Преимущества и недостатки системы "директ - костинг". Директ костинг преимущества

Преимущества и недостатки системы "директ

К преимуществам системы "директ - костинг" относятся:

- простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;

- возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий;

- возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск;

- информация, получаемая в системе "директ - костинг", позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема;

- возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;

- принципы системы "директ - костинг" могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.

Общие недостатки системы "директ - костинг":

- трудности в разделении затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована по-разному, например в зависимости от применяемого метода деления затрат на постоянные и переменные, а это будет сказываться на результатах;

- необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия. При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия;

- наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.

Итак, "директ - костинг" - система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит прежде всего от практической пользы применения той или иной системы.

Элементы системы "директ - костинг", используемые в учете на российских предприятиях

История развития системы "директ - костинг" показывает, что важнейшим объективным условием ее применения является становление и развитие рыночных отношений, когда повышается самостоятельность и ответственность предприятий, в окружающей предприятие деловой среде появляются конкуренция и риск, менеджеры предприятия самостоятельно принимают многие решения, учитывая спрос, конкуренцию и другие факторы, при этом меняются требования к учету и прежде всего в направлении повышения его оперативности и аналитичности.

В настоящее время система нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации предусматривает по крайней мере два варианта организации учета затрат.

Первый из них - традиционный калькуляционный вариант, при котором калькулируется полная фактическая производственная себестоимость.

Второй вариант (обозначим его как нетрадиционный) предполагает деление затрат на производственные (обусловленные ходом производственного процесса) и периодические (связанные более с длительностью отчетного периода). Прямые производственные затраты собираются по дебету счетов 20 "Основное производство" или 23 "Вспомогательные производства", косвенные производственные затраты - по дебету счета 25 "Общепроизводственные расходы". В конце отчетного периода косвенные производственные затраты подлежат распределению. Периодические затраты (условно - постоянные) собираются на счете 26 "Общехозяйственные расходы", но не включаются в себестоимость произведенной продукции, а списываются в конце отчетного периода на уменьшение выручки от реализации продукции (работ, услуг) записью "Дебет 90 - Кредит 26", что и является признаком использования элементов системы "директ - костинг" на отечественном предприятии. Напомним, что выбранный предприятием вариант учета затрат и калькулирования себестоимости должен быть закреплен в учетной политике.

Затраты Результаты

│ Сч. 20 │

│ "Основное Сч. 90

│ производство" │ "Продажи"

│ ──────┬───── ────┬────

│ Прямые │ Усеченная │ │ │

│ производственные │ себестоимость - │─┐ Выручка

│--------------------------->│ -------------------> │ <-------

Ресурсы │ ┌─ - - - ->│ ┌ - - ─│─ - - - - > │ │ │

------->│ │ │

------->│ Сч. 25 │ │ │ │

(вход) │ "Общепроиз- Распределение │Списание ┌─ - - - - ┘

│ водственные │по видам общей │ │

│ расходы" услуг │суммой │

│ ─────┬───── │ │ └── ─┐

│Косвенные │ │ │

│производ- │ │ │ │

│ственные │ │ Сч. 99 │

├─────────>│- - - ┘ │ │ "Прибыли

│ Сч. 26 │ и убытки" │

│ "Общехозяйственные │ │ ────┬────

│ расходы" │ │ │

│ ────────┬───────── │ │ \ / │ \ /

│Периодические │

│--------------------->│ │ │ Убыток Прибыль

│ │─ - - - - ─┘

Рис. 1- Реализация системы "директ - костинг" в системе счетов бухгалтерского учета

Представим рассматриваемый вариант системы "директ - костинг" на счетах бухгалтерского учета (см. рис.1). Схема в целях наглядности упрощена и может быть характерна для предприятий сферы услуг (отсутствует незавершенное производство, не применяется понятие "готовая продукция", все произведенные в отчетном периоде затраты, образующие себестоимость, в конце отчетного периода списываются на счет реализации, не рассматриваются услуги вспомогательных производств).

Следует отметить, что данный вариант использования элементов системы "директ - костинг" организован в единой системе счетов, то есть представляет собой вариант интеграции финансового и управленческого учета. Основой его организации можно назвать классификацию затрат на "затраты на продукт" и "затраты периода".

Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 г., подтверждает возможность использования системы "директ - костинг", поскольку п.9 его содержит следующую формулировку: "...коммерческие и управленческие расходы могут признаваться в себестоимости проданных продукции, товаров, работ, услуг полностью в отчетном году признания их в качестве расходов по обычным видам деятельности". Данное правило находит отражение и в Методических рекомендациях о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации, утвержденных Приказом Министерства финансов РФ от 28 июня 2000 г. N 60н.

studfiles.net

Достоинства и недостатки директ-костинга

Понятие директ-костинг

Определение 1

Расчет затрат на производство и реализацию в современном производственном учете принято называть методом калькулирования себестоимости. Другими словами – директ-костинг ( direct-сosting)

Впервые данное понятие ввел американский экономист Дж.Гаррисо. Основной идеей данной системы является безусловность и неизбежность осуществляемых накладных затрат в периоде, который планируют. Соответственно это обуславливает к ним отношения как фиксированным условно постоянным затратам периода. Косвенные затраты не распределяются на производство продукции, поэтому зачастую косвенные затраты списываются на финансовый результат/

Анализ прямых расходов и исчисление неполной себестоимости позволяют раскрыть дополнительные возможности в принятии необходимых управленческих решений не предмет формирования ценообразования и безубыточность производства.

Классификация директ-костинга

Затраты организации, включенные в себестоимость в системе директ-костинг подразделяются на следующие виды:

прямые затраты. Это затраты, которые предусмотрены технологией производства отдельных видов продукции и соответственно могут быть отнесены на себестоимость объекта калькулированы на основании первичных документов;
косвенные затраты. Затраты, которые относят на себестоимость объекта калькулированы по установленным методам распределения. К косвенным затратам относят расходы на организацию обслуживания процесса производства, управление подразделениями.

Система «Директ-костинг» подразумевает два варианта учета:

Простой. В этом случае в составе себестоимости учитывают прямые переменные затраты.

Развитой. Данный случай подразумевает включение в себестоимость переменных и прямых постоянных затрат.

На многих предприятиях в силу своих производственных особенностей объединяются понятия: «прямые затраты и переменные затраты» На практике система «Директ-костинг» представляет следующую структуру:

Расходы (прямые условно-переменные), которые направлены на производственный процесс зависят от того, какой объем выпускаемой продукции предусмотрен на предприятии. Бухгалтер данный вид расходов собирает на сч. 20 «Основное производство», сч. 23 «Вспомогательное производство»
Расходы, которые относят на управленческие нужды, по-другому их еще называют условно-постоянные расходы, отражают на счете 26 «Общехозяйственные расходы». В каждом отчетном периоде они полностью списываются на счет 90 «Продажи»

Замечание 1

Основным моментом и отличительной особенностью системы «Директ-костинг» является анализ накладных издержек и формирование системы прямого отнесения затрат на объекты калькулирования. Впоследствии накладные издержки соотносят с брутто-прибыли.

Если обобщить и структурировать классификацию косвенных затрат, то можно построить эффективную системе, которая будет контролировать и планировать накладные расходы. При этом осуществится мероприятия по постепенному выпрямлению издержек.

К косвенным затратам относят следующие виды расходов: работы и услуги непосредственно связанные с производством, платежи по лизингу, аренда, информационные услуги, оказываемые в отношении основного оборудования и прочие издержки.

Косвенные затраты составляют значительный объем на производстве.

Если рассматривать прямые затраты, то в данном случае то они распределятся способом расчета на основе объема продукции, которая была произведена в натуральном выражении. Данный метод можно использовать только на предприятиях, занимающихся выпуском продукции однородного типа.

В процессе составления плана по прямым затратам происходит процесс консолидирования и систематизирования величины прямых издержек. В бюджет включаются только те постоянные затраты, которые прошли предварительную оценку, анализ применения и стоимость.

Преимущества и недостатки системы директ-костинг

Основным преимуществом системы директ-костинг заключается в исследовании маржинального дохода. Маржинальный доход может изменяться по различным изделиям и в целом по предприятию.

Система учитывает изделия, которые обладают высокой рентабельностью, для того, чтобы в дальнейшем сконцентрировать выпуск именно на этой продукции. Сокращение статей себестоимости упрощает ее учет и контроль. В том числе упрощается учет и контроль условно-постоянных расходов.

Система директ-костинг позволяет принимать оперативные решения, связанные с управлением предприятием. В частности, повышать эффективность политики цен.

Еще одним применением данной системы является демпинговая политика, подразумевающая комбинацию товаров и соответствующих цен. Имея информацию о маржинальном доходе и себестоимости можно оптимизировать ассортимент продукции, которую выпускает предприятие.

Директ-костинг упрощает планирование, учет и контроль. Это достаточно важно в условия роста постоянных расходов.

Однако помимо достоинств, данная система имеет свои особенности:

разделение расходов на постоянные и переменные. Это связано с тем, что в основном расходы полупеременные. Очень часто при классификации возникают сложности,
некоторые считают, что постоянные расходы непосредственно участвуют в производстве продукции, поэтому их необходимо включить в себестоимость. Система не даст ответа на этот вопрос,

одно из требования последнего времени были точные калькуляции, в современных условиях ведение учета по системе директ-костинг не отвечает требованиям современных стандартов бухгалтерского учета.
происходят значительные искажения суммы прибыли за определенный период
сокращенная и действительная себестоимость не соответствуют
не совпадает финансовый учет с производственным
не решаются проблемы постоянных расходов
возникают сложности в делении постоянных расходов на переменные.

Система директ-костинг с одной стороны является отличным инструментом в исследовании производства и сокращении затрат, но в то же время она имеет и свои недостатки.

spravochnick.ru

Преимущества и недостатки системы «Директ-костинг»

Преимущества системы	Недостатки системы
1. Простота и меньшая трудоемкость расчета нормативов	1. Недостаточно полно и объективно характеризуются реальные затраты предприятия на производство и сбыт продукции. Основное внимание уделяется прямым и переменным затратам, постоянная часть накладных расходов считается не столь важной
2. Отклонения зависят только от уровня фактической величины косвенных расходов за отчетный период	2. Поскольку рассматриваются альтернативы предстоящих расходов, они не отражаются в системе счетов бухгалтерского учета. Все активы, в том числе товарно-материальные запасы, отражают только по величине прямых (переменных) затрат
3. Усиливаются возможности контроля издержек предприятия: контроль переменных затрат осуществляется на основе норматива их величины на каждую единицу продукции	3. Постоянная часть накладных расходов отражается в статьях затрат того периода, в котором они были произведены. Если предприятие работало и не продало ни одной единицы продукции, оно будет иметь убыток в сумме понесенных накладных расходов
4. Величина выручки (дохода) непосредственно сопоставляется с объемом продаж, что нацеливает предприятие на достижение максимально возможного уровня продаж, так как только в этом случае можно получить наибольшую прибыль
5. Возможность расчета ставки покрытия (маржинального дохода) по изделиям, товарам, услугам позволяет более оперативно и обоснованно корректировать цены и тем самым своевременно реагировать на изменение условий рынка, поведение покупателей и т.п.

8.2. Использование данных учета переменных расходов для управления и в ценовой политике

Назначение системы «Директ-костинг». Главное назначение системы «Директ-костинг» – быть информационной основой предпринимательских решений. Решения по управлению предприятием делятся на стратегические, рассчитанные на перспективу, и текущие (оперативные), принимаемые исходя из возможностей и потребностей данного периода. «Директ-костинг» в основном ориентирован на текущие решения по управлению производством и сбытом продукции и товаров. Главная цель таких решений – максимизация прибыли отчетного года. Всю совокупность задач, требующих решения в системе оперативного «директ-костинга», можно разделить на задачи в сфере снабжения, сфере производства и сфере сбыта.

Задачи в сфере снабжения. Основной тип задач в этой сфере – производить самим или покупать.

Задачи в сфере производства. Здесь решения принимаются на основе данных о величине переменных затрат, ставок и сумм покрытия с учетом степени загрузки производственных мощностей во времени. На их основе решаются вопросы о выборе вида оборудования, на котором может быть изготовлена продукция или выполнен заказ, об оптимальном по критерию затрат размещении этого объема на разных машинах, станках и другом оборудовании. К стандартным решениям в сфере производства относятся решения об объеме и структуре выпуска продукции и услуг. Критериями их принятия являются возможности узких мест производства и сбыта.

Задачи в сфере сбыта. Большая группа управленческих решений – задачи, связанные с выбором и планированием ассортимента продаж, решением вопросов обновления продукции, освоения новых секторов рынка и т.д. Выбор изделий и товаров для продажи осуществляется по критерию максимума ставки покрытия. Иное решение чревато ошибками, которые могут привести к отрицательным результатам.

Система «Директ-костинг» и политика цен. Одно из наиболее важных направлений управленческой деятельности предприятий – это политика цен, в результате проведения которой обеспечивается тот или иной объем выручки от реализации продукции, а значит, и прибыли предприятия. В управленческом учете существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделия.

Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую только переменные затраты. Он равен себестоимости лишь в части переменных затрат, поэтому его расчет связан с учетом и калькулированием по системе «Директ-костинг».

С «директ-костингом» связан и такой аспект политики цен, как установление заниженной цены по сравнению с существующей на рынке с целью усиления конкурентных позиций. В аналитической практике зарубежных стран широко применяется концепция дополнительных затрат. Ее сущность состоит в том, что, принимая решения о дополнительных заказах или выпуске дополнительной продукции, выручку от ее реализации сравнивают не с полной себестоимостью, а с себестоимостью только в части переменных затрат, непосредственно связанных с выполнением данного заказа или изготовлением продукции. При этом накладные постоянные расходы возмещаются в ценах каких-то других базовых изделий.

В процессе принятия решения о цене на реализуемые изделия и услуги необходимо иметь в виду, что в рыночных условиях цена во многом зависит от соотношения спроса и предложения, наличия конкурентов и условий конкуренции. При ценовой конкуренции всегда важно знать нижний предел цены, позволяющий предприятию продавать свою продукцию без убытка. Его величина зависит от вида сделки (продажа изделий и услуг традиционного ассортимента или поставка по специальному контракту) и уровня загрузки производственных

studfiles.net

Система учета затрат «директ-костинг» и ее

использование в деятельности туристских фирм

А.В. Басова

Основные вопросы темы

1 Сущность, особенности, преимущества и проблемы использования системы учета затрат «директ-костинг».

2 Методика расчета себестоимости тура по системе «директ-костинг».

3 Пример расчета себестоимости тура по системе «директ-костинг».

1Сущность, особенности, преимущества и проблемы

использования системы учета затрат «директ-костинг»

Различные наименования системы в различных странах

в Германии и Австрии – это система учёта частичных, либо граничных (предельных) затрат, или учёт сумм покрытия;

в США и Великобритании – учёт маржинального дохода;

во Франции – маржинальный учёт и др.

Общая характерная черта систем:

все они в качестве обязательного фактора подразумевают деление затрат, включаемых в себестоимость продукции и услуг, на переменные и постоянные и раздельный их учёт

Директ-костинг является системой управленческого (производственного) учёта, основанной на классификации затрат на постоянные и переменные в зависимости от объёма производства или деятельности и включающей в себя учёт и анализ затрат и результатов

Главная особенность «директ-костинга»:

себестоимость услуг по данной системе учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счёте и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счёта финансовых результатов, например, «Прибыль и убытки»

По переменным расходам для турфирм можно оценивать:

по работе в части турагентов остатки нереализованных туров на начало и конец отчётного периода

по работе в части туроператоров – незавершённое производство, т. е. затраты по окончательно не разработанным турам

Преимущества системы «директ-костинг»:

1позволяет аналитически установить связи и пропорции между отдельными видами затрат (прямых, переменных, предельных, постоянных) и объемами производства услуг

2позволяет руководству анализировать изменения маржинального дохода как компании в целом (с целью определения влияния постоянных расходов на прибыль компании), так и по различным турам и другим услугам, по отдельным заказам и клиентам с целью выявления наиболее выгодных заказчиков и клиентов, рентабельных туров

3позволяет находить наиболее выгодные комбинации цены и объема производства услуг, а, следовательно, проверить эффективна ли политика ценообразования

studfiles.net

1.3 Система директ-костинг. Преимущества и недостатки. Система директ-костинг

Преимущества директ-костинга

Директ-костинг позволяет руководству организации:

• обратить особое внимание на изменение маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям, работам, услугам, секторам рынка их продажи;

• выявить изделия и услуги с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий и видов работ;

• быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.

Еще одно важное достоинство системы состоит в том, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится «более обозримой», а отдельные затраты - лучше контролируемыми. Чем больше контролируемых объектов, тем сильнее рассеивается внимание между ними, тем слабее становится контроль.

При системе учета полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит из одного периода в другой, поэтому контроль за ними ослабевает. Директ-костинг помогает снизить трудоемкость распределения накладных расходов.

Благодаря директ-костингу расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа.

Директ-костинг называют еще методом управления себестоимостью, или управления предприятием, что подчеркивает единство учета, анализа и принятия управленческих решений в этой системе. На ее основе строится система контроллинга. Анализируя поведение переменных и постоянных расходов в зависимости от изменения объемов производства, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, экономически грамотно, используя ставки маржинального дохода, оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции, получать ответы на вопросы:

• установления цен на новую продукцию;

• возможностей изменения цен, установленных конкурентами;

• выбора и замены оборудования;

• целесообразности собственного производства либо закупки на стороне того или иного полуфабриката;

• выбора или изменения производственной мощности предприятия;

• целесообразности принятия дополнительных заказов и т. д.

Однако организация производственного учета по системе директ-костинга связана с рядом проблем, которые вытекают из особенностей, присущих этой системе:

1. Возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В основном расходы являются полупеременными, и их нужно разделить на постоянную и переменную составляющие, а всякое распределение достаточно условно. Кроме того, в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному.

2. Постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение постоянных расходов в тех случаях, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства.

3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного бухгалтерского учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций.

4. В ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия, необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия, т.е. прибегать к дополнительным расчетам.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какова классификация методов учета затрат и калькулирования?

2. В чем сущность попроцессного метода калькулирования? Какова сфера его применения?

3. В каких отраслях промышленности применяется попередельное калькулирование? В чем его особенности?

4. Что такое условная единица и какое ее практическое значение?

5. Определите особенности полуфабрикатного и бесполуфабрикатного метода учета.

6. Что является объектом учета затрат при позаказном методе калькулирования?

7. Какова последовательность распределения косвенных расходов между отдельными заказами?

8. Назовите статьи общепроизводственных и общехозяйственных накладных расходов. Какие показатели могут применяться в качестве базы их распределения?

9. Каковы особенности калькулирования производственной себестоимости?

10. Назовите принципиальное отличие системы «директ-костинг» от калькулирования полной себестоимости. Какие финансовые показатели формируются в условиях этой системы?

11. Каково практическое применение системы «директ-костинг»?