Карьерный лифт. Как добиться повышения и избежать разочарования. Продвижение по карьерной лестнице это
правила продвижения по карьерной лестнице
Каждый человек мечтает достигнуть в жизни большего. Иметь красавицу-жену, большой дом, много детишек, личный автомобиль, причём не один и, естественно, успешную карьеру. В наши дни сделать карьеру не так уж и сложно, главное немного потрудиться. Однако не каждый человек добивается того, о чём желает и есть на то много разных причин, начиная от простой лени, заканчивая физической немощностью добиться цели. Однако, речь пойдёт немного о другом.
Как сделать карьеру? Какие правила для продвижения по карьерной лестнице следует знать и соблюдать? Об этом мы и поговорим.
— Правило 1: Главное желание.
Очень важно не следовать мнению других людей, которые говорят, что надо добиваться продвижения по службе, а следовать своему собственному желанию. Возможно, Вас вполне устраивает должность, в которой Вы находитесь, и Вы видите перспективы именно в ней. Но если Вы всё же желаете добиться большего, то у Вас должен быть соответствующий настрой, уверенность в себе и своих силах, ну и конечно же желание!
— Правило 2: Развивайтесь.
Просто так добиться продвижения по карьерной лестнице не так уж и просто, конечно если Вас не сразу взяли на высокую должность. Чтобы подняться на ступень выше, чем Вы есть на данный момент, начните заниматься саморазвитием. И чем успешнее будет проходить этот процесс, тем больше шансов добиться повышения по службе. Помните, вода под лежащий камень не течёт.
— Правило 3: Концентрация на цели.
Очень важно поставить себе цель и идти к ней постоянно. Пусть небольшими, но уверенными шагами. Только идя к поставленной цели можно чего-то добиться. А стоять на месте и ждать пока счастье само низойдёт на тебя – бессмысленно. Сконцентрируйтесь на цели и идите к ней каждый день понемногу, несмотря на препятствия, которые могут возникать, проблемы и стрессы. Всё это можно решить, при большом желании и стремлении.
— Правило 4: Организация времени и деятельности.
Что отличает успешных деловых людей? То, что они умеют организовать своё время и деятельность так, чтобы всё успеть, всё выполнить, и ещё при этом отдохнуть. Хорошее качество, которому нужно научиться, если хотим стать успешными. К примеру, для начала можно завести себе ежедневник, где следует записывать все планы на день и на неделю. Так Вы быстрее научитесь организовывать себя.
— Правило 5: Всегда доводить дело до конца.
Этому тоже следовало бы подучиться тем, кто желает добиться продвижения по карьерной службе. Ведь только тогда, когда дело доведено до конца, а не брошено на полпути, можно говорить, что оно успешно выполнено. И только тогда можно приступать к другому делу, которое, возможно, и станет пропуском на другой карьерный уровень. Всё зависит только от Вас.
Добиться повышения по карьере, сделать успешную карьеру, может каждый. Главное, этим заниматься, а не тратить свою жизнь впустую. Впрочем, каждый решает сам. Успехов!
your-happy-life.com
Продвижения по карьерной лестнице советы
Семь принципов, о которых вы узнаете ниже, обязательно облегчат ваше продвижение по служебной лестнице. Приступим?
Самое главное, у вас должно быть ваше искреннее желание!
Как обычно, начало всех начал – психология. Настрой, уверенность в себе, в собственных силах, и искреннее желание для награды чего-то определенного. В данном случае – продвижения по служебной лестнице. Только это должно быть непосредственно ваше, и непосредственно искреннее желание. Другими словами, практически вы «просто не мыслите себя без той должности, к которой будете стремиться». Как говорится, «или пан или пропал». Третьего не дано. Или добьюсь, или…
Постоянный проф рост.
Для того, чтобы был рост по службе, необходимо постоянно совершенствоваться в проф плане. Необходимо без помощи других отыскивать и получать новые зания, отслеживать положительный опыт, рассматривать отрицательный. Не довольно надежды на те зания, что может дать компания (сейчас многие компании планируют в бюджете суммы на обучение). Постоянное, искреннее желание узнавать и использовать новшества, улучшение характеристики работы будет только способствовать вашему росту. Так же принципно смотреть за конкурентами. Анализ их деятельности (а непосредственно: возможностей, умений, способностей) так же позволяет профессионально расти.
Концентрация на основной цели.
Очень часто для того, чтобы получить продвижение по карьерной лестнице, необходимо суметь выделиться своими фуррорами, добиться того, чтобы ваши заслуги были оценены и признаны. Для получения такого результата нужно приложить много усилий. Ну а кто произнес, что карьерный рост – это просто? Просто, но не так просто. Но это не значит, что вам придется трудиться в поте лица, и уж тем более не говорит о том, что необходимо стать профи во всем, и покрыть все сферы. Более того, если вы попытаетесь стать «незаменимым» сотрудником на фирме, вы можете и совершенно не узреть, как на вас свалится масса ненужных для вашего карьерного роста дел, и приведет это все только к физическому и нервному срыву от перенапряжения и, естественно, к нежеланию вообще чего-либо добиваться.
Свои усилия необходимо уметь концентрировать! Другими словами окончить распыляться и стать взаправду профи в каком-то одном направлении. При всем этом это не обязует вас в предстоящем свято придерживаться непосредственно этого направления. Более того, почти всегда после получения новой должности вы сможете узреть новые и поболее достойные внимания направления для личного и проф роста.
Очень принципно обдумывать, что для продвижения по служебной лестнице важны важные результаты, которых можно добиться только достижением основных целей. Для того, чтобы эффективность вашей деятельности была видна, необходимо уметь концентрировать свои усилия на достижении ОДНОЙ цели, и достигать ее настойчиво.
Организация времени и деятельности.
Почти всегда карьерного роста можно добиться только тогда, когда рабочее время очень оптимизировано. Непосредственно самоорганизация позволяет обучаться очень отлично, а деятельность планировать целенаправленно.
Сейчас многие компании вводят возможности удаленной работы, приходящего – скользящего графика. С одной стороны это развязывает руки карьеристу (всегда будут дополнительные возможности для проф роста), с другой доставляют трудности и трудности. Например, если тяжело глядеть за своей дисциплиной, значит, будет нарушаться график работы, и в это время можно начать заниматься совершенно не тем, чем заниматься нужно в данный момент.
Умение доводить начатое до конца. Более того, человеку, желающему продвижения по карьерной лестнице, необходимо держать в голове о том, что каждое дело необходимо доделывать до конца! Другими словами за каждое следующее браться только тогда, когда на 100 процентов закончено предыдущее. Если вам это дано с юношества (другими словами праотцы научили вас не обращать внимание на внешние раздражители), то это просто великолепно, если же нет, этого можно добиться, используя различные техники. Естественно, придется затратить много времени (пару лет точно) на тренировку такой способности, вычленять из окружающего вас богатства идей, предложений, занятий, Главные. И чем ранее начать тренировать свою целенаправленность, тем большего успеха, ублажения от сделанного можно добиться. При всем этом это скажется не только на проф деятельности, ну и на личной жизни.
Умение управляться со стрессами.
Это последний и принципиальный фактор. Умение управляться со стрессами, с неудачами и ошибками. Естественно, тут необходимо обдумывать, что они все равно будут. Главное не совершать две нередко встречающихся ошибки:приносить стрессы домойхолить и лелеять свои задачки (ошибки, неудачи).
Начнем со 2-ой ошибки. Если есть неувязка, необходимо научиться мыслить о ней в ключе «что сделать, что бы ее решить, или кто может реально помочь». Нельзя всегда пенять друзьям, родным и сотрудникам. Обязательно обсуждать трудности с одной целью – найти решение, и тогда оно обязательно будет найдено. На мой взгляд, принципно: если совет (рекомендация) находится, и кто-то дает подсказку/показывает направление, необходимо начать поменять ситуацию, другими словами действовать, а не отыскивать следующего совета (советы). Понять, верный ли был совет (или ваша собственная идея) можно только в процессе. Но это так же является бесценным опытом!
На данный момент вернемся к первой ошибке. Многие, расстроившись и разозлившись, приносят эти негативные эмоции домой, чего очень не рекомендуется делать!
Во-первых, потому что дом должен ассоциироваться с отдыхом, а не с возможностью выплеснуть еще одну порцию негатива на любящих и, самое главное, возлюбленных людей, которые ни в чем не виноваты. Во-вторых, в таких случаях вы просто не сможете дома отдыхать.
Что можно сделать? Если вы раздражены – побудьте на природе. Домой можно вернуться на Пятнадцать минут позже, пройдя некординально пешком, к примеру, по хоть какому парку в городе, или сидя на лавке, следя за детьми, за природой. Это позволяет снять напряжение и, как следствие, от раздражения не остается и следа.
Если вы разозлены, домой идти тем более не нужно! Самый лучший способ разрядки – 10-15 минут активной борьбы, но, естественно, не с человеком, который сал предпосылкой вашей злости. Самый лучший способ использовать боксерскую грушу. В таком случае негативная энергия рассеивается и нейтрализуется под воздействием физической нагрузки. Отлично было бы такую грушу приобрести домой – это, кстати, не плохая кандидатура битым тарелкам. Естественно, располагать в спальнях эту грушу не рекомендуется.
men.umzo.ru
Как добиться продвижения по карьерной лестнице? | Работа, карьера, бизнес
Альфред Адлер.
Однако «идут в гору» для наемных работников означает «их повышают». Вопрос в том, как правильно донести информацию до начальства о желании и возможностях своего продвижения. Зачастую это приводит лишь к одному: начальник загружает вас дополнительной бесперспективной работой и лишними обязанностями в рамках той же должности и зарплаты.
Основной залог успеха в этом деле — уйти от выполнения возложенных на вас обязанностей и перейти к другим, которые позволили бы развивать новые навыки, расти как профессионалу и продвигаться вверх по должностной лестнице. Существует несколько принципов, которые могут помочь вам придти к заветной цели.
Установка «Все для Вас и для Вашей фирмы, дорогой начальник». Этот путь подойдет для тех, кто хочет зарекомендовать себя на конкретном рабочем месте. Суть в том, чтобы брать на себя как можно больше работы и ответственности, стать незаменимым, а затем поднимать вопрос о повышении зарплаты и продвижении по должности. Вероятность карьерного роста довольна низка, т.к. все зависит от того, пойдет ли начальство вам навстречу. Понятно, что незаменимых людей просто не бывает, и нередко руководство предпочитает взять нового сотрудника, несмотря на то, что новичку понадобится время вникнуть в работу и адаптироваться в коллективе. Впрочем, накопленный опыт и навыки никогда не бывают лишними. Осознав бесперспективность данного места работы, вы всегда сможете сменить его, чтобы добиться успеха.
Установка «Я позволяю начальнику убедиться, что заслуживаю большего». Для осуществления этого способа сотрудник, то есть вы, должен иметь определенный опыт работы и четко знать, до какой должности и за какой временной период он хочет вырасти. Но нельзя брать на себя всю работу, какую можно и невозможно, не рекомендуется также на первых порах выступать с предложениями. Добиваться своего нужно тогда, когда поймете, что это приведет к достижению цели и принесет пользу вам. Тогда вносите свои предложения и берите на себя дополнительную работу, но сначала удостоверьтесь в том, что это выгодно не только фирме, но и вам. Чтобы вовремя сориентироваться, важно определить свои реальные перспективы еще при устройстве на работу. А в дальнейшем не стоит забывать, что для достижения лучшего результата необходимо постоянно повышать свой профессиональный уровень — учиться самостоятельно, посещать курсы повышения квалификации, ходить на тренинги. Этот способ наиболее сложный, но самый результативный.
Есть еще одна установка «Все для меня». Считаю этот способ самым бесперспективным, т.к. при такой установке излишне эмоциональным, самоуверенным и конфликтным людям не раз придется обжечься. Самая большая ошибка в том, что при устройстве на работу вы думаете не о самой работе, а о выгодах, которые она принесет — деньги, информацию, должность и прочее. К сожалению, поздно или рано вы просто потеряете интерес к работе совсем, а это никому на пользу не пойдет.
Всегда помните, что вы работаете среди людей, которые нуждаются в добром отношении и уважении. Следовательно, необходимо зарекомендовать себя как доброго, отзывчивого, открытого и уважающего других, человека. Но в то же время нужно четко идти к намеченной цели, используя, в том числе и метод хорошего отношения к сотрудникам, да и к людям вообще. А фальшь всегда видна. Удачи вам в продвижении по служебной лестнице!
shkolazhizni.ru
Путь от стажера до руководителя. Как вырасти внутри компании
Возможно, один из главных вопросов, который интересует любого сотрудника (будь то человек с опытом или совсем «с нуля»): как вырасти внутри компании, зарекомендовать себя и подняться по карьерной лестнице?
Это естественное желание, в основе которого у всех нас стоят свои причины. Для одних важна заработная плата, которая увеличится с повышением грейда, для других новая должность – статус, для третьих – признание заслуг и профессиональных успехов. Длительное отсутствие движения по карьерной лестнице внутри компании со временем должно насторожить.
Важно разобраться, в чем причина.
Не редко кандидаты сталкиваются с тем, что их не удовлетворяет либо должность, либо зарплата. Есть несколько причин, почему такое происходит: работодатель не выделяет сотрудника и вовсе не справедлив к его заслугам, либо первоначальные ожидания кандидата не соответствуют ситуации на рынке (как уровень зарплаты, так и занимаемая должность, исходя из профессиональных качеств). Если хотите развиваться внутри компании, выход есть: вы, как никто другой, хорошо знаете своего работодателя, и какие возможности для развития он предлагает. Поговорите с руководством на предмет актуальных вакансий и о том, как вы бы могли на них претендовать. Оцените свои силы и возможности: какой вклад вы принесете в новой должности, что компания получит, взяв именно вас. Да, все верно, нужно смотреть не только со своей стороны, что компания может дать вам, но и со стороны РАБОТАДАТЕЛЯ. Поставьте себя и на сторону руководства.
Прежде чем двигаться в сторону построения карьерной лестницы в компании, подумайте, как и в каком направлении вы хотели бы развиваться внутри компании? Существует два основных вида карьерного роста: вертикальный и горизонтальный.
Прежде всего давайте определимся с понятиями.
Горизонтальный карьерный рост подразумевает, прежде всего, профессиональное развитие сотрудника как специалиста. Сотрудник повышает свои профессиональные навыки, мастерство, уникальные умения, расширяет свой функционал как специалиста, ведет более сложные проекты и задачи. У сотрудника повышается заработная плата, но уровень позиции внутри компании как правила не меняется. Горизонтальное развитие чаще встречается у программистов, дизайнеров, художников, журналистов.
Вертикальный рост - это движение вверх по карьерной лестнице, от стартовых должностей, линейного персонала до руководящих постов с соответствующим повышением заработной платы и уровня ответственности. Строить карьерный вертикальный рост не обязательно в одной компании: руководящие позиции могут быть уже заняты, и так срок пребывания на стартовой позиции может затянуться, хотя вы уже обладаете всеми необходимыми качествами и знаниями.
Пример классического вертикального роста внутри рекламного агентства: ассистент, менеджер, менеджер по работе с ключевыми клиентами, ведущий менеджер, руководитель группы, директор отдела, исполнительный директор, генеральный директор.
Что нужно уметь и знать при вертикальном карьерном росте?
Вертикальный рост подразумевает большую ответственность, проактивность, умение мотивировать других. Я выделяю 5 основный компетенций, которые необходимо развивать в себе для успешного развития внутри любой компании, если вы нацелены на долгосрочное сотрудничество:
1. Умение расставлять приоритеты. С продвижением по карьерной лестнице список задач будет только увеличиваться, а времени как было 24 часа в сутках, так и остается (хотя не редко мы планируем как будто бы в сутках 25 часов). Вы должны четко понимать какие задачи являются важными, какие можно делегировать, какие отложить на потом. Успешный сотрудник - это тот, кто работает на качество, а не на количество.
2. Умение расставлять контрольные точки. При решение сложной задачи вы должны всегда расставлять контрольные точки (чек поинты), по которым вы будете ориентироваться и понимать насколько вы в состоянии ее решить. От этого прежде всего зависит тайминг любой задачи. Чем быстрее вы это научитесь делать, тем быстрее вас заметят по числу успешно решенных вами задач и проектов и, соответственно, будут рассматривать для повышения в должности.
3. Умение мотивировать коллег. Для этого вам не обязательно уже управлять командой или отделом. Как правило, для решения части наших задач требуется присутствие наших коллег, с их консультацией решение задачи будет быстрее и эффективней. Стоит вовлечь в свои проекты\задачи своих коллег. Вы должны четко понимать цели своей задачи и конечный результат, а также то, как вы видите ее решение. Впоследствии этот навык будет развиваться в мотивирование ваших подчиненных.
4. Готовность брать на себя ответственность. Нередко бывают случаи, когда сотрудники перекладывают ответственность на своих коллег, чтобы не получить выговор от руководства. Чтобы этого не происходило, вы должны на старте любой задачи оценить все риски и понять пути решения, сориентироваться, сколько нужно сил и людей для реализации и по возможности обсудить с руководством возможность дополнительной помощи. Если все же происходит обратное (как не печально, но это не редкость), важно взять на себя ответственность за результат и сделать выводы, чтобы в дальнейшем ситуация не повторилась.
5. Будьте проактивны. Не ждите пока к вам придёт интересный и сложный проект. Сами просите сложные задачи, предлагайте нестандартные решения, мыслите не только в рамках данного проекта, но и смотрите на все картину в целом (как данная задача влияет на всю компанию). В последние годы этот термин встречается в описании практически каждой вакансии, списке компетенций на ту или иную позицию.
Развивая каждый из вышеописанных навыков, вы готовите себя к решению более сложных проектов, требующих большей ответственности, подключения дополнительных ресурсов. Любите свое дело и не останетесь незамеченными!
hr-portal.ru
Обучение как способ продвижения по карьерной лестнице
Леонид Маркович Кроль, директор Центра обучения персонала организаций, кандидат медицинских наук, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии.
Как организации теряют сотрудников? Порой каждому сотруднику при приеме на работу менеджером по персоналу либо непосредственным руководителем изначально как бы вешается его "ценник" — на что этот человек способен, каких высот может достичь. И если в организации нет культуры пересмотра этого "ценника", сотрудник начинает стремиться самостоятельно снять с себя "ярлык", ограничивающий его потенциал, и его стремление понятно: никому не хочется ощущать себя манекеном или пешкой на шахматной доске. Если в результате недальновидной политики руководства "костюмчик" с ценником становится маловат, — человек уходит. Заниматься "ревизией" — необходимо. Но все ли это понимают?
В России до сих пор многие руководители либо считают, что карьера делается стихийно, либо думают, что построение карьеры — личное дело каждого. А зачастую руководители не заинтересованы даже в обучении сотрудников, потому что боятся: обученный человек может уйти в другую организацию, на большие деньги или более высокий пост. А может — что порою страшнее — выучившись, занять их, руководителей, место.
Но хороший руководитель организации понимает: если работники считают свою карьеру успешной — организация тоже будет на подъеме.
Существует немало способов влияния на сотрудников в организации (помимо повышения зарплаты). Важную роль в стимулировании работников играет создание конкуренции среди персонала. Большое значение имеют дискуссии, обсуждения, мозговые штурмы — формы взаимодействия, когда люди обретают ощущение собственной ценности в фирме. Важными рычагами в карьерном росте могут быть также аттестация, награждения отличившихся сотрудников, общие корпоративные мероприятия. Это не только сохраняет коллектив, но и дает каждому сотруднику ощущение собственной значимости, возможность роста в рамках организации.
Но, пожалуй, наиболее явный и действенный способ помощи сотрудникам в построении карьеры — профессиональное обучение, которое позволяет человеку овладеть новыми знаниями, навыками, проверить себя, обрести новые возможности, то есть выстроить профессиональное направление карьеры. А то, что организация не боится на время отпустить сотрудника от себя и дает возможность узнать, каковы зарплаты, перспективы, техническая оснащенность в других местах, сказывается на психологическом климате организации и свидетельствует не только о заботе, но и о доверии сотруднику.
Если руководители уделяют всем перечисленным факторам должное внимание, сотрудники не ищут "интересной жизни" в других местах и отдают все свои силы и умения своей организации. Ведь не всегда в стремлении сделать карьеру человеком движет желание заработать больше денег на новой должности. И не всегда это стремление связано с желанием обладать реальной властью. Некоторыми людьми движет жажда творчества — им тесно в установленных рамках их должности. А есть люди, для которых большое значение имеет сама возможность профессионального роста.
Карьера сотрудника в организации может строиться по четырем направлениям:
бюрократическое: повышение в должности, изменение меры ответственности, повышение зарплаты;
профессиональное: повышение компетенции, создание у человека ощущения своей незаменимости;
"семейное": сотрудники становятся как бы частью "семейного альбома" фирмы, учитывая ее историю, привычки коллег, участвуя в корпоративных мероприятиях, поддерживая традиции.
демократическое: человек имеет возможность донести свое мнение до высшего руководства, до других сотрудников, он удовлетворен в своем честолюбии.
Преобладание в организации одного из этих направлений свидетельствует о непродуманности карьерной лестницы.
Возможности карьерного роста человека зависят от того, в организации какого типа он работает. Понятно, что в "семейной" организации, где все друг другу друзья, а работа — общий дом, совокупность отношений между людьми в процессе работы и вне ее заменяет реальную жизнь. Конечно, человеку в "альтернативной семье" не скучно, но какая же может быть карьера в семье?!
В "бюрократической" организации продвижение по карьерной лестнице напоминает путь фигуры по шахматным клеточкам: когда руководство сочтет необходимым, оно может "переставить" сотрудника. В одном случае, если руководитель видит, что потенциал работника высок, это может быть резкий скачок, в другом будет реализован тип советского построения карьеры, когда переход на следующую ступень совершается планомерно, в зависимости от количества проработанных лет и аттестационных характеристик. Карьера в такой организации выстраивается руководством по строгим правилам и собственному разумению, от сотрудника ничего не зависит — лишь бы был и как-то работал.
Поскольку в организациях первых двух типов разговор о профессиональном обучении как способе продвижения по карьерной лестнице бессмыслен, в дальнейшем мы будем говорить о высшем типе организаций — "демократической". В такой организации все делается для того, чтобы каждый человек максимально реализовался, и готовность сотрудника делать карьеру максимально используется.
Обучение как один из способов продвижения по карьерной лестнице
К сожалению, до сих пор все еще достаточно распространено стереотипное представление о том, что стремление построить карьеру предосудительно. Существует миф, что карьера строится непременно "по головам" других. И задача руководителей и HR нового типа организаций — сформировать у персонала адекватное отношение к стремлению сотрудников делать карьеру как к обязательному элементу работы на предприятии, как части корпоративной культуры, как к главной движущей силе прогресса в организации.
Сейчас в организациях можно условно выделить три очень разные группы сотрудников.
1. Первая — сотрудники, профессиональное становление которых происходило в советский период. Их отношение к труду, к фирме, их образ мыслей, да и образ жизни в целом проникнуты духом и принципами того непростого времени. Их готовность работать, порой и сверхурочно, энтузиазм ("нам хлеба не надо — работу давай!"), приверженность интересам компании очень ценятся многими руководителями. Но в их отношении к бизнесу и жизни есть своя специфика. Именно эти люди чаще всего руководствуются принципом "невысовывания", работают без инициативы, хотя и в точности выполняют распоряжение начальства. А современный бизнес — это всегда инициатива, риск, стремление к новациям. Мудрые руководители строят обучение таких сотрудников, стараясь подчеркнуть и развить их положительные особенности и скорректировать, насколько возможно, "минусы".
2. Другая группа сотрудников — яркие молодые люди, обладающие иным менталитетом, не заставшие социализма, ставшие профессионалами уже в капиталистическом мире, ориентированные на бизнес. Они стремятся учиться, продвигаться по карьерной лестнице, не останавливаться на достигнутом. Как правило, они уже получили высокое базовое образование в престижных российских или даже иностранных вузах и знают цену хорошему образованию. Однако зачастую они воспринимают готовность руководства повышать их квалификацию как недоверие к уровню их образования.
3. Третья группа — успешные и состоявшиеся профессиональные менеджеры. Это люди с очень разным уровнем базового образования и очень разными путями в бизнесе: у кого-то он начался еще в советские годы, кто-то сделал стремительную карьеру, создал собственную фирму за несколько последних лет. Профессиональные менеджеры различаются и возрастом, и особенностями менталитета, но все они вышли на новый уровень психологически-философского отношения к бизнесу. Бизнес — это их жизнь, и наоборот. Но это не означает, что за цифрами такие руководители перестают видеть жизнь и реальных людей — они создают свою философию бизнеса и жизни. И в создании этой философии им необходима помощь профессионалов — как знатоков в их профессии, так и знатоков психологии людей. Они прежде всего стремятся расти сами — и вести за собой подчиненных.
Прежде чем говорить о влиянии бизнес-образования на построение карьеры разных типов сотрудников, определим основные формы обучения.
Все существующие на рынке формы обучения можно условно поделить на две основные группы — "профессиональное" и "психологическое". В рамках этих основных групп можно выделить подгруппы.
1. Специальное — профессиональное обучение, дающее знания и умения, необходимые для узких специальных областей работы. (Например, курсы по приобретению бухгалтерских знаний, овладению компьютерными программами, обучению логистике и т.п. В основном они рассчитаны на бухгалтеров, юристов, специалистов по компьютерам, часто затрагивают аспекты делопроизводства или юридические аспекты бизнеса — ГОСТ, КЗОТ и т.п.) Некоторые компании начали создание программ, ориентированных на обучение профессии тренера или оргконсультанта, которые тоже можно отнести к этой группе. Специальное обучение чаще всего проводится в форме лекций, семинаров, реже — в виде тренингов.
2. Технологичное бизнес-обучение — это профессиональное обучение, максимально структурированное, методичное, с минимумом психологических аспектов. Проводится в формате семинаров или, чаще, — тренингов. Такая форма обучения привнесена в нашу культуру западными компаниями, функционирующими на российском рынке, а также специалистами западных тренинговых компаний, у которых обучались первые российские тренеры. Технологичные тренинги дают четкую систему навыков и умений, не обращаясь к личностным аспектам ведения бизнеса.
3. Бизнес-психологические тренинги находятся на границе между чисто профессиональными тренингами и тренингами психологическими. Они опираются на традиции нашей культуры достигать бизнес-договоренностей с учетом личных отношений договаривающихся сторон. Именно поэтому для успешного ведения бизнеса в России необходимо уметь устанавливать личные отношения. Какие бы ни отрабатывались бизнес-навыки в процессе таких тренингов, большое внимание в них уделяется специфике общения, так как бизнес — это всегда общение между людьми, независимо от того, продажи ли это, презентации, управление проектами, переговоры или совещания. К этому типу программ относятся тренинги создания корпоративной культуры организации, так как, кроме специфических аспектов того или иного бизнеса, необходимо учитывать психологические аспекты и интересы различных членов организации.
mirznanii.com
Карьерный лифт. Как добиться повышения и избежать разочарования | Психология жизни | Здоровье
О продвижении по службе мечтают многие, но желаемое повышение получают далеко не все. Даже из тех, кто его достоин.
О том, как оценить возможность повышения в должности и добиться карьерного роста, рассказывает психолог, психофизиолог и БОС-терапевт Центра психосоматической медицины и психотерапии «Алвиан» Галина Андерсон.
Стремление к продвижению по карьерной лестнице может быть вызвано различными потребностями. Для одних людей повышение в должности означает власть, уважение, улучшение материального положения или доступ к определённым жизненным благам. Для других — возможность самореализации, шанс проявить свои таланты и способности и принести пользу окружающим. Это самая высокая духовная потребность, которая появляется, когда человек занят любимым делом. Независимо от того, что именно мотивирует вас к карьерному росту, для получения повышения вам придётся приложить определённые усилия, а помогут в этом следующие советы.
Совет первый: оцените внешние условия
У любой организации или фирмы есть определённый жизненный цикл. Это может быть период подъёма, когда компания набирает обороты, растёт и укрепляет своё положение на рынке. Или период расцвета, когда компания работает давно, активно, стабильно и продолжает развиваться. А может быть и период упадка. Компании, которые являются лидерами рынка, стремятся удержать завоёванные позиции, а это требует разработки и реализации новых идей, пополнения коллектива свежими силами, постоянного повышения квалификации персонала и других активных действий.
Чтобы понять, насколько реально получить продвижение в той компании, где вы сейчас работаете, необходимо оценить, на каком этапе развития компания находится в данный момент. Если вы будете всячески стараться себя проявить в организации, которая находится в упадке, то вы, скорее всего, потратите впустую много сил. Возможно, вам даже удастся добиться желаемого повышения, но надолго ли это будет? Стремление к продвижению в такой компании может быть оправданным только в одном случае: если ваша цель состоит в том, чтобы добиться повышения в должности и с этого нового места перейти на работу в другую компанию.
Совет второй: постарайтесь понять структуру своей компании
Попытайтесь хорошо разобраться в структуре и штатном расписании своей организации и понять, есть ли в нём желаемая должность. Если есть, кем она занята, если её нет, то возможно ли её открыть. Если должность уже занята адекватным и компетентным сотрудником, рассчитывать на неё будет очень сложно. Также следует знать, что бывают компании с очень жёстким штатным расписанием, в которых руководителей разного уровня назначают и снимают вышестоящие организации. В этом случае любые усилия с целью получить продвижение могут не дать результата.
Совет третий: адекватно оцените свои возможности
Важно знать, что внутреннее ощущение своего права занять более высокую должность возможно только при адекватной самооценке. Иногда люди с уязвлённым самолюбием или завышенной неадекватной самооценкой считают, что они переросли свою текущую должность и достойны более высокого положения. Постарайтесь реально оценить, действительно вы сможете достойно работать на более высокой должности или всё-таки ваше настоящее положение соответствует вашим компетенциям.
Совет четвёртый: оцените риски
Любое продвижение по службе требует от человека не только его профессиональных знаний и умений, но определённых личностных качеств: ответственности, стрессоустойчивости, организаторских способностей и т. д. Если человек получил продвижение и занял должность, не соответствующую его реальным компетенциям, то через некоторое время у него появится внутреннее ощущение, что он занимает не своё место. Это первый риск, который связан с непродуманным продвижением и получением должности, которая неадекватна реальным качествам данного сотрудника. В таком случае человек начинает волноваться, переживать, сердиться и, возможно, вымещать своё раздражение на подчинённых. Другими словами, он будет расплачиваться за незаслуженно занятое место большими затратами своих физических и нервных ресурсов, и это негативно повлияет на его здоровье.
Второй риск, связанный с незаслуженным повышением, — это боязнь интриг. Если неуверенный в своих возможностях сотрудник, получив повышение, понял, что он хоть и занял это место, но всё-таки немножко до него недотягивает, он начинает бояться, что кто-то будет плести вокруг него интриги, чтобы сместить с этой должности. Зачастую такой сотрудник, вместо того чтобы повышать свою компетентность, начинает искать в своём окружении «врагов», а все свои неуспехи на новом месте объясняет происками недоброжелателей.
Третий риск продвижения связан со здоровьем. Новая должность означает повышение требований и ответственности, а также более высокий уровень нервного напряжения и стресса. Это может негативно повлиять на здоровье, привести к раздражительности и различным соматическим проявлениям (повышенному давлению, бессоннице, расстройствам желудочно-кишечного тракта). Особенно сильно может пострадать сотрудник, который не обладает достаточной компетенцией для новой должности: он боится совершить ошибку и постоянно переживает из-за этого.
Четвёртый риск заключается в том, что, даже заняв желаемую должность, сотрудник по разным причинам может оказаться к ней не готов и его в конце концов заменят кем-нибудь более достойным.
Пятый риск — увеличение рабочего дня. Если человек будет больше времени проводить на работе, у него останется меньше времени для семьи, друзей или досуга. Важно понять иерархию ваших жизненных ценностей и оценить, насколько возможное повышение соответствует этим ценностям.
Чтобы избежать этих рисков, необходимо адекватно оценить, насколько ваш профессиональный опыт, личные качества, здоровье, физические и умственные ресурсы соответствуют желаемой должности. Даже у очень достойного и компетентного человека может не хватить сил справиться со стрессовыми ситуациями, связанными с новым назначением. Поэтому, делая ставку на карьерный рост, необходимо всегда соизмерять свои возможности, потребности и амбиции.
Совет пятый: если уверены в себе, действуйте!
Если вы уверены, что действительно готовы к продвижению по карьерной лестнице, необходимо показать вышестоящему руководству или тем людям, от кого зависит ваше продвижение, что вы достойны занять более высокую должность. Чтобы добиться повышения, нужно:
- Проявлять себя. Покажите себя компетентным, ответственным, достойным, инициативным, креативным или даже незаменимым.
- Не бояться браться за ответственные задания.
- При возможности предлагать себя в качестве лидера и брать на себя ответственность за руководство коллективом.
- Не бояться быть на виду, но при этом не быть выскочкой или пустозвоном.
- Иметь твёрдую уверенность в том, что вы уже переросли ту должность, которую занимаете сейчас, и имеете полное право занять более высокую ступень — то есть быть уверенным в своём профессионализме и опыте, а также в своей готовности к новым обязанностям и расширению границ и зон ответственности.
Уверенность, компетентность, повышенное чувство ответственности и профессиональные достижения обеспечивают серьёзную деловую репутацию, которая сделает вас заметным в глазах руководства.
Делаем выводы
Продвижение по карьерной лестнице — это важный шаг, к которому нужно относиться очень серьёзно, потому что любое повышение — это не только бонусы, но и новая ответственность, новые проблемы. Если вы считаете себя готовым к новой должности, будьте активным и инициативным. Но если вы не очень уверены в своих силах, подумайте ещё раз, стоит ли за неё бороться.
www.aif.ru
Советы для продвижения по карьерной лестнице | top10x.ru
О том, как получить продвижение по службе, думает каждый второй работник. Это сделать не так уж сложно, если вы старательный сотрудник, который пользуется уважением и вы обладатель лучшей профессии. Ваша репутация и опыт — вот основные факторы, обеспечивающие вам продвижение вверх.
Но даже если вы не имеете большого опыта, вы все же можете предпринять некоторые действия, которые помогут вам продвинуться по карьерной лестнице.
1. Исполняйте работу качественно и добросовестно.
Итог вашего труда — решающий фактор, который предопределяет, получите ли вы ожидаемое повышение. Положительный отзыв о вашей персоне сыграет решающее значение, когда будет приниматься решение о вашем продвижении.
2. Работайте в команде.
Когда ваша команда начинает работать над новым бизнес-проектом, предлагайте помощь. Предлагайте свою кандидатуру в состав рабочих групп или комитетов. Не постесняйтесь предложить помощь своему шефу, но только если сможете справиться с задачей. Таким образом в команде о вас сложится положительное впечатление и вы заручитесь поддержкой коллектива.
3. Вырабатывайте время.
На работу приходите чётко по времени и будьте сколько положено. Если же у вас будет репутация человека не пунктуального, то это сыграет не на пользу вам.
4. Обучение.
Если в вашей компании есть возможность для профессионального обучения, то пользуйтесь этим в полной мере. Если чувствуете, что нуждаетесь в обновлении навыков, то участвуйте в тренингах и посещайте необходимые курсы. Помните — вы должны быть на высоте.
5. Общайтесь.
Не избегайте корпоративов и коллективных собраний. Чем лучше будут ваши отношения с сотрудниками, тем больше они узнают о вас с лучшей стороны. Топ-менеджеры станут продвигать человека, которого достаточно хорошо знают, нежели случайную кандидатуру.
6. Соблюдайте процедуру.
Если в вашей фирме (компании) есть правила подачи заявлений на вакансии, то эти правила соблюдайте полностью, обновите резюме. Не будьте уверенны, что место достанется вам без соблюдения подобных процедур, помните, что есть ещё и внешние кандидаты.
7. Оговорите планы с боссом.
Ваш босс наверняка знает, что вы претендуете на новую должность. Вероятно, вам нужны будут его рекомендации. Может быть, он поможет вам в повышении.
8. Получение рекомендаций.
Попросите коллег написать рекомендательное письмо. Такие отзывы имеют весомое значение.
9. Успешное интервью.
При процедуре повышения может быть предусмотрено интервью. Подготовьтесь к данной процедуре, она может стать решающей в переходе на новую должность.
10. Поблагодарите коллег за сотрудничество.
Если вам удалось получить желаемую должность, найдите момент, чтоб поблагодарить сотрудников, с которыми вы работали, и которые помогали вам получить место. Однако не спешите этого делать, пока компания не заявит официально о вашем назначении.
top10x.ru
