Акулы рынка e-commerce. Паскаль клеман директ групп

Паскаль Клеман - президент холдинга "ппе группа"

Паскаль Клеман родился в городе Сен Дие, Вогезы, в 1970. Окончил высшую Инженерную школу ENSAIS в Страсбурге. Имеет степень МBA в области управления бизнесом.

С 1993 по 1996 годы Паскаль Клеман являлся Коммерческим директором холдинга "Джамилько", принимал активное участие в развитии коммерческой и логистической систем холдинга, который в настоящее время является одним из крупнейших игроков российского рынка торговли предметами роскоши.

С 1996 по 1997 годы занимал пост директора российского представительства компании Bauch&Lomb, которое является подразделением крупнейшей международной компании в области производства оптики и контактных линз.

В 1999 году Паскаль Клеман основал холдинг "ППЕ Группа", который в настоящее время является лидером российского рынка дистанционной торговли. С 2004 года исполняет обязанности заместителя Генерального директора финансовой компании "Русфинанс", которая входит в Международную Банковскую группу "Сосьете Женераль".

Оценка географических масштабов России, низкого уровня развития логистических и торговых сетей,с одной стороны, и функционирование сети почтовых отделений, с другой стороны, привела Паскаля Клемана к мысли о больших коммерческих перспективах развития в России дистанционной торговли и директ-маркетинга. За девять лет работы на рынке холдинг превратился в мощную бизнес-структуру, ежегодный совокупный оборот которой превышает 100 миллионов долларов и демонстрирует устойчивые темпы роста. Холдинг состоит из трех блоков: торговля по почтовым каталогам, электронная коммерция и инфраструктура.

Торговлю по почтовым каталогам осуществляет компания "НA ДОМ", специалисты которой формируют ассортимент, осуществляют прямые контакты с производителями товаров и контроль за качеством приобретаемой продукции, разрабатывают дизайн почтовых каталогов, реализуют рекламные и маркетинговые стратегии увеличения продаж. Компания управляет сетью почтовых каталогов, объединенных общим брендом "НA ДОМ", ассортимент которых превышает 10 000 товаров высокого качества от ведущих мировых и отечественных производителей. Совокупный тираж ежегодно выпускаемых каталогов составляет более 45-50 миллионов экземпляров.

Основу блока компаний холдинга, действующих в сфере электронной коммерции, составляет интернет-магазин Ozon.ru - крупнейший интернет-магазин Рунета, предлагающий книги, кино, музыку, электронику и фототехнику. Ozon.ru был приобретен "ППЕ Группой" в 2003 году в целях расширения спектра каналов дистанционных продаж, используемых холдингом. Сегодня ассортимент интернет-магазина Ozon.ru составляет более 400 000 наименований товаров, 60% которых составляют книги. Оборот компании за первое полугодие 2005 года превысил 15 миллионов долларов США. В начале 2006 года Ozon.ru введет в строй крупнейший в Восточной Европе операционно-логистический центр, который позволит обслуживать до 10 000 заказов в день и осуществлять отправки в любую точку России и мира.

"ППЕ Группа" высоко оценивает темпы роста Рунета и перспективы развития бизнеса в сети, поэтому активно работает над запуском новых проектов области элетронной коммерции: в 2005 году холдинг открыл интернет-магазины "Компьюдирект.ру" (www.compudirect.ru) и "Надом.ру" (www.nadom.ru). "Компьюдирект.ру" - первый в России специализированный интернет-магазин компьютерной техники марки DELL, ведущего мирового производителя компьютерной техники и поставщика IT-услуг. Основу ассортимента магазина "Надом.ру" составляют товары, представленные в каталогах серии "НА ДОМ". В 2006 году "ППЕ Группа" запустит новую группу информационных порталов и интернет-магазинов, которые будут ориентированы на удовлетворение запросов самой широкой аудитории Рунета.

Серв исный блок "ППЕ Группы" образуют компании "ПромоПост", "Дата Директ" и "О-курьер". В задачу этих компаний входит организация производства и операционного обслуживания коммерческих блоков холдинга, они управляют логистической системой, объединенной базой данных клиентов холдинга (более 20 миллионов уникальных регистраций), службой курьерской доставки заказов.

Паскаль Клеман владеет русским и английским языками, является активным пользователем интернета. "По другому быть и не может", - говорит Паскаль Клеман, - "ведь мои основные проекты находятся в области электронной коммерции. Часто делаю покупки в сети, как в своих магазинах, так и в других: не только с целью приобретения товаров, но и для того, чтобы проверить качество обслуживания, уровень развития российской интенет-торговли, ее соответствия международным стандартам. Пользуюсь и поисковыми системами - Рамблером, Yahoo, Яндексом".

Паскаль Клеман женат, имеет сына.

biozvezd.ru

Паскаль Клеман - биография и семья

Биография

Сервисный блок "ППЕ Группы" образуют компании "ПромоПост", "Дата Директ" и "О-курьер". В задачу этих компаний входит организация производства и операционного обслуживания коммерческих блоков холдинга, они управляют логистической системой, объединенной базой данных клиентов холдинга (более 20 миллионов уникальных регистраций), службой курьерской доставки заказов.

Паскаль Клеман женат, имеет сына.

facecollection.ru

Акулы рынка e-commerce | Rusbase

Продолжаем рассказывать о том, как устроен российский e-commerce. Наш список авторитетов составлен по рекомендациям знатоков отрасли (как и июньский материал «Акулы рынка рекламных технологий»). Критериями, которые мы озвучили нашим собеседникам, были глубокая экспертиза и богатый опыт работы в электронной торговле.

Мы не ставили перед собой задачу выпустить рейтинг крупнейших игроков. Такую работу уже проделали в прошлом году наши коллеги из «Секрета фирмы» и Forbes. Список Rusbase призван сориентировать начинающих предпринимателей в непростом и многогранном рынке электронной торговли.

По теме: Кто инвестирует в интернет-магазины?

Наши собеседники предложили десятки имен, но в топ вошли только те, кого назвали сразу несколько человек. Порядок перечисления произвольный, а сам перечень не претендует на окончательность — дополняйте в комментариях.

Оскар Хартманн, основатель KupiVIP.ru

Первый собственный бизнес создал в 2001 году — это был немецкий интернет-магазин спортивного питания Prof-fitness shop. В дальнейшем Хартманн работал в представительстве BMW в Малайзии и в московском офисе Boston Consulting Group. В 2008 году основал и возглавил шопинг-клуб KupiVIP. Через два года вместе с президентом холдинга Direct Group Паскалем Клеманом запустил инвесткомпанию Fast Lane Ventures (которая вкладывалась, в частности, в онлайн-магазин обуви Sapato и телемагазин Shopping Life). В компанию KupiVIP вкладывали 13 инвестфондов, за период 2008-2012 годов она привлекла порядка $140 млн.

Паскаль Клеман, президент холдинга Direct Group

В 1993-1996 гг. участвовал в становлении ритейлера люксовых товаров «ДжамильКо», где занимал пост коммерческого директора. Затем возглавлял российское представительство американского производителя оптики и контактных линз Bauch & Lomb. В 1999 году основал холдинг PPE Group, специализирующийся на дистанционной торговле, логистике и электронной коммерции. В качестве инвестора Паскаль Клеман раскрутил на российском рынке ряд весьма успешных проектов.

В 2003 году группа купила контрольный пакет акций онлайн-гипермаркета Ozon. В 2005 году холдинг открыл интернет-магазины «Компьюдирект.ру» и «Надом.ру» (электронная версия каталога «На дом»). В 2006 году PPE Group продала свою долю в Ozon инвестфонду Baring Vostok, решив сосредоточиться на торговле по каталогам. Для этого она создала с Otto Group совместное предприятие Nadom Group (через три года Otto выкупила долю Direct Group). В 2007 году PPE Group переименовали в Direct Group на фоне расширения сферы деятельности. В 2011 году компания вложила более $1 млн в интернет-магазин одежды и аксессуаров известных брендов KupiVIP. Direct Group получила около 10% компании, Паскаль Клеман вошел в совет директоров. В том же году холдинг участвовал в инвестиционном раунде обувного онлайн-ритейлера Sapato.

В 2010 году Паскаль Клеман вместе с Оскаром Хартманном и Мариной Трещовой создали инвесткомпанию Fastlane Ventures. Фонд вкладывался в Sapato, скидочный сервис KupiBonus, телемагазин ShoppingLive, интернет-магазин спорттоваров Heverest и онлайн-ритейлера бижутерии Juvalia&You. Sapato был продан «Озону», Shopping Live — немецкому концерну Home Shopping Europe.

В прошлогоднем топе-100 российских интернет-миллионеров, составленном «Секретом фирмы», Клеман занял 52 место.

Федор Вирин, сооснователь аналитического агентства Data Insight

Более 15 лет в интернет-аналитике. Развивал аналитическое направление в SpyLog (система статистики сайтов). В 2005 году стал директором по исследованиям Mail.ru, в 2009 году — управляющим партнером инвестфонда AddVenture и совладельцем рекламного агентства «НЛО Маркетинг». В 2010 году запустил сервис персональных помощников GetFriday. В том же году вместе с Борисом Овчинниковым открыл исследовательскую компанию Data Insight, специализирующуюся на электронной коммерции. Преподает в Высшей школе экономики, в бизнес-школе RMA, в Академии народного хозяйства. Автор книги «Интернет-маркетинг: полный сборник практических инструментов» и более 100 статей по интернет-маркетингу. Вице-президент IAB Russia (The Interactive Advertising Bureau) — российского отделения международной организации содействия развитию интерактивной рекламы.

Аркадий Морейнис, венчурный инвестор и консультант

В 1989 году создал компанию Macsimum, которая стала первым в стране дилером техники Apple. В 1997 году основал популярный ценовой агрегатор компьютеров и оборудования Price.ru, который в 2006 году купил Rambler. В 2008 году Морейнис возглавил разработку и развитие проектов Rambler. В 2009 году создал инвестиционную компанию «Главстарт» и стал идеологом бизнес-ангельского движения в России. Разочаровавшись в российских стартаперах, основал новый проект по привлечению молодых предпринимателей — «На темную сторону». В списке приоритетов инвестора электронная коммерция стоит на первом месте. «E-commerce есть, был и будет всегда», — говорил он в прошлогоднем интервью изданию theRunet.

Дмитрий Дворецкий, директор по электронной коммерции сети гипермаркетов Hoff

В электронной торговле — с 1999 года. Участвовал в создании и развитии проекта по продаже товаров на дом по каталогу «Служба 77». Работал директором интернет-гипермаркета для продажи товаров на дом «Кошелек». Руководил онлайн-магазином парфюмерии и косметики «Фирма Камео». Выстраивал направление e-commerce для «Евросети», «М.Видео», «Детского мира». В 2011 году стал директором по маркетингу интернет-магазина детских товаров BabyBoom.ru. С 2012 года возглавил направление электронной коммерции сети гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff. Регулярно участвует в отраслевых мероприятиях в качестве эксперта, преподает в бизнес-школе RMA.

Дмитрий Костыгин, председатель совета директоров «Юлмарт»

В крупном потребительском ритейле — с начала нулевых. В 2011 году они вместе с партнером Августом Мейером продали свои доли торговой сети «Лента». На вырученный $1 млрд предприниматели купили 51% косметической сети «Рив Гош» (по оценке участников рынка, сумма сделки составила порядка $300 млн.), 45% гипермаркета «Юлмарт», 40% интернет-магазина Obuv.com и контрольный пакет акций сети «Улыбка радуги». В том же году Костыгин купил сеть магазинов нижнего белья «Дикая орхидея». По итогам 2014 года выручка «Юлмарта» удвоилась, составив 50,5 млрд рублей, а по итогам первого квартала текущего года выросла на 23%. Сейчас гипермаркет в процессе перехода на актуальную сегодня модель маркетплейса, а в 2016 году планирует выходить на IPO. Конкуренции с китайским e-commerce Дмитрий Костыгин не боится и надеется, что «Юлмарт» будет доминантным интернет-ритейлером в России. В прошлом году «Юлмарт» возглавил топ-20 крупнейших онлайн-магазинов России по версии Forbes.

Борис Овчинников, сооснователь Data Insight

Занимается интернет-исследованиями с 2000 года. Руководил аналитическим отделом сервиса счетчиков посещений и рейтинга SpyLog. Затем перешел в J'son&Partners консультантом по интернет-рынку и другим телекоммуникационным рынкам, впоследствии возглавил аналитический департамент компании. С 2007 года отвечал за направление исследований в интернет-компании SUP, позже управлял проектом LiveJournal. В 2010 году вместе с Федором Вириным основал исследовательскую компанию Data Insight. Регулярный докладчик крупнейших отраслевых конференций, консультант ФРИИ.

Александр Пискунов, основатель Esky.ru

Руководит интернет-магазинами с 2005 года. Тогда он стал гендиректором проекта по продаже сотовых телефонов Sotino.ru (входит в группу «Цифроград»), затем возглавил направление интернет-коммерции «Цифрограда». В 2009 году основал интернет-магазин по продаже детских товаров Esky.ru, который стал одним из самых успешных проектов в своем сегменте (что неоднократно подтверждалось отраслевыми премиями). В 2013 году инвестфонд ru-Net купил 25% компании за $6 млн, а в 2014 году медиагруппа Naspers из ЮАР купила 30,7% за $18,8 млн. В прошлогоднем топе-200 крупнейших онлайн-продавцов Рунета, составленном журналом «Секрет фирмы», Esky.ru занял 61-е место.

Феликс Мучник, гендиректор Softkey

В 1998 году создал службу регистрации программ, которая к 2001 году превратилась в онлайн-супермаркет программного обеспечения Softkey. Это крупнейший в России интернет-дистрибутор софта. В 2006 году холдинг IBS Group купил 70% Softkey. В 2009 году была запущена международная версия супермаркета — Softkey.net. За 14 лет компания собрала немало отраслевых премий и номинаций. В 2005 году Rambler назвал Феликса Мучника человеком года, в 2011 году Forbes назвал его одной из самых заметных фигур российского интернет-бизнеса. В прошлогоднем топе-100 интернет-миллионеров, составленном «Секретом фирмы», занял 74 место.

Тимофей Шиколенков, директор по маркетингу и развитию бизнеса компании «Аудиомания»

С 1997 года работает на рынке электронной коммерции. В 2001 году открыл интернет-магазин DigitalShop.ru. В 2007 году пришел в онлайн-магазин акустических и видеосистем «Аудиомания», возглавив направление маркетинга и развитие бизнеса (чем занимается и поныне). В 2012 году участвовал в развитии магазина модной одежды Boutique.ru. За годы работы в онлайн-ритейле раскрутил десятки сетевых проектов, трудился над отраслевыми IT-решениями (CMS, CRM , ERP) и калькулятором региональной доставки. Завсегдатай конференций по электронной коммерции и тематических телепрограмм. Эксперт премии Рунета, член комиссии по электронной коммерции Российской ассоциации электронных коммуникаций, топ-эксперт Института развития интернета. Профильные журналисты прозвали его «ветераном e-commerce».

Алексей Тимонин, директор по развитию бизнеса Ozon

Карьеру начал в софтверных компаниях: с 1996 года работал техническим директором московского представительства американского разработчика баз данных Sybase, с 1998 года — руководил проектами поставщика бизнес-софта «БизнесТех». С 2000 года управлял развитием интернет-супермаркета XXL.ru. В Ozon пришел в 2002 году — на должность директора по информационным технологиям. В 2009 году возглавил туристическое подразделение Ozon Travel, сделав его заметным игроком на рынке. В 2013 году встал у руля еще одного нового проекта холдинга — Ozon eSolutions (услуги электронной коммерции для брендов). Через год был назначен директором по развитию бизнеса Ozon. В интервью theRunet говорил, что через 20 лет понятие e-commerce может исчезнуть, потому что это будет единственный способ покупки товаров.

Татьяна Бакальчук, основатель Wildberries

Торговать одеждой через интернет начала в 2004 году, находясь в декретном отпуске. Поначалу ассортимент формировался из каталогов Otto и Quelle, а складом служила собственная квартира. К 2014 году Wildberries продавал 100 тысяч моделей тысячи брендов по всей стране. По данным Forbes, аудитория интернет-магазина в прошлом году составила 2,5 млн покупателей, штат — 4,5 тысячи человек. Выручка компании, 100% которой принадлежит основательнице, тогда оценивалась в почти 7 млрд рублей. «Секрет фирмы» включил Татьяну Бакальчук в топ-100 российских интернет-миллионеров, а Forbes — в топ-10 богатейших женщин России (третье место).

Иван Кургузов, исполнительный директор Oborot.ru

В начале карьеры работал шлифовщиком мрамора, менеджером интернет-проекта, HR-менеджером веб-студии, менеджером по работе с клиентами. В издание о ритейле Oborot.ru пришел заниматься продажами, через два года возглавил отдел, еще через два стал исполнительным директором. С 2005 года стал организовывать профильные мероприятия, что быстро стало одним из ключевых видов деятельности портала (также Oborot.ru оказывает интернет-магазинам консалтинговые услуги). Иван Кургузов активно участвует в формировании отраслевого законодательства. В частности, с 2014 года он руководит кластером e-commerce в Российской ассоциации электронных коммуникаций, а недавно вошел в список топ-экспертов Института развития интернета.

Леонид Довладбегян, директор интернет-магазина «220 Вольт»

В интернет-торговле с конца нулевых, в 2011 г. стал директором онлайн-магазина интим-товаров «Розовый кролик». Через год пришел в «220 Вольт» заместителем руководителя отдела, вскоре возглавил отдел, а затем интернет-магазин 220-volt.ru. За два года увеличил его оборот в десять раз и вывел на девятое место рейтинга крупнейших онлайн-продавцов по версии Forbes. В прошлогоднем топе-200 «Секрета фирмы» «220 Вольт» находится выше остальных игроков сегмента DIY — на 24 месте.

Роман Горшков, руководитель департамента интернет-маркетинга и электронной коммерции «М.Видео»

15 лет опыта в ритейле электроники и бытовой техники. В 2000 году участвовал в создании интернет-магазина «003.Ru». Под его руководством проект добился лидерства в Рунете по объемам продаж бытовой техники и электроники. В 2005 году стал директором по маркетингу холдинга «Интернет-трейд», который образовался в результате присоединения к «003.Ru» проектов byttehnika.ru, m3x.ru и technopolis.ru. С 2007 года Горшков руководил развитием интернет-продаж в сетях «Эльдорадо» и «Это», а с 2010 года занимался маркетингом мультиканальных продаж в «Связном». В начале прошлого года возглавил направление e-commerce в «М.Видео». За 2014 год интернет-продажи ритейлера выросли на 120%, за первое полугодие текущего года — на 30% к прошлогоднему периоду.

Всеволод Страх, основатель интернет-магазина «Сотмаркет»

В 2005 году (в 17 лет) создал сайт по продаже дата-кабелей, который в том же году был зарегистрирован как интернет-магазин «Сотмаркет». Ассортимент дополнился мобильными телефонами, мобильными аксессуарами, различными гаджетами. К 2012 году контрольный пакет акций «Сотмаркета» купил венчурный фонд IQ One. К тому времени компания превратилась в гипермаркет федерального масштаба, работающий в 230 городах. По итогам 2012 года годовая выручка «Сотмаркета» составила 4,15 млрд рублей. Всеволод Страх стал частым гостем мероприятий по электронной коммерции, участвовал в проекте издания Slon о молодых предпринимателях «Клуб 33», был отмечен Forbes в числе 9 молодых российских предпринимателей, создавших серьёзный бизнес, попал в список крупнейших российских интернет-предпринимателей по версии «Секрета фирмы».

Юлиана Гордон, управляющий директор интернет-магазина одежды Aizel

Выстраивала взаимодействие с клиентами для «Мегафона», МТС и Ozon, запускала программы лояльности клиентов в Ozon и туристический бренд для S7 Airlines, провела маркетинговый запуск PayPal в России совместно с ведущими e-commerce игроками. В 2012 году основала агентство Gordon Consulting, которое помогает электронным коммерсантам в развитии бизнеса, маркетинге и клиентском сервисе. Например, в прошлом году Юлиана Гордон разработала CRM-стратегию для TUI Russia. В апреле этого года она была назначена на должность исполнительного директора интернет-магазина люксовой одежды Aizel. Напомним, в начале этого года инвесткомпания Bonum Capital (управляет рядом активов Сулеймана Керимова), вложила в ритейлера 2,5 млн евро, получив долю 41%.

Если вы не согласны с нашим списком, критикуйте в комментариях :)

Фото на обложке предоставлено сайтом Shutterstock.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Direct Group перегрузил бренды - RETAILER.ru

Французский оператор Direct Group (ранее — PPE Group; в 2006 году продал контрольный пакет крупнейшего интернет-магазина Ozon.ru фонду Baring Vostok) приобрел около 10% интернет-магазина по продаже одежды и аксессуаров известных брендов Kupivip.ru с возможностью в течение полутора лет увеличить свою до 15–20%. Владельцы Kupivip.ru рассчитывают, что опыт Direct Group в дистанционной торговле позволит им выйти на объем годовой выручки в $150 млн.

Direct Group вложила более $1 млн в интернет-магазин Kupivip.ru, получив около 10% компании-владельца ООО «Приват Трэйд», рассказал “Ъ” гендиректор магазина Оскар Хартманн. «В течение ближайших полутора лет у Direct Group есть планы по увеличению своего пакета до 15–20%»,— уточнил он. Информацию о сделке подтвердили директор по инвестициям фонда ABRT (совладелец Kupivip.ru) Николай Митюшин и президент Direct Group Паскаль Клеман. Последний войдет в совет директоров Kupivip.ru.Помимо ABRT Kupivip.ru принадлежит фондам под управлением Mangrove Capital Partners и Arlan Invesments Group. До сделки трем инвесторам принадлежало около 40% компании, остальное — менеджерам и другим физическим лицам.

Интернет-магазин Kupivip.ru, начавший работу в октябре прошлого года, специализируется на торговле одеждой и аксессуарами известных брендов по сниженным ценам. По данным компании, сейчас магазин проводит более 100 акций в месяц, каждая из которых приносит до $40–50 тыс. выручки. Месячная выручка магазина составляет более $1 млн. По данным Kupivip.ru, сейчас на сайте, имеющем более 80 соглашений с брендами, зарегистрировано свыше 500 тыс. человек.

Французская Direct Group (ранее называлась PPE Group) владеет долями в СП с Otto Group по дистанционной торговле «Надом», в интернет-магазине Meggymall.ru, логистическом центре в Твери «Промопост», женском интернет-портале womanjournal.ru и других. Самый известный проект Direct Group в интернете — магазин Ozon.ru, контрольный пакет которого компания продала фонду Baring Vostok Capital Partners в октябре 2006 года. Основной владелец Direct Group — Паскаль Клеман.

Сейчас оборот крупнейших сетей по продаже одежды не превышает $250 млн в год, в то время как объем всего рынка дизайнерской одежды, обуви и аксессуаров оценивается примерно в $5 млрд, подсчитали в ИК «Финам». «В ближайшие три года ввиду кризиса среднегодовые темпы роста рынка не превысят 15%. На торговлю через интернет приходится примерно 4–6%»,— говорит аналитик «Финама» Сергей Фильченков.

В Kupivip.ru рассчитывают, что опыт Direct Group позволит через три года выйти на объем выручки $150 млн в год с рентабельностью по чистой прибыли 6–7%. «В наши планы входит расширение способности обрабатывать до 3 тыс. заказов в день. Также мы работаем над созданием курьерской компании и планируем купить склад, который сейчас арендуем»,— рассказал господин Хартманн.

retailer.ru

Direct Group News | Just another WordPress.com weblog

Chateau Online Club is company that is aimed at promoting taste for purely French wine on the Russian market. Chateau online will sell its products, high class French wine, via three channels: – Web site – Special events, organized by Club France – Regional partners The target is a careful selection of French wines in order to offer to the Russian consumer only best products, that would open to them the best characteristics of wine.

In the assortment you will find the wines for any occasion – starting from quite simple but delicious wines for every day, as well as rare collection wines, which you can enjoy during some special events of your life. Chateau Online Club can guarantee the best ratio of price and quality.

ChateauOnline is a reliable supplier of classic French wines, which can offer you wonderful assortment, low prices, convenient delivery and any information you may need to enjoy the wines.

____________________________________________________________________________

Шато Online клуб – это небольшая компания, целью которой является продвижение лучших французских вин на российском рынке. Шато online будет продавать свою продукцию по трем каналам: – Веб сайт – Специальные мероприятия, организуемые Клубом Франции – Через региональных партнеров.

Основной задачей Шато Online является тщательная селекция французских напитков, для того, чтобы предложить российскому потребителю только лучшие продукты, несущие в себе все отличительные характеристики той местности, где они были произведены. В ассортименте Вы найдете напитки для любых событий – от простого, но вкусного вина на каждый день, до редчайших коллекционных вин, которыми можно насладиться в особые моменты Вашей жизни.

Шато Online гарантирует оптимальное соотношение цены и качества. ШатоOnline – это надежный поставщик классических французских вин, который может предложить Вам великолепный ассортимент, низкие цены, удобную доставку и любую информацию, которая позволит Вам насладиться вином с уверенностью.

directgroup.wordpress.com

Direct Group Russia

Je suis tres heureux d ouvrir ce nouveau blog. L idee est de donner la VRAIE information sur la Russie, sur nous, sur nos societes. Combien de medias font des articles sur les hauts, les bas, les changements de la Russie.

Arretons de lire des dizaines d articles de qualite moyenne et montrons, de l interieur d une societe, ce qui se passe reellement en Russie

Je vais souvent ecrire sur ce blog car notre experience de 15 ans en Russie nous a montre bien des facettes de ce pays.

J ai developpe Direct Group sur 3 criteres:

L energie, essentielle a cette vie. Nous bougeons, reagissons, changeons. Il n y a plus de business plan a faire dans ce monde. Un business plan est trop statique. Il faut creer des societes ou le managment est chaque jour le pilote de la societe. Bien sur, definir des KPI s a 3 ans , des directions strategiques sont necessaires. Mais le plus important est de donner cette energie positive au managment de chaque societe. Ils sont responsables du succes ou de l echec des societes. Tous les business peuvent etre profitables . La question unique est la qualite du managment.

Malheureusement souvent limite a ce que montre la crise actuelle.

Responsabilite. C est une qualite essentielle pour un manager. Nous devons toujours essayer de se sentir concerner aux problemes de la societe et faire son travail le mieux possible.

Un ami m a dit une phrase inteeessante la semaine derniere en parlant du managment dans la societe russe: "LA DISCIPLINE DANS LA DEMOCRATIE ET LA DICTATURE DANS LE PROFESIONNALISME". Tres belle phrase qui resume le niveau de responsabilite que les managers doivent avoir dans une societe.

Le respect. La Russie, comme partout dans le monde d ailleurs, a besoin de progresser sur ce domaine. Respect de tous les jours, respect du manager envers sa societe, respect de la societe envers son manager, respect de son voisin, respect du passant. Tout est a refaire dans notre societe d aujour dhui.

Ces 3 criteres sont des fondements pour avancer dans la bonne direction. C est en tout cas ce que je me suis fixe.

______________________________________

Я очень рад, что открыл этот блог. Главная идея состоит в том, чтобы давать НАСТОЯЩУЮ информацию о России, о нас, о наших компаниях. В СМИ постоянно выходят статьи о высокопоставленных и простых людях, об изменениях, происходящих в России. Давайте перестанем читать десятки статей среднего качества, а лучше покажем изнутри, что на самом деле происходит в России. Именно об этом я собираюсь писать в блоге, так как наш 15-ти-летний опыт в России позволил открыть множество граней этой страны.

Я развивал Direct Group, основываясь на 3 критериях:

Энергия, самое важное в жизни. Мы реагируем, меняемся, двигаемся вперед. Сейчас нет такого бизнес-плана, который бы подходил на все случаи жизни. Бизнес-план – это слишком статично. Надо создавать компании, где менеджер каждый день выполняет роль пилота. Безусловно, необходимо определять KPIs на 3 года, стратегические направления развития. Но самая важная задача менеджмента состоит в том, чтобы давать положительную энергию своему делу и своей команде. Они ответственны и за успех, и за провал. Любой бизнес может быть выгодным. Весь вопрос – в качестве управленческих кадров. К сожалению, они часто ограничены, что и показывает нынешний кризис.

Ответственность. Очень важное качество для менеджера. Мы всегда должны стараться проявлять внимание к проблемам компании и делать свою работу как можно лучше. На прошлой неделе один мой друг, говоря о стиле управления в российских компаниях, сказал: "ДИСЦИПЛИНА НЕОБХОДИМА В УСЛОВИЯХ ДЕМОКРАТИИ, ДИКТАТУРА В ПРОФЕССИОНАЛИЗМЕ". Очень красивая фраза, которая резюмирует уровень ответственности менеджеров в компании.

Уважение. Россия, как и любая другая страна, должна развиваться в этом направлении. Ежедневное уважение по отношению друг к другу, уважение менеджера к своей компании, уважение компании по отношению к своим сотрудникам, уважение к близким и незнакомым людям. Многое, что можно и нужно развивать нам всем.

Эти 3 критерия разработаны для того, чтобы все мы могли развиваться в правильном направлении. В любом случае, это то, что я для себя определил.

_________________________________

I am pleased to open this new blog. The main idea is to give the REAL information about Russia, us, our companies. There is a lot of articles in the media about leaders and ordinary people, about changes in Russia. Let’s stop reading dozens of these medium quality articles and show from inside what is really happening in Russia. That is what I am going to write in this blog, as far as our 15-year experience in Russia has allowed us to discover many facets of this country.

I’ve developed Direct Group basing upon 3 criteria:

Energy, the most important thing for life. We are changing, reacting, moving forward. There’s no any business plan appropriate for any case. Business plan is a very static thing. Now we have to create companies where managers every day play the role of pilots. Certainly, it is necessary to define KPIs for 3 years, strategic development directions. But the most important task for the management is to give the positive energy to their projects and their teams. They are responsible for either success or failure. Any business may be profitable. The question is the quality of management personnel. Unfortunately, these are often limited as the current crisis has shown.

Responsibility. It's a very important characteristic for a manager. We always have to be concerned about our company’s problems and try to do our job at our best. Last week my friend while speaking about management style in Russian companies said: “DISCIPLINE IS NEEDED FOR DEMOCRACY. DICTATORSHIP IS NEEDED FOR PROFESSIONALISM”. It’s not just a nice phrase but also a resume of a responsibility level of managers.

Respect. Russia, as any other country in the world, has a lot of to do in order to make progress in this issue. It’s an everyday respect to each other, respect of a manager to his/her company, respect of a company to its managers, respect to friends and strangers. There are many things that all of us have to develop.

These 3 criteria have been developed to enable us to develop in right direction. In any case, that is what I have defined.

Pascal Clement,

CEO Direct Group

directgroup.typepad.com

Direct Group Russia: Direct Group