов даже в самых далёких местах

7. У нас всегда есть возможность получить документы курьером

8. Регулярно пополняем банкоматы наличными и принимаем заявки на выдачу наличных через кассу

9. Привлекаем и поддерживаем партнёров Альфа-Банка. Рекомендуйте открыть счёт для бизнеса и зарабатывайте с крупнейшим частным банком страны. Чтобы стать партнёром, заполните заявку на сайте

Малый бизнес и ИП

Уроки выживания: антикризисные меры для малого бизнеса

В сегодняшние непростые для бизнеса времена о спаде продаж и стагнации не говорит только ленивый. Очень много тех, кто рассуждает и пишет про кризис: одни сознательно сгущают краски, другие смотрят на все более оптимистично, и лишь немногие пытаются сохранить абсолютно реалистичный подход к делу, призывая отказаться от паники и трезво оценивать все, что происходит в стране.

Так или иначе, наша основная задача на сегодняшний день – понять, как правильно адаптироваться к изменившейся ситуации и по возможности найти в ней новый потенциал. Именно об этом и о том, как удержать свои позиции на рынке в период кризиса, о чем необходимо думать и что делать предпринимателям прямо сейчас рассказывает генеральный директор консалтинговой компании

«Академия розничных технологий»

Юлия Вешнякова.

Ни для кого не секрет, что любой кризис – это опасное время и вместе с тем время возможностей. Но чтобы увидеть эту счастливую возможность и не упустить свой шанс, нужно понимать, что она собой представляет: знать, что именно искать, и как этим можно будет правильно воспользоваться в будущем. Влияние на поведение наших покупателей очень часто оказывает не фактическая экономическая ситуация, а ее восприятие и рожденное им ожидание. Однако, несмотря ни на какие кризисы, люди будут продолжать ходить в магазины. Вопреки любым финансовым проблемам, потребности никуда не исчезнут. Может возникнуть отложенный спрос на одежду и обувь в период нестабильной финансовой ситуации, но, тем не менее, товары народного потребления, которые создают самую устойчивую бизнес-модель, будут востребованы всегда.

Правильная оценка ситуации

Первое, с чего стоит начать – это правильно оценить ситуацию в своем розничном хозяйстве, не сравнивая себя с большими игроками рынка, не «примеряя» их положение дел на себя. Финансовые модели компаний, у которых 5, 6 или даже 10 магазинов, и финансовые модели крупных федеральных розничных сетей кардинально отличаются друг от друга. Предприниматели малого бизнеса почему-то именно в период кризиса начинают активно сравнивать себя с крупными игроками рынка: раз уж «большие» закрываются, то, что уж о нас-то, «мелких», тогда говорить. Сейчас действительно некоторые крупные представители fashion-индустрии либо уходят с российского рынка, либо сжимаются, закрывая свои нерентабельные торговые точки. Как правило, это происходит потому, что все крупные розничные сети финансируются через кредитные линии, а любой банковский сбой или изменение кредитной политики (в кризис это происходит чаще всего) вынуждает к молниеносному реагированию. Поэтому не надо сравнивать себя с теми, кем мы не являемся! На крупные компании лучше равняться в плане чего-то положительного: каких-то новшеств в ведении бизнеса, того, как они умеют работать, если смогли стать «большими». Но важно понимать, что они сегодня делают то, что должны делать именно крупные компании.

Универсальные меры

Какие действия сегодня предпринимают представители малого и среднего бизнеса?


По большому счету ничего нового/кардинального. Хотя преимуществ перед крупными игроками более чем достаточно.

1. Небольшой розничный бизнес более мобилен: можно быстро, без лишних бюрократических проволочек и многочисленных согласований с высшим руководством, воспользоваться с выгодой для себя сложившейся ситуацией и занять освободившуюся торговую площадь. Если вы считаете, что у вас неудачное месторасположение магазина, потому что вы не смогли встать туда, куда хотели из-за очереди в торговом центре или слишком высоких арендных ставок, то сейчас появился шанс переехать в более подходящее место. Возможно, через полгода сделать это уже не получится. Вопрос только в том, сколько вы вложили в свое первоначальное помещение.

2. У малого бизнеса не «раздут» штат компании, поэтому нет необходимости тратить время и проводить процедуру сокращения сотрудников. Собственники могут делать очень многое сами, ничего страшного, если вы лично участвуете в предзаказах, работаете товароведами, занимаетесь маркетинговым планированием. Это мера временная, но она позволит вам эффективно пережить кризис. Самое главное, чтобы во всех этих вопросах  вы были действительно профессионалом, а не любителем.

3. Многие собственники малого бизнеса работают без кредитов и обходятся своими оборотными средствами, которых им хватает для поддержания бизнеса. Крупные компании нацелены на завоевание определенной доли рынка. Для этого им необходимы стабильные финансовые потоки, поэтому они вынуждены накапливать долгосрочные кредитные обязательства. Перед небольшими же компаниями (часто это семейный бизнес) не стоит такой стратегической задачи, как завоевание рынка, поэтому в периоды резких изменений им легче удержаться «на плаву» так как они более маневренные.

Очередная неудача, неудовлетворенность результатами, кризис – не важно. Только после определенного стимула формируется мощное стремление к достижению цели. Не зря русская пословица гласит: «Пока гром не грянет – мужик не перекрестится». Поэтому мы так болезненно воспринимаем все изменения, которые связаны с потерей привычной зоны комфортности. Конечно, можно ничего не делать и просто ждать, когда все само наладится и кризис закончится. Но, когда, возможно, все и наладится, то очень может оказаться, что все достойные места будут уже заняты, а интересные направления разобраны. Поэтому важно помнить, что все «падает» на заранее подготовленную почву и лучше настроиться на длительную и планомерную антикризисную программу действий, чем сидеть и ждать у моря погоды и сетовать, что у всех сейчас все плохо.

Большой минус, который мы с коллегами в последнее время наблюдаем у представителей малого и среднего бизнеса, – это смещение фокуса от результата к процессу и низкая компетентность в сфере маркетинга и финансов. К сожалению, мало у кого есть профильное образование в этих сферах. Наверное, поэтому единственной реакцией предпринимателей на кризис, которую мы наблюдали в разных регионах страны, было сокращение бюджета закупки (без точных цифр и вменяемой аргументации: для чего? и на сколько?) и увеличение розничных цен прямо пропорционально увеличению курсу валюты. Собственники розничных магазинов посчитали, что решение данной проблемы можно полностью переложить на плечи розничного покупателя. Те, кто пошел таким путем, наверняка сразу ощутили уменьшение трафика и снижение планового товарооборота.

В нашей компании по участившимся обращениям предпринимателей мы убедились, что люди в сложившейся ситуации очень нуждаются в доступных инструментах для стабилизации своего бизнеса и вопросы «что делать?» и «как выжить?» сегодня стоят очень остро. Сами предприниматели, работая в сфере розницы (как правило, не один год),  безусловно, имеют определенный опыт. Но, занимаясь развитием только собственных магазинов, они чаще всего не могут консолидировать опыт успешных игроков рынка, ведущих свой бизнес в других регионах. Поскольку наши клиенты находятся в разных городах России и в странах СНГ, мы можем говорить об определенной региональной специфике. Несмотря на то, что ситуации всегда разные, ошибки, по большому счету, одни и те же. Но давать какой-то универсальный рецепт для всех было бы не совсем правильным. Нужно помнить, что каждая компания индивидуальна: с точки зрения различных локальных особенностей, ценового уровня ассортимента, количества магазинов, финансовой подушки безопасности и других внутренних и внешних факторов. Хотя рекомендации по улучшению финансового результата через изменение ассортимента, сокращение расходов и привлечение/удержание покупателей – это универсальные ключевые меры, которые сегодня подходят абсолютно всем.

Зачем привлекать специалистов?

В помощь предпринимателям, которые ценят свое время, силы и готовы действовать проактивно, мы разработали специальный антикризисный формат сотрудничества — работа на аутсорсинг. В рамках аутсорсинга мы предоставляем клиенту внешний профессиональный ресурс по ведению самых разных направлений деятельности розничной компании. Вы можете воспользоваться услугами наших специалистов (финансового аналитика, экономиста, мерчандайзера, маркетолога, бизнес-тренера) с высоким уровнем профессиональной подготовки как разово, так и  постоянно. В сегодняшнее нестабильное время комплексная работа по всем блокам: товарно-ассортиментная политика, финансирование, маркетинг, управление персоналом становится жизненной необходимостью.

Например, наступил новый весенне-летний сезон. Все заказы коллекций были сделаны еще в прошлом году, по старому курсу, а к сегодняшнему дню курс евро вырос уже больше, чем на 50%. Единицы предпринимателей учли и правильно просчитали ценовые ниши, чтобы не испугать покупателя резким увеличением цен и не отправить их «собственными руками» покупать у конкурентов. Для этого необходимо мыслить не только торговыми марками, но и категориями, группами товаров, отдельными артикулами  и подходить к ценообразованию дифференцированно.

Мало кто спрогнозировал продажи на новый сезон, не надеясь на так называемое «коммерческое чутье», а опираясь на статистику и руководствуясь методами прогнозирования, чтобы покрыть все текущие издержки и оставаться рентабельными. Предвижу возмущенный возглас: «А как это сделать, ведь все так быстро меняется, и прогнозировать просто невозможно?!» На 100% предсказать, что будет, конечно, невозможно, но можно с большой долей вероятности ожидать серьезных изменений в структуре потребительского спроса. Поэтому мы должны критично подойти к тем заказам, которые были сделаны и которые скоро предстоит сделать, и понимать, сколько будет продано в каждом ценовом диапазоне, какова валовая прибыль и наценка в каждой торговой марке, категории и группе товаров. Другая насущная проблема – снизилась посещаемость торговой точки. Какие меры были предприняты, кроме безумного привлечения/«развращения» покупателей скидками? Какого эффекта после этих действий стоит ожидать, а какого – нет? Применяете ли вы правила успешной стимулирующей акции? Какая работа ведется с базой постоянных клиентов? Пойдя по пути настойчивого предоставления скидок, многие предприниматели совсем  забыли о том, что такое богатый личный потребительский опыт, который и является главной основой для лояльного шопинга.

Согласитесь, данная задача не из простых – это не то, что взять и опустить цены.

Теперь появляется следующий вопрос, какие инструменты на практике необходимо использовать? Ответ прост: обучайтесь или обращайтесь к профессионалам. Специалисты помогут вам определиться с правильными ценами именно на ваш ассортимент, ориентируясь на вашу целевую аудиторию, а также дадут рекомендации, где можно сократить расходы (логистика, складские помещения, закупка ассортимента и т.д.), при этом, не теряя в объеме продаж. Достичь положительного результата, в котором заинтересованы обе стороны, получается достаточно быстро, главное, чтобы была предоставлена вся необходимая информация. Имея на руках результаты финансового аудита, наши специалисты составят план работ по каждому блоку управления бизнесом, который, в свою очередь, будет разбит на краткосрочные задачи, составят график их выполнения и будут моделировать результат. После проделанных работ продажи увеличиваются, как правило, в среднем на 25-35%. При этом происходит значительное сокращение издержек – свыше 15%.

Суть антикризисных мер заключается именно в умении предпринимателей не только оперативно перестраиваться в нестандартной ситуации, но и подходить к проблеме комплексно: находить новых поставщиков, добиваться новых условий аренды, применять новые приемы ценообразования, разрабатывать новые подходы в работе с покупателями. Вот она, первая возможность в условиях кризиса – сфокусироваться на главном: стандартизировать свои бизнес-процессы, спрогнозировать потенциал торговых точек, сделать то, что уже давно нужно было сделать, но по каким-то причинам «не доходили руки». Промедление в принятии правильных решений без преувеличения может стоить бизнеса в ближайшей перспективе. Уже сейчас у некоторых магазинов возникли финансовые сложности с выкупом весенней коллекции, а ведь это происходит на фоне сокращающегося спроса и усиливающейся неблагоприятной конъюнктуры на рынке! Если отложить реформирование собственного бизнеса «на потом», то риск невыкупа осенней коллекции и срыва продаж самого весомого сезона становится критическим и приведет к неминуемому закрытию.

Подводя итог, подчеркну, что ждать, когда закончится кризис и все само наладится – бесполезно. Нужно предпринимать конкретные и правильные шаги, чтобы адаптироваться к сложившейся ситуации и повернуть ее в свою пользу: на развитие и поддержание бизнеса уже сегодня. Расчистить «поляну» для более сильных и профессиональных игроков или стать таковыми – решать вам!

Юлия Вешнякова,


генеральный директор консалтинговой компании «АРТ»

7 способов защитить свой малый бизнес во время пандемии коронавируса

По мере распространения пандемии COVID-19 защита вашего стартапа или малого бизнеса означает наличие плана.

Чтобы сохранить здоровье вашей компании во время вспышки коронавируса и обеспечить ее успех после ее окончания, воспользуйтесь этими семью советами на случай непредвиденных обстоятельств и бизнес-планирования.

1. Ставьте здоровье и безопасность на первое место

Если вы индивидуальный предприниматель или индивидуальный предприниматель, уделите первоочередное внимание своему здоровью. Ограничьте свои поездки и максимально используйте инструменты для общения и совместной работы в домашнем офисе.

Если у вас есть сотрудники, информируйте их об ограничениях на поездки, правительственных объявлениях и предлагайте им варианты работы на дому. Если это невозможно и ваш бизнес считается важным, примите меры, чтобы свести к минимуму риск передачи вируса на вашем рабочем месте. Это включает в себя социальное дистанцирование, разделение смен и частую санитарную обработку.

Также целесообразно установить процедуры, по которым персонал должен сообщать о плохом самочувствии, отсутствии или подозрении на заражение коронавирусом или инфекцией.

2. Оцените влияние на деятельность

Что произойдет с вашим бизнесом во время этого кризиса? Чтобы помочь ответить на этот вопрос, проанализируйте наилучший и наихудший сценарии и разработайте планы на случай непредвиденных обстоятельств для каждого из них. Включите в свою оценку временные рамки, которые учитывают последствия пандемии, если она станет проблемой на три месяца, шесть месяцев или один год.

Например, если критически важный персонал заболел или ему пришлось ухаживать за членами семьи, как ваш бизнес приспособится к этим изменениям? Попытайтесь определить других, кто может вмешаться и научиться выполнять ключевые задачи, таких как пенсионеры, члены семьи или независимые подрядчики и фрилансеры.

Если ваши клиенты закроют операции на несколько недель или месяцев, как это повлияет на ваш прогноз доходов и цикл продаж? Аналогичным образом, если государственные органы потребуют от вас прекращения или корректировки операций, какие корректировки вы могли бы внести для защиты сотрудников, доходов и продолжения обслуживания клиентов?

Телеработа резко возросла во время этого кризиса и должна быть учтена в вашем плане. Внедрите политики и технологии работы на дому, поддерживающие совместную и безопасную работу на дому (домашние сети и устройства подвержены уязвимостям безопасности). Это руководство от Администрации малого бизнеса (SBA) может помочь вам оценить ваши кибер-риски и принять меры для повышения вашей безопасности.

3. Связаться с

Разработайте план коммуникации, чтобы связаться с вашими клиентами, партнерами, поставщиками, инвесторами и другими заинтересованными сторонами. Держите их в курсе ваших бизнес-политик в это время, любых изменений в операциях или новых способов, которыми вы можете обслуживать их или сотрудничать с ними.

4. Будьте готовы адаптироваться

COVID-19 меняет нашу жизнь такими способами и в таких масштабах, которые мы даже не могли себе представить. Бизнес-план, который у вас был 90 дней назад, уже не тот, что сегодня. Вам нужен план адаптации и реконфигурации вашего бизнеса для каждого этапа этого кризиса. Если это краткосрочная проблема, вам может помочь сокращение затрат и других переменных расходов, таких как маркетинг, новые сотрудники и поездки.

Если в вашем бизнесе произошли немедленные последствия, поищите способы удовлетворить потребности ваших клиентов или диверсифицировать свои продукты и услуги в течение этого времени. Например, компании, занимающиеся выгулом собак, творчески удерживают доходы. Некоторые помогают клиентам в уязвимых возрастных группах и группах здоровья, занимаясь продовольственными делами. Другие находят новых клиентов среди групп риска или семей с детьми, обучающимися на дому, которым внезапно понадобился выгульщик собак.

Трудно смотреть и планировать слишком далеко вперед. Однако если пандемия и карантин будут продолжаться от нескольких месяцев до года, вам понадобится еще один план на случай непредвиденных обстоятельств; тот, который рассматривает пересмотр фиксированных расходов, сокращение льгот и даже увольнения.

5. Оцените свои финансы

Любой план действий в чрезвычайной ситуации или на случай непредвиденных обстоятельств должен учитывать финансовые риски и последствия. Регулярно обновляйте и отслеживайте свой прогноз движения денежных средств и ищите возможности сократить некритические расходы. Кроме того, проверьте свою дебиторскую задолженность и оцените любые кредитные риски.

Есть ли у вас сеть финансовой безопасности, на которую вы можете рассчитывать? У многих владельцев бизнеса есть сбережения, на которые они могут рассчитывать. Другой вариант — получить кредитную линию для бизнеса до того, как она вам понадобится, чтобы вы могли использовать средства во время стихийного бедствия или пандемии.

В качестве альтернативы рассмотрите программы финансовой помощи малому бизнесу, которые помогут вам покрыть деловые расходы, такие как те, которые находятся в ведении Администрации малого бизнеса (SBA). В соответствии с Законом CARES, SBA предоставляет предприятиям, пострадавшим от этой ситуации, низкопроцентные ссуды на восстановление после стихийных бедствий на сумму до 2 миллионов долларов. Эти кредиты, финансируемые банками, но гарантированные SBA, могут использоваться для оплаты фиксированных долгов, заработной платы, кредиторской задолженности и других счетов. Долгосрочные выплаты до 30 лет делают платежи доступными.

Закон CARES также предлагает владельцам малого бизнеса аванс в размере 10 000 долларов США по кредиту на случай чрезвычайного экономического ущерба (EIDL), который не подлежит возврату. Программа предоставляет кредиты до $200,000.

В дополнение к кредитам SBA, федеральное правительство также компенсирует оплачиваемые расходы по болезни и оплачиваемый отпуск для работодателей с помощью налогового кредита работодателя, равного 100% выплаченных пособий. Самозанятые лица также получат дополнительную страховку по безработице в размере 600 долларов на срок до четырех месяцев — важную систему социальной защиты, на которую они, как правило, не претендуют.

Некоторые штаты также ввели финансовую помощь для самозанятых. Например, в Айове индивидуальные предприниматели и ООО с одним участником, которые могут продемонстрировать воздействие COVID-19, могут претендовать на получение грантов в размере от 5000 до 10 000 долларов США.

6. Будьте в курсе быстро меняющейся ситуации с соблюдением требований

Если вы управляете ООО, следите за меняющимися событиями на государственном уровне, которые напрямую влияют на вашу работу, например, на подачу документов и время обработки. Многие офисы госсекретарей отменили ускоренные услуги, в то время как другие отменили или сильно ограничили встречное обслуживание. Будьте в курсе доступности государственного секретаря и других влияний на наш COVID-19страница ресурсов.

Наличие удаленной рабочей силы может также ввести новые требования соответствия штату, которые необходимо учитывать, такие как начисление заработной платы и подоходный налог или необходимость регистрации для ведения бизнеса в новом штате.

7. Будьте готовы к свету в конце туннеля

С вашими сотрудниками в целости и сохранности, а ваши операционные и финансовые последствия максимально смягчены; подведите итоги и подумайте, как вы будете успешно восстанавливать операции, когда COVID-19пандемия закончилась.

Это событие, вероятно, изменит жизнь и откроет множество новых возможностей для стартапов и владельцев малого бизнеса. Ищите немедленные выгоды, такие как пересмотр контрактов с поставщиками и поставщиками. Слушайте своих клиентов и находите способы их обслуживать. Найдите способы повысить эффективность своего бизнеса, например, уменьшите физическую нагрузку, сделав политику работы из дома постоянной. И подумайте о своем финансовом положении. Есть ли меры, которые вы можете предпринять, чтобы обеспечить себе здоровый денежный поток и систему социальной защиты в будущем?

Никто из нас не знает, что будет дальше и столкнемся ли мы с такой пандемией еще раз в жизни. Но полезно иметь план, который поможет вашему бизнесу пережить чрезвычайные ситуации, такие как COVID-19, и обеспечить его прочную позицию для восстановления после того, как он пройдет.

Закон о CARES: Помощь малому бизнесу

Закон о CARES обеспечивает чрезвычайную помощь работникам, семьям, малым предприятиям и предприятиям, находящимся в бедственном положении. Полный пакет является большим, целенаправленным и будет иметь значение. Вот подробная информация о малом бизнесе .

Ключевые пункты:

• Надежная программа «защиты зарплаты» означает, что у малого бизнеса есть стимул удерживать сотрудников в платежной ведомости.
• Законопроект также предлагает значительное облегчение бремени задолженности
• Администрация малого бизнеса также обязана принять эти программы с правилами не позднее, чем через 15 дней после того, как закон будет подписан.

Что вам нужно знать:

• Защита зарплаты: прощение для малого бизнеса Кредиты на содержание сотрудников: Закон создает «программу защиты заработной платы» для мелких работодателей, самозанятых лиц и работников «гиг-экономики» с выделением 350 миллиардов долларов для предотвращения потери рабочих мест работниками и банкротства малых предприятий из-за экономических потерь, вызванных COVID-19 пандемия. «Программа защиты зарплаты» предоставит 8-недельную помощь в денежном потоке за счет 100-процентных кредитов, гарантированных государством, мелким работодателям, которые сохранят свою заработную плату во время этой чрезвычайной ситуации. Если работодатель сохранит заработную плату, часть кредитов, используемых для покрытия расходов на заработную плату, проценты по ипотечным обязательствам, арендную плату и коммунальные услуги, будет прощена, что поможет работникам остаться на работе и повлияет на малый бизнес и нашу экономику, чтобы быстро оправиться от этого кризиса. . Это предложение будет иметь обратную силу до 15 февраля 2020 года, чтобы помочь вернуть работников, которые, возможно, уже были уволены, в платежные ведомости. (Более подробная информация о том, как церкви могут использовать программу здесь.)
• Подрядчики малого бизнеса также получают защиту: Федеральные агентства будут обязаны продлевать сроки исполнения контрактов и оперативно задействовать подрядчиков малого бизнеса Подрядчики малого бизнеса, пострадавшие от COVID-19.
• Списание долга: В течение шести месяцев SBA обязано выплатить всю основную сумму долга, проценты и сборы по всем существующим кредитным продуктам SBA, включая программы 7(a), Community Advantage, 504 и программы микрозаймов в течение шести месяцев.
• Своевременно: Закон требует, чтобы SBA ввело эти программы в действие не позднее, чем через 15 дней после того, как закон был подписан.

Подробная информация: Предоставление предприятиям большего денежного потока и поощрение удержания сотрудников на заработной плате является крайне необходимой программой жизнеобеспечения экономики.

This entry was posted in Популярное